呆滯庫存的管理控制辦法

第一節(jié)總則第一節(jié)總則1.1目的：為預防呆滯存貨的產生，或使已發(fā)生的呆滯存貨得到準時處理，或避開或削減呆滯存貨處理時的報廢損失，特制定本方法。11.2：追求更低的呆滯率和呆滯庫存處理損失率。1.31.3：1.3.1目標值：54、5、6、7、8、9，11次呆滯存貨的狀況，并制定處理方案，力爭到達下述目標值〔1〕〔1〕10%；〔2〕5%。1.3.21.3.21.3.2.141.3.2.2(1)(1)1〔4-11〕末,當月周轉次數(shù)小于該類存20%,且當期〔1〕周轉次20%的存貨為呆滯存貨.(2)(2)1的存貨,為呆死存貨.1.3.2.31.3.2.3〔1〕〔1〕呆滯率:A.A.呆滯率=某一類存貨考核月末已被列為呆滯存貨的各品種庫存金額之和/〔該類存貨該月末庫存總金額+考核期內該庫存金額之和/〔該類存貨該月末庫存總金額+考核期內該類存貨出庫總金額〕類存貨出庫總金額〕B.呆滯率按化工原材料、包裝材料、半成品和成品分類計算；然后各類存貨再合并匯總計算。C.6789425、525、625、725、825、925、1025、1125〔2〕〔2〕呆死率：呆死率＝９～1125匯總/〔本大類存貨期內出庫金額＋本大類存貨的期末庫存余額〕。1.3.2.31.3.2.3資和多消耗的人工、物資、能源等費用金額占被處置呆滯、呆死存貨總額的比率為呆滯損失率?？傤~的比率為呆滯損失率。1.41.41.4.1〔1〕對成品細心籌劃、合理設計；〔2〕對原材料和包裝材料：慎重選購。1.4.21.4.3其次節(jié)職責22.1在呆滯原材料、和半成品的治理和掌握上負幫助責任，具體擔當以下職責：2.1.12.1.1劃產品，降低產品籌劃的失敗率，從根本上削減呆滯存貨；劃產品，降低產品籌劃的失敗率，從根本上削減呆滯存貨；2.1.2籌劃產品時，提高原材料和包裝材料的通用性，以降低原材料呆滯時的處置損失，遵循以下原則：〔1〕包裝瓶和包裝箱盡量承受通用型規(guī)；〔1〕包裝瓶和包裝箱盡量承受通用型規(guī)；包裝物名稱包裝物名稱第一次打算數(shù)量 包裝物名稱10000張 瓶蓋1000個 紙盒瓶子10000包裝袋第一次打算數(shù)量20230100005000〔30斤〕〔2〕削減配方數(shù)量，盡量承受通用配方；未經證明有差異和確有必要的，不隨便增加配方；〔3〕合理設定批號標示位置和方式，使退貨易于重標示；〔4〕〔DMF〕PET2.1.3慎重提出用材料的需求打算，準時供給市場需求打算。2.1.3慎重提出用材料的需求打算，準時供給市場需求打算。〔1〕對于用的包裝材料第一次需求打算要嚴格依據(jù)下表執(zhí)行，只有第一批所進材料運用后覺察沒有問題才能大量下打算?！?〕4場停銷產品清單2.1.44～12購部、研發(fā)中心、銷售治理部、生產部和質量監(jiān)視部，制定呆滯成品料、包裝物和半成品的處置方案。落實給相應的市場部經理和技術支持部經理。營銷中心技術支持部負責幫助營銷中心制定呆滯成品的處置方案，主持制定倒出半成品、呆滯半成品、呆滯原材料和包裝物的處置方向方案，必要時，懇求研發(fā)中心劑型工程部的支持。產品中心：在呆滯原材料和半成品的治理和掌握上負主導責任，在呆滯成品和包材的治理和掌握上負幫助責任。生產部按銷售定單排產，嚴禁自行擅自超量排產；車間：實施呆滯產品的改制、改裝或銷毀方案。選購部：慎重選購，避開多項選擇購導致原材料呆滯；選擇產品品種規(guī)格多的供方，以確保非本公司專用原材料、包裝物發(fā)生呆滯時，可以從供方予以調換；2.2.2.3對呆滯的非本公司專用原材料和包裝物，聯(lián)系供方換貨或者2.2.2.3對呆滯的非本公司專用原材料和包裝物，聯(lián)系供方換貨或者退貨。2.2.3上述職責由產品中心總監(jiān)主持、分解給相應部門經理和主管予以執(zhí)行。2.3研發(fā)中心：在呆滯原材料、包裝物、半成品和成品的處置中負協(xié)助責任。2.3.1合理設計配方，預留低損失的配方改制方向，以削減產品發(fā)生呆滯時的改制損失，遵循以下原則：〔1〕盡量少承受專用原材料和助劑；〔2〕每個配方要至少預留有一個改制方案，并確保發(fā)生滯銷時改〔1〕盡量少承受專用原材料和助劑；〔2〕每個配方要至少預留有一個改制方案，并確保發(fā)生滯銷時改制成其他暢銷產品的改換本錢最低；〔3〕包裝型式為聚酯瓶或其他塑料瓶、針劑、袋裝時，產品配方儲存穩(wěn)定性必需合格?！?〕包裝材料必需經過試驗合格才能承受，并且應當制定明確的標準。2.4.2原材料、呆滯半成品處理的技術方案。原材料、呆滯半成品處理的技術方案。2.5統(tǒng)計核算報告呆滯存貨報表；統(tǒng)計核算呆滯損失率；核算呆滯存貨及損失的經濟責任，經總經理批準后通知財務部相關崗位執(zhí)行。第三節(jié) 呆滯存貨產生的預防治理產品籌劃：遵循《產品籌劃治理方法》，細心籌劃，提高產品籌劃承受的配方數(shù)量，從根本上削減呆滯存貨。產品設計：遵循《爭論開發(fā)治理制度》，合理設計配方，盡量承受通用材料，預留配方的改制方向，降低存貨的呆滯損失。選購治理：遵循《選購治理制度》，慎重選購，準時退換，削減呆滯存貨，降低呆滯損失。第四節(jié) 呆滯存貨的掌握和處置呆滯存貨報表：財務本錢會計每月3報表》〔4.1〕。年度呆滯存貨處理方案的制定：10-12部研發(fā)中心分析本年度呆滯成品和包裝物的狀況結合市場營銷推測制定本年度產生的呆滯存貨的處理方案 包括處理方式和時間表。10-12部、研發(fā)中心和分析本年度呆滯半成品、原材料的狀況，制定本年度包括處理方式和時間表并經主管副總經理批準。年度呆滯存貨處理方案的實施：124裝材料的退換工作；分管副總監(jiān)視實施狀況。產生的呆滯存貨分析和處置方案的制定49營銷中心總監(jiān)和產品中心總監(jiān)分別主持、協(xié)調技術支持部、選購部、1段的處理方案。49月25日止，選購部與營銷中心隨時保持溝通，在確保供給的根底上，逐步方案，準時加以處置。呆滯損失的統(tǒng)計：本錢會計于每月3據(jù)，編制出呆滯損