信息化科技公司項目質(zhì)量管理辦法

信息化科技公司項目質(zhì)量管理辦法第一條、項目質(zhì)量管理職責（一、項目負責人（或項目經(jīng)理）質(zhì)量管理職責1、項目負責人（或項目經(jīng)理）任人，全面負責項目工作質(zhì)量、工程質(zhì)量。2、組織制定項目質(zhì)量管理獎懲實施細則，落實實現(xiàn)質(zhì)涉及項目質(zhì)量工作的會議。3、正確處理項目進度和項目質(zhì)量的關系，及時掌握項做到獎罰分明。4量要求。（二、項目技術負責人或技術經(jīng)理質(zhì)量管理職責1、項目技術負責人或技術經(jīng)理是項目質(zhì)量的主要組織理工作。2、根據(jù)項目負責人（或項目經(jīng)理）的管理要求，負責目質(zhì)量問題處理等各項質(zhì)量管控工作。3、及時掌握項目質(zhì)量動態(tài)，組織開展質(zhì)量檢查考核，限期落實。（三、項目技術人員質(zhì)量管理職責1、參加項目施工組織設計，負責完成專業(yè)的施工方案及編制任務。參加項目技術方案編制、系統(tǒng)架構設計、關鍵底，熟悉每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量技術標準。2、項目建設過程中認真落實項目質(zhì)量要求，每天對項目工作成果進行質(zhì)量監(jiān)督檢查或自查自糾，發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量問題應及時匯報，不自作主張，重大質(zhì)量問題應立即申請停工。3、負責完成對項目物資設備材料到貨質(zhì)量驗收，負責組織開展的項目質(zhì)量驗收，及時整改驗收發(fā)現(xiàn)的問題。4、堅持做好技術資料和驗收資料積累。5、參與項目質(zhì)量事故調(diào)查和處理。6、做好質(zhì)量工作日志。第二條、項目機會識別階段的質(zhì)量管理目風險。由項目分管業(yè)務團隊（或部門）負責組織召開初步PMO批。第三條、需求分析的質(zhì)量管理項目前期規(guī)劃階段，為保障準確掌握項目需求，應盡快QQ項目組開展用戶需求分析應采取包括客戶交談、現(xiàn)場勘查、需求問卷調(diào)查、參與客戶業(yè)務工作、構建業(yè)務摸型等多需求分析完成后，項目組應組織開展有業(yè)主單位關鍵用戶與業(yè)務需求代表、系統(tǒng)規(guī)劃設計人員和業(yè)務專家等參加的系統(tǒng)需求評審專題會，最終形成用戶需求說明書，并由業(yè)主單位簽字或蓋章確認。在用戶需求說明書確認以前，不能進行系統(tǒng)規(guī)劃設計。用戶需求說明書應符合以下條件：12、需求說明用詞準確，不可有二義性，不能前后相矛盾；3、每項需求均是可實現(xiàn)的和符合可行性方案確定的目標；4于開展系統(tǒng)設計時，有針對性地采取預防措施；5ISO9001第四條、系統(tǒng)設計的質(zhì)量管理文件技術要求編寫系統(tǒng)詳細技術方案。WBS程設計，繪制出系統(tǒng)處理流程圖。WBS每一模塊（WBS）的具體實現(xiàn)方法、設計系統(tǒng)的物理WBS系統(tǒng)詳細技術方案必須以確認的用戶需求說明書為輸PMO第五條、系統(tǒng)實施的質(zhì)量管理項目執(zhí)行階段將完成項目實施、系統(tǒng)構建與測試等工作。目實施人員（或系統(tǒng)構建開發(fā)人員）認真審閱設計圖紙等所有技術資料。機進行實地考察，依據(jù)項目工期要求，制定切實可行的施工組織設計。施工組織設計及施工方案應包括項目質(zhì)量控制計PMO有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權。1、不按系統(tǒng)設計技術要求施工，變更設計未經(jīng)審批的。2、不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。3、項目設備、軟件、材料、半成品等未經(jīng)檢驗或不符合項目技術規(guī)范要求。4、未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。5、前序工程未經(jīng)檢查簽認或質(zhì)量不合格。項目建設所涉及的程序編碼設計要從代碼的可維護性（可讀性、可理解性、可修改性、代碼邏輯與效率、函數(shù)（模塊）接口、可測試性四個方面進行質(zhì)量控制：1和理解。準確、易懂、盡可能簡潔。變量、常量、函數(shù)命名規(guī)則統(tǒng)一，要考慮簡單、直觀、不易混淆。4本。程序正確性、效率。長度是否正確。代碼可測性。在編寫代碼之前，應預先設計好程序試代碼。第六條、分包工程質(zhì)量管理1、分包單位應具備項目所需的相應資質(zhì)，有類似項目量的設備和工具。2、分包單位應接受項目組統(tǒng)一管理，按項目組批準的得擅自修改。3、對于分包工程質(zhì)量不能以包代管，項目組應派專職施應包含在項目施工組織設計及施工方案的項目質(zhì)量控制一票否決權。4、分包單位應按質(zhì)量檢驗評定標準的要求對每個功能質(zhì)檢員檢驗合格后方可報項目組驗收。5、分包單位不得越過項目組直接與業(yè)主或監(jiān)理進有關實質(zhì)性的交涉，所有問題的處理必須通過項目組。6、項目組應幫助分包單位協(xié)調(diào)與各方關系，指導分包不定期的檢查。7、分包單位應隨時接受項目組及監(jiān)理的各種檢查，對經(jīng)理會項目技術負責人認可后實施。8、分包單位對分包工程質(zhì)量負直接責任，項目組對分依然是第一責任人。第七條、測試工作的質(zhì)量管理項目組應針對項目具體情況編制詳細的測試方案，方案應包含軟件單元測試、系統(tǒng)功能集成測試、系統(tǒng)性能測試、系統(tǒng)安全性測試的計劃、方法、策略、測試數(shù)據(jù)等內(nèi)容。各《計算機軟件配置管為保障測試質(zhì)量，應該對測試過程、方法、數(shù)據(jù)和結果進行嚴格的評審。第八條、收尾及驗收的質(zhì)量管理1、項目組應組織有關人員及時編制竣工資料。2、項目已按合同和設計文件要求建成，且具備交工驗報送項目監(jiān)理審核（如有項目監(jiān)理。3、自檢合格后，向業(yè)主單位提出項目驗收申請。4整改措施，經(jīng)業(yè)主單位認可后實施。5、驗收資料的收集、整理工作應在施工初期就著手進即將有關資料分類裝訂，妥善保管。6、項目組應對已竣工項目在質(zhì)保期內(nèi)進行定期質(zhì)量回管理，保證竣工驗收時工程處于優(yōu)良狀態(tài)。第九條、驗收后