下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
戶外家具企業(yè)從ODM向工貿(mào)一體化模式的轉(zhuǎn)型YQ作為中國最具規(guī)模的戶外家具代工商之一,面臨著歐美經(jīng)濟環(huán)境的新變化,同時需要應對自身規(guī)?;l(fā)展帶來的產(chǎn)銷矛盾問題,于是公司運營模式和管控模式的變革勢在必行。企業(yè)將進入新的發(fā)展階段外部環(huán)境方面,全球經(jīng)濟前景仍然不穩(wěn)定,客戶采購行為特點等限制,使得戶外家具行業(yè)增長緩慢。同時,原材料、人工成本上漲,招工困難,人民幣匯率不斷升值,都對戶外家具行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。國內(nèi)方面,中國戶外家具產(chǎn)業(yè)集群在成本、制造能力方面已形成綜合優(yōu)勢,全球占有率逐步提高,國內(nèi)戶外家具行業(yè)集中度較低,給YQ提供了產(chǎn)業(yè)整合的機會。YQ在一些方面積累了自身的優(yōu)勢,很強的市場開拓能力,在歐洲市場占據(jù)份額優(yōu)勢并積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗,積累了大客戶資源,作為上市公司資金充裕,且再融資途徑豐富,能夠較好的為客戶提供定制化服務。但同時存在較多問題,如高端產(chǎn)品的設計、加工能力薄弱,仍以中低端OEM為主,尚未建立品牌優(yōu)勢;在北美的市場占有率仍然較低;生產(chǎn)管理能力急待提升。規(guī)模化發(fā)展激化內(nèi)部運營矛盾YQ自身的產(chǎn)品生產(chǎn)及整個戶外家具行業(yè)有自己的一些特點,這些特點隨著YQ規(guī)模的不斷擴大,而使得內(nèi)部運營矛盾激化。產(chǎn)品的多品種、多批次、小批量特點由于戶外家具市場各個國家和地區(qū)風格各異,而且有很多個性化需求,特別是歐洲的戶外用品消費者,每個國家的消費者之間也存在著較大差別。使得YQ所接的產(chǎn)品代工訂單很多都是小批量、多批次、多品種的方式。訂單的多品種、多批次和小批量特點使得YQ的生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)問題承指數(shù)增長,造成了非常大的內(nèi)耗。同時也增加了采購和生產(chǎn)的成本,更使得生產(chǎn)計劃的制定充滿了不確定性。戶外家具行業(yè)的淡旺季現(xiàn)象目前YQ的生產(chǎn)繁忙時間是從每年的10月到次年的4月,即歐美戶外家具銷售的旺季時間。在生產(chǎn)旺季時間導致YQ自身生產(chǎn)資源的嚴重不足,出現(xiàn)延期交貨的現(xiàn)象越來越多。目前YQ的產(chǎn)品生產(chǎn)采用了大量外協(xié)的方式,增加了生產(chǎn)管理的難度YQ正在擴大自己的生產(chǎn)規(guī)模以應對自身銷售規(guī)模的不斷擴大,但這將導致生產(chǎn)資源在淡季時的閑置。而且對外協(xié)的管理難度也在不斷增大,一是由于自身產(chǎn)品的小批量,多批次特點,外協(xié)生產(chǎn)的效率和難度較大,很多外協(xié)廠商不愿意接類似訂單。二是目前人力成本不斷增加,導致外協(xié)廠商的利潤空間降低,他們的運營情況很困難。“過度銷售導向”模式YQ內(nèi)部,由家庭內(nèi)部兩位副總分管公司的銷售,并且創(chuàng)業(yè)者一直倡導的是“銷售導向”的模式,支持銷售的無限擴張,生產(chǎn)資源不斷跟進的方式。這一模式在企業(yè)創(chuàng)立之初極大的促進了企業(yè)的發(fā)展,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,這一模式帶來了一系列問題,如訂單的無篩選接受,生產(chǎn)資源接近極限難以滿足銷售需要等問題。以上的三大特點使得YQ的生產(chǎn)與銷售越來越難以協(xié)調(diào),中層管理者的培養(yǎng)也呈現(xiàn)不能勝任情況,高層的放權與管控成為重大的限制因素。工貿(mào)一體化模式變革鑒于YQ現(xiàn)有的制造模式面臨資產(chǎn)負擔過重、抗風險能力薄弱、陷入同質(zhì)競爭等一系列問題,因而企業(yè)模式轉(zhuǎn)型勢在必行的背景,要求YQ進行模式的轉(zhuǎn)型。由于純貿(mào)易模式存在利潤稀薄、易被邊緣化的缺點,行業(yè)吸引力不高,且YQ缺乏相關經(jīng)驗,進入困難,因此不是YQ理想的轉(zhuǎn)型模式。建議YQ向工貿(mào)一體化模式轉(zhuǎn)變。產(chǎn)銷一體化平臺切斷生產(chǎn)廠與客戶間的直接聯(lián)系X訂單化整信息流信息流為零物流物流委外生產(chǎn)廠永強倉儲聚合生產(chǎn)能力客戶輸出生產(chǎn)原料管理集中自身生產(chǎn)力量提高產(chǎn)品檔次永強生產(chǎn)永強貿(mào)易生產(chǎn)系統(tǒng)采購系統(tǒng)貿(mào)易系統(tǒng)倉儲系統(tǒng)采購系統(tǒng):統(tǒng)一進行供應商選擇和管理,原料統(tǒng)一進行采購以降低成本。生產(chǎn)系統(tǒng):YQ生產(chǎn)向委外廠輸出生產(chǎn)管理,使其產(chǎn)品滿足客戶要求。YQ對委外廠進行一定的金融支持,以幫助其發(fā)展,并增加其粘
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度房屋買賣合同中智能家居系統(tǒng)配置協(xié)議
- 2025年統(tǒng)編版2024八年級地理下冊月考試卷含答案
- 2024年度青海省公共營養(yǎng)師之四級營養(yǎng)師考前沖刺模擬試卷A卷含答案
- 2024年度青海省公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師題庫練習試卷A卷附答案
- 2024年度青海省公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師真題練習試卷A卷附答案
- 2024-2025學年高中歷史專題7蘇聯(lián)社會主義建設的經(jīng)驗與教訓7.3蘇聯(lián)社會主義改革與挫折課時作業(yè)含解析人民版必修2
- 2025年滬教版九年級科學上冊階段測試試卷含答案
- 2025年度倉儲自動化承包裝卸升級合同4篇
- 小微企業(yè)利用社會資本進行創(chuàng)新的融資實踐案例
- 2025年度廠房租賃與市場拓展代理合同4篇
- JB-T 8532-2023 脈沖噴吹類袋式除塵器
- 深圳小學英語單詞表(中英文)
- 護理質(zhì)量反饋內(nèi)容
- 山東省濟寧市2023年中考數(shù)學試題(附真題答案)
- 抖音搜索用戶分析報告
- 板帶生產(chǎn)工藝熱連軋帶鋼生產(chǎn)
- 鉆孔灌注樁技術規(guī)范
- 2023-2024學年北師大版必修二unit 5 humans and nature lesson 3 Race to the pole 教學設計
- 供貨進度計劃
- 國際尿失禁咨詢委員會尿失禁問卷表
- 彌漫大B細胞淋巴瘤護理查房
評論
0/150
提交評論