廣東安裝工程安全監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章:工程項(xiàng)目概況……….2第二章:監(jiān)理工作目標(biāo)……….3第三章:監(jiān)理工作依據(jù)……….3第四章:監(jiān)理工作內(nèi)容……….3第五章:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……….6第六章:監(jiān)理工作程序………10第七章:監(jiān)理工作方法………15第八章:監(jiān)理設(shè)施……………34第一章工程項(xiàng)目概況本工程為xx市安全生產(chǎn)宣傳教育基地包括1至5層室內(nèi)裝修（含深化設(shè)計(jì)），給排水機(jī)電安裝，弱電及智能化安裝的施工。其工程項(xiàng)目概況如下：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：工程投資：施工工期：監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：2009年5月18日開(kāi)工，至2009年月日竣工驗(yàn)收并交付使用。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格投資控制目標(biāo)：約200萬(wàn)元，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。安全控制目標(biāo)：不發(fā)生傷亡事故。第三章監(jiān)理工作依據(jù)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程內(nèi)容，我司將嚴(yán)格按照下列規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、地方及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作：（1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）（2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2002）（3）《防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208-2002）（4）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）（5）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）（6）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）（7）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002）（8）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）（9）業(yè)主確認(rèn)的所有施工圖設(shè)計(jì)和指令、施工組織設(shè)計(jì)。（10）業(yè)主與監(jiān)理公司簽定的監(jiān)理合同及監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議。（11）建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同及其補(bǔ)充協(xié)議。（12）建設(shè)單位與施工承包商簽訂的施工承包合同及其補(bǔ)充協(xié)議。（13）經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則（14）工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工承包單位四方協(xié)商后形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函件和其它文字記載。第四章監(jiān)理工作內(nèi)容一、準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容1）編制招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，進(jìn)行施工招標(biāo)代理工作，并整理好一套招標(biāo)代理資料交建設(shè)單位。2）核查工程施工設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)量裝修工程造價(jià)，審查各專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性。3）協(xié)助業(yè)主確定工程合同體系及合同管理制度。4）協(xié)助業(yè)主簽訂與本工程有關(guān)的合同。5）協(xié)助辦理各種有關(guān)建設(shè)手續(xù)及做好開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、施工階段監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理主要工作歸納為：“四控制”：即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、安全控制；“兩管理”：即合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”：即組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)關(guān)系和發(fā)生的各項(xiàng)事宜。1）協(xié)助編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助辦理開(kāi)工手續(xù)；2）組織施工圖紙會(huì)審和參加設(shè)計(jì)交底。3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；4）督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；5）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促檢查承包商落實(shí)施工安全保證措施；6）主持協(xié)調(diào)和審核各類工程設(shè)計(jì)變更，審查簽證合同外的工程量，并審查單價(jià)分析；7）簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程安全、使用功能、觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控；8）檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的各種工程項(xiàng)目將責(zé)令整改，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令。督促協(xié)助施工單位建立質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施；9）簽認(rèn)隱蔽工程和對(duì)分部分項(xiàng)工程的部位、工序質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序；10）組織參加工程質(zhì)量事故處理，并督促、幫助施工單位處理方案的實(shí)施；11）監(jiān)督承包商的承包合同履行，主持協(xié)調(diào)承包合同條款的變更，調(diào)解合同各方的爭(zhēng)議，處理相關(guān)索賠事項(xiàng)；12）組織監(jiān)理人員對(duì)工程施工中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站工作；13）審查批準(zhǔn)施工單位的總體計(jì)劃，審查月（周）計(jì)劃，督促施工單位按月（周）計(jì)劃組織施工，實(shí)現(xiàn)合同工期；14）做好有關(guān)本工程的合同管理和信息管理工作；15）協(xié)調(diào)工地參建各方關(guān)系，保證工程順利實(shí)施；16）檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位及時(shí)對(duì)工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，達(dá)到城建檔案的規(guī)定要求；17）按期組織召開(kāi)工程例會(huì)，正常施工期每周一次，定在周四下午14點(diǎn)30分，高峰期三天一次，對(duì)突發(fā)事情可隨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，分析、討論研究并定出會(huì)議紀(jì)要。18）組織工程竣工初驗(yàn)，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；19）審批竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，參加工程驗(yàn)收并審查工程結(jié)算；20）負(fù)責(zé)組織、檢查工程狀況，組織鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任歸屬，督促設(shè)計(jì)人、承包商回訪，督促保修直至規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和限期。第五章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們組建如下機(jī)構(gòu)設(shè)置（見(jiàn)下頁(yè)）：總監(jiān)總監(jiān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)水電控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料和信息管理安全控制投資控制水電控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料和信息管理安全控制投資控制擬投入機(jī)構(gòu)人員職稱/職務(wù)、聯(lián)系電話見(jiàn)下表：序號(hào)姓名性別職稱職務(wù)專業(yè)聯(lián)系電話12345二、監(jiān)理人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑵確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)。⑶主持制定項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。⑷組織全面實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系。⑸檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序、高效地開(kāi)展工作。⑹審查分包單位資質(zhì)；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時(shí)組織對(duì)其加工、生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行檢查、抽驗(yàn)。⑺審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。⑻審批并簽署承建商提交的重要申請(qǐng)、計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。⑼處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。⑽主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。⑾主持開(kāi)工預(yù)備會(huì)議及工程例會(huì)。⑿組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。⒀簽署監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的指令、文件、報(bào)表及報(bào)告。⒁主持調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見(jiàn)。⒂負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門(mén)的溝通和工作聯(lián)系。⒃審核簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定資料。⒄主持工程項(xiàng)目的竣工初步驗(yàn)收，審批承建商的竣工申請(qǐng)報(bào)告。⒅參與業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證明書(shū)。⒆主持整理并審核簽署項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料。⒇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的監(jiān)理負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)⑴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由總監(jiān)理工程師任命并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。⑵總監(jiān)理工程師可以隨時(shí)委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與職權(quán)，并可以隨時(shí)撤回此委托。這種委托和撤回委托必須寫(xiě)出書(shū)面文件。⑶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)上述的委托向承建商發(fā)出的任何函電等，都與由總監(jiān)理工程師發(fā)出的函電同等有效，但是：①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)任何工作、材料或設(shè)備未加反對(duì)，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師對(duì)上述問(wèn)題給予否定或糾正的權(quán)力。②承建商對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所來(lái)函電如有疑問(wèn)，他可將該疑問(wèn)提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)上述函電內(nèi)容做出確認(rèn)、否定或改變。⑷總監(jiān)理工程師可保留如下權(quán)力：①對(duì)承建商項(xiàng)目經(jīng)理部不稱職主要負(fù)責(zé)人的撤換。②工程結(jié)算支付證書(shū)、工程竣工驗(yàn)收證書(shū)的簽發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下制定專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。⑵具體組織實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。⑶熟悉設(shè)計(jì)圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。⑷組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑸負(fù)責(zé)審查承建商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)。⑹根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。⑺負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。⑻負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗(yàn)與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢。⑼負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況的記錄，參與編寫(xiě)本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報(bào)告。⑾負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料。⑿及時(shí)、全面地向總監(jiān)理工程師報(bào)告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。⒀及時(shí)記載監(jiān)理日記，參加工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的重大問(wèn)題。⒁完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。4、造價(jià)工程師崗位職責(zé)⑴督促承建商及時(shí)申報(bào)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料，建立、健全監(jiān)理部經(jīng)濟(jì)文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。⑵負(fù)責(zé)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算等的初步審核（一般情形下為工程量審核），提交項(xiàng)目總監(jiān)審批。⑶對(duì)非本專業(yè)的補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)督促專業(yè)工程師及時(shí)審核。⑷負(fù)責(zé)每月承建商工程款的審核支付等工作。⑸負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的計(jì)價(jià)與評(píng)估。⑹參與工程索賠的談判工作，并向總監(jiān)提出書(shū)面的建議。⑺完成項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）安排的其它工作。第六章監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作規(guī)范化體現(xiàn)在工作的科學(xué)性、時(shí)序性、嚴(yán)密性和目標(biāo)的確定性，而工作的時(shí)序性要求監(jiān)理工作按客觀規(guī)律制定相應(yīng)的工作流程，使監(jiān)理工作人員能規(guī)范化地開(kāi)展工作。為此，針對(duì)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了下列監(jiān)理工作程序：①質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序；②進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序；③投資控制監(jiān)理工作程序；④合同管理監(jiān)理工作程序。詳見(jiàn)下表：一、工程質(zhì)量監(jiān)理程序單位工程開(kāi)工報(bào)告（承包人）單位工程開(kāi)工報(bào)告（承包人）審核開(kāi)工報(bào)告（監(jiān)理工程師）補(bǔ)充完善（承包人）開(kāi)工（承包人）審核結(jié)果施工全過(guò)程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報(bào)中間交工評(píng)定簽證（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)（承包人）現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表?單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表?竣工圖必須附上：?分部工程質(zhì)量評(píng)定表必須附上：?各項(xiàng)材料出廠合格證?各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告??分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告?其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告業(yè)主提供：?管理人員名單及分工按要求填寫(xiě)并附上：?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?管理人員名單及分工?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格二、進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序有拖延有拖延發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計(jì)劃（承包人）下達(dá)開(kāi)工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計(jì)劃調(diào)整（承包人）月（周）進(jìn)度報(bào)表（承包人）審查進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進(jìn)度任采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進(jìn)入保修期影響工期調(diào)整計(jì)劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）有干擾否否是不合格同意正常是合格不合格整改三、投資控制監(jiān)理工作程序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理）按月中報(bào)已完工程實(shí)物量（承包人）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施調(diào)整有無(wú)偏差有偏差四、合同管理監(jiān)理程序保險(xiǎn)保險(xiǎn)督促承包人辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)分包承包人申請(qǐng)分包報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包人的違約一般違約嚴(yán)重違約違約處理審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查，取證作出書(shū)面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請(qǐng)工程延期業(yè)主審定工程變更監(jiān)理受理變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評(píng)估確定費(fèi)用依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題合同管理程序合同管理程序第七章監(jiān)理理工作方法監(jiān)理工作主要體現(xiàn)現(xiàn)在“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”方面，原則則是嚴(yán)格要求求、嚴(yán)肅認(rèn)真真、嚴(yán)格把關(guān)關(guān)、實(shí)事求是是、公平合理理、熱情服務(wù)務(wù)，運(yùn)用組織織、技術(shù)、合合同、經(jīng)濟(jì)四四項(xiàng)措施，通通過(guò)超前監(jiān)理理，預(yù)防為主主、主動(dòng)管理理、跟蹤監(jiān)控控實(shí)現(xiàn)工程總總目標(biāo)。如下下就質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等控制進(jìn)進(jìn)行闡述分析析。一、質(zhì)量控制質(zhì)量控制要做到：：重視三個(gè)階階段（施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段、施施工階段、成成品驗(yàn)收階段段）；運(yùn)用四四個(gè)手段（旁旁站、測(cè)量、試試驗(yàn)、指令性性文件）；堅(jiān)堅(jiān)持五個(gè)預(yù)控控（工程原材材料及設(shè)備加加工定貨的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控、工工程原材料及及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后后的質(zhì)量預(yù)控控、玻璃門(mén)窗窗質(zhì)量預(yù)控、地地面天花質(zhì)量預(yù)控控、木裝修質(zhì)量預(yù)預(yù)控），并正確設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，合理地劃劃分質(zhì)量控制制重點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，并采取針針對(duì)措施。1、事前質(zhì)量控制的的主要內(nèi)容：：審查施工單位的技技術(shù)資質(zhì)。對(duì)對(duì)工程所需原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查與控控制。對(duì)永久久性生產(chǎn)設(shè)備備或裝置，應(yīng)應(yīng)按要求組織織采購(gòu)訂貨，設(shè)設(shè)備到貨后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查與與控制。審查查施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)。對(duì)對(duì)工程中所采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書(shū)書(shū)。協(xié)助施工工單位完善保保證體系。組組織設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審。對(duì)工程中中使用的主要要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審核核其技術(shù)性能能。⑴檢查承建商質(zhì)量保保證和管理體體系；⑵審查分包承建商資資質(zhì)；⑶查驗(yàn)分包承建商測(cè)測(cè)量放線；⑷簽認(rèn)材料檢驗(yàn)；⑸簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及及設(shè)備驗(yàn)收；；⑹檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工工設(shè)備；⑺審查主要分項(xiàng)工程程施工方案；；⑻建立現(xiàn)場(chǎng)記錄系統(tǒng)統(tǒng)。2、工程質(zhì)量的事中控控制：（施工工過(guò)程階段）事中控制一般性工工作內(nèi)容：⑴做好設(shè)計(jì)會(huì)審和技技術(shù)交底工作作。圖紙會(huì)審審是施工單位位熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙、了解工工程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖、工工程技術(shù)要求求的重要手段段。設(shè)計(jì)圖紙紙的會(huì)審是根根據(jù)設(shè)計(jì)情況況分步進(jìn)行的的。首先由設(shè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底，說(shuō)說(shuō)明設(shè)計(jì)要求求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，澄清設(shè)計(jì)計(jì)中的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題。施工單單位在設(shè)計(jì)交交底、圖紙會(huì)會(huì)審的基礎(chǔ)上上，修改原編編制的施工技技術(shù)方案，根根據(jù)設(shè)計(jì)情況況和施工技術(shù)術(shù)方案組織內(nèi)內(nèi)部的技術(shù)交交底，技術(shù)交交底按分部、分分項(xiàng)進(jìn)行，其其內(nèi)容包括設(shè)設(shè)計(jì)要求、施施工技術(shù)措施施及施工方法法、注意事項(xiàng)項(xiàng)、各工種之之間的協(xié)作及及工序交接檢檢查、施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工安全措施施等。通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)交底和技技術(shù)交底，促促使施工單位位自上而下的的進(jìn)行技術(shù)管管理，達(dá)到促促進(jìn)工程施工工質(zhì)量之目的的。⑵做好工序檢查及工工序交接工作作。工序是工工程施工過(guò)程程中質(zhì)量特性性發(fā)生變化的的單元，因此此，工序控制制是工程質(zhì)量量控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在工序檢檢查中，一是是檢查本道工工序的施工質(zhì)質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)評(píng)評(píng)工作，二是是做好工序間間的交接檢查查，以上一道道工序的質(zhì)量量來(lái)保證下一一道工序的質(zhì)質(zhì)量，真正做做到“檢查上一道道工序、控制制好本道工序序、服務(wù)于下下一道工序”的工序間互互相控制。在在工序控制中中，堅(jiān)持上一一道工序未檢檢查不能進(jìn)行行下一道工序序的施工，上上一道工序中中存在的問(wèn)題題未處理的不不得進(jìn)行下一一道工序的施施工。在工序序控制工作過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師將隱隱蔽工程作為為重點(diǎn)來(lái)控制制，所有隱蔽蔽項(xiàng)目在隱蔽蔽之前都必須須進(jìn)行詳細(xì)檢檢查，作出記記錄，簽署驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，未未進(jìn)行隱蔽前前檢查的項(xiàng)目目一律不允許許隱蔽，如有有違反則堅(jiān)決決返工。通過(guò)過(guò)工序控制，達(dá)達(dá)到控制工序序質(zhì)量，以工工序質(zhì)量來(lái)保保證分部工程程的質(zhì)量，以以分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量來(lái)保證整體體施工質(zhì)量。⑶認(rèn)真做好“三檢一一評(píng)”制度（即自自檢、互檢、共共檢和質(zhì)量評(píng)評(píng)定）的落實(shí)實(shí)，嚴(yán)格按基基本建設(shè)程序序辦事。檢查查各施工單位位嚴(yán)格按施工工程序和施工工工藝紀(jì)律組組織施工，搞搞好施工過(guò)程程中的自檢、互互檢和共檢工工作，及時(shí)做做好工序、分分部、分項(xiàng)工工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作，定定時(shí)組織質(zhì)量量大檢查，按按月進(jìn)行質(zhì)量量講評(píng)工作，采采取相應(yīng)的措措施，以控制制工程質(zhì)量中中出現(xiàn)的不良良苗頭，對(duì)檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題堅(jiān)決予予以處理。在在總體的質(zhì)量量控制中，堅(jiān)堅(jiān)持開(kāi)工有報(bào)報(bào)告、施工有有方案、技術(shù)術(shù)有交底、圖圖紙有會(huì)審、器器材有檢驗(yàn)、檢檢驗(yàn)有記錄、工工序有交接、隱隱蔽有驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、完完工有評(píng)定。在在工程質(zhì)量檢檢查過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，鐵面面無(wú)私，對(duì)工工程質(zhì)量事故故嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則，做做好工程質(zhì)量量事故的處理理工作。⑷強(qiáng)化施工人員的技技術(shù)素質(zhì)、施施工機(jī)具的技技術(shù)性能的監(jiān)監(jiān)督。主要檢檢查焊工、探探傷工等特殊殊工程以及質(zhì)質(zhì)檢人員的技技術(shù)培訓(xùn)、取取證等工作，沒(méi)沒(méi)有取得相應(yīng)應(yīng)崗位合格證證的工程不準(zhǔn)準(zhǔn)上崗操作，做做到人、證、崗崗位三統(tǒng)一；；對(duì)施工機(jī)具具的檢查主要要對(duì)與工程質(zhì)質(zhì)量有影響的的機(jī)具及量具具等進(jìn)行技術(shù)術(shù)性能檢查，對(duì)對(duì)各類焊接機(jī)機(jī)具、碾壓設(shè)設(shè)備、分析測(cè)測(cè)試機(jī)具、測(cè)測(cè)量、調(diào)校等等工具器具進(jìn)進(jìn)行技術(shù)規(guī)格格、使用狀況況、精度等級(jí)級(jí)等進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，對(duì)不符合合施工要求或或達(dá)不到精度度要求的機(jī)具具一律不準(zhǔn)使使用。檢查工工作按定期和和不定期進(jìn)行行。定期的檢檢查每年一次次，是對(duì)所有有機(jī)具進(jìn)行登登記核對(duì)，對(duì)對(duì)有懷疑的機(jī)機(jī)具進(jìn)行重新新標(biāo)定的過(guò)程程。不定期的的檢查是隨機(jī)機(jī)地抽查上崗崗人員的資格格和使用機(jī)具具的工況，促促使各單位自自覺(jué)地使用合合格的人和機(jī)機(jī)具，以控制制施工質(zhì)量的的過(guò)程。3、事后質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容：⑴按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和辦法法，對(duì)完成的的分項(xiàng)、分部部工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收。⑵審核施工單位提供供的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)性文件件。審核施工工單位提交的的竣工圖。⑶整理有關(guān)工程項(xiàng)目目質(zhì)量的技術(shù)術(shù)資料。二、進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求，編編制工程綜合合進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，在工程程項(xiàng)目的實(shí)施施過(guò)程中，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)度，進(jìn)行行對(duì)比分析，提提出意見(jiàn)，供供業(yè)主決策依依據(jù)，確保本本工程按進(jìn)度度控制目標(biāo)如如期竣工。1、施工進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)從組織管理的角度度采取措施，確確保進(jìn)度總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制內(nèi)容1）審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工技術(shù)術(shù)方案和進(jìn)度度計(jì)劃，提出出意見(jiàn)和建議議，如不能滿滿足要求，令令其修改或重重新編制。2）審查施工單位提出出的材料、設(shè)設(shè)備計(jì)劃包括括其規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量是是否滿足工程程進(jìn)度的要求求。3）在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程程中檢查工程程進(jìn)度，進(jìn)行行計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離及時(shí)找找出原因提出出改進(jìn)意見(jiàn)。4）必要時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，建立工工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，找出關(guān)關(guān)鍵線路，采采取措施縮短短工期。3、進(jìn)度控制措施1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，督督促施工單位位編制施工總總控制綜合進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和周周度作業(yè)計(jì)劃劃，報(bào)監(jiān)理工工程師，嚴(yán)格格檢查施工單單位按周度作作業(yè)計(jì)劃組織織施工的情況況。2）要求施工單位每周周第一天，向向監(jiān)理工程師師報(bào)送下周的的周度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和上周完完成工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。3）參與各方施工進(jìn)度度計(jì)劃工作，根根據(jù)實(shí)際工程程完成進(jìn)度，督督促采取措施施保證總進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行行“二循環(huán)”的檢查與控控制：①第一循環(huán)：以周保保月按周匯總施工進(jìn)度度，統(tǒng)計(jì)實(shí)物物完成量，計(jì)計(jì)算周完成百百分?jǐn)?shù)；以周周完成情況與與周計(jì)劃、月月計(jì)劃進(jìn)行比比較，計(jì)算月月度完成百分分率。當(dāng)周完完成情況與月月度計(jì)劃要求求不吻合或發(fā)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖拖延時(shí)，進(jìn)行行原因分析。根根據(jù)分析的原原因，采取相相應(yīng)的補(bǔ)求措措施，調(diào)整下下旬的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，力求月月進(jìn)度計(jì)劃的的完成。②第二循環(huán)：以月保保季以月完成統(tǒng)計(jì)情況況與月計(jì)劃、季季計(jì)劃進(jìn)行比比較，計(jì)算季季度、月度完完成百分率。月月度完成情況況與季度計(jì)劃劃要求不吻合合或出現(xiàn)進(jìn)度度拖延可能是是由于施工力力量不足、施施工組織不當(dāng)當(dāng)、設(shè)計(jì)交付付拖延、供應(yīng)應(yīng)不到位、自自然條件的影影響、現(xiàn)場(chǎng)條條件的影響、其其它原因的影影響等造成的的。采取相應(yīng)應(yīng)的補(bǔ)救措施施，調(diào)整下月月的作業(yè)計(jì)劃劃，以保證季季計(jì)劃的完成成。三、投資控制投資控制分事前、事事中、事后控控制，做好控控制工作要堅(jiān)堅(jiān)持以下原則則：1、事前控制的原則則⑴協(xié)助業(yè)主確定施工工合同總造價(jià)價(jià)及施工合同同中的有關(guān)費(fèi)費(fèi)用條款。⑵按工程項(xiàng)目的組成成和合同造價(jià)價(jià)的標(biāo)的，建建立各子項(xiàng)造造價(jià)目標(biāo)體系系。⑶協(xié)助施工單位挖掘掘降低成本的的潛力。⑷參與施工組織技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)審查，優(yōu)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。⑸嚴(yán)格審查工程量清清單。⑹正確區(qū)分工程單價(jià)價(jià)組成內(nèi)容，避避免重計(jì)價(jià)、多多計(jì)價(jià)和超計(jì)計(jì)價(jià)。⑺按施工進(jìn)度及合同同規(guī)定制定合合理的資金支支付計(jì)劃。⑻審查各種材料、設(shè)設(shè)備及加工件件的訂購(gòu)清單單。⑼協(xié)助施工單位創(chuàng)造造良好的施工工條件。⑽做好工程各承包方方的協(xié)調(diào)配合合工作。2、事中控制的原則則（施工過(guò)程程階段控制對(duì)對(duì)策）⑴協(xié)助業(yè)主制定工程程項(xiàng)目造價(jià)目目標(biāo)，建立按按項(xiàng)目組成分分解的造價(jià)目目標(biāo)體系；⑵檢查和審查已完工工程量清單、單單位估價(jià)表、已已完工程結(jié)算算及結(jié)算支付付簽證；⑶跟蹤分析工程項(xiàng)目目實(shí)際造價(jià)與與目標(biāo)造價(jià)（合合同造價(jià)或按按合同造價(jià)分分解的子項(xiàng)目目造價(jià)）的偏偏差、偏差產(chǎn)產(chǎn)生原因及制制定有效的糾糾偏措施；⑷協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投投資、進(jìn)度和和質(zhì)量目標(biāo)的的協(xié)調(diào)，制定定調(diào)整工程造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)業(yè)主審批，監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行。⑸檢查工程檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，審查新新增費(fèi)用及簽簽證；⑹參與處理施工事故故，審查施工工單位提出的的索賠條件，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理因施工質(zhì)量量和施工索賠賠造成的費(fèi)用用增加；⑺協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，進(jìn)進(jìn)一步挖掘設(shè)設(shè)計(jì)潛力，審審查設(shè)計(jì)修改改、設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)變更更。⑻協(xié)助施工單位制定定和實(shí)施降低低施工成本的的措施。3、事后控制的原則則（竣工驗(yàn)收收階段控制對(duì)對(duì)策）⑴檢查和審查有關(guān)工工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收資料，以以及在施工過(guò)過(guò)程中由監(jiān)理理工程師簽署署的工程分期期結(jié)算的簽證證；⑵審查施工單位提交交的工程結(jié)算算書(shū)及各子項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算文件件；⑶審查已付工程價(jià)款款清單和工程程價(jià)款余款；；⑷審查工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑸協(xié)助業(yè)主處理由施施工單位提出出的索賠要求求，協(xié)調(diào)甲、乙乙雙方對(duì)合同同價(jià)款及費(fèi)用用條款理解不不同而產(chǎn)生的的合同糾紛；；⑹協(xié)助業(yè)主編制工程程項(xiàng)目決算書(shū)書(shū)。4、本工程施工階段的的投資控制要要點(diǎn)施工階段投資控制制的工作重點(diǎn)點(diǎn)就是利用計(jì)計(jì)劃手段，搞搞好投資的預(yù)預(yù)控，利用技技術(shù)管理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證手段段，搞好過(guò)程程中的費(fèi)用變變化，利用結(jié)結(jié)算審核手段段，搞好費(fèi)用用核定工作。（1）、設(shè)計(jì)變更的控制制：1）使變更控制在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工之前，以以避免由于變變更造成返工工和浪費(fèi)。2）控制變更的原則性性和必要性，防防止變更的隨隨意性。3）施工前組織做好設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審工作作，及時(shí)解決決錯(cuò)、漏、碰碰、缺等問(wèn)題題，減少施工工過(guò)程或竣工工過(guò)程中的變變更。4）嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范程程序進(jìn)行會(huì)簽簽，必要時(shí)召召開(kāi)專題討論論會(huì)。5）建議設(shè)立變更額度度授權(quán)范圍制制度。即所有有設(shè)計(jì)變更均均由原設(shè)計(jì)單單位提出變更更單，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)后簽發(fā)。（2）、現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制制：現(xiàn)場(chǎng)簽證就是對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙以外外的工程（作作）量（預(yù)算算外工程量）進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證證主要反映在在兩個(gè)方面，一一個(gè)方面是正正確判別簽證證范圍，依據(jù)據(jù)工程合同以以及有關(guān)的管管理文件確認(rèn)認(rèn)所簽證工程程是否屬簽證證范圍，對(duì)于于不屬合同范范圍內(nèi)的工程程或由于施工工單位管理不不善而引起的的額外工程則則不予簽證；；二是實(shí)事求求是地依據(jù)工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則查驗(yàn)、計(jì)計(jì)算實(shí)際工程程量，防止粗粗估冒算、多多算的簽證。對(duì)對(duì)于簽證量大大的額外工程程，必須先擬擬定施工方案案，經(jīng)監(jiān)理工工程師和業(yè)主主代表優(yōu)化、認(rèn)認(rèn)可后方可進(jìn)進(jìn)行施工，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督方案的實(shí)實(shí)施并確認(rèn)各各部的工程量量，以避免盲盲目的簽證行行為。（3）、材料設(shè)備選型代代用的控制：：施工過(guò)程中的材料料代用是工程程超投資的一一個(gè)重要因素素。因?yàn)椴牧狭洗猛鞘且源蟠?。材材料代用的主主要原因是供供?yīng)組織以及及現(xiàn)場(chǎng)的施工工進(jìn)度要求而而引起的。材材料代用的控控制工作，一一方面是控制制材料的合理理代用，使經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的損失失減少到最小小限度，另一一方面是充分分發(fā)揮各單位位的調(diào)劑、串串換能力，盡盡量避免代用用。材料代用，必須由由供應(yīng)責(zé)任單單位書(shū)面提出出，首先經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)算算、審查同意意，再經(jīng)監(jiān)理理工程師向施施工單位簽發(fā)發(fā)代用通知單單，若因材料料代用產(chǎn)生增增加費(fèi)用則應(yīng)應(yīng)由責(zé)任單位位承擔(dān)。（4）、施工過(guò)程投資資控制重點(diǎn)：：進(jìn)度款撥付付控制工程支付控制的原原則是，使工工程的經(jīng)濟(jì)支支付值與實(shí)際際勞動(dòng)完成量量相吻合，防防止撥付超出出工程實(shí)際價(jià)價(jià)，使撥付累累計(jì)值控制在在合同預(yù)算價(jià)價(jià)之內(nèi)。工程程進(jìn)度款的控控制工作主要要有兩條：一一是正確計(jì)量量各階段的完完成量，二是是嚴(yán)格按合同同的約定辦理理。1）工程計(jì)量是投資控控制的基礎(chǔ)，也也是進(jìn)度款撥撥付的控制關(guān)關(guān)鍵。因此，在在進(jìn)度款撥付付工作中，首首先要抓好計(jì)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作作，一是保證證階段統(tǒng)計(jì)的的正確性，二二是保證統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)間的有效效性，從根本本上防止超報(bào)報(bào)、多報(bào)和重重報(bào)等現(xiàn)象。計(jì)計(jì)量及統(tǒng)計(jì)由由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部部為主，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際完完成情況按專專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)及核審，進(jìn)進(jìn)度控制處進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽，以以控制計(jì)劃外外的工程量，使使工程統(tǒng)計(jì)與與計(jì)劃內(nèi)容相相對(duì)應(yīng)，對(duì)未未按計(jì)劃實(shí)施施而完成的工工程量不予計(jì)計(jì)算進(jìn)度款；；投資控制處處著重對(duì)定額額單價(jià)及費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)、合同同條款進(jìn)行審審核，對(duì)月度度工程款完成成預(yù)算書(shū)進(jìn)行行全面的核定定，并根據(jù)合合同暫定價(jià)提提出進(jìn)度款撥撥付值。在工工作中，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理部控制制“量”，聯(lián)合體造造價(jià)部控制“價(jià)格”，合二為一一，確認(rèn)支付付值。2）合同暫定價(jià)是工程程撥款撥付的的宏觀措施，為為了防止工程程款撥付超合合同價(jià)的現(xiàn)象象，我們將對(duì)對(duì)合同暫定價(jià)價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理，即隨著著設(shè)計(jì)的到位位和現(xiàn)場(chǎng)施工工的進(jìn)展情況況，根據(jù)施工工圖預(yù)算逐步步調(diào)整合同款款，使合同款款與工程結(jié)算算造價(jià)逐步靠靠攏，從而有有效地防止超超撥工程款的的現(xiàn)象，既達(dá)達(dá)到合理地使使用有限的資資金，又達(dá)到到控制工程款款的目的。（5）、把好竣工結(jié)算關(guān)關(guān)在竣工結(jié)算中，建建議實(shí)行“二審三督”制。施工單單位提出結(jié)算算書(shū)后，由監(jiān)監(jiān)理一審及由由公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)業(yè)主預(yù)算工程程師及業(yè)主主主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行二審、二督督，建行等上上級(jí)部門(mén)最后后督審，通過(guò)過(guò)多環(huán)節(jié)的審審查，增加相相互制約機(jī)制制，促使各環(huán)環(huán)節(jié)部門(mén)提高高結(jié)算編制及及審查真實(shí)性性和質(zhì)量。四、安全控制安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的重要組組成部分,是對(duì)建筑施施工過(guò)程中安安全生產(chǎn)狀況況所實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督管理。所所謂安全是指指建造“實(shí)物”的人在建造“實(shí)物”過(guò)程中的生生命安全和身身體健康。如如果說(shuō)質(zhì)量是是管物的，而而安全則是管管人的。各類類建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、公路路、橋梁等是是建筑業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，建建筑業(yè)就無(wú)法法生存和發(fā)展展。那么不能能保證施工人人員的安全和和健康，就難難以生產(chǎn)出產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有產(chǎn)產(chǎn)品，建筑業(yè)業(yè)也就不存在在。因此質(zhì)量量和安全是工工程建設(shè)中永永恒的主題，安安全工作搞好好了，施工人人員能在安全全舒適的環(huán)境境中作業(yè)，自自然會(huì)生產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（一）安全文明監(jiān)監(jiān)理的依據(jù)1、《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》；2、《建設(shè)工程施工工現(xiàn)場(chǎng)供用電電安全規(guī)范》；；3、經(jīng)過(guò)審定的施工工組織中安全全技術(shù)措施及及單項(xiàng)安全施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)；4、《建筑施工安全全檢查評(píng)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及其它它建筑施工安安全技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)；5、企業(yè)或項(xiàng)目的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度；6、安全生產(chǎn)責(zé)任制制；7、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的若干干規(guī)定；8、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)規(guī)定；9、有關(guān)安全生產(chǎn)的的法令、法規(guī)規(guī)、政策和規(guī)規(guī)定；（二）安全文明監(jiān)監(jiān)理的主要工工作1、貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主”的方針，國(guó)國(guó)家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門(mén)的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單位落落實(shí)安全生產(chǎn)產(chǎn)的組織保證證體系，建立立健全安全生生產(chǎn)責(zé)任制；；3、督促施工單位對(duì)對(duì)工人進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全技術(shù)交底；；4、審查施工方案及及安全技術(shù)措措施；5、檢查并督促施工工單位，按照照建筑施工安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范要求求，落實(shí)分部部，分項(xiàng)工程程或各工序，關(guān)關(guān)鍵部位的安安全防護(hù)措施施；6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防署、文明施施工、衛(wèi)生防防疫等項(xiàng)工作作；7、定期的組織安全全綜合檢查，可可按，《建筑筑施工安全檢檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，提出處理理意見(jiàn)并限期期整改。（三）安全文明監(jiān)理方法法1、審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件；2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；3、審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)中安安全技術(shù)措施施；4、工地的安全組織織體系和安全全人員的配備備；5、審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施；；6、審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查、分部、分分項(xiàng)工程安全全檢查報(bào)告；；7、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查查：⑴日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進(jìn)展情況，安安全監(jiān)理人員員對(duì)各工序安安全情況進(jìn)行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；⑵對(duì)關(guān)鍵部分的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作；⑶對(duì)每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認(rèn)認(rèn)；⑷如遇到下列情況，安安全監(jiān)理工程程師可下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時(shí)；；②對(duì)已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時(shí)；；③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時(shí)；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行施工時(shí)時(shí)；⑤使用沒(méi)有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)。9、制定《現(xiàn)場(chǎng)施工工獎(jiǎng)罰管理辦辦法》，對(duì)規(guī)定了安全全文明施工、成成品半成品保保護(hù)達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰的數(shù)額額；并對(duì)參加加會(huì)議、監(jiān)理理通知單的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行量化獎(jiǎng)罰，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎(jiǎng)罰罰分明。五、合同管理合同管理主要是指指在工程項(xiàng)目目建設(shè)過(guò)程中中監(jiān)理工程師師對(duì)業(yè)主與設(shè)設(shè)計(jì)、材料設(shè)設(shè)備、施工承承包商、監(jiān)理理單位等簽訂訂的合同的管管理工作。包包括合同條件件的擬定、協(xié)協(xié)商、談判、簽簽署，到執(zhí)行行情況的檢查查和分析、預(yù)預(yù)防和處理糾糾紛等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行組織管理理工作。合同同管理的難點(diǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在如何根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及具體情況況，對(duì)各種合合同的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)的情況作出出全面的、有有針對(duì)性的預(yù)預(yù)測(cè)，協(xié)助業(yè)業(yè)主制定嚴(yán)密密的、有針對(duì)對(duì)性的合同條條款，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽定全面面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すこ贪l(fā)包合同同；如何對(duì)本工工程所涉及到到的各項(xiàng)合同同實(shí)施跟蹤管管理，認(rèn)真檢檢查合同的執(zhí)執(zhí)行情況，如如何發(fā)現(xiàn)在實(shí)實(shí)施合同過(guò)程程中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并定期期或不定期的的向業(yè)主提交交合同管理的的有關(guān)記錄和和專題報(bào)告，讓讓業(yè)主對(duì)本工工程的合同執(zhí)執(zhí)行情況有一一個(gè)整體的認(rèn)認(rèn)識(shí)；如何根據(jù)本本工程合同執(zhí)執(zhí)行的情況和和工程進(jìn)行中中出現(xiàn)的新情情況，有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性地對(duì)合同同內(nèi)容提供修修改或變更的的意見(jiàn)，并積積極協(xié)助業(yè)主主方對(duì)合同條條款進(jìn)行補(bǔ)充充、變更、中中止或解約，盡盡可能避免和和減少因合同同原因造成的的損失；如何協(xié)助業(yè)業(yè)主方處理與與本工程有關(guān)關(guān)的索賠事宜宜、調(diào)解合同同糾紛是合同同管理中又一一難點(diǎn)。針對(duì)對(duì)其難點(diǎn)采取取的相應(yīng)措施施如下：1、充分運(yùn)用專業(yè)知知識(shí)和合同知知識(shí)開(kāi)展工作作在合同簽訂前，要要充分發(fā)揮我我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，在熟悉工工程特點(diǎn)及具具體情況的基基礎(chǔ)上，對(duì)合合同的執(zhí)行過(guò)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)的情況作出出全面的、有有針對(duì)性的預(yù)預(yù)測(cè)，協(xié)助業(yè)業(yè)主制定嚴(yán)密密的、有針對(duì)對(duì)性的合同條條款，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽定全面面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すこ贪l(fā)包合同同。合同的實(shí)施過(guò)程中中，要在熟悉悉合同條件的的主要內(nèi)容和和基本特點(diǎn)的的基礎(chǔ)上，利利用自己經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力從工工程項(xiàng)目的合合同條件中發(fā)發(fā)現(xiàn)隱蔽的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及早提提醒業(yè)主。對(duì)對(duì)于重要條款款，為防止承承建商在施工工階段從工程程成本和施工工索賠的角度度解釋，造成成索賠機(jī)會(huì)的的依據(jù)，建議議業(yè)主同承建建商簽定補(bǔ)充充協(xié)議進(jìn)行防防范。如在合合同履行過(guò)程程中發(fā)生爭(zhēng)議議，協(xié)助業(yè)主主解決與承建建商的糾紛，避避免和減少對(duì)對(duì)工程進(jìn)展的的影響，維護(hù)護(hù)業(yè)主利益。在任何情況下，對(duì)對(duì)分包商的資資格審核必須須嚴(yán)格，其實(shí)實(shí)力、信譽(yù)、財(cái)財(cái)務(wù)狀況和工工程經(jīng)驗(yàn)等資資質(zhì)要素應(yīng)同同業(yè)主審慎考考察。從工程程管理、施工工配合、協(xié)調(diào)調(diào)的角度看，應(yīng)應(yīng)充分發(fā)揮承承建商的作用用，在合同的的組成方面，不不應(yīng)忽視正常常工地會(huì)議記記錄，它實(shí)際際上是合同內(nèi)內(nèi)容的一種延延伸和解釋，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)每次工地會(huì)會(huì)議須詳細(xì)記記錄，整理后后送各參加會(huì)會(huì)議單位代表表簽認(rèn)，它就就具有了法律律效力。2、規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理理工作⑴嚴(yán)格按監(jiān)理工作程程序開(kāi)展工作作是做好監(jiān)理理工作的關(guān)鍵鍵。我們將適適時(shí)地召開(kāi)第第一次工地會(huì)會(huì)議，檢查開(kāi)開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，明明確監(jiān)理程序序，特別是有有關(guān)各方的組組織機(jī)構(gòu)、人人員及職責(zé)分分工必須明確確；監(jiān)理人員員的授權(quán)內(nèi)容容必須認(rèn)真落落實(shí)，并以書(shū)書(shū)面形式通知知承包方。施施工過(guò)程中，將將嚴(yán)格按程序序行使業(yè)主授授予的監(jiān)理權(quán)權(quán)力，及時(shí)審審核并簽署工工程開(kāi)工令，檢檢驗(yàn)材料質(zhì)量量，檢查承建建商按施工規(guī)規(guī)范和批準(zhǔn)的的施工技術(shù)方方案組織施工工，驗(yàn)收已完完工程并進(jìn)行行核實(shí)計(jì)量，審審核簽署支付付申請(qǐng)等。對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)修改改和工程變更更嚴(yán)格把關(guān)，仔仔細(xì)測(cè)算和分分析由此可能能帶來(lái)的索賠賠問(wèn)題，給業(yè)業(yè)主提供咨詢?cè)円庖?jiàn)，使相相關(guān)工作有序序進(jìn)行。⑵對(duì)不規(guī)范的施工操操作，不滿意意的工程應(yīng)及及時(shí)書(shū)面通知知承建商進(jìn)行行整改，對(duì)監(jiān)監(jiān)理的通知要要求置之不理理仍我行我素素時(shí)，及時(shí)向向承建商發(fā)出出停工令，預(yù)預(yù)防形成難以以克服的缺陷陷或事故。對(duì)對(duì)承建商的材材料、已完工工程檢驗(yàn)后合合格的按時(shí)發(fā)發(fā)出檢驗(yàn)認(rèn)可可書(shū)，不合格格的也要及時(shí)時(shí)發(fā)出不合格格工程通知單單，令其限期期達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于承承建商向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)的表格要按按時(shí)批復(fù)。對(duì)對(duì)往來(lái)函件分分類登記收集集保存，它隨隨時(shí)都可成為為監(jiān)理工程師師的佐證材料料。3、認(rèn)真處理索賠，有有效進(jìn)行反索索賠雖然在施工過(guò)程中中，由于受到到各種因素的的干擾影響，導(dǎo)導(dǎo)致工程項(xiàng)目目的工期、造造價(jià)等方面發(fā)發(fā)生變化，導(dǎo)導(dǎo)致超出合同同條件的施工工索賠以眾多多的機(jī)會(huì)。但但是，存在索索賠機(jī)會(huì)并不不等一定能夠夠使索賠達(dá)到到目的。根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)目的的合同條款，審審核承建商提提出的索賠要要求是否成立立，當(dāng)合同中中找不到相應(yīng)應(yīng)的條款或條條款不具說(shuō)服服力時(shí)，承建建商也就沒(méi)有有索賠權(quán)。在在有些工程合合同中，一個(gè)個(gè)索賠事項(xiàng)往往往涉及幾個(gè)個(gè)條款，每一一條款針對(duì)不不同的內(nèi)容可可以得到不同同的索賠。我我們要仔細(xì)地地研究合同文文件，對(duì)承建建商提出的索索賠要求進(jìn)行行辨別和分析析，有的要求求可能被全部部否定，有的的需指出錯(cuò)誤誤的地方和不不合理部分，從從而大量地壓壓縮索賠款額額，以維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。六、信息管理（一）信息管理的的主要內(nèi)容1、建立適合本工程程的信息編碼碼體系，形成成包含業(yè)主方方、監(jiān)理方、承承包方、設(shè)計(jì)計(jì)方材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)方各各信息系統(tǒng)在在內(nèi)的管理信信息系統(tǒng)；2、運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行本工程程項(xiàng)目的投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制和合同同管理，隨時(shí)時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員和業(yè)主主方提供有關(guān)關(guān)工程管理的的信息服務(wù)；；3、建立會(huì)議制度，作作好會(huì)議記錄錄，及時(shí)簽發(fā)發(fā)會(huì)議紀(jì)要；；4、督促設(shè)計(jì)、施工工、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位及時(shí)整理工工程技術(shù)資料料。（二）信息管理的的措施1、區(qū)別信息源，識(shí)識(shí)別信息流的的重要程度，對(duì)對(duì)信息流進(jìn)行行分類、分級(jí)級(jí)處理，提高高信息處理的的有效性和效效率。設(shè)定業(yè)業(yè)主方為最重重要的信息源源，涉及質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資關(guān)鍵控制制點(diǎn)的信息和和涉及合同變變更、索賠的的信息為最重重要信息，監(jiān)監(jiān)理工程師在在傳遞和處理理這些信息時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)、謹(jǐn)謹(jǐn)慎，抓住主主要矛盾解決決關(guān)鍵問(wèn)題；；2、采用圖解分析的的方法，進(jìn)行行信息流的簡(jiǎn)簡(jiǎn)化和流向合合理性設(shè)計(jì)，降降低無(wú)用信息息或次要信息息對(duì)信息系統(tǒng)統(tǒng)的干擾，提提高信息系統(tǒng)統(tǒng)的傳遞速度度和處理能力力；3、重視反饋，強(qiáng)調(diào)調(diào)對(duì)偏差的跟跟蹤和處理，提提高信息系統(tǒng)統(tǒng)的精度，為為項(xiàng)目監(jiān)理部部決策提供更更為準(zhǔn)確的依依據(jù)，有利于于持續(xù)提高監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量；4、關(guān)注信息間和系系統(tǒng)間的聯(lián)系系，強(qiáng)調(diào)信息息系統(tǒng)的整體體性和與其他他管理系統(tǒng)的的關(guān)聯(lián)性和兼兼容性；5、注重信息資源的的時(shí)效性，建建立科學(xué)的信信息管理模型型，提供適用用的檢索工具具，提高信息息管理的工作作效率和可追追溯性；6、強(qiáng)調(diào)信息對(duì)于監(jiān)監(jiān)理工作的重重要作用，確確保信息管理理這一重要監(jiān)監(jiān)理管理手段段充分發(fā)揮作作用。（三）工程監(jiān)理信信息管理的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)1、基于事實(shí)的決策策監(jiān)理工程師的正確確決策依賴于于對(duì)相關(guān)信息息的充分掌握握和有效處理理，獲取信息息的能力和處處理信息的水水平是我聯(lián)合合體為本工程程選配監(jiān)理人人員的重要參參考依據(jù)。監(jiān)理工程師在進(jìn)行行監(jiān)理活動(dòng)過(guò)過(guò)程中，依據(jù)據(jù)公司質(zhì)量體體系文件的要要求：廣泛地地收集信息，對(duì)對(duì)掌握信息進(jìn)進(jìn)行識(shí)別和篩篩選，運(yùn)用科科學(xué)地統(tǒng)計(jì)技技術(shù)進(jìn)行分析析和處理，對(duì)對(duì)決策進(jìn)行跟跟蹤和評(píng)價(jià)并并保留必要的的記錄。2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)護(hù)業(yè)主方提供的圖紙紙、文件和資資料，是顧客客財(cái)產(chǎn)，妥善善保管、合理理使用。不論論這些文件是是否包含版權(quán)權(quán)、專利等知知識(shí)產(chǎn)權(quán)，均均應(yīng)按公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件的要求控制制其使用范圍圍并負(fù)責(zé)保密密工作。有關(guān)工程造價(jià)、索索賠、結(jié)算等等涉及本工程程項(xiàng)目成本、財(cái)財(cái)務(wù)管理的文文件，視同業(yè)業(yè)主方的企業(yè)業(yè)秘密，僅限限相關(guān)的監(jiān)理理工程師和經(jīng)經(jīng)業(yè)主方授權(quán)權(quán)的人員使用用，未取得授授權(quán)不得外借借、閱讀或在在其他文件中中引用。本工程中使用的各各種合同文本本是協(xié)調(diào)合同同各方責(zé)、權(quán)權(quán)、利的重要要文件，對(duì)工工程管理具有有重大意義，是是重要文件。對(duì)對(duì)這類文件由由項(xiàng)目監(jiān)理部部制訂有針對(duì)對(duì)性的管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理理。3、顧客滿意度測(cè)量量業(yè)主方的滿意程度度是衡量監(jiān)理理服務(wù)質(zhì)量的的標(biāo)準(zhǔn)之