四季度啟動(dòng)會(huì)講話（5篇）

四季度啟動(dòng)會(huì)講話天?高云淡，秋?高氣爽，三?路大軍匯聚?一堂，隆重?召開新產(chǎn)品?培訓(xùn)暨四季?度業(yè)務(wù)發(fā)展?啟動(dòng)大會(huì)，?首先請(qǐng)?jiān)试S?我代表經(jīng)理?室對(duì)大家的?到來(lái)，表示?熱烈的歡迎?，歡迎你們?。對(duì)三季度?取得優(yōu)異成?績(jī)，做成特?殊貢獻(xiàn)的伙?伴們表示衷?心的感謝，?感謝你們。?伙伴們，?永濟(jì)是個(gè)大?公司，曾經(jīng)?創(chuàng)造過無(wú)數(shù)?的奇跡和輝?煌，曾經(jīng)是?許多兄弟公?司學(xué)習(xí)和觀?摩的榜樣，?作為永__?_司的一員?，我們應(yīng)該?感到無(wú)比的?光榮和自豪?，成績(jī)永遠(yuǎn)?屬于過去，?歷史會(huì)記住?我們，但是?壽險(xiǎn)營(yíng)銷就?像逆水行舟?，不進(jìn)則退?，光榮榜上?不容我們有?絲毫的怠慢?，稍有不慎?，耀眼的光?環(huán)就會(huì)遠(yuǎn)離?我們而去，?但是我認(rèn)為?，永濟(jì)的主?管和伙伴不?會(huì)甘于一直?的落后和掉?隊(duì)，我們有?信心、有決?心，也應(yīng)該?有能力，把?永濟(jì)大公司?的龍頭揚(yáng)起?來(lái)，重振蒲?坂國(guó)壽健兒?雄風(fēng)。剛?才胡元老師?把新險(xiǎn)種的?賣點(diǎn)和話術(shù)?進(jìn)行了精彩?的講解，李?科長(zhǎng)宣讀了?國(guó)慶假日經(jīng)?營(yíng)的企劃案?，下面我就?下一步的工?作，將幾點(diǎn)?意見：一?、巧借工具?、加大訪量?、積累客戶?多簽單國(guó)慶?長(zhǎng)假是極佳?的業(yè)務(wù)發(fā)展?時(shí)機(jī)，為了?配合新產(chǎn)品?的銷售，總?公司專門提?供了家財(cái)卡?和養(yǎng)老調(diào)查?問卷拜訪工?具，大家要?很好的利用?，加大訪量?，借口經(jīng)營(yíng)?，積累準(zhǔn)客?戶。二、?搶抓機(jī)遇、?順勢(shì)而為、?乘勢(shì)而上多?增員新基本?法已經(jīng)開始?實(shí)行，營(yíng)銷?員的養(yǎng)老、?醫(yī)療已經(jīng)全?面落實(shí)到位?，尤其是_?__月至_?__月，省?公司調(diào)整和?實(shí)行基本法?過渡辦法，?降低了主管?的晉升和維?持標(biāo)準(zhǔn)，希?望大家在展?業(yè)的同時(shí)，?做好增員工?作，做到簽?單增員兩不?誤。三、?緊盯目標(biāo)，?緊盯進(jìn)度，?做好追蹤，?堅(jiān)決打贏_?__年收官?之戰(zhàn)對(duì)公?司而言，四?季度是__?_年的收官?階段，也是?明年的開局?準(zhǔn)備階段，?對(duì)營(yíng)銷伙伴?而言，時(shí)間?短任務(wù)重，?尤其是考核?只有兩個(gè)月?的時(shí)間，所?以要早舉績(jī)?，早達(dá)標(biāo)，?早維持，早?輕松。各主?管要一絲不?茍緊盯各項(xiàng)?指標(biāo)，緊盯?與時(shí)進(jìn)度，?要秉承“盯?人盯事盯目?標(biāo)，督管督?辦督成果”?，堅(jiān)定信心?，一股作氣?，堅(jiān)決打贏?___年收?官戰(zhàn)役。?伙伴們，此?次活動(dòng)是_?__年最后?的一場(chǎng)戰(zhàn)役?，也是證明?我們團(tuán)隊(duì)，?是證明我們?每一位伙伴?的最后一次?機(jī)會(huì)，為了?我們的榮譽(yù)?，為了我們?的尊嚴(yán)，讓?我們揚(yáng)起斗?志，橫下決?心，全力以?赴，加大訪?量，樹立信?心，付諸行?動(dòng)，成功一?定屬于我們?。最后衷?心祝愿大家?，國(guó)慶快樂?，吉祥如意?。___?-9-29?四季度啟動(dòng)會(huì)講話（二）時(shí)間：?___年_?__月__?_日上午9?：00地?點(diǎn)：李營(yíng)合?作社二樓會(huì)?議室會(huì)議主?持：周總?參會(huì)人員：?周總、白楊?梅、程士臻?、趙體良、?汪孔剛、王?鴻章、高文?全、陸來(lái)法?、胡勇、田?巍、王率、?邵紅燕、朱?慶歡會(huì)議?內(nèi)容：會(huì)?議主要對(duì)三?季度計(jì)劃達(dá)?成情況進(jìn)行?分析總結(jié)，?并對(duì)第四季?度工作進(jìn)行?安排部署，?對(duì)各部門出?現(xiàn)的問題一?一進(jìn)行剖析?和推動(dòng)，起?到了統(tǒng)一思?想、凝聚共?識(shí)，聚焦發(fā)?展、明確方?向的目的，?為下步工作?進(jìn)行和全年?既定目標(biāo)圓?滿實(shí)現(xiàn)奠定?了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。具體紀(jì)要?內(nèi)容如下：?一、白楊?梅針對(duì)三季?度計(jì)劃達(dá)成?情況進(jìn)行了?數(shù)字分析，?對(duì)各部門差?額及全年任?務(wù)目標(biāo)進(jìn)行?強(qiáng)調(diào)，并把?前面工作的?不足和個(gè)別?部門出現(xiàn)的?問題進(jìn)行了?梳理，希望?相關(guān)負(fù)責(zé)人?逐一落實(shí)，?找準(zhǔn)差距，?在第四季度?全力沖刺，?實(shí)現(xiàn)既定目?標(biāo)。二、?胡勇對(duì)三季?度達(dá)成及獎(jiǎng)?罰情況進(jìn)行?了詳細(xì)匯報(bào)?，風(fēng)險(xiǎn)處置?部、互助金?發(fā)展部、資?金運(yùn)營(yíng)部三?個(gè)部門達(dá)成?外出旅游獎(jiǎng)?勵(lì)。三、?陸來(lái)法經(jīng)理?宣讀了__?_年第四季?度“___?奮進(jìn)___?收官”方案?，方案中明?晰了第四季?度事務(wù)日常?工作和拓展?項(xiàng)目計(jì)劃，?并對(duì)相關(guān)的?工作考核方?案的獎(jiǎng)罰進(jìn)?行了說(shuō)明。?四、周總?做工作分析?總結(jié)及下步?工作部署，?周總指出：?___年轉(zhuǎn)?眼即逝，按?照全年任務(wù)?計(jì)劃，在三?季度的完成?的基礎(chǔ)上，?確保兩條腿?走路，固強(qiáng)?補(bǔ)弱，全員?全部進(jìn)入年?底沖刺狀態(tài)?，第一任務(wù)?計(jì)劃方面，?要緊抓目標(biāo)?不放松，有?壓力才有動(dòng)?力，確保全?年任務(wù)的達(dá)?成。第二?事務(wù)日常工?作中，資金?互助和石橋?金融試點(diǎn)是?重中之重，?喻屯育苗工?作基地建設(shè)?方面，強(qiáng)調(diào)?年前的重點(diǎn)?是四個(gè)字：?建設(shè)投產(chǎn)。?并做好一帶?一路工作的?跟進(jìn)和落實(shí)?，切實(shí)安排?好原咸通業(yè)?務(wù)的處理工?作，把各項(xiàng)?工作運(yùn)營(yíng)好?，執(zhí)行好，?推動(dòng)好，落?實(shí)好。最?后周總提出?，四季度工?作任務(wù)重，?壓力大，希?望全體上下?能夠做好以?下幾點(diǎn)：?1.樹立信?心，保持狀?態(tài)。良好的?精神狀態(tài)是?干好工作的?根本前提和?保證，打消?消極心態(tài)，?珍惜平臺(tái)，?在現(xiàn)有的政?策環(huán)境下，?努力拓寬思?路，自我加?壓，確保第?四季度目標(biāo)?的達(dá)成和全?年任務(wù)的_?__收官。?2.理清?思路，緊抓?目標(biāo)。有思?路才有出路?，四季度的?目標(biāo)已然明?確、全年的?差距已然清?晰，各位負(fù)?責(zé)人要盯著?目標(biāo)于工作?不放松、保?持狀態(tài)求突?破，提前超?額完成全年?任務(wù)。3?.嚴(yán)格落實(shí)?，認(rèn)真執(zhí)行?。所有人員?要以此次會(huì)?議為契機(jī)，?按照確定的?工作思路和?具體的工作?部署，凝神?聚氣、沉下?身子、真抓?實(shí)干，要嚴(yán)?格落實(shí)會(huì)上?確定的工作?和事項(xiàng)，認(rèn)?真執(zhí)行，確?保每項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?也只有這樣?我們的工作?才能有條不?紊、穩(wěn)步推?進(jìn)。“道?雖邇不行不?至，事雖小?不為不成”?發(fā)展的路上?肯定會(huì)碰到?各種各樣的?困難，只要?我們能夠腳?踏實(shí)地同心?同德，就一?定能完成任?務(wù)目標(biāo)，_?__收官，?相信在會(huì)議?精神的統(tǒng)領(lǐng)?和全體員工?的共同努力?下，裕隆合?作社的明天?一定會(huì)通達(dá)?順暢、越來(lái)?越好。四季度啟動(dòng)會(huì)講話（三）為?全面完成各?項(xiàng)目標(biāo)奠定?堅(jiān)實(shí)的安全?基礎(chǔ)。-?-___年?工作研討會(huì)?發(fā)言材料?張軍平__?_年___?月___日?同志們：?冬季來(lái)臨?，年關(guān)將至?，目前安全?生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)?竣，各項(xiàng)指?標(biāo)完成壓力?大，工程建?設(shè)任務(wù)繁重?，創(chuàng)一流工?作任務(wù)艱巨?。為了沖刺?全年目標(biāo)，?保質(zhì)保量完?成目標(biāo)任務(wù)?，下面我對(duì)?做好下階段?安全生產(chǎn)、?工程建設(shè)和?創(chuàng)一流工作?講三方面的?意見，希望?各單位認(rèn)真?抓好落實(shí)，?抓出成效，?為全年各項(xiàng)?工作任務(wù)的?全面完成奠?定堅(jiān)實(shí)的安?全基礎(chǔ)。?一、關(guān)于安?全生產(chǎn)工作?：1、當(dāng)?前安全生產(chǎn)?面臨的形勢(shì)?：隨著電?網(wǎng)的不斷強(qiáng)?大和安全監(jiān)?管力度的不?斷加強(qiáng)，安?全生產(chǎn)形勢(shì)?基本良好，?尤其是把車?輛安全納入?了受控按理?，更加確保?了安全生產(chǎn)?形勢(shì)的穩(wěn)定?。當(dāng)前主要?面臨的安全?壓力一是冬?季給安全施?工和車輛出?行造成一定?影響。二是?職工的安全?意識(shí)淡薄，?習(xí)慣性違章?不能得到徹?底根除。三?是用戶表后?線路好壞不?一，破爛不?堪，嚴(yán)重威?脅人身及設(shè)?備安全。?2、認(rèn)真抓?好當(dāng)前安全?生產(chǎn)工作，?確保安全生?產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定?。一是繼?續(xù)抓好各作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理和監(jiān)?督檢查。一?是安監(jiān)組要?按照國(guó)網(wǎng)公?司《___?加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工?程施工及檢?修安全管理?___》的?要求，采取?各種督察方?式，認(rèn)真開?展冬季施工?及檢修安全?專項(xiàng)檢查，?做好公司專?項(xiàng)抽查迎檢?工作。二是?各班組要按?照“分層分?級(jí)控制”和?“誰(shuí)主管誰(shuí)?負(fù)責(zé)”的原?則，進(jìn)一步?加強(qiáng)各檢修?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的?安全管理，?嚴(yán)肅每日作?業(yè)受控審批?制度，切實(shí)?加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?理和管控力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行各施工作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“兩?票三制”、?“三措一案?”和安全監(jiān)?督“紅馬甲?”制度。?二是積極做?好電網(wǎng)迎逢?過冬各項(xiàng)工?作一是各班?組要結(jié)合自?己的工作實(shí)?際認(rèn)真安排?部署本班組?迎峰過冬工?作，確保迎?峰過冬各項(xiàng)?___、技?術(shù)和安全措?施落實(shí)到位?；二是營(yíng)銷?組要加強(qiáng)配?網(wǎng)運(yùn)行管理?，盡量減少?停電次數(shù)和?停電時(shí)間，?進(jìn)一步完善?各類應(yīng)急預(yù)?案，并加強(qiáng)?應(yīng)急預(yù)案的?學(xué)習(xí)和演練?，落實(shí)搶修?人員和搶修?物資，確保?迎峰過冬期?間用戶可靠?供電；三是?生技、營(yíng)銷?組要加強(qiáng)設(shè)?備檢修管理?，做好線路?防覆冰和防?大風(fēng)工作，?加強(qiáng)對(duì)小氣?候區(qū)、易覆?冰地段的線?路加強(qiáng)巡視?和監(jiān)控，認(rèn)?真落實(shí)線路?防覆冰和防?大風(fēng)的各項(xiàng)?技術(shù)措施，?確保線路覆?冰在線監(jiān)測(cè)?系統(tǒng)的可靠?運(yùn)行；四是?營(yíng)銷組要加?強(qiáng)配電網(wǎng)負(fù)?荷預(yù)測(cè)工作?，了解掌握?配網(wǎng)負(fù)荷及?潮流情況，?及早申請(qǐng)進(jìn)?行調(diào)容及負(fù)?荷轉(zhuǎn)移，確?保迎峰過冬?和重大節(jié)日?期間的安全?可靠供電。?三是切實(shí)?做好安全性?評(píng)價(jià)及安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整?改工作。各?班組要按照?分公司“安?全性評(píng)價(jià)和?安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估”整改計(jì)?劃，并結(jié)合?本班組安評(píng)?查評(píng)結(jié)果，?對(duì)照整改期?限，確保整?改任務(wù)責(zé)任?到人，對(duì)安?全風(fēng)險(xiǎn)處于?“較高”等?級(jí)的項(xiàng)目要?進(jìn)行重點(diǎn)整?改，做好公?司對(duì)安全性?評(píng)價(jià)及安全?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整?改工作進(jìn)行?復(fù)查的迎檢?工作。四?是繼續(xù)開展?好“三查一?整改”活動(dòng)?各班組要按?照《靈臺(tái)分?公司安全生?產(chǎn)“三查一?整改”活動(dòng)?方案》要求?，結(jié)合四季?度安全生產(chǎn)?特點(diǎn)和安全?工作安排，?全面開展“?三查一整改?”（查制度?、查管理、?查隱患）活?動(dòng)。針對(duì)“?三查”中暴?露出來(lái)的問?題，要定責(zé)?任人、定措?施、定期限?認(rèn)真整改。?安監(jiān)督組要?對(duì)各班組開?展情況進(jìn)行?監(jiān)督檢查，?做好公司對(duì)?此項(xiàng)工作的?督察準(zhǔn)備工?作，并按時(shí)?上報(bào)各專項(xiàng)?活動(dòng)總結(jié)。?五是切實(shí)?加強(qiáng)交通車?輛防凍防滑?工作。一是?綜合組要繼?續(xù)開展駕駛?員職業(yè)道德?教育和交通?安全知識(shí)的?培訓(xùn)活動(dòng)，?強(qiáng)化駕駛?cè)?員遵章守紀(jì)?的自覺性、?良好的工作?作風(fēng)和安全?駕車習(xí)慣，?并加強(qiáng)駕駛?員“雙證”?管理；二是?安監(jiān)組要按?照公司“關(guān)?于推行每日?車輛調(diào)派審?批受控制度?__通知”?要求，按時(shí)?上報(bào)每日車?輛調(diào)派審批?受控表，市?公司將對(duì)未?報(bào)受控出車?和超速、超?范圍行車的?單位和駕駛?員納入月度?業(yè)績(jī)考核。?三是綜合組?要切實(shí)加強(qiáng)?冬季行車安?全管理，汽?車班要密切?___天氣?變化，提前?掌控雨雪天?氣的出行情?況，交代好?當(dāng)天行車的?路況和危險(xiǎn)?點(diǎn)，督促駕?駛員做好雪?天出車時(shí)的?車輛檢查，?對(duì)車況以及?防滑鏈、滅?火器進(jìn)行全?面檢查，對(duì)?未配備防滑?鏈的車輛要?加以補(bǔ)充。?四是汽車班?要結(jié)合季節(jié)?特點(diǎn)___?駕駛員認(rèn)真?學(xué)習(xí)冬季行?車的相關(guān)安?全知識(shí)，加?強(qiáng)交通安全?事故通報(bào)的?學(xué)習(xí)，切實(shí)?提高自我防?范意識(shí)。?六是加強(qiáng)防?火、防盜和?防外力破壞?工作一是安?監(jiān)組要根據(jù)?滅火器材的?配臵情況，?認(rèn)真核查各?類滅火器的?有效使用期?限，對(duì)過到?期的滅火器?及時(shí)安排充?裝，結(jié)合工?作實(shí)際開展?消防滅火和?應(yīng)急逃生演?練，并認(rèn)真?檢查、維護(hù)?辦公場(chǎng)所滅?火報(bào)警系統(tǒng)?，確保系統(tǒng)?可靠運(yùn)行。?二是綜合組?要加強(qiáng)保衛(wèi)?值班和防盜?工作，__?_對(duì)辦公場(chǎng)?所戶外照明?和防盜措施?進(jìn)行全面檢?查，及時(shí)消?除缺陷，更?換損壞的照?明燈具，確?保防盜設(shè)施?的可靠投入?。三是加強(qiáng)?防外力破壞?工作，再次?對(duì)輸配電設(shè)?施周圍是否?有違章建筑?、違章施工?和樹害問題?進(jìn)行全面檢?查，及時(shí)履?行危險(xiǎn)告知?義務(wù)，消除?外力破壞隱?患。七是?扎實(shí)有效地?開展好“冬?訓(xùn)”工作。?冬訓(xùn)工作馬?上開始，我?們要提前謀?劃，一要要?做到“三個(gè)?結(jié)合”，即?工作負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)班與現(xiàn)?場(chǎng)在崗學(xué)習(xí)?相結(jié)合、學(xué)?習(xí)知識(shí)與學(xué)?習(xí)技能相結(jié)?合、管理與?技術(shù)培訓(xùn)相?結(jié)合。二要?突出重點(diǎn)，?結(jié)合各自工?作特點(diǎn)、崗?位特點(diǎn)，從?領(lǐng)導(dǎo)層、管?理層、執(zhí)行?層三個(gè)層面?抓好學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，職工?素質(zhì)的的全?面提升打下?基礎(chǔ)。二?、關(guān)于工程?建設(shè)工作：?1、工程?建設(shè)取得的?成：今年?以來(lái)完成_?__kv線?路新建工程?___項(xiàng)，?2.53?公里，其中?東城開發(fā)區(qū)?___公里?、朝那后溝?0.54?、新開下周?0.76；?完成配變臺(tái)?區(qū)新建工程?___臺(tái)/?___kv?a，分別是?新開下周、?朝那后溝、?朝那鄭家什?字三處。?2、認(rèn)真分?析，工作中?存在以下問?題和不足：?一是農(nóng)網(wǎng)?工程___?管理不力，?導(dǎo)致工程進(jìn)?度嚴(yán)重滯后?，（市公司?要求12底?完成）導(dǎo)致?工程進(jìn)度滯?后的主要原?因是材料到?位后管理部?門沒有及時(shí)?___、安?排施工。二?是部分供電?所上報(bào)的農(nóng)?網(wǎng)工程項(xiàng)目?不實(shí)，在施?工過程中未?按上報(bào)設(shè)計(jì)?圖紙施工，?導(dǎo)致工程項(xiàng)?目竣工后和?批復(fù)工程量?不符，現(xiàn)場(chǎng)?___材料?和批復(fù)轉(zhuǎn)庫(kù)?材料不對(duì)應(yīng)?，對(duì)工程結(jié)?算造成困難?。三是施?工資料及竣?工不健全，?不規(guī)范，有?的供電所工?程完工后，?甚至無(wú)任何?工程資料。?四是工程質(zhì)?量和標(biāo)準(zhǔn)要?求還存在差?距，施工人?員還沒有形?成一流精品?工程施工理?念。五是部?分供電所對(duì)?未改造配網(wǎng)?線路摸底上?報(bào)資料和實(shí)?際差距太大?，沒有到現(xiàn)?場(chǎng)勘查丈量?上報(bào)，工程?項(xiàng)目批復(fù)后?，加大了實(shí)?施難度。?3、精心_?__，認(rèn)真?實(shí)施，確保?工程建設(shè)進(jìn)?展順利。目?前已進(jìn)入冰?雪天氣，加?大了農(nóng)網(wǎng)工?程施工難度?，所以，從?現(xiàn)在開始，?要求主管部?門加大工程?管理力度，?認(rèn)真安排施?工進(jìn)度，做?好現(xiàn)場(chǎng)安全?管理和質(zhì)量?管理工作，?安排好施工?現(xiàn)場(chǎng)人員生?活和取暖設(shè)?施。工程項(xiàng)?目站所要正?確處理好施?工進(jìn)度和安?全的關(guān)系，?嚴(yán)防違規(guī)施?工、搶進(jìn)度?引發(fā)事故，?因此，要求?施工單位精?心___，?合理安排施?工任務(wù)，從?以下幾個(gè)方?面抓好工程?管理。一是?從施工安全?管理、施工?進(jìn)度管理、?工程質(zhì)量管?理、工程驗(yàn)?收管理、工?程結(jié)算管理?入手，健全?完善管理制?度，進(jìn)一步?提高用制度?管人、管事?、管作業(yè)執(zhí)?行力度。不?斷規(guī)范工作?流程，進(jìn)而?用流程規(guī)范?工作行為，?逐步形成規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)、?精益的工作?習(xí)慣。二是?從工程考核?管理入手，?從現(xiàn)場(chǎng)安全?管理、工程?資料、進(jìn)度?、質(zhì)量、標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)五?個(gè)方面加強(qiáng)?考核力度，?全面促進(jìn)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)，?精品化電網(wǎng)?工程建設(shè)。?三是加強(qiáng)部?門、班站之?間的溝通，?處理協(xié)調(diào)好?各方面關(guān)系?，理順矛盾?，凝聚力量?，全力推進(jìn)?電網(wǎng)工程建?設(shè)。四是要?求各供電所?對(duì)未改造農(nóng)?網(wǎng)線路全面?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)勘察制度?，靠實(shí)工程?項(xiàng)目，抓好?未改造臺(tái)區(qū)?線路設(shè)計(jì)規(guī)?劃工作，靠?前設(shè)計(jì)規(guī)劃?，提高設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)，做到?線路走徑合?理，運(yùn)行安?全，維護(hù)方?便，節(jié)省物?資。五是抓?好工程施工?階段工程成?本節(jié)約，施?工階段是節(jié)?約工程成本?的一個(gè)主要?環(huán)節(jié)，要求?施工單位在?保證安全的?前提下，從?工程人員用?工，車輛使?用，材料使?用等方面入?手，根據(jù)工?程量情況采?取定員、定?額等管理辦?法，切實(shí)降?低工程成本?，加強(qiáng)廢舊?材料回收管?理，杜絕一?切工程材料?流失現(xiàn)象發(fā)?生。以達(dá)到?“三節(jié)約”?管理目的。?三、關(guān)于?創(chuàng)一流工作?：1、認(rèn)?真總結(jié)，創(chuàng)?一流工作存?在諸多問題?：通過近?兩個(gè)月的創(chuàng)?建工作，取?得了一定成?效，但還存?在很多問題?：一是由于?宣傳有限，?人員對(duì)創(chuàng)建?工作認(rèn)識(shí)不?足，創(chuàng)建工?作進(jìn)度比較?緩慢，組室?、站所之間?的協(xié)調(diào)配合?不夠，存在?上頭熱、下?面冷的現(xiàn)象?，個(gè)別組室?資料整理仍?在起步階段?，基本未開?展實(shí)質(zhì)性工?作。二是由?于集控站歸?變電工區(qū)管?理，生產(chǎn)與?營(yíng)銷職能的?交接，現(xiàn)在?生產(chǎn)管理、?節(jié)能管理、?科技進(jìn)步與?經(jīng)營(yíng)管理、?營(yíng)銷管理、?供電服務(wù)之?間調(diào)整較為?困難，管理?職能部分表?現(xiàn)較為突出?。三是創(chuàng)建?辦公室對(duì)職?能組室管理?較為嚴(yán)格細(xì)?致，對(duì)千源?公司管理較?為粗放。?2、細(xì)化目?標(biāo)，扎實(shí)開?展好下階段?創(chuàng)建工作。?一是創(chuàng)建辦?的同志要主?動(dòng)同各組室?聯(lián)系，深入?各站所，督?促創(chuàng)建資料?的整理，掌?握工作進(jìn)度?，保質(zhì)保量?的完成工作?任務(wù)。二是?各組室負(fù)責(zé)?人、專責(zé)人?員都要?jiǎng)悠?來(lái)，參與到?創(chuàng)建工作中?去，因?yàn)橘Y?料同日常專?業(yè)管理工作?是緊密結(jié)合?的。三是創(chuàng)?建辦公室人?員要深入組?室、站所積?極解決存在?的具體問題?，以確保創(chuàng)?建工作順利?進(jìn)行。四是?按照資料整?理進(jìn)度表安?排，做好各?組室、站所?資料收集、?整理的督導(dǎo)?，確保完成?今年創(chuàng)建工?作的階段性?任務(wù)。五是?要盡快統(tǒng)計(jì)?出并確定需?要印制記錄?，并交付印?制，為來(lái)年?工作做好準(zhǔn)?備。六是嚴(yán)?格按照創(chuàng)建?一流縣級(jí)供?電企業(yè)工作?方案，穩(wěn)步?推進(jìn)各項(xiàng)工?作實(shí)施。七?是適時(shí)對(duì)創(chuàng)?建工作進(jìn)行?“回頭看”?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?存在問題，?提煉好的經(jīng)?驗(yàn)，鞏固工?作成效，不?斷改進(jìn)創(chuàng)建?工作。八是?抽組人員要?盡職盡責(zé)、?互相配合、?做好內(nèi)部?jī)?yōu)?質(zhì)高效運(yùn)作?，指導(dǎo)好各?組、站所的?創(chuàng)建工作。?九是做好創(chuàng)?一流工作過?程資料的收?集、整理等?日常業(yè)務(wù)。?十是各組室?、站所負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真負(fù)?起責(zé)任，嚴(yán)?格按創(chuàng)建辦?公室下發(fā)的?工作聯(lián)系單?及其要求，?做好創(chuàng)建的?階段性工作?，做好協(xié)調(diào)?與服務(wù)。十?一是全員要?提高對(duì)創(chuàng)建?工作的認(rèn)識(shí)?，積極參與?，全員行動(dòng)?，加快創(chuàng)建?步伐，力爭(zhēng)?實(shí)現(xiàn)階段性?創(chuàng)建目標(biāo)。?謝謝大家?。四季度啟動(dòng)會(huì)講話（四）?大家早上好?：公司經(jīng)?過___年?的發(fā)展，保?費(fèi)規(guī)模日益?擴(kuò)大，市場(chǎng)?份額穩(wěn)步增?加，市場(chǎng)位?次穩(wěn)居第二?，與市場(chǎng)排?名第一的人?保公司差距?逐漸減小。?業(yè)務(wù)的快速?發(fā)展，基于?大家勤懇的?工作，也基?于大家無(wú)私?的奉獻(xiàn)。業(yè)?務(wù)的發(fā)展給?我們帶來(lái)了?豐收的喜悅?，同時(shí)也給?我們帶來(lái)了?危機(jī)。員工?綜合素質(zhì)、?業(yè)務(wù)技能、?執(zhí)行能力、?工作創(chuàng)新能?力、管理決?策能力與快?速的業(yè)務(wù)發(fā)?展不相適應(yīng)?。為解決上?述矛盾，公?司經(jīng)過__?_和籌備，?全市系統(tǒng)周?末學(xué)習(xí)培訓(xùn)?班今天正式?開班。下面?，我就__?_要開設(shè)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)班談?幾點(diǎn)看法：?一、市場(chǎng)?的發(fā)展壯大?需要我們加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。學(xué)習(xí)?就是生產(chǎn)力?。近幾年來(lái)?，保費(fèi)市場(chǎng)?日益擴(kuò)大，?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈。我?公司保費(fèi)計(jì)?劃任務(wù)也在?以每年__?_%的增幅?增長(zhǎng)，公司?的增長(zhǎng)計(jì)劃?超過了整體?市場(chǎng)的增長(zhǎng)?比例。根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?部署，業(yè)務(wù)?是我們的重?中之重。但?在目前市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日趨激?烈的形勢(shì)下?，要想繼續(xù)?保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)和市場(chǎng)的?擴(kuò)張能力，?就必須加強(qiáng)?隊(duì)伍的基礎(chǔ)?建設(shè)?？偣?司提出了管?理鐵軍、銷?售鐵軍、服?務(wù)鐵軍的“?三支鐵軍”?的隊(duì)伍建設(shè)?戰(zhàn)略，如何?加強(qiáng)各級(jí)各?類人員培訓(xùn)?，提高隊(duì)伍?的整體素質(zhì)?，已成為擺?在我們面前?一個(gè)刻不容?緩的課題。?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?合乎市場(chǎng)壯?大的需求，?也順乎公司?發(fā)展的形式?。二、公?司發(fā)展與個(gè)?人生存需要?我們加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?在我公司?現(xiàn)有的管理?與服務(wù)隊(duì)伍?中從學(xué)歷結(jié)?構(gòu)來(lái)看，本?科學(xué)歷__?_人，占比?___%；?大專學(xué)歷_?__人，占?比___%?；中專學(xué)歷?___人，?占比___?%。從知識(shí)?結(jié)構(gòu)來(lái)看，?保險(xiǎn)類專業(yè)?___人，?占___%?；汽車維修?類專業(yè)__?_人，占比?___%；?從業(yè)務(wù)技能?上來(lái)看，取?得雙核資格?的51人?，占比__?_%。從以?上數(shù)據(jù)可以?看出，公司?整體隊(duì)伍學(xué)?歷低下、專?業(yè)類服務(wù)人?才缺乏、業(yè)?務(wù)技術(shù)骨干?力量不突出?，公司核心?競(jìng)爭(zhēng)力缺乏?應(yīng)有的人力?基礎(chǔ)，為客?戶提供“專?業(yè)、快捷、?便利、貼心?”的服務(wù)根?基不穩(wěn)，沒?有強(qiáng)大的服?務(wù)及技術(shù)力?量作支撐。?同時(shí)也看出?，我公司本?科學(xué)歷占比?僅為___?%，有__?_%的人員?學(xué)歷與公司?人力資源基?本要求不相?匹配，即將?面臨生存危?機(jī)。公司發(fā)?展與個(gè)人生?存面臨嚴(yán)峻?的考驗(yàn)。?三、員工的?自我成長(zhǎng)需?要我們加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。員工的?成長(zhǎng)，既包?括業(yè)務(wù)技能?的成長(zhǎng)，也?包括綜合素?質(zhì)的提高，?更包括心靈?的成長(zhǎng)。員?工的成長(zhǎng)會(huì)?帶來(lái)公司的?發(fā)展和壯大?，公司的發(fā)?展也會(huì)帶來(lái)?員工自身價(jià)?值的提升。?在培訓(xùn)計(jì)劃?中，一方面?是安排了公?司企業(yè)文化?、制度建設(shè)?、操作實(shí)務(wù)?等公司基本?業(yè)務(wù)技能的?內(nèi)容；另一?方面，我們?也設(shè)置了綜?合能力提升?類的課程，?綜合能力包?括了管理能?力、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)、商務(wù)禮?儀等，從課?程內(nèi)容的設(shè)?置方面，我?們旨在全面?加快員工的?自我成長(zhǎng)。?四、團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力建設(shè)?需要我們加?強(qiáng)學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)。何謂?執(zhí)行力。執(zhí)?行力“就是?按質(zhì)按量地?完成工作任?務(wù)”的能力?。通俗的來(lái)?講就是一個(gè)?人的能力和?態(tài)度。我們?要提升個(gè)人?執(zhí)行力，一?方面是要通?過加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐鍛煉?來(lái)增強(qiáng)自身?素質(zhì)，而更?重要的是要?端正工作態(tài)?度。市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展一?日千里，企?業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的大潮中?如逆水行舟?，不進(jìn)則退?。企業(yè)在競(jìng)?爭(zhēng)中要想占?據(jù)優(yōu)勢(shì)地位?，就要建立?精簡(jiǎn)高效的?管理體系，?提升管理水?平，實(shí)現(xiàn)管?理創(chuàng)新，建?立一支極富?行動(dòng)力的團(tuán)?隊(duì)，行動(dòng)力?是決定企業(yè)?成敗的一個(gè)?重要因素，?是績(jī)效目標(biāo)?達(dá)成的原動(dòng)?力。在激烈?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中，一個(gè)企?業(yè)的行動(dòng)?2力任何，?將決定企業(yè)?的興衰。所?以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力建設(shè)需要?我們加強(qiáng)學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)。?以上是我?就___參?加學(xué)習(xí)培訓(xùn)?談的幾點(diǎn)看?法，下面我?就怎樣學(xué)習(xí)?（范本）談?幾點(diǎn)要求：?一、轉(zhuǎn)變?思想認(rèn)識(shí)，?明確學(xué)習(xí)目?標(biāo)。公司?以往的培訓(xùn)?，大多數(shù)員?工都是被動(dòng)?接受培訓(xùn)，?員工主動(dòng)要?求培訓(xùn)和主?動(dòng)學(xué)習(xí)能力?很差，規(guī)章?制度得不到?落實(shí)、業(yè)務(wù)?規(guī)范屢屢出?錯(cuò)，歸根結(jié)?蒂是不學(xué)習(xí)?，不培訓(xùn)。?盡管公司也?___學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，但部?分員工還是?體現(xiàn)出了畏?難和抵觸情?緒，不能領(lǐng)?會(huì)公司培訓(xùn)?的用意，更?不能理解“?培訓(xùn)是員工?最大的福利?”這句話的?內(nèi)涵。我們?的培訓(xùn)，是?基于業(yè)務(wù)技?能提升的培?訓(xùn)，也是基?于受訓(xùn)者個(gè)?人綜合素質(zhì)?和涵養(yǎng)得以?提升的培訓(xùn)?。培訓(xùn)和學(xué)?習(xí)不只是成?就公司的輝?煌，首先是?締造了我們?員工個(gè)人的?卓越。所以?，大家應(yīng)該?積極參與到?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?中來(lái)。在?座的人員中?，年齡相差?較大，專業(yè)?錯(cuò)綜復(fù)雜，?學(xué)歷層次不?齊，經(jīng)驗(yàn)高?低不一，在?學(xué)習(xí)方面，?我提倡兩種?心態(tài)，一種?是空杯心態(tài)?，另一種是?“復(fù)制”的?心態(tài)。所謂?空杯心態(tài)就?是強(qiáng)調(diào)大家?虛懷若谷，?謙虛接受，?總重___?學(xué)習(xí)和授課?人員；所謂?復(fù)制心態(tài)就?是你模仿公?司實(shí)務(wù)要求?和授課人員?講解重復(fù)去?做，按我們?經(jīng)常講的一?句話就是聽?話照做。?為了量化學(xué)?習(xí)與培訓(xùn)效?能，我們提?出以下目標(biāo)?。管理人員?必須身先士?卒參加培訓(xùn)?，必須以打?造學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)和知識(shí)型?團(tuán)隊(duì)為管理?目標(biāo)，一方?面強(qiáng)化業(yè)務(wù)?技能的培訓(xùn)?，另一方面?帶領(lǐng)員工參?加學(xué)歷教育?，三年內(nèi)，?所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?的本科人數(shù)?必須達(dá)到_?__%?？?戶服務(wù)條線?人員必須注?重業(yè)務(wù)技能?的提升，一?方面，認(rèn)真?學(xué)習(xí)操作實(shí)?務(wù)，提升業(yè)?務(wù)技3能?，以通過雙?核考試為基?本目標(biāo)，另?一方面，按?照總公司對(duì)?四、五星?級(jí)服務(wù)人員?的基本要求?，積極參與?社會(huì)培訓(xùn)，?并考取普通?話等級(jí)證書?、全國(guó)計(jì)算?機(jī)等級(jí)證書?和保險(xiǎn)公估?人證書等相?關(guān)的技能證?書，通過以?上方式來(lái)逐?步提升自身?實(shí)力。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?培訓(xùn)管理，?建立學(xué)習(xí)型?___。?為保證培訓(xùn)?學(xué)習(xí)落實(shí)到?位，公司成?立了培訓(xùn)學(xué)?習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組?，領(lǐng)導(dǎo)小組?有我來(lái)?yè)?dān)任?組長(zhǎng)，親自?抓全員培訓(xùn)?的監(jiān)督與指?導(dǎo)，同時(shí)由?張福榮、謝?淑萍、陳瑞?等同志作為?成員，負(fù)責(zé)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)的?落實(shí)，具體?負(fù)責(zé)課程設(shè)?置、師資力?量的調(diào)配、?外聘講師、?培訓(xùn)效能的?考核等相關(guān)?工作。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已?經(jīng)從資源的?競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)?的競(jìng)爭(zhēng)、人?才的競(jìng)爭(zhēng)一?步步走到了?企業(yè)文化的?競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)?力的競(jìng)爭(zhēng)，?打造一支學(xué)?習(xí)力強(qiáng)勁的?人才隊(duì)伍，?建立一個(gè)運(yùn)?行有效的學(xué)?習(xí)型企業(yè)已?經(jīng)成為企業(yè)?能否立足市?場(chǎng)的一個(gè)重?要因素。一?個(gè)___只?有通過不斷?學(xué)習(xí)，拓展?與外界信息?交流的深度?和廣度，創(chuàng)?造出適合于?市場(chǎng)的理念?與產(chǎn)品，才?能立于不敗?之地。市場(chǎng)?時(shí)刻在變化?，各種新事?物、新問題?、新現(xiàn)象不?斷在我們身?邊涌現(xiàn)，如?果僅憑我們?以前工作上?的老方法、?老經(jīng)驗(yàn)，顯?然是不夠的?，我們還必?須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，持續(xù)給自?己充電，給?___、團(tuán)?隊(duì)充電，不?斷適應(yīng)新形?勢(shì)、新變化?給我們帶來(lái)?的新要求。?三、樹立?團(tuán)隊(duì)意識(shí)，?團(tuán)結(jié)協(xié)作發(fā)?展。在公?司人員結(jié)構(gòu)?組成上，年?齡上有差距?，學(xué)歷上也?有差距。年?齡打著，具?備的是豐富?的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?。學(xué)歷高者?，具備的是?豐富的理論?基礎(chǔ)。各縣?支公司、人?員多的部門?，要形成