部門會(huì)議管理制度上墻(2篇)

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名目第1篇部門會(huì)議管理規(guī)定方法第2篇高校管理協(xié)會(huì)部門會(huì)議制度(范本)

【第1篇】部門會(huì)議管理規(guī)定方法

機(jī)關(guān)單位會(huì)議制度1

為規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議管理,充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用,進(jìn)一步提高會(huì)議效率,促進(jìn)會(huì)議打算事項(xiàng)的貫徹落實(shí),特制定本制度。

以下是制度內(nèi)容。

一、黨組會(huì)議制度

依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)章》執(zhí)行。

二、主任辦公會(huì)制度

1、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)組成,秘書科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄,依據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議;會(huì)議由管理辦主任主持,列席人員由會(huì)議主持人確定。

2、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次,遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、打算和重要會(huì)議精神;

(2)討論部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù),制訂年度工作方案,爭(zhēng)論討論詳細(xì)工作方案和實(shí)施細(xì)則;

(3)爭(zhēng)論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文件;

(4)爭(zhēng)論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件,以及建立和完善的相關(guān)管理方法、措施等;

(5)爭(zhēng)論討論管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算支配和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng);

(6)討論市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、嘉獎(jiǎng)等事項(xiàng);

(7)臨聘人員的汲取和辭退;

(8)討論爭(zhēng)論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng);

(9)需要提交主任辦公會(huì)議爭(zhēng)論的其他重要事項(xiàng)。

4、會(huì)議的議題,由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。

各科室如有需上會(huì)的議題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告,經(jīng)同意后,在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會(huì)議爭(zhēng)論的事項(xiàng),必需做好充分預(yù)備,狀況、資料、數(shù)據(jù)要精確?????無誤,要有自己的明確看法,一般不臨時(shí)動(dòng)議。

6、主任辦公會(huì)議由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)預(yù)備工作,并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,會(huì)后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng),并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、周例會(huì)制度

1、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工;會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會(huì)每周召開一次,周一上午9:30分為固定會(huì)議時(shí)間,遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí),由值班領(lǐng)導(dǎo)確定,秘書科負(fù)責(zé)通知。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成狀況,明確本周工作重點(diǎn);

(2)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神;

(3)通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大打算;

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研)狀況匯報(bào)。

4、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)供應(yīng),秘書科負(fù)責(zé)匯總,報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會(huì)議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng),必需做好充分預(yù)備,文件、資料要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),周工作報(bào)表必需于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。

6、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)預(yù)備,并做好會(huì)議記錄,會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí),落實(shí)狀況列入督查。

四、科務(wù)會(huì)制度

1、科務(wù)會(huì)由各科組織,科室全體人員參與,科長(zhǎng)主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參與所分管科室的科務(wù)會(huì)議,并依據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn),提出工作指導(dǎo)看法。

2、科務(wù)會(huì)每周召開二次,分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開,遇有其他工作不能按時(shí)召開,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容

(1)對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解,將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;

(2)匯總本周完成的主要工作,提出下周工作重點(diǎn);

(3)對(duì)本科完成工作狀況進(jìn)行逐一分析,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)學(xué)問。

4、科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,各科室要明確專人負(fù)責(zé),健全會(huì)務(wù)檔案,重點(diǎn)工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會(huì)議制度

1、系統(tǒng)工作會(huì)議,由管理辦主任會(huì)議確定,管理辦主任主持,各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參與會(huì)議,依據(jù)會(huì)議內(nèi)容,確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì);管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次,一般在每年6月的最終一周召開,年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開,遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí),可臨時(shí)增加。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào);

(2)聽取縣(市、區(qū))對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的看法和建議;

(3)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神;

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作狀況,部署下半年工作任務(wù)。

4、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)討論確定,各科室負(fù)責(zé)供應(yīng)會(huì)議素材,秘書科匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)主任審定后,由秘書科下發(fā)會(huì)議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。

六、總結(jié)表彰大會(huì)

1、總結(jié)表彰大會(huì),由管理辦主任辦公會(huì)議確定,報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。

各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任,市本級(jí)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與。

會(huì)議由市政府分管副秘書長(zhǎng)主持,邀請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作重要講話。

2、會(huì)議每年組織一次,一般在春節(jié)前召開。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作;

(2)表彰嘉獎(jiǎng)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人;

(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;

(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會(huì)議材料由管理辦統(tǒng)一支配,各科室負(fù)責(zé)預(yù)備,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān),主任辦公會(huì)爭(zhēng)論通過。

5、會(huì)務(wù)工作由秘書科牽頭組織,后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)保障工作。

公司會(huì)議管理制度2

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理,更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作敏捷性和規(guī)范工作行為,結(jié)合本公司實(shí)際狀況,特制定本制度。

二、范圍

全體員工

三、內(nèi)容

第一條會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì)、公司周度工作例會(huì)、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì)、各部門每日工作例會(huì)。

其次條會(huì)議詳細(xì)支配

第三條會(huì)議流程

1、會(huì)前預(yù)備:

包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有預(yù)備發(fā)言,對(duì)會(huì)議進(jìn)程的猜測(cè)和對(duì)策。

議題:不要多于三個(gè)。

主持人:主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

記錄人由主持人委派,即各部門文員,總經(jīng)理睬議有總經(jīng)理秘書,行政例會(huì)有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到精確?????,有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。

文件要根據(jù)與會(huì)人數(shù)復(fù)印,不要造成開會(huì)中途文件預(yù)備不全。

要預(yù)先考慮到保密程序。

2、會(huì)議通知:

依據(jù)會(huì)前預(yù)備擬定會(huì)議通知。

會(huì)議通知包括:會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。

3、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理睬議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要只記決議,不記爭(zhēng)論過程,個(gè)別重要語句可記。

會(huì)議紀(jì)要肯定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

假如是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行狀況。

4、會(huì)議流程

第四條會(huì)議管理

1、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)方案、布置和管理,實(shí)施前必需考慮周詳,確定方案,并制定出每個(gè)操作步驟,會(huì)議結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參與準(zhǔn)時(shí)清理睬議室,使會(huì)議室保持干凈。

2、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參加相關(guān)會(huì)議。

3、與會(huì)人員必需按時(shí)參與會(huì)議,不得無故遲到。

4、如有特別緣由不能參與會(huì)議,須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

5、如有特別緣由不能準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

6、若無故3次不參與會(huì)議者,取消其參與會(huì)議的資格。

7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議隱秘,在會(huì)議決議未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,以免影響決議實(shí)施。

8、與會(huì)人員按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績(jī)效考核中。

9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要。

第五條附則

1、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂,經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施。

2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,其他規(guī)章制度中如有與此相違反的條款,以此為標(biāo)準(zhǔn),本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3、生效日期:20**年月日。

四、附件

1、附件一:《周工作方案與總結(jié)工作考核表》2、附件二:《月(或季)工作方案與總結(jié)工作考核表》3、附件三:《周工作會(huì)議紀(jì)錄表》4、附件三:《月工作會(huì)議記錄表》

【第2篇】高校管理協(xié)會(huì)部門會(huì)議制度(范本)

為規(guī)范各部門日常工作流程,提高部門工作效率,依據(jù)協(xié)會(huì)章程的指導(dǎo)精神,特制定各部門會(huì)議制度。

第一條協(xié)會(huì)各部門可在遵守協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)定的前提下制定部門例會(huì)制度,也可依據(jù)工作需

要適時(shí)組織召開,至少每三周要有一次部門全體會(huì)議。每次活動(dòng)舉辦后必需召開總

結(jié)會(huì),出席者為各部室主要成員,結(jié)合工作需要可邀請(qǐng)其他人員參與部門擴(kuò)大會(huì)

議。

其次條會(huì)議主要內(nèi)容:部室主要人員對(duì)所做工作的匯報(bào)與總結(jié);擬定下一階段工作方案;重大問題的議定;困難問題的解決。與會(huì)人員須在會(huì)議前就上述內(nèi)容做好充分預(yù)備,會(huì)議過程中要仔細(xì)做好會(huì)議記錄。

第三條部門召開會(huì)議之前由各部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知需到會(huì)的人員。

第四條會(huì)議參加者在會(huì)上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點(diǎn)和保留看法。但會(huì)上一旦形成決議,無論個(gè)人同意與否,都應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

第五條嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議隱秘,在會(huì)議決議未公布之前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容、影響決議實(shí)施。

第六條參與會(huì)議要提前到場(chǎng)簽到,部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織簽到及會(huì)場(chǎng)布置工作。

第七條會(huì)議由各部門特地人員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄,整理后存檔。

第八條會(huì)議期間要保持會(huì)場(chǎng)的寧?kù)o,通訊工具要關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)。

第九條參與會(huì)議不得無故缺席、遲到、早退。無故缺席連續(xù)達(dá)3次者視作自動(dòng)退會(huì)處理。遲到、早退者各部門內(nèi)部提出警告,連續(xù)達(dá)3次者,協(xié)會(huì)通報(bào)批判并記入檔案。

第十條有特別緣由不能參與會(huì)議者,需至少提前一小時(shí)向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,并有會(huì)議記錄人員記錄。每學(xué)期會(huì)議請(qǐng)假累計(jì)達(dá)6次者,協(xié)會(huì)內(nèi)部通報(bào)批判。

第十一條會(huì)議的考勤狀況各部門要精確?????記錄,定期匯總,作為協(xié)會(huì)考核的重要項(xiàng)目。

第十二條會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)由各部門負(fù)責(zé)人打算。

第十三條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第十四條本制度修改權(quán)及解釋權(quán)屬河南高校管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)團(tuán)。

【導(dǎo)語】部門會(huì)議管理制度上墻怎么寫受歡迎？本為整理了2篇優(yōu)秀的部門會(huì)議管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的部門會(huì)議管理制度上墻，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

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【第1篇】部門會(huì)議管理規(guī)定方法

機(jī)關(guān)單位會(huì)議制度1

為規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議管理,充分發(fā)揮會(huì)議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用,進(jìn)一步提高會(huì)議效率,促進(jìn)會(huì)議打算事項(xiàng)的貫徹落實(shí),特制定本制度。

以下是制度內(nèi)容。

一、黨組會(huì)議制度

依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)章》執(zhí)行。

二、主任辦公會(huì)制度

1、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長(zhǎng)組成,秘書科長(zhǎng)、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄,依據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議;會(huì)議由管理辦主任主持,列席人員由會(huì)議主持人確定。

2、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次,遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、打算和重要會(huì)議精神;

(2)討論部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù),制訂年度工作方案,爭(zhēng)論討論詳細(xì)工作方案和實(shí)施細(xì)則;

(3)爭(zhēng)論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文件;

(4)爭(zhēng)論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件,以及建立和完善的相關(guān)管理方法、措施等;

(5)爭(zhēng)論討論管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算支配和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng);

(6)討論市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、嘉獎(jiǎng)等事項(xiàng);

(7)臨聘人員的汲取和辭退;

(8)討論爭(zhēng)論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng);

(9)需要提交主任辦公會(huì)議爭(zhēng)論的其他重要事項(xiàng)。

4、會(huì)議的議題,由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。

各科室如有需上會(huì)的議題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告,經(jīng)同意后,在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會(huì)議爭(zhēng)論的事項(xiàng),必需做好充分預(yù)備,狀況、資料、數(shù)據(jù)要精確?????無誤,要有自己的明確看法,一般不臨時(shí)動(dòng)議。

6、主任辦公會(huì)議由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)預(yù)備工作,并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,會(huì)后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng),并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、周例會(huì)制度

1、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工;會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會(huì)每周召開一次,周一上午9:30分為固定會(huì)議時(shí)間,遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí),由值班領(lǐng)導(dǎo)確定,秘書科負(fù)責(zé)通知。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成狀況,明確本周工作重點(diǎn);

(2)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神;

(3)通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大打算;

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研)狀況匯報(bào)。

4、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)供應(yīng),秘書科負(fù)責(zé)匯總,報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會(huì)議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng),必需做好充分預(yù)備,文件、資料要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),周工作報(bào)表必需于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。

6、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)預(yù)備,并做好會(huì)議記錄,會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí),落實(shí)狀況列入督查。

四、科務(wù)會(huì)制度

1、科務(wù)會(huì)由各科組織,科室全體人員參與,科長(zhǎng)主持;管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參與所分管科室的科務(wù)會(huì)議,并依據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn),提出工作指導(dǎo)看法。

2、科務(wù)會(huì)每周召開二次,分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開,遇有其他工作不能按時(shí)召開,須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容

(1)對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解,將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人;

(2)匯總本周完成的主要工作,提出下周工作重點(diǎn);

(3)對(duì)本科完成工作狀況進(jìn)行逐一分析,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)學(xué)問。

4、科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,各科室要明確專人負(fù)責(zé),健全會(huì)務(wù)檔案,重點(diǎn)工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會(huì)議制度

1、系統(tǒng)工作會(huì)議,由管理辦主任會(huì)議確定,管理辦主任主持,各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參與會(huì)議,依據(jù)會(huì)議內(nèi)容,確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì);管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次,一般在每年6月的最終一周召開,年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開,遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí),可臨時(shí)增加。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào);

(2)聽取縣(市、區(qū))對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作的看法和建議;

(3)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要指示及會(huì)議精神;

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作狀況,部署下半年工作任務(wù)。

4、會(huì)議議程由主任辦公會(huì)討論確定,各科室負(fù)責(zé)供應(yīng)會(huì)議素材,秘書科匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)主任審定后,由秘書科下發(fā)會(huì)議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)與保障工作。

六、總結(jié)表彰大會(huì)

1、總結(jié)表彰大會(huì),由管理辦主任辦公會(huì)議確定,報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。

各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任,市本級(jí)窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參與。

會(huì)議由市政府分管副秘書長(zhǎng)主持,邀請(qǐng)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)作重要講話。

2、會(huì)議每年組織一次,一般在春節(jié)前召開。

3、會(huì)議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作;

(2)表彰嘉獎(jiǎng)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人;

(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;

(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會(huì)議材料由管理辦統(tǒng)一支配,各科室負(fù)責(zé)預(yù)備,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān),主任辦公會(huì)爭(zhēng)論通過。

5、會(huì)務(wù)工作由秘書科牽頭組織,后勤組負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)的服務(wù)保障工作。

公司會(huì)議管理制度2

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理,更好地完成公司的統(tǒng)一目標(biāo),建立、健全有序的工作秩序,提高工作效率和工作敏捷性和規(guī)范工作行為,結(jié)合本公司實(shí)際狀況,特制定本制度。

二、范圍

全體員工

三、內(nèi)容

第一條會(huì)議種類

公司月度工作例會(huì)、公司周度工作例會(huì)、公司的季度會(huì)議、公司年度會(huì)議、公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議、各部門月度工作例會(huì)、各部門周度工作例會(huì)、各部門每日工作例會(huì)。

其次條會(huì)議詳細(xì)支配

第三條會(huì)議流程

1、會(huì)前預(yù)備:

包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有預(yù)備發(fā)言,對(duì)會(huì)議進(jìn)程的猜測(cè)和對(duì)策。

議題:不要多于三個(gè)。

主持人:主管級(jí)以上管理人員(不同層級(jí)會(huì)議)

記錄人由主持人委派,即各部門文員,總經(jīng)理睬議有總經(jīng)理秘書,行政例會(huì)有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到精確?????,有錯(cuò)誤在會(huì)前要經(jīng)過修改。

文件要根據(jù)與會(huì)人數(shù)復(fù)印,不要造成開會(huì)中途文件預(yù)備不全。

要預(yù)先考慮到保密程序。

2、會(huì)議通知:

依據(jù)會(huì)前預(yù)備擬定會(huì)議通知。

會(huì)議通知包括:會(huì)議的名稱、議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人需帶資料,以及通知發(fā)放方法和途徑。

3、會(huì)議紀(jì)要

由記錄人整理睬議紀(jì)要。

會(huì)議紀(jì)要只記決議,不記爭(zhēng)論過程,個(gè)別重要語句可記。

會(huì)議紀(jì)要肯定要有執(zhí)行人和完成時(shí)間。

會(huì)議紀(jì)要整理后要由會(huì)議主持人簽發(fā)。

假如是連續(xù)性會(huì)議(如例會(huì)),會(huì)議上要總結(jié)上次會(huì)議決議的執(zhí)行狀況。

4、會(huì)議流程

第四條會(huì)議管理

1、公司的重要會(huì)議由行政部負(fù)責(zé)方案、布置和管理,實(shí)施前必需考慮周詳,確定方案,并制定出每個(gè)操作步驟,會(huì)議結(jié)束后,由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參與準(zhǔn)時(shí)清理睬議室,使會(huì)議室保持干凈。

2、各類會(huì)議的與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)參加相關(guān)會(huì)議。

3、與會(huì)人員必需按時(shí)參與會(huì)議,不得無故遲到。

4、如有特別緣由不能參與會(huì)議,須在會(huì)議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

5、如有特別緣由不能準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,須在會(huì)議前1小時(shí)內(nèi)通知行政部或各部門負(fù)責(zé)人。

6、若無故3次不參與會(huì)議者,取消其參與會(huì)議的資格。

7、嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,保守會(huì)議隱秘,在會(huì)議決議未正式公布以前,不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容,以免影響決議實(shí)施。

8、與會(huì)人員按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)提交周工作報(bào)告、月工作報(bào)告、年度工作報(bào)告及考核報(bào)告,并納入公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)員工的績(jī)效考核中。

9、各類會(huì)議均需要做出會(huì)議紀(jì)要。

第五條附則

1、會(huì)議管理制度由公司人力資源部制訂,經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實(shí)施。

2、會(huì)議管理制度自公布之日起實(shí)行,其他規(guī)章制度中如有與此相違反的條款,以此為標(biāo)準(zhǔn),本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3、生效日期:20**年