車間上半年培訓(xùn)總結(jié)

第57頁共57頁車間上半年培訓(xùn)總結(jié)車間上半年培訓(xùn)總結(jié)。有梭車間XX年度培訓(xùn)工作按照培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目的，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)開展效勞，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，干部積極參與，評(píng)選“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以程度服人，以德服人，以才能服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看奉獻(xiàn)，你追我趕，促使消費(fèi)不斷上臺(tái)階。二、注重理論培訓(xùn)，促使工作標(biāo)準(zhǔn)上臺(tái)階，質(zhì)量程度上臺(tái)階。我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析^p工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好程度，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好程度。三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)消費(fèi)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使消費(fèi)中小措施、小方法、小竅門能及時(shí)得到推廣和利用，堵住了消費(fèi)的破綻，抓住了消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)進(jìn)步質(zhì)量程度，起到了極大作用。四、全員參與，點(diǎn)多面廣，干部負(fù)責(zé)所屬轄區(qū)的職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)展理論授課和技能培訓(xùn)，注重實(shí)用性、及時(shí)性，防止了盲目性。五、周密方案、精心安排，狠抓落實(shí)工作。設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又安排實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建立謀開展”做出積極奉獻(xiàn)。經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素質(zhì)明顯進(jìn)步，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量程度明顯進(jìn)步，有梭織疵率創(chuàng)七年最好程度，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素質(zhì)明顯進(jìn)步適應(yīng)求生存謀開展現(xiàn)狀要求”的標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，穩(wěn)固平安知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)展平安教育,反“三違”活動(dòng),事故分析^p活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)展了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對(duì)其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動(dòng)開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)那么也將以于下個(gè)月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春興趣活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。存在的問題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良；5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。車間2023上半年工作總結(jié)xx年上半年，車站對(duì)班組進(jìn)展重組，調(diào)車組由原來的12個(gè)減為如今的8個(gè)，同時(shí)增加貨運(yùn)員與檢車員崗位，共分為四個(gè)綜合班管理。半年來，車間在車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安消費(fèi)為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建立，夯實(shí)根底管理上半年，車站對(duì)班組進(jìn)展重組后，車間增加了貨運(yùn)員和檢車員工種，劃分為四個(gè)綜合班，分別負(fù)責(zé)各班日常的消費(fèi)、管理等工作。車間結(jié)合這一實(shí)際情況，及時(shí)梳理了車間的各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位的平安消費(fèi)責(zé)任制，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理程度明顯進(jìn)步。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)上半年，車間的調(diào)車員崗位新工比擬多，同時(shí)增加了貨運(yùn)員、檢車員工種，對(duì)車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。為此，車間根據(jù)站要求的各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整了培訓(xùn)方案與內(nèi)容，方案中新增加了貨運(yùn)員與檢車員的培訓(xùn)內(nèi)容，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)調(diào)車員崗位新工的三級(jí)〔車間級(jí)〕教育培訓(xùn)。在平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，車間首先對(duì)調(diào)整后的職工隊(duì)伍進(jìn)展摸底，進(jìn)展全員的平安消費(fèi)與形勢任務(wù)教育，對(duì)調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)歷豐富的師傅對(duì)其培訓(xùn)；其次車間結(jié)合工作實(shí)際，在不同時(shí)段對(duì)各工種分別進(jìn)展不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和平安教育。在春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)和端午節(jié)前分別開展了節(jié)前平安教育，有力地確保了節(jié)假日期間消費(fèi)的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，車間根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)開展了換季平安教育和雨霧天作業(yè)平安教育，特別是針對(duì)新工沒有工作經(jīng)歷，車間對(duì)其進(jìn)展重點(diǎn)教育。結(jié)合公司“1.13”事故在職工之間開展有針對(duì)性的平安討論，進(jìn)步職工在行車作業(yè)中的平安意識(shí)。三、強(qiáng)化職工平安意識(shí)，確保人身和行車雙平安半年來，公司的拖運(yùn)量不斷進(jìn)步，鐵路消費(fèi)任務(wù)比擬重。另外公司上第七臺(tái)機(jī)車后，調(diào)車人員比擬緊張，工作起來比擬辛苦。這樣職工在工作的時(shí)候，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的才能有所降低，平安意識(shí)有所淡化。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅(jiān)持以平安消費(fèi)為工作重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，積極開展各項(xiàng)平安活動(dòng)，來進(jìn)步職工的平安意識(shí)，讓職工時(shí)刻結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想。在深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀深化內(nèi)涵，集團(tuán)公司、公司兩級(jí)職代會(huì)、政工會(huì)和車站年度平安措施方案的根底上，積極配合車站開展“第一個(gè)平安百日”和“第二個(gè)平安百日”活動(dòng)。六月份，在開展“第二個(gè)平安百日”活動(dòng)的根底上，同步開展了“平安消費(fèi)月”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，車間充分利用點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)不斷向職工宣貫各種平安活動(dòng)的方案和要求，讓職工充分認(rèn)識(shí)到平安活動(dòng)的重要性和重要意義，并強(qiáng)調(diào)要在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)。為營造平安活動(dòng)氣氛，進(jìn)步職工的平安意識(shí)，車間利用宣傳欄對(duì)“平安百日”和“平安消費(fèi)月”的相關(guān)主題進(jìn)展宣傳。在“第一個(gè)平安百日”活動(dòng)中，由于“1.13”事故沒有實(shí)現(xiàn)，車間及時(shí)從中汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)平安管理，力爭實(shí)現(xiàn)“第二個(gè)平安百日”。車間以“平安活動(dòng)”為主線，使職工的平安消費(fèi)意識(shí)有所進(jìn)步，有力地保證了人身和行車平安。四、加強(qiáng)過程預(yù)控，努力進(jìn)步作業(yè)效率針對(duì)如今消費(fèi)任務(wù)較重的形勢，車間相關(guān)的工作人員加強(qiáng)現(xiàn)場過程預(yù)控。車間的相關(guān)人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進(jìn)展跟蹤檢查記錄。要求各調(diào)對(duì)調(diào)車工作前的準(zhǔn)備工作要充分，防止在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時(shí)間浪費(fèi)。為了在確保平安的情況下，努力進(jìn)步工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深化作業(yè)現(xiàn)場，重點(diǎn)對(duì)是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)是否推諉扯皮進(jìn)展檢查，有效地進(jìn)步了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時(shí)疏港、壓縮車輛在港停時(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。通過全過程檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問題，為盲目圖快，違章違紀(jì)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，半年來車間職工因違章違紀(jì)行為而得到黃牌處分的有10余人次，從違章違紀(jì)的原因看，大局部屬于習(xí)慣性違章，特別是領(lǐng)車不到位，檢查車輛不徹底，勞保穿戴不標(biāo)準(zhǔn)等問題。但是也發(fā)生了很多因嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而防止脫軌或路外傷亡的好事跡。另外，車間組織職工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個(gè)良好的平安作業(yè)環(huán)境。五、加強(qiáng)班組管理，進(jìn)步管理程度目前，車間分為四個(gè)大班組，為加強(qiáng)班組管理工作，車間對(duì)每個(gè)班組進(jìn)展每月一考核，對(duì)重點(diǎn)培育的班組進(jìn)展重點(diǎn)考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并進(jìn)展指導(dǎo)。車間每月定期對(duì)班組的《平安活動(dòng)記錄本》和《班組活動(dòng)記錄本》進(jìn)展檢查，對(duì)存在的問題與班組長討論進(jìn)展解決。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前料想會(huì)和班后總結(jié)會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，車間能解決的及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的，上報(bào)車站進(jìn)展解決。對(duì)一些班組中存在的好做法在其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。以上就是車間xx年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、全面有序。獲得成績的同時(shí)也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司、車站的又好又快開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。鑄造車間上半年工作總結(jié)20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)和消費(fèi)指標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析^p如下：一、20xx年上半年完成的消費(fèi)任務(wù)和指標(biāo)20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。消費(fèi)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5)噸。1-6月份消費(fèi)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，外表質(zhì)量全部合格。二、消費(fèi)運(yùn)行和設(shè)備、設(shè)施20xx年上半年消費(fèi)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解消費(fèi)的故障或事故，廣闊員工能按車間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車間在消費(fèi)管理上以保穩(wěn)定、保平安、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗，隨時(shí)處理設(shè)備故障，并屢次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)展改造，確保了設(shè)備可以正常運(yùn)行。鑄造車間的混合爐是用電大戶，___年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用、維護(hù)方法進(jìn)展調(diào)整，采用單臺(tái)爐運(yùn)行，夜間停電保溫，使消費(fèi)用電大幅下降，平均月用電量到達(dá)2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問題，采用專人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺(tái)爐平安運(yùn)行，容量和爐膛的安康狀況保持良好。消費(fèi)運(yùn)行方面我的經(jīng)歷是：正常的消費(fèi)運(yùn)行，依賴設(shè)備設(shè)施的安康狀況，設(shè)備設(shè)施的安康狀況取決于廣闊員工的共同努力，消費(fèi)運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施安康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又受益廣闊員工，受益公司集體。三、員工管理和班組建立20xx年上半年在班組建立方面，車間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。詳細(xì)采取的方法有：1〕每周定期對(duì)班組長進(jìn)展培訓(xùn)，以車間例會(huì)形式組織班組長分析^p目前消費(fèi)中存在的問題，交流班組管理中好的經(jīng)歷和做法，對(duì)出現(xiàn)缺乏的地方進(jìn)展批評(píng)與指正。2〕制定班組競賽的考核方法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、消費(fèi)現(xiàn)場考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析^p，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)展通告表揚(yáng)。班長對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán)，可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng)。3〕車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進(jìn)展待崗學(xué)習(xí)，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標(biāo)的一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開展奠定了根底。四、平安管理和職工培訓(xùn)平安管理方面主要從兩方面開展工作：1、通過技術(shù)改造消除原有不平安隱患和危險(xiǎn)。如1#機(jī)使用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過屢次改良二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時(shí)更換鑄模等措施控制不平安隱患的發(fā)生。2、結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化建立，對(duì)車間不平安隱患和重大危險(xiǎn)進(jìn)展認(rèn)真分析^p，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)展檢查、監(jiān)控。建立了平安消費(fèi)隱患排查臺(tái)賬，不平安隱患、危險(xiǎn)臺(tái)賬，對(duì)消費(fèi)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。職工培訓(xùn)方面主要以車間對(duì)班組長、班組長對(duì)員工的方法采取車間例會(huì)，班前會(huì)的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)展班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì)進(jìn)展宣講，以到達(dá)進(jìn)步員工平安意識(shí)的目的。五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降本錢為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè)，節(jié)約費(fèi)用約一萬元；修復(fù)舊分配器兩個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，程度溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行，確保溜槽及時(shí)維護(hù)。消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)截止XX年6月30日為止，xx車間已平安運(yùn)行1304天,車間員工本著“抓平安、促消費(fèi)、強(qiáng)管理”的根本原那么，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務(wù)。為了總結(jié)成績，彌補(bǔ)缺乏，現(xiàn)將半年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、職工隊(duì)伍素質(zhì)長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車間在較為繁忙的時(shí)間里專門抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)展培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析^p,以此檢驗(yàn)員工們對(duì)知識(shí)的掌握情況和對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處理的才能。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于消費(fèi)，寓理論于理論。車間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)絡(luò)委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工根本掌握了相關(guān)儀器的根本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的理解。為日后空壓機(jī)的平安正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。二、強(qiáng)抓平安消費(fèi)、確保平穩(wěn)供電xx車間的工作核心是“抓平安消費(fèi)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責(zé)任落實(shí)到位,車間于2月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間平安員簽定了XX年度平安承包責(zé)任書；3月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設(shè)備安裝了微機(jī)防誤系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機(jī)統(tǒng)一；4月--5月間,車間按方案完成了110KV所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作；二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路施行了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備〔4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房〕加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既方便了操作，進(jìn)步了效率，也增強(qiáng)了平安系數(shù)，收到了事半功倍的效果；平安月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故料想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)平安規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的平安意識(shí)，穩(wěn)固平安知識(shí)，與此同時(shí)車間積極配合公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)展平安教育,反“三違”活動(dòng),事故分析^p活動(dòng)等,截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患8處,提出整改意見8條,并逐一進(jìn)展了落實(shí)。6月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn)4#整流變壓器檔位指示偏向，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的慎重性原那么和“三不放過”原那么，在對(duì)其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)B相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。車間及時(shí)上報(bào)消費(fèi)部并于6月7日--6月18日集中車間全部力量對(duì)其進(jìn)展隱患排查，確定了故障點(diǎn)。6月26日連夜對(duì)4#變壓器進(jìn)展解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止了事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。三、管理工作全面細(xì)致車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)那么進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原那么，在“月明星”活動(dòng)開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)那么。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來，以促進(jìn)崗位成材為目的大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動(dòng)已正式在車間開展起來，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)那么也將以于下個(gè)月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目的本錢管理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的言論形式大力宣傳目的本錢管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)展核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部結(jié)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春興趣活動(dòng)，黑板報(bào)評(píng)比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了知識(shí)。存在的問題：1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有適宜的工作場地，造成工作困難；2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響消費(fèi)；4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計(jì)選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改良；5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保平安運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好平安清潔消費(fèi)和車間各項(xiàng)管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目的本錢管理，降低物料消耗，按消費(fèi)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保平安消費(fèi)。上半年車間平安工作總結(jié)XX年分廠在平安消費(fèi)中，嚴(yán)密圍繞"以人為本，預(yù)防為主，全員參與，持續(xù)改良"的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目的。經(jīng)過自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安消費(fèi)目的?，F(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：一、目的層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處XX年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展更新，明確了各級(jí)人員的平安職責(zé)。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。二、定期開展平安活動(dòng)，積極參加平安培訓(xùn)教育1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車間在消費(fèi)作業(yè)、人員聚集的場所和環(huán)境，根底設(shè)施、資、能，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)展危害因素辨識(shí)。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)歷對(duì)安康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)展全面辨識(shí)。分廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)搜集的危害因素進(jìn)展評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間，要求員工進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠范圍內(nèi)的員工進(jìn)展了危害因素答題，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí)。2、對(duì)新增人員進(jìn)展了平安培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的平安消費(fèi)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)安康防護(hù)知識(shí)，作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)展平安教育，使他們對(duì)分廠的平安消費(fèi)形勢有了初步認(rèn)識(shí)，并獲得了上崗前必需的根本平安技能和自我防護(hù)知識(shí)。3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率到達(dá)100%。4、按照年初特種設(shè)備檢測方案，分廠請來特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠4臺(tái)叉車進(jìn)展了檢測，檢測合格率100%。5、在平安月按照公司《關(guān)于開展XX年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的通知》的要求，分廠認(rèn)真開展平安月活動(dòng)。各車間多方搜集平安資料讓操作者積極參與制作平安月宣傳板報(bào)，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)展了全國平安消費(fèi)領(lǐng)域“打非治違”知識(shí)競賽答題。為了不耽誤消費(fèi)，消費(fèi)平安組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了平安月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了平安工作的重要性，使員工的平安意識(shí)又一次進(jìn)步?？傊謴S通過各種形式在平安月對(duì)廣闊干部職工進(jìn)展宣傳教育，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安，從而進(jìn)一步進(jìn)步了員工的平安素質(zhì)。三、深化細(xì)致的開展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合平安檢查是平安消費(fèi)的重要手段，其根本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患，催促車間管理人員及時(shí)進(jìn)展整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進(jìn)展日常巡檢，有方案的開展消防專項(xiàng)檢查、防洪防汛專項(xiàng)檢查、夏季專項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及工程部，對(duì)查出的不平安狀態(tài)、不平安行為及時(shí)進(jìn)展處理，并納入分廠的考核內(nèi)容。在消費(fèi)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即進(jìn)展教育，必要時(shí)進(jìn)展處分和處理。到目前為止共計(jì)進(jìn)展了30余次，在這些檢查中共查處不平安因素45項(xiàng)，我們對(duì)檢查出的問題催促車間及時(shí)進(jìn)展整改，對(duì)不能及時(shí)整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改方案，有效的保證了平安消費(fèi)。通過親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息更及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問題可以及時(shí)得到解決，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。四、實(shí)在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作XX年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動(dòng)，消費(fèi)平安組根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)對(duì)分廠的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了修訂。按照年初制定演練方案，三月份進(jìn)展機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練。進(jìn)入汛期后，分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季平安消費(fèi)措施的通知》，在做好各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和削減措施的根底上，制訂了防洪防汛專項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。首先從平安根底工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要求防洪防汛24小時(shí)值班，每天查收天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握第一手資料和信息，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，防患于未然。其次按規(guī)定儲(chǔ)藏了排洪泵、鐵鍬、鐵絲、編制袋、手電等各類防洪搶險(xiǎn)物資，同時(shí)成立了抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì),確保分廠平安度汛和消費(fèi)順利進(jìn)展。六月份分廠組織黨員在車間進(jìn)展了一次防洪防汛應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練進(jìn)步了黨員的防洪防汛才能，降低了突發(fā)事件對(duì)消費(fèi)的影響。通過這兩次演練讓?shí)徫粏T工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施，從而使員工在遇到突發(fā)事件時(shí)可以正確對(duì)待、處置突發(fā)事件。夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié)，分廠召開平安消費(fèi)會(huì)，按照公司夏季平安消費(fèi)措施的要求，認(rèn)真部署落實(shí)好以“防雷擊、防觸電、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排澇、防食物中毒、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作。并結(jié)合各車間工程部實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施行細(xì)那么實(shí)際和防范措施，加強(qiáng)了當(dāng)前平安消費(fèi)管理，從而有效的防止各類事故發(fā)生。五、認(rèn)真做好車輛管理工作保證了消費(fèi)正常運(yùn)行為保持車輛的良好運(yùn)行狀況，對(duì)分廠12臺(tái)車輛進(jìn)展了行駛證上線檢測，對(duì)11臺(tái)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)展了營運(yùn)證年審和22次季度上線檢測。在上半年節(jié)假日期間，認(rèn)真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對(duì)節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的消費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、加強(qiáng)相關(guān)方管理年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了平安環(huán)保協(xié)議書，并對(duì)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過相關(guān)方告知書的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)展告知。5月公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員等問題及時(shí)進(jìn)展了整改。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中，消費(fèi)平安組和車間不定時(shí)的對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改，使相關(guān)方施工人員到達(dá)了平安管理。七、進(jìn)步消防意識(shí)、加強(qiáng)消防管理、及時(shí)更新消防器材根據(jù)消防平安委員會(huì)的要求，分廠全面落實(shí)消防平安主體責(zé)任，開展消防平安“四個(gè)才能”〔檢查消除火災(zāi)隱患才能、撲救初起火災(zāi)才能、組織人員疏散逃生才能和消防宣傳教育才能〕建立達(dá)標(biāo)創(chuàng)立活動(dòng)；結(jié)合實(shí)際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作，確保員工到達(dá)“一懂三會(huì)”〔懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)火場逃生自救〕的要求。在5月份分廠的平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī)、防火知識(shí)、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專業(yè)知識(shí)再次得到進(jìn)步。在日常檢查工作中分廠各級(jí)平安管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)展檢查，使分廠的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之處在今年的hse平安管理工作中，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，如深化現(xiàn)場檢查頻次缺乏，平安資料管理不細(xì)等方面的內(nèi)容，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，平安工作還存在一定的困難和問題，在下半年我將繼續(xù)加強(qiáng)全員hse教育，使hse平安管理知識(shí)在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹施行，使分廠的hse管理程度更上一個(gè)新的臺(tái)階。九、平安管理建議1、車間的平安管理根底較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)車間管理人員、班組長的平安培訓(xùn)，在工作現(xiàn)場帶一個(gè)好頭，從而進(jìn)步員工對(duì)平安工作重視程度，加強(qiáng)自我平安保護(hù)意識(shí)，到達(dá)我要平安的目的。2、要加強(qiáng)車間、班組的hse活動(dòng)記錄本上的平安記錄工作，hse活動(dòng)記錄本上更好的表達(dá)平安活動(dòng)內(nèi)容、平安事項(xiàng)、平安檢查情況。上半年校本培訓(xùn)總結(jié)上半年校本培訓(xùn)總結(jié)本學(xué)期我校圍繞旗教育局“辦讓人民滿意的教育，打造讓人民滿意的老師隊(duì)伍，培養(yǎng)讓人民滿意的學(xué)生”的辦學(xué)思想，從我校老師隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀及教育改革和開展的要求出發(fā)，開展校本培訓(xùn)工作，致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛校敬業(yè)、真誠奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、教風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教”的師資隊(duì)伍，為“十一五”期間學(xué)校全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越提供有力的師資保障。現(xiàn)將本學(xué)期我校校本培訓(xùn)工作總結(jié)如下：一、抓師德教育，樹立師表形象。以________提出的“八榮八恥”的社會(huì)榮辱觀、《中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真抓師德建立工作。在老師中開展以“三愛”〔愛教育、愛學(xué)生、愛自己〕、“三全”〔全面貫徹教育方針、全面推進(jìn)素質(zhì)教育、全面進(jìn)步教育質(zhì)量〕、“三讓”〔讓社會(huì)滿意、讓家長放心、讓學(xué)生成才〕為主要內(nèi)容的師德教育。根據(jù)教育存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合我校實(shí)際，進(jìn)展師德師風(fēng)問卷調(diào)查，四月份召開全鎮(zhèn)老師思想?yún)R報(bào)會(huì)和座談會(huì)，選出典型，請優(yōu)秀老師作輔導(dǎo)講座。五月下旬召開了班主任工作經(jīng)歷交流會(huì)。通過以上方法和途徑，促使老師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹立教書育人、為人師表、敬業(yè)愛生的良好形象，確立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，依法從教，廉潔從教。二、加強(qiáng)現(xiàn)代教育理論及專業(yè)知識(shí)更新的培訓(xùn)。根據(jù)小學(xué)學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)和要求，加強(qiáng)現(xiàn)代教育理論和學(xué)科開展前沿理論的學(xué)習(xí)，使老師具有較高的教育理論修養(yǎng)，不斷豐富與更新學(xué)科知識(shí)。為促使老師教育理論程度的進(jìn)步，在校本培訓(xùn)中，我校除對(duì)自學(xué)進(jìn)展催促、檢查考評(píng)外，還積極舉辦各類專題教育理論講座、組織集體聽輔導(dǎo)報(bào)告、自學(xué)等。每學(xué)期每位老師必須完成一份學(xué)習(xí)心得或教學(xué)理論小結(jié)〔字?jǐn)?shù)不少于800字〕。經(jīng)校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定后，存入老師培訓(xùn)個(gè)人檔案。三、開展新課程的培訓(xùn)。主要抓好四方面的工作：一是明確培訓(xùn)目的，掌握新理念、理論新理念、優(yōu)化教育過程，為全面進(jìn)步教育質(zhì)量打根底。二是確保培訓(xùn)時(shí)間，用足、用好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是形成培訓(xùn)系列，重點(diǎn)圍繞說課、上課、評(píng)課開展教研組活動(dòng)，在一個(gè)個(gè)案例中理論、體驗(yàn)新的課程理念。四是加強(qiáng)合作交流。1、采取“一人學(xué)習(xí)，眾人受益”式培訓(xùn)。學(xué)校要求外出學(xué)習(xí)、考察培訓(xùn)的骨干老師，必須寫出學(xué)習(xí)匯報(bào)材料，并利用校本培訓(xùn)時(shí)間對(duì)全員老師進(jìn)展培訓(xùn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)精神。培訓(xùn)可采用作專題講座、經(jīng)歷交流、講匯報(bào)課等多種形式，產(chǎn)生一人學(xué)習(xí)，多人受益的效應(yīng)。2、內(nèi)部挖潛，擇本校之能人，訓(xùn)本校之老師。即充分發(fā)揮我校那些理論經(jīng)歷豐富、理論程度較高的各級(jí)骨干老師的帶頭示范作用，通過講座或示范課向其他老師傳授課堂教學(xué)經(jīng)歷、展示教學(xué)根本功與教學(xué)技能，促進(jìn)全體老師專業(yè)程度的提升。3、做好“請進(jìn)來”工作。針對(duì)老師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑，我們邀請教研員努恩吉雅、和平老師來校開展專題講座，進(jìn)展“臨床會(huì)診，現(xiàn)場診斷”，找出問題及原因，制訂對(duì)策措施，幫助老師解答疑難。四、課堂教學(xué)才能的培訓(xùn)：以“深化課程改革打造優(yōu)質(zhì)課堂”為主題，開展以下培訓(xùn)活動(dòng)：1、加強(qiáng)指導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)跟蹤聽課，深化教學(xué)一線，完成聽評(píng)課任務(wù)，并及時(shí)與老師交換意見，共同研討，解決施行過程中存在的問題。領(lǐng)導(dǎo)深化各年級(jí)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮骨干老師的示范和“一對(duì)一”幫帶作用，各年級(jí)教研工作按方案進(jìn)展，既豐富多彩又平衡開展。2、調(diào)整培訓(xùn)格局本學(xué)期我們立足學(xué)校、老師實(shí)際，開展形式多樣的校本培訓(xùn)活動(dòng)，教研組為單位，把備課、聽課、上課、評(píng)課、反響、總結(jié)落到實(shí)處，不走過場，把每一次“公開課”當(dāng)作進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的一個(gè)時(shí)機(jī)，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。為保證研究質(zhì)量，我們將提出做好加減法，即有針對(duì)性地減少教研課的數(shù)量，進(jìn)步教學(xué)研討的質(zhì)量。每次“公開課”各教研組全體老師都要全程參與，真實(shí)評(píng)價(jià)，提出有建立性的意見，進(jìn)步活動(dòng)的含金量。我們還要把老師參與培訓(xùn)活動(dòng)的情況列入老師的年度考核。3、開展專題研討本學(xué)期，我們針對(duì)各學(xué)科課程的施行難點(diǎn)和存在的主要問題，組織開展語文〔注重準(zhǔn)確把握教材內(nèi)容，進(jìn)步閱讀教學(xué)效率〕、數(shù)學(xué)〔注重把握“問題解決”特點(diǎn)，有效落實(shí)教學(xué)目的〕、品德與生活〔社會(huì)〕〔注重體驗(yàn)，進(jìn)步品德教學(xué)實(shí)效〕、科學(xué)〔注重在課堂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生建構(gòu)科學(xué)概念〕、英語〔注重小學(xué)生英語學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成〕等學(xué)科教學(xué)專題研討活動(dòng)，并繼續(xù)就綜合理論活動(dòng)課程和校本課程的有效施行開展研討活動(dòng)。4、強(qiáng)化課堂教學(xué)的研究為了更好地推進(jìn)新教材的施行，我們強(qiáng)化課堂教學(xué)的研究。針對(duì)新教材改革中的疑難問題，我們有目的地組織老師聽骨干老師的引路課，領(lǐng)導(dǎo)的示范課。在評(píng)課過程中，著重對(duì)綱要精神的落實(shí)，課程理念的把握、新教材的認(rèn)識(shí)和使用以及存在的困惑、疑慮進(jìn)展了平等、民主的交流。評(píng)課以老師的反思為主，共同討論在新的課上半年校本培訓(xùn)總結(jié)第2頁程改革中，教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的最好途徑。5、利用農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備、資進(jìn)展校本培訓(xùn)。以課題實(shí)驗(yàn)為打破口，用示范課、公開課、研究課、觀摩課等形式，推動(dòng)校本培訓(xùn)的開展，力爭在理論上及理論上獲得一定打破，形成自己的教改特色。各教研組要緊扣進(jìn)步課堂教學(xué)效益這個(gè)中心，加強(qiáng)以校為本的小課題研究，引導(dǎo)老師把從教學(xué)過程中發(fā)現(xiàn)的真問題真現(xiàn)象升格為課題進(jìn)展研究，讓課題從教學(xué)中來，到教學(xué)中去；要擅長發(fā)現(xiàn)研究問題，發(fā)現(xiàn)研究資，支持真正有價(jià)值的的課題研究深化下去。經(jīng)過老師的共同努力，老師的教學(xué)才能有了明顯進(jìn)步。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作的力度，繼續(xù)以全面進(jìn)步我校老師的整體素質(zhì)為核心，以年輕老師為培訓(xùn)重點(diǎn)，著眼于老師適應(yīng)現(xiàn)代教育的綜合素質(zhì)的進(jìn)步，不斷開發(fā)校本培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)立校本培訓(xùn)的新形式，把校本培訓(xùn)真正落到實(shí)處，促老師的專業(yè)化開展。干部培訓(xùn)上半年總結(jié)一、根本情況xx區(qū)委區(qū)政府高度重視干部教育培訓(xùn)工作，20xx年初，區(qū)委出臺(tái)了《中共xx市xx區(qū)委關(guān)于開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的施行意見》，在繼承干部傳統(tǒng)經(jīng)歷的根底上，下決心實(shí)在加大干部培訓(xùn)工作力度，從XX年起，利用5年時(shí)間，通過省、市、區(qū)三級(jí)培訓(xùn)，將全區(qū)科級(jí)干部和其他各類干部普遍輪訓(xùn)一遍，以大幅度進(jìn)步干____伍素質(zhì)，為全面建立小康社會(huì)、加快率先根本實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和人才保證。作為牽頭抓總的部門，區(qū)委組織部堅(jiān)持推進(jìn)干部教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新，為進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量和效益，著力于創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)層次，使干部培訓(xùn)工作更有前瞻性、實(shí)效性和開放性。把干部培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)層次上，這里面有兩個(gè)方面的考慮：一是為什么要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)形式的創(chuàng)新?干部培訓(xùn)是一個(gè)傳統(tǒng)的課題，應(yīng)該說我區(qū)一直以來對(duì)干部培訓(xùn)工作是比擬重視的，不斷加大干部教育培訓(xùn)的力度，有效地促進(jìn)了干____伍整體素質(zhì)的進(jìn)步。但是從整體上看，我區(qū)干部教育培訓(xùn)工作仍然沒有走出以黨校學(xué)習(xí)為主的傳統(tǒng)形式，突出反映在課堂教學(xué)多，理論考察少;理論灌輸多，經(jīng)歷傳授少;傳統(tǒng)手段多，現(xiàn)代化手段少;內(nèi)部交流多，與外地交流少。我們認(rèn)為，必須立足于當(dāng)前干部教育的實(shí)際需求，著眼開展，著眼將來，放眼市外、省外、國外，著力構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的干部培訓(xùn)教育新形式。二是為什么要突出培訓(xùn)層次的提升?從我區(qū)干____伍建立的狀況看，近年來，我區(qū)立足于促改革，求開展，保穩(wěn)定，積極引進(jìn)和培養(yǎng)了大批干部人才。但是，在人才總量、構(gòu)造、素質(zhì)等方面與形勢要求仍存在較大差距。這集中表如今：人才規(guī)模小，尤其是高級(jí)人才擁有量缺乏;知識(shí)構(gòu)造不合理，假設(shè)干重要專業(yè)領(lǐng)域人才奇缺;干部綜合素質(zhì)偏低，創(chuàng)新型、復(fù)合型、智能型人才不多。為改變?nèi)珔^(qū)干____伍知識(shí)構(gòu)造和才能構(gòu)造存在的缺乏，在干部培訓(xùn)中必須提升培訓(xùn)層次，力求把專題性、研究性、決策性結(jié)合起來，進(jìn)步廣闊干部理解大局效勞大局，在大局中謀開展、求開展的才能。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，區(qū)的干部培訓(xùn)工作獲得了新的打破和進(jìn)展，XX年以來，我區(qū)舉辦各類干部培訓(xùn)437期，集中培訓(xùn)或調(diào)訓(xùn)44682人次，三年來支出教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)751萬多元。其中市委黨校集中調(diào)訓(xùn)47期，共641人次;區(qū)委舉辦高校、境外培訓(xùn)班6期，共培訓(xùn)127人次，其規(guī)模、力度之大都是前所未有的。二、主要做法一是扎根基層，選派年輕干部到基層掛職鍛煉，開拓青年干部鍛煉成長的快車道。在全區(qū)各條戰(zhàn)線及基層單位選拔一批年輕的股級(jí)干部，讓他們從機(jī)關(guān)到基層或者從基層到機(jī)關(guān)進(jìn)展一年的交流掛職鍛煉，是我區(qū)培養(yǎng)后備干部、積蓄人才的戰(zhàn)略性部署之一。20xx年5月，區(qū)委選派了29名優(yōu)秀年輕干部到鎮(zhèn)(街道)和區(qū)直機(jī)關(guān)實(shí)行“上掛”和“下掛”交流掛職鍛煉一年，所選拔的29名年輕干部，通過自愿報(bào)名、民主公選、組織考察和集體研究決定等程序嚴(yán)格產(chǎn)生，平均年齡在30歲以下，均有大專以上學(xué)歷和4年以上的工作經(jīng)歷，且具有較豐富的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)程度，是原單位內(nèi)有活動(dòng)力、有培養(yǎng)前途的年輕骨干。經(jīng)過一年時(shí)間的鍛煉、學(xué)習(xí)，這批年輕干部圓滿完成了學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷、拓展工作思路、借鑒有效方法的任務(wù)，進(jìn)步了自身分析^p解決問題的才能、改革創(chuàng)新的才能和為民辦事的才能。車間黨總支上半年工作總結(jié)車間黨總支在XX年上半年工作中，始終堅(jiān)持抓干部管理、抓黨員隊(duì)伍素質(zhì)建立為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)突出平安責(zé)任卡控措施，認(rèn)真執(zhí)行干部理論學(xué)習(xí)方案和干部黨風(fēng)廉政教育，對(duì)車間的三個(gè)支部工作實(shí)行勤檢查、勤指導(dǎo)、勤參與。以檢查黨小組工作情況來落實(shí)考核支部工作，以黨員的帶頭作用和違章、違紀(jì)情況來落實(shí)黨小組的考核和工作情況，通過各項(xiàng)制度和考核方法的落實(shí)，上半年總支部的各項(xiàng)工作較去年有了很大的進(jìn)步和進(jìn)步，現(xiàn)將主要工作簡要匯報(bào)如下：一、“平安屏障“工程的創(chuàng)立貼近實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效原那么。年初，通過對(duì)黨小組、黨支部的構(gòu)造分析^p支部重新調(diào)整了“創(chuàng)崗建區(qū)“、黨員結(jié)對(duì)子包保和”創(chuàng)先爭優(yōu)“等項(xiàng)局部，并把車間干部的組織關(guān)系按照包保的區(qū)片分配到各黨小組，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)、互相監(jiān)視，平安承諾的書寫要求簡便易行不唱高調(diào)，在2月底調(diào)整后至今檢查，發(fā)現(xiàn)各小組、支部根本上到達(dá)了年初要求的站區(qū)優(yōu)質(zhì)設(shè)備要好、黨員帶頭作用要強(qiáng)，小組活動(dòng)要有形，支部的平安保障要有力。通過一些措施的落實(shí)和方法改良使上半年的工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的政治思想穩(wěn)定與平安消費(fèi)穩(wěn)定相統(tǒng)一，到達(dá)了工作有側(cè)重、互相有補(bǔ)充。在一季度由于宣傳、考核等落實(shí)的不到位致使黨員違章、違標(biāo)有所抬頭。經(jīng)分析^p：上半年黨員違章5人；違標(biāo)2人。其中：工作安排不到位、不細(xì)列違章的2人占總?cè)藬?shù)的40%、巡道作業(yè)接車不標(biāo)準(zhǔn)2人，占總?cè)藬?shù)40%，漏檢設(shè)備1人，占總?cè)藬?shù)的20%；違標(biāo)2人均為在作業(yè)中接車不標(biāo)準(zhǔn)。找出原因后，支部立即有針對(duì)性的施行幫教，六月份，無黨員違章違紀(jì)的行為發(fā)生。有效地穩(wěn)固了“安屏工程”的開展和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的施行。二、重視夯實(shí)根底、努力夯實(shí)“五強(qiáng)”在創(chuàng)立工作中，始終堅(jiān)持目的明確、責(zé)任明確、措施到位。在10個(gè)崗區(qū)建立中，堅(jiān)持每月一檢查、每月一考核、每月一回訪落實(shí)整改，將突出的、共性的問題整理出來，支部在召開黨員大會(huì)或代表會(huì)時(shí)黨員集體討論，共同制定或拿出整改的方法或意見，幫助解決整改。在選樹典型活動(dòng)開展中涌現(xiàn)了大量的好人好事事跡，上半年，黨員防止事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患危機(jī)行車的12起，受平安室獎(jiǎng)勵(lì)共累計(jì)860元。在抗震救災(zāi)黨員二次捐款活動(dòng)中80名黨員捐款4680元，黨員捐款踴躍。在給去109隧道搶險(xiǎn)裝配物資時(shí)，車間黨員6人主動(dòng)參與，表現(xiàn)出了良好的素養(yǎng)。由于在落實(shí)“五強(qiáng)”上采取了看落實(shí)、重表現(xiàn)、不死搬硬套等方法，使小組、支部在活動(dòng)的開展上有了新意，使黨員教育和“納新”工作均有了較好的培養(yǎng)和開展。三、根本制度的落實(shí)，使黨員的責(zé)任心和信心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)“三會(huì)一課”制度的落實(shí)是教育黨員的最根本形式，除堅(jiān)持好以外，支部將每次發(fā)生的黨員違章和職工思想分析^p認(rèn)真進(jìn)展歸納和整理，并在車間平安分析^p會(huì)上進(jìn)展重點(diǎn)的分析^p和講評(píng)，查找出問題的原因進(jìn)展幫教或考核。車間在任免工班長或其他問題時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大“問題集體討論、集體決策，從而防止人為的不符合要求的現(xiàn)象發(fā)生。一、二季度車間黨風(fēng)廉政問卷調(diào)查表無一列不良反響。制度堅(jiān)持好了，各項(xiàng)工作都能有秩序的進(jìn)展，工作也就比擬容易。自干部督察工作以來，能認(rèn)真按照要求和部署，及時(shí)地完善制度和考核方法，及時(shí)深化現(xiàn)場理解干部在班組、現(xiàn)場的工作情況，自活動(dòng)至今，已累計(jì)發(fā)干部督察通報(bào)3份，發(fā)現(xiàn)問題12個(gè)，發(fā)干部督察通知書10份，考核10人次，批評(píng)教育催促整改3人，其中：干部違背作息制度時(shí)間的1人次，占10%，工作完成質(zhì)量不高的3人次，占30%，下現(xiàn)場走過程的4人次占40%，其他2人占20%。通過分析^p發(fā)現(xiàn)問題均得到了整改，目前車間干部在遵守制度和廉潔自律方面均有很大的進(jìn)步。黨員和普通職工也受到了教育，黨員的責(zé)任心和搞好平安消費(fèi)的信心均有所加強(qiáng)。四、做好職工思想工作，堅(jiān)持從解決問題入手。職工思想工作是比擬難的工作，在總結(jié)以往的經(jīng)歷根底上，今年在做穩(wěn)定工作變換了角度去解決問題。先理解職工不穩(wěn)定的原因，后進(jìn)展分析^p，采取先易后難的方法逐步的落實(shí)。實(shí)際工作做好了比做思想工作說十次都管用，今年職工反響后勤生活較多，經(jīng)與段主管部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)上半年工會(huì)一次性補(bǔ)充冰箱5臺(tái)，惠留、八里店、獨(dú)李班組院落改造和綠化已初見成效，生活線和文化線建立邁開了一大步，種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對(duì)于困難職工，建立了“三不讓“承諾臺(tái)帳并及時(shí)的補(bǔ)充和完善。上半年共受到困補(bǔ)職工13人，路局批復(fù)特困一人，困難黨員3人。5月份新張線會(huì)戰(zhàn)，還組織對(duì)去對(duì)參加會(huì)戰(zhàn)的人員進(jìn)展了送溫暖活動(dòng)，職工反響良好。通過等等方式、方法的調(diào)整職工牢蚤少了，對(duì)待問題的方法也就變了職工隊(duì)伍也就自然穩(wěn)定。五、存在的問題：1、黨小組學(xué)習(xí)資料短缺。2、文化活動(dòng)開展較少。六、下一步工作打算：1、堅(jiān)持做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防恐、防爆工作，利用現(xiàn)有的措施和制度去認(rèn)真對(duì)照檢查和落實(shí)。2、繼續(xù)抓好干部理論的學(xué)習(xí)和支部建立，對(duì)選樹的典型積極倡導(dǎo)，并做好影響力和輻射的作用。3、加大對(duì)黨員進(jìn)展“安屏工程“的教育和引導(dǎo)，樹立黨員、職工不一樣形象。4、培養(yǎng)積極分子的納新活動(dòng)。力爭支部工作在學(xué)習(xí)上、做為上有新打破。車間上半年平安消費(fèi)月活動(dòng)總結(jié)車間上半年平安消費(fèi)月活動(dòng)總結(jié)文章標(biāo)題：車間20xx年上半年平安消費(fèi)月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)xx公司司安[20xx]1號(hào)文件精神，為加強(qiáng)“平安就是效益”的意識(shí)，確保平安消費(fèi)，建立健全平安消費(fèi)長效機(jī)制，xxx分公司xxx車間在公司平安消費(fèi)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，以“掌握崗位平安規(guī)程、強(qiáng)化現(xiàn)場定置管理”為主題，在全車間所屬范圍內(nèi)深化開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。xxx車間歷來重視平安消費(fèi)工作，為保證今年“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的順利開展，車間專門成立了以車間主任xxx為組長、車間技術(shù)員、及各班班組長為成員的平安消費(fèi)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及考核小組。召開班組長會(huì)議，對(duì)平安消費(fèi)月活動(dòng)做了發(fā)動(dòng)安排，并以平安消費(fèi)月活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了以平安消費(fèi)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)平安操作規(guī)程，堅(jiān)持以人為本，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)管理。在1月份車間與專職平安員、各班班組長，層層簽定“平安消費(fèi)責(zé)任書”，明確各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任目的。車間結(jié)合自身消費(fèi)性質(zhì)和特點(diǎn)對(duì)平安消費(fèi)月活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排。車間組織班組召開了平安消費(fèi)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展平安消費(fèi)月活動(dòng)的通知精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，認(rèn)真按照車間“平安消費(fèi)活動(dòng)月”方案的安排深化開展各項(xiàng)工作。要求各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論公司“平安消費(fèi)月”活動(dòng)文件，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》、《平安消費(fèi)責(zé)任書》和《車間平安操作規(guī)程》，做到學(xué)習(xí)討論有記錄，大大進(jìn)步了員工的平安消費(fèi)素質(zhì)和平安意識(shí)。車間每月召開２次平安消費(fèi)會(huì)，進(jìn)展２次平安大檢查。根據(jù)定置管理的要求，按照“責(zé)任到人”的原那么，對(duì)車間所屬區(qū)域和設(shè)備進(jìn)展劃分，以小組為單位明確責(zé)任區(qū)，車間定期對(duì)各自責(zé)任區(qū)進(jìn)展檢查、評(píng)比。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施，通過崗位自查互查，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為,消除麻木思想。班組每月召開２次平安分析^p會(huì)、２次平安活動(dòng)，如：事故料想技術(shù)考問、現(xiàn)場平安問答等。各班組織對(duì)平安承包責(zé)任書的內(nèi)容和車間平安規(guī)程進(jìn)展了學(xué)習(xí)、討論，并提出了平安工作合理化建議假設(shè)干條。各班組明確各自的平安消費(fèi)責(zé)任，廣泛開展平安隱患自查、積極開展“平安接對(duì)子”活動(dòng)；并對(duì)每月兩次的平安活動(dòng)記錄齊全，認(rèn)真寫好篇平安消費(fèi)體會(huì)?；顒?dòng)期間，車間團(tuán)支部推出2期以“平安在我心中”為主題的黑板報(bào)進(jìn)展“平安消費(fèi)月”專題宣傳，向車間全體員工宣傳平安知識(shí)、平安問答，還通過張貼平安標(biāo)語、平安用語、警示標(biāo)語等形式，使全體職工充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性和必要性，時(shí)刻繃緊平安消費(fèi)這根弦，進(jìn)步平安思想意識(shí)。根據(jù)設(shè)備目前的狀況，車間對(duì)4#整流變壓器故障進(jìn)展了徹底清查，于20xx年2月24日—3月6日對(duì)4#整流變壓器進(jìn)展了全面檢查檢修，并對(duì)變壓器做了全面預(yù)防性試驗(yàn)，隨后對(duì)其運(yùn)行狀況進(jìn)展了跟蹤檢查。并結(jié)合平安消費(fèi)月活動(dòng)，對(duì)4#整流變壓器出現(xiàn)的問題進(jìn)展深化分析^p，組織進(jìn)展技術(shù)講演。車間結(jié)合創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型班組”競賽開展平安消費(fèi)月活動(dòng)，認(rèn)真做到平安消費(fèi)、文明消費(fèi)，確保消費(fèi)指標(biāo)、平安指標(biāo)的完成，做到人身設(shè)備事故為零。嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度。車間在6月下旬對(duì)各班組進(jìn)展了考核評(píng)比，對(duì)各班開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)的情況進(jìn)展總結(jié)，結(jié)果與“學(xué)習(xí)型班組”評(píng)比掛鉤，使大家對(duì)平安制度的認(rèn)識(shí)由理論的硬道理上升為一種對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)步職工的平安文化素質(zhì)，建立了平安工作長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，為平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。xxx分公司xxx車間通過此次平安消費(fèi)月活動(dòng)，進(jìn)步了車間平安消費(fèi)管理程度，加大了全體職工的平安意識(shí)，樹立了“以人為本、平安第一”的思想觀念，進(jìn)步了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，活動(dòng)開展以來，無發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地促進(jìn)車間的平安、平穩(wěn)供電，確保供風(fēng)、供水質(zhì)量。同時(shí)，也為今后的平安消費(fèi)工作積累了珍貴的經(jīng)歷，車間在今后的平安工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)教育，健全平安制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使職工在工作中始終可以把平安放在首位，為xx公司的改革、開展、穩(wěn)定做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！盾囬g20xx年上半年平安消費(fèi)月活動(dòng)總結(jié)》來于網(wǎng)，車間20xx年上半年平安消費(fèi)月活動(dòng)總結(jié)。消費(fèi)車間上半年工作總結(jié)〔原創(chuàng)〕冬去夏來，隨著六月的完畢，上半年的工作正式在此落下了帷幕。上半年來，我們xxx車間克制了消費(fèi)中的重重困難，在領(lǐng)導(dǎo)們正確的指揮下，解決了一次次的難關(guān)和問題！并且，在上半年來，我們的技術(shù)組為車間的消費(fèi)帶來了很大的改良！不僅有效的減少了消費(fèi)本錢，更有效的進(jìn)步了消費(fèi)的效率！但這些成就，也不是白白得來的，在這其中，在這上半年里，我們每一位員工都為車間的進(jìn)步付出了許多的努力。在大家共同點(diǎn)的努力下，我們才能有如今的成長！為此，我在此對(duì)我們xxx車間上半年來的工作情況總結(jié)記錄如下：一、質(zhì)量方面作為消費(fèi)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求！在工作中，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪挑選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)展第二輪挑選。消費(fèi)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在消費(fèi)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)歷缺乏的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。為此，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí)，都會(huì)提醒大家，質(zhì)量的重要！尤其是在消費(fèi)的車間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)！假如不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失！二、效率方面盡管質(zhì)量是第一的要求，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)歷和才能來優(yōu)化自己的工作效率。在工作中，尤其是一些經(jīng)歷豐富的老員工，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)的去解決、上報(bào)。為此，我們也一直致力于經(jīng)歷的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做，以此來進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體才能。三、管理層面在管理上，我們在上半年里加強(qiáng)了對(duì)員工的要求，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時(shí)的上報(bào)給班長。這不僅讓我們理解了工作中的各種問題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性F132.，提升了工作的熱情。四、上半年的問題說到工作的問題，主要也還是在管理上。為了保證車間平安管理以及員工們的安康保障，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止！為此，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度，將違背規(guī)定的行為及時(shí)的消滅！以上就是上半年的工作情況，我們在工作中做了很多的改動(dòng)，漸漸的將工作的體系進(jìn)展了進(jìn)一步的完善。但面對(duì)下半年的工作，我們還要做好準(zhǔn)備，帶動(dòng)整個(gè)車間的同事們，將xxx車間的消費(fèi)工作完成的更加出色！車間主管2023上半年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的平安消費(fèi)月之際在此對(duì)上半年的工作及平安消費(fèi)做一下總結(jié)和工作方案。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好消費(fèi)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克制缺點(diǎn)，獲得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。一.平安工作總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的缺乏，認(rèn)真汲取事故的經(jīng)歷教訓(xùn)，我將帶著大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出合適各車間自己的管理。上半年的問題大多出如今新員工身上，由于新員工的經(jīng)歷缺乏和在工作的時(shí)候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的根底沒有學(xué)好。自己頂崗以后，消費(fèi)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)展，要求并監(jiān)視帶老師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。二.操作管理工作方案1、在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展排查和消除保證班中平安有序的運(yùn)行。2、要求各部門班組長對(duì)員工進(jìn)展平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的平安意識(shí)！3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原那么處理。4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)展跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會(huì)帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，進(jìn)步和進(jìn)步，把工作更上一層樓?。。C(jī)電車間員工個(gè)人上半年總結(jié)正式進(jìn)駐運(yùn)營分公司參加工作已經(jīng)有半年之久，很幸運(yùn)的，我進(jìn)入了一個(gè)充滿青春朝氣，斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)發(fā)奮的部門團(tuán)隊(duì)——設(shè)施部機(jī)電車間。在這半年里，個(gè)人收獲頗多，感觸匪淺，現(xiàn)將這半年個(gè)人的相關(guān)情況作以簡要總結(jié)，詳細(xì)情況如下：一、重要工作事項(xiàng)1、綜合大聯(lián)調(diào)。綜合聯(lián)調(diào)是今年工作當(dāng)中的重中之重，主要包括t27綜合監(jiān)控與bas系統(tǒng)聯(lián)調(diào)〔站內(nèi)bas監(jiān)控大、小系統(tǒng)設(shè)備、冷水機(jī)組群控設(shè)備、扶梯、水泵〕補(bǔ)測和t01bas系統(tǒng)與fas、氣體滅火專業(yè)聯(lián)調(diào)兩項(xiàng)。其主要針對(duì)全線17個(gè)站內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)備的性能進(jìn)展全面系統(tǒng)的檢測調(diào)試，以備運(yùn)營后設(shè)備的良好運(yùn)行與正常工作，確保地鐵開通后各方面實(shí)際工作，全方位有序的順利開展。在此期間，我低壓配電專業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)電氣設(shè)備的各項(xiàng)功能進(jìn)展檢測和調(diào)試，主要設(shè)備包括：通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大局部。細(xì)致劃分為：1、通風(fēng)空調(diào)柜各風(fēng)機(jī)連鎖風(fēng)閥和風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測以及故障模擬等工作重點(diǎn)；2、eps應(yīng)急照明裝置11個(gè)狀態(tài)測試和9個(gè)故障點(diǎn)模擬；3、照明配電箱各項(xiàng)照明回路測試。按照聯(lián)調(diào)方案安排，我專業(yè)與車輛段occ中心、站內(nèi)車控室、環(huán)控專業(yè)協(xié)作配合實(shí)現(xiàn)四級(jí)單元聯(lián)動(dòng)，充分實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)聯(lián)調(diào)任務(wù)的扎實(shí)有效進(jìn)展，也根本到達(dá)了公司部門等相關(guān)規(guī)章制度的要求和指標(biāo)。同時(shí)，個(gè)人的業(yè)務(wù)技能知識(shí)程度也有了較大的進(jìn)步，根本上純熟的掌握了對(duì)各項(xiàng)設(shè)備聯(lián)調(diào)測試的相關(guān)步驟和要點(diǎn)方法。2、全線設(shè)備巡檢。根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)安排，在相關(guān)技術(shù)人員的一致協(xié)商與指導(dǎo)下，車間各大專業(yè)分別組織成立巡檢小組，對(duì)全線17個(gè)站各專業(yè)設(shè)備，實(shí)行循環(huán)制不連續(xù)的檢查工作，并詳細(xì)記錄設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題作以詳細(xì)匯總上報(bào)。我低壓專業(yè)主要負(fù)責(zé)通風(fēng)空調(diào)電控柜、eps應(yīng)急照明裝置、照明配電箱三大局部。3、設(shè)備資產(chǎn)清點(diǎn)移交。按照方案任務(wù)安排，個(gè)人主要參加了南稍門站、鳳城五路站的資產(chǎn)清點(diǎn)接收。期間，主要由廠家人員、施工單位人員共同協(xié)助，針對(duì)站內(nèi)所有電氣設(shè)備進(jìn)展逐一清點(diǎn)核查。4、參加部門車間相關(guān)培訓(xùn)及考試。①相關(guān)培訓(xùn)：升降機(jī)理論實(shí)操培訓(xùn)，工器具使用方法培訓(xùn)，綜合聯(lián)調(diào)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)等。②相關(guān)考試：平安月度考試、技術(shù)月度考試，臨時(shí)上崗證考試，行規(guī)考試等二、個(gè)人實(shí)際工作成績匯總1、專業(yè)方面：首先，個(gè)人主要通過綜合聯(lián)調(diào)，對(duì)低壓系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備的原理、性能及操作方法有了更加明晰的認(rèn)知和掌握，主要包括有：①通風(fēng)空調(diào)電控柜的三級(jí)〔就地、環(huán)控、遠(yuǎn)方〕的聯(lián)動(dòng)操控，及變頻器、軟啟動(dòng)器故障、風(fēng)閥錯(cuò)誤、故障、e3plus故障模擬復(fù)位方法等;②eps人機(jī)界面的運(yùn)用操作方法、各項(xiàng)狀態(tài)測試和故障點(diǎn)模擬復(fù)位等。③照明配電箱各項(xiàng)回路的測試。其次，通過參加相關(guān)詳細(xì)的培訓(xùn)考試和相關(guān)設(shè)備清點(diǎn)、切非調(diào)試、巡檢、設(shè)備驗(yàn)收等工作，個(gè)人對(duì)低壓配電專業(yè)日后的詳細(xì)工作形式和重點(diǎn)要點(diǎn)有了更為全面的理解。2、宣傳方面：個(gè)人作為工班宣傳員，在階段性的工作中先后撰寫《夢想與蛻變》、《地鐵與地鐵平安簡敘》、《綜合聯(lián)調(diào)概況總結(jié)》、《先進(jìn)工班考核材料》、《我們地鐵》、《黨頌XX》等文章進(jìn)展匯報(bào)和投稿，在鍛煉自己的同時(shí)，在在一定程度上履行了作為宣傳員的職責(zé)和義務(wù)。三、工作反思及心得在為期半年之久的學(xué)習(xí)、理論工作生活當(dāng)中，個(gè)人雖然在業(yè)務(wù)技能知識(shí)層面上有了明顯的進(jìn)步，同時(shí)，也可以積極主動(dòng)的完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)，但仍舊對(duì)相關(guān)詳細(xì)設(shè)備元器件的原理、性能及詳細(xì)詳細(xì)的操控方法不能做到細(xì)致深化的探究和科學(xué)有效的學(xué)習(xí)、總結(jié)及回憶，心中一直隱憂疑惑。作為一名地鐵電氣工作人員，個(gè)人深知自己肩上所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)，為此，在以后的工作當(dāng)中，個(gè)人除了要充分利用一切有效時(shí)間來彌補(bǔ)和穩(wěn)固專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，更需要繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)人員的溝通與交流學(xué)習(xí)，不斷拓展、挖掘個(gè)人的知識(shí)視野和潛力，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人綜合素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步和改善。最后，我要特別借此時(shí)機(jī)，向自我入職以來的所有同事伙伴和技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員致敬！真心謝謝你們一直以來給我的信任與鼓勵(lì)、幫助與支持、理解與關(guān)心，相信通過我們共同的團(tuán)結(jié)和努力，我們會(huì)克制一切困阻，不斷打破自己、超越自己、活出我們青春真正的風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)人生征程中新的跨越與開展。培訓(xùn)上半年工作總結(jié)培訓(xùn)上半年工作總結(jié)今年以來，我單位以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于開展全員大培訓(xùn)為建立富裕、和諧、美麗新**提供人才支撐的施行意見》，按照《**-20xx年**縣全員大培訓(xùn)規(guī)劃》及《**縣**年度全員大培訓(xùn)重點(diǎn)人群培訓(xùn)任務(wù)分解表》下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)要求，我單位積極組織開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、高度重視，確?；顒?dòng)有序開展。我單位把全員大培訓(xùn)活動(dòng)作為單位重大任務(wù)，圍繞活動(dòng)的總體要求、目的任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟周密部署，為活動(dòng)有序開展建立有效的組織保障。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立了以段張權(quán)同志為組長，賀宏科、尚東同志為副組長的全員大培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動(dòng)的順利開展提供了組織保障。二是強(qiáng)化施行保障。結(jié)合我單位實(shí)際，研究制定了《**縣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)**年度全員大培訓(xùn)方案》，確定了全員大培訓(xùn)活動(dòng)的主要任務(wù)、方法步驟等。二、從實(shí)際需求出發(fā)，把全員大培訓(xùn)容真正落實(shí)到位。在全員大培訓(xùn)活動(dòng)中，我們努力做好以人為本、按需施教，全員培訓(xùn)、保證質(zhì)量，全面開展、注重才能，聯(lián)絡(luò)實(shí)際、學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新開展的關(guān)鍵性工作，堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為著力點(diǎn)，注重將才能培養(yǎng)貫穿于大培訓(xùn)的全過程，真正表達(dá)以卓有成效的實(shí)際行動(dòng)抓好全員大培訓(xùn)活動(dòng)的工作落實(shí)。一是狠抓干部學(xué)習(xí)教育。我單位積極準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，制訂學(xué)習(xí)方案，采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)、集體研討等方式開展學(xué)習(xí)。集中學(xué)習(xí)20余次，記寫學(xué)習(xí)筆記人均2.5萬字，撰寫心得體會(huì)2篇，領(lǐng)導(dǎo)講黨課2次，圍繞學(xué)習(xí)心得召開交流討論會(huì)1次，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)展知識(shí)考試2次，二積極對(duì)園區(qū)企業(yè)高層管理人員進(jìn)展培訓(xùn)。上半年來由園區(qū)企業(yè)主辦，我單位協(xié)辦對(duì)礦區(qū)消費(fèi)效勞中心、二甲醚、大唐彬長電廠等園區(qū)企業(yè)舉辦了3次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次100余人。另外積極協(xié)同工業(yè)局、煤炭局對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)各類管理人員進(jìn)展平安消費(fèi)、管理知識(shí)培訓(xùn)。三、強(qiáng)化措施健全機(jī)制，確保全員大培訓(xùn)活動(dòng)不斷深化開展。在活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一抓思想認(rèn)識(shí)，不斷進(jìn)步強(qiáng)化素質(zhì)養(yǎng)成的自覺性。引導(dǎo)干部職工、企業(yè)高管樹立正確的學(xué)習(xí)理念，營造“人人要學(xué)習(xí)、人人想學(xué)習(xí)、人人愛學(xué)習(xí)”的主動(dòng)學(xué)習(xí)氣氛，大力倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)就是工作的理念，學(xué)習(xí)是權(quán)利是義務(wù)也是福利和理念，教育引導(dǎo)干部職工、企業(yè)高管結(jié)實(shí)樹立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)和終身教育的觀念，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。從而為全員大培訓(xùn)活動(dòng)的深化開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。二抓制度的建立與完善，確保全員大培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)?；?。一是制定學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案。按照目前干部職工、企業(yè)高管素質(zhì)程度存在高中低不一的現(xiàn)狀，將其分類排隊(duì)、再按照其將來開展的要求，制定出短期中長期學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方案，然后分步分層次組織施行。二是完善全員大培訓(xùn)制度。根據(jù)園區(qū)飛速開展的要求，從素質(zhì)建立的實(shí)際出發(fā)，將原有的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，該補(bǔ)充的補(bǔ)充、該修改的修改，該完善的完善，使之建立健全，完好配套。三是狠抓各項(xiàng)制度貫徹落實(shí)。有了制度就要用制度管事，用制度管人，對(duì)已制定的各項(xiàng)制度，應(yīng)實(shí)行定人員，定時(shí)間，定內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)檢查，抓好落實(shí)，確保素質(zhì)建立抓得細(xì)，做得實(shí)，見實(shí)效。三抓師資隊(duì)伍建立，選用素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立，努力進(jìn)步教學(xué)程度。四、獲得成效首先，轉(zhuǎn)變了思想觀念。時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、事事學(xué)習(xí)的觀念和人人有才能、人人可成才的觀念深化人心，自覺學(xué)習(xí)、積極參訓(xùn)的良好場面已經(jīng)形成。其次，進(jìn)步了學(xué)習(xí)才能。通過全員大培訓(xùn)，干部職工、企業(yè)高管不但學(xué)到了知識(shí)，而且改變了舊的思維方式，培養(yǎng)了主動(dòng)獲取、運(yùn)用知識(shí)的才能。各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)中求精，工作質(zhì)量和效率不斷進(jìn)步，崗位技能不斷強(qiáng)化。再次，推動(dòng)了各項(xiàng)工作。各參配人員均能將培訓(xùn)時(shí)學(xué)到的知識(shí)、技能與其實(shí)際工作相結(jié)合，工作才能、工作效率顯著進(jìn)步。五、下一步工作打算我們將按照《**-20xx年**縣全員大培訓(xùn)規(guī)劃》及《**縣**年度全員大培訓(xùn)重點(diǎn)人群培訓(xùn)任務(wù)分解表》下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)要求的要求，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，為園區(qū)建立和開展作出更大的奉獻(xiàn)!上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)展總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了消費(fèi)所需要的設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視、維護(hù)、監(jiān)視設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運(yùn)行本錢、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓?shí)徫蝗藛T“會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、懂原理”要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價(jià)格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時(shí)效不影響正常消費(fèi)，不因設(shè)備的配件采購時(shí)效而影響整個(gè)消費(fèi)線停產(chǎn)嚴(yán)重影響消費(fèi)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個(gè)小時(shí)采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理標(biāo)準(zhǔn)”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)展采購，采購回來后按“采購管理標(biāo)準(zhǔn)”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對(duì)待每臺(tái)〔套〕設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運(yùn)行的情況要及時(shí)把握，對(duì)存在隱患的或是帶病運(yùn)行責(zé)令操作崗位人員對(duì)設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在平安隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對(duì)這些平安隱患專題討論會(huì)分析^p原因。每個(gè)月的月初應(yīng)該有本月的方案對(duì)每臺(tái)〔套〕設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)視、維修、維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時(shí)分析^p并查出原因并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)展抽查或是問答對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修、設(shè)備運(yùn)行根本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會(huì)有什么影響對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無人看守運(yùn)行。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況，還有明確的設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄要及時(shí)把設(shè)備運(yùn)行中存在的問題反響出來，對(duì)每臺(tái)〔套〕設(shè)備的一個(gè)月或是一個(gè)季度設(shè)備運(yùn)行是否正常，設(shè)備維護(hù)維修本錢是多少都要把這些信息及時(shí)整理，如在設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄中有明顯是維修本錢過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對(duì)這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出詳細(xì)的整改措施，設(shè)備動(dòng)態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護(hù)維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對(duì)局部交的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄不完好的車間負(fù)責(zé)人要專工程組織學(xué)習(xí)“消費(fèi)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有搜集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大局部都是記錄不清楚、設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完好，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負(fù)責(zé)人上