車站售票班組年度工作總結(jié)

第52頁共52頁車站售票班組年度工作總結(jié)車站售票班組年度工作總結(jié)。一年來，xxx車站售票房在段、站各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作、聰明才智、齊心協(xié)力，在獲得我段雙文明班組榮譽后，將繼續(xù)加強客運優(yōu)質(zhì)效勞建立，逐步完善各項措施。一、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步售票員綜合素質(zhì)。班組始終把政治理論學(xué)習(xí)放在工作的首要位置上，對車間下達(dá)的學(xué)習(xí)方案，能嚴(yán)格執(zhí)行，并做到了學(xué)前有準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)有記錄、學(xué)后有總結(jié)。通過經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)，班組成員的政治思想覺悟普遍有了很大的進(jìn)步。我們還在班組內(nèi)開展了豐富多彩的讀書活動，根據(jù)班組中的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)情況，向大家推薦學(xué)習(xí)了《如何高效、自動、快速的完成任務(wù)》的書籍，大家輪流傳閱后使得售票員理解了怎樣能更快、更有效的完成工作。鼓勵每位售票員寫出了，大家互相交流、討論了好的售票經(jīng)歷，互相取長補短，使理論與實際相交融，促進(jìn)了工作質(zhì)量的有效性。今年車站開展了《別把工作當(dāng)兒戲》一書的演講比賽，售票班組人員踴躍參加，為車間榮獲了第二名的好成績。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們時刻不放松，針對客運效勞特點，班組內(nèi)部也開展了屢次崗位儀容儀表、禮節(jié)禮貌、窗口迎賓的培訓(xùn)，并進(jìn)展了考評活動。班組內(nèi)有4人正在參加各類大專、本科的自考學(xué)習(xí)，還有馮曉娟、劉紅梅、寧喜榮、周曉曼、蔡雙紅5人代表車站參加了段業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，活動中有4人被段選拔參加路局技術(shù)大比武活動。崗位成員的文化素質(zhì)和技能在不斷進(jìn)步，班組內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛濃重。二、任務(wù)評比，增運增收。票房工作是車間消費任務(wù)標(biāo)志性的表達(dá)，同時也是經(jīng)濟(jì)效益的表達(dá)，因此我們班組把營銷進(jìn)度列入了日常工作方案，在售票房內(nèi)墻壁上將每日發(fā)送人數(shù)、虧欠人數(shù)及時記載公布，起到了很明顯的催促作用。在班組內(nèi)我們將售票員個人完成發(fā)送人數(shù)與講評考核及獎金分配掛鉤，實現(xiàn)了良性的任務(wù)評比制度，增強了售票員的危機感、責(zé)任感、，增強了售票員的營銷意識。在全局消費任務(wù)緊張情況下，班組人員積極加強了返程票、聯(lián)程票的銷售力度，大打增運增收攻堅戰(zhàn)，獲得了較大成效。為保證完成車間消費任務(wù)，班組人員在方案室的帶著下深化各大院校、廠礦、____提供上門效勞，受到了一致好評。在現(xiàn)場值班員的指引下，班組人員積極配合站臺乘降組織，將乘降難度大的車次分流于臨客車次，降低了工作難度、進(jìn)步了工作效率。三、打擊違法犯罪，確保旅客利益，維護(hù)鐵路形象。從XX年6月售票班組施行崗位人員優(yōu)化調(diào)整后，我們以嶄新的相貌、全面的業(yè)務(wù)技能、良好的思想作風(fēng)，堅持“以人為本”以最大才能打擊“票販子”、“票托”等違法分子的生存空間，我們做到了堅決不以票謀私，堅決不與票販子勾結(jié)，權(quán)利維護(hù)鐵路正常售票秩序和廣闊旅客的合法權(quán)益。四、建文明崗，樹效勞明星，減少路風(fēng)投訴。繼全路開展“樹標(biāo)塑形”活動后，我們售票人員都注重儀表、著標(biāo)準(zhǔn)裝、干標(biāo)準(zhǔn)活、持之以恒的使用文明用語，做到了“請”字當(dāng)頭。在班組中，我們每月開展以比出勤、比效勞、比文明、比平安消費的崗位勞動競賽，從中涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人、崗位能手，形成了一股你追我趕的競賽熱潮。在車間開展的“做文明職工、評效勞明星”活動中，有寧喜榮、王芳麗2名售票員先后被評為效勞明星。班組成員結(jié)實樹立了“建、創(chuàng)、做”活動意識，“你的滿意、我的追求”的理念深化人心。對評選出的先進(jìn)人員形象照片在醒目處張貼，促進(jìn)大家的工作熱情，給旅客也留下了深化的印象，同時促使本人不斷的進(jìn)步，保持優(yōu)秀的工作狀態(tài)。在這一年中，班組人員為旅客做出好人好事12件，收到表揚信件9封，錦旗3面。班組人員在效勞態(tài)度上有很大的進(jìn)步，違章違紀(jì)大幅度下降，路風(fēng)投訴與路風(fēng)不良反映明顯減少。五、開展豐富多彩的活動。為了營造售票班組朝氣蓬勃的氣氛，我們在繁忙的工作之余開展了多姿多彩的活動，在車間拔河比賽中我們發(fā)揮了團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在不敵對手的情況下大家不氣不餒，充分表達(dá)了班組中團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、不驕不躁的作風(fēng)。總結(jié)了一年來客運車間售票班組的各方面工作后，我們將在今后工作中堅持不移地貫徹“xx大”精神，在政治上更加嚴(yán)格要求，在思想上加強修養(yǎng)，在技術(shù)領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)，永攀頂峰,嚴(yán)密圍繞上級制定的目的開展工作，為我段、站平安消費工作做出更大的奉獻(xiàn)！車間班組年度工作總結(jié)制絲班XX年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、目的管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率車站站長的年度工作總結(jié)光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年時間又過去了，回憶在這一年時間里，我作為***車站站長，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶著全站職工較為圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢，個人也在思想覺悟、工作才能等方面得到了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況作工作總結(jié)如下，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、全年工作情況回憶今年以來，車站認(rèn)真按照上級的工作要求，組織職工進(jìn)展了春運大會戰(zhàn)、經(jīng)歷了路局直管站段后又一次的消費力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了平安專項整治、大檢查、大反思、大整治等活動，通過了段季度檢查、按照段要求在全站開展了標(biāo)準(zhǔn)、提素、強三基和爭創(chuàng)一流車站，建立平安標(biāo)準(zhǔn)示范線大型主題活動，結(jié)合三嚴(yán)管理方針和嚴(yán)、細(xì)、實、早、真的五字工作法，細(xì)化健全了車站的各項管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推進(jìn)、和諧開展的良好態(tài)勢。全年車站共糾違***件，處理制止各類違章違紀(jì)過失等***余件，有效地促進(jìn)了車站全年消費平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實現(xiàn)平安消費***天，人身平安***天，完成客發(fā)***萬人，完成年方案的***，運輸收入***萬元，完成年方案的***。在段開展的兩項大型活動中，均名列前矛，并獲得段嘉獎***元。1、更新理念，準(zhǔn)確定位，實現(xiàn)思路保平安消費力布局調(diào)整后，面對新形勢，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們組織班子成員審時度勢，深化分析^p改革調(diào)整帶來的新變化、新情況，更新思想觀念，及時確立了一條主線、三個不動搖的平安管理理念：即以創(chuàng)立自控型班組活動為主線，落實新體制下平安消費的主體責(zé)任，增強班組平安管理的自控才能和獨立作戰(zhàn)程度。堅持三嚴(yán)的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實、早、真五字工作法，立足車站實際，把確保平安暢通，把好路局東大門做為第一要務(wù)，抓關(guān)鍵、抓重點、盯問題、抓落實，整章建制強根底，精細(xì)管理促標(biāo)準(zhǔn)，提升素質(zhì)保平安。2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實根底保平安一是整章建制，依法治站。針對消費力布局調(diào)整后帶來的新變化、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項規(guī)章制度以及車站實際情況，屢次召開站務(wù)、職工大會，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的平安管理制度體系，為標(biāo)準(zhǔn)管理、依法治站打下了根底。二是標(biāo)準(zhǔn)管理，夯實根底。一方面加強文電管理，對局、段下發(fā)的各類文電，及時進(jìn)展打印分類實行檔案化管理一方面落實各項會議制度，按照召開旬分析^p會、站務(wù)會、職工大會及各類專題分析^p會，對日常存在的問題進(jìn)展及時匯總分析^p，不斷尋找問題根，制定實在可行的整改措施，進(jìn)展分工負(fù)責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評，層層共保。按照段平安講評方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成問題越早被發(fā)現(xiàn)、越早得到處理越好的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。3、培養(yǎng)習(xí)慣，提升素質(zhì)，打牢根本功保平安一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，按照段下達(dá)的季度職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)方案和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細(xì)化月度學(xué)習(xí)方案，二是班前提問不動搖。堅持班前規(guī)章提問，提早布置提問題，問題涉及《站細(xì)》、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點名時，對所有職工進(jìn)展提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會為重點，按照每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實在提職工的應(yīng)急處理才能。4、融入主題，立足實際，開展活動，抓好落實保平安一是認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)、提素、強三基活動。按照精細(xì)化管理要求，在平安管理上做到十個統(tǒng)一、突出三嚴(yán)管理方針，狠剎兩違歪風(fēng)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、不斷增強平安根底管理，實現(xiàn)年度平安消費目的，全面部署，細(xì)化活動目的，實行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過*個月時間的整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗收中，車站以優(yōu)異的成績奪得了團(tuán)體第***名的好成績，全站職工獲得獎勵達(dá)***元。二是扎實推進(jìn)爭創(chuàng)一流車站，建立平安標(biāo)準(zhǔn)示范線活動。按照段***號文件要求，從強化內(nèi)實外美入手，對平安管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深化反思，深挖存在問題，細(xì)致分析^p根，并對查出問題進(jìn)展了分類匯總。帶頭行動，發(fā)動全站職工親自上手對站舍外墻、玻璃窗、進(jìn)站通道、貨場衛(wèi)生死角、候車室天花板進(jìn)展了全面清理。對影響站內(nèi)運輸平安的平安隱患問題*、*道之間也鋪設(shè)了蓋板，為平安奠定了堅實根底。二、2023年工作規(guī)劃1、工作思路：樹立強化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進(jìn)取爭一流的管理理念，以平安統(tǒng)攬大局，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實、早、真五字工作法，按照精細(xì)化管理要求，不斷標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)程度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、抓工作落實，實現(xiàn)平安消費、旅客運輸、路風(fēng)及職工隊伍的穩(wěn)定，努力爭創(chuàng)一流車站。2、目的要求：杜絕責(zé)任行車、人身事故和路風(fēng)事件，消滅路外傷亡事故、火災(zāi)事故，大力減少職工違章違紀(jì)，全年段糾違章控制在***件以內(nèi)。歡送大家繼續(xù)來閱讀更多的工作總結(jié)：組織宣傳委員年度工作總結(jié)范文電信客服工作人員年度工作總結(jié)學(xué)校保衛(wèi)科員工的年度工作總結(jié)酒店餐飲部員工的年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)4篇企業(yè)班組年度工作總結(jié)范文一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作一、目的管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率3、三項指標(biāo)〔煙葉單耗〕：4、消費方案完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育控制率：100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工相貌煥然一新。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理晉級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)展，獲得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠施行，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的根本思想、運作形式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)絡(luò)在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強，消費效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。提早進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間結(jié)合檢查組、消費管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工管理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)發(fā)動工的積極性，化解員工中的消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。消費工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，獲得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析^p會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增強EMS221金屬探測器靈敏度，進(jìn)步葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改良先進(jìn)工程”?；S班組年度工作總結(jié)在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里有一個平安高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氣氛濃重的班組，這個班組就是xx工藝運行班四班。辭舊迎新，站在2023年的門檻上，回首剛剛與我們揮手辭別的2023年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是2023年該班組獲得的工作成績。任務(wù)完成方面2023年，xx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。xx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個消費崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員裝備比擬緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合親密，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，2023年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。平安管理方面xx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化平安一號文件，把平安零理念作為指導(dǎo)平安消費的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)平安消費法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)展手指口述考察，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強平安意識，時刻繃緊平安弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅純熟掌握了崗位操作技能，而且也大大進(jìn)步了對突發(fā)事故的處理才能，同時還開展了人人爭做平安員，個個都是平安崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。四型班組創(chuàng)立方面xx四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)立文件精神，把創(chuàng)立工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以創(chuàng)立為契機進(jìn)步班組管理程度上臺階。在創(chuàng)立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)立之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比平安、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最正確班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組創(chuàng)立活動中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。2023年xx四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)立考評中，榮獲最正確創(chuàng)立班組的榮譽稱號。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安消費的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年獲得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚成績，用積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。班組長的年度工作總結(jié)范文一201x年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的消費任務(wù)及消費目的，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)視與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。可以認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)消費運行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習(xí)時機和競爭才能。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進(jìn)一步開展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極發(fā)動，認(rèn)真的去去找出工作的缺乏和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的開展方向和目的原那么。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目的和原那么去調(diào)整自己，再造自我，這也是進(jìn)步工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步開展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)進(jìn)步，創(chuàng)造一個良好的工作氣氛，激發(fā)企業(yè)活力。在平安管理上，我不斷學(xué)____結(jié)經(jīng)歷，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備平安。在平安月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)歷我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通平安全員大簽名活動。在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的光滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保平安的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。在我的工作中還存在一些缺乏之處，如人員較少，我只是布置催促，有時親自去清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。范文二一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在理論中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進(jìn)步，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力進(jìn)步覺悟，時刻以科學(xué)開展觀思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅決不移，樹立全心全意為消費效勞的思想，牢記知識就是消費力。通過不斷的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的管理形式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理程度有很大的進(jìn)步。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目的和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)歷，在工作中不斷進(jìn)步。結(jié)實樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各消費課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷進(jìn)步自身素質(zhì)的同時進(jìn)步員工的整體技能，便于更好的完成各項消費任務(wù),完善加強車間的日常管理制度，并進(jìn)展不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在消費時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，進(jìn)步工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、強化管理，加強思想教育，不斷進(jìn)步員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。四、班組建立，發(fā)揮班組長的帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的消費工作，還能純熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。五、抓好平安工作強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。4、定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及光滑油補加。5、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，消費車間XX年無平安消費事故的發(fā)生，確保了平安消費。六、節(jié)能，做好節(jié)約本錢的工作浪費的都是本錢，節(jié)約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間消費在訂單少的情況下，能用一臺機消費的，決不用兩臺機消費。二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標(biāo)誰受罰。2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽字下，不得從倉庫向外領(lǐng)刀具，否那么一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。3、進(jìn)步物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的進(jìn)步刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。三、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修工程的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。四、從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨意撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。七、強化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理工作，對各班組進(jìn)展工作制定，并進(jìn)展質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄進(jìn)展不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)展妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。八、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進(jìn)步，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。九、XX年的工作方向1、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、狠抓5s與iso認(rèn)證管理，確保各項工作順利完成。3、重點做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。4、抓好員工思想工作、平安工作、平安操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。6、加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。總之，在XX年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。班組2023年度工作總結(jié)兩年來，本班嚴(yán)密圍繞公司消費經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常消費，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安消費指標(biāo)，結(jié)實樹立直線責(zé)任、屬地管理等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建立和五型班組創(chuàng)立活動，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)和班組整體程度，為實現(xiàn)全年消費任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓平安消費推進(jìn)hse建立兩年來，本班繼續(xù)以hse體系建立為契機，結(jié)實樹立平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，堅持開展以查隱患、堵破綻、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安消費。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位平安消費責(zé)任制，并按照消費受控要求，強三基，反三違，狠抓平安消費死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕消費事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、進(jìn)步排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應(yīng)。為配合公司4月份含酸油改造工程的有序進(jìn)展，班組黨員率先垂范，認(rèn)真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提早進(jìn)展分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責(zé)，強化平安監(jiān)視，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照消費運行處要求平安平穩(wěn)完成裝置開停工任務(wù)。積極開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類平安防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復(fù)開展?；坞姂?yīng)急演練，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為平安消費營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，今年本班屢次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：XX年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)絡(luò)車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時，防止了一次事故。二、積極組織培訓(xùn)進(jìn)步技能素質(zhì)結(jié)合公司xx開展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體開展目的和工作方向。加強一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改良情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，進(jìn)步培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行天天半小時培訓(xùn)法，將消費知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與消費實際靈敏地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握才能，使每位員工都能純熟掌握本崗位消費知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。組織員工參加公司舉辦的各類培訓(xùn)班，有關(guān)乎員工日常消費的壓力容器培訓(xùn)，有引導(dǎo)員工思想方向的四項制度學(xué)習(xí)，還有與員工生命息息相關(guān)的應(yīng)急救生培訓(xùn)，這些培訓(xùn)都從不同層面為員工解讀了平安的重要性，讓員工進(jìn)一步強化平安消費意識，掌握相關(guān)平安常識。深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三老四嚴(yán)四個一樣來強化班組隊伍自身建立，進(jìn)步員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工純熟掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫穿，學(xué)會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進(jìn)展及時總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急才能，確保消費操作的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。三、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的平安情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。兩年來，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司消費受控和6s要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、標(biāo)準(zhǔn)的原那么，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕早睡晚起，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)員工的平安行為，進(jìn)步員工的平安意識。嚴(yán)格落實作業(yè)答應(yīng)管理制度，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)答應(yīng)票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負(fù)責(zé)，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點的檢查監(jiān)控，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響消費，每班做好平安消費記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完好，合格率100%，確保消費平穩(wěn)受控。狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護(hù)氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深化開展五型班組創(chuàng)立活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)立清潔環(huán)保安康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、平安消費，提出實在可行的合理化建議，積極開展各類平安消費，降低能耗，著力加強和諧班組建立，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理程度。兩年來，本班組織員工積極參加各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增強了員工的素質(zhì)才能，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認(rèn)真進(jìn)展平安宣教工作，每個班前接班會都進(jìn)展平安材料學(xué)習(xí)、平安經(jīng)歷分享，班后做好平安總結(jié)，每周進(jìn)展平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎;積極配合公司平安文化進(jìn)步年活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和考慮，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和平安經(jīng)歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和平安帶的重要性，通過親情教育將交通平安管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時理解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年屢次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，理解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，實在抓好班組自身hse體系建立，進(jìn)一步夯實班組根底管理工作，扎實有效開展五型班組創(chuàng)立活動，讓全體員工更加明確自己的目的和責(zé)任，從而推動班組根底建立不斷邁上新臺階，為公司今后的開展做出新的奉獻(xiàn)。班組年度工作總結(jié)范文3篇班組年度工作總結(jié)范文篇一：一、半年各項任務(wù)指標(biāo)根本完成.1、平安目的情況：按照與科室年初簽訂平安目的責(zé)任書沒出現(xiàn)任何平安事故。2、消費任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達(dá)的各項消費任務(wù)。3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析^p化驗任務(wù)，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗分析^p標(biāo)準(zhǔn)，并堅持復(fù)核審核，確保了分析^p準(zhǔn)確率到達(dá)要求，無質(zhì)量事故。其他方面職工違紀(jì)率：零職工出勤率：100%抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化教育，各項工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實，嚴(yán)格要____作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為進(jìn)步員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。2、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級性高、氣氛濃.3、平安消費。為做好平安消費運行，我班堅持了每周的班組平安活動，并組織班員進(jìn)展平安消費職責(zé)、平安管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和平安小常識的學(xué)習(xí)。通過了廠、科室的平安考核和驗收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的平安消費和自我保護(hù)意識，從而消除了麻木思想，杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)平安消費事故。4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。5、班組建立卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建立方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會和，堅持每周一次班組平安活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組平安員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、責(zé)任到人。三是大力推進(jìn)以6S為主要內(nèi)容的TnpM管理并制定了定置圖，建立了嚴(yán)格的考評標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。我班嚴(yán)格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析^p儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓(xùn)表達(dá)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班理論工作，針對化驗人員文化程度參差不齊的情況，對化驗員進(jìn)展有針對性地培訓(xùn)。按照干什么學(xué)什么，缺什么補什么，集中培訓(xùn)和一對一培訓(xùn)的原那么，給大家創(chuàng)造比擬輕松學(xué)習(xí)氣氛。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，到達(dá)共同進(jìn)步目的。6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的興趣運動會和七.一歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武活動，并在比賽中我班獲得了優(yōu)異的成績。7、班組文化建立穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求，寫出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。三、存在問題：1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。2、管理工作有待進(jìn)一步加強。3、人員整體素質(zhì)有待于進(jìn)步。4、創(chuàng)新才能還需努力。5、每個班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強。四、下半年的工作方案。1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，進(jìn)步全班整體素質(zhì)。2、平安工作常抓不懈。3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。4、加強班組建立。5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。6、做好宣傳報道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地。7、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.在今后的工作中，我們班將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，全面落實科學(xué)開展觀,精誠團(tuán)結(jié),發(fā)奮向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風(fēng),使我們班的工作再上一個新臺階.班組年度工作總結(jié)范文篇二：一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并獲得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的進(jìn)步，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克制困難，不懼艱險，開拓進(jìn)取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到開展及工作程度進(jìn)步，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：一.加強本班組隊伍思想建立，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能隨著公司日新月異的開展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少____。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxxx的重要思想，進(jìn)步了政治素質(zhì),結(jié)實樹立了大局觀念，并不斷進(jìn)步個人的業(yè)務(wù)程度。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大平安防護(hù)意識學(xué)習(xí);加強平安教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策別人。通過這些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目的。二.敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想方法，共同在班組里討論，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會惡權(quán)力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，確實并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過施行這幾項工作，我班非但體會到了進(jìn)取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中獲得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警覺性還不夠，我們會汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)歷。我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進(jìn)步工作程度。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好親密配合的關(guān)系.熱情的效勞。確保平安地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的開展.今后的工作做出更大奉獻(xiàn)。班組年度工作總結(jié)范文篇三：轉(zhuǎn)眼間xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下消費指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的進(jìn)步，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的消費組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)平安管理的根底，圍繞公司的平安是消費目的年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費管理的根本職責(zé)就是搞好消費安排效勞，適應(yīng)消費。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費安排情況，匯報如下：一、平安消費1、年初消費任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都表達(dá)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、消費任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的平安學(xué)習(xí)，組織了反三違平安知識競賽和演講比賽，平安事故演戲，平安事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深化的認(rèn)識平安的重要性和生命的可貴性。3、公司出現(xiàn)了消費和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊消費的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的開展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費安排工作，做一名稱職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓平安，大力排查、治理隱患，作為消費班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，防止事故發(fā)生。二、班組培訓(xùn)、管理與建立為了進(jìn)步班組建立的全面開展，完成班組各項消費任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)那么，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對消費崗位的考核制度的開展，班組成員也認(rèn)識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴(yán)格要求自己。1、班組培訓(xùn)工作(1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并獲得優(yōu)異的成績;(2)、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，穩(wěn)固單臺設(shè)備的操作;(3)、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法;(4)、根據(jù)每個班組成員的詳細(xì)情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習(xí)方案。2、班組管理工作班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是進(jìn)步班組成員操作程度的方式。所以必須提倡學(xué)習(xí)，進(jìn)步班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的開展提供更好的平臺。3、班組建立(1)明確目的方案按照公司或部門下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項平安、消費、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情況制定班組目的和完成方案的詳細(xì)措施，制定本班組月、周工作方案并按方案完成，未完成應(yīng)有說明或分析^p。各項指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項指標(biāo)方案完成記錄清楚。(2)明確崗位職責(zé)細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責(zé)任人。(3)制度建立嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、平安管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計臺帳等管理根底工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績效考核要表達(dá)公平公開公正的原那么，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，以事實為基準(zhǔn)，防止考核流于形式，以個人意志為主。(4)班務(wù)管理A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理工程分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。C、有班組考評、考核、獎懲、先____選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的平安隱患，一定完全消除，防止在今后的工作中發(fā)生平安事故。4、措施：(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鯺p失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。車站平安先進(jìn)班組總結(jié)材料近年來，四班全體職工在車站、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞運輸平安消費的工作目的，認(rèn)真貫徹落實全路運輸平安工作會議精神，結(jié)實樹立“以人為本、平安開展”的理念，按照局、站“建、創(chuàng)一流”工作總體部署和自控型班組建立的工作要求，堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以創(chuàng)立班組為動力，大力強化班組根底工作，積極開展平安專項整治，班組自主管理才能明顯增強，現(xiàn)場平安到達(dá)了有效控制，確保了運輸平安工作持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各項工作任務(wù)，在今年全站的自控型班組考核中獲得了五個第一、兩個第二的好成績。幾年中，班組未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故苗子，未發(fā)生任何路風(fēng)不良反映，為創(chuàng)立運轉(zhuǎn)車間奠定了堅實的根底。一、加強宣傳教育，提升思想素質(zhì)。在日常工作中，按照車站、車間的要求，堅持落實了班組政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，利用學(xué)習(xí)會、點名會、班前料想會認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了黨的方針、政策，學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級各種工作會議精神及文電通報和事故案例，堅持不懈地開展了形勢教育、職業(yè)道德教育和平安思想教育，開展了“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育理論活動，增強了全班職工的責(zé)任意識和平安意識，使職工認(rèn)識到了鐵路運輸平安工作面臨的新形勢、新任務(wù)，明確了自己所肩負(fù)的重大責(zé)任，從而增強了主動性、積極性，為確保平安消費提供了思想保障。二、制定考核機制，進(jìn)步平安意識。班組平安工作的穩(wěn)定，是確保鐵路整體平安工作的根底。首先樹立了“平安第一”的方針，作為工作的永久主題，制定了一系列考核機制。充分利用學(xué)習(xí)會、點名會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)平安文電、通報和事故案例，開展了平安大討論，制定了平安措施，在職工的心中有了強烈的平安責(zé)任感。通過開展平安專項整治活動，深化細(xì)致的查出了關(guān)鍵性問題和薄弱環(huán)節(jié)，排查和治理了各類平安隱患和突出問題，針對查出的每一個問題，建立了問題庫，都進(jìn)展了認(rèn)真分析^p和處理，制定了整改措施，落實了責(zé)任人及整改時間。在開展平安專項整治活動中，組織職工對工作中存在的問題開展自查自糾、互查互糾，舉一反三，針對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位制定了整改措施和平安防范措施，使大家認(rèn)識到“違章就是違法、違章就是殺人、違章就是自殺”的道理。三、強化根底管理，細(xì)化管理措施。以創(chuàng)立班組、自控型班組為載體，以全面落實班組逐級負(fù)責(zé)制為根底，充分發(fā)揮班組長的作用，嚴(yán)格卡控關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵人員等作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位受控。開展了平安專項整治活動，查找了本班平安管理、現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步完善了班組平安卡控度和防范措施，集中向日常工作中的慣性“兩違”開火，針對勞動紀(jì)律松懈、作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原那么，對照規(guī)章制度抓落實、嚴(yán)考核，通過完善規(guī)章制度，確保了平安穩(wěn)定。針對管理中存在的缺乏，結(jié)合現(xiàn)場實際特點修改相應(yīng)管理制度。通過細(xì)心管理進(jìn)步整體素質(zhì)；通過“細(xì)節(jié)決定成效，管理決定興衰”管理理念的浸透提升管理；通過認(rèn)真巡視到崗到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，針對性提出整改措施，真正使廣闊職工從中理解“嚴(yán)是愛、松是害”的道理，使管理程度有了很大的進(jìn)步，整體素質(zhì)和程度得到了進(jìn)步。同時充分發(fā)揮班組長和黨員作用，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求真正落實到平安消費中，貫徹到班組和崗位，進(jìn)步全班整體程度。四、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工整體素質(zhì)的進(jìn)步、業(yè)務(wù)技術(shù)的好壞，直接影響到班組平安消費。為進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)程度，狠抓了全員性“對規(guī)達(dá)標(biāo)”工作，制定了學(xué)習(xí)方案、教育培訓(xùn)方案，利用名會進(jìn)展班前規(guī)章學(xué)習(xí)、提問，每月組織一次業(yè)務(wù)考核，并把考核納入個人考核成績，作為職工提職、評先的一項重要考評內(nèi)容。通過實作演練、崗位練兵、小型技術(shù)競賽等活動，有效地提升了班組職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度和非正常情況下接發(fā)列車的應(yīng)急處置才能，高效完成了本職工作。五、加強綜合治理，保證工作穩(wěn)定。通過堅持不懈地抓職工路風(fēng)教育，不斷深化職工對路風(fēng)的思想認(rèn)識。一是開展了路風(fēng)專題教育和警示教育，使職工認(rèn)清了路風(fēng)與優(yōu)質(zhì)效勞、與平安消費、與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，增強了職工自覺維護(hù)路風(fēng)路譽的自覺性，進(jìn)步了職工路風(fēng)意識和效勞意識；二是結(jié)合全路“社會核心價值觀”主題教育、全局“崗位成材、實現(xiàn)價值”主題教育活動，實在加強對職工的路風(fēng)教育與管理，抓了路風(fēng)正反典型的教育，將路風(fēng)與規(guī)章制度、路風(fēng)與有關(guān)條例納入了教育內(nèi)容，學(xué)習(xí)了一系列路風(fēng)文電和有關(guān)規(guī)定，警示職工認(rèn)清路風(fēng)問題的危害，使路風(fēng)教育入腦入心，在全班組營造了維護(hù)路風(fēng)路譽榮耀、損害路風(fēng)路譽可恥的濃重氣氛。12工廠班組常年度工作總結(jié)XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：一、加強班組建立和管理1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費。三、消費、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認(rèn)真執(zhí)行，汽車站年度工作總結(jié)暨下年工作安排汽車站年度工作總結(jié)暨下年工作安排二OO*年，我站在集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在行管部門的鼎力協(xié)作下，全站職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，不僅圓滿完成了“春運”、“五一”、“十一”黃金周旅客運輸工作任務(wù)，而且提早80多天超額完成了全年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并連創(chuàng)歷史新高。1—10月份共完成營收15001921.15元，比去年增長了42.5%?；殛犼爢T不分晝夜共查處超員車輛80余輛，沒收暗藏馬扎146個，撤除私自加座30多個，查處站外拉客倒客、亂停亂靠違規(guī)行為60多起；派出所、平安室對營運車輛進(jìn)展了全面的平安消防檢查，對無防火設(shè)施的車輛更換和補配滅火器共160個；“三品”檢查共收繳各類管制刀具73把、易燃、易爆品、氣體等279瓶；派出所調(diào)解民事糾紛案50起，批評教育560人次，清理閑雜人員540人次、受理各類報警120起、處理各類違法違規(guī)人員計180人次、抓獲盜竊嫌疑人2人，移交迎澤分局治安隊2人；一、二檢站查堵無票人員近6萬多人、補軟票70余萬元、補直提60余萬元；站務(wù)售站臺票20余萬元；車站涌現(xiàn)出的好人好事達(dá)千余件；收到旅客感謝信近百余份、收到車主贈送的錦旗9面;4月份被山西省勞動競賽委員會授予民“五一”表彰先進(jìn)單位并榮立集體二等功、9月份榮獲市精神文明建立委員會“先進(jìn)單位標(biāo)兵”的稱號。車站各部門認(rèn)真負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，銜接到位，配合親密，均提早超額完成了全年的各項消費任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。我站將總結(jié)經(jīng)歷、尋找缺乏、以勵再戰(zhàn)。一、完善內(nèi)部管理制度，增強員工責(zé)任心。今年我站結(jié)合各部門實際情況，從完善各崗位職責(zé)、工作流程及考核管理制度入手，系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化地落本質(zhì)量信譽考核；受權(quán)部門調(diào)整工作時間、合理裝備崗位，發(fā)揮特色