沈錫明自述：我就是一個普通的園林人

沈錫明董事長自述：

怒放的生命！我是上海欣海園林工程有限公司的董事長沈錫明，也是一個半路出家的園林苦行僧，但我苦中有甜，因為胸懷至愛，心中有夢。我深深熱愛著這份景觀事業(yè)，我的夢想是將欣海園林塑造成綠化行業(yè)的典范。眾所周知，創(chuàng)業(yè)的過程之艱難，非常人所能預想，崎嶇坎坷，陷阱縱橫，但我非常享受這創(chuàng)業(yè)的過程。因為我覺得我是在用心去塑造一種美的視覺享受，用我的夢想藍圖帶給大家一種更高的生活境界。欣海園林剛從市政綠化轉型到房地產綠化建設的第一個項目，是龍湖地產項目。那時有3家公司競標，欣海園林是資歷最淺的一家，可以說無論在公司實力還是造景經驗上，都沒有優(yōu)勢，只能以低價策略應對。最終，欣海園林用絕對的價格優(yōu)勢競標成功，可這也意味著，這項工程幾無利潤可言了。我當時斷然摒棄降低成本、爭取利潤的建議，決心用最好的材質、最精良的施工完成這一次項目，即便是虧本也在所不惜，因為，作為欣海園林進軍房地產綠化的首仗，必須要贏，而且要贏的精彩，贏得市場的認同！為了做好這個項目，施工前期，我到處考察優(yōu)秀項目，學習好的造景手法和植被搭配方式。天有不測風云欣海雄心勃勃打造的第一個地產景觀項目卻面臨著巨大的考驗。因為房建總承包方的原因，進度一拖再拖，交房日期只剩下22天了，才有大塊的工作面輪到欣海園林開始進行綠化施工。22天要完成整個項目的綠化建設，包括欣海的員工在內，所有的人都認為這是一個不可能完成的任務，可我不甘心就這樣放棄，決定迎著困難而上，用心去創(chuàng)造一個奇跡。我把附近幾個項目都停了下來，不惜代價集中人力物力投入龍湖項目。春節(jié)前，在龍湖地產工地上的這段歲月，是欣海園林值得紀念的。在漫天大雪之下，600多名“欣海人”不分晝夜的辛勤工作著。我也接連4天4夜奮戰(zhàn)在第一線，累到鼻血直流，終于在限定交房的那一天，完成了工作。房地局上午9點驗房，他們在上午7點完成了所有工程，并迅速完成清掃，創(chuàng)造了22天完成項目的奇跡，并一舉贏得了龍湖地產的高度認可，當年度特批評選為龍湖地產優(yōu)秀分供方，為日后進軍房地產景觀市場奠定了扎實的基礎。在我們公司懸掛著一條橫幅，寫著“用客戶的視角看問題”，這是我們在經營時遵循的一條準則。我要求所有的員工，一切以客戶需求出發(fā)，專業(yè)能力和服務態(tài)度緊密結合，用心去鑄造一個又一個精品工程。在平日的干部會議上，我一再強調我們要奉行“傻瓜”理論，現(xiàn)在整個園林綠化行業(yè)還是處于初期發(fā)展階段，追求利潤最大化。而我們欣海園林則反其道而為，采購標準范圍中最好的品質。這樣，雖然提高了成本，減少了收益，但能夠達到甲方和設計單位希望達到的效果。我們就是樂意做這樣的“傻瓜”，我們奉獻出的不是一個項目，而是精心雕琢的一件完美作品，我們減少的是經濟價值，取得的是社會價值。我們已經把這樣的價值觀融入了企業(yè)的日常管理。除了溝通工作外，就是統(tǒng)一思想，要求員工在企業(yè)的核心價值觀的指導下，發(fā)揮主觀能動性，站在客戶角度想問題，看問題；而企業(yè)也會在放手讓員工發(fā)揮才干的同時，為他們提供堅強的支持和良好的升遷通道。在教導型組織模式下，在家人文化的團隊中，我是員工值得托付的兄長，而他們更是我信任的家人。企業(yè)利益不是唯一目標，利益之上是“欣海人”共同的意愿和理想。在欣海園林取得一定成績的同時，我們更不忘感恩社會，回饋社會。欣海園林年產值的千分之一是用來回饋社會的。我始終認為百善孝為先，天下所有的老人都是“欣海人”值得尊敬，值得關心的長輩。所以，我司組織了中秋慰問“三無”老人的活動。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。再窮也不能窮孩子的教育，所以，我司于2012年年底慰問和捐助北京光愛學校的孤兒們，也獲得了中國