IDC《2015Q4中國可穿戴市場報(bào)告》（摘要）

【計(jì)算機(jī)論文】IDC《2015Q4中國可穿戴市場報(bào)告》（摘要）

繼之前發(fā)布2015年全球可穿戴智能設(shè)備市場報(bào)告之后，國際數(shù)據(jù)公司IDC在今日又發(fā)布了2015年第四季度中國市場的可穿戴智能設(shè)備數(shù)據(jù)，這是IDC首次發(fā)布關(guān)于中國市場的可穿戴智能設(shè)備數(shù)據(jù)，兩份報(bào)告數(shù)據(jù)相互對(duì)照，揭示了2015年可穿戴設(shè)備市場翻天覆地的變化，也反映出中國市場與國際市場的不同之處。全球市場：Fitbit的領(lǐng)頭羊地位被動(dòng)搖從全球市場看，一大變化是Fitbit的領(lǐng)頭羊地位被動(dòng)搖。盡管2015年Fitbit的發(fā)貨量增長迅猛，銷售量增長了93.2%。但卻大大落后于整個(gè)市場的爆發(fā)速度，這使得Fitbit的市場份額從2014年的37.9%下降至26.9%。導(dǎo)致這一結(jié)果出現(xiàn)的原因主要是三種勢(shì)力的崛起，第一種勢(shì)力當(dāng)然是蘋果的，盡管AppleWatch發(fā)布后飽受非議，但蘋果品牌的巨大慣性依舊無人能比。第二種勢(shì)力是小米的上升。2014年，小米的發(fā)貨量僅有110萬臺(tái)，市場占有率為4%，但2015年小米市場占有率已經(jīng)達(dá)到15.4%，成為僅次于Fitbit榜上老二，而位于蘋果、Garmin和三星之前。第三種勢(shì)力是安卓陣營，也就是市場各種各樣小品牌安卓可穿戴設(shè)備，它們都被列入“其他”類別中，市場份額占比高達(dá)37.4%，顯示出野草般的生命力。按照一般邏輯，在市場形成的初期，一些小的品牌因?yàn)橄刃幸徊?，?huì)占有較高的市場份額，但隨著巨頭的進(jìn)入，市場將開始洗牌，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。但對(duì)比2015年和2014年其他安卓品牌可穿戴設(shè)備的總市場占有率，雖然略有下降，但并沒有巨大變化，這說明，在蘋果、華為、三星這種有實(shí)力廠商進(jìn)入以后，全球可穿戴設(shè)備市場仍未到洗牌時(shí)期，未來繼續(xù)高速增長的空間仍然巨大。相比之下，三星則比較失意，三星進(jìn)軍可穿戴設(shè)備非常早，去年拿下了9.2%的市場份額，但今年卻下滑到4%。如對(duì)比三星手機(jī)全球20%以上的市場占有率，差距則更為鮮明。部分原因應(yīng)該是三星在全球手機(jī)市場近年來受到來自中國的廠商等對(duì)手的有力狙擊，主要精力用來恢復(fù)手機(jī)市場份額，而無暇他顧。中國市場：樂心僅次于小米排名第二再看中國市場。IDC3月16日釋出了2015Q4中國可穿戴市場報(bào)告及分析，雖然只是一個(gè)季度的數(shù)據(jù)，也屬于史上首次(過去只發(fā)布全球報(bào)告)，體現(xiàn)出國內(nèi)可穿戴設(shè)備這一細(xì)分市場所受到的重視。報(bào)告顯示，2015年第四季度中國可穿戴設(shè)備市場出貨量為790萬臺(tái)，同比增長404.9%。對(duì)比7810萬部總出貨量、172%的增長率，中國市場增速確實(shí)已經(jīng)大大高出全球均速。IDC預(yù)計(jì)2016年該市場將保持52.9%的高速增長。到2020年出貨量將達(dá)到8300萬臺(tái)，未來5年復(fù)合增長率為28.5%。以下為具體數(shù)據(jù)：這份中國市場報(bào)告與全球市場有很大不同，顯示出濃厚的中國特色，在前三名中，小米和蘋果沒有變化，但卻出現(xiàn)了一個(gè)相對(duì)陌生的面孔：樂心。一家進(jìn)入可穿戴市場還不到一年的新公司。樂心能夠超越蘋果排名第二頗令人驚訝，因?yàn)槲乙郧皩?duì)這家公司幾乎沒有印象。通過網(wǎng)上介紹可知，“樂心(Lifesense)是一家醫(yī)療健康電子產(chǎn)品與醫(yī)療健康平臺(tái)技術(shù)提供商，總部位于廣東中山，專注于智能健康，主攻可穿戴智能設(shè)備與移動(dòng)醫(yī)療兩大方向。智能硬件產(chǎn)品包含運(yùn)動(dòng)手環(huán)、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計(jì)”。盡管文字介紹顯示樂心在醫(yī)療級(jí)硬件研發(fā)、生產(chǎn)方面有多年的積淀，但這應(yīng)該只是其在第四季度實(shí)現(xiàn)上升的動(dòng)力之一，重要的原因還應(yīng)該包括順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和營銷策略。觀察銷量數(shù)據(jù)，樂心的上漲實(shí)際上是切割小米的一部分市場份額，對(duì)比2014年第四季度數(shù)據(jù)，小米仍然保持領(lǐng)先，但市場份額下降了十個(gè)百分點(diǎn)，應(yīng)被蘋果、樂心幾家新興勢(shì)力共同擠占。其中樂心的市場定位與小米最為接近，但在價(jià)格與產(chǎn)品性能上又有相當(dāng)?shù)牟町?，比如樂心一款手環(huán)在價(jià)格更高的情況下配備了屏幕，吸引了一部分對(duì)屏幕有“剛需”的用戶。樂心在去年剛剛進(jìn)入智能穿戴領(lǐng)域，組建了層次不低的高管團(tuán)隊(duì)，包括前蘋果高管黃瑜、前大疆副總裁潘農(nóng)菲。其中黃瑜作為前蘋果企業(yè)大中華區(qū)運(yùn)營與渠道總監(jiān)，對(duì)中國市場與渠道浸淫多年，可成為分析樂心去年銷量猛增的一個(gè)重要切入口。IDC也評(píng)論說，可穿戴設(shè)備向線下進(jìn)軍將是趨勢(shì)。如果說線上更多的是考驗(yàn)各個(gè)廠商的產(chǎn)品競爭力，而向線下的發(fā)展將更考驗(yàn)廠商的渠道拓展，價(jià)格體系等綜合能力。在前五名，還有一個(gè)陌生的闖入者，那就是小天才。事實(shí)上，小天才因?yàn)槠鋬和直碓趥鹘y(tǒng)媒體上的狂轟濫炸已經(jīng)被很多人所知，小天才是步步高旗下產(chǎn)品，使用的是步步高一貫的把高科技產(chǎn)品當(dāng)腦白金賣的手法，卻能在中國特色市場取得巨大成功，這等于拓展了一個(gè)新的品類。因?yàn)樵谌蚴袌錾?，兒童并非智能可穿戴設(shè)備的既有目標(biāo)群體。IDC的中國研究院把小天才的上榜評(píng)價(jià)為“黑天鵝事件”，認(rèn)為在新興市場的爆發(fā)期階段，一定會(huì)出現(xiàn)一系列的突發(fā)性事件。這同時(shí)也揭示出，一些特殊群體和特殊場景將成為可穿戴設(shè)備的一個(gè)重要發(fā)展方向，值得重視。但兒童市場也是個(gè)比較敏感的市場，事實(shí)上，“由于近期兒童手表的質(zhì)量問題曝光”，小天才的銷量在第四季度有較大下滑