2019年10月企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略真題及答案

全國2019年4月高等教育自學(xué)考試

^業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)I略試題課程代碼：00151注意事項(xiàng):.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡（紙）指定位置上作答，答在試卷上無效。.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。第一部分選擇題一、單項(xiàng)選擇題:本大題共10小題,每小題1分，共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險,下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險B.多變的市場造成的風(fēng)險C.高額專屬成本造成的風(fēng)險D.喪失市場份額的風(fēng)險2.某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略3舊本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是A.個別品牌策略B.家族品牌策略C.組合品牌策略D.獨(dú)立家族品牌策略4.根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝5.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險性”特點(diǎn)的是A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略8.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本.美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務(wù),IBM此時采取的激勵方式是A.榮譽(yù)激勵.物質(zhì)利益激勵C.任務(wù)激勵2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D榜樣激勵.下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是A.銀行貸款B股票C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)債券.根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于A.制度與行為層文化B.物質(zhì)層文化C.精神層文化D.理念層文化10根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)的劃分原則，“問題SBA”具有的特點(diǎn)是A.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題,每小題2分，共10分在每小題列出的備選項(xiàng)中至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分11.企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有A.容易引發(fā)消極經(jīng)營B.影響員工的積極性C.抑制企業(yè)的發(fā)展D.快速發(fā)展破壞資源平衡E.過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降.市場細(xì)分的作用有A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會B.有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C.有利于企業(yè)降低市場價格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.生態(tài)資源因素D.社會文化因素E.技術(shù)因素14.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有A.收縮戰(zhàn)略“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略“新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有A.預(yù)測未來原則B.放松控制原則C.重點(diǎn)控制原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.獎懲結(jié)合原則第二部分非選擇題三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分，共15分。.麥肯錫矩陣分析法.集中化戰(zhàn)略.反回頭戰(zhàn)略.市場定位.資產(chǎn)重組四、判斷改錯題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤，在“答題卡”的試題序號后，正確的劃上“，”；錯誤的劃上“”，并改正錯誤。.在市場營銷新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。.產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。.由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。.外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廣房，增添設(shè)備。.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中油企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。五、簡答題:本大題共5小題,每小題5分，共25分。.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件.簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。.簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點(diǎn)。.簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略六、論述題:本大題共2小題,每小題10分，共20分。.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。.試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。由力啟用前2019二4J1島智敦fiII學(xué)號試個【M統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營故略試胞芥案及評分參考 '《課■代碼00151）,簟中送懵靜水大幡氣忖小胖，如小就1竹.nio?「二 L'11 411 ……7A*￡ 9H10C'事跳送椅總：，大片找5小BL嚕小款，分.提1?分.'也 I；1用 HMMI* nB（fMACrM?tfHF左哀!f共5小M.每小W3分.穌15分漳&喈傳折鐵工"iI”和木業(yè)的竟?fàn)幍膬攦尚∧附閠l指陸建f詢:*―，，1.沖中4>t1-L“冷—―"杯*'。；畤匯的I味也的匕力特定的炮14或11定的由*，口I廣氣比「tIB'SI*fiMMMWh企業(yè)通過f則卦亮啕法泉.處落后產(chǎn)晶.清星麗?,（W叟產(chǎn)成本足抵面按術(shù)丈比較立L 之仃二強(qiáng)筋疝爭力.進(jìn)而打入M即山坨包括技科―工加托的國際電—；?::二:&r?H”：二1」訶上.號「儲在汽而忖的坦亞機(jī)桃麻引該小膈的右厘.I的恒樗-企業(yè)力闔播可您.■；認(rèn)由由市場上的自置a糧產(chǎn)U：企業(yè)網(wǎng)友K君費(fèi)而時各種打二/二間的數(shù)址七例是莖進(jìn)行明整林優(yōu)it、制磨式轉(zhuǎn)翼一耳大it關(guān)5小1L班小H4分.接卻分.:V*:一筆x:分二網(wǎng)仲改法均叫杷-Z他西葡r及*；俅色首輔二式先改力“文化廠,鈣禰力業(yè)豆猊扁蚣客滿道啜為追求.毆員I洪幽）脩以為基I%以癡立品碑文化.，求*抒所排受的價峨信念為立業(yè)為率所敝出的氏遠(yuǎn)桂準(zhǔn)則與坪r門分122馨號蘇案：x72分）兩沖技法均可：把-「度/"改力”氏嗜"；或糕力-產(chǎn)品策會的廣度指一個企北所捕由的產(chǎn)儲螳的黜城1工分L23警號齊第；mH2h莒杵改法均可：杷“人才屆次恭構(gòu).改》“人才施纜玷構(gòu)二拽齊改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企JH：同青則上長松的善級僑用人才的比例關(guān)系）一》124參看答案；<VH4 >25，號存察：（理“2分白明片盤世均盯：正”業(yè)務(wù)皖制丫「&的Tft?用?展、或界戊力”?勢打制丫街於的口上行客學(xué)位看學(xué)，和杵?觸用】前而人力〉體所物嗨的總制*統(tǒng)C分）K?善■:*大?塾5小?.?小修5??共內(nèi)分?2A餐等祥蜜：7）再求玷蟲的?大變化，1二1土產(chǎn)0小的11加強(qiáng)dt1“科學(xué)技狀中■遣如71皆務(wù)信^H也京張1m點(diǎn)環(huán)保的CM（越觸hh，6）產(chǎn)?靖H的快速M(fèi)S臺戴件修故咻賦庭為上及打分*號革I?|I?t251s川分說明—要點(diǎn)1分滿分5分.特時任。5個饕點(diǎn)即可得滿分5分）27.嬖考答案：11）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績點(diǎn)求滿意.決定追求既定的或,過去相似的經(jīng)營n標(biāo)；工1企業(yè)在亞代雉特J網(wǎng)"的戶他覘懂，市場由行率和競爭地位的情況下調(diào)整生產(chǎn)結(jié)甘活動的秩序.為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)品；（i）繼續(xù)陽基本相同的前此或芳芬小通來的顧客服務(wù)；*,力卜保持現(xiàn)行的市場由ca禍現(xiàn)黑或糕行贈乩必定和鞏同企業(yè)現(xiàn)畬的競爭地位；（“於戰(zhàn)珞期內(nèi),林一所期集取得的成研按大體相同的比率增氐從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)（評分說明：每個要點(diǎn)I分,滿分￡分） °2S.善考答案：（1）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的覲快經(jīng)濟(jì)；I?）做好時供畫商的營伴k■3>，用新的技術(shù)和油;程—低應(yīng)風(fēng)（4I^以成本'為核心的企業(yè)文化（i平分說明：每個要點(diǎn)1%再根據(jù)闡述情況的情人OI分.猾分5分｝也參考笞案：！I）梏I-I2I笠元f&a營；（3）資源共享；（4）全球極略和一體化管理（評分說叫一個要點(diǎn)I分.再出界枷述情況的情加分，滿分5分）30.參考答案：<I）導(dǎo)向作用;?2）犍柴作川:（3）規(guī)他作用（評分說明:卷個要點(diǎn)根據(jù)闡述情況酌t皚M3分.滿分5分）六.論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分..3I.參考答案：<1）楨略目標(biāo)，必被有科學(xué)的依據(jù)；12J白柿珞頊明曲和具體，并規(guī)定完成朋限：（3）目標(biāo)必源具有挑戰(zhàn)性，并切賓可行；3）R標(biāo)