目標設定與管理

目標設定與管理

演講人:目標設定與管理

航海者古訓：關鍵不在于風向何處吹，而在于我有沒有明確停泊海港。我們人為什么需要目標?成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。－美國潛能大師伯恩·崔西語目標是行動的導航燈!為什么需要目標？哈佛大學有一個非常著名的25年跟蹤調查：對象是一群智力、學歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調查發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標60％目標模糊10％有清晰但較短期的目標3％有清晰且長期的目標為什么需要目標？25年后跟蹤調查發(fā)現(xiàn)結果27%的人沒有目標社會的最底層，抱怨整個世界60％目標模糊社會的中下層面安穩(wěn)地生活與工作10％有清晰但較短期的目標成為各行業(yè)的專業(yè)人士3％有清晰且長期的目標成為社會各界的頂尖人士沒有目標的人生注定是一個失敗的人生目標的重要性目標產生積極的心態(tài)目標使我們看清使命、產生動力目標使我們覺得生存意義和價值目標使我們把重點從過程轉達到結果目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標能提高激情、有助于評估進展目標產生信心，勇氣和膽量目標使人自我完善，永不停步目標使你成為一個成功的人為什么人不設定目標?害怕失敗害怕恥笑不知道目標重要性不知道達成目標方法安于現(xiàn)狀的心態(tài)比上不足比下有余人生的終極目標

人生主線目標遠期目標

工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康月、周、日目標工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康設定目標金字塔實現(xiàn)目標設定目標明確目標3-5年10年制定目標四個注意點:目標一定要形成文字化，每天早晚大聲朗讀一遍！瞄準同行成功人士,并要求自己首先趕上,然后超越！目標必須平衡:家庭、財產、事業(yè)、健康、精神、責任！命中是偶然的，打不中是必然的！如果沒有目標設定目標原則行動決定結果Specific-明確的Measurable-可以量度的Achievable-可以達成的Realistic-實際可行的TimeBound-有時間性的價值連城的成功模式

——達成目標的六大步驟第一步第二步第三步第四步第五步第六步生命的目的設定明確目標SWOT的分析精選與計劃評估檢查激勵或處罰設定目標第一步找尋生命真實目的我——設定目標——真實目的得到的并不是我想要的臺灣先生買房事例為了賺錢損害了夫妻關系損害了親情、友情損害了別人自已賺了錢，卻輸?shù)袅巳澜缛绾螌ふ疑姓鎸嵉哪康牟襟E一、找出生命中十個最重要價值觀步驟二、按重優(yōu)先從1-10排序步驟三、針對前三項重要價值，詢問自己這些價值實現(xiàn)后，有什么好處若不能實現(xiàn)有什么痛苦？人生目的與目標符合嗎？第二步：設定明確目標我想做什么樣的人設定人生各階段的目標五項原則：1、具體的2、量化3、具有挑戰(zhàn)性4、長短結合5、時間性第三步：swot分析優(yōu)勢劣勢：心理定律（現(xiàn)實生活中心理真實反

映出來）機會威脅特長:干你自己最喜歡事情人是一個冰山原理(80%在海下面)找工作——忽略自己的特長內外分析內部優(yōu)/劣外部機會與威肋一個人成功關鍵不是每天如何彌補自己的缺點和不足,而是時刻清楚如何發(fā)揮自己強項是什么第四步措施與計劃行動方案與時間表列出你下周所有要做的工作項目----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------寫出完成這些工作項目的時間點------------------------------------------------------

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-----------------------------------------------------------------------------------------列出你所做工作項目的關鍵點活動（時間價值回報較高的活動）-----------------------------------------------------------------------------------------

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-----------------------------------------------------------------------------第五步：評估檢討1、定期評估檢討2、每日評估檢討3、每周評估檢討4、每月評估檢討分析原因與障礙如何改進第六步：激勵與懲罰達成目標，你給我一個什么好處！

未達成目標，給自己一個什么懲罰！什么是目標管理？是一種主動的管理，也是一種以結果為導向的管理方式。目標管理需要怎樣的組織結構？

——直銷行業(yè)群體：烏合之眾團隊：共識共鳴集合在一起是開始工作在一起是進步 凝聚在一起是成功為何直銷要打團隊戰(zhàn)1、復合式的推銷（產品與機會）——銷售技巧2、引導性消費行業(yè)——人格魅力3、認同不度不高的行業(yè)——有問題就是有機會4、ABC法則啟示成功人士做別人不敢做的事成功人士做別人不愿做的事成功人士做別人做不到的事成功人士做別人不想做的事小成功靠個人、大成功靠團隊把“單兵”做戰(zhàn)變成“團隊”做戰(zhàn)小團隊帶動大團隊每個人會更活潑每個會更有信心4—6人最合適核心目的：網絡公司化把團隊和團隊重疊結合明確角色，組織團隊化經理級團隊主任級別業(yè)務員級別實習業(yè)務員業(yè)務員（推薦者）組長（組織者）講師（演講者）領袖（偶像）目標管理推行的5個步驟：由最高級別領袖制訂大目標，協(xié)同5個部門并據(jù)以制訂策略計劃第一層面5個部門的講師經理制訂各自的短期目標（一個月）開會計劃；依據(jù)短期目標制訂行動計劃：制訂目標執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，責任到人；如不到預期目標，則需采取糾正措施最終讓每個組員承擔起自己的責任，不合格者開除團隊之外，任其獨立發(fā)展！推行的管理層次和目標層次

大目標個人目標小組目標組長部門目標部門經理領袖業(yè)務員

策略規(guī)劃

行動計劃

行動計劃執(zhí)行力的保證由命令