建筑安裝工程公司總經理述職報告

建筑安裝工程公司總經理述職報告文章標題：建筑安裝項目公司總經理述職報告

(2022年1月27日)

董事局_主席及各位董事：

在集團公司董事局的正確領導下，在房產公司及各子公司的大力支持下，2022年，___建安公司根據(jù)年度經營管理責任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面向市場，雖持續(xù)受到國家宏觀調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取，根本上完成了2022年的各工程標，為___的經濟開展做出了新的奉獻。

一、2022年度建安公司各項考核指標完成情況〔表格版表述附表一附后〕及采取的工作措施具體可歸納為下列九個方面：

〔一〕、生產經營管理方面

1、建筑面積：方案動工面積(略去)萬m2，實際動工面積(略去)萬m2，完成年度方案的(略去)；方案竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2，完成年度方案的(略去)。

2、建安產值：方案完成產值(略去)萬元，實際完成產值(略去)萬元，完成年度方案的(略去)；方案完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度方案(略去)，同比增加(略去)。

3、項目質量：項目工程合格率(略去)，單位項目優(yōu)良率(略去)。

4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，2022年度公司平安生產目標管理綜合評分為98分，被評為___市平安生產目標管理先進單位；申報省平安文明工地3個。

5、合同履約：合同履約率(略去)；

6、總經理稱心度測評：管內員工不記名投票稱心率90.12；

7、動工工程：⑴、湖天一色五期；⑵、___·順天國際；⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；⑷、錦繡中方·桃花源；⑸、金灘春天金星座；⑹、西站巷、迎豐路強電下地項目18標段；⑺、洪江___商業(yè)廣場；⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工工程：⑴、湖天一色三期及平臺；⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；⑶、湖天一色新天地平臺；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸、金灘春天金盾A座、金貝座；⑹、世紀花園3#；⑺、冷水江___·國際；⑻、西站巷、迎豐路強電下地項目18標段。

〔二〕、質量管理

1、質量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質量作為企業(yè)基本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質量規(guī)范和標準，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保項目質量到達優(yōu)良，采取了下列措施：

⑴、要求質安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握項目質量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴格按標準進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的采購和進場關，采購員必須采購優(yōu)質、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認真做好隱蔽項目記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質量管理教育，加強職工的質量意識，做好成品愛護。

⑺、總經理經常下工地，催促和檢查工程管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術研討會，及時解決技術難題。

⑻、經常發(fā)展項目質量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高項目質量。

⑼、全年共發(fā)展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處分金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質項目，且中方行政中心方案申報芙蓉獎項目。

〔三〕、平安生產，文明施工

公司始終堅持“平安第一、預防為主〞的方針，加強平安生產管理，認真落實各級管理人員的平安生產責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕重大平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的發(fā)展和經濟指標的完成打下了堅實根底。主要抓了下列幾項工作：

1、加強平安法制教育，提高工程員工平安意識

公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、播送和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關于平安生產的文件精神，宣傳平安生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習?中華人民共和國平安生產法》、?建設項目平安生產管理條例》、?平安生產許可證條例》。提高工程員工的平安法制觀

念和平安意識，自覺遵守各項平安規(guī)章制度。2022年6月，為進一步響應市平安生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛平安生產橫幅12條，組織施工管理人員和工程工人觀看?平安生產法》和?法佑安全》的平安生產教育光碟，并發(fā)放?建筑工人施工平安標準手冊》1000冊，在全公司營造“關注平安、關愛生命〞的良好氣氛，加大平安法制宣傳教育力度，

提高全體員工平安生產防備意識。

2、落實平安責任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的平安生產責任書為紐帶，進一步實行項目工程負責制，確定了各工程負責人即為平安生產第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭能力，不斷加強平安管理，夯實平安根底，并結合實際情況，補充完善平安生產規(guī)章制度。

3、抓好平安教育培訓工作

長期以來，公司堅持把平安教育培訓工作作為公司平安管理的根底工作和重要環(huán)節(jié)，并把平安教育培訓作為提高公司員工素質和平安管理的必修內容，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，平安員，工程負責人、平安管理人員的培訓，經考試全部合格。

4、發(fā)展平安大檢查活動

發(fā)展平安大檢查活動，是及時打消平安隱患的重要伎倆之一。2022年共進行平安月檢12次，下達平安生產檢查通報12份，整改意見347條，進行各項檢測148次，進行平安技術交底28次，全年平安方面的處分金額累計達〔略去〕元。

5、加強平安制度建設

公司針對所承接的項目工程，及時編制和完善了土方項目、腳手架項目、模板項目、起重吊裝項目等危險性較大分部項目的專項施工計劃。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

6、加大平安生產投入

公司購買了合乎平安規(guī)范的平安帽1000余頂，平安網(wǎng)1500多張，及平安帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電愛護器等防護用品；在各工程部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的平安防護經費約58萬元。為了降低平安風險，為公司員工、工程工人投了意外傷害保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)立工作

目前在水一方B棟、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省平安文明工地。

〔四〕、企業(yè)資質

2022年3月，經省建設廳批準，升為國家二級資質施工企業(yè)。2022年2月份經省建設廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)平安生產許可證。2022年度經過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的根底。

〔五〕、本錢控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了下列措施：

1、本錢控制必須從源頭抓起，我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工〞的號召，參與設計管理，從設計階段控制本錢，并在施工階段努力降低本錢，全年少用鋼材〔略去〕噸，節(jié)約本錢〔略去〕萬元。

2、積極發(fā)展市場調查，了解各種材料及勞務的市場價格，并建立了相應的勞務單價電子文檔，材料采購做到貨比三家，價廉物美。

3、制定了項目勞務招投標管理制度和項目預結算管理方法，按公司制度組織勞務、材料招投標工作，選擇優(yōu)質低價的勞務隊伍和原材料。

4、對周轉材料的使用采用總經理審批制，材料周轉次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理方法，采取按月結算，由執(zhí)〔全〕委會最終審批制，有效的控制了各工程力資費用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了項目勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班出息行了學習、考核，提高了員工的管理水平，進一步明確了勞務工種的工作范圍，減少了點工的支出，降低了項目本錢，提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資〔略去〕萬元。

7、及時進行本錢信息反應，使各工程的本錢控制做到心中有數(shù)，為加強工程的本錢管理起到了積極作用；

8、及時進行工、料、機分析，對各竣工工程的生產本錢及時進行總結和分析，查找工、料、機超支或節(jié)約的原因，總結經驗，吸取教訓，為公司降低本錢指明了方向和開展途徑。

〔六〕、教育培訓

針對公司局部管理員工工作實踐短、經驗缺乏，而工程員工絕大局部來自農村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴格執(zhí)行工程員工三級教育制度外，還做了如下工作：

1、2022年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班出息行平安生產知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓結束后進行了考試，共有165人加入此次培訓，全部合格。

2、2022年5月，組織施工管理人員加入了市里舉辦的中級平安員和中級質量員培訓班，并通過考試取得了相應的中級證書；

3、公司為提高預算員的技術水平，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和標準，掌握計算規(guī)那么和取費規(guī)范，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習平安生產知識平安管理和項目專業(yè)等知識共計33次，提高員工的綜合素質。

5、2022年6月，為全國平安生產宣傳月。為響應市安委會號召，公司組織全員進行平安培訓，并分批組織公司在建工程從業(yè)人員觀看平安事故案例和平安生產技能方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人；

6、針對施工現(xiàn)場存在的平安問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了平安生產現(xiàn)場會，對發(fā)生的平安事故案例進行分析，總結經驗，吸取教訓，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。

〔七〕、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產經營任務的主要承當者，又是思想道德建設的主要參與者，員工思想道德素質的上下，直接關系到公司生產經營管理水平的上下。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內容，是增強公司經營能力，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質,維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)健康開展，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人〞的核心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，標準員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊加入集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各工程部、處室員工進行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在加入公司司慶活動中，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動，員工之間相互交流、互相幫忙，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。

〔八〕、機構改革、三定計劃

根據(jù)董事局指示，公司進行了機構改革。于2022年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充沛調動了員工的積極性，提高了員工的工作責任心。機構按精簡、扁平化管理原那么設置，機構設置具體為：總經辦、綜合協(xié)調處、財務處、采購處、8個工程經理部、2個獨立工程部。

〔九〕、其它工作業(yè)績

1、為加強本錢控制管理，改變原有管理模式，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立工程部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產流動資金187萬元，積極動員和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，弛緩了資金壓力，保障了項目公司生產經營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源工程全面動工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設作出了新的奉獻；

4、2022年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地項目第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委、市政府賦予的光彩使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷項目順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領導的好評。

2022年，___建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團董事局的正確領導，得益于___房產公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感激！

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少單薄環(huán)節(jié)和缺乏之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出平安管理的各項措施還未完全落實到位；在項目質量方面出現(xiàn)的問題也表明了公司沒有完全執(zhí)行國家標準規(guī)范。

2、工程工人的平安教育和專業(yè)培訓不夠。工程工人的流動性較大，在進行平安、專業(yè)技術培訓后，還未能真正理解貫徹“質量第一，平安第一〞的方針政策，從而在一定程度上也影響了項目質量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，項目款不能及時到位，導致項目進度遲緩，影響了___建安公司的形象。

4、局部勞務班組技術水平低，平安意識不強，給公司管理帶來了很大難度。

5、局部施工員責任心不強，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、項目本錢控制力度不夠，周轉材料利用率不高，材料浪費較多，工程管理人員本錢意識不強；定額施工，定額設計未落到實處。

7、融資能力不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大局部在建工程項目進度遲緩。

8、員工思想意識轉變較慢，不能緊跟集團開展步伐。

三、2022年度工作構想及2022年生產經營各項方案指標〔表格版表述附表二附后〕

回憶過去，展望未來。2022年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年，今年在建項目32萬平方米，在項目任務繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著重抓好下列幾項工作：

1、企業(yè)資質：加強企業(yè)資質管理，做好根底工作，力爭在2022年將企業(yè)升級資料報省建設廳。

2、加強本錢控制：嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度發(fā)展勞務、材料的市場調查，實行單包項目材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作，選擇價格合理的勞務、材料，組