公路養(yǎng)護監(jiān)理投標(biāo)文件-公路工程技術(shù)建議書

::10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.〔技術(shù)建議書〕目 錄第一章工程概況…………………….……………其次章監(jiān)理工作范圍…………..……………第一節(jié)監(jiān)理效勞內(nèi)容與工作范圍及監(jiān)理依據(jù)………………….………其次節(jié)監(jiān)理工作安排………….…………1工程監(jiān)理組織機構(gòu)組建原則…………..………2工程監(jiān)理機構(gòu)的工作安排………….…………第三節(jié)監(jiān)理崗位職責(zé)………….…………第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置及人員安排……….…………第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備及對監(jiān)理試驗室的治理…….…………第一節(jié)投入本工程的監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備…….…………其次節(jié)監(jiān)理試驗室的職責(zé)及任務(wù)……….……………………第五章監(jiān)理工作程序………….……………第一節(jié)工程質(zhì)量掌握方法與流程………………….……………其次節(jié)投資掌握方法與流程…………….…………第三節(jié)進度掌握方法與流程…………….…………第四節(jié)安全生產(chǎn)及文明施工掌握方法與流程……….…………………第五節(jié)環(huán)境保護掌握方法與流程…………….…………………第六節(jié)合同治理掌握方法與流程…………….…………………第七節(jié)信息治理掌握方法與流程…………….…………………第八節(jié)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法與流程…………………….…………………第六章監(jiān)理大綱(或監(jiān)理方案)和措施………….………………第一節(jié)路基工程監(jiān)理方案……………………………其次節(jié)路面工程監(jiān)理方案……………………………第三節(jié)交通安全設(shè)施工程監(jiān)理方案…………………………第四節(jié)環(huán)境保護監(jiān)理方案……………………………第五節(jié)安全文明監(jiān)理方案……………………………第七章本工程監(jiān)理工作的重點與難點分析………………第一節(jié)路基土石方監(jiān)理工作的重點與難點分析………………………其次節(jié)排水工程監(jiān)理工作的重點與難點分析…………第三節(jié)防護工程監(jiān)理工作的重點與難點分析……………………第四節(jié)路面工程監(jiān)理工作的重點與難點分析…………第八章對本工程的建議……………………1、關(guān)于文明、安全施工的建議…………………2、關(guān)于工程環(huán)境保護，水土保持的建議………………3、關(guān)于加強設(shè)計部門施工期效勞的建議………………4、當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時的建議……………5、承包人的分包問題……………………6、實行有效措施,保障工程建設(shè)按合同工期開工……………………7、工程治理模式………………………………8…………………9、關(guān)于為工程實施供給良好環(huán)境的建議……………………10、關(guān)于工程投資掌握方面的建議………………11、關(guān)于合同治理掌握方面的建議………………1一、工程概況1、東莞市地方大路養(yǎng)護監(jiān)理工程第一合同段包括：X244、X243、X240、X234、X241、X310、X983、X235、X236、X884、X885、X238、X24914201.769公里2、養(yǎng)護內(nèi)容各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺、截水溝、公里碑、百尺樁、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護工程〔行車道、欄桿、防護欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護坡〕等；維護包括大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、大路安全護欄、防撞欄、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等：二、大路養(yǎng)護1、大路養(yǎng)護工程工作內(nèi)容大路養(yǎng)護治理承包單位依據(jù)其與發(fā)包人簽訂的大路養(yǎng)護治理效勞合同(以下簡〔包括路基、瀝青路面、水泥混凝土路面、大路安全護欄、防撞欄、路肩、邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺、截水溝、公里碑、百尺樁、路樹、大路綠化、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護工程〔行車道、欄桿、防護欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護坡〕巡查工作，負責(zé)將巡查資料進展通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2023，并進展拍照丈量，準(zhǔn)時向發(fā)包人提交照片和呈報表；完成養(yǎng)護任務(wù)。假設(shè)有特別緣由〔天氣等，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后可延遲修復(fù)時間。工。員對上月施工完畢的養(yǎng)護工程編制結(jié)算材料，報市財政局審查。2、大路養(yǎng)護的總體要求：〔1〕GB5768-2023標(biāo)準(zhǔn)細則的要求，確保各項大路完好，行車暢順。工程質(zhì)量質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，必需無條件聽從發(fā)包人以及有關(guān)部門組織的突擊檢性任務(wù)及迎檢活動，按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成發(fā)包人所安排的工作。求，配備相應(yīng)關(guān)安全警示標(biāo)志及設(shè)施，養(yǎng)護作業(yè)人員上崗前必需進展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為上崗工人配置統(tǒng)一的工作服和反光袖套，自行解決安全作業(yè)問題。在進展養(yǎng)護作業(yè)時，現(xiàn)場肯定要做好安全養(yǎng)護后才能進場施工，同時大路養(yǎng)護治理承包單位必需認真負責(zé)，并留意安全操作，如發(fā)生任意外，大路養(yǎng)護治理承包單位負責(zé)處理機一切費用，概予發(fā)包人無關(guān)。員工購置保險手續(xù)和辦理暫住證等手續(xù)。安排好下屬人員的住宿和教育治理工作。工作和打算生育等工作。員工有違法亂紀(jì)行為，大路養(yǎng)護治理承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。，由大路養(yǎng)護治理承包單位單獨擔(dān)當(dāng)期法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，與發(fā)包人無關(guān)。養(yǎng)護工程所需貨物的規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)及安裝工藝，有足夠力量完成大路養(yǎng)護工作。行好各項職責(zé)。保證養(yǎng)護工程完成后到達但不限于《大路養(yǎng)護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及治理效勞合同附件中的養(yǎng)護、修理效勞條款的要求。3、技術(shù)要求〔1〕24投訴，覺察問題要準(zhǔn)時記錄和處理。日常養(yǎng)護工作應(yīng)避開在日間和交通繁忙時間進展，5：00實際狀況合理安排養(yǎng)護工作量，必需在發(fā)包人要求的時間內(nèi)完成，如遇特別狀況，需延長〔遲〕養(yǎng)護時間的，大路養(yǎng)護治理承包單位可報請發(fā)包人批準(zhǔn)；所以大路設(shè)施因各12〔經(jīng)發(fā)包人審核同意后，涉及搶險〔修2〔遲〕養(yǎng)護時間的，大路養(yǎng)護治理承包單位可報請發(fā)包人批準(zhǔn)。(2明顯安全標(biāo)志和實行有效的安全防護措施，進入養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場的人員，必需穿戴具有反光功能的安全標(biāo)志服和防護帽，養(yǎng)護作業(yè)車輛應(yīng)配置警示標(biāo)志、燈具，車身兩側(cè)應(yīng)注有“大路養(yǎng)護”字樣，其規(guī)格、顏色、品種、性能應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《道路作業(yè)交通標(biāo)志》GA182GB5768-2023。大路的養(yǎng)護及修復(fù)質(zhì)量依據(jù)但不限于《大路養(yǎng)護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB5768-2023細則》等現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)及要求執(zhí)行。治理效勞合同終止時，大路養(yǎng)護承包治理單位必需向發(fā)包人移交全部檔案資料。4、質(zhì)量保證：量問題活大路養(yǎng)護治理承包單位自身治理的緣由使得大路養(yǎng)護工程工作受到影響或造成責(zé)任事故的，概由大路養(yǎng)護承包治理單位擔(dān)當(dāng)。在治理效勞和他生效5案質(zhì)量保證手冊供發(fā)包人審查哦、批準(zhǔn)、備案。發(fā)包人代表有權(quán)在工作時間內(nèi)進入大路養(yǎng)護治理承包單位的工作地點對其文件和設(shè)施與合同有關(guān)的質(zhì)保監(jiān)查，以便檢查其質(zhì)保手冊，質(zhì)量打算及其它與質(zhì)量相關(guān)的文件的實施狀況。4、驗收GB5768-2023細則》等標(biāo)準(zhǔn)要求施工，隨時承受發(fā)包人的檢查，為檢查供給便利條件。如施工與標(biāo)準(zhǔn)要求不相符處，須按發(fā)包人要求反工修改，并擔(dān)當(dāng)因自身緣由導(dǎo)致返工、修改的費用。2448驗收記錄上簽字方可進展隱蔽和連續(xù)施工；驗收不合格，大路養(yǎng)護治理承包單位在限定時間內(nèi)返工后重驗收。如發(fā)包人在驗收合格后48發(fā)包人已批準(zhǔn)，大路養(yǎng)護治理承包單位可連續(xù)施工。料清單和供給打算，到場后，與發(fā)包人共同對設(shè)施進展初步清點。設(shè)備的到貨清點包括測量瀝青混凝土溫度、材料出廠驗收檢驗合格證。求，向發(fā)包人供給完整的資料和驗收報。對發(fā)包人活有關(guān)部門提出的修改意見，大路養(yǎng)護治理承包單位按要求修改，并擔(dān)當(dāng)由自身緣由造成修改的費用?！兜缆方煌?biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2023的國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書為準(zhǔn)。本工程使用的材料、機械設(shè)備必需經(jīng)國家認可的技術(shù)檢驗部門檢測合格，工程驗GB5768-2023求，現(xiàn)有是缺陷已全部訂正，試運行期滿。5資料和竣工圖〔含電子文檔。假設(shè)雙方不贊成工程驗收結(jié)果或驗收手段，任何一方都可能將檢驗結(jié)果提交給國家指定的技術(shù)監(jiān)視部門再作檢查，雙方提出的任何索賠都應(yīng)一句合同和權(quán)威部門簽發(fā)的證書而定。其他商定：15標(biāo)準(zhǔn)、驗收實施方法等。材料及產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明及檢驗證明等。6、保修期及試運行期試運行期從檢驗合格之日起15天，保修期從試運行期滿起6個月。〔、〕后2。日常養(yǎng)護工作。養(yǎng)護治理承包單位。大路養(yǎng)護治理承包單位負責(zé)對檢查中覺察的問題，予以準(zhǔn)時處理和解決，費用由大路養(yǎng)護治理承包單位負擔(dān)。在大路養(yǎng)護治理承包單位解決了在試運行期內(nèi)消滅的全部技術(shù)問題后，發(fā)包人應(yīng)進展認可并發(fā)給大路養(yǎng)護治理承包單位最終驗收證書。及的相關(guān)費用由大路養(yǎng)護治理承包單位負責(zé)。三、大路養(yǎng)護〔監(jiān)理效勞費計費額〕方大路養(yǎng)護工程監(jiān)理工程其次合同段全部養(yǎng)護施工工程相關(guān)部門審定的工程預(yù)算中的建筑安裝工程費總和為準(zhǔn)。四、本次施工監(jiān)理招標(biāo)范圍X244、X243、201.769〕的大路養(yǎng)護治理〔含養(yǎng)護治理期內(nèi)全部養(yǎng)護施工工程的施工、交竣工驗收、試運行和保修等、監(jiān)理及交竣工驗收和養(yǎng)護治理結(jié)算的有關(guān)工作。監(jiān)理內(nèi)邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺、截水溝、公里碑、〔行車道、欄桿、防護欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護坡〕等的維護；大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等環(huán)保、合同治理、文明施工等方面實施監(jiān)理。五、監(jiān)理目標(biāo)目標(biāo)：更好地實現(xiàn)質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握與合同治理等。質(zhì)量掌握目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達交通行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)志；進度掌握目標(biāo)：依據(jù)大路養(yǎng)護治理效勞合同的要求暗按時完成各大路養(yǎng)護項目。投資掌握目標(biāo)：以標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理手段，合理有效地掌握大路養(yǎng)護投資，結(jié)合自身的工程治理及施工等閱歷供給合理可行的建議，節(jié)約大路養(yǎng)護投資;及增加、計算變更等特別狀況的論證，準(zhǔn)時向招標(biāo)方反響相關(guān)的信息、意見及建議。23另冊裝訂。附件4大路養(yǎng)護治理期及監(jiān)理效勞期大路養(yǎng)護治理期：2023年820237月，共36個月。行期和保修期〔大路養(yǎng)護治理期36個月，養(yǎng)護施工工程的施工期依據(jù)養(yǎng)護要求制定，試運行期從養(yǎng)護施工工程驗收合格之日起15個月。第一節(jié)監(jiān)理效勞內(nèi)容與工作范圍效勞要求等級證書。監(jiān)理效勞的方式為施工全過程監(jiān)理。組織機構(gòu)1效勞范圍本工程工程的監(jiān)理范圍為：東莞市地方大路養(yǎng)護監(jiān)理工程第一合同段包括：X244、X243、X240、X234、X241、X310、X983、X235、X236、X884、X885、X238、X249共14201.769〕的大路養(yǎng)護治理〔含養(yǎng)護治理期內(nèi)全部養(yǎng)護施工工程路肩、邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺、截水溝、公里碑、百尺樁、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護工程〔行車道、欄桿、防護欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護坡〕等的維護；大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等的養(yǎng)護。主要監(jiān)理工作內(nèi)容包括：對監(jiān)理工程的造價、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、安全、環(huán)保、合同治理、文明施工等方面實施監(jiān)理。效勞目標(biāo)目標(biāo)：更好地實現(xiàn)質(zhì)量掌握、進度掌握、投資掌握與合同治理等。質(zhì)量掌握目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達交通行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)志；進度掌握目標(biāo)：依據(jù)大路養(yǎng)護治理效勞合同的要求暗按時完成各大路養(yǎng)護項目。投資掌握目標(biāo)：以標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理手段，合理有效地掌握大路養(yǎng)護投資，結(jié)合自身的工程治理及施工等閱歷供給合理可行的建議，節(jié)約大路養(yǎng)護投資;及增加、計算變更等特別狀況的論證，準(zhǔn)時向招標(biāo)方反響相關(guān)的信息、意見及建議。監(jiān)理內(nèi)容包括：大路巡查；路基、瀝青路面、水泥混凝土路面、大路安全護欄、防撞欄、路肩、邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗〔進出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺、截水溝、公里碑、百尺樁、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護工程〔行車道、欄桿、防護欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護坡〕等的維護；大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等的養(yǎng)護。生疏合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；，依據(jù)監(jiān)理打算在相應(yīng)工程開工前編制監(jiān)理細則；；；，審核承包人對總體進度打算的調(diào)整打算；；，審核其人員資質(zhì)；，審核后予以批復(fù)；驗收審查承包人測定的地面線；要外購成品或半成品件的質(zhì)量；；；；；；；，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各拘束安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；；，審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗；資質(zhì)；；；，檢查和監(jiān)視進度打算的實施；；；；；；簽發(fā)單位或合同工程及分部〔分項〕工程的暫停令和復(fù)工令；；，簽發(fā)中期支付證書；按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時對已完分部工程、單位工程及合同工程進展質(zhì)量評定；賠、價風(fēng)格整、保險、違約、爭端等合同事項；組織編寫監(jiān)理月報、季報、年報；幫助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質(zhì)量；編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人；簽認交工結(jié)賬證書；組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并催促承包人按合同商定編制和整理竣工資料；〔保修期〕內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實施；巡察檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認缺陷責(zé)任及修復(fù)費用；〔保修期〕完畢，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書；簽認最終支付證書；參與工程竣工驗收；其它。依據(jù)實施階段的不同分為施工預(yù)備階段監(jiān)理工作要求(1)一般監(jiān)理工作d.編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；e.編制監(jiān)理方面的竣工文件；施工實施階段監(jiān)理工作要求a.質(zhì)量監(jiān)理；審查工程分包；審批施工測量放樣；f.審查施工機械設(shè)備；g.審查施工方案及主要工藝；i.驗收、構(gòu)配件或設(shè)備；o.質(zhì)量評定；r.建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；依據(jù)規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；s.簽發(fā)各項工程的開工通知單，批準(zhǔn)分項工程和單項工程開工報告，必要時通知承包人[〔?！矎?fù)〕工令，經(jīng)總監(jiān)辦審核同意、業(yè)主簽認后執(zhí)行。編制監(jiān)理方面的竣工文件。報并提交相關(guān)報告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參與業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；協(xié)作業(yè)主的工程接收工作。重大質(zhì)量和安全事故時，催促承包人實行有關(guān)措施以避開損失或破壞進一步擴大并監(jiān)視承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門。主要圍繞以下幾個方面內(nèi)容實施:馬上去除出場；工；質(zhì)量進展檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進展監(jiān)理；工程實行全過程旁站監(jiān)視，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或?qū)嵭衅渌a救措施，以到達合同規(guī)定的質(zhì)量要求；操作工藝；期上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必需旁站；【工程進度監(jiān)理方面的職責(zé)和權(quán)限】主要有：公布開工令；階段提交的各種具體打算和變更打算；按時審查承包人依據(jù)總體施工進度打算編制的年度打算。出存在問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通知承包人調(diào)整或修改打算，實行必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求；〕向發(fā)包人報告工程進度狀況，當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時，準(zhǔn)時提出來應(yīng)實行的措施和方法，供發(fā)包人決策。按施工合同的規(guī)定，核實與計量合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和費用；按合同規(guī)定審查、簽認中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程工程和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述工程和施工活動到達合同要求；應(yīng)嚴(yán)格核對工程數(shù)量，并將現(xiàn)場計量的原始記錄原件存檔備查?！竞贤卫矸矫娴穆氊?zé)和權(quán)限】主要有：主持工程開工前第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議,并簽發(fā)會議記錄；有權(quán)參與承包人為實施合同組織的有關(guān)會議；變更按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額進展準(zhǔn)確的評估后提交發(fā)包人審批；同規(guī)定的程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商后發(fā)出通知；監(jiān)視承包人進入本工程的主要技術(shù)、治理人員的構(gòu)成、資質(zhì)、資格及數(shù)量與合同所列名對承包人的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進展監(jiān)視、檢查。由于施審查任何分包單位的資格和分包工程的類型、數(shù)量報發(fā)包人審批；催促發(fā)包人準(zhǔn)時妥當(dāng)履行合同規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾?！驹囼灐z測監(jiān)理工作的職責(zé)和權(quán)限】〔比照〕試驗，以確定、否認或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。試驗等。否真實牢靠。當(dāng)施工現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，隨時進展抽樣試驗?！臼┕ぐ踩O(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限】依據(jù)<<大路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)JTGG10-2023>>及<<大路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)視治理方法(20231)>>中的相關(guān)條款執(zhí)行。施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格前方可同意開工工程。審查的重點是：崗狀況。是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全治理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；；；；，針對重點部位和重點環(huán)抑制定的工程工程危急源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；；；；制止；，落實施工生產(chǎn)技術(shù)措施，參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；；【施工環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容】依據(jù)《大路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)JTGG10-2023》中的相關(guān)條款執(zhí)行。，審查合格前方可同意工程開工。，應(yīng)隨時檢查施工單位制訂的環(huán)境保護措施的落實狀況，檢查的重要內(nèi)容有：；；；；；；；，取土完畢后是否實行了有效的排水防護和植被恢復(fù)措施。位臨時停工，并準(zhǔn)時報告建設(shè)單位；，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護現(xiàn)場，并報告有關(guān)部門和建設(shè)單位；，并留意保護野生動物、植物。【信息治理工作內(nèi)容】信息治理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲、公布等方面，依據(jù)大路工程款額巨大，建設(shè)期長，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點，信息處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)，并進展工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以到達工程監(jiān)理的高效、快速、準(zhǔn)確?！救毕葚?zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容】工程保修直至到達規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！酒渌矫娴穆氊?zé)和權(quán)限】，以及能給發(fā)包人帶來經(jīng)濟效益的變更要準(zhǔn)時提出意見，報發(fā)包人批準(zhǔn)；施工期間，監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人供給如下資料：〔JTGG10-2023〕或其修訂本相應(yīng)條款進展編制；中期支付證書〔每月〕；〔工程竣工驗收時作為竣工資料提交發(fā)包人〕；按發(fā)包人供給的表格及方法，向發(fā)包人提交進度打算報表；當(dāng)發(fā)包人及上級主管部門要求了解工程狀況時，隨時按要求供給有關(guān)資料。集、整理、編制及出版工作。檢查施工單位建立的臺帳。三方各自的臺帳應(yīng)保持全都并保持其持續(xù)有效直至工程決算完成。年報表、監(jiān)理工作總結(jié)和發(fā)包人要求監(jiān)理供給屬監(jiān)理工作范圍的其它資料。真實、完整、標(biāo)準(zhǔn)地填寫。監(jiān)理檔案治理工作。催促和檢查施工單位做好竣工檔案的編制與治理工作。按發(fā)包人要求做好設(shè)計階段的技術(shù)支持工作?！脖Ｐ奁凇硟?nèi)的有關(guān)工作。位嚴(yán)格依據(jù)大路養(yǎng)護治理效勞合同的規(guī)定落實大路巡查工作，并對有關(guān)巡查工作進展簽證。監(jiān)理依據(jù)函電及其它文字記錄及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的全部圖紙等；，包括但不限于：⑨《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2023；以上標(biāo)準(zhǔn)如有更，以最公布的標(biāo)準(zhǔn)為。工程監(jiān)理組織機構(gòu)組建原則針對本工程的特點，我站擬選派具有深厚專業(yè)理論學(xué)問、豐富工程建設(shè)實踐閱歷，并具有安康身體和良好職業(yè)道德的監(jiān)理工程師組建由總監(jiān)理工程師辦公室組成的一級監(jiān)理機構(gòu)。遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、樂觀參與、熱忱效勞”的宗旨及“安全第一、質(zhì)量第一”的旁站、測量、檢驗、試驗等手段進展每一道工序的質(zhì)量、安全掌握，確保工程到達預(yù)期的目標(biāo)。工程監(jiān)理機構(gòu)的工作安排總監(jiān)理工程師辦公室主要監(jiān)理工作安排的檢查工程及頻率要求；生疏合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細則；參與設(shè)計交底，參與施工圖及工程量清單的評審；〔含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險方案、專項施工方案及施工環(huán)境保護措施；簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；審批承包人的分項、分部、單位工程劃分；，審核工地試驗室，抽查掌握樁點復(fù)測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作‘；主持召開第一次工地會議；；審批重要工程材料及混合材料協(xié)作比；，簽發(fā)中期支付證書；簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令；約、爭端等合同事項；組織編寫監(jiān)理月報；；部門；，評定工程質(zhì)量；；簽認交工結(jié)帳證書；，并催促承包人按合同商定編制和整理竣工資料；調(diào)查、確認缺陷責(zé)任及修復(fù)費用。，經(jīng)檢查符合條件時，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書；；參與工程竣工驗收。幫助發(fā)包人進展施工招標(biāo)工作。2.3總監(jiān)理工程師職責(zé)，全面負責(zé)業(yè)主托付范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，同時明確各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)。業(yè)主實施監(jiān)視。2.3.3確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。，并負責(zé)治理總監(jiān)辦日常工作。，并提出審查意見。，依據(jù)工程工程的進展?fàn)顩r可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令。工程的竣工驗收?？偙O(jiān)應(yīng)保證工程監(jiān)理部質(zhì)量保證體系運行的持續(xù)有效性，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，實施監(jiān)理工作的標(biāo)推化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。專業(yè)工程師崗位職責(zé)〔總則〕擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)范圍履行現(xiàn)場監(jiān)理職責(zé)；總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員和施工人員共同遵循，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員進展監(jiān)視和檢查認可，前道工序未經(jīng)檢查認可，后道工序不得進展；記錄及測量和抽樣試驗結(jié)果供給交工報告，自檢資料不全，專業(yè)工程師應(yīng)拒絕驗收，經(jīng)簽認，覺察問題準(zhǔn)時處理；施工圖表、交工資料的整理，對有關(guān)延長工期、索賠罰款提出意見和建議；監(jiān)視承包人遵守安全操作，對違反安全操作行為有權(quán)制止；準(zhǔn)時向駐地監(jiān)理工程師報告外，有權(quán)臨時令該工程部位停工，但應(yīng)補辦由駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的正式停工令；承受總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。路基(含環(huán)保)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)按合同文件的要求負責(zé)軟基處理、路基土石方、排水、砌體及防護等工程的監(jiān)理工作；審查承包人的施工組織設(shè)計；檢查施工質(zhì)量、施工進度，審查承包人各項施工資料及竣工資料；工證書；業(yè)監(jiān)理工程師審定工程計量，對承包人提出的索賠、延期及變更提出處理意見，并檢查承包人的中間支付申請；監(jiān)理員的旁站記錄；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。2.4.2環(huán)保方面審查承包人的環(huán)保、水保保證體系是否建立健全并得到落實；工環(huán)境保護方法；不按有關(guān)要求落實環(huán)保、水保方法的，應(yīng)上報駐地監(jiān)理工程師指令整改；/棄土、石場、景觀保護、施工現(xiàn)場及臨時用地等方面所做的環(huán)保設(shè)計，并監(jiān)視其執(zhí)行；編制環(huán)境監(jiān)測月報；填寫環(huán)保監(jiān)理記錄；處理；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。路面監(jiān)理工程師職責(zé)解決各專業(yè)組提出的問題。貫徹落實會議紀(jì)要的執(zhí)行狀況。初審承包人的工程進度打算〔擬定有關(guān)處理工程質(zhì)量和安全事故的報告和處理程序，參與事故的調(diào)查和處理。量報告。檢查所屬專業(yè)組監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，編制相關(guān)的監(jiān)理月報，繪制有關(guān)的監(jiān)理圖表并準(zhǔn)時填寫；交總監(jiān)理工程師辦公室匯總上報。監(jiān)理工程師辦公室供給所需各項資料。設(shè)備，以及其人員、設(shè)備對工程和施工打算的適應(yīng)性，并提出意見。旁站工作。意見。保存，完成總監(jiān)理工程師交辦的工作。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確認或拒絕，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任；催促承包人按合同規(guī)定建立試驗室，監(jiān)視承包人開展工地試驗工作；驗報告和試驗匯總表，按規(guī)定頻率進展抽檢試驗工作，以抽檢結(jié)果會同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量簽認或拒絕，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任；監(jiān)視承包人進展定期標(biāo)定試驗儀器的工作；檢查施工質(zhì)量，審查并簽認承包人的相關(guān)試驗資料；錄；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。測量專業(yè)工程師崗位職責(zé)和構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；復(fù)，有變更時應(yīng)在圖上標(biāo)明；核查路基土石方分界限，并標(biāo)繪在橫斷面圖上備查；定期監(jiān)視、檢查承包人使用的測量儀器的精度；2.13.5合同監(jiān)理工程師崗位職責(zé)中予以計量和支付的內(nèi)容，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的前提條件；總監(jiān)理工程師審查；數(shù)量和價值；并把檢查結(jié)果報總監(jiān)理工程師；按合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)，審查中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書；對承包人進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等按合同要求進展監(jiān)視、檢查；建立計量與支付監(jiān)理臺帳，定期與業(yè)主、承包人臺帳進展核對并統(tǒng)一；當(dāng)認為可能發(fā)生違約大事時，應(yīng)準(zhǔn)時向總監(jiān)理工程師匯報，當(dāng)發(fā)生違約大事時，完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)人施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)方法或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌娭菩詷?biāo)準(zhǔn)；作業(yè)，覺察安全隱患準(zhǔn)時責(zé)令整改，狀況嚴(yán)峻的要馬上停工整頓；全檢查；制定安全監(jiān)理工作文件，建立安全監(jiān)理臺帳；鉆機操作人員等特種作業(yè)人員資格；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；好檢查記錄；審核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，覺察問題準(zhǔn)時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好有關(guān)的監(jiān)理記錄；完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第三章 監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員安排第一節(jié)監(jiān)理配置狀況與監(jiān)理組織機構(gòu)框圖進度、費用監(jiān)理和合同、信息治理，順當(dāng)履行監(jiān)理合同，落實和最大限度發(fā)揮監(jiān)理職能，73并做到以下五個到位。監(jiān)理資質(zhì)滿足強制性履約標(biāo)準(zhǔn)人員配置要求、力量到位。7名主要監(jiān)理人員中，1人為高級工程師，3人為工程師；監(jiān)理人員均具有長期從事路橋施工監(jiān)理、檢測等的工作經(jīng)受，人員素養(yǎng)、資質(zhì)及閱歷能充分滿足和適應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)對口，類型齊全761人員充分，監(jiān)理到位針對工程里程長，施工點位多，要求各監(jiān)理人員掩蓋施工監(jiān)理的各個相關(guān)環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員持證率100%，執(zhí)業(yè)資格起點高。71〔JGJ3專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書〔JGZ；監(jiān)理員全部經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)并取得資格證書。監(jiān)理單位授權(quán)代表的指定為履行監(jiān)理效勞，我單位指定總監(jiān)理工程師譚從書為我單位授權(quán)代表，與業(yè)主授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程技術(shù)部業(yè)監(jiān)理工程師合同治理部:從網(wǎng)絡(luò)擬投入本工程監(jiān)理人員一覽表26文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.::49文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備及對監(jiān)理試驗室的治理4.1.1工程試驗是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的依據(jù)。工程試驗的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益，另一方面是工程施工過程中的質(zhì)量檢測掌握以及工程竣工為工程質(zhì)量評定供給試驗數(shù)據(jù)。質(zhì)量是用數(shù)據(jù)說話的，不能憑主觀臆想來判定質(zhì)量4.1.1工程試驗是評定工程質(zhì)量優(yōu)劣的依據(jù)。工程試驗的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟效益，另一方面是工程施工過程中的質(zhì)量檢測掌握以及工程竣工為工程質(zhì)量評定供給試驗數(shù)據(jù)。質(zhì)量是用數(shù)據(jù)說話的，不能憑主觀臆想來判定質(zhì)量的好壞，我們深刻意識到試驗的效勞功能在工程監(jiān)理任務(wù)所擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?。上力求全面而細致。依?jù)所投入的試驗檢測設(shè)備擬建的監(jiān)理駐地試驗室除具備土工試驗、石灰試驗、水泥混凝土試驗、瀝青指標(biāo)試驗、路面基層材料試驗、路基、路面、構(gòu)造物幾何尺寸檢測、路基路面檢測、砌石工程常規(guī)試驗檢測、鋼材、焊接試驗、測量設(shè)備等試驗工程的需要外，還加強了常規(guī)試驗儀器的配置，在充分生疏到監(jiān)理工作要憑數(shù)據(jù)進展質(zhì)量監(jiān)控,故在硬件配備上力求全面而細致。試驗監(jiān)視檢查的任務(wù)，是對各個工程工程的材料、協(xié)作比和強度進展有效的掌握，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能到達規(guī)定的要求。試驗的監(jiān)視檢查工作由試驗監(jiān)理工程師及試驗室特地負責(zé)，并按以下要求進展工作。試驗監(jiān)視檢查的任務(wù)，是對各個工程工程的材料、協(xié)作比和強度進展有效的掌握，以確保各項工程的物理、化學(xué)性能到達規(guī)定的要求。試驗的監(jiān)視檢查工作由試驗監(jiān)理工程師及試驗室特地負責(zé)，并按以下要求進展工作。的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。驗室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料治理等工作進展有效的監(jiān)視、檢查和治理。，均統(tǒng)一按合同列明的或正式公布的國家標(biāo)準(zhǔn)及部級行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進展；對經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人承受技術(shù)、材料、工藝的特別工程，當(dāng)合同未列明或現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人供給相關(guān)的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人承受技術(shù)、材料、工藝的特別工程，當(dāng)合同未列明或現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人供給相關(guān)的科技資料及鑒定報告，擬定出符合工程實際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地對承包人的試驗儀器進展檢驗，并監(jiān)視承包人定期交由政府監(jiān)視部門對儀器進展標(biāo)定。4.1.6各種試驗均應(yīng)承受統(tǒng)一的表格進展記錄、報告和統(tǒng)一的方法進展整理、保存。標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗、驗收試驗工作，通過對試驗數(shù)據(jù)的收集整理，進展分析處理，用于指導(dǎo)、分析施工活動，為掌握工程質(zhì)量供給科學(xué)有力的依據(jù)。處理，用于指導(dǎo)、分析施工活動，為掌握工程質(zhì)量供給科學(xué)有力的依據(jù)。4.1.7擬投入監(jiān)理設(shè)備、設(shè)施我單位擬投入到本監(jiān)理合同段的其它監(jiān)理設(shè)施設(shè)備，充分考慮了工程施工監(jiān)理的特性4.1.7擬投入監(jiān)理設(shè)備、設(shè)施我單位擬投入到本監(jiān)理合同段的其它監(jiān)理設(shè)施設(shè)備，充分考慮了工程施工監(jiān)理的特性和與工程的適應(yīng)性，既能充分滿足工程的需要，又不能閑置設(shè)施、設(shè)備使其鋪張，響應(yīng)國家建設(shè)和諧節(jié)約型社會的號召。監(jiān)理用房主要是辦公用房、生活用房、試驗用房等，我們將實行在工程監(jiān)理范圍內(nèi)租賃房子的形式，能保證每位監(jiān)理工程師的會議、辦公、生活有足夠的設(shè)施和空間，同時能兼顧監(jiān)理工程師上工地的便利和與發(fā)包人、施工單位聯(lián)系便利；監(jiān)理辦公設(shè)施、設(shè)備主要是能夠滿足監(jiān)理工程師辦公室的會議、辦公、通訊、文印、網(wǎng)絡(luò)、存儲、歸檔等的需要。依據(jù)現(xiàn)在通訊的需要，我們將建立辦公局域網(wǎng)絡(luò)，以便與發(fā)包人、總監(jiān)辦、設(shè)計代表、施工單位、地方政府的有關(guān)部門以及本企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，這將大大加強信息互聯(lián)互通，提高監(jiān)理工作的辦事效率；絡(luò)、存儲、歸檔等的需要。依據(jù)現(xiàn)在通訊的需要，我們將建立辦公局域網(wǎng)絡(luò)，以便與發(fā)包人、總監(jiān)辦、設(shè)計代表、施工單位、地方政府的有關(guān)部門以及本企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，這將大大加強信息互聯(lián)互通，提高監(jiān)理工作的辦事效率；生活設(shè)施主要是為監(jiān)理工程師供給后勤效勞，保證監(jiān)理工程師的食品充分、安全，有舒適、安靜的睡眠，使監(jiān)理工程師舒心地工作，無后顧之憂；交通車2輛,主要用于監(jiān)理工程師人員的日常工作，保證監(jiān)理工作需要，作到隨叫隨到。監(jiān)理試驗儀器設(shè)備、設(shè)施進場打算我站所擬投入本合同段的監(jiān)理試驗儀器設(shè)備進場時間為簽定施工監(jiān)理合同后依據(jù)業(yè)主的要求進場。主的要求進場。其次節(jié)監(jiān)理試驗室的職責(zé)及任務(wù)總監(jiān)理工程師辦公室中心試驗室的資質(zhì)及相應(yīng)的檢查工程和抽檢頻率：按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。主要職能：，制定有關(guān)的制度、規(guī)定和方法；組織試驗人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通；功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料治理等項工作進展有效的監(jiān)視、檢查和治理；計報表的格式、照實填寫有關(guān)試驗資料；門對儀器進展標(biāo)定；性抽查其它有關(guān)試驗；，準(zhǔn)時訂正承包人錯誤的試驗方法，否認無代表性的試驗資料；；表處審批)；參與、主持工程工程技術(shù)、工藝、材料的試驗工作；對工程檢測試驗資料實行統(tǒng)一治理，進展統(tǒng)計分析，通報試驗檢測狀況，以試驗數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量；會同工程技術(shù)處對工程進展現(xiàn)場抽樣檢查和驗收試驗；的主要試驗、檢測統(tǒng)汁資料圖表；編寫工程竣工后監(jiān)理報告中有關(guān)試驗，質(zhì)量檢驗等局部的內(nèi)容，對混凝土的協(xié)作比試驗、平行抽檢試驗進展監(jiān)視、檢查；對現(xiàn)場使用混凝土的施工單位和監(jiān)理人員進展技術(shù)指導(dǎo)；土進展處理；本工程監(jiān)理試驗室由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。對監(jiān)理效勞要求的全部試驗檢測工作負責(zé)。準(zhǔn)時估供給依據(jù)；20%的抽檢；監(jiān)理理試驗室在總監(jiān)辦的督導(dǎo)和治理下負責(zé)合同范圍內(nèi)的驗證試驗、工藝試驗、標(biāo)準(zhǔn)試和指導(dǎo)承包人工地試驗室工作的義務(wù)。監(jiān)理工程師有責(zé)任和義務(wù)協(xié)作監(jiān)理試驗室完成不低20%的抽檢工作，并依據(jù)承包人的施工打算及工地進展?fàn)顩r近視通知監(jiān)理試驗室進展現(xiàn)場抽檢。監(jiān)理單位應(yīng)派員參與承包人外委試驗檢測的送樣工作。本工程工程質(zhì)量掌握目標(biāo)質(zhì)量掌握目標(biāo)：依據(jù)國家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量檢驗評定的竣〔交〕工驗收得分為90分或以上的標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作；工程質(zhì)量掌握方法為確保質(zhì)量掌握目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)，總監(jiān)辦將針對本工程的特點，嚴(yán)格掌握方法如下：事前質(zhì)量掌握方法健全工程總監(jiān)辦組織機構(gòu)對工程進展巡察、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作賜予指導(dǎo)。職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理人員做到既分工又合作，保持監(jiān)理團隊高效運行；催促、幫助承包單位完善組織機構(gòu)及質(zhì)保體系催促施工單位落實組織機構(gòu)，施工單位應(yīng)檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。催促、幫助施工單位制定切實可行的通病防治方法。流程，并對施工單位進展交底，交底時應(yīng)重點突出質(zhì)量掌握點的監(jiān)理流程；完善質(zhì)量監(jiān)視制度工程師開展質(zhì)量監(jiān)控活動；建立公司技術(shù)負責(zé)人工地巡回監(jiān)視檢查、指導(dǎo)制度；公司組織貫標(biāo)檢查組，定期〔每半年一次〕對ISO9001執(zhí)行狀況進展檢查；的質(zhì)量監(jiān)控績效進展考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤；建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對不負責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處；承包單位不得將工程分包；催促、檢查承包單位施工預(yù)備工作包括：技術(shù)交底是否已進展，開工所必需的材料、構(gòu)安全和質(zhì)量保證方法是否已落實等。審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)治理水平。熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；準(zhǔn)時、認真地生疏和審核施工圖；工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前掌握時間。生疏規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。認真參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審，進一步了解設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格審查實施性施工組織設(shè)計。本著“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，由駐地監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工單位報審的施工組織設(shè)計進展認真的審查，重點審查：組織設(shè)計的針對性、可操作性，技術(shù)方法是否牢靠，各專業(yè)工種的穿插搭接是否合理，資源供給是否滿足、牢靠，安全、環(huán)保、消防和文明方法等是否切實可行并符合有關(guān)規(guī)定等；測量基準(zhǔn)掌握換過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)高的交接和連接，并具備清楚、完善的手續(xù)。審批開工報告合同嚴(yán)格落實施工單位的技術(shù)力氣投入，確保工程質(zhì)量得以有效掌握；嚴(yán)格掌握原材料質(zhì)量工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進展系統(tǒng)的監(jiān)視和掌握。選購質(zhì)量的掌握交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進展訂貨選購。材料、設(shè)備進場的質(zhì)量掌握凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格前方允許進場。工地交貨的機械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場進口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進展。如在檢驗中覺察質(zhì)量問題進展索賠。材料、設(shè)備存放條件的掌握條件準(zhǔn)時間應(yīng)實行監(jiān)控。質(zhì)量問題引起的工程費用增加和索賠大事的發(fā)生；事前掌握的合同和信息方法比照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進場以及層層分包，保證分包單位能停頓施工甚至取消分包資格等手段進展處理；治理和保證材料來源的牢靠性。事前掌握監(jiān)理工作流程圖施工預(yù)備階段監(jiān)理工作流程圖：審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計設(shè)計圖紙供給狀況進場材料質(zhì)量檢驗檢查落實施工條件進場施工設(shè)備的檢查業(yè)主供給條件檢查組織人員設(shè)備審查分包單位資質(zhì)測量試驗資質(zhì)匯總交設(shè)計單位施工單位審圖意見組織設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審形成會議紀(jì)要監(jiān)理單位審圖意見測量交樁及其復(fù)測建設(shè)單位審圖意見下達開工令圖紙會審監(jiān)理工作流程圖：生疏施工圖紙，初審提出問題生疏施工圖紙，初審提出問題總監(jiān)組織總監(jiān)辦和各駐地辦內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理整理列出問題清單總監(jiān)對問題清單審核各專業(yè)監(jiān)理補充問題清單匯總在圖紙會審上提出圖紙問題清單明確清單問題，形成紀(jì)要，歸檔施工組織設(shè)計〔方案〕審批流程圖：〕施工單位不同意監(jiān)理工程師審核同意 簽署意見監(jiān)理單位要按指定的意見組織施工施工單位原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理掌握流程圖：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供給商資原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供給商資質(zhì)報審施工單位、建設(shè)單位〔甲供品〕不同意附：１． 廠家資質(zhì)證明２． 廠家營業(yè)執(zhí)照３． 產(chǎn)品檢驗合格證４． 其他有關(guān)資料監(jiān)理工程師審核同意施工單位組織進貨填報原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗表施工單位附：１． 材料進場檢驗報告２． 出廠合格證３． 其他有關(guān)資料不同意監(jiān)理工程師審核同意投入使用事中掌握的組織方法嚴(yán)格工程報驗制度各工序質(zhì)量檢驗應(yīng)首先由施工班組自檢合格后報質(zhì)檢員驗收，經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格前方可報監(jiān)理驗收。建立工程例會制度監(jiān)理工程師辦公室。嚴(yán)格執(zhí)行見證送檢制度，并建立檢驗臺帳確保試驗檢驗結(jié)果真實牢靠，并建立見證取樣臺帳。嚴(yán)格落實旁站監(jiān)理制度，做好旁站監(jiān)理記錄工等實施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會要分發(fā)有關(guān)各方；對于質(zhì)量事故，依據(jù)事故級別的相關(guān)處理流程予以解決。重視工程質(zhì)量治理水平的提高總結(jié)，實行科學(xué)、經(jīng)濟的方法處理質(zhì)量事故。嚴(yán)格掌握工序質(zhì)量工序掌握就是對工序活動條件的質(zhì)量掌握和對工序活動效果的質(zhì)量掌握。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量掌握流程圖。工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要掌握的重點部關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量掌握點，針對可能造成質(zhì)量隱患的緣由，實行旁站監(jiān)理方法加以預(yù)控。旁站監(jiān)理要求由駐地監(jiān)理工程師安排，落實到人，對旁站覺察的當(dāng)每道工序完成后，施工單位應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進展自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)對保證資料進展核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認可前方可進展下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項/分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。對施工現(xiàn)場進展巡察、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有覺察的問題應(yīng)先口頭通知施工單位訂正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令施工組織分部工程驗收結(jié)果是否滿足設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求；含全局部項工程是否劃分合理并經(jīng)過監(jiān)理工程師認可評簽署驗收意見。按合同行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)整改：法不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進展處理和提出有效的改進方法就連續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計、圖紙進展施工者；使用未經(jīng)認可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；其它總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師認為必需停工整頓者?！矙z〕查認可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認“復(fù)工令”。利用數(shù)理統(tǒng)計方法對質(zhì)量進展掌握量掌握。行使質(zhì)量拒絕權(quán)付意見。嚴(yán)格測量復(fù)核制度竣工測量驗收；堅持樣板引路〔段〕，由施工方的一般班組施工，樣板的質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理習(xí)、把握后進展大規(guī)模的施工。建立隱蔽工程驗收制度。相應(yīng)的施工方案，報駐地辦審批同意前方可施工；嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文的，準(zhǔn)時制止責(zé)令施工方整改，必要時下達停工令；嚴(yán)格工程變更治理變更方案，確保質(zhì)量掌握到位；承受統(tǒng)計分析法進展質(zhì)量掌握進展質(zhì)量掌握，嚴(yán)峻、認真、公證、科學(xué)地完成監(jiān)理合同任務(wù)；事中掌握的經(jīng)濟方法對于工程變更所造成的費用增加，變更單價要嚴(yán)格按施工合同的變更價款商定的處理方法進展結(jié)算，防止重復(fù)計算或?qū)嵭刑岣哔M率等提高單價，造成投資增加；行使質(zhì)量拒絕權(quán)，為月工程進度報表簽署質(zhì)量認證意見；承包單位進展進度款的支付申請時，必需確保相應(yīng)工程質(zhì)量滿足合同要求，并且質(zhì)量掌握資料完整、標(biāo)準(zhǔn)；事中掌握的合同、信息方法25理工作月報》。月報包含本月質(zhì)量監(jiān)理狀況，消滅的質(zhì)量問題，實行的方法等；人予以撤換；主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門保持聯(lián)系，常常請市質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進展檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理工作不斷完善。工程質(zhì)量監(jiān)理掌握流程圖：核定原材料、構(gòu)配參與隱檢工簽認分項分簽認裝飾工件、設(shè)備質(zhì)量，對程，簽發(fā)相程樣板或樣影響使用功能、觀關(guān)文件量，簽發(fā)相板間，相關(guān)文感的材料進展質(zhì)量關(guān)文件件預(yù)控，參與圖紙會審和設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計，簽發(fā)表相關(guān)文件參與圖紙會審和設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計，簽發(fā)表相關(guān)文件監(jiān)理簽認后，施工單位可進展下一道工總監(jiān)辦組織竣工初驗總監(jiān)辦參與建設(shè)單位組織的竣工驗收建設(shè)單位編制工程竣工驗收質(zhì)量監(jiān)視站編制監(jiān)視報告報當(dāng)?shù)乜h級以上建設(shè)行政主管施工單位自檢合格，向監(jiān)理工施工單位自檢合格，向監(jiān)理工程師申報《工程報驗單》并附隱檢紀(jì)錄、質(zhì)量評定及有關(guān)資專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收不合格下達《監(jiān)理通知單》要求整改合格專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定紀(jì)錄上簽認施工單位整改后再次申請合格施工單位進入下一道施工工序查驗收測量復(fù)核質(zhì)量掌握流程圖施工單位開工前對建設(shè)單位供給的掌握點、水準(zhǔn)點進展復(fù)核填報《測量復(fù)核報驗單》施工單位開工前對建設(shè)單位供給的掌握點、水準(zhǔn)點進展復(fù)核填報《測量復(fù)核報驗單》不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位在施工中測量放線填報《測量復(fù)核報驗單》不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核，平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師簽認報驗單連續(xù)下道工序施工分析緣由重測工程停工復(fù)工流程圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理流程對質(zhì)量問題進展處理施工單位填寫復(fù)工申請總監(jiān)認可監(jiān)理工程師復(fù)查質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理狀況總監(jiān)不認可發(fā)復(fù)工指令發(fā)監(jiān)理通知單工程質(zhì)量事故處理流程圖施工單位施工單位質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題建設(shè)單位參與故報告和調(diào)查流程執(zhí)行總監(jiān)辦參與質(zhì)量事故闡述施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單設(shè)計和施工制定事故處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并催促實施監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并催促實施事后掌握的組織方法建立特地的組織同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對已完工程進展驗收。事后掌握的技術(shù)方法每個部位工程完成由承包人準(zhǔn)時填寫《部位質(zhì)量檢驗評定表》，駐地辦核驗。收。組織竣工初驗，提出工程質(zhì)量評估報告：在完成資料及現(xiàn)場全面整改合格后，總監(jiān)辦組質(zhì)量評定等；催促文件歸檔，參與竣工驗收：在完成竣工初驗后，總監(jiān)辦要進一步落實初驗中各方提整改完成；履行保修階段監(jiān)理義務(wù)：監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行保修階段監(jiān)理合同，與業(yè)主、設(shè)計、施工并分析事故緣由，簽署相應(yīng)的支付證書?？偙O(jiān)辦在保修期限完畢后，須供給保修工作總結(jié)及質(zhì)量問題分析。事后掌握的經(jīng)濟方法正確處理由于工程質(zhì)量引起的各類索賠大事。事后掌握的合同、信息方法每月依據(jù)對工程質(zhì)量的檢查，進展質(zhì)量實現(xiàn)評比，對于質(zhì)量治理不嚴(yán)，質(zhì)量保證體系不主對施工單位進展更換。當(dāng)工程到達交驗條件時，駐地辦組織專業(yè)監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、使用功能單，并對重要工程親臨現(xiàn)場監(jiān)視，必要時請業(yè)主及設(shè)計人員共同參與?？偙O(jiān)理工程師組織竣工初驗，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計人員、承包人共同對工程進展檢查。對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進展復(fù)查。施工階段質(zhì)量掌握的事后掌握的相關(guān)流程圖事后掌握的相關(guān)流程圖單位工程竣工驗收流程圖：工程竣工驗收工程竣工驗收整改施工單位供給工程技術(shù)資料〔含竣工圖〕質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算文件不同意監(jiān)理工程師組織初驗不同意同意建設(shè)單位組織正式驗收同意共同簽署竣工驗收報告審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作流程圖施工監(jiān)理工作完成保修工作開頭不屬通知 保修范圍門轉(zhuǎn)總監(jiān)辦

簽定建設(shè)工程保修合同施工單位編制工程保修打算駐地辦審查保修階段打算

列入合同不同意屬保修范圍

同意簽署保修階段開工報告總監(jiān)辦填寫“建設(shè)通知保修單位工程修理通知書” 催促保修打算的實施審查打算完成狀況完成簽發(fā)保修完成證書

未完成合同終結(jié)投資掌握目標(biāo)以確保總投資掌握在經(jīng)審批的投資概算額內(nèi)，并力爭最大限度的節(jié)余。投資掌握的監(jiān)理工作內(nèi)容事前掌握階段：制費用使用打算；鍵條款；幫助業(yè)主確定投資掌握目標(biāo)；為了掌握工程投資，幫助業(yè)主合理確實定工程工程投資掌握目標(biāo)值，包括工程工程的總審查施工組織設(shè)計；監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險進展推測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，削減和業(yè)主索賠的發(fā)生；幫助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；準(zhǔn)時供給設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；連續(xù)施工、削減向業(yè)主索賠的時機。事中掌握階段下工作；進展分局部項工程量〔已完成的實物工程量計量〕復(fù)核；測算各特別工程的定額單價；工程投資動態(tài)狀況；付進度款的依據(jù)；料調(diào)價的簽證，必需會同業(yè)主核簽后才能生效。定期、不定期地進展工程費用超支分析，依據(jù)已完分局部項工程費用偏差的狀況，認真分析和爭論引起費用偏差的主要緣由，提出掌握工程費用突破的方案和方法，必要時以書面形式向業(yè)主報告；簽證，工程總監(jiān)理工程師最終核簽前方有效；事后掌握階段公正處理業(yè)主和施工單位提出的索賠事項；審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。在工程工程投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進展三算比照，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決的概算、預(yù)算狀況消滅，應(yīng)準(zhǔn)時分析緣由，寫出專題報告業(yè)主。作；證，并報業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。投資掌握的方法工程工程投資掌握監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總投資打算要求下，明確各級投資掌握投資掌握在批準(zhǔn)的打算內(nèi)。監(jiān)理工程師必需以“嚴(yán)格治理、樂觀掌握、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責(zé)”的精神，實行具有預(yù)監(jiān)理方法。投資掌握的監(jiān)理工作方法各階段投資掌握目標(biāo)，編制投資掌握打算，施工中進展動態(tài)掌握；審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用打算。格波動、地質(zhì)條件、氣候特別、材料設(shè)備來源等，并制定防范性對策。嚴(yán)格工程計量。嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及計量支付規(guī)章進展現(xiàn)場計量，確認實際完成的合格工程量，簽發(fā)計量及支付申請，按合同要求拘留預(yù)付款、保修金等。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的流程和時限要求。嚴(yán)格掌握因變更引起的工程投資增加。嚴(yán)格掌握工程簽證費用。通過招標(biāo)方法、施工合同、工程量清單及計量規(guī)章，預(yù)先對現(xiàn)確保公正公正合理，杜絕不合理、夸大計量的簽證：法，索賠費用通過洽商確定：月工程量和支付根本流程合同內(nèi)工程填報附：1.工程質(zhì)量報驗單2.經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計量施工單位

合同外工程填報附:1.設(shè)計變更、洽商工程工程量及單價計算書等記日工單價、數(shù)量、計算書A8施工單位審查合同內(nèi)工程數(shù)量是否超合同有否工程檢驗許可書

審查合同外工程變更、洽商是否有文件依據(jù)單價是否合理材料調(diào)價是否符合有關(guān)文件規(guī)定投資掌握監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師填寫付款憑證,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后交建設(shè)單位支付工程款竣工結(jié)算的根本流程工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收施工單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師核簽工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段完畢時進展工程款最終結(jié)算組織方法編制本階段造價掌握工作打算和具體的工作流程圖。建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變和取費的審核，最終由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。假設(shè)業(yè)主同意，建立簽證工程必需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。技術(shù)方法重視圖紙會審及施工中的技術(shù)變更審查。公司將組織以專家組、總監(jiān)辦共同參與的審圖理化建議，最大限度避開投資鋪張。析。按合理工期組織施工；避開不必要的趕工費。4.2.3對策；削減施工單位提出索賠的可能。對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格掌握設(shè)計變更。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時間—投資累計曲線〔S形曲線〕，編制資金使用打算，對工程實施打算的甘特圖，在甘特圖的根底上，按進度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的掌握工程投資，提高投資效益。費用掌握的經(jīng)濟方法嚴(yán)格依據(jù)工程進度進展工程計量。其存在問題的報告。做好分階段投資掌握竣工結(jié)算投資掌握工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入核對合同條款口或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認真爭論，明確結(jié)算要求。檢查隱蔽驗收記錄全都方可列入結(jié)算。落實設(shè)計變更簽證批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。按圖核實工程數(shù)量規(guī)定的計算規(guī)章計算工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價留意各項費用計取建安工程的取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或工程建設(shè)期間與計價定額配套使用的建安工程間接費等是以人工費為基數(shù)，這個人工費是定額人工費與人工費調(diào)整局部之和。防止各種計算誤差或少算。合同治理和信息治理方法條款。并參與合同修改，補充工作。商，削減業(yè)主的投資風(fēng)險。合同價確定可以承受固定單價合同，這樣合同中確定的單價就不會因工程實施期間價格做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙；留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后供給依據(jù)。參與處理索賠事宜。條件和時機，正確地處理索賠等。工程變更的投資掌握方法工程變更記錄必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，承包單位方可執(zhí)行；工程變更記錄填寫的內(nèi)容必需表述準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn)；審查后，駐地監(jiān)理工程師簽字上報總監(jiān)理工程師審批；的支付手續(xù)。駐地監(jiān)理工程師要準(zhǔn)時處理并確認變更的合理性。具體規(guī)定如下：主方的直接損失由施工單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費用或后果由施工單位擔(dān)當(dāng)。工程索賠的掌握方法嚴(yán)格對工程索賠的掌握〔如合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工程量清單、報價單〕格外生疏。要留意相關(guān)資料的積存，作好各種技術(shù)問題、進度問題及其他重大問題的會議的文字記依據(jù)。僅對承包方有益，也維護了業(yè)主利益。加強索賠的前瞻性。監(jiān)理工程師要將預(yù)料到可能要發(fā)生的問題準(zhǔn)時通報承包方，避開由可能引起的索賠有所推測，準(zhǔn)時實行補救方法，避開過多索賠大事的發(fā)生。索賠費用的處理監(jiān)理單位應(yīng)對合同規(guī)定的緣由造成的費用索賠大事賜予受理。監(jiān)理單位在費用索賠大事發(fā)生后，承包單位按合同商定在規(guī)定期限內(nèi)提交費用索賠意向賠申請。與建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠費用批準(zhǔn)后；承包單位按正常的支付流程辦理費用索賠的支付。，確保在合同工期內(nèi)順當(dāng)竣工，并力爭提前。季度進度打算、月進度打算報駐地辦審批，并按時填寫《施工進度打算報審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝簡單程度、施工的現(xiàn)場條〕，全面分析承包單位編制的施工總進度打算的合理性、可行性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐臍庀?、地質(zhì)、交通、環(huán)境等因素，確定工程進度掌握總目標(biāo)。對季度及年度進度打算；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送總監(jiān)辦和業(yè)主。在打算實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進展跟蹤監(jiān)視，并對實施狀況做出包單位準(zhǔn)時實行方法，實現(xiàn)打算進度的安排。對工程進度進展動態(tài)治理，覺察工程進度嚴(yán)峻偏離打算時，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理應(yīng)地調(diào)整施工進度打算及有關(guān)材料、設(shè)備、勞動力的供給打算。必要時召開各方進度協(xié)調(diào)會議，爭論實行的方法，保證合同商定目標(biāo)的實現(xiàn)。必需延長工期時，要求施工單位填報《工期延期申請表》，報總監(jiān)辦審批?？偙O(jiān)辦應(yīng)依據(jù)包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控打算的實現(xiàn)。選派精通P3治理系統(tǒng)的監(jiān)理人員運用先進的技術(shù)樂觀有效地開展進度治理與目標(biāo)掌握工作。組織方法掌握的責(zé)任。確定進度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進展分析、推測，實行預(yù)防方法。技術(shù)方法監(jiān)理在和業(yè)上充分爭論后確定的總進度掌握打算，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按掌握打算的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)打算；監(jiān)理認真審核各打算協(xié)調(diào)性和合理性。。加強事中檢查掌握；每月進展進度檢查，動態(tài)掌握和調(diào)整。并建立反映工程進度的監(jiān)理的比照和形象進度狀況。出調(diào)整的方法和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供給和資金打算。解決的問題。有問題必需抓住不放，務(wù)必解決。經(jīng)濟方法懲罰。合理支付趕工方法費。給業(yè)主編制具體的資金使用打算，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供給。合同和信息方法造成工期延誤的加于經(jīng)濟懲罰。期索賠事宜。工作樂觀主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；削減由于業(yè)主緣由導(dǎo)致的工期延誤。位供給比較報告，為正確的決策供給依據(jù)。充分應(yīng)用計算機技術(shù)關(guān)心工程進度治理件進展治理。針對本工程的進度掌握方法組建實干高效的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦主任和駐地監(jiān)理工程師由具備多年工口、閱歷豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)，對影響工程施工進度的問題能做到早覺察、早解決，真正到“監(jiān)幫結(jié)合”，促使工程進度打算準(zhǔn)時落實到位，如期按質(zhì)按量完成工程施工任務(wù)。優(yōu)化施工進度打算，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。度打算落實。嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，避開因返工、整改造成工期滯后。本工程監(jiān)理過程中，應(yīng)樂觀做好。應(yīng)留有余量，確保在雨季影響下工程總進度打算不致滯后。進度掌握的工作流程工總進度打算監(jiān)理工程師審批施工總進度打算施工單位按進度打算組織實施分析實際進度與打算進度

否否

附：力使用打算施工機械使用打算編制說明應(yīng)有：1、上月實際完成工程量2、當(dāng)月〔年〔打算完成工程量3、打算偏離的緣由4、擬實行的對策簽發(fā)《監(jiān)理通知單》符合要求施工單位連續(xù)施工 定訂正打算偏離方法實現(xiàn)工期總目標(biāo)：貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實現(xiàn)無亡人、無人身上等級工傷事故，無施工機械設(shè)備重大及以上責(zé)任事故，無火災(zāi)、無爆炸事故等。組織方法催促施工單位成立以工程經(jīng)理為核心的工程安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全員，各作之前。條例”和各專項規(guī)章制度。催促施工單位在施工前對全部進場的作業(yè)工人進展“三級教育”。制止未經(jīng)教育、不懂損害”的觀念，不斷提高作業(yè)工人的自身防護力量和全員的安全意識。檢查特別工種和三機操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上機操作。知，并做到“三定一落實”，整改后應(yīng)認真進展復(fù)查，直到事故隱患消退為止。要求不得使用。班作業(yè)，以備應(yīng)急。取肯定比例的安全基金，用于安全嘉獎基金。技術(shù)方法現(xiàn)場的配電箱必需承受統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級保護，電箱內(nèi)的電器要標(biāo)明用途，保證一機一閘使用。施工用電承受三相五線制，工作零與保護零分開。配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng)良好、保持枯燥、門向外并配鎖。熔絲應(yīng)相配，線路接頭應(yīng)用膠布包好，并穿膠管線或塑料軟管。設(shè)備的金屬外殼必需重鎖?，F(xiàn)場操作的電工和手持電開工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。全部機具發(fā)生故障需現(xiàn)場電工必需由培訓(xùn)考試合格的電工擔(dān)當(dāng)。催促施工單位制定“三寶”、“四口”及“五臨邊”防護方法。產(chǎn)交底中表達。施工現(xiàn)場一切電動建筑機械和手持電開工具，除作保護鈴?fù)?，必需裝設(shè)漏電保護器；全部清洗干凈，保持良好的狀態(tài)?，F(xiàn)場施工機械安裝位置平坦、堅實、穩(wěn)固。各種機械傳動部位的防護罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必需靈敏牢靠、安全有效。有牢靠的護手安全裝置。10米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。機的防護棚必需齊全有效。催促施工單位制定土石方施工安全防護方法要求對土石方施工的安全工作指定專人全面負責(zé)治理。施工機械活動范圍內(nèi)設(shè)專人指揮，指揮人員必需遵章守紀(jì)，不得違章指揮。駛室上越過?；坶_挖人機混雜時，槽面人員要留意與機械保持安全距離。施工現(xiàn)場應(yīng)實行各種有效方法，特別是臨時便道的交通安全警示標(biāo)志應(yīng)明顯，保證車輛、執(zhí)勤人員，與交通警察親熱協(xié)作，維持交通秩序，避開交通事故的發(fā)生。文明施工監(jiān)視方法要保證。結(jié)合本工程特點實行主要方法如下：方法，經(jīng)總監(jiān)審批后即作為施工及監(jiān)理的依據(jù)之一。并力爭工程實施圍欄封閉施工。非施工區(qū)域分隔，使場容場貌整齊、干凈、有序、文明。催促承包人做好施工標(biāo)牌設(shè)置，治理人員必需佩卡上崗。路暢通。道路常常灑水養(yǎng)護，防止塵土飛揚污染空氣。工地衛(wèi)生通，無污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。理。檢查催促承包人在規(guī)定地點堆放建筑垃圾。生設(shè)施。工程竣工后，檢查催促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清理工作。文明建設(shè)人員進展法制、規(guī)章制度、消防學(xué)問、文明施工等教育。施工環(huán)境保護監(jiān)視方法施工場地環(huán)境保護監(jiān)理任務(wù)物和建筑物保護并使其維持原狀。對施工機械的破損零件、設(shè)備以及生產(chǎn)、生活垃圾的治理，要監(jiān)視承包人按工程建設(shè)合按合同規(guī)定進展處理，到達排放標(biāo)準(zhǔn)前方準(zhǔn)予以排放，防止污染水源或環(huán)境。要掌握施工噪聲。監(jiān)理機構(gòu)要監(jiān)視承包人，按工程建設(shè)合同規(guī)定，對施工過程及施工附時段和范圍，并對施工作業(yè)人員進展噪聲防護。和影響環(huán)境。臨時設(shè)施，清理場地，恢復(fù)植被和綠化環(huán)境。施工環(huán)境保護監(jiān)視方法報送監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)視實施。監(jiān)理機構(gòu)要編制《施工環(huán)境保護監(jiān)理實施細則》加強施工環(huán)境保護監(jiān)視、治理。并統(tǒng)計、匯總施工現(xiàn)場環(huán)保狀況，每月編制環(huán)保月報報業(yè)主。境自覺性，努力實現(xiàn)環(huán)境保護掌握目標(biāo)。環(huán)境保護掌握理工程師，負責(zé)對工程實施過程中環(huán)境保護方面的協(xié)調(diào)治理，主要為：方案，堅決否認。馬上賜予制止和訂正。協(xié)作地方環(huán)保部門，對施工區(qū)環(huán)保狀況進展檢查。施工現(xiàn)場內(nèi)的材料分門別類，整齊堆放。每個單項工程完工后，對現(xiàn)場殘存材料進展妥當(dāng)處理。在完工后現(xiàn)場去除一切殘存雜物。的環(huán)境。施工過程中，制止向水源中傾倒施工料碴，避開施工料碴落入水源中。對達不到安康要求的施工場所，指令承包人進展整改，必要時報業(yè)主同意后下達停工令。合同治理目標(biāo)程建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)的實現(xiàn)。合同治理內(nèi)容監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進展治理。治理。對工程停工及復(fù)工的治理?！补て凇①M用〕的治理。對合同執(zhí)行過程中的爭議進展調(diào)解。在合同執(zhí)行過程中，對違約大事進展處理。違約大事的預(yù)控，準(zhǔn)時提示合同雙方認真履約，避開不必要的合同糾紛發(fā)生。合同治理方法同分析著重明晰以下問題：及責(zé)任，各主要合同大事之間的關(guān)系；監(jiān)理的質(zhì)量掌握目標(biāo)和所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、驗收流程。流程；以便查詢調(diào)用。關(guān)于文檔治理的具體內(nèi)容見信息治理局部。組織方法編制本工程的合同治理工作打算。技術(shù)方法合同缺陷。嚴(yán)格掌握施工單位的轉(zhuǎn)包與分包，嚴(yán)謹(jǐn)不合法的轉(zhuǎn)包和分包。削減施工單位提出各種索賠的可能。MIS軟件系統(tǒng)實施行之有效的合同治理。經(jīng)濟方法按合同編制資金使用打算，確定、分解投資掌握目標(biāo)。合同、信息方法理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)。收集有關(guān)合同信息，進展分析比較，供給應(yīng)建設(shè)單位，為建設(shè)單位的決策供給依據(jù)。重要合同大事治理延期、費用索賠、爭議、違約、分包等問題的治理詳述如下：工程變更審查同意而實施的工程變更，工程監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。工程變更、洽商流程如下：有關(guān)單位書面提出變更建有關(guān)單位書面提出變更建議，填寫《工程洽商單》或《技術(shù)聯(lián)系單》不同意監(jiān)理工程師審核評價其合理性及可行性，并提出意見同意總監(jiān)辦織審核會簽設(shè)計單位建設(shè)單位就變更導(dǎo)致的工期以及費用轉(zhuǎn)變與施工與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)組織審批定施工單位的費用和工期通知施工單位實施變更工程報建設(shè)單位備忘，作為工程款和進度打算調(diào)整的依據(jù)工程延期填報延期申請表，說明附計算資料填報延期申請表，說明附計算資料停頓申報或修改重報施工單位對變更申請進展調(diào)研駐地辦征得同意，或提出修改延期審批表認為理由不充分或變更不當(dāng)，簽發(fā)不同意意見總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦同意總監(jiān)辦的審批意見，按臨時延期審批表執(zhí)行，并申報最終延期申請施工單位復(fù)查工程延期及臨時延期狀況，簽署工程最終延期申請表總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意施工單位的執(zhí)行打算嚴(yán)格執(zhí)行的打算建設(shè)、施工單位 施工單位費用索賠付證書予以支付。提出索賠提出索賠施工單位填報索賠申請表，并附有關(guān)資料、文件及索賠金額計算書施工單位進展審核調(diào)研駐地辦重先計算，簽發(fā)審核意見求，進展審核、調(diào)研總監(jiān)辦監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工單位索賠受理流程為提交索賠意向、收集資料、調(diào)查、索賠申請審查、索賠評估及報告、處理流程如下：爭議發(fā)生合同爭議爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并提出解決爭議的意見發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并提出解決爭議的意見發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議違約及處理清事實，按合同規(guī)定進展處理。主自行或邀請其他施工單位完成該工程，所增加的一切費用由施工單位擔(dān)當(dāng)。5.6監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)禁施工單位把大局部工程分包或?qū)訉臃职?。分包?yīng)經(jīng)監(jiān)理審查，報業(yè)主批準(zhǔn)包方簽發(fā)支付證書。5.6.7用等有關(guān)的問題。提交各項信息資料，內(nèi)業(yè)資料做到標(biāo)準(zhǔn)、全面、完整。信息治理內(nèi)容編碼體系以及信息資料的治理模式。，以關(guān)心施工監(jiān)理進展工程質(zhì)量、進度、投資的三大指標(biāo)的動態(tài)掌握。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的信息資料進展維護，盡量避開亂、假、錯資料、信息的發(fā)生。維護信息資料的錄存標(biāo)準(zhǔn)性以符合技術(shù)檔案治理的要求。催促承包人進展竣工資料的整理，保證竣工資料的齊備。信息治理方法歸檔，以客觀地記錄和反映工程建設(shè)的整個過程，實現(xiàn)信息全面有效地治理。信息治理流程圖總監(jiān)總監(jiān)駐地監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)計單位建設(shè)單位施工單位供給單位建立文檔治理制度資料要求：監(jiān)理文檔資料應(yīng)力求完整、準(zhǔn)確、真實，字跡要清楚，簽字要齊全；現(xiàn)場監(jiān)理工程師全體成員分工負責(zé)，并配備資料員專人負責(zé)實際的治理工作；資料歸檔的主要內(nèi)容：勘察設(shè)計文件；監(jiān)理打算；監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審表；〔方案〕報審表；/復(fù)工報審表及工程暫停令；測量核驗資料；工程進度打算；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；隱蔽工程驗收資料；監(jiān)理工作聯(lián)系單；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理月、季、年報；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理文檔資料的驗收、移交和治理方法：由工程總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理文檔資料的歸檔工作，并負責(zé)審核簽字驗收；批閱，并與檔案治理人員辦理移交手續(xù)；檔案館有要求時，按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行完善監(jiān)理檔案提交相應(yīng)的監(jiān)理檔案。監(jiān)理記錄果記錄，尤其是重要部位或隱蔽工程檢驗記錄及隱蔽工程照片錄象妥當(dāng)保管。材料、測量基線、水準(zhǔn)點、檢測設(shè)備等審查合格后批準(zhǔn)開工的申請批復(fù)單。監(jiān)理工程師把握承包人每周工作打算以便進展監(jiān)理工作。指示、解決糾紛的重要依據(jù)。后，承包人方能進展下道工序施工。人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)訂正質(zhì)量缺陷或停頓施工。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請單，填報工程更改令，作為計量支付的依據(jù)。關(guān)人員參與。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送各有關(guān)單位。原始記錄理工程師備查。員或監(jiān)理試驗室操作完成，其試驗結(jié)果送監(jiān)理工程師確認。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：本月工程概述；合同執(zhí)行狀況；當(dāng)月監(jiān)理工作小結(jié)；下月監(jiān)理工作打算；其他需向業(yè)主報告的狀況。工程根本概況；總監(jiān)辦織機構(gòu)及工作起、止時間；分項、分部、單位工程質(zhì)量評定；工程費用分析；照片或錄相。加強承包人技術(shù)檔案治理加強承包人技術(shù)檔案治理，主要有以下要求：原始性要求：杜絕先施工，后補辦質(zhì)檢資料，力求工程完，資料完；正確性要求：從技術(shù)檔案角度和要求，來進展資料的治理，全部的資料必需有原始件，填寫、噴墨打?。坏?，各標(biāo)段進展統(tǒng)一；；真實、準(zhǔn)時、合格的資料來保證合格的工程質(zhì)量。與工程有關(guān)單位之間的關(guān)系分析的不協(xié)調(diào)因素進展準(zhǔn)時的掌握與處理。通報建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。協(xié)調(diào)治理的內(nèi)容工程責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；工程責(zé)任各方組織分工與協(xié)作的協(xié)調(diào)；工程實施中質(zhì)量、投資、進度和安全等掌握目標(biāo)的協(xié)調(diào)；幫助建設(shè)單位處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜；協(xié)調(diào)治理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為工程外部協(xié)調(diào)與工程內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。工程外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通建設(shè)單位協(xié)調(diào)。料供給商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。建立完善的工地治理制度，保證協(xié)調(diào)治理工作的正常開展。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有具體的記錄，對涉及進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)準(zhǔn)時與建位。與工程參建各方的關(guān)系與建設(shè)單位關(guān)系——被托付與托付的關(guān)系旨，開展各項監(jiān)理工作。與承包單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系打算做好驗收工作