2023年項目部管理人員個人總結

第3頁共3頁2023年?項目部管理?人員個人總?結一、嚴?格執(zhí)行崗位?職責作為?項目部的管?理人員，在?負責6#住?宅樓的建設?工程中我應?重視控制工?程的施工質?量、與建設?單位和監(jiān)理?單位的協(xié)調?以及班組的?管理協(xié)調、?主動配合安?全辦完成各?項安全管理?工作及安全?設施完善，?狠抓材料管?理以節(jié)儉工?程成本。主?要把控以下?幾個方面：?1.

工?程質量管理?：以要求高?標準、高起?點要求每一?個施工項目?。施工前期?，重視對班?組的技術交?底，給班組?人員在思想?上給予重視?，懂得本工?程的質量和?進度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎?；2.

?班組的管理?協(xié)調工作：?重視每個班?組負責人的?溝通協(xié)調，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量協(xié)調?處各班組之?間最優(yōu)的配?合方案，以?增加其工作?效率，使每?個班組都能?讓工人不窩?工，使進度?能夠最大限?度的加快。?3.

安?全管理工作?：在工作過?程中，主動?配合安全辦?完成施工人?員的安全管?理和教育工?作，配合安?全員整改現?場安全隱患?，保證安全?文明施工。?4.

與?建設單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調：作為?一個施工管?理人員，在?每個項目中?重視和建設?單位和監(jiān)理?單位的配合?協(xié)調工作，?針對建設單?位和監(jiān)理單?位提出的好?的建議，自?己帶頭研究?落實，力爭?取得建設單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評是施工員?工作不斷進?步的最好體?現方式。?5.

技術?管理：對施?工技術要求?更為嚴格，?必須認真學?習施工圖紙?和施工規(guī)范?以確保施工?質量，在學?習同時把施?工重點、施?工方法和處?罰條例都記?錄下來，以?便技術交底?中不遺漏，?盡量做到事?先預料，事?前解決，針?對有些重點?問題在每個?階段施工初?期都要向施?工隊提出具?體要求，特?別強調問題?的嚴重性并?耐心向他們?講清規(guī)范中?的要求二?、工作中存?在的問題?1、自身方?面，有時對?問題考慮不?夠全面，盲?目的聽從施?工班組的意?見沒有更清?楚、更詳細?的對事件進?行分析就下?結論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上：?對不聽指揮?、不按要求?施工的班組?沒有進行嚴?厲的懲罰，?久而久之個?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現了管理失?控，也就形?成安排工作?難，現場管?理難的情況?。在以后的?管理工作中?首先要明確?自己的立場?，發(fā)揮項目?管理人員在?施工現場起?的主導作用?，對施工班?組做到獎罰?分明，形成?絕對以項目?部為中心的?領導方法，?對那些不聽?指揮的施工?班組決不心?慈手軟，施?行嚴打、嚴?抓以此來樹?立施工威信?。2、在?施工技術方?面，由于施?工經驗依然?有著不足。?在施工現場?不能準確的?快速的找出?施工中存在?的毛病，沒?能把施工圖?和施工規(guī)范?靈活巧妙的?運用，使實?際施工過程?中和理論施?工產生了脫?軌情況，即?沒有達不到?預期的施工?效果又使施?工程序變得?復雜，從而?增加了施工?成本，這給?我的教訓就?是在以后的?施工過程中?一定不能隨?心所欲，必?須認真熟悉?施工圖紙和?施工規(guī)范并?很好的掌握?，爭取能更?好的把施工?規(guī)范運用到?現場施工當?中。三、?今后的工作?打算過去?一年的工作?中，在領導?的關懷和同?事的支持與?幫助下，經?過不斷的努?力，我適應?工作節(jié)奏，?具備了一定?的技術工作?能力，但仍?存在著一些?不足，在今?后的工作中?自己要加強?學習，克服?缺點，力爭?自己專業(yè)技?術水平能夠?不斷提高，?同時我清楚?地認識到為?適應施工管?理的新形勢?，今后還需?不斷地加強?理論