房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理制度匯編

******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－01第A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目可行性性研究管理辦辦法第1頁共9頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第2頁共9頁房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。1開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，綜合研究建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性以及建設(shè)的可能性和可行性，由此確定該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。2可行性研究的步驟2.1籌備。可行性研究開始前的準(zhǔn)備工作包括提出項(xiàng)目開發(fā)設(shè)想，組建研究小組，制定研究計(jì)劃和工作大綱等。2.2調(diào)查。主要從市場(chǎng)調(diào)查和資源調(diào)查兩方面進(jìn)行。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)的供給和需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)能力等，以便確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和項(xiàng)目構(gòu)成。資源調(diào)查包括建設(shè)地點(diǎn)調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸條件、外圍基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等方面的調(diào)查，為下一步規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析提供準(zhǔn)確的資料。2.3方案的選擇和優(yōu)化。在收集到的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立若干可供選擇的方案，進(jìn)行反復(fù)比較和論證，會(huì)同相關(guān)部門采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，評(píng)選出合理方案。2.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與不確定性分析。對(duì)經(jīng)上述分析后所確定的最佳方案，在估算項(xiàng)目投資、成本、價(jià)格、收入等基礎(chǔ)上，對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和不確定性分析。研究論證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性和盈利能力。由相關(guān)部門提出資金籌措建議和項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。2.5編寫報(bào)告書。經(jīng)上述分析與評(píng)價(jià)，即可編寫詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，推薦一個(gè)以上的可行方案和實(shí)施計(jì)劃，提出結(jié)論性意見、措施和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。3可行性研究的內(nèi)容由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模和復(fù)雜程度不同，其可行性研究的內(nèi)容也不盡相同，各有側(cè)重。主要應(yīng)包括以下幾方面：3.1項(xiàng)目概況。主要包括：******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第3頁共9頁項(xiàng)目名稱；項(xiàng)目的地理位置。包括項(xiàng)目所在地城市、區(qū)和街道，項(xiàng)目周圍主要建筑物等；項(xiàng)目所在地的周圍環(huán)境狀況。主要從工業(yè)、商業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?、?xiàng)目建設(shè)的時(shí)機(jī)和自然環(huán)境等方面說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性；項(xiàng)目的性質(zhì)及主要特點(diǎn)。3.2開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動(dòng)遷安置土地調(diào)查。包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。人口調(diào)查。包括開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)，需動(dòng)遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。調(diào)查開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。各種市政管線。主要應(yīng)調(diào)查上水管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃?xì)夤芫€、電力和通訊管線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可能實(shí)現(xiàn)的時(shí)間。其他地下、地上物現(xiàn)狀。開發(fā)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)查了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等；地上物包括各種樹木、植物等。開發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。如需要進(jìn)行拆遷的，要制定動(dòng)遷計(jì)劃，確定安置方案。3.3市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定市場(chǎng)供給現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求現(xiàn)狀分析及預(yù)測(cè)。市場(chǎng)交易的數(shù)量與價(jià)格。服務(wù)對(duì)象分析、制定租售計(jì)劃。擬建項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定。3.4規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選擇市政規(guī)劃方案選擇。市政規(guī)劃方案的主要內(nèi)容包括各種市政設(shè)施的布置、來源、去路、和走向，大型商業(yè)房開發(fā)項(xiàng)目重點(diǎn)要規(guī)劃安排好交通組織和共享空間等。項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置。建筑規(guī)劃方案選擇。建筑規(guī)劃方案的內(nèi)容主要包括各單項(xiàng)工程的占地面積、建筑面積、層數(shù)、層高、房間布置、各種房間的數(shù)量、建筑面積等。附規(guī)劃設(shè)計(jì)方案詳圖。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第4頁共9頁3.5資源供給建筑材料的需用量、采購方式和供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目施工的組織計(jì)劃。項(xiàng)目施工期間的動(dòng)力、水等供應(yīng)。項(xiàng)目建成投入使用后水、電、熱力、煤氣、交通、通訊等供應(yīng)條件。3.6項(xiàng)目開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用研究開發(fā)項(xiàng)目的管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置。管理人員的配備方案。人員培訓(xùn)計(jì)劃、年管理費(fèi)用估算。3.7開發(fā)建設(shè)計(jì)劃前期開發(fā)計(jì)劃。包括項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、下達(dá)規(guī)劃任務(wù)、征地拆遷、委托規(guī)劃設(shè)計(jì)、取得開工許可證直至完成開工前準(zhǔn)備等系列工作計(jì)劃。工程建設(shè)計(jì)劃。包括各個(gè)單項(xiàng)工程的開工、竣工時(shí)間，進(jìn)度安排，市政工程的配套建設(shè)計(jì)劃等。建設(shè)場(chǎng)地的布置。施工隊(duì)伍的選擇。3.8項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析項(xiàng)目總投資估算。包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營(yíng)資金兩部分。項(xiàng)目投資來源、籌措方式的確定。開發(fā)成本估算。銷售成本、經(jīng)營(yíng)成本估算。銷售收入、租金收入、經(jīng)營(yíng)收入和其他收入估算。財(cái)務(wù)評(píng)估。運(yùn)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析方法分析計(jì)算項(xiàng)目投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資利潤(rùn)率、借款償還期等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)分析。一方面采用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等定量分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；另一方面結(jié)合政治形勢(shì)、國(guó)家方針、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)周期、自然等方面因素的可能變化，進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目環(huán)境效益、社會(huì)效益及綜合效益評(píng)價(jià)。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第5頁共9頁結(jié)論及建議運(yùn)用各種數(shù)據(jù)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等方面論述開發(fā)項(xiàng)目的可行性，提出存在的問題及相應(yīng)的建議，并推薦最佳方案。4可行性研究報(bào)告的撰寫4.1封面：要能反映評(píng)估項(xiàng)目的名稱、誰作的評(píng)估及可行性研究報(bào)告寫作時(shí)間。4.2摘要：用簡(jiǎn)潔的語言，介紹被評(píng)估項(xiàng)目所處地區(qū)的市場(chǎng)情況、項(xiàng)目本身的情況和特點(diǎn)、評(píng)估的結(jié)論。文字要字斟句酌，言必達(dá)意，絕對(duì)不能有廢詞冗句，字?jǐn)?shù)以不超過1000字為宜。4.3目錄4.4正文：這是可行性研究報(bào)告的主體，要按照邏輯的順序，從總體到細(xì)節(jié)循序進(jìn)行。一般包括：項(xiàng)目總說明、項(xiàng)目概況、投資環(huán)境研究、市場(chǎng)研究、項(xiàng)目地理環(huán)境和附近地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展項(xiàng)目、規(guī)劃方案及建設(shè)條件、建設(shè)方式與進(jìn)度安排、投資估算及資金籌措、項(xiàng)目評(píng)估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和選定、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和結(jié)論與建議等十二個(gè)方面。4.5附表：附表是對(duì)于正文中不便于插入的較大型表格。一般包括：項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目投資估算表、投資計(jì)劃和資金籌措表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目銷售收入測(cè)算表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、資金來源與運(yùn)用表、貸款還本付息估算表和敏感性分析表。4.6附圖：一般包括：項(xiàng)目位置示意圖、項(xiàng)目規(guī)劃用地紅線圖、建筑設(shè)計(jì)方案平面圖等。5市場(chǎng)分析與需求預(yù)測(cè)5.1開發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容，可依項(xiàng)目的具體情況確定。一般應(yīng)進(jìn)行以下內(nèi)容的調(diào)查：5.1.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及投資環(huán)境調(diào)查，主要包括項(xiàng)目所在地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃、金融財(cái)稅政策、鼓勵(lì)投資產(chǎn)業(yè)及影響房地產(chǎn)業(yè)的各種宏觀經(jīng)濟(jì)因素。房地產(chǎn)投資及同類物業(yè)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)投資開發(fā)態(tài)勢(shì)、開發(fā)量、價(jià)格水平及潛在需求。如同類物業(yè)近年內(nèi)的市場(chǎng)交易狀況、區(qū)域分布和價(jià)格水平。對(duì)明顯具有競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目要有針對(duì)性地著重進(jìn)行研究分析。5.1.3消費(fèi)者意愿調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的使用要求或?qū)σ验_發(fā)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)、購買能力及購買偏好等。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第6頁共9頁物資供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查。主要包括當(dāng)?shù)刂饕牧?、設(shè)備供應(yīng)狀況、市場(chǎng)價(jià)格及有關(guān)物資信息。工程技術(shù)狀況調(diào)查。主要包括項(xiàng)目開發(fā)所處地段的地形、地質(zhì)情況、當(dāng)?shù)乜刹捎眯虏牧?、新技術(shù)以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物業(yè)管理狀況的調(diào)查。主要調(diào)查了解該地面物業(yè)管理范圍、服務(wù)質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、客戶對(duì)物業(yè)收費(fèi)的承受能力等。5.2市場(chǎng)調(diào)查方法應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，力求準(zhǔn)確，一般可采取以下方法：積累資料。專人收集有關(guān)專業(yè)報(bào)刊、會(huì)議及政府協(xié)會(huì)活動(dòng)等形成的文件、信息、年鑒統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行整理鑒別。走訪調(diào)查。通過走訪客戶、開發(fā)企業(yè)和有關(guān)信息咨詢服務(wù)部門，獲得開發(fā)項(xiàng)目功能、質(zhì)量、價(jià)格及改進(jìn)提高的要求。征詢。通過對(duì)有關(guān)行政管理部門征詢或?qū)＜液兎绞健Ｔ谏钊胝{(diào)查充分分析收集資料基礎(chǔ)上，對(duì)開發(fā)物業(yè)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)開發(fā)成本、市場(chǎng)售價(jià)、銷售對(duì)象、銷售進(jìn)度等作出客觀預(yù)測(cè)。6地點(diǎn)選擇與地塊價(jià)值評(píng)價(jià)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的地點(diǎn)選擇和地塊評(píng)價(jià)是對(duì)可供選擇的地點(diǎn)和地塊的條件和價(jià)值進(jìn)行分析比較和評(píng)價(jià)。分析評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：6.1擬定地點(diǎn)的水文、地形、地質(zhì)條件等地理特征；6.2擬定地點(diǎn)的市政配套、交通運(yùn)輸條件；6.3擬訂范圍的拆遷情況；6.4地塊周邊的自然景觀、人造景觀及污染情況；6.5實(shí)際地價(jià)與地價(jià)潛在價(jià)值評(píng)價(jià)。7資金籌措7.1制定可靠或比較可靠的資金籌措計(jì)劃，是開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基本條件，是避免項(xiàng)目流產(chǎn)或夭折的根本保證，必須高度重視，周密策劃。凡在資金籌措無望的情況下，不必開展深度可行性研究。7.2資金籌措計(jì)劃主要是就項(xiàng)目投資的資金來源進(jìn)行分析，包括自有資金、貸款和預(yù)售收入三部分。當(dāng)資金來源中包括預(yù)售收入時(shí)，應(yīng)有銷售收入計(jì)劃配合考慮。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第7頁共9頁8財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)8.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)有靜態(tài)法和動(dòng)態(tài)法兩種。對(duì)規(guī)模小、周期短的項(xiàng)目，可采用靜態(tài)法。對(duì)規(guī)模較大、周期較長(zhǎng)或資金來源渠道多、收支復(fù)雜或滾動(dòng)開發(fā)的項(xiàng)目，應(yīng)采取動(dòng)態(tài)法。8.2靜態(tài)法是通過投資項(xiàng)目的總收入和總費(fèi)用之間的比較，來計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的盈利和投資回報(bào)率數(shù)值，以此計(jì)算與同類房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目正?；貓?bào)率相比較，以分析評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)合理性。靜態(tài)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈利潤(rùn)投資收益率和靜態(tài)投資回收期。8.3動(dòng)態(tài)法財(cái)務(wù)盈利能力分析，一般應(yīng)以下列指標(biāo)進(jìn)行。8.4財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指按行業(yè)的基準(zhǔn)收益率或設(shè)計(jì)的折現(xiàn)率ic，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)初期的現(xiàn)值之和，它是考察項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)盈利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其值可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表計(jì)算求得。判別標(biāo)準(zhǔn)為FNPV≥0項(xiàng)目可行；FNPV＜0項(xiàng)目不可行。8.5財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率，是考察項(xiàng)目盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。判別標(biāo)準(zhǔn)為：FIRR≥ic即認(rèn)為盈利能力已滿足最低要求，項(xiàng)目可行；FIRR＜ic項(xiàng)目不可行。8.6財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率（FNPVR）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率是項(xiàng)目單位投資現(xiàn)值所獲得的凈現(xiàn)值，其值越大表明項(xiàng)目投資效益越好。8.7動(dòng)態(tài)投資回收期（P’t）動(dòng)態(tài)投資回收期是按現(xiàn)值法計(jì)算的投資回收期，可直接從財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表求得。本條所列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式見附錄。9不確定性分析9.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)所采用的數(shù)據(jù)，由于多來自預(yù)測(cè)和估算，有一定程度的不確定性，為分析不確定因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響需進(jìn)行不確定性分析，以估計(jì)項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以論證開發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不確定性分析包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。9.2盈虧平衡分析是通過盈虧平衡點(diǎn)（BED）分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系。當(dāng)影響投資效果的變化因素達(dá)到某一臨界值時(shí)，方案的收入與支出相平衡，此時(shí)方案既不盈利也不虧本，此臨界值即為盈利平衡點(diǎn)。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第8頁共9頁9.3敏感性分析是通過分析、預(yù)測(cè)項(xiàng)目主要因素（如成本、價(jià)格、銷售周期等因素）發(fā)生變化時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，從中找出敏感因素和極限變化幅度。9.4概率分析的目的在于用概率研究預(yù)測(cè)各種不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)可能發(fā)生的影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目?jī)糁档钠谕导皟衄F(xiàn)值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率，累計(jì)概率越大，說明項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。10可行性研究管理10.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目不論投資規(guī)模大小，都應(yīng)編制可行性研究報(bào)告，其深度要求可從實(shí)際出發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)決策要求確定。規(guī)模較大且要求研究深度相對(duì)較深的項(xiàng)目，可委托專門咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目可行性研究任務(wù)；規(guī)模適量且研究深度適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，由房地產(chǎn)公司自行組織可行性研究。10.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究工作，一般應(yīng)由公司總工程師總體負(fù)責(zé)，開發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)部門人員參與組成研究小組，開展工作。10.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告首頁應(yīng)加蓋開發(fā)公司印章，主扉頁應(yīng)署總經(jīng)理、總工程師及研究人員姓名，末頁應(yīng)署報(bào)告執(zhí)筆人姓名。10.4開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究工作，由公司組織并進(jìn)行初審，研究報(bào)告必須上報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司，并由其主持論證審批。10.5開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及決策意見，不論實(shí)施與否，都應(yīng)歸入技術(shù)檔案管理，妥善保存?zhèn)洳椤?0.6可行性研究報(bào)告屬單位的集體研究成果，對(duì)其有關(guān)經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)濟(jì)對(duì)策研究要給予保密，凡因泄露損害單位利益者，視為違紀(jì)行為。10.7開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施完成后，應(yīng)組織參與研究的部門和人員進(jìn)行總結(jié)，予以跟蹤研究。對(duì)研究的方法、測(cè)算、結(jié)論、建議等，對(duì)照市場(chǎng)實(shí)際，從中找出成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以不斷提高可行性研究的科學(xué)水平和定性、定量分析的準(zhǔn)確性。附錄：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)表達(dá)公式1靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.1投資收益率（R）投資收益率（R）=凈收益額÷項(xiàng)目投資總額×100%1.2靜態(tài)投資回收期（Pt）投資回收期（Pt）=累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)—1+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值÷當(dāng)年凈現(xiàn)金流量******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—001版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可可行性研究管管理辦法頁碼：第9頁共9頁2動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)2.1財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）FNPV=∑（CI-C0）t（1+ic）-t式中：1）CI—現(xiàn)金流入量C0—現(xiàn)金流出量2）（CI-C0）——第t年的凈現(xiàn)金流量3）ic——基準(zhǔn)收益率4）n—計(jì)算期2.2財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）∑（CI-C0）t（1+FIRR）-t=0式中符號(hào)代表意義同上式。2.3財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值率（FNPVR）FPVR=FNPV÷I式中：1）FNPV—財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值2）I—投資現(xiàn)值2.4動(dòng)態(tài)投資回收期（p’t）∑（CI-C0）t（1+ic）-t=0動(dòng)態(tài)投資回收期（P’t）=（累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份表）-1+當(dāng)年累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值÷當(dāng)年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－02第A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)管理細(xì)則第1頁共6頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—002版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)細(xì)則頁碼：第2頁共6頁房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)則1總則為加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的管理，減少和避免失誤，提高綜合效益，根據(jù)《城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合近年來濟(jì)南國(guó)華置業(yè)有限公司進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本細(xì)則。2項(xiàng)目開發(fā)管理2.1項(xiàng)目選擇：由開發(fā)部配合實(shí)業(yè)公司根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實(shí)力，考察選擇具有投資價(jià)值的開發(fā)項(xiàng)目。2.2可行性研究：由開發(fā)部按房地產(chǎn)開發(fā)可行性研究管理辦法執(zhí)行。2.3投資決策：根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，結(jié)合公司自身情況，對(duì)是否投資開發(fā)該項(xiàng)目做出決策。決策必須認(rèn)真慎重，貫徹實(shí)事求是、量力而行的原則。決定投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告報(bào)國(guó)華實(shí)業(yè)公司審批。2.4土地合同訂立：項(xiàng)目確定后，開發(fā)部應(yīng)組織盡快與土地持有方簽定正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議、合作開發(fā)合同、聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體、明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時(shí)可以報(bào)有關(guān)部門鑒證或公證。2.5計(jì)劃編制：土地合同簽定后，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)組織編制項(xiàng)目開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃書，明確辦理各項(xiàng)前期手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化、施工監(jiān)理的委托、施工隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)的時(shí)間、人員安排、辦理步驟等。明確資金籌措、完成投資、成本控制、房產(chǎn)銷售等的方式、方法及相應(yīng)計(jì)劃安排。2.6前期手續(xù)：開發(fā)部指導(dǎo)并會(huì)同項(xiàng)目公司相關(guān)人員有步驟地辦理有關(guān)手續(xù)，主要有：向開發(fā)管理部門報(bào)批項(xiàng)目，申報(bào)開發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證。向計(jì)劃部門申報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng)。向土地部門申領(lǐng)土地使用證和建設(shè)用地批準(zhǔn)書。向規(guī)劃部門申請(qǐng)規(guī)規(guī)劃定點(diǎn)，辦辦理建設(shè)用地地許可證。如系舊城改造項(xiàng)目目，按當(dāng)?shù)卣牟疬w政政策委托拆遷遷管理部門辦辦理拆遷安置置，拆遷完畢畢后請(qǐng)有關(guān)部部門驗(yàn)收。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—002版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)細(xì)則頁碼：第3頁共6頁2.7規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)：由工程程部配合實(shí)業(yè)業(yè)公司完成。要要貫徹充分利利用土地、完完善使用功能能、利于房產(chǎn)產(chǎn)銷售、降低低工程造價(jià)、美美化周圍環(huán)境境的原則。大大型項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)宜采采用招標(biāo)方式式確定設(shè)計(jì)單單位。規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)完成后，向向規(guī)劃部門報(bào)報(bào)批，開發(fā)部部組織申領(lǐng)建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證、建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證。2.8現(xiàn)場(chǎng)施施工準(zhǔn)備工程部負(fù)責(zé)委托測(cè)測(cè)量與勘探，辦辦理地形圖和和工程地質(zhì)勘勘察資料。工程部組織實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目（場(chǎng)地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)爭(zhēng)取辦理“七通一平”。2.9委托工工程施工監(jiān)理理：所有開發(fā)發(fā)項(xiàng)目原則上上都要委托施施工監(jiān)理。宜宜采用招標(biāo)或或議標(biāo)的方式式選擇工程監(jiān)監(jiān)理單位；應(yīng)應(yīng)明確工程監(jiān)監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)權(quán)限、與公司司工程部的職職責(zé)分工，并并應(yīng)有與對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行監(jiān)督、管理理、獎(jiǎng)罰相對(duì)對(duì)應(yīng)的合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、行政管管理措施或辦辦法。工程部部負(fù)責(zé)組織委委托監(jiān)理。2.10編制制項(xiàng)目施工組組織總設(shè)計(jì)：：項(xiàng)目具備開開工條件時(shí)，總總工程師組織織工程部編制制項(xiàng)目施工組組織總設(shè)計(jì)，明明確單項(xiàng)工程程開工順序、施施工隊(duì)伍及資資金的調(diào)度、各各單項(xiàng)（或單單位）工程開開工時(shí)間、設(shè)設(shè)備及材料的的采購準(zhǔn)備及及時(shí)間、質(zhì)量量控制計(jì)劃、場(chǎng)場(chǎng)地的利用及及安排等。2.11施工工隊(duì)伍選擇：：項(xiàng)目施工組組織總設(shè)計(jì)確確定后，經(jīng)濟(jì)濟(jì)部應(yīng)按計(jì)劃劃組織選擇施施工隊(duì)伍。具具體操作方式式見工程招標(biāo)標(biāo)管理規(guī)定。施施工隊(duì)伍確定定后，公司應(yīng)應(yīng)與其簽訂正正式的施工合合同。2.12開工工手續(xù)：工程程開工前，開開發(fā)部配合工工程部辦理消消防、抗震監(jiān)監(jiān)督、工程報(bào)報(bào)建、開工報(bào)報(bào)告、施工許許可證、質(zhì)量量監(jiān)督、安全全監(jiān)督等手續(xù)續(xù)。2.13自購購工程用設(shè)備備、材料的招招標(biāo)與供貨：：工程開工前前，工程部應(yīng)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)施施工圖紙及開開發(fā)項(xiàng)目定位位做好設(shè)備、材材料選型、定定位工作。相相關(guān)部門（或或工程部門）根根據(jù)設(shè)備、材材料定位要求求及施工組織織總設(shè)計(jì)的時(shí)時(shí)間安排選擇擇供貨商，一一般采用招標(biāo)標(biāo)或議標(biāo)的方方式確定供貨貨商。供貨商商確定后，公公司應(yīng)與其簽簽訂正式的供供貨合同。2.14施工工管理：工程程部負(fù)責(zé)施工工管理。管理理內(nèi)容主要包包括：組織施工前的圖紙紙會(huì)審，審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)；協(xié)助施工單位解決決現(xiàn)場(chǎng)的特殊殊困難；督促施工單位按合合同要求完成成施工進(jìn)度，實(shí)實(shí)事求是地對(duì)對(duì)工程進(jìn)度做做出簽證；******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—002版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)細(xì)則頁碼：第4頁共6頁清點(diǎn)、驗(yàn)收甲供材材料，督促施施工單位做好好工程材料的的取樣檢驗(yàn)，檢檢查材料合格格證；督促施工單位做好好分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的自檢檢、互檢工作作，組織進(jìn)行行隱蔽工程的的驗(yàn)收，嚴(yán)格格控制工程質(zhì)質(zhì)量；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施施工中出現(xiàn)的的問題，對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故，必必須向公司及及有關(guān)行業(yè)主主管部門反映映，妥善處理理；協(xié)調(diào)解決兩個(gè)以上上施工單位的的施工交叉關(guān)關(guān)系；督促施工單位進(jìn)行行工程維修。委托監(jiān)理公司進(jìn)行行施工監(jiān)理的的項(xiàng)目，要嚴(yán)嚴(yán)格按照《委委托監(jiān)理合同同》、《工程程監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》對(duì)以上上施工管理工工作進(jìn)行分工工，避免與公公司工程部工工作交叉，并并按《委托監(jiān)監(jiān)理合同》、《工工程監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行日常監(jiān)督。2.15工程程造價(jià)預(yù)測(cè)及及預(yù)算：項(xiàng)目目定位前，經(jīng)經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合合開發(fā)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證；項(xiàng)目目定位后，經(jīng)經(jīng)濟(jì)部應(yīng)配合合實(shí)業(yè)公司做做項(xiàng)目投資估估算；正式設(shè)設(shè)計(jì)施工圖出出來后，經(jīng)濟(jì)濟(jì)部應(yīng)做設(shè)計(jì)計(jì)施工圖預(yù)算算。經(jīng)濟(jì)部應(yīng)應(yīng)視以上工作作量大小外委委編制或自行行編制，以此此作為控制項(xiàng)項(xiàng)目投資、工工程成本的依依據(jù)或目標(biāo)。2.16工程程款撥付：項(xiàng)項(xiàng)目公司根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度，編編制開發(fā)項(xiàng)目目的季度、月月度用款計(jì)劃劃，交財(cái)務(wù)部部組織資金。施施工單位按合合同提報(bào)工程程付款計(jì)劃后后，由經(jīng)濟(jì)部部進(jìn)行審核，并并配合財(cái)務(wù)部部撥款。2.17竣工工驗(yàn)收：開發(fā)項(xiàng)目（單項(xiàng)工工程）竣工后后，先由公司司工程部組織織初驗(yàn)，初驗(yàn)驗(yàn)合格后向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門申請(qǐng)驗(yàn)收。成片開發(fā)項(xiàng)目竣工工后，工程部部組織初驗(yàn)，然然后報(bào)當(dāng)?shù)卣M織有關(guān)關(guān)部門進(jìn)行綜綜合驗(yàn)收。開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收合格格后，工程部部將工程項(xiàng)目目資料綜合整整理后按規(guī)定定時(shí)間向城建建檔案館報(bào)送送。2.18工程造價(jià)價(jià)決算：工程程竣工后，由由經(jīng)濟(jì)部審核核施工單位提提報(bào)的工程竣竣工造價(jià)結(jié)算算（必要時(shí)，可可委托審計(jì)事事務(wù)所進(jìn)行審審計(jì)），工程程部配合，并并與施工單位位辦理工程造造價(jià)結(jié)算手續(xù)續(xù)。財(cái)務(wù)部依依據(jù)確認(rèn)的工工程造價(jià)結(jié)算算編制工程竣竣工財(cái)務(wù)決算算，對(duì)項(xiàng)目工工程投資進(jìn)行行竣工清點(diǎn)。2.19技術(shù)術(shù)檔案管理：：綜合部根據(jù)據(jù)檔案管理要要求制定相應(yīng)應(yīng)辦法進(jìn)行管管理。主要是是：******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—002版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)細(xì)則頁碼：第5頁共6頁收集、保管開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的原始資資料，包括立立項(xiàng)批文、用用地許可證、建建設(shè)用地規(guī)劃劃許可證、拆拆遷驗(yàn)收證、建建設(shè)工程規(guī)劃劃許可證、建建設(shè)工程施工工許可證、開開工報(bào)告等等等。收集開發(fā)項(xiàng)目的全全套工程資料料，審查、保保管施工單位位提交的竣工工資料，包括括工程地質(zhì)勘勘察報(bào)告、規(guī)規(guī)劃圖、施工工圖、圖紙會(huì)會(huì)審記錄、重重要施工日志志、材料化驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告告、隱蔽工程程驗(yàn)收單、設(shè)設(shè)計(jì)變更記錄錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證證、質(zhì)量事故故處理報(bào)告、竣竣工決算書等等。3房產(chǎn)銷售管管理3.1對(duì)房地地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目的銷售工作作應(yīng)提前介入入。在可行性性研究階段，開開發(fā)部就項(xiàng)目目的銷售前景景、預(yù)期售價(jià)價(jià)提出意見，并并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行市場(chǎng)定位即即確定項(xiàng)目的的主要銷售對(duì)對(duì)象。在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段，開開發(fā)部應(yīng)根據(jù)據(jù)市場(chǎng)定位和和掌握的市場(chǎng)場(chǎng)信息，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的戶型設(shè)設(shè)置、面積大大小、內(nèi)部設(shè)設(shè)施、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等提出相相應(yīng)的意見。3.2項(xiàng)目的的規(guī)劃設(shè)計(jì)一一經(jīng)批準(zhǔn)，開開發(fā)部應(yīng)會(huì)同同相關(guān)部門編編制銷售計(jì)劃劃，包括銷售售策略、銷售售方式、平均均售價(jià)、銷售售進(jìn)度等，制制訂詳細(xì)的銷銷售方案，確確定每樓層、每每單元的明細(xì)細(xì)價(jià)格，定出出底價(jià)，報(bào)公公司主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后實(shí)施施。3.3開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目開工前后后，開發(fā)部應(yīng)應(yīng)辦理商品房房預(yù)售登記手手續(xù)，領(lǐng)取商商品房預(yù)售許許可證。為促促進(jìn)銷售，有有條件的還可可與銀行聯(lián)系系，辦理按揭揭委托。3.4開發(fā)部部應(yīng)采取各種種方式促銷商商品房，如在在報(bào)紙、期刊刊、廣播電視視等新聞媒介介上發(fā)布廣告告，制作售樓樓說明書向潛潛在客戶分發(fā)發(fā)，在現(xiàn)場(chǎng)制制作廣告牌，有有目的地上門門推銷，委托托代理銷售等等等。3.5銷售開開始后，應(yīng)隨隨著項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度并根據(jù)據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)、銷銷售情況對(duì)售售房?jī)r(jià)格進(jìn)行行相應(yīng)調(diào)整。3.6商品房房的銷售，除除預(yù)售時(shí)或建建成后一次性性付清房款外外，其余均不不得享有優(yōu)惠惠。特殊情況況需要予以優(yōu)優(yōu)惠的，須經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集集體研究批準(zhǔn)準(zhǔn)。3.7銷售商商品房必須簽簽訂書面合同同，合同須具具備以下基本本內(nèi)容：所售房產(chǎn)的位置、面面積、標(biāo)準(zhǔn)、附附屬設(shè)施、交交付時(shí)間；房產(chǎn)單位售價(jià)、總總價(jià)款、付款款方式和定金金；合同雙方的權(quán)利和和義務(wù)；違約責(zé)任和懲處方方式；爭(zhēng)議解決辦法及其其他約定的條條款。3.8任何購購房業(yè)主若未未按合同約定定付清房款，一一律不得將所所購房產(chǎn)交付付其使用，違違者對(duì)責(zé)任人人就所造成的的損失給予處處罰。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—002版本：A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)管理細(xì)細(xì)則頁碼：第6頁共6頁3.9開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目通過竣工工驗(yàn)收后，開開發(fā)部應(yīng)為購購房業(yè)主辦理理產(chǎn)權(quán)證書。3.10房產(chǎn)產(chǎn)銷售基本結(jié)結(jié)束后，由開開發(fā)部、財(cái)務(wù)務(wù)部共同寫出出開發(fā)項(xiàng)目投投資效益總結(jié)結(jié)報(bào)告，上報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。同同時(shí)，開發(fā)部部還應(yīng)配合財(cái)財(cái)務(wù)部編制開開發(fā)項(xiàng)目決算算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目收益情況況加以認(rèn)真分分析。3.11公司司在資金情況況允許的條件件下，可將所所開發(fā)的重要要位置的商業(yè)業(yè)用房、寫字字樓留作固定定資產(chǎn)，用于于對(duì)外租賃，獲獲得長(zhǎng)期的租租金收益。4物業(yè)管理4.1開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目在進(jìn)行房房產(chǎn)銷售之前前，公司應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目情況況選定物業(yè)管管理單位，由由其承擔(dān)項(xiàng)目目建成后的管管理。任何開開發(fā)項(xiàng)目，既既可由公司控控股的物業(yè)管管理公司承擔(dān)擔(dān)管理任務(wù)，也也可委托非公公司控股的物物業(yè)管理公司司進(jìn)行管理。公公司要與選定定的物業(yè)公司司簽訂合同。4.2物業(yè)管管理公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收接管管后，負(fù)責(zé)所所管理項(xiàng)目的的房屋設(shè)備、市市政公用設(shè)施施、生活服務(wù)務(wù)設(shè)施的日常常管理和維護(hù)護(hù)維修，并可可按實(shí)際情況況相應(yīng)負(fù)責(zé)園園林綠化、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生、保保安等事務(wù)，還還可為居民（用用戶）提供其其他無償或有有償?shù)姆?wù)。4.3工程竣竣工后，在工工程保修期間間，物業(yè)管理理公司發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量等問問題，應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司工程程部反映，由由工程部責(zé)成成施工單位及及時(shí)修繕；或或自行修繕，并并會(huì)同相關(guān)部部門按實(shí)扣除除施工單位保保修金。4.4物業(yè)管管理公司按《業(yè)業(yè)主須知》規(guī)規(guī)定定期向服服務(wù)區(qū)內(nèi)的業(yè)業(yè)主收取有關(guān)關(guān)費(fèi)用。4.5開發(fā)建建成區(qū)居住業(yè)業(yè)主數(shù)達(dá)到一一定規(guī)模，應(yīng)應(yīng)成立業(yè)主委委員會(huì)，由業(yè)業(yè)主委員會(huì)決決定物業(yè)管理理的委托事宜宜。5附則5.1本制度度自正式頒布布之日實(shí)施。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－03第A版第0次修改標(biāo)題：工地例會(huì)制制度第1頁共3頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—003版本：A版第0次修改標(biāo)題：工地例會(huì)制度頁碼：第2頁共3頁工地例會(huì)制度1目的完善工程管理制度度，加強(qiáng)對(duì)在在建工程的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資控制的管管理，提高工工作效率，加加強(qiáng)建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位等有關(guān)方面面的協(xié)調(diào)及聯(lián)聯(lián)系，切實(shí)解解決工程建設(shè)設(shè)中實(shí)際存在在的問題。2工程例會(huì)的組織2.1工程例會(huì)會(huì)為定期會(huì)議議，每次例會(huì)會(huì)時(shí)間由各項(xiàng)項(xiàng)目部自定。2.2工程例例會(huì)主持人為為工地總監(jiān)理理工程師或工工地總監(jiān)代表表。2.3工程例例會(huì)參加人員員包括項(xiàng)目公公司經(jīng)理、駐駐項(xiàng)目公司各各專業(yè)技術(shù)人人員、施工單單位和監(jiān)理單單位相關(guān)人員員。2.4項(xiàng)目公公司應(yīng)提前與與監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行溝通，當(dāng)當(dāng)預(yù)計(jì)要有重重大問題決策策時(shí)，需請(qǐng)示示公司總經(jīng)理理或總工參加加。2.5會(huì)議的的時(shí)間變更或或取消由工程程例會(huì)主持人人決定。2.6會(huì)議結(jié)結(jié)束后，由監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄人員整理形形成《例會(huì)紀(jì)紀(jì)要》，并于于會(huì)后第二天天發(fā)給與會(huì)人人員。2.7與會(huì)人人員參加例會(huì)會(huì)時(shí)需簽到，收收到《例會(huì)紀(jì)紀(jì)要》后需簽簽收。2.8監(jiān)理單單位每月要出出一份《監(jiān)理理月報(bào)》發(fā)至至各與會(huì)單位位，項(xiàng)目公司司應(yīng)及時(shí)將《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》傳傳遞到濟(jì)南公公司，供公司司領(lǐng)導(dǎo)審閱。2.9項(xiàng)目公公司人員應(yīng)將將每一份《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》、《例例會(huì)紀(jì)要》登登記、備案。3工程例會(huì)會(huì)議程序序3.1施工單單位施工人員員對(duì)本周工程程進(jìn)度以及下下周工程進(jìn)度度的安排進(jìn)行行匯報(bào)，提出出對(duì)本周工程程施工中所遇遇到的設(shè)計(jì)、施施工、材料供供應(yīng)等各方面面存在的問題題，并對(duì)下道道工序的施工工方法、進(jìn)度度、安排進(jìn)行行說明。3.2項(xiàng)目公公司經(jīng)理、各各專業(yè)技術(shù)人人員，對(duì)施工工單位提出的的問題進(jìn)行答答復(fù)。監(jiān)理公公司對(duì)本周施施工監(jiān)理過程程中的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、材材料供應(yīng)、投投資控制、安安全生產(chǎn)情況況進(jìn)行說明，并并提出監(jiān)理過過程中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，提提出相應(yīng)控制制措施。項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)各施施工單位之間間、各專業(yè)之之間在施工中中所遇到的配配合問題進(jìn)行行協(xié)調(diào)。3.3其他與與會(huì)人員進(jìn)行行會(huì)議發(fā)言。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—003版本：A版第0次修改標(biāo)題：工地例會(huì)制度頁碼：第3頁共3頁3.4例會(huì)主主持人對(duì)會(huì)議議進(jìn)行總結(jié)。并并對(duì)各與會(huì)人人員提出的主主要問題通過過討論做出結(jié)結(jié)論，對(duì)本周周工程建設(shè)概概況進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并對(duì)下周周監(jiān)理工作做做出具體部署署。3.5每月最最后一個(gè)例會(huì)會(huì)，除以上會(huì)會(huì)議內(nèi)容以外外，要求施工工單位將本月月的計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成進(jìn)行行對(duì)比，查找找原因，落實(shí)實(shí)責(zé)任，并將將下月工程建建設(shè)的安排列列入該會(huì)議的的議程。4工程例會(huì)落實(shí)4.1工程例例會(huì)紀(jì)要是過過去一周工程程建設(shè)的集體體檢討和全面面總結(jié)，對(duì)在在建工程具有有指導(dǎo)意義。4.2監(jiān)理單單位及駐項(xiàng)目目各專業(yè)人員員在日常監(jiān)理理過程中，應(yīng)應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要要所提出的施施工、材料供供應(yīng)、投資控控制以及各工工種、各專業(yè)業(yè)之間的協(xié)調(diào)調(diào)問題作為監(jiān)監(jiān)理的一項(xiàng)具具體工作內(nèi)容容，并對(duì)各種種問題的解決決情況作監(jiān)理理記錄，并在在下次的例會(huì)會(huì)上對(duì)上述問問題的解決情情況做出匯報(bào)報(bào)。4.3總監(jiān)理理工程師或工工地總監(jiān)代表表應(yīng)督促各施施工單位在工工程建設(shè)中嚴(yán)嚴(yán)格遵守工程程例會(huì)對(duì)工程程建設(shè)中發(fā)生生的問題所做做出的結(jié)論處處理施工與其其他矛盾，并并要求施工人人員于下次例例會(huì)上，匯報(bào)報(bào)上次例會(huì)紀(jì)紀(jì)要中有關(guān)問問題及處理情情況和有關(guān)結(jié)結(jié)論的落實(shí)情情況。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－04第A版第0次修改標(biāo)題：施工圖管理理制度第1頁共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—004版本：A版第0次修改標(biāo)題：施工圖管理制度頁碼：第2頁共2頁施工圖管理制度1目的施工圖紙的管理是是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)技術(shù)管理中中的重要環(huán)節(jié)節(jié)，為正常的的工程施工管管理、良好的的物業(yè)管理所所必需，并為為最終的竣工工結(jié)算打下基基礎(chǔ)。2施工圖紙管理內(nèi)容容：2.1接到設(shè)設(shè)計(jì)單位送來來的圖紙應(yīng)立立即整理，編編號(hào)和分發(fā)。2.2完整的的施工圖應(yīng)包包括總配圖及及總說明、總總目錄、建筑筑圖、結(jié)構(gòu)圖圖、設(shè)備圖（給給排水、采暖暖、通風(fēng)、空空調(diào)、設(shè)備安安裝等）、電電氣圖（配電電、照明、綜綜合布線、自自動(dòng)報(bào)警、安安防等）、室室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用用圖、設(shè)計(jì)說說明書等。2.3施工圖圖紙的數(shù)量應(yīng)應(yīng)在20套，包括精精裝本4套，平裝16套。3施工圖紙的管理程程序:3.1圖紙的的整理。收到到圖紙后，核核對(duì)其套數(shù)、頁頁數(shù)、種類，并并按用途進(jìn)行行分類、編號(hào)號(hào)、登記。3.2圖紙的的分發(fā)。項(xiàng)目公司申報(bào)開工工證及進(jìn)行工工程招標(biāo)、消消防報(bào)審、設(shè)設(shè)計(jì)審查各一一套。公司存檔2套，總總工1套，工程部部、經(jīng)濟(jì)部各各1套。工地現(xiàn)場(chǎng)2套。施工單位4套（為為其保留4套作為繪制制繪制竣工圖圖使用），監(jiān)理公司1套。分發(fā)登記：分發(fā)時(shí)時(shí)間、領(lǐng)取人人單位、姓名名、數(shù)量。3.3圖紙的的保管，由駐駐項(xiàng)目公司工工程技術(shù)人員員保管。3.4圖紙的的收回、作廢廢，對(duì)因設(shè)計(jì)計(jì)變更而作廢廢的圖紙應(yīng)及及時(shí)收回、登登記，并加蓋蓋作廢章。4竣工圖紙的管理細(xì)細(xì)則:4.1工程竣竣工驗(yàn)收后一一般在30天內(nèi)應(yīng)完成成竣工圖，由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)繪制。4.2一般少少量的局部變變更可在原圖圖上更改。4.3對(duì)局部部更改（變更更量大于4..2條者）可可在圖上增畫畫大樣圖或部部分更改圖。4.4對(duì)改動(dòng)動(dòng)較大的部分分要重新繪制制。4.5竣工圖圖一般應(yīng)繪制制4套，繪制完完成后由監(jiān)理理公司審核。4.6監(jiān)理公公司審核后加加蓋審核章上上交駐項(xiàng)目公公司技術(shù)人員員。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－05第A版第0次修改標(biāo)題：施工圖審學(xué)學(xué)制度第1頁共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—005版本：A版第0次修改標(biāo)題：施工圖審學(xué)制度頁碼：第2頁共2頁施工圖審學(xué)制度1目的為使工程設(shè)計(jì)符合合開發(fā)經(jīng)營(yíng)的的要求（功能能、標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)、其其他等），減減少設(shè)計(jì)誤差差，明確設(shè)計(jì)計(jì)要求，促進(jìn)進(jìn)開發(fā)項(xiàng)目順順利進(jìn)行。2施工圖審學(xué)組織：：2.1一般性性項(xiàng)目的圖紙紙審學(xué)由工程程部組織進(jìn)行行，對(duì)小區(qū)或或超過一定規(guī)規(guī)模以及重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)由公公司總工程師師組織審學(xué)。2.2開發(fā)公公司參加審學(xué)學(xué)人員構(gòu)成：：項(xiàng)目公司、工工程部、經(jīng)濟(jì)濟(jì)部、開發(fā)部部相關(guān)人員。2.3施工單位位確定后，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位也應(yīng)應(yīng)組織審學(xué)。2.4審學(xué)圖圖紙要做認(rèn)真真記錄，并分分類整理形成成《審學(xué)圖紙紙意見書》，送送達(dá)設(shè)計(jì)單位位以備解決答答復(fù)。3圖紙審學(xué)內(nèi)容：3.1施工圖圖設(shè)計(jì)是否符符合設(shè)計(jì)委托托書中功能、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造、規(guī)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等等方面的要求求。3.2與政府府批準(zhǔn)的規(guī)劃劃、方案對(duì)照照，是否有不不符之處。3.3圖紙本身身是否存在錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺和不符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程的地方。3.4配套工工程是否完善善。3.5圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)中采用的的新技術(shù)、新新工藝、新材材料、構(gòu)配件件的設(shè)備有無無實(shí)施性困難難。4圖紙審學(xué)程序：4.1按圖紙紙種類應(yīng)流先先總圖，再基基本圖紙，最最后是詳圖。4.2按專業(yè)業(yè)分，應(yīng)先建建筑，再結(jié)構(gòu)構(gòu)、設(shè)備、電電氣圖，最后后是室內(nèi)裝飾飾圖。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－06第A版第0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底制度第1頁共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—006版本：A版第0次修改標(biāo)題：施工圖設(shè)計(jì)交底制制度頁碼：第2頁共2頁施工圖設(shè)計(jì)交底制制度1目的為全面貫徹設(shè)計(jì)要要求，使參加加施工的各單單位人員思路路一致，最大大限度的避免免施工中出現(xiàn)現(xiàn)失誤，同時(shí)時(shí)，也為解答答《審學(xué)圖紙紙意見書》中中所提的問題題。2施工圖設(shè)計(jì)交底的的組織2.1設(shè)計(jì)單單位參加人員員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、土建、安安裝（給排水水、電、暖、通通等）工程的的設(shè)計(jì)人。2.2施工單單位參加人員員：項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、各專業(yè)業(yè)施工員、預(yù)預(yù)算員。2.3開發(fā)公公司參加人員員：工程部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)人人員。2.4監(jiān)理公公司參加人員員：項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、造造價(jià)師、記錄錄人員。2.5由項(xiàng)目目總監(jiān)工程師師或總監(jiān)代表表負(fù)責(zé)組織、主主持。2.6參加人人員在圖紙會(huì)會(huì)審記錄上簽簽名、蓋章，一一式四份，各各單位一律存存檔。3施工圖設(shè)計(jì)交底的的基本內(nèi)容：：3.1設(shè)計(jì)人人員的設(shè)計(jì)意意圖與構(gòu)思，建建筑構(gòu)造要求求，特殊部位位以及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.2結(jié)構(gòu)方方案的實(shí)施要要求，關(guān)鍵結(jié)結(jié)構(gòu)部位的施施工要求。3.3設(shè)備、電電氣工程的技技術(shù)要求，技技術(shù)參數(shù)的核核對(duì)。3.4對(duì)各專專業(yè)間穿插施施工的要求。3.5采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的施工與工工藝要求、消消防要求。3.6其他需需提出和交待待的內(nèi)容。4施工圖設(shè)計(jì)交底的的基本程序：：4.1確定施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位后，并并各單位人員員配備齊全且且已全部到位位。4.2先由設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)《審審學(xué)圖紙意見見書》中所提提問題統(tǒng)一解解答。4.3按各專專業(yè)分組進(jìn)行行，做到相互互學(xué)習(xí)，有問問有答，最后后進(jìn)行專業(yè)間間配合問題解解答。4.4設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、開發(fā)、施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)人發(fā)言，由由總監(jiān)進(jìn)行總總結(jié)。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－07第A版第0次修改標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)水電使用用管理規(guī)定第1頁共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—007版本：A版第0次修改標(biāo)題：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電電使用管理規(guī)規(guī)定頁碼：第2頁共2頁施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電電使用管理規(guī)規(guī)定1目的施工用臨時(shí)水電的的正確使用與與計(jì)量，對(duì)保保證工程施工工正常進(jìn)行，工工程竣工決算算水電費(fèi)的計(jì)計(jì)量有著非常常重要的意義義。2適用范圍本規(guī)定適用于各項(xiàng)項(xiàng)目公司工程程管理中施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有有的施工單位位的臨時(shí)用水水、用電及水水電設(shè)施的使使用、管理、計(jì)計(jì)量。3規(guī)定的內(nèi)容容3.1項(xiàng)目公公司及開發(fā)部部應(yīng)將工地所所在地的市政政配套手續(xù)辦辦妥，技術(shù)資資料搜集齊全全。3.2工程技技術(shù)人員根據(jù)據(jù)工地所在地地的市政配套套現(xiàn)狀資料并并參考各施工工單位報(bào)審的的施工組織計(jì)計(jì)劃書中所提提出的臨時(shí)水水電需求總量量，計(jì)算出本本項(xiàng)目的臨時(shí)時(shí)水、電的總總負(fù)荷（包括括水表的型號(hào)號(hào)、數(shù)量、排排水管道的直直徑等；變壓壓器的容量、電電壓等），形形成書面資料料報(bào)項(xiàng)目公司司經(jīng)理批準(zhǔn)，并并配合項(xiàng)目公公司市政人員員作好臨時(shí)水水、電的接入入工作。3.3如果情情況允許，應(yīng)應(yīng)該將施工用用臨時(shí)水電的的接入與工程程完工后的正正式用水、電電同時(shí)考慮，以以避免二次浪浪費(fèi)。3.4臨時(shí)水水、電接入后后應(yīng)根據(jù)工地地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況，配合監(jiān)監(jiān)理工程師繪繪制整個(gè)工地地的臨時(shí)水、電電分配圖。3.5各施工工單位之間出出現(xiàn)水、電需需求矛盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促監(jiān)理工工程師進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，并優(yōu)先先考慮工程人人員生活、安安全的需要、及及重點(diǎn)工程的的正常進(jìn)行。3.6在施工工單位進(jìn)入、撤撤出工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工工程技術(shù)人員員組織監(jiān)理單單位、施工單單位相關(guān)人員員對(duì)施工用水水表的表號(hào)、數(shù)數(shù)字、型號(hào)及及電表的型號(hào)號(hào)、表號(hào)、數(shù)數(shù)字、互感器器的倍數(shù)等參參數(shù)記錄并三三方簽字認(rèn)可可，項(xiàng)目公司司設(shè)立專門檔檔桉，工地有有專人負(fù)責(zé)。3.7工地臨臨時(shí)水電負(fù)責(zé)責(zé)人員，應(yīng)根根據(jù)工程所在在地的實(shí)際情情況定期檢查查各施工單位位的臨時(shí)水電電使用情況，將將水表、電表表的數(shù)字記錄錄三方簽字認(rèn)認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到到項(xiàng)目公司財(cái)財(cái)務(wù)人員。3.8各施工工單位在各自自施工場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)的臨時(shí)水電電使用、管理理在監(jiān)理單位位、開發(fā)單位位的監(jiān)督下進(jìn)進(jìn)行，并對(duì)其其安全性負(fù)全全部責(zé)任。3.9各施工工單位變更水水表、電表時(shí)時(shí)及變更使用用位置時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位位、開發(fā)單位位批準(zhǔn)后方能能進(jìn)行。3.10臨時(shí)時(shí)水電的使用用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)氐匦袠I(yè)部門的的內(nèi)部規(guī)定。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－08第A版第0次修改標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱隱蔽工程及竣竣工驗(yàn)收管理理制度第1頁共2頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—008版本：A版第0次修改標(biāo)題：分部分項(xiàng)、隱隱蔽工程及竣竣工驗(yàn)收管理理制度頁碼：第2頁共2頁分部分項(xiàng)、隱蔽工工程及竣工驗(yàn)驗(yàn)收管理制度度1目的對(duì)分部分項(xiàng)、隱蔽蔽工程及竣工工驗(yàn)收進(jìn)行管管理控制，確確保經(jīng)過驗(yàn)收收后的工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到規(guī)范范及設(shè)計(jì)要求求。2適用范圍適用于各項(xiàng)目分部部分項(xiàng)、隱蔽蔽工程的驗(yàn)收收及竣工驗(yàn)收收。3職責(zé)范圍項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織織專業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)行工程程量、工程質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)資資料的驗(yàn)收。4管理控制程程序4.1隱蔽工工程驗(yàn)收必須須在下一工序序前進(jìn)行，由由項(xiàng)目經(jīng)理委委托駐工地工工程師監(jiān)控監(jiān)監(jiān)理公司對(duì)隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收，并作作好監(jiān)控記錄錄。對(duì)隱蔽工工程中不符合合設(shè)計(jì)要求或或施工規(guī)范規(guī)規(guī)定的部分，項(xiàng)項(xiàng)目公司會(huì)同同監(jiān)理公司以以書面形式通通知施工單位位，限期整改改，處理符合合要求后，再再進(jìn)行驗(yàn)收。隱隱蔽工程中的的重要部位整整改時(shí)應(yīng)攝影影（拍照）備備查。4.2對(duì)于重重要的分部、分分項(xiàng)工程，各各專業(yè)工程師師會(huì)同監(jiān)理工工程師按照施施工規(guī)范驗(yàn)收收。其他項(xiàng)目目進(jìn)行不定期期抽檢，對(duì)抽抽檢不合格項(xiàng)項(xiàng)作出處理意意見及抽檢記記錄。4.3竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程完工、竣工資資料整理完畢畢后施工單位位組織人員進(jìn)進(jìn)行全面自檢檢，并填報(bào)竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告送交監(jiān)理公公司審核。項(xiàng)目公司經(jīng)理收到到監(jiān)理公司送送交的竣工驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)監(jiān)理公司組織織驗(yàn)收。監(jiān)理公司組織監(jiān)理理工程師、各各專業(yè)工程師師、施工單位位有關(guān)人員根根據(jù)《建筑、安安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)關(guān)規(guī)范對(duì)工程程進(jìn)行全面檢檢查，并由監(jiān)監(jiān)理公司填發(fā)發(fā)《質(zhì)量處理理通知單》，督督促施工單位位在規(guī)定的時(shí)時(shí)限內(nèi)整改完完畢，并及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。項(xiàng)目公司經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)審查《竣工工工程質(zhì)量等等級(jí)核驗(yàn)表》。監(jiān)理公司、施工單單位對(duì)竣工資資料進(jìn)行全面面檢查合格后后，由施工單單位報(bào)送質(zhì)量量監(jiān)督站，等等待竣工驗(yàn)收收。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站所提提出的問題由由監(jiān)理公司填填發(fā)《質(zhì)量問問題處理通知知單》，督促促施工單位限限期整改完畢畢，并報(bào)送整整改報(bào)告，直直至通過竣工工驗(yàn)收。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－09第A版第0次修改標(biāo)題：工程交接驗(yàn)驗(yàn)收管理制度度第1頁共3頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—009版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理理制度頁碼：第2頁共3頁工程交接驗(yàn)收管理理制度1目的為使工程質(zhì)量、使使用功能符合合開發(fā)要求，方方便物業(yè)管理理，減少與業(yè)業(yè)主之間的糾糾紛，明確開開發(fā)單位與施施工單位之間間的責(zé)任及物物業(yè)與開發(fā)單單位之間的管管理界限，特特制定此制度度。2適用范圍公司開發(fā)的所有項(xiàng)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)驗(yàn)收后的交接接驗(yàn)收過程。3內(nèi)容3.1交接驗(yàn)驗(yàn)收的依據(jù)工程發(fā)包合同；施工圖紙、設(shè)計(jì)變變更、竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料；國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范范；質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收收意見；委托物業(yè)管理合同同；銷售合同、業(yè)主入入住手冊(cè)；國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定定。3.2交接驗(yàn)驗(yàn)收的組織在質(zhì)量監(jiān)督站最后后一次整改報(bào)報(bào)告批復(fù)后。由項(xiàng)目公司經(jīng)理組組織、安排。參加人包括開發(fā)部部、工程部、銷銷售部、經(jīng)濟(jì)濟(jì)部、、物業(yè)業(yè)公司、監(jiān)理理單位、施工工單位相關(guān)人人員。項(xiàng)目公司指定專人人進(jìn)行記錄，完完成后請(qǐng)相關(guān)關(guān)責(zé)任人在原原始記錄上簽簽字，并于三三天內(nèi)將整理理記錄發(fā)于各各參與單位。3.3交接驗(yàn)驗(yàn)收的程序開發(fā)部、銷售部的的側(cè)重點(diǎn)在于于工程的使用用功能、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否符合要要求。工程部主要以工程程施工質(zhì)量、工工程的完整性性為重點(diǎn)。物業(yè)公司的驗(yàn)收重重點(diǎn)除工程質(zhì)質(zhì)量外，更要要著重于檢修修的方便、設(shè)設(shè)備的運(yùn)行、技技術(shù)資料的完完整等。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—009版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程交接驗(yàn)收管理理制度頁碼：第3頁共3頁按照專業(yè)分組進(jìn)行行驗(yàn)收，一般般劃分為土建建（含建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、裝飾等等）、設(shè)備（含含給排水、采采暖、通風(fēng)、空空調(diào)等）、電電氣（含變配配電、動(dòng)力電電、照明電、消消防、通訊、安安防等）。每天（或每單位工工程）驗(yàn)收完完畢后，各組組進(jìn)行分組整整理交給記錄錄人員統(tǒng)一匯匯總。屬于施工單位質(zhì)量量問題的，要要求監(jiān)理公司司針對(duì)匯總情情況下達(dá)整改改通知，限期期完成。屬于開發(fā)單位自行行安排的項(xiàng)目目，項(xiàng)目公司司經(jīng)理應(yīng)要求求工程部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)部督促完完善。各方整改完畢后，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收通過后后由項(xiàng)目公司司經(jīng)理簽字，交交由物業(yè)公司司管理。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－10第A版第0次修改標(biāo)題：工程施工控控制程序第1頁共4頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—110版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程施工控制程序序頁碼：第2頁共4頁工程施工控制程序序1目的通過對(duì)工程施工控控制，確保工工程施工的順順利進(jìn)行，保保證工程建設(shè)設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)。2適用范圍適用于所有項(xiàng)目的的單位、分部部、分項(xiàng)工程程各施工階段段的控制管理理。3內(nèi)容3.1項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的總控制制，并負(fù)責(zé)施施工過程的總總體協(xié)調(diào)及重重大變更的下下發(fā)實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)審批監(jiān)理理公司提交的的項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則或項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃。3.2各專業(yè)業(yè)技術(shù)人員做做到熟悉圖紙紙，參與圖紙紙審學(xué)、技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡巡視工地，監(jiān)監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理理公司的工作作情況，保存存有關(guān)記錄，作作好技術(shù)資料料管理、移交交工作。4控制程序4.1工程施施工準(zhǔn)備階段段的工作工程部審查監(jiān)理單單位的監(jiān)理大大綱、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理公司在開工前前審核施工單單位提供的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，并由監(jiān)理理工程師簽署署審核意見后后轉(zhuǎn)交到項(xiàng)目目公司審核，項(xiàng)項(xiàng)目公司審核核的重點(diǎn)：.1施工計(jì)劃劃安排是否符符合要求；.2施工部署署、施工方法法是否切實(shí)可可行；.3施工平面面布置的合理理性；.4質(zhì)量管理理組織措施是是否能夠保證證質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；.5冬雨季施施工措施是否否能夠保證工工程的順利進(jìn)進(jìn)行；.6對(duì)工程安安全方面的薄薄弱環(huán)節(jié)所采采取的措施是是否能夠滿足足施工安全目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；.7工程成品品保護(hù)措施是是否滿足驗(yàn)收收要求。由工程部組織開發(fā)發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部部、、施工單單位、設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)理單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審和技術(shù)術(shù)交底，執(zhí)行行《圖紙審學(xué)學(xué)制度》、《施施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)交底制度》。由項(xiàng)目公司組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員員進(jìn)行施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，向向施工單位提提供施工場(chǎng)地地的地下、地地上管網(wǎng)線路路資料，并將將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐坐標(biāo)控制點(diǎn)以以書面形式交交施工單位，并并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—110版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程施工控制程序序頁碼：第3頁共4頁項(xiàng)目公司組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位召開開開工會(huì)議。會(huì)會(huì)議對(duì)開工前前的各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作進(jìn)行檢檢查，確定施施工聯(lián)絡(luò)方式式，創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境。4.2工程施施工進(jìn)度控制制工程部與監(jiān)理單位位審核施工單單位的工程總總進(jìn)度計(jì)劃、分分項(xiàng)工程工期期安排是否符符合總工期控控制目標(biāo)、施施工總平面圖圖是否存在影影響工程進(jìn)度度和現(xiàn)場(chǎng)文明明、安全施工工的因素，對(duì)對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題由監(jiān)監(jiān)理單位督促促施工單位進(jìn)進(jìn)行整改。項(xiàng)目公司組織監(jiān)理理單位審核施施工單位的材材料設(shè)備的采采購計(jì)劃與施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的同步性，對(duì)對(duì)不能滿足要要求的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修正。由工程部組織監(jiān)理理單位對(duì)施工工單位的勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況況、施工機(jī)械械配置情況、周周轉(zhuǎn)性工具材材料的進(jìn)場(chǎng)情情況進(jìn)行監(jiān)督督檢查，確保保滿足施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的需需要。4.3工程施施工質(zhì)量控制制工程部組織監(jiān)理單單位監(jiān)督檢查查施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖圖紙施工，并并符合國(guó)家規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；；對(duì)重要分項(xiàng)項(xiàng)工程要督促促施工單位制制訂切實(shí)可行行的施工方案案，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)監(jiān)理公司及施施工單位，確確保使用經(jīng)檢檢驗(yàn)合格的材材料、構(gòu)件及及設(shè)備。工程部督促監(jiān)理單單位做好施工工中的質(zhì)量檢檢查，并與監(jiān)監(jiān)理單位一起起檢查施工單單位對(duì)質(zhì)量問問題的處理情情況。發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，由由監(jiān)理單位組組織進(jìn)行調(diào)查查處理。工程部組織施工管管理人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及及時(shí)處理施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，并并做好記錄。4.3.5在每每周的工程例例會(huì)上，由監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)工工程施工質(zhì)量量情況進(jìn)行總總結(jié)，提出存存在的問題，研研究制訂措施施，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。工程部對(duì)工程施工工過程中的設(shè)設(shè)計(jì)變更，執(zhí)執(zhí)行公司規(guī)定定。工程部督促施工、監(jiān)監(jiān)理單位及時(shí)時(shí)報(bào)送有關(guān)工工程建設(shè)的各各種文件資料料，由項(xiàng)目公公司資料員做做好檔案文件件的收集、整整理、移交等等工作。對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝裝和施工工序序，由工程部部進(jìn)行重點(diǎn)控控制，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督檢查的力力度，采取有有效的措施，對(duì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)監(jiān)控。4.4工程施施工投資控制制4.5工程施施工安全控制制項(xiàng)目公司組織工程程部監(jiān)督監(jiān)理理單位檢查施施工單位是否否建立、健全全與現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工有有關(guān)的規(guī)章制制度。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—110版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程施工控制程序序頁碼：第4頁共4頁監(jiān)理單位組織施工工單位每周進(jìn)進(jìn)行一次工地地安全檢查。記記錄檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，并并以監(jiān)理通知知的形式下發(fā)發(fā)施工單位，責(zé)責(zé)令限期整改改。項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)發(fā)生的安全事事故，進(jìn)行調(diào)調(diào)查處理。4.6工程驗(yàn)驗(yàn)收控制工程部依據(jù)《分部部分項(xiàng)、隱蔽蔽工程及竣工工驗(yàn)收管理制制度》的規(guī)定定，監(jiān)督監(jiān)理理單位、施工工單位進(jìn)行分分項(xiàng)、分部、單單位工程及竣竣工驗(yàn)收工作作，未經(jīng)驗(yàn)收收，施工單位位不得進(jìn)入下下一道工序施施工。工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位及時(shí)到質(zhì)質(zhì)檢部門辦理理階段性驗(yàn)收收和工程竣工工驗(yàn)收。5記錄5.1施工組組織方案審查查記錄******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－11第A版第0次修改標(biāo)題：工程變更控控制程序第1頁共3頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—111版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程變更控制程序序頁碼：第2頁共3頁工程變更控制程序序1目的是工程日常管理中中一項(xiàng)重要的的工作，是通通過遵循規(guī)定定的控制原則則和執(zhí)行既定定的工作流程程，將項(xiàng)目總總投資和單位位成本控制在在工程預(yù)算或或工程合同造造價(jià)的目標(biāo)范范圍內(nèi)，使項(xiàng)項(xiàng)目利潤(rùn)最大大化。2內(nèi)容2.1建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)單單位、施工單單位和監(jiān)理單單位都可以提提出工程變更更。2.2工程變變更包括：設(shè)計(jì)變更。工程量變更。有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、技術(shù)文文件的變更。施工時(shí)間的變更。施工工藝或施工次次序的變更。合同條件的變更。3原則3.1盡量減減少的原則。各各部門技術(shù)人人員要充分做做好工程前期期工作和施工工前準(zhǔn)備工作作，把工程變變更降至最低低限度。3.2嚴(yán)格控控制的原則。要要嚴(yán)格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更審批批權(quán)限，健全全設(shè)計(jì)變更的的審批程序，防防止任意提高高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改改變工程規(guī)模模，增加工程程投資費(fèi)用。4工程變更的的管理范圍劃劃分2.1設(shè)計(jì)變變更、技術(shù)文文件變更、施施工工藝變更更由工程部負(fù)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部部配合完成；；2.2工程量量變更、合同同條件變更、施施工時(shí)間變更更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)負(fù)責(zé)，工程部部配合完成；；2.3一般性性的變更由項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)理理作最后審批批；2.4對(duì)項(xiàng)目目投資、工期期影響較大的的工程變更報(bào)報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)經(jīng)理、董事長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。5工程變更的的程序5.1工程變變更根據(jù)提出出單位的不同同審批程序略略有不同。5.2施工單單位提出的工工程變更。施工單位將變更申申請(qǐng)、變更方方案提交給監(jiān)監(jiān)理單位。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—111版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程變更控制程序序頁碼：第3頁共3頁監(jiān)理單位召集相關(guān)關(guān)監(jiān)理工程師師根據(jù)施工合合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際條件等因因素對(duì)變更申申請(qǐng)、變更方方案進(jìn)行研究究，同意的出出具書面意見見一并交給建建設(shè)單位，不不同意的出具具書面意見后后返回施工單單位。各部門根據(jù)管理范范圍不同，出出具各自書面面意見，提交交項(xiàng)目公司經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行匯總總審批。項(xiàng)目公司經(jīng)理同意意的在征求設(shè)設(shè)計(jì)單位同意意后由相關(guān)部部門下發(fā)變更更意見書；不不同意的由相相關(guān)部門出具具意見返回監(jiān)監(jiān)理單位。5.3建設(shè)單單位提出的工工程變更建設(shè)單位提出工程程變更后（設(shè)設(shè)計(jì)單位同意意后），連同同變更說明書書一并下發(fā)給給監(jiān)理單位、施施工單位。監(jiān)理單位、施工單單位如有意見見需在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)反饋饋給建設(shè)單位位。5.4監(jiān)理單單位提出的工工程變更在經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位及及設(shè)計(jì)單位同同意后可下發(fā)發(fā)執(zhí)行。5.5設(shè)計(jì)單單位提出的工工程變更轉(zhuǎn)交交給建設(shè)單位位后，由建設(shè)設(shè)單位組織監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)變變更進(jìn)行分析析，造成即成成損失的，要要明確責(zé)任，后后下發(fā)給施工工單位執(zhí)行。******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－12第A版第0次修改標(biāo)題：工程監(jiān)理管管理程序第1頁共5頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—112版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序序頁碼：第2頁共5頁工程監(jiān)理管理程序序1目的做好工程監(jiān)理公司司的管理工作作，保證工程程質(zhì)量，縮短短建設(shè)周期，提提高投資效益益。2監(jiān)理公司的的選擇2.1工程部部組織確定監(jiān)監(jiān)理單位，簽簽定“建設(shè)工程委委托監(jiān)理合同同”，明確工程程監(jiān)理的任務(wù)務(wù)，施工階段段監(jiān)理單位依依據(jù)合同規(guī)定定按時(shí)進(jìn)駐施施工現(xiàn)場(chǎng)。2.2監(jiān)理單單位應(yīng)具備的的資質(zhì)條件投標(biāo)單位必須具備備相應(yīng)的資質(zhì)質(zhì)；類似于該工程的階階段監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)或全過程監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)；具備與該工程所包包括的設(shè)計(jì)、土土建、安裝、裝裝修全部工作作內(nèi)容相適應(yīng)應(yīng)的實(shí)際工作作能力，全面面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制、投資控制制）、“兩管理”（合同管理理、信息管理理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)實(shí)施方以及實(shí)實(shí)施方之間）和和安全文明施施工；具有進(jìn)行工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代化化管理的能力力；具有完成該工程類類似的工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，以以及具有編制制招標(biāo)文件，制制定或?qū)徍藰?biāo)標(biāo)底的能力；；建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的能力；具有編寫符符合規(guī)程、規(guī)規(guī)范的竣工資資料的能力。2.3對(duì)監(jiān)理理單位的要求求監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立立完成該工程程項(xiàng)目所委托托的全部監(jiān)理理工作，不得得轉(zhuǎn)讓或分包包；提交該項(xiàng)工程的監(jiān)監(jiān)理大綱和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；參加該項(xiàng)目總監(jiān)成成員和其它監(jiān)監(jiān)理工程師的的資質(zhì)要求和和人才網(wǎng)絡(luò)要要求；從事監(jiān)理工作的人人員組成應(yīng)能能滿足該項(xiàng)工工程的全部專專業(yè)要求，監(jiān)監(jiān)理單位需提提交隨工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理人員員上崗直方圖圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置框圖；；報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)所必必需的設(shè)備清清單（其中注注明自身能提提供的部分）；；提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理工工作的各種主主要監(jiān)理表格格，向業(yè)主的的報(bào)表格式，監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行管理的監(jiān)理理記錄和資料料管理表格等等；提交實(shí)施該項(xiàng)目工工程報(bào)價(jià)和計(jì)計(jì)算依據(jù)；填寫監(jiān)理單位情況況調(diào)查表，見見附表1、2、3、4。******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—112版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序序頁碼：第3頁共5頁3施工階段監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)業(yè)主編寫開工工報(bào)告；3.2協(xié)助業(yè)業(yè)主確認(rèn)施工工單位選擇的的分包單位；；3.3審查施施工單位提出出的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工技術(shù)方案和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出改改進(jìn)意見；3.4審查施施工單位提出出的材料和設(shè)設(shè)備清單及其其所列的規(guī)格格和標(biāo)準(zhǔn)；3.5督促、檢檢查施工單位位嚴(yán)格執(zhí)行工工程承包合同同和工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.6協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主與施工方方之間的爭(zhēng)議議；3.7檢查工工程使用的材材料、構(gòu)件和和設(shè)備的質(zhì)量量，檢查安全全防護(hù)措施；；3.8檢查工工程進(jìn)度和施施工質(zhì)量，驗(yàn)驗(yàn)收分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，簽署署工程付款憑憑證；3.9整理合合同文件和技技術(shù)檔案資料料；3.10按業(yè)業(yè)主要求在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施ISO90000質(zhì)量計(jì)劃并并配備相應(yīng)的的人員；3.11組織織設(shè)計(jì)單位和和施工單位進(jìn)進(jìn)行工程竣工工初步驗(yàn)收，提提出竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告；3.12組織織召開工程例例會(huì)。4建立監(jiān)理公公司檔案4.1依法簽簽定的監(jiān)理委委托合同；4.2各種工工作會(huì)議記錄錄；4.3監(jiān)理工工作的各種表表格：向承包商發(fā)出的表表格；向業(yè)主的報(bào)表；監(jiān)理記錄；監(jiān)理月報(bào)；往來的文件和函電電。4.4業(yè)主的的各項(xiàng)批復(fù)。5對(duì)監(jiān)理的考考核5.1管理水水平；5.2總監(jiān)素素質(zhì)；5.3監(jiān)理工工程師的素質(zhì)質(zhì)；5.4上崗情情況；5.5監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)的完完善；******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—112版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序序頁碼：第4頁共5頁5.6監(jiān)理手手段。6監(jiān)理效果的的評(píng)價(jià)6.1成績(jī)：：設(shè)計(jì)圖紙的審查；；深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決問題題；向業(yè)主提出合理化化建議；幫助承包商解決疑疑難問題。6.2由于監(jiān)監(jiān)理失職造成成的失誤。6.3業(yè)主對(duì)對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)價(jià)。6.4承包商商對(duì)監(jiān)理的評(píng)評(píng)價(jià)。附表1邀請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理單位情況況調(diào)查表監(jiān)理單位名稱（全稱稱）總部地址監(jiān)理單位（企業(yè)性性質(zhì)）上級(jí)主管單位行政負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位編制人數(shù)全員人數(shù)監(jiān)理技術(shù)等級(jí)證號(hào)號(hào)其中監(jiān)理人員工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)持監(jiān)理證人員開戶銀行賬號(hào)資金情況固定資產(chǎn)：萬元自有流動(dòng)資金：萬元準(zhǔn)備投入該項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作能力力及條件承擔(dān)該項(xiàng)目監(jiān)理人人員能力總監(jiān)負(fù)責(zé)人：高級(jí)工程師（名）工程師（名）一般技術(shù)人員（名名）聯(lián)合監(jiān)理單位名稱稱計(jì)算機(jī)（監(jiān)理軟件件）投入條件件其它要說明的問題題******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—112版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程監(jiān)理管理程序序頁碼：第5頁共5頁附表2過去已完成成和在建監(jiān)理理項(xiàng)目情況工程名稱監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目類型建筑面積（萬平方方米）工程造價(jià)（億元人人民幣）監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主評(píng)價(jià)價(jià)投入監(jiān)理人員數(shù)監(jiān)理項(xiàng)目開竣工日日期附表3擬承擔(dān)本項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組人人員姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目目施工監(jiān)理總監(jiān)項(xiàng)目目附表4擬參加本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理人員員名單姓名年齡性別學(xué)歷職稱監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師證號(hào)（或或培訓(xùn)證書號(hào)號(hào)）監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工工實(shí)績(jī)******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－13第A版第0次修改標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)鑒鑒證管理規(guī)定定第1頁共3頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—113版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)簽證管理理規(guī)定頁碼：第2頁共3頁工程經(jīng)濟(jì)簽證管理理規(guī)定1本管理規(guī)定定中所謂的工工程經(jīng)濟(jì)簽證證是指在工程程施工過程中中實(shí)際發(fā)生，因因一方實(shí)際違違約對(duì)合同履履約另一方造造成經(jīng)濟(jì)損失失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償現(xiàn)場(chǎng)證明文文件。從開發(fā)發(fā)商角度講，它它包括對(duì)工程程承包商進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牡墓こ探?jīng)濟(jì)簽簽證（工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)索賠文件件）和對(duì)工程程承包商進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)懲罰的的工程經(jīng)濟(jì)簽簽證（工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)反索賠文文件）。2工程經(jīng)濟(jì)簽簽證由工程部部與經(jīng)濟(jì)部共共同辦理。工工程部負(fù)責(zé)鑒鑒定事件的真真實(shí)性，并計(jì)計(jì)量；經(jīng)濟(jì)部部負(fù)責(zé)鑒定發(fā)發(fā)生事件的合合同風(fēng)險(xiǎn)分屬屬，并配合計(jì)計(jì)量。3對(duì)工程承包包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ坛探?jīng)濟(jì)簽證（工工程經(jīng)濟(jì)索賠賠）辦理原則則3.1盡量避避免發(fā)生；3.2事件實(shí)實(shí)際發(fā)生；3.3屬于發(fā)發(fā)包方合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍圍（發(fā)包方違違約）；3.4不與合合同或其它經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件相沖沖突；3.5簽證內(nèi)內(nèi)容敘述清晰晰，工程計(jì)量量方式與工程程計(jì)價(jià)方式相相統(tǒng)一；3.6及時(shí)辦辦理。事件發(fā)發(fā)生后三天內(nèi)內(nèi)，公司內(nèi)部部完成審核，并并在合同約定定的時(shí)間內(nèi)簽簽署確認(rèn)；3.7必須經(jīng)經(jīng)三方（工程程承包商、施施工監(jiān)理方、發(fā)發(fā)包方）簽字字蓋章認(rèn)可，其其中甲方署名名人必須是合合同約定的甲甲方代表（工工程師）；3.8簽署辦辦理前必須經(jīng)經(jīng)公司內(nèi)部審審核同意。違背以上原則辦理理的對(duì)工程承承包商進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)暮灪炞C為無效簽簽證，經(jīng)濟(jì)部部在計(jì)量時(shí)不不予認(rèn)可。4對(duì)工程承包包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ坛探?jīng)濟(jì)簽證辦辦理程序4.1事件已已經(jīng)發(fā)生；4.2工程承承包商填寫并并申請(qǐng)辦理經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；4.3施工監(jiān)監(jiān)理審核并簽簽署意見；4.4公司組組織內(nèi)部審核核同意；4.5甲方代代表編號(hào)、簽簽署后加蓋工工程經(jīng)濟(jì)簽證證專用章；原原件（至少一一份）工程部部保管，復(fù)印印件經(jīng)濟(jì)部備備案。5對(duì)工程承包包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)懲罰的工程程經(jīng)濟(jì)簽證（工工程經(jīng)濟(jì)反索索賠文件）一一般由工程******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******—113版本：A版第0次修改標(biāo)題：工程經(jīng)濟(jì)簽證管理理規(guī)定頁碼：第3頁共3頁部或施工監(jiān)理提出出，經(jīng)濟(jì)部及及其它相關(guān)部部門根據(jù)工程程承包商違約約情況也可提提出。對(duì)工程程承包商進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)懲罰的的工程經(jīng)濟(jì)簽簽證辦理原則則及方法參照照對(duì)工程承包包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓こ坛探?jīng)濟(jì)簽證辦辦理原則和方方法。6工程經(jīng)濟(jì)簽簽證的辦理權(quán)權(quán)限6.1單項(xiàng)工工程經(jīng)濟(jì)簽證證總金額在二二萬元以內(nèi)的的，由項(xiàng)目公公司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)辦理。6.2單項(xiàng)工工程經(jīng)濟(jì)簽證證總金額在二二萬元以上的的，報(bào)公司總總經(jīng)理同意后后，由項(xiàng)目公公司經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)辦理。6.3因事件件發(fā)生突然，須須緊急處理，且且單項(xiàng)工程經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證總金金額不足五千千元的，工程程經(jīng)濟(jì)簽證辦辦理人可口頭頭請(qǐng)示項(xiàng)目公公司經(jīng)理同意意，事后由項(xiàng)項(xiàng)目公司經(jīng)理理補(bǔ)辦手續(xù)。但但必須有公司司現(xiàn)場(chǎng)工程及及經(jīng)濟(jì)人員簽簽字。附表工程經(jīng)濟(jì)簽簽證內(nèi)部控制制表單項(xiàng)工程名稱工程承包商擬辦簽證內(nèi)容鑒定內(nèi)容鑒定意見鑒定人辦理簽證的原因辦理簽證的可行性性核實(shí)后的工程量或或費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)意見年月日******投資資發(fā)展有限公公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：*******－14第A版第0次修改標(biāo)題：工程招標(biāo)管管理規(guī)定第1頁共6頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間123456789101112******投資資發(fā)展有限公公司編號(hào)：******