2016年公務(wù)員考試申論真題卷及參考答案

2016年江西考試《申論》及參考答1在西北部一棟辦公樓冷颼颼的室里，一群想要成為企業(yè)家的人正在計算機屏幕前，注視著他們最有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗證著中國社會對創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的。英語教學(xué)服務(wù)“英語流“。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2013年5月至今，層面已經(jīng)出臺至少22份相關(guān)文件促進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方也紛紛各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓金融產(chǎn)品和服務(wù)對接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周啟動儀式上，被現(xiàn)場熱烈氣氛所而登臺即席，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺”，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收人分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進了正義。雙創(chuàng)為所有人提供了公平競爭的機會，。的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他時代年輕人的剛需。KTV不再只是一個唱歌的場所，而是一個了年輕人社交、、聚會等多種需求的地方。憑著這個想法，他創(chuàng)立了KTV團購APP“一起整個N市的KTV硬件系統(tǒng)作了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用APP，進入包房后90也有分析認為，很多90后在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項目，對于成功的渴望不是的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會在跑步過程中聽歌，并用APP記錄運動數(shù)萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。喬嶠告訴，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、在東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月，“之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每步都是一個坎。為什么那么多都死掉，為什么那么多中小企業(yè)200帶一堆項目。一八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后，項目太多了，很大原因就是因為找了一群可以相互信任，相互熟悉，“200BEPOATO”的計劃也就被列入了日程。為了眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷，高們的眾籌計劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動?；I得了后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的，他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己在咖啡館最顯眼的地方，整個掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向介紹，每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了由運營團隊、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成，雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻度，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時需將流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時將流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動，也獲得了的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計的指導(dǎo)一些小組也自發(fā)找到了比逗如錘子科技海星會讀書會等等，+1朋友來消費就能夠獲得經(jīng)驗值。王海還舉例說，中要增加一幅壁畫，以此設(shè)置一個任務(wù)，那么股東就可以、了公司。、他們希望把鼓勵捐贈行為實體化、物質(zhì)化，能用商業(yè)的，解決這個社會問題“路人甲”的“惠捐模式”著名A：我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家，他們通常受過良好的教育，承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注自然環(huán)境，擁有人文情懷，追求愿景理想，他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長路徑，在為企業(yè)和社會創(chuàng)造的同時，也回應(yīng)社會，貢獻社會進步。作為評委，參賽者的與智慧、理想與務(wù)實的平衡。資深財經(jīng)賽B：社會資源的發(fā)展有兩個終極目標(biāo)，第一個是效率，第二個是公平。普通的創(chuàng)業(yè)者，一般者最大的區(qū)別就是他們強調(diào)的是公平。對于整個社會資源分配當(dāng)中一些處于弱勢的群體，通過商業(yè)的行為、商技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金C：首先我不認為哪個企業(yè)家是和社會脫離關(guān)系的。他們不論是提品還是提供服結(jié)合夢想找到一個更有性的產(chǎn)品和思路是很重要的。”在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場，5名準(zhǔn)備籌集40萬元，到近郊去承包50畝地，種植有機蔬菜。臺上？“？“”機械專業(yè)小楊進入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年因沒有期待中的高薪?jīng)]有理想中的，某投資基金首席閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人。他參業(yè)的動機大多是源自對和名聲的渴望”“而”解決用戶需求，在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條不斷自我追問、探尋并最終成功之地的。如果僅上有太多，也有太多艱險，只有懷揣理想的人才能夠抵抗，才能夠不懼艱險，朝著自己的目標(biāo)前行，百折就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云，而對創(chuàng)業(yè)的概念，對行業(yè)的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個非常不好的特性就是成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者雖有實力，迅速把者打敗并擠出市場?！ゑR洛里是英國探險家，他曾就讀于斯特公學(xué)和大學(xué)，曾是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛1880001924年6月馬洛里斯辭去了大學(xué)講師職務(wù)，第三次來到珠峰的腳下，那一年他已38歲，有祥和的家（一）1、2，概括當(dāng)代社會中“90（15）150提出建議。(203～5（25）2016年江西考試申論卷參考答二、重視，扶持政策頻出，簡政放權(quán)；（二方面，應(yīng)加快完善創(chuàng)業(yè)配套，營造良好的創(chuàng)業(yè)政策和環(huán)境，健全知識制度，引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者學(xué)會運用法律自身權(quán)益、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（192字）（三（三）創(chuàng)新管理方式：敢想敢干，重視創(chuàng)意的可行性，了解市場，目標(biāo)明確，科學(xué)選址，創(chuàng)新宣傳方式，集中決策權(quán)于團隊手中，制定原則保證順利合作，設(shè)置股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃，利用地域優(yōu)勢，定位明確，舉辦多（290）（四向成功所必須承受的重負和打擊，就會明白這句話的深意。中國正在深刻的時代，需要真正的創(chuàng)業(yè)精神。能神話它，創(chuàng)業(yè)其本質(zhì)不過是一種生活方式，是追求經(jīng)濟獨立和經(jīng)濟成長的過程，它是面向全民、全社會的。的。正如亞當(dāng)斯密所言，當(dāng)每個人以合理合法的追逐的成功時，他無形中在為社會的進步服務(wù)。推動，會中，以創(chuàng)業(yè)精神關(guān)注弱勢群體，更能體現(xiàn)社會的文明和善意。精心設(shè)計的服裝、合理構(gòu)建的NGO體系，這些創(chuàng)業(yè)者