廣東公交示范線系統(tǒng)工程監(jiān)理實施細則

GD220206□□xx市快速公交示范線系統(tǒng)項目工程監(jiān)理實施細則編制審批xxxx建設監(jiān)理咨詢有限公司二○一三年十月建設監(jiān)理實施細則目錄1．0工程項目概況1．1工程特點難點1．2相對措施2．0項目目標2．1質(zhì)量目標2．2安全文明施工目標2．3投資目標2．4工期目標3．0監(jiān)理工作的流程和控制要點3．1質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制3．2進度控制事前控制事中控制事后控制3．3投資控制事前控制事中控制事后控制3．4合同管理3．5信息管理3．6安全管理4．0監(jiān)理工作的方法及措施4．1監(jiān)理工作方法4．2監(jiān)理措施5．0監(jiān)理工作制度5．1設計文件、圖紙審查制度5．2技術(shù)交底制度5．3開工報告審批制度5．4材料、構(gòu)件檢驗與復驗制度5．5變更設計制度5．6隱蔽工程檢查制度5．7工程質(zhì)量檢查制度5．8工程質(zhì)量事故處理制度5．9施工進度監(jiān)督及報告制度5．10投資監(jiān)督制度5．11監(jiān)理報告制度5．12監(jiān)理日記和會議制度5．13旁站監(jiān)理制度5．14現(xiàn)場安全管理制度xx市快速公交示范線系統(tǒng)工程項目監(jiān)理實施細則一、工程項目概況：xx市快速公交示范線系統(tǒng)項目，全長12.6公里，設計速度每小時60公里，按雙向單車道通車，全部路段設置了13個站臺，除局部路段按原有路段段面不變，交叉路口擴展及部分人行道擴展，江陵西路全部修改為瀝青混凝土路面。整治工程實施方案對綠化部分路基進行處理。施工內(nèi)容主要是新建封閉式公交站臺，瀝青砼路面罩面，增設排水口，更換路側(cè)石,增加江陵西路中間綠化帶，拆除兩側(cè)原有綠化帶，遷移全部施工段內(nèi)的移動、聯(lián)通、電信、電視、交通攝像頭、公安監(jiān)控攝像頭及電力電纜、給排水等交通工程項目。道路等級：城市快速公交路。設計行車車速：60KM/H。設計使用年限：20年。坐標采用xx市統(tǒng)一坐標系統(tǒng)、高程采用1985國家高程系統(tǒng)。工程總造價約1.5億元。該工程的建設單位是xx市城市投資建設集團有限公司，設計單位是xx市規(guī)劃設計院設計，承包單位是中恒建設有限公司，監(jiān)理單位是xxxx建設監(jiān)理咨詢有限公司。二、1、本工程施工特點和難點,本施工路段處于城市快速路,是交通繁忙擁擠的路段,且工期較緊。因此,對施工單位組織施工的能力和經(jīng)驗要求高，施工單位要有嚴密的施工組織設計和各工序?qū)ｍ椃桨?。施工人員進場前必須進行崗前培訓和技術(shù)交底工作。2、該工程施工前，首先要做好交通疏導方案，交由交通主管部門審批。并做好周邊的居民和車輛司機的解釋工作，在媒體報刊公示施工通告，得到他們諒解，把影響降到最低。對周邊緊鄰的建（構(gòu)）筑物進行鑒證和照相保留原貌，以作日后產(chǎn)生解決的依據(jù)。3、該工程地下管線較多，在施工前要摸清地下管線位置，做好標記。采取合理正確的施工方法和措施進行施工，避免挖斷管線。.4、該工程的轉(zhuǎn)角、道路交叉路口（支路）較多，改造路與原舊路接駁處的細部處理的施工也很關鍵。5、該工程是舊水泥砼路面加鋪瀝青層，以舊水泥砼路面作為基層，上鋪瀝青砼。因此，舊水泥砼路面病害的處理是保證瀝青砼質(zhì)量的重點之一。6、排水工程施工應盡量避開雨期，且注意排水，填筑路基時要隨填、隨鋪、隨壓實，雨季施工要適當縮小工作面，路面雨天禁止進行攤鋪作業(yè)，以保證瀝青路面質(zhì)量。7、管道開挖時，管溝支護是該工程安全質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，管溝開挖時牢固支護是安全重點，機械施工時要注意保護周圍的環(huán)境，對緊鄰的建（構(gòu)）筑物進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關部門報告。8、路面排水工程基礎要求質(zhì)量高，對排水管道平基管座的質(zhì)量監(jiān)理也是工程質(zhì)量控制的要點之一。排水施工作業(yè)的合理協(xié)調(diào)至關重要。9、管道施工位于交通繁忙地段。在施工時按設置封閉圍擋及警示標志。并安排專人維持疏導交通秩序。施工中還需要注意工地兩旁車輛和行人的安全，夜間施工現(xiàn)場要安裝紅色警示燈，避免事故發(fā)生。10、對該工程的關鍵部位，關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，具體詳見旁站監(jiān)理方案。11、該工程是舊水泥砼路面加鋪瀝青層，以舊水泥砼路面作為基層，上鋪瀝青砼，部分采用原有路面。因此，舊水泥砼路面病害的處理是保證瀝青砼質(zhì)量的重點之一。對該工程的關鍵部位、關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，具體詳見旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容。三、監(jiān)理監(jiān)理工作的流程和控制要點3.1質(zhì)量控制監(jiān)理工作的流程和控制要點．質(zhì)量的事前控制1．掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。主要是國家及省市有關的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定；招投標文件；施工圖紙等。2．施工隊伍的資質(zhì)。審查其是否符合招標文件的要求，是否達到投標文件的承諾。3．建筑工程采用的主要材料、成品、半成品建筑構(gòu)配件應進行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品按規(guī)范規(guī)定進行復驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師見證取樣。4．審查施工單位提交的施工組織設計及施工技術(shù)安全措施。①施工組織設計中質(zhì)量、投資、進度和安全措施等要滿足施工合同的要求，并應符合設計圖紙、規(guī)范以及有關法律、法規(guī)的要求。②施工組織設計中技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制措施等應滿足順利完成工程項目的施工階段的要求。5．生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施①協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；②與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法；爭取當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；③審核施工單位制定的成品保護的措施，方法；④審核施工單位關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；⑤完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等；⑥向施工單位宣傳監(jiān)理工作程序，規(guī)范施工行為。質(zhì)量的事中控制1．針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表的內(nèi)容組織實施。施工工藝過程質(zhì)量的控制要點和手段序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程·開挖范圍及邊線·高程·回填測量測量現(xiàn)場檢查2基礎工程·管線基礎現(xiàn)場檢查、量測3安裝管線工程·管線位置、標高、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭觀察、量測觀察、量測試壓、觀察4路基層與路基工程程·高程·厚度、寬度、橫波波度、平整度度·密實度測量觀察、量測現(xiàn)場檢測5路面工程·高程·厚度、寬度、橫波波度、平整度度·抗壓強度、抗彎拉拉強度測量觀察、量測試驗表中列出的“控制手段”觀察——指以“目視”“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗——指通過試件、取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等。2．工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。其工作流程如附圖1所示。3．隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。詳見附圖2所示。4．工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示5．設計變更或技術(shù)核定處理由建設單位原因提出的設計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖4所示。6．工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。編制質(zhì)量事故處理報告。7．行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達工程暫停指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即暫停整改。①未經(jīng)檢驗即進行下道工序施工的；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)施工的；③擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；④擅自變更設計圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工的；⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；⑧其它。8．嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度，凡單項工程開工及停工后工程復工，由施工單位申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準才可。 9．質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10．行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示。11．建立工程監(jiān)理旁站記錄現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。對旁站的部位必須詳細填寫旁站記錄，與施工單位的質(zhì)檢員共同在旁站記錄上簽字。12．組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)，應根據(jù)工程的進度和質(zhì)量控制的需要，適時組織召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，以達到及時貫徹有關質(zhì)量工作的新標準、新規(guī)范，解決多單位、多專業(yè)同時交叉施工作業(yè)引發(fā)的質(zhì)量問題，促進承包單位的質(zhì)保體系正常運行等目的。13．定期向建設單位報告有關工程質(zhì)量和動態(tài)情況，現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)每月以監(jiān)理月報形式書面向建設單位報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。質(zhì)量的事后控制1．單位、單項工程竣工驗收凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程如附圖6所示2．項目竣工驗收項目竣工驗收的流程（如附圖7所示）3．審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4．整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔3.2進度控制進度的事前控制進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內(nèi)容有：1．編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2．審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3．審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4．審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5．制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1．建立反映工程“三控制”情況的監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等注明起止時間。2．工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：①計劃進度與實際進度的差異；②形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。3．按合同要求，及時進行工程計量驗收。4．有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠的重要依據(jù)。5．工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應調(diào)整施施工進度計劃劃及設計、材材料設備、資資金等進度計計劃。6．為工程進度款的的支付簽署進進度、計量方方面的認證意意見。7．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會①協(xié)調(diào)總承包單位不不能解決的內(nèi)內(nèi)、外關系的的問題；②上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查；；③現(xiàn)場有關重大事宜宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)調(diào)會議紀要。8．定期向建設單位位報告有關工工程進度的情情況，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)每月月二十五日前編編制監(jiān)理月報報上報。進度的事后控制當實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎上采取如如下措施：1．制定保證總工期期不突破的對對策措施。技術(shù)措施：督促施施工單位提高高機械化施工工程度，縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水立體體交叉作業(yè)，加加強與設計聯(lián)聯(lián)系，避免返返工。組織措施：督促施施工單位加強強隊伍管理，增增加作業(yè)隊伍伍人數(shù)，增加加工作人數(shù)，增增加工作班次次。經(jīng)濟措施：建立工工期獎罰制度度。其它配套措施：改改善外部配合合條件，改善善作業(yè)條件，實實施強有力的的調(diào)度。2．制定定總工期突破破后的補救措措施。3．調(diào)整相應的施工工計劃、材料料設備、資金金供應計劃等等。在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。3.3投資控制制投資的事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風險預測測，并采取相相應的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1．熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價格格構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，確定控制制重點。2．預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對象象，減少向建建設單位索賠賠的發(fā)生。3．按合同要求，如如期提供設計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。4．按合同要求，如如期、按質(zhì)、按按量地供應由由建設單位負負責的材料、設設備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。．投資的事中控制制1．按合同規(guī)定，及及時答復施工工單位提出的的問題及配合合要求不要造造成違約給對對方索賠的條條件。2．施工中主動搞好好設計、材料料、設備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3．工程變更、設計計修改要慎重重，事前應進進行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性預測測分析。4．嚴格經(jīng)費簽證。每每月進行投資資計劃值與實實際值比較。5．按合同規(guī)定，及及時對已完工工程進行計量量，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理計計量認可就承承認其完成量量的被動局面面。6．按合同規(guī)定，及及時向?qū)Ψ街еЦ哆M度款，不不要造成違約約被處罰的條條件。7．檢查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。8．定期向建設單位位報告工程投投資動態(tài)情況況。9．作好技術(shù)審查工工作，挖掘節(jié)節(jié)約投資的潛潛力。投資的事后控制1．審核施工單位提提交的工程結(jié)結(jié)算書。2．公正地處理施工工單位提出的的索賠，其處處理流程如附附圖8所示。3.4合同管理監(jiān)理工程師在合同同管理當中首首先要熟悉合合同文件、相相關法律法規(guī)規(guī)及監(jiān)理規(guī)范范的有關規(guī)定定，合同管理理貫穿于監(jiān)理理工作的全過過程，是順利利開展監(jiān)理工工作，確保工工程建設順利利進行的關鍵鍵。合同管理理是監(jiān)理工作作的核心和主主線，合同管管理的依據(jù)是是施工承包合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同。合同的履行監(jiān)理工程師應認真真執(zhí)行委托監(jiān)監(jiān)理合同中業(yè)業(yè)主所賦予的的權(quán)利義務，履履行監(jiān)理工程程師的職責??！根據(jù)施工的的總承包合同同和其它相關關合同中的投投資、質(zhì)量、進進度目標和條條款為基礎，理理順各方的關關系，建立一一套適合本工工程的管理流流程，明確各各方的工作內(nèi)內(nèi)容和管理工工作的交叉點點，在此基礎礎上制定圖紙紙和文件傳遞遞流程、工程程洽商和設計計、變更管理理流程、工程程計量和支付付管理流程、施施工組織設計計或方案的審審批流程、材材料（或構(gòu)配配件）和設備備選擇報審流流程、材料（或或購配件）和和設備的驗收收流程、分項項分部工程驗驗收流程、工工程索賠管理理流程、各種種會議制度等等等。并主持持召開有業(yè)主主參加的有關關各方的工作作協(xié)調(diào)會，明明確各方責任任、權(quán)利，最最終確定上述述的工作程序序和流程。在在第一次工地地會議上，將將我方監(jiān)理工工作程序、國國家建設工程程監(jiān)理規(guī)范、本本工程管理的的程序和流程程向總承包單單位進行交底底，幫助承包包商熟悉本工工程的特點和和管理模式，以以達到實現(xiàn)合合同要求的目目標！合同的變更1．工程設計變更的的管理建設單位確認的工工程設計變更更通知，作為為設計文件的的一部分，交交監(jiān)理工程師師收文登記后后，分發(fā)給有有關部門實施施。項目監(jiān)理機構(gòu)應按按下列要求處處理設計變更更：1）項目監(jiān)理機構(gòu)在在工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期方面面取得建設單單位授權(quán)后，應應按施工合同同規(guī)定與承包包單位進行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達成一致后后，總監(jiān)理工工程師應將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設單位通報報，并由建設設單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；2）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)未能就工程程變更的質(zhì)量量費用和工期期方面取得建建設單位授權(quán)權(quán)時，總監(jiān)理理工程師應協(xié)協(xié)助建設單位位和承包單位位進行協(xié)商，并并達成一致；；3）在建設單位和承承包單位未能能就工程變更更的費用等方方面達成協(xié)議議時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應提提出一個暫定定的價格，作作為臨時支付付工程進度款款的依據(jù)。該該項工程款最最終結(jié)算時，應應以建設單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意而而實施的工程程變更，項目目監(jiān)理機構(gòu)不不得予以計量量。2．費用索賠的處理理1）項目監(jiān)理機構(gòu)處處理費用索賠賠應依據(jù)下列列內(nèi)容：①國家有關的法律、法法規(guī)和工程項項目所在地的的地方法規(guī)；；②本工程的施工合同同文件；③國家、部門和地方方有關的標準準、規(guī)定和定定額；④施工合同履行過程程中與索賠事事件有關的憑憑證。2）承包單位提出費費用索賠的理理由同時滿足足以下條件時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應予以以受理：①索賠事件造成了承承包單位直接接的經(jīng)濟損失失；②索賠事件是由于非非承包單位的的責任發(fā)生的的；③承包單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。3．工程延期的處理理當承包單位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規(guī)規(guī)定條件時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應予以受理理。1）申報工程延期的的條件當承包單位提出延延長工期的申申請，是因為為以下原因所所導致工程拖拖期，監(jiān)理工工程師應按合合同規(guī)定，受受理工程延期期的申請。①監(jiān)理工程師發(fā)出工工程變更指令令而導致工程程量增加；②合同所涉及有任何何可能造成工工程延期的原原因，如延期期交圖、工程程暫停、對合合格工程的剝剝離檢查及不不利的外界條條件等；③異常惡劣的氣候條條件；④由業(yè)主造成的任何何延誤、干擾擾或障礙，如如未及時提供供施工場地、未未及時付款等等；⑤除承包單位自身以以外的其他任任何原因。2）工程延期的審批批原則監(jiān)理工程師在審批批工程延期時時應遵循下列列原則：①合同條件監(jiān)理工程師批準的的工程延期必必須符合合同同條件。也就就是說，導致致工期拖延的的原因確實屬屬于承包單位位自身以外的的，否則不能能批準為工程程延期。這是是監(jiān)理工程師師審批工程延延期的一條根根本原則。②影響工期發(fā)生延期事件的工工程部位，無無論其是否處處在施工進度度計劃的關鍵鍵線路上，只只有當所延長長的時間超過過其相應的總總時差時，才才能批準工程程延期。如果果延期事件發(fā)發(fā)生在非關鍵鍵線路上，且且延長的時間間并未超過總總時差時，即即使符合批準準為工程延期期的合同條件件，也不能批批準工程延期期。③實際情況批準的工程延期必必須符合實際際情況。承包包單位應對延延期文件發(fā)生生后的各類有有關細節(jié)進行行詳細記載，并并及時向監(jiān)理理工程師提交交詳細報告。與與此同時，監(jiān)監(jiān)理工程師也也應對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行認真真考察與分析析，做好記錄錄，以便為合合理確定工程程延期時間提提供可靠依據(jù)據(jù)。項目監(jiān)理機構(gòu)在作作出臨時工程程延期批準或或最終的工程程延期批準之之前，均應與與建設單位和和承包單位進進行協(xié)商。合同爭議的調(diào)解1．項目監(jiān)理機構(gòu)接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后應進行以以下工作：1）及時了解合同爭爭議的全部情情況，包括進進行調(diào)查和取取證；2）及時與合同爭議議的雙方進行行磋商；3）在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進行爭議調(diào)調(diào)解；4）當調(diào)解未能達成成一致時，總總監(jiān)理工程師師應在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見；；5）在爭議調(diào)解過程程中，除已達達到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件之外外，項目監(jiān)理理機構(gòu)應要求求施工合同的的雙方繼續(xù)履履行施工合同同。2．在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)合同爭爭議處理意見見后，建設單單位或承包單單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)未對合合同爭議處理理決定提出異異議，在符合合施工合同的的前提下，此此意見應成為為最后的決定定，雙方必須須進行。3．在合同爭議的仲仲裁或訴訟過過程中，項目目監(jiān)理機構(gòu)接接到仲裁機關關或法院要求求提供有關證證據(jù)的通知后后，應公正地地向仲裁機關關或法院提供供與爭議有關關的證據(jù)。合同的解除1．施工合同的解除除必須符合法法律程序。2．當建設單位違約約導致施工合合同最終解除除時，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應就就承包單位按按施工合同規(guī)規(guī)定應得到的的款項與建設設單位和承包包單位進行協(xié)協(xié)商，并應按按施工合同的的規(guī)定從下列列應得的款項項中確定承包包單位應得到到的全部款項項，并書面通通知建設單位位和承包單位位：1）承包單位已完成成的工程量表表中所列的各各項工作所應應得的款項；；2）按批準的采購計計劃訂購工程程材料、設備備、構(gòu)配件的的款項；3）承包單位撤離施施工設備至原原基地或其他他目的地的合合理費用；4）承包單位所有人人員的合理遣遣返費用；5）合理的利潤補償償；6）施工合同規(guī)定的的建設單位應應支付的違約約金。3．由于承包單位違違約導致施工工合同終止后后，項目監(jiān)理理機構(gòu)應按程程序清理承包包單位的應得得款項，或償償還建設單位位的相關款項項，并書面通通知建設單位位和承包單位位。3.5信息管理建設工程信息管理理貫穿建設工工程全過程，銜銜接建設工程程各個階段，各各個參建單位位和各個方面面，項目監(jiān)理理機構(gòu)既要做做好建設項目目信息的宏觀觀管理又要加加強項目數(shù)據(jù)據(jù)和信息的微微觀管理，了了解建設工程程項目各參建建方之間的正正確的信息流流程，組建建建設工程項目目的合理信息息流，保證工工程數(shù)據(jù)的真真實性和信息息獲取的及時時性。做好信信息管理工作作，會令項目目監(jiān)理機構(gòu)耳耳聰目明，開開展工作有的的放矢，起到到事半功倍，提提高工作效率率的作用，是是工程監(jiān)理的的基礎性工作作，為此應著著重在如下方方面開展信息息管理工作：：建設工程信息的收收集、加工、整整理建立建設工程的信信息收集、加加工、整理制制度，對所采采集的信息分分門別類進行行整理，按信信息對工程建建設的影響分分為長期的和和短期的；另另按適用范圍圍及時予以加加工或存檔（如如質(zhì)量、投資資、進度、合合同等方面）最最大限度地為為監(jiān)理工作服服務。信息的運用在進行質(zhì)量、進度度、投資控制制和合同、安安全管理等方方面適時運用用準確的信息息開展工作，令令所采集、加加工、整理的的信息充分發(fā)發(fā)揮作用。在驗收審核、進度度計劃審核、工工程款支付審審核、合同事事宜的處理、安安全狀況的評評估等工作中中，必須充分分利用信息資資源，做出正正確的判斷。文檔管理1．建立外來文件的的管理名錄，分分別收錄依據(jù)據(jù)四控二管原則則分冊立檔。2．管理資料的形成成應與工程建建設同步按監(jiān)監(jiān)理資料的管管理原則分冊冊立檔，每月月進行復查。3．建立計算機管理理系統(tǒng)，利用用網(wǎng)上辦公，提提高工作效率率。3.6安全管理施工組織設計安全全部分審查1．總監(jiān)理工程師在在審查施工組組織設計時，應應重點審查安安全技術(shù)措施施、施工現(xiàn)場場用電方案，對對下列達到一一定規(guī)模的危危險性較大的的分部分項工工程編制專項項施工方案，并并附具安全計計算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負責人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施。2．總監(jiān)理工程師審審查施工組織織設計，要求求施工組織設設計安全部分分應有如下內(nèi)容：1）施工單位安全生生產(chǎn)責任制；；2）施工單位應編制制安全生產(chǎn)管管理機構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員；3）施工單位應在現(xiàn)現(xiàn)場建立安全全消防制度，確確定安全負責責人，制定防防火、用電、使使用易燃易爆爆材料等各項項消防安全管管理制度操作作規(guī)程；4）特殊工種應有操操作資格證書書。5）《建設工程安全全生產(chǎn)條例》規(guī)規(guī)定施工單位位的主要負責責人，項目負負責人、專職職安全生產(chǎn)管管理人員應當當經(jīng)建設行政政主管部門考考核合格后方方可任職。建筑施工安全生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)理檢檢查內(nèi)容1．安全管理1）安全生產(chǎn)責任制制；安全管理理目標；施工工組織設計中中安全管理措措施；分項工工程安全技術(shù)術(shù)交底；安全全教育制度；；書面告知危危險崗位的操操作規(guī)程和違違章作業(yè)的危危害；新工人人安全教育；；安全管理機機構(gòu)及專職安安全生產(chǎn)管理理人員；安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程；班前安安全活動制度度。2）現(xiàn)場辦公、生活活區(qū)與作業(yè)區(qū)區(qū)的安全距離離；臨時建設設應安全；施施工可能損壞壞毗鄰建筑、管管道、構(gòu)筑物物的防范措施施；在市區(qū)施施工應封閉圍圍擋。3）持證上崗人員。4）現(xiàn)場安全標志。2．消防消防安全負責人；；消防制度、措措施、滅火器器材；消防水水源、消防通通道；用火、用用電、用易燃燃易爆材料的的管理制度、操操作規(guī)程。3．施工用電督促施工單位編制制臨時用電專專項施工組織織設計方案，定定期進行安全全檢查并做好好記錄。4．機械督促施工單位編制制使用計劃，安安全操作規(guī)程程。4.0監(jiān)理工工作方法及措措施4.1監(jiān)理工作作方法工程質(zhì)量監(jiān)理1．制定工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序。審審查施工單位位的施工組織織設計及安全全技術(shù)措施，督督促施工單位位完善質(zhì)量保保證體系。2．組織圖紙會審，審審查施工圖紙紙是否滿足施施工需要，協(xié)協(xié)助做好優(yōu)化化和改善設計計工作。3．審查施工單位選選擇的分包單單位的技術(shù)資資質(zhì)。4．檢查確認運到現(xiàn)現(xiàn)場的工程材材料、構(gòu)件和和設備質(zhì)量，并并應查驗試驗驗、化驗報告告單、出廠合合格證是否合合格、齊全，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要求求的材料、設設備進入工地地和投入使用用。做好見證證取樣送檢工工作。5．監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照施工工規(guī)范、設計計圖紙要求施施工，嚴格執(zhí)執(zhí)行承發(fā)包合合同。對工程程主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復雜的部部位加強檢查查。6．對所有隱蔽工程程在進行隱蔽蔽以前進行檢檢查和辦理簽簽證，對重點點工程要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點點跟蹤監(jiān)理，簽簽署重要的分分項、分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗收收表。7．對施工測量、放放樣等進行隨隨機抽查。如如發(fā)現(xiàn)問題應應及時通知單單位糾正，并并做出監(jiān)理記記錄。8．檢查施工單位的的工程自檢工工作。監(jiān)督施施工單位完善善質(zhì)量自檢系系統(tǒng)。檢查自自檢表填寫是是否正確、數(shù)數(shù)據(jù)是否齊全全，并對施工工單位質(zhì)量評評定自檢工作作做出綜合評評價。9．監(jiān)督施工單位對對各標號的砼砼試件等按規(guī)規(guī)定進行檢查查、抽查。10．監(jiān)督施工單位認認真處理施工工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，并并認真做好監(jiān)監(jiān)理記錄。對對大、重大質(zhì)質(zhì)量事故的及及其它緊急情情況，應及時時報告總監(jiān)理理工程師和建建設單位。工程進度監(jiān)理1．審核、批準施工工單位的施工工進度計劃，并并監(jiān)督其實施施。2．監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照《施施工承包合同同》規(guī)定的工工期組織施工工。對控制工工期的重點工工程，審查施施工單位提出出的保證進度度的具體措施施，如發(fā)生延延誤，應及時時分析原因，采采取糾偏措施施。3．項目監(jiān)理機構(gòu)建建立工程進度度臺帳，核對對工程形象進進度，按月向向建設單位報報告施工計劃劃執(zhí)行情況，工工程進度及存存在的問題。工程投資監(jiān)理1．以施工承包合同同確定的價格格為控制依據(jù)據(jù)，審核施工工單位申報的的報驗申請表表。認真核對對其工程數(shù)量量，做到不超超驗、不漏，按按合同規(guī)定及及有關文件規(guī)規(guī)定辦理驗工工計價簽證。保保證驗工簽證證的各項質(zhì)量量合格、數(shù)量量準確。保證證支出合理。2．建立驗工計價臺臺帳，不符合合質(zhì)量標準的的工程，未經(jīng)經(jīng)返工處理達達標前，不予予驗工計價。每每季末向建設設單位上報一一次，并與施施工單位核對對清算一次。核核對后的資料料報建設單位位一份。3．公正處理工作變變更、設計變變更和索賠事事宜。4.2監(jiān)理措措施我公司通過ISOO9001::2000質(zhì)量管理體體系認證，建建立了一套規(guī)規(guī)范化、程序序化的管理體體系，其“程序文件”和“作業(yè)指導書”對監(jiān)理措施施作了詳細的的規(guī)定和要求求。4.2.1質(zhì)量量控制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責責任。技術(shù)措施：嚴格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措措施：嚴格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的拒拒付工程款。4.2.2進度度控制組織措施：落實進進度控制責任任，建立進度度控制協(xié)調(diào)制制度。技術(shù)措施：在審核核施工進度計計劃的基礎上上，要求施工工單位找出關關鍵線路，必必要時可采用用交叉作業(yè)；；使用高效率率的施工機械械設備；采用用施工新工藝藝、新技術(shù)，縮縮短工藝過程程間和工序間間的技術(shù)間歇歇時間。經(jīng)濟措施：對于承承包方原因拖拖延工期者進進行必要的經(jīng)經(jīng)濟處罰，對對工期提前者者實行獎勵。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關各方方的進度，以以保證項目形形象進度的要要求。4.2.3投資資控制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責責分工及有關關制度，落實實投資控制的的責任。技術(shù)措施：審核施施工組織設計計和施工方案案，合理開支支施工設施費費，按合理工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費費。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付、合同履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠。5.0監(jiān)理工工作制度5.1設計文文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設計文文件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設計單位位復查設計圖圖紙，廣泛聽聽取意見，作作好圖紙會審審工作。充分分滿足建設意意圖。5.2技術(shù)交交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設計單位向向施工單位進進行施工設計計圖紙的全面面技術(shù)交底（設設計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量材料、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要交設計、施施工單位執(zhí)行行。5.3開工報報告審批制度度當單位工程的主要要施工準備工工作按合同要要求已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后，報報總監(jiān)審批。5.4材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗與復復驗制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審查材料和構(gòu)構(gòu)件的出廠證證明、材質(zhì)證證明，并見證證送檢，檢查查試驗報告，并并填寫記錄備備案，不合格格的材料、構(gòu)構(gòu)件不得使用用。5.5變更設設計制度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經(jīng)施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設計、設設計完成后由由設計代表填填寫變更設計計通知單。總總監(jiān)審核無誤誤簽發(fā)《設計計變更指令》。5.6隱蔽工工程檢查制度度隱蔽以前，施工單單位應根據(jù)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應將所需需檢查的隱蔽蔽工程在隱蔽蔽前三日提出出計劃報監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應應安排出計劃劃，通知施工工單位進行隱隱蔽工程檢查查，重點部位位或重要項目目應會同施工工、設計單位位共同檢查簽簽認。5.7工程質(zhì)質(zhì)量檢查制度度監(jiān)理工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的一般工程程質(zhì)量問題，應應隨時通知施施工單位及時時改正，并做做好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出“監(jiān)理工程師師通知”限期改正。如施工單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報總監(jiān)理理工程師批準準后，發(fā)出《工工程暫停令》，指指令部分工程程，單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理工程師復復驗，合格后后才發(fā)《復工工令》。分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗合合格后簽認。監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”催促施工單單位執(zhí)行。5.8工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理制度在建設過程中，由由于設計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設計要求求，或者超出出有關施工規(guī)規(guī)范規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須用書書面形式逐級級上報。對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)應立立即上報建設設單位。凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報或或拖延處理，或或處理不當，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理驗收收的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應視視為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補辦驗驗工計價。施工單位應及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，抄報建設設單位和監(jiān)理理單位各一份份。對于一般般工程質(zhì)量事事故，由施工工單位研究處處理，填寫事事故報告一份份報監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)；對大質(zhì)量量事故，由施施工單位填寫寫事故報告，由由監(jiān)理組織有有關單位研究究處理；對重重大質(zhì)量事故故，施工單位位填寫事故報報告上報監(jiān)理理，由監(jiān)理組組織有關單位位研究處理方方案，報建設設單位批準后后，施工單位位方有進行事事故處理。事事故處理后，由由項目監(jiān)理機機構(gòu)復查。5.9施工進進度監(jiān)督及報報告制度監(jiān)督施工單位嚴格格按照合同規(guī)規(guī)定的計劃進進度組織實施施，項目監(jiān)理理機構(gòu)每月以以月報的形式式向建設單位位報告各項工工程實際進度度及計劃對比比和形象進度度情況。審查施工單位編制制的施工組織織設計，要突突出重點，并并使各單位、各各工序進度密密切銜接。5.10投資資監(jiān)督制度項目監(jiān)理機構(gòu)進駐駐后立即督促促施工單位報報送與承包合合同相適應的的分階段預算算臺帳資料并并隨時補充變變更設計資料料。經(jīng)常掌握握投資變動情情況，按日統(tǒng)統(tǒng)計分析。對重大變更設計或或因采用新材材料、新技術(shù)術(shù)而增減較大大的投資工程程，項目監(jiān)理理機構(gòu)應及時時掌握并報建建設單位，以以便控制投資資。5.11監(jiān)理理報告制度項目監(jiān)理機構(gòu)每月月編寫《監(jiān)理理月報》，并并于年末提出出本機構(gòu)的年年度報告和總總結(jié)，報建設設單位。年度度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。5.12監(jiān)理理日記和會議議制度監(jiān)理工程師應逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日記記，特別是涉涉及設計、施施工單位的事事項以及需要要返工、改正正的事項，應應詳細作出記記錄。每月由總監(jiān)組織召召開兩次監(jiān)理理例會，檢查查上一階段監(jiān)監(jiān)理工作，提提出下一階段段工作要求，與與參會單位溝溝通情況，商商討難點問題題，通過例會會解決施工中中存在的各種種問題，令工工程建設順利利進行。