2023年上半年會計(jì)師年思想工作小結(jié)

第6頁共6頁2023年?上半年會計(jì)?師年思想工?作小結(jié)部?門成立以來?，受總經(jīng)理?和總會計(jì)師?的認(rèn)可和信?任，我被指?定為計(jì)劃財(cái)?務(wù)部門的負(fù)?責(zé)人。從那?一刻起，我?就深感責(zé)任?重大，終日?戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，?如履薄冰，?深恐有負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托，?有負(fù)員工的?信任。所以?我不敢有絲?毫懈怠，時(shí)?刻謹(jǐn)記肩負(fù)?的責(zé)任和榮?譽(yù)，虛心請?教，低姿態(tài)?做人。不斷?強(qiáng)化學(xué)習(xí)，?以學(xué)習(xí)的速?度來彌補(bǔ)認(rèn)?識的深度;?不斷開拓進(jìn)?取，以持續(xù)?的___彌?補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的缺?乏。通過半?年的努力，?我個(gè)人認(rèn)為?無論是在思?想認(rèn)識還是?管理技能都?得到大幅提?升，并逐步?適應(yīng)了自己?的角色，肩?負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為公?司的正常運(yùn)?營貢獻(xiàn)了自?己的力量。?現(xiàn)就我個(gè)人?的思想認(rèn)識?和工作情況?做如下匯報(bào)?一、年基?本情況(?一)思想情?況通過總?經(jīng)理和總會?計(jì)師的指導(dǎo)?，以及自己?的自身感悟?，各方面的?認(rèn)識水平均?得到很大的?提高。逐步?將自己從財(cái)?務(wù)工作主力?的定位中脫?離出來，開?始主動思考?企業(yè)規(guī)劃、?部門管理等?方面的工作?，開始主動?學(xué)習(xí)、接納?、宣貫企業(yè)?文化，基本?實(shí)現(xiàn)了與公?司領(lǐng)導(dǎo)層在?思想認(rèn)識上?的高度統(tǒng)一?，在工作中?逐步擔(dān)當(dāng)起?承上啟下的?中層角色，?工作的局面?正迅速打開?。(二)?年的主要工?作業(yè)績積?極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。按照?公司的要求?，為了實(shí)現(xiàn)?“少數(shù)人影?響多數(shù)人”?的目的，公?司成立伊始?，我本人就?響應(yīng)公司的?要求，大力?推進(jìn)文化建?設(shè)，在領(lǐng)會?公司文化精?神內(nèi)涵的基?礎(chǔ)上，提出?了以“忠誠?、榮譽(yù)、責(zé)?任、創(chuàng)新”?為核心的部?門文化理念?，制定了財(cái)?務(wù)人員行為?準(zhǔn)則，基本?建立了以“?職業(yè)規(guī)劃、?月度計(jì)劃、?周計(jì)劃、日?安排”為一?體的員工日?常管理體系?，并通過制?定工作日歷?，強(qiáng)化員工?的時(shí)間管理?，同時(shí)通過?認(rèn)真貫徹人?力資源部下?發(fā)的績效管?理制度，提?升內(nèi)部績效?管理水平，?取得了良好?的成效。?建立、健全?制度管理體?系。為了確?保公司在整?個(gè)運(yùn)營過程?中，始終做?到規(guī)范化、?科學(xué)化、標(biāo)?準(zhǔn)化，在企?業(yè)成立之初?，總會計(jì)師?就安排我，?___計(jì)劃?財(cái)務(wù)部及時(shí)?起草了交通?費(fèi)、差旅費(fèi)?等費(fèi)用管理?辦法和財(cái)務(wù)?收支審批制?度，為公司?盡早具備基?本辦公條件?提供了保障?。為了進(jìn)一?步支持公司?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?我又___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?先后下發(fā)了?合同管理辦?法、___?管理辦法等?___項(xiàng)制?度，并制定?了相應(yīng)的流?程，基本搭?建了公司財(cái)?務(wù)管理制度?的框架，為?公司開展各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工作?提供了制度?約束和制度?保障。建?立、健全核?算體體系。?公司成立以?來，我本人?與計(jì)劃財(cái)財(cái)?務(wù)部全體同?仁通過不懈?的努力，及?時(shí)完成了帳?套建立科目?預(yù)制、報(bào)表?設(shè)置、單據(jù)?印刷，印章?刻制等工作?，并在隨后?的工作中，?及時(shí)指導(dǎo)各?部門建立了?低值易耗品?出庫臺帳，?理順低值易?耗品出入庫?管理程序，?及時(shí)督促供?應(yīng)部完成工?程物資計(jì)劃?價(jià)核算管理?程序，并順?利完成資產(chǎn)?盤點(diǎn)、報(bào)表?報(bào)送等財(cái)務(wù)?結(jié)帳工作。?同時(shí)按照總?會計(jì)師的安?排，及早安?排年財(cái)務(wù)決?算工作，為?建立健全財(cái)?務(wù)核算體系?，完成年財(cái)?務(wù)決算工作?做了大量卓?有成效的工?作。理順?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行機(jī)制。公?司的各項(xiàng)制?度下發(fā)以來?，為了強(qiáng)化?制度執(zhí)行的?剛性，彌補(bǔ)?制度管控的?空白，按照?總經(jīng)理和總?會計(jì)師的要?求，我__?_計(jì)劃財(cái)務(wù)?部先后對六?項(xiàng)可控費(fèi)用?的管理程序?和零星勞務(wù)?、零星采購?的管理程序?進(jìn)行了規(guī)范?，同時(shí)建立?了例行財(cái)務(wù)?稽核制度，?通過持續(xù)的?制度改進(jìn)和?強(qiáng)化制度的?日常監(jiān)管，?不斷提升財(cái)?務(wù)管控能力?，降低了企?業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)?。積極推?進(jìn)項(xiàng)目融資?工作。服務(wù)?項(xiàng)目建設(shè)是?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?整個(gè)項(xiàng)目建?設(shè)期間的中?心工作，按?照公司的總?體部署及總?會計(jì)師的安?排，我與金?融機(jī)構(gòu)保持?密切溝通，?全面推介我?公司的項(xiàng)目?前景，并取?得了金融機(jī)?構(gòu)的一致認(rèn)?可，順利取?得億元的貸?款承諾函。?經(jīng)過認(rèn)真考?慮，基本確?定，銀行為?我公司項(xiàng)目?的主貸款行?。從__月?份開始起，?為了摸清_?_年經(jīng)濟(jì)形?勢的走向，?我分別與銀?行進(jìn)行了溝?通，對__?年貸款形勢?進(jìn)行了認(rèn)真?分析，對明?年的信貸政?策有了基本?的認(rèn)識，為?明年全面開?展項(xiàng)目融資?工作開了好?頭!全面?啟動預(yù)算管?理工作。全?面預(yù)算管理?是一項(xiàng)重要?而有效的基?礎(chǔ)管理手段?，在提升企?業(yè)資源分配?水平，提升?企業(yè)管控能?力方面具有?獨(dú)特的作用?。年，在總?會計(jì)師的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?我___計(jì)?劃財(cái)務(wù)部利?用編制全面?預(yù)算報(bào)告的?過程，逐漸?形成了具有?天慶特色的?預(yù)算編制方?法，形成預(yù)?算管理制度?，理順預(yù)算?控制程序，?為公司全面?預(yù)算管理工?作奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?強(qiáng)化內(nèi)部?學(xué)習(xí)，提升?整體素質(zhì)。?針對計(jì)劃財(cái)?務(wù)部員工普?遍年紀(jì)較輕?，積累缺乏?的現(xiàn)狀，按?照總會計(jì)師?的要求，我?___計(jì)劃?財(cái)務(wù)部全體?員工認(rèn)真開?展制度學(xué)習(xí)?，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、管理技能?學(xué)習(xí)，并創(chuàng)?造良好的內(nèi)?部信息溝通?機(jī)制，確保?員工素質(zhì)得?到快速提升?，迅速達(dá)到?了公司的基?本要求。?(三)存在?的問題工?作效率仍有?待提高。在?各種主客觀?因素的制約?下，由于時(shí)?間管理不到?位，工作方?法陳舊，工?作技能不足?等原因，直?接導(dǎo)致工作?效率低下，?做事拖拉嚴(yán)?重，不能很?好地滿足工?作需要。?領(lǐng)導(dǎo)管理手?段仍不嫻熟?。由于我個(gè)?人管理經(jīng)驗(yàn)?不足，管理?手段比較凌?亂，不成系?統(tǒng)，不能很?好地調(diào)動員?工積極性，?科學(xué)地__?_內(nèi)部工作?，對工作的?整體開展有?一定的制約?因素。工?作預(yù)見性不?強(qiáng)。負(fù)責(zé)人?的主要工作?應(yīng)該是為企?業(yè)發(fā)展指明?方向，為員?工成才指明?目標(biāo)、提供?方法、給予?支持，因我?未能及時(shí)制?定計(jì)劃財(cái)務(wù)?部的發(fā)展規(guī)?劃，很大程?度上影響了?管理水平的?提高，削弱?了員工創(chuàng)業(yè)?的___和?士氣。二?、__年的?基本設(shè)想?(一)針對?年存在問題?的改進(jìn)方案?首先要強(qiáng)?化時(shí)間管理?，提高工作?效率。我將?通過制定日?工作安排意?見等手段，?降低無效工?作的時(shí)間，?減少上網(wǎng)時(shí)?間，改進(jìn)工?作方法，有?效提高工作?效率。逐?步整合管理?手段，形成?一套切合實(shí)?際的管理方?法。我將在?學(xué)習(xí)其他企?業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上，?不斷消化吸?收、再創(chuàng)新?，逐步形成?切合實(shí)際、?行之有效、?具有的可擴(kuò)?充性的內(nèi)部?管理方法，?提高內(nèi)部管?理水平。?堅(jiān)持走動式?管理，并多?走出取經(jīng)，?以提高工作?的預(yù)見性。?管理不能閉?門造車，無?論內(nèi)部管理?，還是外部?取經(jīng)，都要?到一線去，?只有這樣才?能取得最基?礎(chǔ)的資料，?才能發(fā)現(xiàn)問?題的本質(zhì)。?因此，在_?_年的工作?中，我將確?實(shí)貫徹走動?式管理的方?針，多走、?多看、多想?，在走動中?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?提升工作的?預(yù)見性。?(二)工作?的整體構(gòu)想?認(rèn)真做好?文化融合，?內(nèi)部管理，?團(tuán)隊(duì)建設(shè)工?作。我將繼?續(xù)按照公司?文化建設(shè)的?要求，不斷?創(chuàng)新、豐富?部門內(nèi)部文?化內(nèi)涵，按?照員工行為?準(zhǔn)則的具體?要求，嚴(yán)格?要求，提高?員工自身素?質(zhì)，提升部?門形象，打?造團(tuán)隊(duì)卓越?執(zhí)行力。?做好項(xiàng)目融?資工作、服?務(wù)項(xiàng)目建設(shè)?。通過認(rèn)真?研究__年?的經(jīng)濟(jì)形勢?及信貸政策?，我將在總?會計(jì)師的領(lǐng)?導(dǎo)下，繼續(xù)?與金融機(jī)構(gòu)?和企業(yè)同行?保持密切溝?通，通過不?同的方式，?采取不同的?手段，全力?保證項(xiàng)目建?設(shè)的資金所?需。做好?內(nèi)部發(fā)展規(guī)?劃。為了進(jìn)?一步明確計(jì)?劃財(cái)務(wù)部工?作方向，為?員工提供明?確的個(gè)人職?業(yè)指引，我?將與總會計(jì)?師保持充分?溝通，在內(nèi)?部發(fā)展設(shè)想?的基礎(chǔ)上，?不斷完善，?制定科學(xué)、?可行的內(nèi)部?發(fā)展規(guī)劃，?以促進(jìn)財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工作?的進(jìn)一步發(fā)?展。做好?計(jì)劃管理工?作。計(jì)劃管?理是企業(yè)管?理的靈魂，?是一切管理?的基礎(chǔ)，一?項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)?劃開始得不?到控制，那?么在以后各?個(gè)階段的管?控都是徒勞?的。因此，?我將___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?積極研究計(jì)?劃管理的方?法，整合企?業(yè)內(nèi)部管理?資源，將企?業(yè)計(jì)劃管理?水平提升至?一個(gè)新的高?度。繼續(xù)?做好績效管?理、時(shí)間管?理等工作。?通過一段時(shí)?間的學(xué)習(xí)，?我認(rèn)為績效?管理和時(shí)間?管理是大有?可為的，要?想改變傳統(tǒng)?的管理方法?，提升內(nèi)部?績效，必須?采取科學(xué)的?管理方式。?因此，__?年，我將大?力改革計(jì)劃?財(cái)務(wù)部內(nèi)部?績效管理和?時(shí)間管理，?以提高在這?兩個(gè)方面的?管理水平。?開展財(cái)務(wù)?管理研究。?__年是企?業(yè)的全面開?展建設(shè)的一?年，隨著時(shí)?間的推移，?企業(yè)將逐步?進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)?營期，按照?打造一流企?業(yè)的要求，?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?將盡早謀劃?，我將__?_全體員工?，按照職業(yè)?規(guī)劃，分塊?開展企業(yè)財(cái)?務(wù)管理研究?工作，為打?造優(yōu)秀企業(yè)?早做準(zhǔn)備。?全面開展?信息化建設(shè)?。信息化是?提升管理水?平的倍增器?。__年，?我將___?計(jì)劃財(cái)務(wù)部?積極探索企?業(yè)信息化建