2023年業(yè)務(wù)部年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?業(yè)務(wù)部年終?工作總結(jié)?進入公司已?經(jīng)有半年的?時間，來自?業(yè)務(wù)部的一?名同事取得?了不小的進?步的同時也?存在不足。?以下是個人?工作總結(jié)：?一、年度?工作情況：?1、熟悉?了解公司各?項規(guī)章制度?我于__?年__月進?入公司，為?了更快更好?地融入公司?這個團隊，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對?公司的各項?規(guī)章制度進?行全面了解?，熟悉了公?司的企業(yè)文?化。通過了?解和熟悉，?我為能進入?公司這個團?隊感到自豪?，同時也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項規(guī)章?制度為準則?，嚴格要求?自己，在堅?持原則的情?況下敢于嘗?試，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項?目流程，項?目狀況作?為跟單，熟?悉和了解項?目流程及狀?況對開展工?作是相當(dāng)有?利的。為了?能更好地進?行工作，我?多次深入各?相關(guān)職能部?門和現(xiàn)場，?對項目的進?展做更深層?次的了解。?在掌握第一?手資料之后?，查閱相關(guān)?技術(shù)文件，?對項目情況?進行探究，?對以后項目?的重難點進?行分析，對?項目的基礎(chǔ)?形式進行分?析，通過研?究和分析，?我對項目的?實際情況做?較為客觀的?預(yù)測，為下?一步項目的?進展完成提?供了可靠的?依據(jù)。3?、與各相關(guān)?職能部門的?溝通和協(xié)調(diào)?項目的進?展和完成，?離不開公司?各相關(guān)職能?部門的參與?和努力，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?關(guān)心下，自?己積極主動?多次參與各?相關(guān)職能部?門的項目評?審，使項目?能按照客戶?要求順利進?行。4、?各項目狀況?⑴.方太?模具正在試?模當(dāng)中。?⑵.東洋佳?嘉還有一部?分模具過完?年移交⑶?.軍工產(chǎn)品?也正在協(xié)助?。二、存?在的不足以?及改進措施?__年已?經(jīng)結(jié)束，回?想自己在公?司半年來的?工作，雖然?工作量比較?大，但閃光?點并不多，?許多工作還?有不盡如意?之處，總結(jié)?起來存在的?不足主要有?以下幾點：?1、缺乏?溝通，不能?充分利用資?源在跟單?的過程中，?由于對其他?專業(yè)比較陌?生，又礙于?面子，不積?極向其他同?事求教，造?成工作效率?降低甚至出?現(xiàn)錯誤，不?能達到優(yōu)勢?資源充分利?用。俗話說?的好“三人?行必有我?guī)?”，在以后?的工作中，?我要主動加?強和其他部?門同事的溝?通，通過公?司這個平臺?達到資源共?享，從而提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。?2、缺乏計?劃性在工?作過程中，?特別是項目?開發(fā)的初期?階段，由于?缺乏計劃性?，工作目的?不夠明確，?主次矛盾不?清，常常達?到事倍功半?的效果，客?戶不滿意不?說，自己還?一肚子委屈?。在以后的?工作過程中?，我要認真?制訂工作計?劃，做事加?強目的認識?，分清主次?矛盾，爭取?能達到事半?功倍的效果?。3、專?業(yè)面狹窄?自己的專業(yè)?面狹窄，對?注塑和模具?以及其它專?業(yè)知識比較?缺乏，認識?不夠，特別?是業(yè)務(wù)策劃?以及客戶管?理，限制了?自身的發(fā)展?和工作的展?開。在以后?的工作過程?中，我將加?強其他專業(yè)?的學(xué)習(xí)，充?分利用公司?資源，提高?主觀能動性?，爭取把本?職工作做的?更加___?和成功。?三、完成_?_年目標計?劃的措施以?及建議為?了公司項目?的順利開展?，也為了公?司的可持續(xù)?性發(fā)展，我?在業(yè)務(wù)跟單?方面以及其?它方面做以?下建議1?、合同管理?合同在項?目管理中的?地位非同小?可，離開他?，項目管理?就無從談起?，合同是項?目管理的依?據(jù)。熟悉?合同。并對?合同進行深?入細致的研?究，對合同?的關(guān)鍵條款?、存在的漏?洞及可能產(chǎn)?生變化并引?起糾紛的地?方做到心中?有數(shù)。樹?立強烈的合?同意識。在?合同面前，?雙方的地位?是平等的。?當(dāng)客戶提出?各種各樣的?異議和建議?時，首先想?到要遵守合?同，對采納?建議可能帶?來的經(jīng)濟問?題要有充分?估計。2?、客戶信息?的及時轉(zhuǎn)化?項目實施?階段，各相?關(guān)職能部門?的多方面工?作，對項目?質(zhì)量進行的?控制和監(jiān)督?，是項目順?利進展的必?要前提條件?。客戶的要?求是我們工?作的目標和?準則，在以?后的跟單中?，要及時準?確的把客戶?的要求傳遞?給各相關(guān)職?能部門，使?信息轉(zhuǎn)化為?生產(chǎn)力、使?信息轉(zhuǎn)化為?質(zhì)量的__?_。3、?進度控制?進度控制是?項目成功與?否的關(guān)鍵因?素之一，業(yè)?務(wù)部要配合?工程部做的?就是編制項?目管理規(guī)劃?，研究項目?的總進度、?分解布劃、?技術(shù)難題，?對項目實施?過程中可能?出現(xiàn)的問題?做好預(yù)案。?制定一整套?制度來規(guī)范?管理以提高?工作效率。?__年已?過去，雖然?一些項目還?沒有正式完?成，但收獲?也不少。特?別是公司幾?位領(lǐng)導(dǎo)塌實?的工作作風(fēng)?以及認真負?責(zé)的工作態(tài)?度給我樹立?了榜樣?？?結(jié)過去，展?望未來，_?_年工作多?，任務(wù)重，?對于我來說?也是一種挑?戰(zhàn)。新環(huán)境?，新機遇，?新挑戰(zhàn)，如?何優(yōu)質(zhì)、高?效、按期地?完成項目，?是作為跟單?人員應(yīng)該思?考的課題。?在以后的工?作中，作為?項目的信息?傳遞員