應(yīng)收賬款信用期管理_第1頁(yè)
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應(yīng)收賬款信用期管理_第3頁(yè)
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鑒于目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施建議鑒于國(guó)內(nèi)銀行信貸資金持續(xù)緊縮，鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，根據(jù)我公司目前應(yīng)收賬款情況，截止10月末應(yīng)收賬款3891萬(wàn)元，賬齡期間及具體明細(xì)（見(jiàn)附表）為了便于財(cái)務(wù)人員實(shí)施管理，鑒于集團(tuán)公司erp管理實(shí)施以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式，建議不同客戶采取如下措施管理：1、從銷售部門預(yù)測(cè)信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)看，客戶反映給銷售人員的信息都是零散的、表面的。雖然公司規(guī)定由銷售部門完全承擔(dān)收賬責(zé)任，但卻往往給企業(yè)帶來(lái)更大的拖欠風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何獲取客戶信息，確定客戶信用等級(jí)迫在眉睫。我們應(yīng)該在確定客戶信用等級(jí)的基礎(chǔ)上，確定信用期，信用額度迫切與收款政策結(jié)合起來(lái)單獨(dú)認(rèn)定考核，確定發(fā)貨預(yù)警機(jī)制，同時(shí)，信用等級(jí)評(píng)定需要公司嚴(yán)格執(zhí)行，建議銷售部與財(cái)務(wù)部列表共同管理：、客戶管理、合同管理、信用等級(jí)及額度管理、逾期應(yīng)收款時(shí)限管理、收款政策2、目前，已經(jīng)有部分應(yīng)收賬款逾期，建議公司銷售部門建立專門的清收小組，實(shí)施專門的清理，并建立臺(tái)賬考核，同時(shí)，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行信用政策管理，避免新的逾期應(yīng)收賬款產(chǎn)生。3、為了避免壞賬的發(fā)生，目前已經(jīng)拖欠貨款，希望公司制定額度,以便確定是否繼續(xù)發(fā)貨。附件:逾期應(yīng)收賬款清收表格表客戶名稱逾期時(shí)間逾期額度清收額度收款政策收款完成情況客戶信用等級(jí)管理表格客戶信用等級(jí)管理表格表

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