北京某工程質(zhì)量保證計劃

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc198520238"第一章編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc198520239"1.1合同文件3HYPERLINK\l"_Toc198520240"1.2施工圖紙3HYPERLINK\l"_Toc198520241"1.3施工組織設計3HYPERLINK\l"_Toc198520242"第二章工程概況4HYPERLINK\l"_Toc198520243"2.1概況4HYPERLINK\l"_Toc198520244"第三章質(zhì)量管理體系5HYPERLINK\l"_Toc198520245"3.1體系和過程的管理5HYPERLINK\l"_Toc198520246"3.2文件5HYPERLINK\l"_Toc198520247"3.3質(zhì)量管理原則的運用8HYPERLINK\l"_Toc198520248"第四章質(zhì)量管理職責8HYPERLINK\l"_Toc198520249"4.1引言8HYPERLINK\l"_Toc198520250"4.2以業(yè)主為關注焦點9HYPERLINK\l"_Toc198520251"4.3質(zhì)量方針10HYPERLINK\l"_Toc198520252"4.4質(zhì)量策劃10HYPERLINK\l"_Toc198520253"4.5質(zhì)量管理組織機構及職責11HYPERLINK\l"_Toc198520254"第五章工程質(zhì)量管理措施20HYPERLINK\l"_Toc198520255"第六章確保質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制措施22HYPERLINK\l"_Toc198520256"6.1水電施工質(zhì)量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc198520257"6.2土建施工質(zhì)量控制措施24HYPERLINK\l"_Toc198520258"第七章產(chǎn)品實現(xiàn)32HYPERLINK\l"_Toc198520259"7.1實現(xiàn)過程的策劃32HYPERLINK\l"_Toc198520260"7.2制定項目部質(zhì)量目標及目標的分解33HYPERLINK\l"_Toc198520261"7.3過程的管理34HYPERLINK\l"_Toc198520262"7.4與業(yè)主有關的過程36HYPERLINK\l"_Toc198520263"7.5采購36HYPERLINK\l"_Toc198520264"7.6生產(chǎn)和服務的提供41HYPERLINK\l"_Toc198520265"7.7測量和監(jiān)控裝置的控制46HYPERLINK\l"_Toc198520266"第八章測量、分析和改進48HYPERLINK\l"_Toc198520267"8.1策劃48HYPERLINK\l"_Toc198520268"8.2測量和控制48HYPERLINK\l"_Toc198520269"8.3不合格品控制51HYPERLINK\l"_Toc198520270"8.4數(shù)據(jù)分析53HYPERLINK\l"_Toc198520271"8.5改進54第一章編制依據(jù)1.1合同文件文件名稱文件號發(fā)布時間2008年3月1.2施工圖紙序號主要內(nèi)容頁數(shù)1建筑專業(yè)設計圖紙紙1602結構專業(yè)設計圖紙紙1303電氣專業(yè)設計圖紙紙4電訊專業(yè)設計圖紙紙5給排水專業(yè)圖紙6通風空調(diào)專業(yè)設計計圖紙1.3施工組織設計施組名稱編制時間編制人2008年5月第二章工程概況2.1概況序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設單位4設計單位5監(jiān)理單位6質(zhì)量監(jiān)督部門7施工總承包單位8施工主要分包單位位9投資性質(zhì)10合同承包范圍11合同性質(zhì)12合同工期13合同質(zhì)量目標第三章質(zhì)量管理體系3.1體系和過程的管理依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求建立針對本工程的質(zhì)量管理體系，制定本質(zhì)量計劃，各級管理人員在實施過程應不斷提高工作效率，同時改進本質(zhì)量計劃的有效性。為確保質(zhì)量計劃的有效實施，項目部各級管理人員嚴格執(zhí)行公司制定的工作程序，優(yōu)化項目部的資源，加強各部門及各管理層的信息溝通，監(jiān)督管理過程和施工過程的運行，通過項目部自我評定和管理評審，對運行的情況進行分析，保證工程管理結果的持續(xù)改進。3.2文件3.2.1遵照公司的質(zhì)量方針進行施工，結合本工程建設單位的要求，確立工程的質(zhì)量目標。按照公司質(zhì)量管理體系支持性文件，施工及管理過程中加以實施和保持。對質(zhì)量體系在項目的運行情況進行記錄。3.2.2本質(zhì)量計劃要求對質(zhì)量管理體系所要求的文件進行控制，具體為：對質(zhì)量管理體系文件、技術文件、其它與質(zhì)量管理體系有關的文件、外來文件和國家、行業(yè)及地方法規(guī)，發(fā)放前經(jīng)項目部領導批準，以保證文件的持有是充分與使用的；進行有針對性的評審與更新及再批準；對文件的更改和現(xiàn)行修正狀態(tài)進行識別；防止作廢文件的不當使用。按相關程序?qū)椖渴┕さ奈募唾Y料進行控制。3.2.3項目文件的編制和審批文件名稱編制人（部門)審批人（部門)《施工組織設計》《質(zhì)量計劃》項目總工及有關生產(chǎn)、技術人員公司總工企業(yè)策劃部《分項工程施工方方案》《季節(jié)性施工方案案》項目總工及有關生產(chǎn)、技術人員公司總工施工技術交底各專業(yè)工長項目總工項目《質(zhì)量計劃》、《施工組織設計》、作業(yè)指導書、圖紙、洽商、由項目經(jīng)理部技術部門負責管理。施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準按照公司技術質(zhì)量部的文件清單，由項目經(jīng)理部技術部門負責，通知各部門調(diào)整，同時對失效文件進行清理。對保留的有參考價值的作廢文件，加蓋“作廢”章，隔離保存。對發(fā)放的文件進行登記，需要傳閱時應經(jīng)部門領導批示并登記，對于文件的復印，規(guī)定數(shù)量和發(fā)放范圍，加蓋項目部印章，發(fā)放時進行登記。3.2.4文件和資料管理體系公司下發(fā)的文件、資料公司下發(fā)的文件、資料質(zhì)量體系文件支持性文件其他文件資料企管員文件收發(fā)員項目各相關部門3.2.5建立各級文件、資料的清單。程序文件、支持性文件及外來文件收發(fā)記錄齊全、清晰，分類表格正確。3.2.6確保質(zhì)量記錄的準確有效，真實的記載過程狀態(tài)和過程結果，傳遞質(zhì)量信息，對質(zhì)量記錄的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置進行控制。保證工程產(chǎn)品、過程滿足工程合同及法規(guī)要求，為質(zhì)量管理體系的有效運行提供客觀證據(jù)，采取糾正和預防措施，為質(zhì)量體系的持續(xù)改進提供信息。項目經(jīng)理部技術部門負責施工過程中各項質(zhì)量原始數(shù)據(jù)的收集、記錄，有關施工技術資料的收集和整理，負責質(zhì)量管理體系運行記錄的跟蹤管理。項目經(jīng)理部執(zhí)行人員和驗證人員根據(jù)相關程序文件要求，對執(zhí)行情況及執(zhí)行結果進行記錄。項目經(jīng)理部職能部門人員、施工員及勞務供方在施工日志中記錄本崗位執(zhí)行程序文件、技術文件及其它管理文件的情況。工程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部按質(zhì)量保證資料要求保存，應有良好的貯存保管條件3.3質(zhì)量管理原則的運用3.3.1以業(yè)主為中心，以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標，工程施工符合法律、法規(guī)要求。3.3.2項目部領導強化對各級管理人員的管理，創(chuàng)造合理的管理體制和激勵機制，保證項目管理處在不斷改進的循環(huán)中。3.3.3各級管理人員充分參與工程的各項管理，積極調(diào)動個人的能動作用，以保證工程項目的各項工程指標和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。3.3.4合理分配項目部的各項資源，加強對施工過程的管理，各部門加強聯(lián)系，持續(xù)改進工作，努力提高工作效率，以實現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟效益和社會效益。3.3.5加強項目部信息勾通，項目部的有效決策應建立在數(shù)據(jù)和信息的基礎上。第四章質(zhì)量管理職責4.1引言為最大可能地滿足業(yè)主的要求，提供業(yè)主的滿意度，真實理解業(yè)主的具體要求，項目部應當建立并保持有效和高效的質(zhì)量管理體系。4.1.1.加強成本預控和成本核算，進行財務測量。分析資源使用效率，加強資金計劃管理。4.1.2項目部針對工程各項管理工作進行測評，考核工作業(yè)績。提出具體可行的改進措施。針對業(yè)主的要求的實現(xiàn)，進行業(yè)主滿意度的評定，同時作為檢查項目內(nèi)部工作的內(nèi)容。4.1.3需考慮的事項4.1.3.1每周進行一次監(jiān)理例會，將采用“會議紀要”的形式使每個管理人員及時了解業(yè)主的要求，采用“會議落實情況記錄”表的方式進行記錄，同時對落實情況進行記錄。項目部每周一次生產(chǎn)會議，加強項目員工滿足業(yè)主要求和法律、法規(guī)要求重要性教育；4.1.3.2根據(jù)公司的質(zhì)量目標，制定項目質(zhì)量目標。4.1.3.3從人、機、料、法、環(huán)五方面及時提供實施和改進質(zhì)量管理體系所需的必要資源。4.2以業(yè)主為關注焦點以實現(xiàn)業(yè)主滿意為目標，符合法律、法規(guī)要求，識別業(yè)主要求，本工程業(yè)主明確兩點要求：生產(chǎn)進度合理，盡量提前；施工質(zhì)量達到“合格工程”的要求。4.3質(zhì)量方針業(yè)主滿意是我們的承諾科學管理是我們的保障業(yè)主滿意是我們的承諾科學管理是我們的保障持續(xù)改進是我們的目標爭創(chuàng)名牌是我們的追求確保業(yè)主滿意，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和滿意服務是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是項目部生存的基礎。通過我們的努力向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，是我們對業(yè)主的回報。管理科學是企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證，也是項目部出精品，為企業(yè)創(chuàng)效益的重要手段。通過科學有序的管理，使得項目各項工作始終處于受控狀態(tài)，創(chuàng)文明工地，出精品工程。4.4質(zhì)量策劃工程質(zhì)量目標消除不合格工程，杜絕質(zhì)量隱患。分項工程合格率100％，優(yōu)良率達到60％以上。分部（子分部）工程合格率100％，優(yōu)良率達到65％以上。單位工程質(zhì)量竣工驗收一次交驗合格，觀感質(zhì)量良好。4.4.2質(zhì)量策劃4.4.2.1施工管理過程中，項目部進一步明確管理人員的管理職責，確定資源管理，落實測量、分析和改進過程，建立文件化的質(zhì)量管理體系。4.4.2.2為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，進行資源管理和資源投入計劃，保證資源得到適宜、合理的配置。4.4.2.3依據(jù)對質(zhì)量目標定期評定的結果，對既定的過程、組織機構、職能分工、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的調(diào)整進行策劃，不斷提高質(zhì)量目標。保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進.4.5質(zhì)量管理組織機構及職責4．5.1質(zhì)量管理組織系統(tǒng)該工程采用項目負責制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，公司經(jīng)研究決定，由公司副總經(jīng)理***掛帥，并在公司內(nèi)抽出業(yè)務水平好、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的精干管理人員組*******項目經(jīng)理部承擔施工任務。施工組織機構如不圖所示：項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工物質(zhì)部經(jīng)營部行政部財務部工程部技術部物質(zhì)部經(jīng)營部行政部財務部工程部技術部其它分包施工隊水電安裝施工隊土建施工隊其它分包施工隊水電安裝施工隊土建施工隊4.5.2職責和權限項目管理職責分配過程職能分配表（主控：★、強相關：☆、相關：○)管理者過程項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工經(jīng)營經(jīng)理技術質(zhì)量材料施工準備預算勞資安全試驗生產(chǎn)行政5.1通用指南★☆☆○○○○○○○○○○5.2以顧客為關關注焦點★☆☆○○○○○○○○○○5.3質(zhì)量方針★☆☆○○○○○○○○○○5.4策劃★☆☆○○○○○○○○○○5.5職責、權限限與溝通★☆☆○○○○○○○○○○6.1資源提供★☆☆6.2人力資源☆○○○○○○○★○○○○6.3基礎設施☆○○○★★6.4工作環(huán)境★○☆○○○○○○○○○7.1實現(xiàn)過程的的策劃★★○○○○○7.2與顧客有關關的過程☆○○○★○7.4采購○○★★○★生產(chǎn)和服務的提供供的控制○★○○○★標識和可追溯性☆★★○○顧客財產(chǎn)○○○★○○○產(chǎn)品防護○○○★7.6測量和監(jiān)控控裝置的控制制★○○○8測量、分析和改進進8.1策劃☆☆☆★○○○○○○○○○8.2測量和控制制☆★業(yè)主滿意○★○☆過程的測量和監(jiān)控控○★○○○○○○○○○○產(chǎn)品的測量和監(jiān)控控○○○★○○8.3不合格品控控制☆☆☆○★○○8.4數(shù)據(jù)分析○○○○○○○○○○○○○8.5改進★○☆☆○○○○○○○○○崗位職責4.5.3.1項目經(jīng)理：a)在本單位內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標。b)確定項目組織機構和職責分配。c)組織編制施工組織設計，制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標，并真正組織實施，對實施的有效性負責。d)堅持“以業(yè)主為中心”，與業(yè)主進行有效的溝通，了解業(yè)主的要求和期望，對本項目的工程質(zhì)量負責。e)認真執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度，嚴格按規(guī)定程序操作。f)參與產(chǎn)品要求評審工作，按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程均受控。4.5.3.2生產(chǎn)副經(jīng)理：a)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施施工組織設計、質(zhì)量計劃，指揮、調(diào)度現(xiàn)場施工生產(chǎn)，主抓施工過程管理。b)按合同工期要求，結合施工特點，安排年、季、月施工計劃，落實勞動力、材料、機具工作。c)給專業(yè)工長下達每月的施工任務，負責安全施工、工程質(zhì)量，d)協(xié)調(diào)工序間的配合，使本工程在施工過程中處于受控狀態(tài)。e)負責施工過程中的成品保護工作。f)負責施工現(xiàn)場的設備管理工作。g)負責現(xiàn)場的文明施工管理。h)負責填寫項目施工生產(chǎn)日志。4.5.3.3項目技術負責人：a)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的有關法規(guī)和公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。b)負責項目技術管理工作，負責組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案及技術交底工作。c)組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗。d)定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格的質(zhì)量分析會，提出糾正措施。及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。e)督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。f)負責項目經(jīng)理部的質(zhì)量記錄的管理工作。g)負責項目部的新材料、新技術、新工藝的推廣與培訓工作。4.5.3.4經(jīng)營副經(jīng)理：a)協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施經(jīng)營管理，組織工程施工的成本核算，主管項目部勞資管理、財務管理、預算管理工作。b)組織項目部合同的評審合同評審工作,負責工程分包合同條款的簽訂（包括單價、數(shù)量審核）。c)參與工程圖紙會審，負責工程施工預算、財務審定工作。d)主管項目經(jīng)營管理工作。e)負責與業(yè)主進行溝通,收集業(yè)主滿意度信息并進行評審。4.5.3.5項目計量員：a)按照質(zhì)量管理體系要求，負責項目經(jīng)理部計量管理工作。b)對項目經(jīng)理部所有計量器具進行動態(tài)管理，負責登記、標識工作，做到帳物相符。c)負責各部門外檢器具的送檢和自檢器具的落實工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)。d)負責保管外檢器具鑒定證書的復印件，并將證書原件于一周內(nèi)送交上級主管部門。e)負責督促個部門使用人員對計量器具的日常維護保養(yǎng)工作。f)對失準的計量器具有權停止使用，并組織對已測量結果的有效性進行評定和記錄，及時進行處理，必要時上報上級主管部門。4.5.3.6項目質(zhì)檢員：a)按質(zhì)量管理體系要求，對項目經(jīng)理部施工工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責任。b)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術標準和質(zhì)量評定標準。c)隨時掌握項目部的質(zhì)量動態(tài)，定期分析并提出單位工程質(zhì)量預控設計的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見。d)參與施工組織設計，質(zhì)量計劃和單位工程質(zhì)量預控設計的編制，并提出保證工程質(zhì)量的意見。e)深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成嚴重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權制止，并責令糾正，直至令其停止施工和對責任者處以罰款。f)按有關程序文件的要求對影響結構質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進行追溯，防止使用不合格物資。g)參加對供方施工的工程質(zhì)量的驗證，參加樣板間和分項樣板的鑒定工作。h)參加工程回訪工作，并負責返修質(zhì)量的驗證。i)負責質(zhì)評資料的整理工作。4.5.3.7項目施工員：a)施工員按照質(zhì)量管理體系要求對分管的分項工程、工序質(zhì)量負責。b)熟悉本專業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)范，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范及合同要求，使分部、分項工程質(zhì)量達到預期標準。c)按施工組織設計和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程中處于受控狀態(tài)。d)參加生產(chǎn)例例會，認真填填寫施工日記記和質(zhì)量記錄錄。e)熟悉本過程程有關專業(yè)圖圖紙，對分部部、分項工程程的作業(yè)班組組進行書面的的技術和安全全交底，保證證施工按規(guī)定定程序、規(guī)程程進行。負責責對過程參數(shù)數(shù)、產(chǎn)品特性性進行監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差按有有關規(guī)定及時時采取措施，參參與對特殊過過程作業(yè)人員員持證上崗的的鑒定工作。f)負責本工種種或?qū)I(yè)的用用工、用料計計劃工作。g)負責組織自自檢、交接檢檢及分項工程程質(zhì)量的評定定工作。h)負責貫徹執(zhí)執(zhí)行文明施工工管理的各項項規(guī)定，做到到安全生產(chǎn)。4.5.3.8項目目材料員：a)按照質(zhì)量管管理體系要求求對項目經(jīng)理理部材料管理理負責。b)負責材料供供方的評價（必必要時會同有有關部門)、供方檔案案資料收集及及合格供方的的批報工作。c)負責根據(jù)生生產(chǎn)部門編制制的材料月度度需用計劃，匯匯總編制物資資采購計劃并并報請領導審審批，到合格格供方進行采采購（租賃)。d)負責進場材材料的驗收、標標識、記錄，嚴嚴格履行物資資復試、發(fā)放放的流轉(zhuǎn)程序序，正確掌握握各種材料的的復試批量，做做好與技術、試試驗部門的接接口工作。與與相關部門配配合做好材料料追溯工作。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格材材料時，進行行標識并及時時通知有關部部門進行評審審和處置，填填寫《不合格格物資處置記記錄表》，并并報料具處備備案。e)負責按規(guī)定定要求進行現(xiàn)現(xiàn)場和倉庫材材料的搬運、儲儲存、標識以以及維護，達達到文明施工工場容管理要要求。f)負責主要材材料發(fā)放定額額管理，一般般材料做到出出有憑入有據(jù)據(jù)，手續(xù)齊全全，為材料成成本核算提供供可靠依據(jù)。g)負責現(xiàn)場材材料在使用過過程中，按各各項規(guī)章制度度嚴格規(guī)范管管理，協(xié)助項項目部監(jiān)督班班組材料的合合理使用，搞搞好材料的回回收利用及修修舊利廢工作作，減少材料料的積壓和浪浪費。h)負責對業(yè)主主提供物資的的驗證、標識識、記錄、儲儲存、維護等等管理工作。發(fā)發(fā)現(xiàn)物資有問問題，及時標標識并通知“甲方”，填寫《業(yè)主主提供產(chǎn)品發(fā)發(fā)生問題通知知單》，并及及時備案。i)認真填寫各各項臺帳、報報表、記錄，按按時向有關部部門上報。4.5.3.9項目目試驗員：a)執(zhí)行有關試試驗工作的管管理規(guī)定。b)對分工負責責送試的原材材料嚴格按照照材料檢驗標標準有關取樣樣的規(guī)定及技技術員的交底底取樣送試，對對試樣的代表表性、真實性性負責，做到到不漏試。c)嚴格按照有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準的的規(guī)定，隨機機制做砼、砂砂漿試塊，并并做好試塊的的管理養(yǎng)護工工作。d)在項目部技技術員的指導導下，認真填填寫試驗委托托單。e)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場砼及砂漿漿的原材質(zhì)量量，配料計量量、塌落度、攪攪拌時間，測測量砂、石含含水率，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及及時向領導匯匯報，并做好好記錄。f)負責回填土土取樣試驗。g)對現(xiàn)場的試試驗和送樣項項目要分別建建立臺帳，認認真做好記錄錄。4.5.3.10項項目技術員：：a)負責制定施施工方案，協(xié)協(xié)助工長編寫寫作業(yè)指導書書，編制工程程項目試驗計計劃，負責向向現(xiàn)場試驗工工交底。b)負責圖紙、規(guī)規(guī)范、標準及及設計變更、工工程洽商的管管理，并保證證在工程中正正確使用。c)負責加工計計劃的編制。d)負責收集、整整理工程技術術資料。4.5.3.11預預算員：a)參與項目部部合同評審工工作,負責工程分分包合同條款款的審定（包包括單價、數(shù)數(shù)量審核)。b)參與工程圖圖紙會審，負負責工程施工工預算工作。c)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)營部門，進進行項目經(jīng)營營管理。d)在施工過程程中發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟洽商應及及時作出增減減帳.4.5.4內(nèi)部溝通通項目部在各層次和和職能之間，就就質(zhì)量管理體體系的過程及及其有效性進進行溝通，增增強理解、協(xié)協(xié)調(diào)管理，在在項目部內(nèi)各各層次的管理理、執(zhí)行、驗驗證人員之間間，對質(zhì)量要要求、質(zhì)量目目標、的完成成情況及實施施的有效性，形形成縱向、橫橫向的信息溝溝通系統(tǒng)。第五章工程程質(zhì)量管理措措施5.1認真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，加加強規(guī)范學習習和專業(yè)技術術培訓，提高高現(xiàn)場施工和和管理人員的的質(zhì)量意識。特特別是新技術術、新材料、新新工藝的運用用，加強此方方面的培訓，培培訓合格后方方進行可操作作。5.2針對本工工程施工中的的特點，對分分部、分項及及單位工程做做好質(zhì)量預控控設計，嚴格格執(zhí)行《建筑筑安裝工程檢檢驗評定統(tǒng)一一標準》，確確保實現(xiàn)工程程“優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量目標標。5.3強化質(zhì)量量管理，落實實各級責任制制，認真執(zhí)行行“三檢（自檢、互檢檢、交接檢、專專檢）制”。當上道工工序沒有達到到驗收標準時時，不得進行行下道工序施施工。5.4堅持執(zhí)行行“樣板制”，在分項工程程（特別是裝裝飾工程）及及采用新工藝藝、新材料、新新技術的施工工之前，必須須先做樣板，經(jīng)經(jīng)有關部門確確認后，方可可進入全面施施工。5.5堅持工程預預檢、隱檢制制度。編制隱隱預檢計劃，主要內(nèi)容見見下頁表：項目主要內(nèi)容預檢工程定位測量建筑物位置線、現(xiàn)現(xiàn)場標準水準準點、坐標點點（包括平面面示意圖）基槽驗線軸線、斷面尺寸、標標高、坡度樓層放線墻柱軸線、邊線、門門窗洞口位置置線等樓層50cm水平控制線標高模板幾何尺寸、軸線、標標高、預埋件件、預留孔位位置模板牢固固性、清掃口口留置、模內(nèi)內(nèi)清理、垂直直平整等混凝土結構施工縫留置方法、位置、接接槎的處理隱檢地基驗槽土質(zhì)驗槽、標高、地地基處理鋼筋工程材質(zhì)、品種、規(guī)格格、數(shù)量、位位置、錨固、接接頭位置、搭搭接長度、保保護層厚度、除除銹情況等施工現(xiàn)場結構構件（連）接焊（連）接型式、種種類、接頭位位置、數(shù)量、連連接質(zhì)量等屋面、廁所防水材質(zhì)、防水層下下層各層做法法、構造節(jié)點點、防水層厚厚度、搭接等等其它裝飾連接件節(jié)點、外外墻保溫構造造節(jié)點第六章確保質(zhì)量目標實現(xiàn)現(xiàn)的控制措施施6.1水電施工質(zhì)量量控制措施6.1.1施工前應應認真熟悉圖圖紙，按照設設計圖紙、洽洽商、規(guī)范、圖圖冊，結合本本方案要求明明確做法。6.1.2要與土建建專業(yè)密切配配合，凡需剔剔鑿的應在土土建裝修前做做完，剔洞尺尺寸及需斷筋筋處應嚴格執(zhí)執(zhí)行有關規(guī)定定，須辦理手手續(xù)的應及時時辦理。6.1.3每個分項項工程施工前前，工長應組組織班組人員員根據(jù)圖紙及及本方案有關關要求，結合合現(xiàn)場實際情情況進行技術術交底，不能能盲目施工。6.1.4各項技術術資料應及時時辦理，手續(xù)續(xù)齊全，嚴格格執(zhí)行有關規(guī)規(guī)定，以保證證竣工時按時時上報。6.1.5堅持按圖圖施工，認真真按工藝要求求操作，對同同類項目施工工應做樣板間間、樣板項，經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后再大面積施施工。6.1.6一定要貫貫徹操作者對對質(zhì)量全面負負責的方針，施施工班組認真真執(zhí)行自檢、互互檢，使工程程質(zhì)量牢固建建立在班組的的基礎上。6.1.7質(zhì)檢人員員要堅持質(zhì)量量評定標準。不不姑息遷就，一定要把問題消滅在萌芽狀態(tài)中，配合全體施工人員、管理人員確保工程質(zhì)量。6.1.8管路安裝裝時，應考慮慮避開其他專專業(yè)的管道，以以防各專業(yè)相相互交叉打架架。6.1.9施工班組組對各種設備備、管道的甩甩口、座標、標標高要隨時進進行復查，凡凡超出偏差的的應及時修復復；對所有管管道的設備甩甩口及敞口處處都必須做到到及時加堵、堵堵嚴。6.1.10工長在在編制分項工工程技術交底底時，要明確確主要材料設設備的選用。6.1.11材料、設設備的加工訂訂貨要嚴把質(zhì)質(zhì)量關，每批批訂貨應有書書面技術質(zhì)量量交底；大批批量的訂貨應應按樣品或樣樣板進行生產(chǎn)產(chǎn)；對進場的的設備、材料料、器具配件件、加工產(chǎn)品品等要及時進進行檢查驗收收，并收集產(chǎn)產(chǎn)品合格證，達達不到質(zhì)量標標準的應提出出更換，否則則不得安裝。6.1.12班組使使用的各種機機具分別按規(guī)規(guī)定按期保養(yǎng)養(yǎng)，達到機具具的完好率和和利用率要求求。6.1.13為防止止因管材質(zhì)量量、施工操作作質(zhì)量及其他他工種施工造造成管路堵塞塞，配管工程程應采取以下下管路防堵預預防措施。1)檢查管材質(zhì)量量，應管徑標標準、壁厚均均勻、無劈裂裂、無棱刺、無無砂眼、不凹凹扁，小口徑徑管子可使用用吹氣法檢查查管子是否暢暢通，不合格格管材嚴禁使使用。2)鋼管煨彎焊縫應在在側面，凹扁扁度不大于管管外徑的1/10；宜煨活彎彎，不得煨死死彎，彎曲半半徑不小于管管外徑的6倍；暗配管管管路不得外外露，水泥沙沙漿保護層不不應小于155mm。3)敷設電氣管路應避避開設備基礎礎，避開水管管、風道等的的預留孔、洞洞。4)配管完畢后應認真真核對圖紙，并并檢查有無焊焊穿管壁、套套管焊接不嚴嚴密等現(xiàn)象，確確認無誤后封封堵管口、箱箱盒；管口可可使用塑料管管堵或木塞封封堵，然后用用廢苯板或鋸鋸末等將盒口口堵嚴，箱口口用油氈或鐵鐵板、三合板板等封嚴；不不進入箱盒、向向上的大口徑徑的管口可用用薄鋼板點焊焊封口。5)打混凝土時安排人人員看護，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時修復。6)現(xiàn)澆混凝土結構中中的管路，拆拆模后應立即即清理箱盒，并并用鉛絲帶布布掃管，及時時處理堵塞的的管路；杜絕絕穿線時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)堵管而造成成集中、大面面積的剔鑿。6.2土建施工質(zhì)量量控制措施6.2.1模板6.2.1.1目標實現(xiàn)模板板工程的定型型化、工具化化、整體化及及可變化，提提高柱、墻面面、頂板的平平整度，重點點控制陰陽角角、斷面尺寸寸，消除模板板接縫不嚴導導致混凝土漏漏漿的通病。6.2.1.2模板板分項概況本工程地下室墻體體及內(nèi)剪力墻墻采用60系列鋼模；；梁、頂板模模板采用122mm厚竹膠膠板，支撐采采用TLC卡型多功能能早拆體系；；樓梯平臺及及踏步采用定定型鋼模板；；框架柱采用用12mm厚竹竹膠板。6.2.1.3主要要控制點1)模板設計和交底：：模板設計要要有穩(wěn)定性和和牢固性的計計算，施工前前編制詳細的的《模板施工工方案》。在在模板工程設設計過程中，設設計人員與其其它分項工程程的管理人員員要進行技術術交流；施工工前，要進行行技術交底，從從而確保模板板施工與其它它各項施工緊緊密結合，使使模板施工有有序地進行。2)防止接縫漏漿：在在頂板模板板板縫貼塑料膠膠帶，豎向模模板板縫加海海綿條密封的的措施防止接接縫漏漿。3)模板清掃口的留置置：留置清掃掃口的位置主主要有柱跟、柱柱頂、梁端。4)立模板前模板下抄抄平，抹找平平砂漿。砂漿漿內(nèi)邊用靠尺尺比著柱皮黑黑線抹直。這這樣澆筑混凝凝土時不會因因模板底不平平，有空隙而而漏漿。5)模板涂刷脫模劑：：在刷涂膜劑劑之前，給工工人配備長把把兒有刃的扁扁鏟、刀、干干拖把（必要要時配備手提提砂輪）將模模板上的混凝凝土殘渣清理理干凈，然后后涂刷水性脫脫模劑，要涂涂刷均勻。6.2.2.4模板板的拆除模板拆除除時，結構混混凝土強度應應符合設計要要求或規(guī)范規(guī)規(guī)定。側模拆拆除，以混凝凝土強度能保保證其表面及及棱角不因拆拆模而受損壞壞時，即可拆拆除。底模拆拆除，當設計計無要求或施施工規(guī)范規(guī)定定留置混凝土土同條件試塊塊，達到所要要求的強度后后，才可拆除除底模。結構構拆除底模后后，其上部嚴嚴格控制堆放放料具及施工工荷載。拆除除的模板，及及時維修保養(yǎng)養(yǎng)，清理干凈凈脫模劑，并并分類堆放。6.2.2.5模板板通病的防治治1)強度、剛度、穩(wěn)穩(wěn)定性差：施施工前，編寫寫模板施工方方案，進行精精確的模板計計算，嚴格按按照方案操作作，驗收合格格后，才能進進行下道工序序的施工。2)接縫不嚴：縮短模模板的制作、安安裝周期，防防止造成干縮縮縫過大。澆澆筑混凝土前前，將模板澆澆水濕潤脹開開。采取膠條條、海綿條等等恰當?shù)亩驴p縫措施，保證證接縫嚴密。3)模內(nèi)清理不符合要要求：在墻柱柱根部的拐角角或堵頭、梁梁柱接頭最低低點留置清掃掃口。合模之之前應進行模模板的第一道道清理，鋼筋筋綁扎后，用用壓縮空氣或或壓力水清掃掃。4)拆模不當導致混凝凝土受損：留留置不同的拆拆模強度混凝凝土試塊，以以防拆模過早早或過晚，造造成混凝土缺缺棱掉角、墻墻體粘連。6.2.3鋼筋6.2.3.1目標標提高機械械化程度，加加強鋼筋成型型精確度，細細化綁扎工藝藝，重點控制制審圖把關、錨錨固長度、搭搭接長度、滾滾軋直螺紋連連接、鋼筋間間距、保護層層厚度，克服服鋼筋位移的的通病，確保保鋼筋一次驗驗收合格。6.2.3.2鋼筋筋分項概況采用Ⅰ級、Ⅱ級鋼鋼，大直徑鋼鋼筋連接采用用：基礎底板板、基礎梁、框框架梁鋼筋采采用滾軋直螺螺紋接頭。框框架柱與剪力力墻暗柱主筋筋采用滾軋直直螺紋接頭，次次梁、剪力墻墻、地下室內(nèi)內(nèi)外墻、樓板板、屋面板及及樓梯受力鋼鋼筋采用搭接接接頭。1)鋼筋原材料進進場驗收同時時具備材質(zhì)單單，并進行鋼鋼筋原材料復復試。2)施工人員必須持證證上崗，施工工前要先做試試接，試接合合格后方可進進行施工。6.2.3.3主要要控制點1)認真審核圖紙，領領會設計意圖圖，進行鋼筋筋翻樣。2)鋼筋的最小錨固長長度和最小搭搭接長度滿足足有關規(guī)定和和要求。3)鋼筋主筋保護層厚厚度：樓板15mm；梁、柱25mm；墻體體25mm。保護護層厚度及鋼鋼筋明確綁位位，根據(jù)保護護層厚度配備備定距框，見見下圖：4)鋼筋定位：柱子采采用定位箍筋筋固定鋼筋位位置，墻體采采用定位水平平筋和豎向梯梯子筋，門窗窗洞口采用定定位螺紋筋進進行定位，且且在每層樓板板混凝土施工工前檢查墻體體插筋位置。6.2.3.4鋼筋筋通病的防治治1)鋼筋銹蝕與污污染a)要妥善保管管露天堆放的的鋼筋，嚴重重銹蝕經(jīng)鑒定定后才可使用用。刷脫模劑劑時，防止污污染鋼筋。及及時清除鋼筋筋上的混凝土土和油污。b)冬季施工中中如果摻用氯氯鹽外加劑，要要制定防鋼筋筋銹蝕的措施施。2)加工成型差a)認真審圖，精精確下料。對對鋼筋密集、復復雜節(jié)點進行行放樣，以保保證混凝土得得以均勻澆筑筑。箍筋加工工時，做好定定尺，使彎鉤鉤的平直長度度和彎鉤角度度準確。b)在堆放、運運輸過程中造造成鋼筋折彎彎、變形的要要加以修正。.5不符合圖紙或或規(guī)范構造規(guī)規(guī)定a)認真學習規(guī)規(guī)范、審核圖圖紙，核對清清楚主梁與次次梁受力筋的的上下關系、梁梁柱相交受力力筋的里外關關系。b)注意門窗洞洞口加強筋的的設置。6.2.3.6接頭頭及錨固錯誤誤a)采用正確的的鋼筋接頭綁綁扎型式。b)認真下料，以以保證鋼筋的的搭接長度和和錨固長度。c)梁柱筋搭接接接頭處進行行箍筋加密，要要保證箍筋間間距。6.2.3混凝土6.2.3.1目標標保證強度度質(zhì)量，提高高機械化程度度。重點控制制不同混凝土土強度不同構構件連接、門門窗口、梁柱柱接頭、樓面面標高及混凝凝土接槎，消消除露筋、漏漏振現(xiàn)象、克克服混凝土蜂蜂窩、麻面、爛爛根質(zhì)量通病病。6.2.3.2主主要控制點1)澆筑和振搗a)估算混凝土土初凝之前必必須完成的混混凝土量，確確定合理的澆澆筑順序，以以保證混凝土土均勻輸送到到各個部位，不不出現(xiàn)施工縫縫。b)根據(jù)結構特特點、鋼筋疏疏密及振搗棒棒的有效長度度制定分層厚厚度，做好標標尺竿，劃出出分層刻度線線，配備低壓壓安全手把燈燈。c)混凝土振搗搗按預先的澆澆筑順序進行行，防止漏振振；振搗到表表面泛漿不再再冒氣泡為止止，防止過振振；振搗棒插插入下層混凝凝土深度不小小于50mm，以消除除兩層間的接接縫；振搗避避免碰撞鋼筋筋、模板以及及預埋件等。d)混凝土強度不不同構件連接接處，認真確確定混凝土交交界面，連續(xù)續(xù)澆筑時先澆澆高強度的構構件，留施工工縫時在低強強度構件上留留置。2)養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后后，在12小時內(nèi)加以以覆蓋和澆水水，澆水次數(shù)數(shù)應能保持混混凝土有足夠夠的濕潤狀態(tài)態(tài)，養(yǎng)護期不不少于7晝夜。防水水混凝土養(yǎng)護護期不少于14晝夜。3)建立現(xiàn)場符合要求求的標養(yǎng)室，定定期對溫濕儀儀進行檢查、保保養(yǎng)。對混凝凝土試塊的留留置進行交底底。6.2.3.3混凝凝土通病的防防治1)蜂窩a)加強配合比比，對商品砼砼的砂石級配配要提出嚴格格要求。b)施工前配備備足夠的振搗搗器械并對工工人進行交底底，以防振搗搗不夠或過振振。明確分層層澆筑厚度。2)麻面a)合模前，將將模板清理干干凈，脫模劑劑涂刷均勻，不不漏刷。b)根據(jù)同條件件試塊的強度度決定是否拆拆模，防止拆拆模過早，出出現(xiàn)粘連。保保證充分的振振搗時間，把把氣泡排除。3)孔洞a)進行鋼筋翻翻樣，防止鋼鋼筋過密難以以澆筑混凝土土。b)模板設置排排氣孔，不讓讓混凝土內(nèi)有有氣囊。4)爛根支模板前前，將其根部部找平，縫隙隙堵塞嚴密，以以防漏漿。澆澆筑前，下同同混凝土配合合比砂漿50～100mm。加強試試配，保證混混凝土和易性性，防止水灰灰比過大而引引起石子沉底底。6.2.3.4混凝凝土觀感質(zhì)量量1)混凝土觀感質(zhì)量重重點檢查混凝凝土密實整潔潔、面層平整整、口、角、頂頂根、接槎、施施工逢，因此此其質(zhì)量的好好壞與鋼筋、模模板、混凝土土工藝及施工工組織管理有有直接的關系系。6.2.3.5重點點將鋼筋、模模板、混凝土土工藝及施工工組織管理狠狠抓落實，保保證其外觀符符合要求，并并做到越往上上層結構觀感感質(zhì)量越好。6.2.4抹灰工程程.1混凝土結構工程（墻墻、頂棚）在在圖紙無要求求的情況下做做到不抹灰。要要求在模板工工藝上下功夫夫，保證混凝凝土外觀質(zhì)量量、平整度符符合要求。6.2.4.2抹灰灰長度超過66m時做分格格縫（包括散散水、壓頂、挑挑沿等），以以防產(chǎn)生收縮縮裂縫。6.2.4.3挑檐檐、旋臉突出出部位均應做做滴水線。寬寬度和深度保保證1cm。槽內(nèi)內(nèi)應平整光滑滑，棱角完整整。6.2.4.4窗臺臺板不得有倒倒坡，窗臺的的厚度及出墻墻要一致；踢踢腳板上口出出墻寬度一致致。6.2.5墻體飾面面塊材工程6.2.5.1室內(nèi)內(nèi)墻面排磚應應以房間頂部部的最低點為為依據(jù)，從上上往下排磚，從從而保證上口口是整磚。門門窗上口處，不不小于整磚的的1/3。飾面磚套套割應符合要要求，土建與與水電專業(yè)共共同協(xié)調(diào)配合合，事先應選選好卡子、盒盒的位置以便便操作。6.2.5.2塊材材鋪貼留縫應應一致，勾縫縫應做到光滑滑平整。6.2.5.3所有有材料必須精精選面磚，以以保證一致，圖圖案規(guī)則符合合要求。6.2.6粉刷、油油漆工程6.2.6.1粉刷刷、油漆施工工提前對其分分項進行檢查查，合格后方方可進行，同同時對其它分分項進行保護護，防止污染染。6.2.6.2粉刷刷工程首先在在底子上下功功夫，刮膩子子、磨砂紙不不得甩邊減序序，接頂、接接門窗口處不不得甩活，所所有陰陽角、踢踢腳板上口都都必須做到通通順、干凈、光光滑，不得毛毛刺或砂眼，末末道膩子、噴噴刷漿前，油油工工長組織織檢查，符合合要求后，方方可噴刷漿活活。6.2.6.3油漆漆分項不得有有漏刷現(xiàn)象，顏顏色一致，分分色清晰。在在刷油漆交活活前，應對漿漿活、木活、水水電管線、設設備再進行一一次驗收。刷刷膠油活時不不得污染墻面面、水電設備備等。6.2.7屋面工程程6.2.7.1屋面面的女兒墻、管管根、出氣孔孔細部抹灰高高度不得小于于25cm，陰陰角作成圓角角。出氣孔上上方坡度用玻玻璃條分格及及屋面與女兒兒墻交接處留留縫。6.2.7.2女兒兒墻及天溝挑挑檐先做立面面、再做壓頂頂?shù)哪ɑ?，防防止出現(xiàn)立縫縫滲水，壓頂頂泛水要往里里流，壓邊分分兩次成活，總總厚度應不小小于15mmm。6.2.8防水工程程6.2.8.1把好好材料試驗關關，防水材料料進入施工現(xiàn)現(xiàn)場要認真檢檢查和復試。6.2.8.2屋面面、廁浴間防防水層、面層層完成后均應應進行蓄水、淋淋水試驗，經(jīng)經(jīng)建設監(jiān)理單單位簽認。6.2.8.3廁浴浴間防水施工工前，找平層層按地漏找出出泛水，陰角角做圓角。樓樓板管子洞要要用混凝土堵堵嚴，不得用用磚、加砌塊塊等堵。廁浴浴間所用細石石混凝土應摻摻膨脹劑。6.2.9地磚部分分6.2.9.1各種種板塊面層的的表面潔凈，圖圖案清晰，色澤一致致，接縫均勻勻，周邊順直直，板塊無裂裂紋、掉角和和缺棱等現(xiàn)象象。6.2.9.2地漏漏和供排除液液體帶有坡度度的地面，坡坡度符合設計計要求，不倒倒泛水，無積積水，與地漏漏（管道）結結合處嚴密牢牢固，無滲漏漏。.3踢腳板表面潔凈，接接縫平整均勻勻，高度一致致，結合牢固固，出墻基本本一致。6.2.9.4樓梯梯踏步和臺階階的鋪貼縫隙隙寬度一致，相相臨兩步高差差不超過100mm，防滑滑條保持順直直。6.2.9.5嚴禁禁在已經(jīng)鋪好好的地磚上面面拌和砂漿。第七章產(chǎn)品實現(xiàn)7.1實現(xiàn)過程的策策劃7.1.1引言建筑工程程的工程的相相互關系是復復雜的，為使使生產(chǎn)、安裝裝工程處在受受控狀態(tài)下，同同時使得過程程質(zhì)量達到規(guī)規(guī)定要求，確確保項目管理理有效和高效效的運作，明明確生產(chǎn)、管管理的連續(xù)性性和發(fā)展性。7.2制定項目部部質(zhì)量目標及及目標的分解解（見下頁表格）7.2.1本工程程關鍵過程為為：關鍵過程施工依據(jù)管理點模板設計圖紙作業(yè)指導書施工規(guī)范模板設計、細部節(jié)節(jié)點、拆模、規(guī)規(guī)格型號、尺尺寸、位置、表表面平整潔凈凈、加固支撐撐牢固鋼筋設計圖紙作業(yè)指導書施工規(guī)范原材檢驗、鋼筋加加工、鋼筋保保護層、接頭頭質(zhì)量、與預預應力配合、、鋼筋搭接接錨固、成品品保護混凝土設計圖紙作業(yè)指導書施工規(guī)范原材料、配合比控控制、基層處處理、澆筑、施施工縫的設置置、養(yǎng)護、成成品保護、現(xiàn)現(xiàn)場試塊測量放線設計圖紙作業(yè)指導書施工規(guī)范建筑物位置線、軸軸線控制網(wǎng)、豎豎向軸線、標標高控制、墻墻柱軸線控制制衛(wèi)生間防水設計圖紙作業(yè)指導書施工規(guī)范基層含水率、防水水層厚度、坡坡度、地漏及及管根處理、涂涂抹高度屋面防水設計圖紙作業(yè)指導書施工規(guī)范基層平整度及含水水率、坡度、卷卷材搭接、粘粘接牢固本工程特殊過程為為：地下室防防水，為了使得地地下室防水施施工質(zhì)量滿足足工程使用要要求，項目部部編制了地下下室防水施工工方案，并將將原材料的復復試、防水基基層處理、卷卷材搭接施工工、關鍵部位位的加強、成成品保護設置置為該過程的的管理點。7.2.2關鍵過程質(zhì)量量控制點7.2.2.1鋼筋：：位置、規(guī)格格、材質(zhì)、搭搭接長度、錨錨固長度、保保護層厚度。7.2.2.2模板：規(guī)格、型號、尺寸、位置、表面平整潔凈、加固支撐牢固。7.2.2.3混凝土土：原材料、配配合比、強度度、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護。7.2.2.4廁所防防水：基層含含水率、防水水層厚度、坡坡度、地漏及及管根處處理理、涂抹高度度。7.2.2.5屋面防水水：基層平整整度、坡度、含含水率、。7.2.3特殊過過程質(zhì)量控制制點：地下室室防水基層含含水率、卷材材搭接、卷起起高度、邊角角處理等。7.3過程的管理理7.3.1施工過過程的控制是是保證工程質(zhì)質(zhì)量最為重要要的一個方面面，我們采用用的是質(zhì)量管管理責任制，責責任真正落實實到每一個人人，采取嚴格格的獎罰制度度和崗位評審審制度，定期期對在崗人員員進行崗位評評定，對不合合格的人員及及時調(diào)整。7.3.2為保證證每個操作者者了解評定準準則，關鍵過過程開始前，應應先進行樣板板施工，評定定合格后，按按樣板進行操操作，樣板由由工長準則實實施，質(zhì)檢員員進行認可；；特殊過程的的工藝需經(jīng)過過鑒定是合理理可行的。特特殊過程的操操作者，必須須經(jīng)過培訓，考考核合格持證證上崗。7.3.3由工長長負責加強過過程中的連續(xù)續(xù)監(jiān)控，并做做好記錄，監(jiān)監(jiān)控方法在作作業(yè)指導書和和交底中明確確。質(zhì)檢員應應加強過程中中各階段的檢檢查，保證過過程處于受控控狀態(tài)。特殊殊過程中使用用的設備應經(jīng)經(jīng)過鑒定符合合規(guī)定要求。特特殊過程的各各項活動要進進行詳細記錄錄。7.3.4項目部部的質(zhì)量記錄錄要做到準確確有效，真實實地記載過程程狀態(tài)和過程程結果，傳遞遞質(zhì)量信息，對對質(zhì)量記錄的的標識、儲存存、檢索、保保護、保存期期限和處置進進行控制，用用以證明產(chǎn)品品、過程滿足足合同及法規(guī)規(guī)要求和為質(zhì)質(zhì)量管理體系系提供客觀證證據(jù)。7.3.5施工過過程執(zhí)行自檢檢、專檢、交交接檢“三檢”制，真正落落實“三檢”制的作用，通通過“三檢”把關使得相相同的質(zhì)量問問題在以后的的施工中避免免出現(xiàn)，在提提高工程質(zhì)量量的同時，加加速工程的進進度。7.3.6充分利利用新技術、新新工藝、新材材料，提高工工程質(zhì)量和進進度。7.3.7選擇高高素質(zhì)的整建建制外施隊伍伍，確保工程質(zhì)量量。7.3.8為加強強對施工生產(chǎn)產(chǎn)的成本控制制，與預算有有關的過程核核算，洽商、變變更的經(jīng)濟變變更，供方合合同及合同管管理和評審；；與財務有關關的成本核算算，資金使用用計劃及分析析報告。建立立成本計劃和和成本預測，對對工程分部位位進行考核。7.4與業(yè)主有關關的過程7.4.1該工程程還應滿足合合同工期的交交付要求。工工程施工期間間應避免夜間間施工造成擾擾民。并采用用一系列管理理措施減少對對周邊地區(qū)的的環(huán)境干擾。7.4.2根據(jù)工工程承包合同同及工程施工工中的洽商和和變更，對合合同條款及洽洽商和變更中中的業(yè)主要求進行行評審。7.4.3為了達達到“業(yè)主滿意”的目標，我我們項目做到到了及時與業(yè)業(yè)主溝通，主主要通過每周周的監(jiān)理例會會和業(yè)主不定期的的檢查方式實實施，通過每每周的調(diào)查，收收集相關信息息，對業(yè)主的滿意程程度進行評定定，運用數(shù)理理統(tǒng)計的方法法進行分析，得得到滿意度的的趨勢曲線，根根據(jù)曲線制定定整改措施、分分析原因或繼繼續(xù)努力，維維持現(xiàn)狀。7.5采購7.5.1采購過過程為了確保物資采購購符合合同及及產(chǎn)品標準要要求，使物資資采購處于受受控狀態(tài)，項項目部按公司司程序文件進進行物資采購購管理。7.5.2控制供供方的過程7.5.2.1材材料供方a)供方評價::驗證供方的的資質(zhì)證明（驗驗證各類證件件）：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、生產(chǎn)許許可證、開采采證、市建委委產(chǎn)品準用證證等。對供方方的生產(chǎn)規(guī)模模、供貨能力力；質(zhì)量管理理體系狀況；；生產(chǎn)設備、技技術、管理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況況；業(yè)績及社社會信譽；供供方的產(chǎn)品使使用范圍及效效果，產(chǎn)品價價格、售后服服務及其他用用戶對產(chǎn)品，進進行綜合評價價。中間商還還需評價搬運運、儲存能力力。b)物資采購：：項目部所申申報的合格供供方，自工程程管理部門批批準后方可組組織采購。物物資采購應到到合格的供方方進行采購，采采購員必須認認真登記采購購臺帳。c)物資采購的驗證：：根據(jù)物資對對產(chǎn)品的影響響程度不同，分分別進行外觀觀及物理化學學性能的驗證證，驗證前要要準備好相應應的采購文件件、材料驗收收標準及檢測測工具等。物資采購工作流程程：搬運儲存能力供方現(xiàn)場的驗證材料標識供方質(zhì)量管理體系狀況生產(chǎn)規(guī)模供貨能力供方的資質(zhì)證明供方評價物資采購采購文件進貨檢驗內(nèi)業(yè)資料管理物資采購的驗證業(yè)績及社會信譽搬運儲存能力供方現(xiàn)場的驗證材料標識供方質(zhì)量管理體系狀況生產(chǎn)規(guī)模供貨能力供方的資質(zhì)證明供方評價物資采購采購文件進貨檢驗內(nèi)業(yè)資料管理物資采購的驗證業(yè)績及社會信譽d)質(zhì)量證明文文件驗證材料名稱證明文件鋼筋材質(zhì)單水泥準用證、材質(zhì)單砌塊材質(zhì)單防水材料材質(zhì)單、準用證、說說明書、防偽偽標識其他材料產(chǎn)品合格證e)外觀檢驗::按國家行業(yè)業(yè)及采購文件件要求，按規(guī)規(guī)定抽樣或全全數(shù)對采購物物資進行尺寸寸、表面質(zhì)量量、標識的檢檢驗。鋼筋、水水泥、砂、石石等必須填寫寫《材料進出出場檢驗記錄錄》。f)試驗室檢驗驗：物資經(jīng)外外觀檢驗合格格后，需要進進行復試的材材料，由材料料員填寫《物物資復試（發(fā)發(fā)放)通知單》交交技術員，由由技術員通知知試驗工取樣樣復試。技術術員根據(jù)復試試結果在《物物資復試（發(fā)發(fā)放)通知單》上上鑒署材料放放行意見，并并注明材料使使用部位，交交材料員，作作為材料放行行的依據(jù)。g)預拌混凝土土的檢查驗收收:由項目經(jīng)理理部指定專人人對預拌混凝凝土進場小票票進行驗收，驗驗收的內(nèi)容包包括：檢驗預預拌混凝土的的品種及強度度等級是否與與本工程的部部位等級相符符；檢驗預拌拌混凝土是否否超過初凝時時間；試驗工工負責檢驗塌塌落度是否符符合要求，并并做記錄。h)檢驗不合格格的材料應標標識并隔離存存放，不合格格材料按《不不合格控制工工作程序》進進行評審、處處置，由項目目技術負責人人簽署審批意意見，并做好好記錄。7.5.2.2勞勞務供方a)勞務供方的的選擇：勞務務供方需具備備營業(yè)執(zhí)照、銀銀行帳號、三三級以上資質(zhì)質(zhì)證書、進京京資格證，并并有負責人身身份證和職工工花名冊。b)勞務供方具具有提供技術術工人的能力力，可根據(jù)生生產(chǎn)、技術、質(zhì)質(zhì)量的要求，按按照施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃合理配配備專業(yè)技術術工人，并設設專兼職質(zhì)量量員、安全員員、技術員、。從從事特殊工序序及特殊工種種作業(yè)人員均均持有效證件件。c)項目部根據(jù)據(jù)本工程的特特點，在施工工隊伍的選擇擇方面做了以以下安排：為為滿足本工程程的施工要求求，引進整建建制施工隊伍伍，具有很強強的施工管理理能力和大型型工程的施工工經(jīng)驗。d)對初步選定定的勞務隊伍伍進場后要進進行質(zhì)量驗證證，以確定勞勞務供方的實實際操作能力力是否滿足工工程的質(zhì)量要要求。驗證后后，項目部勞勞務管理人員員填寫勞務供供方審批表，報報***勞務公公司辦理審批批。e)勞務供方的的管理：項目目部必須同勞勞務供方簽定定勞務供方保保證書，以保保證施工人員員符合質(zhì)量要要求，保證項項目部的工程程質(zhì)量管理體體系正常運行行和持續(xù)改進進。項目部的的勞務管理人人員負責會同同保衛(wèi)部門對對批準的勞務務供方及時辦辦理“三證一冊”。項目部要要及時掌握勞勞務供方人員員變化情況，增增加人員必須須先辦理注冊冊手續(xù)，經(jīng)培培訓后方可上上崗。項目部部設專人對勞勞務供方進行行監(jiān)控，對違違反勞務供方方保證書條款款可以終止合合同、退工。7.5.2.3工工程供方本工程降水、護坡坡、土方、防防水進行工程程分包。首先先由項目部根根據(jù)工程的特特點和施工安安排提出工程程分包意向，由由項目管理公公司生產(chǎn)科和和項目部會同同預算、技術術質(zhì)量部門對對工程分保方方進行評價，評評價方面有：：資質(zhì)等級、施施工執(zhí)照、人人員素質(zhì)、生生產(chǎn)能力、施施工業(yè)績、服服務質(zhì)量、工工程報價以及及工程供方近近期已交付工工程和在施工工程情況等。對對工程供方的的管理，項目目部作為總包包應積極為工工程供方創(chuàng)造造施工條件，同同時，檢查工工程供方的施施工質(zhì)量和服服務質(zhì)量，并并填寫《施工工過程檢查表表》記錄存檔檔。7.6生產(chǎn)和服務務的提供7.6.1生產(chǎn)和和服務的提供供的控制為了使工程各項指指標滿足合同同所要求的質(zhì)質(zhì)量目標，工工程施工中管管理人員按照照相關程序認認真執(zhí)行。7.6.1.1由由項目經(jīng)理主主持，根據(jù)合合同和協(xié)議，與與業(yè)主溝通本工工程的特點和和要求，項目目技術負責人人安排有關人人員進行圖紙紙會審，參加加設計交底。進進行項目質(zhì)量量策劃，項目目技術負責人人編制《施工工組織設計》和和《質(zhì)量計劃劃》，經(jīng)項目目部研討通過過后，上報項項目管理公司司進行審批，審審批完畢后，由由技術負責人人組織交底后后，按相關程程序規(guī)定進行行管理。7.6.1.2過過程施工方案案（包括季節(jié)節(jié)性施工方案案)由項目技術術人員編制，項項目技術負責責人審批，重重要過程施工工方案由項目目管理公司、公公司總工審批批。作業(yè)指導導書由工長和和技術員編制制，技術負責責人審批，技技術安全交底底由工長編制制，并向班組組交底。7.6.1.3根根據(jù)工程的《質(zhì)質(zhì)量計劃》和和《施工組織織設計》，確確定質(zhì)量目標標，進行要素素分配，明確確特殊過程和和關鍵過程。對對于關鍵過程程應確定質(zhì)量量管理點且樣樣板先行；對對特殊過程應應實施不間斷斷的測量和監(jiān)監(jiān)控。7.6.1.4現(xiàn)現(xiàn)場測量配備備了經(jīng)緯儀22臺，水準儀儀2臺，鉛直儀1臺等，儀器器的管理與維維護執(zhí)行公司司的各有關規(guī)規(guī)定。7.6.1.5施施工過程中的的各項質(zhì)量活活動應進行記記錄，除填寫寫規(guī)定表格外外，項目經(jīng)理理部應形成總總的施工日志志，由生產(chǎn)副副經(jīng)理負責，記記錄工程項目目全面的施工工過程情況。7.6.2標識和和可追溯性為了防止不同類型型產(chǎn)品產(chǎn)生混混淆，同時，實實現(xiàn)產(chǎn)品的可可追溯性。7.6.2.1物物資的標識物資進場后由材料料員負責標識識，標識形式式為：質(zhì)量證證明、采購臺臺帳、倉儲和和堆放的標志志牌、復試單單、收撥料單單。標識內(nèi)容容：鋼筋：級別、直徑徑、生產(chǎn)廠家家。水泥：品種、標號號、廠家、出出廠日期。磚：強度等級、生生產(chǎn)廠家。防水材料及外加劑劑：名稱、廠廠家、出廠日日期?；炷翗嫾盒吞柼枴}儲材料：名稱、品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量。對于緊急放行物資資：要注明名名稱、使用部部位、使用數(shù)數(shù)量、批準手手續(xù)。7.6.2.2材材料檢驗狀態(tài)態(tài)的標識由材料員對材料的的檢驗狀態(tài)進進行標識。材料進場后標識為為：待檢；經(jīng)檢驗和試驗合格格后標識為：：合格；經(jīng)檢驗和試驗為不不合格后標識識為：不合格格；經(jīng)檢驗和試驗，尚尚不能確定合合格與否，標標識為：已檢檢驗待判定。7.6.2.3預預拌混凝土的的標識預拌混凝土的標識識是以運輸小小票記錄方式式進行,此項工作由由項目部專人人負責。運輸輸小票的內(nèi)容容主要包括:合格編號、車車號、混凝土土強度等級、使使用部位、數(shù)數(shù)量、出站時時間、進場時時間、要求塌塌落度、實測測塌落度、運運輸員、檢驗驗員、澆筑時時間。7.6.2.4施施工過程中的的標識a)在施工過程程中通過各種種試驗記錄、施施工記錄、隱隱檢記錄、預預檢記錄、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定、驗收記錄錄等對施工過過程進行標識識。各專業(yè)進進行預檢、隱隱檢、質(zhì)評，需需要標識的內(nèi)內(nèi)容應清楚齊齊全。b)各專業(yè)工長長分別負責對對混凝土、砌砌體、抹灰墻墻面，標注施施工班組、班班組負責人的的姓名、施工工日期和質(zhì)量量檢驗狀態(tài)。c)由鋼筋工長長負責對鋼筋筋原料和加工工成型的鋼筋筋標識，標識識內(nèi)容為鋼筋筋規(guī)格、尺寸寸、使用部位位、數(shù)量、進進場時間、檢檢驗狀態(tài)。d)對于特殊要求的焊焊接工序，在在焊縫附近打打上焊工的名名字。7.6.2.5產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性追溯步驟驟：追溯步驟（可逆向）追溯內(nèi)容責任人采購臺帳收撥料單材料名稱、進貨日日期、供貨廠廠家、規(guī)格、型型號、數(shù)量、用用料單位。材料員隨行質(zhì)量證明文件鋼筋：檢驗報告中中各項性能應應符合標準。水泥：應有準用證證及檢驗報告告并注明出廠廠日期、各項性能指指標應符合標標準。外加劑：用于結構構工程有準用用證及檢驗報報告并注明出出廠日期、各各項性能指標標符合標準。防水材料：應有“三證一標識”（準用證、檢檢驗報告、使使用說明及防防偽標識）。預拌混凝土：應有有預拌混凝土土配合比報告告單、預拌混混凝土合格證證、砼抗壓強強度試驗報告告、出廠小票票。主要倉儲材料：質(zhì)質(zhì)量證明注明明廠家、出廠廠日期。材料員技術員外觀計量檢查記錄材料名稱、進貨日日期、供貨廠廠家、規(guī)格、型型號、數(shù)量應應與隨行質(zhì)量量證明文件相相吻合。材料員質(zhì)檢員物資復試（發(fā)放)通知單材料名稱、規(guī)格型型號、出廠日日期、進貨日日期、廠家、數(shù)數(shù)量與“外觀、計量量檢查記錄”相吻合，并并填好使用部部位、試驗編編號及試結果果。材料員技術員試驗報告材料名稱、規(guī)格型型號、出廠日日期、進貨日日期、廠家、數(shù)數(shù)量、與“物資復試（發(fā)發(fā)放)通知單相吻吻合，出廠編編號與隨行質(zhì)質(zhì)量證明文件件相吻合，并并注明試驗編編號及使用部部位和報告日日期。試驗員技術員分項工程質(zhì)量評定表施工部位、相應保保證項目中試試驗編號應與與復試報告相相吻合，核定定日期應在復復試報告日期期之后包括鋼鋼筋綁扎及焊焊接、混凝土土、防水分項工程等。質(zhì)檢員項目部技術和質(zhì)量量部門負責產(chǎn)產(chǎn)品的可追溯溯性。需要追追溯的建筑材材料：鋼筋、水水泥、外加劑劑、防水材料料、混凝土構構件、預拌混混凝土及其他他有追溯要求求的材料，其其可追溯性反反映在標識內(nèi)內(nèi)容中，通過過各種記錄、簽簽字、蓋章、實實物標識及標標志牌等追溯溯原材料的來來源、時間期期限、質(zhì)量要要求、使用部部位等。7.6.3業(yè)主財財產(chǎn)業(yè)主財產(chǎn)主要指施施工用原材料料、工程設備備，如水準點點，變壓器、施施工用水用電電等和一些知識產(chǎn)產(chǎn)權:如規(guī)范、圖圖紙等。對業(yè)業(yè)主財產(chǎn)進行行專門的標識識；接收時要要進行驗證；；貯存或使用用時給予防護護和維護；如如發(fā)生丟失、損損壞或發(fā)現(xiàn)不不適用的情況況，應報告業(yè)業(yè)主并保持記記錄。7.6.4產(chǎn)品防防護對于采購物資、原原材料、已完完施工部位及及顧客接受前前的竣工資料料，為了保證證產(chǎn)品的符合合性，項目按按公司制定的的各項對標識識、搬運、貯貯存和保護做做了控制規(guī)定定。7.6.4.1現(xiàn)現(xiàn)場原材料、半半成品的保護護：現(xiàn)場的原原材料、半成成品進場后，由由項目部材料料部門統(tǒng)一管管理，通過限限額領料的方方式控制材料料的使用，并并由使用單位位負責保管，出出現(xiàn)浪費，按按合同處理。7.6.4.2結結構施工階段段成品保護：：使用人員為為成品保護責責任方，水電電、安裝工程程施工由項目目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，對于關鍵鍵和特殊過程程設專人看護護。7.6.4.3項項目部同裝修修施工的分包包單位簽訂成成品保護協(xié)議議，強化進入入樓內(nèi)施工的的人員管理，施施工完畢檢查查、確認成品品保護執(zhí)行情情況。7.7測量和監(jiān)控控裝置的控制制為保證項項目部的測量量和監(jiān)控裝置置滿足檢驗、測測量、試驗要要求，數(shù)據(jù)準準確可靠，按按公司相關程程序文件規(guī)定定進行管理。7.7.1管理職職責項目部計計量員負責現(xiàn)現(xiàn)場測量和監(jiān)監(jiān)控裝置的登登記、送檢、標標識等管理工工作，并監(jiān)督督其使用和保保養(yǎng)。項目部部的測量人員員負責現(xiàn)場測測量儀器的使使用和保養(yǎng)。項項目部的材料料部門負責材材料部門的計計量器具的使使用和保管。項項目部的施工工準備負責機機械設備上測測量和監(jiān)控裝裝置的使用和和保管。7.7.2質(zhì)量檢檢驗器具的管管理質(zhì)量檢驗驗器具包括：：靠尺、塞尺尺、方尺等。由由質(zhì)檢員負責責保管，并登登記編號。每每六個月按《計計量管理辦法法》中“質(zhì)量檢驗器器具檢測方法法”進行一次校校核，并加以以標識、同時時做好記錄。7.7.3測量儀儀器的管理7.7.3.1項項目部所用的的測量儀器，在在精度的數(shù)量量上以滿足工工程需要為準準，購置新儀儀器，按公司司《施工測量量管理辦法》的的有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.7.3.2項項目部的測量量儀器經(jīng)長期期使用后，確確實不能滿足足精度要求時時，必須經(jīng)上上級技術監(jiān)督督部門鑒定，項項目部提出申申請，上級主主管部門審定定后收回。7.7.3.3測測量人員必須須持證上崗，按按儀器說明書書進行操作和和維護保養(yǎng)，嚴嚴格執(zhí)行公司司程序文件的的各項工作要要求。7.7.3.4測測量儀器的檢檢定周期按國國家規(guī)范和企企業(yè)規(guī)定執(zhí)行行。檢定合格格的儀器均應應貼上合格的的標簽。7.7.4力學類類衡器管理7.6.4.1項目目部所用的力力學類衡器，在在精度的數(shù)量量上以滿足工工程需要為準準，購置新儀儀器，按公司司程序文件的的有關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。7.7.4.2項項目部的力學學類衡器經(jīng)長長期使用后，確確實不能滿足足精度要求時時，必及時報報廢、更新。使使用人員必須須嚴格執(zhí)行公公司的各項工工作要求。衡衡器的檢定周周期按“管理目錄”規(guī)定執(zhí)行。檢檢定合格的器器具均應貼上上合格的標簽簽。7.7.5試驗設設備的管理7.7.5.1項項目部設專人人對試驗設備備進行管理，主主要設備建立立履歷檔案，內(nèi)內(nèi)容包括：使使用說明書、檢檢定記錄、維維修記錄。7.7.5.2試試驗設備的檢檢定周期按“管理目錄”規(guī)定執(zhí)行。試試驗設備的檢檢定和校準由由專人登記好好設備率定臺臺帳。檢定合合格的設備應應貼上和規(guī)定定標簽。試驗驗工嚴格執(zhí)行行儀器操作規(guī)規(guī)程，設備用用畢應清理干干凈。試驗工工必須持證上上崗。7.7.5.3項項目部的技術術質(zhì)量部門對對現(xiàn)場的測量量裝置（水準準點、定位樁樁)采取保護措施施。第八章測量、分析析和改進8.1策劃8.1.1引言項目部持續(xù)不斷的的監(jiān)視施工過過程中的施工工質(zhì)量、施工工進度、業(yè)主主要求等的實實現(xiàn)情況，對對監(jiān)視的有效效性、真實性性和目的以及及數(shù)據(jù)的預期期使用進行審審核，為項目目部管理工作作的改進提供供依據(jù)。8.1.2需要考慮慮的事項8.1.2.1對施施工過程中的的工程質(zhì)量、施施工進度、業(yè)業(yè)主要求的測測量、分析和和改進，轉(zhuǎn)化化為項目部進進行考核的數(shù)數(shù)據(jù)，作為評評價項目部業(yè)業(yè)績、找出差差距、改進工工作以及提高高工作效率的的重要舉措。8.1.2.2對測測量結果進行行分析，在適適宜的范圍內(nèi)內(nèi)進行溝通，注注意信息和數(shù)數(shù)據(jù)在項目內(nèi)內(nèi)部得到及時時明確的理解解。8.1.2.3選用用適宜的統(tǒng)計計技術或其它它分析手段，以以找出差距，從從而通過控制制差距來提高高工程質(zhì)量，加加快施工進度度，提高業(yè)主主滿意度。8.2測量和控制為保證項項目部施工全全過程處于受受控狀態(tài)，確確保工程最終終檢驗及所有有分部分項工工程質(zhì)量達到到施工規(guī)范標標準及合同要要求，按公司司相關程序文文件對產(chǎn)品進進行測量和監(jiān)監(jiān)控。8.2.2內(nèi)部審核核遵守公司司規(guī)定，作為為受審核單位位，積極配合合公司內(nèi)部審審核活動，驗驗證項目質(zhì)量量管理體系的的符合性和有有效性，尋找找質(zhì)量管理體體系持續(xù)改進進的機會。8.2.3過程的測測量和監(jiān)視為了對產(chǎn)品實現(xiàn)過過程，針對施施工過程，特特別是關鍵過過程進行測量量和監(jiān)控以確確保每個過程程持續(xù)滿足其其預期目的的的能力，本工工程的關鍵過過程已在質(zhì)量量計劃中確定定且制定了質(zhì)質(zhì)量管理點、預預控目標及控控制方法。對對每一個關鍵鍵過程開始時時我們都實行行樣板制，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)、技術術、質(zhì)量部門門評定合格后后，按樣板進進行操作，由由有關工長組組織實施，質(zhì)質(zhì)檢部門進行行確認。8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)控和測量產(chǎn)品的測測量和監(jiān)控，是是通過施工過過程中對每個個過程的檢驗驗和試驗工作作來實現(xiàn)的，做做到合格的材材料才使用，合合格的過程才才轉(zhuǎn)序。8.2.4.1分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量檢驗、評評定：所有分分部分項工程程均必須按國國家規(guī)范所規(guī)規(guī)定的內(nèi)容進進行質(zhì)量檢驗驗評定。分項項工程質(zhì)量在在自檢基礎上上由專業(yè)工長長組織檢驗評評定，質(zhì)檢員員核定。分部部工程質(zhì)量由由項目部技術術負責人組織織檢驗評定，質(zhì)質(zhì)檢員核定，其其中地基、基基礎、主體結結構由公司質(zhì)質(zhì)量部門或項項目管理中心心組織核定，核核定合格后，方方可報監(jiān)督部部門核驗。8.2.4.2隱蔽蔽工程檢查驗驗收：工程質(zhì)質(zhì)量隱檢由項項目部技術負負責人組織，質(zhì)質(zhì)檢員、專業(yè)業(yè)工長以及相相關班組參加加簽認，其中中地基隱檢由由項目部通知知公司工程管管理部、技術術質(zhì)量部和項項目管理中心心有關人員參參加，顧客代代表、設計單單位、勘探單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站等各方方代表共同進進行簽認，填填寫隱蔽工程程檢查記錄，未未經(jīng)隱檢或隱隱檢未達到合合格標準的不不得進行下一一道工序施工工。土建工程程的隱檢項目目：驗槽、地地下室施工縫縫，鋼筋、現(xiàn)現(xiàn)場焊接、防防水等隱檢項項目均按有關關規(guī)定填寫相相關記錄。暖衛(wèi)和煤氣工程、電電氣工程、電電梯工程隱檢檢項目，均按按有關規(guī)定填填寫相關記錄錄。由專業(yè)工工長組織，質(zhì)質(zhì)檢員、各專專業(yè)組長參加加。8.2.4.3工程程質(zhì)量預檢：：預檢由項目目部技術負責責人組織，專專業(yè)工長、質(zhì)質(zhì)檢員、班組組長參加，其其中建筑物位位置線、標準準水準點。標標準軸線樁等等，由項目部部通知公司技技術質(zhì)量部門門及項目管理理中心有關測測量管理人員員及有關工程程技術人員參參加，未經(jīng)預預檢或預檢未未達到合格標標準的不得進進行下一道工工序施工。土建工程預檢項目目：建筑工程程定位、基礎礎尺寸位置線線、模板安裝裝、墻體、樓樓層內(nèi)50ccm水平線、節(jié)節(jié)點做法、結結構施工縫均均應按照有關關規(guī)定填寫相相關記錄。暖暖衛(wèi)和煤氣工工程、電氣工工程、電梯工工程預檢項目目，均按有關關規(guī)定填寫相相關記錄。由由專業(yè)工長組組織，質(zhì)檢員員、各專業(yè)組組長參加。8.2.4.4試驗驗檢驗：施工工過程中的物物理性能檢驗驗，由試驗工工按規(guī)定取樣樣，送試驗室室進行試驗檢檢驗，在取得得合格報告單單之前不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下一個工工序，混凝土土和砌筑分項項工程不得進進行質(zhì)量評定定。8.2.4.5質(zhì)量量保證資料的的檢查：質(zhì)量量保證資料的的檢查標準均均按有關規(guī)定定執(zhí)行。如有有特殊或新型型項目時,檢驗列入質(zhì)質(zhì)量計劃中,本工程沒有有特殊或新型型項目。8.2.4.6最終終檢驗：按工工程合同、施施工圖紙、洽洽商，建筑安安裝工程施工工及驗收規(guī)范范、規(guī)程，建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定標準，進進行最終檢驗驗。工程項目目的進貨檢驗驗和分項分部部檢驗均已完完成，符合合合同規(guī)定和設設計圖紙要求求，達到國家家規(guī)定的質(zhì)量量檢驗標準，具具備了滿足使使用功能。工工程的各類證證明資料齊全全，數(shù)據(jù)準確確，符合規(guī)定定要求。做到到窗明、地凈凈、水通、燈燈亮、設備運運行正常。8.3不合格品控制8.3.1總則為確保不滿足要求求的產(chǎn)品得到到識別和控制制,防止非預期期的使用和交交付。不合格格品的分類：：不合格物資資和不合格分分項工程。8.3.2不合格品品的評審和處處置8.3.2.1不合合格的標識a)不合格物資資的標識由材材料員對鑒別別出的不合格格物資做好記記錄，掛上明明顯的不合格格標簽進行隔隔離或運出現(xiàn)現(xiàn)場，避免與與合格品混同同使用。b)不合格分項項工程的標識識：鋼筋和模模板在隱檢、預預檢及質(zhì)量記記錄中給予標標識，由項目目技術員負責責管理。c)混凝土、抹抹灰、面磚由由專業(yè)工長用用帶顏色的粉粉筆劃出不合合格區(qū)域，并并注明是否返返工或返修。8.3.2.2不合合格的評審a)不合格物資資的評審由項項目部技術負負責人組織生生產(chǎn)、材料、質(zhì)質(zhì)量、技術部部門參加，對對不合格物資資的性質(zhì)和嚴嚴重程度作出出評價，并提提出處理意見見，必要時報報請公司有關關部門參加評評審。填寫《不不合格物資的的評審和處置置記錄表》。b)不合格分項項工程的評審審：一般不合合格工序的評評審由項目經(jīng)經(jīng)理負責組織織，技術負責責人、質(zhì)檢員員、有關工長長參加，并加加以記錄，填填寫《不合格格的評審和處處置記錄表》。對于重復性出現(xiàn)的的一般不合格格分項工程，公司技術質(zhì)質(zhì)量部組織人人員進行評審審。c)嚴重不合格格分項工程的的評審由公司司、項目管理理中心總工程程師組織，技技術部門、質(zhì)質(zhì)量部門、項項目部及有關關人員參加，提提出處置方案案，填寫不合合格品的評審審和處置記錄錄表。構成質(zhì)量事故的不不合格分項構構成的評審應應按北京市《建建設工程質(zhì)量量事故報告和和調(diào)查處理管管理規(guī)定》辦辦理。d)評審結果應應說明是否需需要制定糾正正措施。8.3.2.3不合合格的處置a）不合格物資退貨：項項目部材料部部門應依據(jù)不不合格物資質(zhì)質(zhì)量證明文件件、批準文件件等做好退貨貨記錄，并重重新評定供方方。讓步接受受：對于不滿滿足要求，但但能滿足預期期使用要求，經(jīng)經(jīng)項目技術負負責人批準可可做讓步接受受，但必須取取得顧客同意意，并做好記記錄。降級使用用：經(jīng)公司和和項目總工批批準，并注明明不合格品使使用部位，做做好記錄。報廢：做做好報廢臺帳帳b）不合格分項工程程的處置返工：對對返工工程使使其符合要求求，并做好記記錄。返修：使使其滿足預期期的使用要求求，并做好記記錄。讓步接收收：取得顧客客同意，并做做好記錄。質(zhì)檢員對對返修或返工工后的工程進進行檢驗評定定。c）不合格品的記錄錄由材料、質(zhì)質(zhì)量及技術部部門做相應不不合格品控制制（標識、評評審、處置)的原始記錄錄。8.4數(shù)據(jù)分析8.4.1為了評價價項目質(zhì)量管管理體系運用用的適宜性