董事長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)言稿

第5頁(yè)共5頁(yè)董事長(zhǎng)年終總結(jié)發(fā)言稿尊敬的各?位來(lái)賓、公?司全體干部?員工們：?大家下午好?!今天是?我們帥特龍?集團(tuán)總結(jié)過(guò)?去、規(guī)劃未?來(lái)的年度總?結(jié)及表彰大?會(huì)，也是我?們帥特龍大?家庭的新春?聯(lián)歡大會(huì)。?過(guò)去一年里?，各子公司?在總經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，在?全體干部員?工的共同努?力下，銷售?額和盈利都?保持了平穩(wěn)?的增長(zhǎng)。?___年度?工作回顧?一、集團(tuán)整?體實(shí)力得到?進(jìn)一步提升?：___?年，帥特龍?集團(tuán)被評(píng)為?寧波市優(yōu)秀?總部企業(yè)，?位列全市企?業(yè)第___?位，鄞州區(qū)?企業(yè)前__?_強(qiáng)，并再?次獲得了鄞?州區(qū)政府頒?發(fā)的大力鼎?獎(jiǎng)。目前，?我們的配套?路線已基本?覆蓋全國(guó)各?主機(jī)廠并延?伸至歐洲的?大眾、奧迪?等國(guó)際知名?主機(jī)廠，新?研發(fā)的產(chǎn)品?也已經(jīng)在各?種車型上試?裝配套成功?，帥特龍已?逐漸從生產(chǎn)?傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型至新階段?的電子電動(dòng)?產(chǎn)品。二?、集團(tuán)生產(chǎn)?基地和經(jīng)營(yíng)?面積不斷擴(kuò)?大：__?_年重點(diǎn)投?資的魚山頭?生產(chǎn)基地早?已建成并進(jìn)?入生產(chǎn)環(huán)節(jié)?;___年?對(duì)帥特龍本?部進(jìn)行重點(diǎn)?投資，拆舊?建新、擴(kuò)大?生產(chǎn)用房的?計(jì)劃也已經(jīng)?完成。__?_年，鄞州?南部商務(wù)區(qū)?的商貿(mào)大廈?和___電?鍍公司生產(chǎn)?基地建設(shè)也?在有序進(jìn)行?中。目前，?帥特龍集團(tuán)?有限公司利?用空間換地?，進(jìn)行拆遷?重建、擴(kuò)大?生產(chǎn)場(chǎng)地的?建設(shè)工作已?基本完成。?董事長(zhǎng)年終?發(fā)言稿這些?新成果及榮?譽(yù)的取得，?凝聚著公司?每位員工的?心血和汗水?，是我們共?同努力的結(jié)?果。在此，?我代表全體?股東向今天?受到表彰的?先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和?個(gè)人表示熱?烈的祝賀!?向辛勤勞動(dòng)?、無(wú)私奉獻(xiàn)?的全體干部?員工致以誠(chéng)?摯的謝意，?對(duì)不辭辛苦?，奮戰(zhàn)在生?產(chǎn)一線的員?工們表示最?衷心的感謝?!___?年度工作展?望一、帥?特龍集團(tuán)未?來(lái)發(fā)展定位?：目前，?集團(tuán)旗下?lián)?有帥特龍有?限公司、帥?特龍模塑有?限公司、_?__帥特龍?有限公司、?寧波晶美科?技有限公司?四家子公司?，其他生產(chǎn)?企業(yè)也逐步?歸納到__?_生產(chǎn)基地?。___年?，帥特龍集?團(tuán)將實(shí)行所?有權(quán)和經(jīng)營(yíng)?權(quán)分離，充?分發(fā)揮各子?公司職業(yè)經(jīng)?理人的自主?能力，由各?子公司職業(yè)?總經(jīng)理獨(dú)立?經(jīng)營(yíng)、自負(fù)?盈虧、利潤(rùn)?上繳董事會(huì)?的經(jīng)營(yíng)模式?。二、實(shí)?行集團(tuán)辦出?臺(tái)管理制度?并審核工作?流程的制度?：___?年，由集團(tuán)?辦出臺(tái)相關(guān)?政策，繼續(xù)?完善各項(xiàng)制?度、簡(jiǎn)化審?批流程，對(duì)?各子公司加?強(qiáng)制度流程?執(zhí)行情況的?監(jiān)督，做到?獎(jiǎng)罰分明。?對(duì)向公司提?出合理化建?議或挽回公?司經(jīng)濟(jì)損失?的人員，公?司將給予_?__元的獎(jiǎng)?勵(lì);對(duì)違反?公司制度、?給公司造成?經(jīng)濟(jì)損失的?人員，按制?度進(jìn)行處罰?。公司若出?現(xiàn)多支付、?少支付的情?況，對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行相應(yīng)?的處罰。?三、實(shí)行集?團(tuán)公司編制?預(yù)算計(jì)劃，?各子公司全?面執(zhí)行預(yù)算?的制度：?凡事預(yù)則立?，不預(yù)則廢?。為確保各?子公司在集?團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下?，沿著既定?的戰(zhàn)略目標(biāo)?發(fā)展，集團(tuán)?成立預(yù)算管?理小組，由?集團(tuán)公司負(fù)?責(zé)編制預(yù)算?計(jì)劃，各子?公司必須嚴(yán)?格按照預(yù)算?計(jì)劃進(jìn)行收?支，做到有?據(jù)可依，開?支有度。?四、實(shí)行年?度績(jī)效考核?制度，建立?工資與工作?業(yè)績(jī)掛鉤的?機(jī)制：為?提高公司干?部的工作積?極性，公司?實(shí)行年度績(jī)?效考核制度?，各子公司?干部人員不?作年度調(diào)薪?，由集團(tuán)公?司績(jī)效考核?小組根據(jù)工?作態(tài)度、工?作業(yè)績(jī)、工?作能力、工?作責(zé)任心進(jìn)?行考核，發(fā)?放年終績(jī)效?考核獎(jiǎng)金。?五、加強(qiáng)?各環(huán)節(jié)成本?控制，各子?公司切實(shí)做?到“四個(gè)計(jì)?劃”(“計(jì)?劃生產(chǎn)、計(jì)?劃采購(gòu)、計(jì)?劃庫(kù)存、計(jì)?劃用人”:?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日漸激烈?的今天，減?少生產(chǎn)過(guò)程?的浪費(fèi)，向?生產(chǎn)一線要?效益，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?降低生產(chǎn)成?本，是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展的必然?要求，也是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?必然要求。?各子公司要?以客戶的計(jì)?劃為基礎(chǔ)，?科學(xué)合理計(jì)?劃生產(chǎn)、計(jì)?劃采購(gòu)、計(jì)?劃庫(kù)存、計(jì)?劃用人，以?實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有?序的生產(chǎn)，?促進(jìn)資金的?靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。?六、全面?推進(jìn)自動(dòng)化?生產(chǎn)，逐步?實(shí)現(xiàn)“機(jī)器?換人”目標(biāo)?：公司斥?資___億?元，新建了?電鍍生產(chǎn)車?間，同時(shí)從?德國(guó)引進(jìn)世?界一流的全?自動(dòng)電鍍生?產(chǎn)線。此外?，公司繼續(xù)?優(yōu)化全自動(dòng)?噴涂生產(chǎn)線?，加快了注?塑生產(chǎn)和裝?配的自動(dòng)化?進(jìn)程，大幅?度提高了產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?能，這就有?利于降低勞?動(dòng)強(qiáng)度，改?善勞動(dòng)條件?和環(huán)境。公?司技術(shù)人員?不斷創(chuàng)新、?攻堅(jiān)克難，?對(duì)關(guān)鍵技術(shù)?、工藝進(jìn)行?改進(jìn)，促進(jìn)?了產(chǎn)品加工?精細(xì)化和控?制智能化。?這將促使我?們最終實(shí)現(xiàn)?“機(jī)器換人?”的全面自?動(dòng)化生產(chǎn)目?標(biāo)。七、?加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)?量管理、“?6S”體系?管理，確保?安全清潔生?產(chǎn)：產(chǎn)品?質(zhì)量是企業(yè)?做大做強(qiáng)的?根本。公司?要從上到下?樹立質(zhì)量觀?念，積極配?合管理者代?表做好體系?管理工作，?嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的質(zhì)量管?控，提升產(chǎn)?品合格率，?減少客戶的?投訴、索賠?，順利通過(guò)?客戶的現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)審，樹立?良好的企業(yè)?品牌形象。?同時(shí)，要繼?續(xù)加強(qiáng)公司?的辦公場(chǎng)所?、生產(chǎn)車間?“6S”現(xiàn)?場(chǎng)管理，做?到預(yù)防為主?，整潔有序?，共同維護(hù)?好企業(yè)形象?。八、不?斷開拓新的?市場(chǎng)，加速?生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升?級(jí)___?年初，在銷?售副總王民?軍領(lǐng)導(dǎo)的銷?售部門共同?努力下，公?司順利進(jìn)入?寶馬配套體?系，并成功?接下幾個(gè)項(xiàng)?目，成為德?國(guó)大眾一?一級(jí)配套供?應(yīng)商，為公?司打開國(guó)內(nèi)?外高端汽車?市場(chǎng)，全面?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)?型升級(jí)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。___?年，我們將?繼續(xù)以市場(chǎng)?為導(dǎo)向，通?過(guò)技術(shù)創(chuàng)新?加大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，不斷贏?得公司新的?發(fā)展。九?、繼續(xù)加大?人才引進(jìn)力?度，提升產(chǎn)?品研發(fā)能力?：展望_?__年，我?們將面臨更?加錯(cuò)綜復(fù)雜?的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?也更加激烈?，企業(yè)需要?加強(qiáng)自身的?人才隊(duì)伍建?設(shè)，堅(jiān)持“?走出去，引?進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略?，通過(guò)不斷?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?，提高自身?綜合實(shí)力。?___年?，公司計(jì)劃?再引進(jìn)__?_名博士，?重點(diǎn)引進(jìn)技?術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、?研發(fā)實(shí)力強(qiáng)?的高、精、?尖技術(shù)人才?，為研發(fā)新?產(chǎn)品、拓寬?企業(yè)發(fā)展新?領(lǐng)域奠定基?礎(chǔ)。此外，?我們還要充?分利用與科?研院所、高?等院校、科?技部門的合?作平臺(tái)，提?升科技創(chuàng)新?及研發(fā)能力?，不斷創(chuàng)造?新的業(yè)績(jī)。?十、繼續(xù)?擴(kuò)大生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)面積，?逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)?略目標(biāo)。?___年，?___注塑?生產(chǎn)基地、?奉化電鍍生?產(chǎn)基地及鄞?州南部商務(wù)?區(qū)大樓將陸?續(xù)建成，其?中___注?塑生產(chǎn)基地?總投資近_?__億元，?面積___?萬(wàn)平方米，?建成投產(chǎn)后?將極大加強(qiáng)?公司與__?_眾、延鋒?等客戶的聯(lián)?系，成為主?機(jī)廠身邊的?配套供應(yīng)商?，縮短公司?與主機(jī)廠之?間的距離，?從而降低生?產(chǎn)和物流成?本?？偼?資___億?元，擁有_?__萬(wàn)平方?米面積的南?部商務(wù)區(qū)大?樓正在緊鑼?密鼓的籌建?中，極大地?提升了帥特?龍集團(tuán)的企?業(yè)形象和企?業(yè)影響力。?此外，總?投資___?億元的晶美?科技生產(chǎn)廠?房也將于_?__年竣工?，并投入生?產(chǎn)，這標(biāo)志?著公司電鍍?生產(chǎn)線的規(guī)?模和水平都?將邁上一個(gè)?新的臺(tái)階，?極大提高集?團(tuán)的整體實(shí)?力和競(jìng)爭(zhēng)力?。公司未?來(lái)的發(fā)展任?重道遠(yuǎn)，但?是我相信，?有在座各位?員工