2019年公司制造部工作總結范文

最新公司制造部工作總結范文桃花落去,梅雪冬陽，xx年就要結束了，這不是一般的一年，是飽嘗酸楚的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，很多公司停產(chǎn)停業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下,經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增添；人員的穩(wěn)固，產(chǎn)量、質(zhì)量都有顯然的提高，公司日趨勢做大、做強。詳細表此刻以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說了然在張總、陳工的正確帶領下，在全部職工的共同努力下，才會創(chuàng)立出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1．各工序的合格率在從前的基礎上都均有顯然提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。．客戶的投訴比從前有顯然的降落，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面增強控制。．未發(fā)生重要質(zhì)量事故。三、人員管理方面針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的狀況，經(jīng)過日常灌注，手把手教，逐漸理解內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提示及對外協(xié)調(diào)的關系。遇事做到了忙而不亂，保證了工藝操作的安全安穩(wěn)有序。連續(xù)展開技術教育，創(chuàng)立文明友好生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長久任務，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生計和發(fā)展的需要，每位職工一定擁有學習能力，一個比競爭敵手學得更好更快的學習能力。成立學習型和創(chuàng)新式的職工隊伍是公司發(fā)展的重要門路。班組為提高人員素質(zhì)，1、發(fā)動鼓舞大家利用工作之余，在技術上專心研究，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中碰到的問題和獲得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領導討教。3、充分利用家里網(wǎng)絡資源，四、物耗方面．主要原資料車間每個月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少許職工因技術、機器設備不穩(wěn)固性方面原由造成合格率低，加大原資料的投入量，影響了一次性直通率。．主要輔資料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中增強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能正確無誤、及時的統(tǒng)計好，跟著iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行的推進下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能正確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、追蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原由。六、工藝方面．為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)固性，人工上架在10月尾對操作工藝進行了改正，由本來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的職工現(xiàn)已嫻熟的按改正后的工藝進行操作。．在日趨競爭的市場中，我們想獲得客戶的看重，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增添或改造設備。如對某些樣品增添溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量系統(tǒng)試行中，固然與公司前況對比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主若是缺乏持之以恒的管理目標，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設備防范的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一同安全事故，這讓我感覺很有幸。假如說xx年對某某公司制造部是