質(zhì)量管理發(fā)言稿(一)

質(zhì)量管理發(fā)言稿(一)一切管理?都在于制度?（機(jī)制），?在于流程，?在于協(xié)議，?在于協(xié)商。?任何管理，?都必須先有?一個(gè)操作平?臺(tái)，即一些?基礎(chǔ)性的管?理制度和管?理流程，如?同電腦的操?作系統(tǒng)。任?何其它的應(yīng)?用軟件要運(yùn)?行，都必須?建立在這個(gè)?操作系統(tǒng)平?臺(tái)之上。?一、甲方對(duì)?乙方基礎(chǔ)性?的管理制度?：（進(jìn)度、?質(zhì)量、成本?、安全、合?同、信息）?，我舉幾例?：1、工?程質(zhì)量協(xié)議?書。2、?工程材料、?配件、設(shè)備?報(bào)審流程。?3、工程?變更簽證報(bào)?審流程。?4、工程驗(yàn)?收?qǐng)?bào)審流程?。5、工?程付款報(bào)審?流程。二?、甲方要求?施工方有的?制度：1?、要求有質(zhì)?量管理?，F(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量管理?制度；質(zhì)量?責(zé)任制；施?工___設(shè)?計(jì)，施工方?案及審批規(guī)?程；工程質(zhì)?量檢驗(yàn)制度?。等等。?2、建立合?同交底制度?。要做出好?的結(jié)果來，?不要做任務(wù)?。第一次?就做對(duì)，經(jīng)?濟(jì)又實(shí)惠。?3、每天?開工前都要?有本專業(yè)的?的技術(shù)交底?和交叉施工?技術(shù)交底制?度。相關(guān)專?業(yè)班組要相?互交底、協(xié)?商與配合。?4、嚴(yán)格?的“跟蹤檢?測(cè)”制度。?施工跟檢、?復(fù)檢和抽檢?，三種方式?進(jìn)行。5?、嚴(yán)格的隱?蔽工程檢查?制度，本專?業(yè)自檢與專?檢、班組互?檢、不同專?業(yè)班組工序?互檢、監(jiān)理?復(fù)檢；上道?工序不合不?進(jìn)入下道工?序。如：機(jī)?電管線沒預(yù)?埋，土建就?不要硬化了?地面，等等?。說明：?（1）檢?查有兩條線?：第一條?是下道工序?是上道工序?的檢查者；?第二條是獨(dú)?立的第三方?專檢。即監(jiān)?理檢查和國(guó)?家質(zhì)檢部門?的檢查。?（2）檢查?的目的是要?求施工方加?強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)?，自動(dòng)、自?發(fā)搞好工程?質(zhì)量。凡檢?查必有問責(zé)?，必有責(zé)任?人，必有處?理結(jié)果。問?責(zé)前，要先?解決具體的?問題。（?3）問責(zé)要?區(qū)分責(zé)任，?是誰(shuí)的責(zé)任?由誰(shuí)來承擔(dān)?。重點(diǎn)追問?的是負(fù)有直?接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?的領(lǐng)導(dǎo)者，?不要“一竹?篙打一船人?，把所有的?責(zé)任人同等?處理，更不?會(huì)“只拍蒼?蠅不打老虎?”，只是拿?具體責(zé)任者?問罪。問責(zé)?追究的是具?體問題的具?體過錯(cuò)，賞?罰分明。?（4）施工?者要有“三?不”。不接?、不做、不?傳。不接不?合格的工序?或產(chǎn)品；不?做不合格的?工序或產(chǎn)品?；不傳不合?格的工序或?產(chǎn)品到一道?工序。6?、測(cè)量計(jì)算?資料換手復(fù)?核制度。?7、原始工?程質(zhì)量形成?文件的規(guī)定?（資料要能?真實(shí)、具體?反映工程形?成。）如：?檢查、核查?記錄；工程?檢驗(yàn)批質(zhì)量?驗(yàn)收記錄。?等等。三?、甲方代表?應(yīng)有一些業(yè)?務(wù)權(quán)（__?_賦予、法?律賦予、流?程賦予的權(quán)?利）如能?對(duì)施工單位?審批文件；?審批施工單?位的施工方?案、施工_?__設(shè)計(jì)，?要求施工單?位施工員對(duì)?施工的工程?進(jìn)行聯(lián)檢、?會(huì)檢、點(diǎn)檢?、對(duì)圖專檢?，并對(duì)相關(guān)?工程有簽字?簽證權(quán)。等?等。甲方?代表主要是?：（1）?提供圖紙與?技術(shù)支持者?；（2）?對(duì)進(jìn)度、質(zhì)?量、成本、?安全、合同?、信息進(jìn)行?全面工程管?理；（3?）抽檢、點(diǎn)?檢、聯(lián)檢；?（4）參?加工程驗(yàn)收?；（5）?發(fā)現(xiàn)問題要?求施工單位?、監(jiān)理處理?。若不處理?：上及時(shí)上?報(bào)告執(zhí)行自?己應(yīng)有的業(yè)?務(wù)權(quán)力。?說明：甲方?代表不可能?代替監(jiān)理和?施工方的質(zhì)?量檢驗(yàn)員來?管理工程質(zhì)?量。監(jiān)理單?位有簽證權(quán)?，是法律賦?予對(duì)工程質(zhì)?量的監(jiān)控單?位。質(zhì)量管?理，必須以?監(jiān)理為龍頭?，實(shí)行監(jiān)理?問責(zé)制。甲?方工程師當(dāng)?扶持監(jiān)理，?但絕對(duì)不能?代替監(jiān)理。?甲方代表發(fā)?現(xiàn)問題，原?則上是找監(jiān)?理，由監(jiān)理?對(duì)施工單位?做出處理。?處理結(jié)果要?達(dá)到合同要?求、圖紙要?求、規(guī)范要?求。否則，?在機(jī)制與流?程上執(zhí)行：?（1）工?程質(zhì)量協(xié)議?書。（2?）工程驗(yàn)收?報(bào)審流程。?（3）工?程付款流