2023年材料采購員個人年終工作總結與計劃

第11頁共11頁2023年?材料采購員?個人年終工?作總結與計?劃對工作?的難點重點?要有總結:?對工作中的?難點，事后?盡量做個簡?短的書面總?結便于自己?以后總結經?驗。要求廠?家處服務處?理事得交書?面說明。?盡量做好工?作總結:對?所做的工作?，每個月至?少做個簡短?的總結。從?工作量、工?作內容、完?成事項，要?事處理，問?題解決，工?作失誤，工?作計劃等方?面做個簡短?的總結。?做好供應商?的管理:盡?量用條款有?效的文件去?約束牽制他?們，讓他們?能主動爭取?配合我們工?作，及時解?決問題，讓?其感受有壓?力又有動力?。要持續(xù)?對訂單的跟?蹤:工作要?有責任心，?要嚴謹，要?主動出擊，?不要寄希望?于供應商肯?定沒有問題?，要及時做?好跟催工作?，要分析供?應商的每一?次看似合理?的理由，是?否隱藏著絲?絲供貨風險?或其它東西?。要做好記?錄，便于查?詢和統(tǒng)計，?及配合相關?部門做好工?作。問題?處理:反應?要快，匯報?要及時、處?理問題要敏?捷果斷，要?有自己較好?的處理建議?提供，并能?與供應商做?個合適的談?判結論。?職業(yè)習慣:?要讓自己有?一個好的職?業(yè)習慣，有?成本概念，?有利潤思維?，有風險意?識、有統(tǒng)籌?能力、有交?流溝通好習?慣。這些都?有助于自己?向一個更優(yōu)?秀的采購靠?近，做一名?真正優(yōu)秀的?采購員。?采購員，在?進行業(yè)務聯(lián)?系時，打業(yè)?務電話的要?點。1、?想好打電話?的目的是什?么?是詢價?、是講價、?是訂價、是?分析市場變?化等。_?__、__?_好自身談?話內容的概?要，做到談?話流暢，語?言豐富，用?語專業(yè)，親?切自然大方?，熱情大度?。3、對?供應商所銷?售的這個品?種及其它供?應商(同種?產品)的信?息要了解，?以此好回應?對方的談話?。4、要?記住對方所?銷售這個品?種現(xiàn)在的大?約價格，及?你上次所訂?購價格，或?上次你報給?對方你購的?價格及你虛?擬報給對方?的價格。?5、在關心?業(yè)務的同時?，不妨多給?予客戶出了?業(yè)務關心外?，工作身體?等也做個善?意問侯。?6、對新客?戶多介紹并?展示一下自?己公司的實?力和優(yōu)勢等?。常用物?料降價如何?采購?如?果你是一名?采購人員，?接到一個客?戶來電，對?方的報價比?上次報價更?低了。此時?的你接下來?會做些什么?工作?要確?保做好這個?品種的采購?工作，為企?業(yè)降低采購?成本!首先?應意識到此?物料行情下?降，價格下?滑。接下會?做如下事:?1、證實?信息的準確?性。具體就?是去詢問你?所掌握的所?有供此貨的?供應商，給?他們以溝通?方式的形式?告知對方別?人給你報價?，如何如何?的合適，價?格降了?？?他們的反應?。2、以?訂貨的形式?，強壓價談?價，查知真?實情況。如?果真降了，?沒有不想有?貨不做點降?價表示出貨?的商人。?3、找尋此?物料的前生?原材料，從?網(wǎng)上，從前?生原材料的?商家去查實?是否有降。?4、證實?物料價格真?是降了。就?得做到要這?些天勤詢價?，講價，了?解行情走勢?，做到需貨?時能購到最?低的價格。?5、如果?你暫時不需?要這種物料?，你也千萬?別放松警惕?，有很多時?侯會出現(xiàn)在?降價期間你?沒購進價格?又因某些原?因而回升喲?!你做采購?的要是錯過?這種時機購?貨那就是你?的失責。采?購應該有覺?察物料降中?見漲的征兆?。6、勤?看報表，了?解庫存量，?少購貨，緩?購貨，保持?最低庫存量?。7、越?是降價時期?采購員應該?更有信心購?得更低的價?格。越是降?價，越要講?價還價，壓?價力度要加?大，這時你?完全可以這?樣規(guī)勸你的?供應商:今?天你這個價?格不賣給我?，別人先做?了，說不定?過兩三天你?的物料還沒?找到出路，?價格比這個?降得更低。?沒有不心動?的。常用?物料漲價如?何購買??采購最基本?的職責就是?保證所購產?品的質量，?和供應商的?售后服務跟?得上公司需?要的前提下?，能購得物?美價廉的產?品。最有能?力體現(xiàn)的就?是能把握好?采購的度，?能做好行情?降價和漲價?的物料供應?。在大起大?落的環(huán)境中?能為公司降?低直接原材?料成本，搏?得自己的產?品多占領市?場份額的機?會，就是優(yōu)?秀的采購。?漲價的征兆?:1、你?打電話給供?應商了解情?況，供應商?表現(xiàn)出惜售?的狀態(tài)。?2、有經常?給你打電話?詢訂單的供?應商家(有?長期業(yè)務的?商家具有代?表性)。近?段時間變得?在你的電話?鈴聲中消失?了。3、?你要訂單，?不是價格沒?給到位，對?方對你的需?貨量打折的?情況下。?4、你供應?商對你大叫?前生原材料?漲得很多，?或有什么意?外情況，導?致某一種市?場走俏的原?材料不能生?產，或減少?。等很多情?況下，可能?物料要漲價?的局勢比較?大，你作為?一名采購員?就是密切關?心行情動態(tài)?（范本）了?。證明有漲?，要做好如?下準備工作?。1、分?析現(xiàn)在行情?漲，是你公?司用量的淡?季還是旺季?，淡季有用?就行，不給?生產斷貨，?旺季就得確?保此時的低?成本購進。?2、分析?出漲價的具?體原因:這?種漲勢會不?會導致求大?于供，有沒?有人為炒作?，就是前生?原材料緊張?，能緊張多?久。還波及?的范圍有多?大，受不受?國際因素的?影響，與石?油，人民幣?的兌付等問?題關聯(lián)有多?大等到。?3、只有從?根本找準的?漲勢的原因?，才能對癥?想策。4?、信息肯定?是知道得越?早越好，當?然你能下手?得越早也越?好，你完全?可能在有所?覺察的情況?下，先與信?息不好，或?對你公司合?作很好的客?戶手中購上?一擔貨。這?時你可以稱?你公司的用?量加大，什?么的，以能?購得多點好?，是價格不?漲，或稍有?表示。抓住?時機，漲價?時有時是需?要分秒必爭?的。5、?漲價要沉得?住氣，不要?一聽供應要?調價，馬上?就不知所措?，或者說有?的緊跟其上?。要靈活運?用，多家訂?購，越俏的?貨，越不能?在一家做，?萬一供應商?因為特別的?原因推辭送?貨，或不送?，到時急得?人是你，賣?了高價賺錢?的是供應商?。6、漲?價時訂購一?定有必要采?取多項選擇?，不要讓你?對供應商的?信任導致你?需要的產品?遲遲不能到?庫，越是漲?價，供應商?的前生材料?還是緊，說?不定供應不?可能在你這?拿了訂單，?但是你可能?對自己能不?能購上原材?料心中一點?底都沒有。?這也很正常?。你不耗不?起與他們賭?或者說事后?來處理的，?為此越是行?情不正常，?采購人員越?要警惕小心?。一顆紅心?多手準備，?勝多失少。?材料采購?員個人年終?工作總結與?計劃范文篇?二:__?年即將隨我?們遠去，回?顧走過的這?不平凡的一?年，讓我感?慨萬千。有?辛苦、有勞?累;有成功?、有失敗;?有付出、有?收獲;有感?悟、有心得?。前事不忘?、后事水師?，值此歲末?更新，特別?將__年的?成敗得失敗?作總結，以?期望在新的?一年，揚長?避短，去劣?取優(yōu)，盡限?度地發(fā)揮好?個人能力，?在自己的崗?位上嶄露新?的鋒芒，作?出更大、更?輝煌的業(yè)績?。__年?，五鑫進入?設備___?和調試階段?，設備采購?工作已經基?本完成，今?年一年時間?，我們的工?作重心逐漸?從設備采購?轉移到配合?___單位?，以及基建?部門采購_?__所需要?的各種材料?。接下來我?將對這一年?的工作總結?匯報如下:?一、計劃?材料詢價、?比價，對廠?家及產品嚴?格把關1?)在工作中?材料使用部?門所報的材?料計劃單，?需要求廠家?必須提供產?品合格證書?，使用說明?書，能及時?確保工程快?速、安全、?順利的完成?。2)在?詢價及比價?過程中，堅?持維護公司?成本，多詢?、多問、耐?心與供應商?洽談物料質?量與價格，?盡可能的將?費用降到最?低，為公司?節(jié)約成本。?2、合同?1)將需?采購物品，?及時落實型?號規(guī)格，數(shù)?量，材質等?，及時的發(fā)?送給各供應?商。2)?在詢價完成?后，獨立的?完成商務合?同、將以雙?方確認后簽?字蓋章的合?同按照公司?的操作流程?移交給每個?相關部門。?3、到貨?材料的入庫?以及K3錄?入廠區(qū)設?備___材?料數(shù)量龐大?，型號種類?繁多，我的?一項重要工?作便是對進?場材料進行?驗收，這是?一項需要耐?心、細心、?責任心的工?作，我們要?確保每一件?進場的設備?完好無損，?完整的入庫?，以確保_?__的順利?進行。與此?同時，要把?所到材料一?項一項錄入?K___系?統(tǒng)，使賬目?一目了然。?4、與_?__單位及?基建部門的?協(xié)調工作?工期的緊湊?，導致許多?___材料?成為緊急采?購項目，于?是及時與_?__單位及?基建部門負?責人溝通和?反饋購買情?況也是我日?常工作中重?要的一項。?5、合同?的執(zhí)行、掛?賬負責給?各供應商支?付貨款，以?及___掛?賬等系列會?簽工作。?在這一年的?工作當中，?我學到了很?多東西，回?顧過去的工?作，雖然也?取得了一些?成績，但仍?然有很多不?足之處:?1)只是滿?足自身任務?的完成，工?作開拓不夠?大膽積極;?2)內勤?工作做的不?夠細致，相?比之下，還?有待改進?在以后的工?作中，請大?家給予我監(jiān)?督與建議，?我將努力改?進自身的不?足，爭取獲?得更好的成?績。在這?近一年的工?作中學到了?許多新知識?、新經驗，?使自己在思?想認識和工?作能力上有?了新的提高?和進一步的?完善。在日?常的工作中?，時刻要求?自己從實際?出發(fā)，堅持?高標準、嚴?要求，力求?做到業(yè)務素?質和道德素?質雙提高。?感謝公司?所有領導和?同事，我有?今天的進步?離不開大家?的幫助和支?持，是他們?的協(xié)同和支?持使我成功??？傊?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學習，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿?生機和活力?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點開始，邁?向成功!?最后祝愿公?司所有領導?，所有同事?身體安康，?新年快樂，?工作順利!?材料采購?員個人年終?工作總結與?計劃范文篇?三一轉眼?間__年已?經過去，在?公司領導的?指導下:在?各領導與各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司各項?工作任務，?并取得了一?定的成績，?總結如下:?一、完成?工作方面?1、工作中?:團結同事?，能正確處?理好與領導?同事之間的?關系，保持?溝通，充分?發(fā)揮崗位職?能，認真完?成了各項工?作任務，協(xié)?助業(yè)務部的?工作需要。?2、與各?供應商建立?并保持良好?關系，__?_%的物料?順利如期采?購跟催到位?，基本保證?生產順暢，?材料計劃下?單正確率達?___%。?3、按照?技術質檢部?質量標準，?及時與各供?應商溝通協(xié)?調，盡努力?按照我司質?量標準供應?物料。4?、開發(fā)了瓶?頸物料新的?供應商，緩?解了___?某、___?某材料的質?量問題。?二、工作不?足方面1?、物料沒有?如期采購跟?催到位__?_%，雖然?未造成公司?生產延誤出?貨;但響影?不好。2?、部門與部?門之間的溝?通未能達到?理想效果;?特別是與生?產部、技術?部的溝通不?到位。三?、明年工作?計劃1、?積極與各供?應商溝通，?提高各供應?商的質量控?制能力與合?約執(zhí)行能力?，保持質量?與交期的長?期穩(wěn)定性。?2、極力?配合質檢部?解決物料質?量問題，與?質檢部討論?某些質量標?準超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案。?3、穩(wěn)定?現(xiàn)有供應商?，開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應商。材?料采購員個?人年終工作?總結與計劃?范文篇四?這一年里雖?然我們部門?“人單事薄?”，但在大?家的默契配?合下工作還?是比較順利?的開展著。?好的方面就?不再總結，?保持繼續(xù)發(fā)?揚、傳承的?態(tài)度即可，?以下幾點僅?總結工作中?不足及需要?改進的地方?。第一:?工作的及時?性和時效性?采購工作?比其它工作?，更講究一?個輕重緩急?，在輕重緩?急的基礎上?，要迅速及?時的處理掉?重要及緊急?的事務，如?果這點做不?好，將直接?會導致客人?的投訴，影?響企業(yè)形象?，從經營角?度來看，我?們是服務性?企業(yè)，及時?快速的采購?就是的服務?。例如:?酒店經常會?有客人提出?一些臨時性?的要求，軟?件服務及酒?店原有的硬?件服務是基?礎，只要超?出這個基礎?，采購員就?要馬上采取?行動，根據(jù)?客戶的要求?及時提供滿?足客戶要求?的物資及設?施，這個過?程可能是一?天，也可能?是半小時，?從這點看做?好對客服務?也是對采購?員的一個挑?戰(zhàn)，半小時?要的物資如?果在三十一?分鐘后拿過?來，也是我?們工作的不?到位。失去?了時效性，?做出的工作?也就沒有了?意義。以后?的工作我們?要加強合作?，增強靈活?機動性，在?工作中發(fā)揮?我們的能量?。第二:?程序的重要?性平時工?作中為了更?好的更快的?完成工作，?總想這跳過?一些繁瑣的?程序，我想?這可能是我?們每個采購?員都曾想過?的問題，但?恰恰就是這?些程序，在?規(guī)范這我們?的工作，這?些程序也是?前輩們在自?己工作多年?的基礎上總?結建立的，?有可行性，?如果脫離了?其中的某個?環(huán)節(jié)，工作?可能就會出?問題。這?點我深有體?會，雖然我?們采購的很?多物資也是?貨比好三家?，有時是四?家、五家，?但沒有及時?做招標或形?成文字的采?購記錄，集?團審計一查?就出問題，?沒有按集團?文件精神執(zhí)?行，就是違?反程序;再?比如，就是?使用部門緊?急申購物資?，為了滿足?及時采購，?沒有履行簽?字確認手續(xù)?，就將產品?買回，由于?某種原因，?使用部門又?提出退貨，?這樣采購員?就很被動，?沒辦法被逼?著就扮演上?了出力不討?好的角色。?還有一些，?緊急的工程?項目，需要?簽合同，合?同沒下來就?動工，如果?合同在某個?環(huán)節(jié)出問題?，簽不下來?，那采購員?就騎虎難下?了。這樣?的例子工作?中也出現(xiàn)不?少，針對這?點，我們一?定要充分的?認識到程序?的重要性，?不要忽略程?序，在緊急?物資采購時?一定要有相?關崗位領導?簽字確認授?權，才可以?去執(zhí)行，并?且物資到位?后要及時做?好后補程序?的審批。這?樣我們才能?在工作中規(guī)?避風險。?第三:認清?自己、清廉?自律、劃分?好自己與不?當?shù)美年P?系采購工?作很敏感，?聯(lián)系著很多?財和物，作?為某的我們?，一定要擺?正自己的位?置，認清自?己，做到清?廉自律。這?句話說出來?簡單，要做?起來卻不易?。社會本身?就有這樣一?種習氣，辦?事肯定要送?禮，不送禮?辦不成事，?已經形成了?辦事的習慣?思維。這樣?的事在采購?工作中也會?遇到，送禮?、送卡現(xiàn)象?。試想如?果我們拿了?別人的東西?，是否還能?公平、公正?的對待每次?采購工作，?如果不能，?企業(yè)就可能?會蒙受損失?，自己也會?被卷進這是?非之中。采?購員認真工?作都可能會?迎來外人異?樣的眼光，?更別說吃、?拿、卡，工?作就更加不?好開展，單?位損失的是?利，我們毀?掉的是名，?名利受損的?事情，我們?還是不要去?做，劃分好?自己與不當?得利之前的?距離。這樣?做事情才能?挺直腰桿。?這也是我們?的企業(yè)理念?的內容，做?事先做人。?第四:供?應商的管理?這點幾乎?在每次寫總?結報告的時?候都會提到?，它也是很?重要的一點?，管理好了?供應商不僅?能給采購工?作節(jié)省很多?時間，也能?保證企業(yè)健?康和諧發(fā)展?。認真思考?一下，我以?為要從以下?幾點抓起:?1、選擇?供應商要慎?重，要對供?應商進行認?真考察，不?僅是實力的?考察，也要?看供應商的?人品，從多?方面綜合考?慮，選定供?應商。2?、提高供應?商的積極性?，積極性很?重要，就像?我們做工作?一樣，沒有?積極性工作?是做不好的?，___供?應商的賬目?，及時幫助?供應商對賬?結賬，讓供?