論建筑施工項目的質(zhì)量管理

論建筑施工項目的質(zhì)量管理我們常說：“百年大計，質(zhì)量第一”，確實，產(chǎn)質(zhì)量量控制是公司永遠的主題，應(yīng)當(dāng)說，作為建筑施工公司，我們對這句話的理解更為深刻，由于建筑施工公司的產(chǎn)品是特別產(chǎn)品，即房子建筑工程，它們的構(gòu)造壽命限時是幾十年，甚至上百年，要想使工程在這么長的時間內(nèi)素來知足設(shè)計、施工規(guī)范的要求，就要求我們必然加強施工過程控制，做好每一環(huán)節(jié)的把關(guān)。工程項目的施工過程是形成工程項目實物的過程，其使用功能能否知足需要和暗藏需要，項目施工質(zhì)量起著決定性的作用。由于工程項目波及面廣，加上工程項目的施工特點，工程項目的施工質(zhì)量較一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難于控制，因此，項目施工質(zhì)量的控制成為施工公司的重點和難點問題。因此，每個施工公司都總結(jié)出了一套適合自己的項目施工質(zhì)量控制的模式和方法。不論項目施工質(zhì)量的控制方法有哪些不同樣，但究其實質(zhì)都是在公司的總質(zhì)量保證系統(tǒng)中，成立健全項目的質(zhì)量保證機構(gòu)，在施工準(zhǔn)備階段進行質(zhì)量預(yù)控制、施工過程進行質(zhì)量控制等方法。下面，就此我淺談一下自己的理解。一、施工前的控制項目施工前，做為預(yù)防控制，我們要做好以下工作：成立質(zhì)量保證系統(tǒng)施工合同簽署后，分公司針對工程特點、工期要求、質(zhì)量等級要第1頁共5頁求等，組建項目部管理班子，籌建時，要考慮到每一位成員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作責(zé)任心等，也就是說，解析每一位成員的優(yōu)缺點，聯(lián)合項目工程特點，使項目班子每一位成員能夠在這個項目上充散發(fā)揮其所長，真實做到揚其長避其短。項目班子成員最少有：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員、專職安全員、資料員、成本核算員和資料員等。進行質(zhì)量策劃項目部管理班子組建后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員，熟悉施工圖紙，鑒識該項目工程質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)和部位——即工程的特別工序和重點工序。針對鑒識出的特別工序和重點工序，策劃制定控制舉措，并將控制舉措寫入施工組織設(shè)計中。特別過程是特定的過程，即過程的結(jié)果不易或不能夠經(jīng)濟的測量或查驗時，稱為特別過程，如：預(yù)應(yīng)力混凝土、特種鋼材焊接、地下室外墻防水等。而重點過程是項目部依據(jù)工程特點、作業(yè)班組人員的技術(shù)水平以及工程的質(zhì)量等級要求而設(shè)定的，能夠是施工過程的某一個分項工程。如某項合同中質(zhì)量等級要求創(chuàng)省優(yōu)秀工程，那么該工程的重點工序除波及構(gòu)造質(zhì)量的環(huán)節(jié)外，還能夠夠?qū)⒆詈蟮难b飾裝飾工序作為重點過程，甚至能夠?qū)⒖⒐ず蟮那謇肀嵐ぷ髯鳛橹攸c過程?？傊?，重點過程是對工程質(zhì)量起重點作用的過程，重點過程獲取了控制，工程質(zhì)量就可以達到策劃預(yù)期的結(jié)果。明確質(zhì)量控制職能對從事項目施工質(zhì)量控制的人員，規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和互相關(guān)系。第2頁共5頁項目的施工過程波及到公司各職能部門和項目部各相關(guān)人員，參加部門、人員好多，與進度計劃安排、工程技術(shù)、物質(zhì)供給、質(zhì)量查驗、安全管理、文明施工等有親近關(guān)系。項目的施工質(zhì)量實際上是項目部各方面工作質(zhì)量的綜合反應(yīng)，因此必然明確項目經(jīng)理、施工各作業(yè)班組、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等負責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)，并形成文件，才能做到分工明確、各司其職、責(zé)任到人，仔細執(zhí)行質(zhì)量職能，進而保證工程項目質(zhì)量舉措的落實，使項目的施工質(zhì)量獲取有效的控制。資料采買控制原資料是工程實體組成的重要組成部分，其質(zhì)量的利害直接影響著項目的施工質(zhì)量，我們應(yīng)在資料采買前第一對供給商進行議論，只有議論合格的供方，才能列入公司合格供方名錄，采買資料時只贊同在合格供方名錄中選擇。關(guān)于采買的原資料按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行訂貨、運輸、保存和供給，資料進場或入庫按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行查收，判定產(chǎn)品合格證，需復(fù)試的原資料，依據(jù)規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)試，堅決根絕擴大代表批量的現(xiàn)象發(fā)生，真實做到不合格的物質(zhì)不采買，不合格的物質(zhì)不查收，不合格的物質(zhì)不使用。二、過程質(zhì)量控制施工過程的監(jiān)控控制施工時設(shè)置質(zhì)量控制點進行控制。所謂的質(zhì)量控制點，就是施工前鑒識出的特別工序和重點工序。關(guān)于特別工序，要由質(zhì)量檢查員對施工全過程進行連續(xù)監(jiān)控，實行全過程旁站式監(jiān)控制度，且應(yīng)在施工前，對作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格證進行一一核驗，對施工中應(yīng)注意的問題、第3頁共5頁過程參數(shù)、作業(yè)環(huán)境等用作業(yè)指導(dǎo)書的形式進行培訓(xùn)，施工用設(shè)施核查其性能能否知足工序的參數(shù)需要。重點工序的控制，則采用項目部的質(zhì)量檢查員全天現(xiàn)場巡視的方法進行監(jiān)控。不論是特別過程仍是重點過程，監(jiān)控的目的是監(jiān)控施工的過程參數(shù)能否知足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工過程的質(zhì)量檢查控制施工過程的質(zhì)量檢查主要從以下幾個方面進行：1）工程施工預(yù)檢。預(yù)檢是在工程施工前對某些重要分項準(zhǔn)備工作或下道工序施工前對前道工序進行的開初檢查，工程施工預(yù)檢的實行防備了工程返工現(xiàn)象的發(fā)生。2）施工操作時的巡回檢查。對違章作業(yè)，不符合質(zhì)量要求的工序、環(huán)節(jié)實時進行糾正，使質(zhì)量隱患得不到放大，做到防患于未然。3）工序質(zhì)量交接檢查。前道工序施工質(zhì)量在班組達成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，再經(jīng)專職質(zhì)量檢查員認定后方能進行下道工序的施工。工序交接檢查制度的執(zhí)行，根絕了將不合格工序轉(zhuǎn)序施工的現(xiàn)象，有效地控制了工序質(zhì)量。4）隱蔽工程檢查查收。它是指將被下道工序所掩蓋的重要部位或項目，在隱蔽前所進行的檢查查收。⑸成品保護質(zhì)量檢查。它是指在施工過程中，對其中已經(jīng)達成的分項（分部）工程的某些部位，施工班組自行采用必然舉措使其免受損壞或傷害，對此所進行的檢查。該制度的實行，使施工過程成品獲取了很好的保護，防備出現(xiàn)人為的質(zhì)量缺點。三、質(zhì)量查收制度：除了施工項目部的質(zhì)量檢查外，公司分支機第4頁共5頁構(gòu)和總部各相關(guān)主管部門還對工程負有檢查查收的職責(zé)。關(guān)于基礎(chǔ)、主體構(gòu)造工程和竣工工程，分支機構(gòu)進行初步查收，初步查收合格后，由總部技術(shù)質(zhì)量部門查收，查收合格后，辦理署名蓋印手續(xù)，工程才能夠進行后續(xù)的施工或辦理社會竣工手續(xù)；除基礎(chǔ)、主體構(gòu)造外的其他分部工程，在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上，分支機構(gòu)進行查收，查收合格的，辦理相關(guān)手續(xù)且放行下一道工序的施工。四、追蹤考證制度。關(guān)于檢查查收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、不符合現(xiàn)象或不合格點，都要100%進行后續(xù)的追蹤考證，考證人員為發(fā)現(xiàn)問題的人員，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其追蹤考證的結(jié)果，都要保存相關(guān)的記錄。考證結(jié)果單上要有考證人員確認問題已獲取解決且達到整改要求的署名。只有考證人署名放行，才能表示