廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)項(xiàng)目管理方案操作導(dǎo)則

目錄TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc331950657"1技術(shù)管理3HYPERLINK\l"_Toc331950658"1.1技術(shù)管理流程圖3HYPERLINK\l"_Toc331950659"1.2技術(shù)管理操作流程3HYPERLINK\l"_Toc331950660"1.2.1綜合管理3HYPERLINK\l"_Toc331950661"1.2.2科技目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc331950662"1.2.3管理交底4HYPERLINK\l"_Toc331950663"1.2.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃4HYPERLINK\l"_Toc331950664"1.2.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制4HYPERLINK\l"_Toc331950665"1.2.6危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單5HYPERLINK\l"_Toc331950666"1.2.7施工圖紙管理6HYPERLINK\l"_Toc331950667"1.2.8施工圖紙會審6HYPERLINK\l"_Toc331950668"1.2.9技術(shù)安全交底6HYPERLINK\l"_Toc331950669"1.2.10變更洽商6HYPERLINK\l"_Toc331950670"1.2.11工程資料記錄6HYPERLINK\l"_Toc331950671"1.2.12工程資料檢查記錄8HYPERLINK\l"_Toc331950672"1.2.13技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置清單8HYPERLINK\l"_Toc331950673"1.2.14施工技術(shù)（創(chuàng)效）總結(jié)8HYPERLINK\l"_Toc331950674"2質(zhì)量管理8HYPERLINK\l"_Toc331950675"2.1質(zhì)量管理流程圖8HYPERLINK\l"_Toc331950676"2.2質(zhì)量管理操作流程8HYPERLINK\l"_Toc331950677"2.2.1綜合管理8HYPERLINK\l"_Toc331950678"2.2.2質(zhì)量目標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc331950679"2.2.3質(zhì)量策劃9HYPERLINK\l"_Toc331950680"2.2.4質(zhì)量檢查9HYPERLINK\l"_Toc331950681"2.2.5質(zhì)量整改10HYPERLINK\l"_Toc331950682"2.2.6糾正預(yù)防措施10HYPERLINK\l"_Toc331950683"2.2.7質(zhì)量事故記錄10HYPERLINK\l"_Toc331950684"2.2.8質(zhì)量獎罰記錄11HYPERLINK\l"_Toc331950685"2.2.9培訓(xùn)交流觀摩11HYPERLINK\l"_Toc331950686"2.2.10QC小組活動11HYPERLINK\l"_Toc331950687"2.2.11QC獲獎臺賬11HYPERLINK\l"_Toc331950688"2.2.12質(zhì)量報(bào)表與總結(jié)11HYPERLINK\l"_Toc331950689"2.2.13驗(yàn)收申請11HYPERLINK\l"_Toc331950690"2.2.14質(zhì)量保證金退還申請11綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)——技術(shù)、質(zhì)量模塊1技術(shù)管理1.1技術(shù)管理流程圖1.2技術(shù)管理操作流程1.2.1綜合管理（一）模塊說明：技術(shù)管理的“技術(shù)管理制度、技術(shù)崗位職責(zé)、技術(shù)人員數(shù)據(jù)庫”。公司層級、分公司層級、項(xiàng)目層級三個層級均可編輯，并實(shí)現(xiàn)共享。（二）操作路徑：技術(shù)管理-技術(shù)綜合管理-技術(shù)綜合管理【操作層級：公司、分公司、項(xiàng)目部】（三）操作步驟：公司層級、分公司層級、項(xiàng)目層級點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，維護(hù)表頭信息，點(diǎn)擊“保存”；點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點(diǎn)：上傳相應(yīng)資料，并實(shí)現(xiàn)共享?？萍寄繕?biāo)（一）模塊說明：公司、分公司的“科技目標(biāo)”管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理-工作策劃-科技目標(biāo)【操作層級：公司、分公司】（三）操作步驟：1、公司層級編制公司的“科技目標(biāo)”點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，下發(fā)至分公司；點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。2、分公司層級根據(jù)公司下發(fā)的科技目標(biāo)要求，編制分公司的“科技目標(biāo)”，點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，維護(hù)表頭信息，點(diǎn)擊“保存”，上報(bào)至公司、下發(fā)至項(xiàng)目；點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點(diǎn)：分公司層級上傳“科技目標(biāo)”后需上報(bào)至公司、下發(fā)至項(xiàng)目部。1.2.3管理交底（一）模塊說明：分公司對項(xiàng)目的“技術(shù)質(zhì)量管理交底”管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理-工作策劃-管理交底【操作層級：分公司】（三）操作步驟：點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相關(guān)文件，，維護(hù)表頭信息，點(diǎn)擊“保存”，上報(bào)至公司、下發(fā)至項(xiàng)目；點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點(diǎn)：項(xiàng)目開工一個月內(nèi)，分公司相關(guān)人員及時到項(xiàng)目做好“技術(shù)質(zhì)量管理交底”，并形成書面形式上報(bào)至公司、下發(fā)至項(xiàng)目。1.2.4施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃（一）模塊說明：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制“施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃”，公司、分公司可以實(shí)現(xiàn)共享。（二）操作路徑：技術(shù)管理-工作策劃-施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃”，維護(hù)表頭信息，點(diǎn)擊“保存”；點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下載該附件信息。（四）操作要點(diǎn)：項(xiàng)目開工一個月內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制“施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃”。1.2.5施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制（一）模塊說明：項(xiàng)目部根據(jù)“施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制計(jì)劃”安排，及時編制各“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”。（二）操作路徑：技術(shù)管理—工作策劃—施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、項(xiàng)目層級點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表頭信息；導(dǎo)入附件；點(diǎn)“保存”。2、點(diǎn)審批，開始。3、在系統(tǒng)中完成審批流。（四）操作要點(diǎn)：1、項(xiàng)目部維護(hù)信息時只需維護(hù)“施工單位、項(xiàng)目名稱、方案名稱、及時性、方案評價、文檔名稱、文檔編寫人”等字段，“審批人、審批意見、審批日期”等字段是審批流走完自動生成的。2、項(xiàng)目部編制好“施工組織設(shè)計(jì)（方案）”后需認(rèn)真選擇相應(yīng)的審批流。1.2.6危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單（一）模塊說明：風(fēng)險(xiǎn)工程管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單”、“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單”。（二）操作路徑：技術(shù)管理—工作策劃—危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表頭信息、表體信息；針對“風(fēng)險(xiǎn)工程概況”、“專項(xiàng)施工方案”、“方案論證紀(jì)要”等導(dǎo)入附件，點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：1、注意文檔編號與單據(jù)編號的區(qū)別；2、風(fēng)險(xiǎn)工程的解除是由分公司層級操作的，分公司技術(shù)質(zhì)量科編制符合解除條件的風(fēng)險(xiǎn)工程相應(yīng)的【風(fēng)險(xiǎn)工程是否解除】、【解除日期】兩欄；3、特別注意分部分項(xiàng)工程類型的選擇，“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”必須要有專家論證的。1.2.7施工圖紙管理（一）模塊說明：項(xiàng)目施工圖紙的管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—施工圖紙管理【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表頭信息，點(diǎn)擊“附件信息”，“導(dǎo)入附件”上傳施工圖紙目錄及有蓋審圖章的圖紙一角掃描件。2、點(diǎn)擊“發(fā)放記錄”，維護(hù)表體信息，點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：1、上傳的圖紙目錄要求各專業(yè)要齊全。2、附件信息與發(fā)放記錄信息應(yīng)維護(hù)全。1.2.8施工圖紙會審（一）模塊說明：項(xiàng)目部的施工圖紙會審管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—施工圖紙會審【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表頭信息。2、點(diǎn)擊“附件信息”，“導(dǎo)入附件”上傳施工圖紙會審記錄文檔。3、點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：1、上傳的圖紙會審記錄要求各專業(yè)要齊全。1.2.9技術(shù)安全交底（一）模塊說明：在項(xiàng)目每個分部分項(xiàng)施工前對項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行的技術(shù)安全交底管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—技術(shù)安全交底【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表頭信息。2、“導(dǎo)入附件”上傳技術(shù)安全交底文檔。3、維護(hù)表體信息，點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：上傳的“技術(shù)安全交底”文檔需為簽字手續(xù)齊全的掃描件。1.2.10變更洽商（一）模塊說明：項(xiàng)目部的變更洽商文件管理，技術(shù)、經(jīng)營相關(guān)人員及時掌握變更洽商內(nèi)容。（二）操作路徑：技術(shù)管理—技術(shù)管理活動—變更洽商【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表頭信息。2、點(diǎn)擊“附件信息”，“導(dǎo)入附件”上傳變更洽商文檔。3、維護(hù)表體信息，點(diǎn)擊“保存”。4、在“提交經(jīng)營”處打勾。5、點(diǎn)擊“發(fā)放記錄”，維護(hù)表體信息，點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：1、收到“變更洽商”文件務(wù)必及時進(jìn)行信息維護(hù)。2、“變更洽商”文件務(wù)必提交經(jīng)營部門。1.2.11工程資料記錄（一）模塊說明：1、工程資料記錄管理。2、工程資料記錄是要求在建工程在施工過程中就進(jìn)行資料的管理。（二）操作路徑：技術(shù)管理——技術(shù)管理活動——工程資料記錄【操作層級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：1、點(diǎn)擊“新增”，選擇“單位工程名稱”、“地標(biāo)規(guī)范名稱”。2、維護(hù)表體信息，先選擇“地標(biāo)規(guī)范專業(yè)分類”。3、根據(jù)情況選擇相應(yīng)的資料名稱。4、選擇組卷目錄，維護(hù)相應(yīng)的資料記錄；5、右下角點(diǎn)擊“新增”，維護(hù)表體信息，導(dǎo)入附件；5、點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：：1、選擇“單位工程程名稱”選擇不到時時，請至項(xiàng)目目策劃——項(xiàng)目信息——項(xiàng)目基本信信息查看單位位工程信息是是否已維護(hù)。2、資料維護(hù)過程請請誤在“資料完成狀狀態(tài)”處操作。3、與收尾管理———竣工管理——工程資料記記錄的內(nèi)容可可以共享。1.2.12工工程資料檢查查記錄（一）模塊說明：：分公司根據(jù)項(xiàng)目施施工階段，在在基礎(chǔ)、主體、竣竣工驗(yàn)收施工工完成后一個個月內(nèi)對其工工程資料進(jìn)行行檢查驗(yàn)收管管理。（二）操作路徑：：技術(shù)管理——技術(shù)管理活活動——工程資料檢查查記錄【操作層層級：分公司司】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“工程資料過過程檢查記錄錄單”，維護(hù)表頭信信息。2、點(diǎn)擊“保存”。3、點(diǎn)擊“上報(bào)”、“下發(fā)”，上報(bào)至公司司、下發(fā)至項(xiàng)目目部。（四）操作要點(diǎn)：：模塊說明：工程資資料檢查記錄錄模塊下有“工程資料過過程檢查記錄錄、項(xiàng)目部管管理資料歸檔檔工程竣工資資料移交情況況”根據(jù)項(xiàng)目施工階段段，在樁基、主主體、竣工驗(yàn)驗(yàn)收施工完成成后一個月內(nèi)內(nèi)分公司對其其工程資料進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，做好過程程檢查記錄，并并將檢查記錄錄及時登記下下發(fā)至項(xiàng)目部部，上報(bào)至公公司技術(shù)質(zhì)量量部；項(xiàng)目完完工資料整理理完整后分公公司編制“項(xiàng)目部管理理資料歸檔移移交表”上報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量部；；模塊實(shí)現(xiàn)方方式為掛附件件。1.2.13技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范配置清單（一）模塊說明：：項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范管理。（二）操作路徑：：技術(shù)管理——技術(shù)管理活活動——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范配置清單單【操作層級級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范配置清單單”。2、點(diǎn)擊“保存”。3、點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下下載該清單。（四）操作要點(diǎn)：：項(xiàng)目開工后項(xiàng)目部部及時建立“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范配置清單單”。1.2.14施施工技術(shù)（創(chuàng)創(chuàng)效）總結(jié)（一）模塊說明：：項(xiàng)目部部對施工過程程的技術(shù)（創(chuàng)創(chuàng)效）進(jìn)行季季度總結(jié)。（二）操作路徑：：技術(shù)管理——技術(shù)管理活活動——施工技術(shù)（創(chuàng)創(chuàng)效）總結(jié)【操操作層級：項(xiàng)項(xiàng)目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳“季度施工技技術(shù)（創(chuàng)效）總總結(jié)”。2、點(diǎn)擊“保存”。3、點(diǎn)擊“上報(bào)”報(bào)至至分公司。4、分公公司進(jìn)入技術(shù)術(shù)管理——技術(shù)管理活活動——施工技術(shù)（創(chuàng)創(chuàng)效）總結(jié)，點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下下載該總結(jié)，同同時點(diǎn)擊“上報(bào)”報(bào)至公司。（四）操作要點(diǎn)：：1、項(xiàng)目部每個季度最最后一個月的的28日之前，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人做好“項(xiàng)目季度技技術(shù)（創(chuàng)效）總總結(jié)”。2、項(xiàng)目部上報(bào)分公公司，分公司司查看后上報(bào)報(bào)公司。2質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理理流程圖2.2質(zhì)量管理理操作流程2.2.1綜綜合管理（一）模塊說明：：（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量綜合管管理—質(zhì)量綜合管理理【操作層級級：公司、分分公司、項(xiàng)目目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)的的質(zhì)量管理制制度。2、點(diǎn)擊“保存”。3、點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下下載相關(guān)文件件。（四）操作要點(diǎn)：：1、需要上傳的資料有有“質(zhì)量管理制制度、質(zhì)量崗崗位職責(zé)、質(zhì)質(zhì)量人員數(shù)據(jù)據(jù)庫”;公司層、分分公司層、項(xiàng)項(xiàng)目層三個層層級均可編輯輯，并實(shí)現(xiàn)共共享。2.2.2質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)（一）模塊說明：：1、公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)設(shè)定：公司編編制公司的“質(zhì)量目標(biāo)”下發(fā)至分公公司，分公司司根據(jù)公司下下發(fā)的目標(biāo)要要求編制分公公司的“質(zhì)量目標(biāo)”上報(bào)公司技技術(shù)質(zhì)量部、下下發(fā)至項(xiàng)目部部。2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)設(shè)定：由分公公司技術(shù)質(zhì)量量科對“合同目標(biāo)”和“爭創(chuàng)目標(biāo)”進(jìn)行數(shù)據(jù)維維護(hù)。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—工作策劃—公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定定【操作層級級：公司、分分公司】質(zhì)量管理—工作策策劃—項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定定【操作層級級：分公司】（三）操作步驟：：1、公司質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定定公司層操作：（1）點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”上傳公司的的質(zhì)量目標(biāo)。（2）點(diǎn)擊“保存”。（3）點(diǎn)擊“下發(fā)”將公司的“質(zhì)量目標(biāo)”下發(fā)至各下下屬分公司。（4）公公司、分公司司相關(guān)人員均均可點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”查看、下載載相應(yīng)文件。分公司層操作：步驟（1）（2）同同公司層的操操作。（3）點(diǎn)擊“上報(bào)”、“下發(fā)”將分公司的“質(zhì)量量目標(biāo)”上報(bào)至公司司、下發(fā)至各各下屬項(xiàng)目部部。（4）公司、分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部相關(guān)人人員均可點(diǎn)擊擊“查看附件”、“另存附件”查看、下載載相應(yīng)文件。2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)設(shè)定（1）點(diǎn)擊“選擇項(xiàng)目目”選擇相應(yīng)的的項(xiàng)目，點(diǎn)擊擊“合同目標(biāo)明明細(xì)”、“爭創(chuàng)目標(biāo)明明細(xì)”，維護(hù)表體體信息。（四）操作要點(diǎn)：：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)設(shè)定由分公司司來完成。2.2.3質(zhì)質(zhì)量策劃（一）模塊說明：：項(xiàng)目部的質(zhì)量策劃劃管理。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—工作策劃—質(zhì)量管理策劃劃【操作層級級：項(xiàng)目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”,維維護(hù)表頭信息息。2、點(diǎn)擊“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)的的質(zhì)量管理策策劃文件。3、點(diǎn)擊“保存”。4、點(diǎn)點(diǎn)擊“審批”開始進(jìn)入審審核流。（四）操作要點(diǎn)：：1、開工工一個月，需需編制“質(zhì)量管理策策劃”并提交分公公司、公司進(jìn)進(jìn)行審核、審審批。質(zhì)量檢查（一）模塊說明：：1、項(xiàng)目部“項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部檢查、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查、樣樣板檢查和監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)檢站站等相關(guān)方檢檢查”等管理；2、公司/分公司對對項(xiàng)目部的檢檢查管理。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量檢查【操操作層級：項(xiàng)項(xiàng)目部、分公公司、公司】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”，維維護(hù)表頭信息息。2、點(diǎn)點(diǎn)擊下方“檢查明細(xì)”、“選擇質(zhì)量問問題”維護(hù)表體信信息。3、點(diǎn)點(diǎn)擊“保存”、“導(dǎo)出整改項(xiàng)”、“上報(bào)”。（四）操作要點(diǎn)：：1、表體信息應(yīng)一條條條對應(yīng)填寫寫清楚，才能能導(dǎo)出整改項(xiàng)項(xiàng)；2、項(xiàng)目內(nèi)部檢查要要求每半個月組織一次次檢查。3、分公司的質(zhì)量檢檢查，需上報(bào)公司、下發(fā)項(xiàng)目部部；項(xiàng)目內(nèi)部部的檢查點(diǎn)上上報(bào)分公司。2.2.5質(zhì)質(zhì)量整改（一）模塊說明：：項(xiàng)目部對內(nèi)外部檢檢查的問題整整改反饋管理理。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量整改【操操作層級：項(xiàng)項(xiàng)目部、分公公司、公司】（三）操作步驟：：1、公司/分公司質(zhì)量檢查導(dǎo)導(dǎo)出的整改項(xiàng)項(xiàng)，在質(zhì)量整整改中下發(fā)至至項(xiàng)目部。2、項(xiàng)目部現(xiàn)場質(zhì)量量整改后，在在“質(zhì)量整改”中打開相應(yīng)應(yīng)的“質(zhì)量整改”單子，維護(hù)護(hù)相應(yīng)的“整改內(nèi)容”；點(diǎn)擊“附件信息”上傳相應(yīng)的的整改照片等等。3、項(xiàng)項(xiàng)目部將整改改內(nèi)容維護(hù)后后，點(diǎn)擊“保存”、“上報(bào)”，將“質(zhì)量整改”上報(bào)分公司司。3、分分公司針對“公司/分公司檢查”的質(zhì)量檢查查單子的整改改反饋進(jìn)行復(fù)復(fù)查，復(fù)查通通過后編輯“復(fù)查意見、復(fù)復(fù)查時間、復(fù)復(fù)查人”，點(diǎn)擊“保存”，上報(bào)公司。（四）操作要點(diǎn)：：1、公司/分公司的的質(zhì)量檢查在在“質(zhì)量檢查”導(dǎo)出整改項(xiàng)項(xiàng)后，需至“質(zhì)量整改”處將檢查的的質(zhì)量整改下下發(fā)至項(xiàng)目部部。2、分公司針對“公司司/分公司檢查”的質(zhì)量檢查查單子的整改改反饋需進(jìn)行復(fù)查，復(fù)復(fù)查通過后編編輯“復(fù)查意見、復(fù)復(fù)查時間、復(fù)復(fù)查人”，并上報(bào)公司。2.2.6糾糾正預(yù)防措施施（一）模塊說明：：針對施工現(xiàn)場質(zhì)量量通病的預(yù)防防、質(zhì)量檢查查發(fā)現(xiàn)的不合合格品控制的的糾正預(yù)防措措施管理。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—糾正預(yù)防措措施【操作層層級：公司、分分公司、項(xiàng)目目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”,維維護(hù)表頭信息息。2、點(diǎn)擊“導(dǎo)入附件”上傳相應(yīng)的的糾正預(yù)防措措施文件。3、點(diǎn)擊“保存”。3、公司司、分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部三個層層級可實(shí)現(xiàn)共共享，點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下下載相應(yīng)的糾糾正預(yù)防措施施。（四）操作要點(diǎn)：：1、公司、分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部三個層層級的糾正預(yù)預(yù)防措施可實(shí)實(shí)現(xiàn)共享。2、頁數(shù)數(shù)顯示在界面面的中間。2.2.7質(zhì)質(zhì)量事故記錄錄（一）模塊說明：：（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量事故記記錄【操作層層級：項(xiàng)目部部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”，維維護(hù)表頭信息息。2、點(diǎn)擊“導(dǎo)入附件件”上傳相應(yīng)附附件信息。3、點(diǎn)擊“保存”。4、點(diǎn)擊“上報(bào)”報(bào)報(bào)至分公司、公公司。（四）操作要點(diǎn)：：“質(zhì)量事故記錄”信信息維護(hù)完畢畢需上報(bào)公司司、分公司。2.2.8質(zhì)質(zhì)量獎罰記錄錄（一）模塊說明：：公司、分分公司、項(xiàng)目目部三個層級級，針對工程程施工質(zhì)量較較好的單位或或個人進(jìn)行的的質(zhì)量獎勵，針針對工程質(zhì)量量出現(xiàn)問題不不整改或存在在質(zhì)量問題較較嚴(yán)重的單位位或個人進(jìn)行行質(zhì)量處罰管管理。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—質(zhì)量獎罰記記錄【操作層層級：公司、分分公司、項(xiàng)目目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”，維維護(hù)表頭信息息。2、點(diǎn)擊“獎罰原因因”、“獎罰費(fèi)用明明細(xì)”、“附件信息”，維護(hù)相應(yīng)應(yīng)表體信息。3、點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：：“質(zhì)量獎罰記錄”維維護(hù)的信息為為質(zhì)量方面的的獎罰記錄，獎獎勵填寫正值值、處罰填寫寫負(fù)值。2.2.9培培訓(xùn)交流觀摩摩（一）模塊說明：：公司、分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部三個層層級，針對各各自組織培訓(xùn)訓(xùn)、交流、觀摩后的資料料整理，供公公司內(nèi)部學(xué)習(xí)習(xí)、交流之用用。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—培訓(xùn)交流觀觀摩【操作層層級：公司、分分公司、項(xiàng)目目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”，維維護(hù)表頭信息息。2、點(diǎn)點(diǎn)擊“導(dǎo)入附件”上傳培訓(xùn)課課件、照片、會會議簽到表等等相關(guān)文檔。3、點(diǎn)擊“保存”。4、點(diǎn)點(diǎn)擊“上報(bào)”報(bào)到分公司司、公司。5、點(diǎn)點(diǎn)擊“查看附件”、“另存附件”可查看、下下載相應(yīng)的文文件。（四）操作要點(diǎn)：：1、培訓(xùn)、交交流、觀摩的的相關(guān)材料需需要上傳。2、信息維維護(hù)完整后需需上報(bào)。2.2.10QC小組活動（一）模塊說明：：項(xiàng)目部QC小組活活動的登記情情況，方便公公司與QC小組的管理。（二）操作路徑：：質(zhì)量管理—質(zhì)量管理—QC小組活動【操操作層級：項(xiàng)項(xiàng)目部】（三）操作步驟：：1、點(diǎn)擊“新增”，維維護(hù)表頭信息息。2、在下下方點(diǎn)擊“新增”、“導(dǎo)入附件”，上傳“課題注冊登登記表”、“小組注冊登登記表”、“成果認(rèn)證表”，維護(hù)表體體信息。3、點(diǎn)擊“保存”。（四）操作要點(diǎn)：：1、上傳的附件為“課題注冊登登記表”、“小組注冊登登記表”、“成果認(rèn)證表”三個。2、“QC小組活動”項(xiàng)目部部層級編輯，公公司、分公司司可實(shí)現(xiàn)共享享。2.2.11QC獲獎臺賬（一）模塊說明：：公司、分公司QCC小組各年度度獲獎情況匯匯總管理，為為方便目標(biāo)完