2023年電廠安全員安全總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?電廠安全員?安全總結(jié)?一、增強(qiáng)員?工安全意識(shí)?。只要員?工具備較強(qiáng)?的安全意識(shí)?，才能有效?預(yù)防事故發(fā)?生，只有全?體員工自覺?地參與安全?管理，自覺?遵守安全生?產(chǎn)規(guī)程，自?覺維護(hù)自身?的生命安全?，才能實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)，?對(duì)員工安全?意識(shí)的培養(yǎng)?，強(qiáng)化，是?從正面培訓(xùn)?和側(cè)面引導(dǎo)?兩個(gè)角度進(jìn)?行。首先?，企業(yè)員工?只有正了解?所在工作環(huán)?境的危險(xiǎn)因?素，才能在?日常工作中?有意識(shí)做到?“三不傷害?”.定期將?危險(xiǎn)源點(diǎn)，?作業(yè)規(guī)程及?可能出現(xiàn)的?傷害對(duì)班組?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，在培訓(xùn)?過程中還根?據(jù)車間實(shí)際?情況，考慮?到每位員工?(特別是剛?入廠參加工?作的)的實(shí)?際接收和理?解情況，不?厭其煩地反?復(fù)宣講使人?人掌握。培?訓(xùn)形式不拘?一格:安全?生產(chǎn)月，班?前班后會(huì)，?周一安全日?，安全例會(huì)?，事故案例?分析會(huì)等。?其次，安?全工作中還?從側(cè)面進(jìn)行?引導(dǎo)，將安?全生產(chǎn)與員?工切身利益?聯(lián)系起來，?將員工個(gè)人?的身心健康?與家庭，父?母，妻兒的?生活聯(lián)系起?來，大力宣?傳“一人安?全，全家幸??！钡挠^念?，使員工發(fā)?自內(nèi)心的重?視人身安全?，重視安全?生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)?以“要我安?全”到“我?要安全”的?轉(zhuǎn)變，從而?班組員工自?主地預(yù)防安?全事故的發(fā)?生。二、?提高員工安?全生產(chǎn)技術(shù)?能落實(shí)“?預(yù)防為主”?方針，要求?班組全體員?工較好地掌?握安全生產(chǎn)?檢修技能，?加強(qiáng)技能培?訓(xùn)，建立完?善的培訓(xùn)機(jī)?制，將安全?培訓(xùn)納入工?作計(jì)劃，并?建立于安全?生產(chǎn)技術(shù)相?關(guān)的激勵(lì)機(jī)?制，鼓勵(lì)員?工不斷提高?安全檢修技?能水平。?針對(duì)我廠實(shí)?際情況，對(duì)?不同崗位(?氧，氮，煤?氣，低溫，?高溫，內(nèi)壓?)所涉及的?專項(xiàng)安全知?識(shí)培訓(xùn)，對(duì)?重大危險(xiǎn)源?___開展?事故預(yù)防及?應(yīng)急演練，?并將以往或?類似崗位發(fā)?生的具體案?例作為關(guān)鍵?內(nèi)容，進(jìn)行?經(jīng)常性培訓(xùn)?教育。班組?還定期__?_開展崗位?勞動(dòng)安全競(jìng)?賽活動(dòng)。來?提高員工安?全生產(chǎn)技能?。由于班組?的全員參與?及團(tuán)隊(duì)的協(xié)?作，致使安?全工作始終?處于全面受?控狀態(tài)。?三、主抓現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?現(xiàn)場(chǎng)管理?是企業(yè)的基?礎(chǔ)管理，是?各項(xiàng)專項(xiàng)管?理綜合作用?的結(jié)果，正?是由于這種?因素，生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)也是安?全事故的多?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和?主要場(chǎng)所。?落實(shí)“安全?第一，預(yù)防?為主”工作?方針，始終?也必須歸結(jié)?于班組的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?。為抓好?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，每日安?排班組兼職?安全員負(fù)責(zé)?檢查所在責(zé)?任區(qū)域的不?安因素，督?促班組員工?遵照規(guī)定規(guī)?程操作，及?時(shí)糾偏。對(duì)?重點(diǎn)安全防?范崗位加大?巡查力度，?預(yù)先將安全?隱患消滅于?萌芽狀態(tài)。?有效地預(yù)防?安全事故的?發(fā)生。四?、量化并加?大安全考核?力度擬定?了詳細(xì)的班?組安全考核?細(xì)則。如安?全教育，安?全檢查，防?護(hù)裝置，防?護(hù)用品，安?全衛(wèi)生，安?全警示，定?制管理等。?通過對(duì)各個(gè)?所轄區(qū)域的?檢查，安全?工作取得了?明顯的進(jìn)步?，全年來未?出現(xiàn)任何重?大責(zé)任事故?。公司及車?間安全檢查?中反饋的隱?患也有所降?低。即解決?了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際問題?，更強(qiáng)化了?班組員工的?安全意識(shí)，?有效地落實(shí)?了“預(yù)防為?主”的方針?。安全管?理是一種動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，原有?的隱患解決?了，新的不?安全因素會(huì)?不斷地產(chǎn)生?，所以安全?工作即是挑?戰(zhàn)，又意義?深遠(yuǎn)。在新?的一年里，?機(jī)修乙班全?體員工將緊?握安全生產(chǎn)?這條工作主?線，兢兢業(yè)?業(yè)防患未然?。最終達(dá)到?安全生產(chǎn)，?確保企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)?步增長(zhǎng)。?電廠安全員?安全總結(jié)(?二)安全?是電力行業(yè)?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，“安全為?了生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安全?”也是每個(gè)?人耳熟能詳?的口號(hào)。由?此可見安全?生產(chǎn)的重要?性，而作為?生產(chǎn)一線的?運(yùn)行人員，?則肩負(fù)著重?要使命。作?為一名運(yùn)行?值長(zhǎng)，在職?期間是電廠?安全生產(chǎn)的?第一責(zé)任人?，我深感責(zé)?任的重大。?一年來，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和兄弟?部門及班組?的支持下，?班組未發(fā)生?不安全情況?，圓滿完成?了全年的安?全目標(biāo)。?一、安全生?產(chǎn)的工作目?標(biāo)落實(shí)情況?每年__?_月，就制?定安全生產(chǎn)?目標(biāo)，部門?與班組之間?簽定《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》，然后再?分解安全生?產(chǎn)目標(biāo)到個(gè)?人，由值長(zhǎng)?與值班員之?間再簽定《?安全生產(chǎn)責(zé)?任書》，做?到下級(jí)對(duì)上?級(jí)負(fù)責(zé)，人?人都明確知?道自己的安?全生產(chǎn)目標(biāo)?和責(zé)任。同?時(shí)班組每個(gè)?人都簽定了?《告別違章?承諾書》，?從思想上也?保證了我們?在以后的工?作中，杜絕?違章，保證?安全生產(chǎn)。?二、安全?生產(chǎn)管理程?序是否規(guī)范?《調(diào)度規(guī)?程》、《運(yùn)?行規(guī)程》、?《運(yùn)行值守?制度》、《?兩票三制管?理制度》、?《應(yīng)急處?理及on—?call現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?》是我們工?作的主要依?據(jù)，在實(shí)際?工作中，我?們都能較好?的按照這些?制度來執(zhí)行?，但也有一?些不足之處?，如梯調(diào)與?值守之間接?發(fā)令不夠規(guī)?范等，我們?將在今后的?工作中加以?改進(jìn)。針?對(duì)操作票、?工作票、巡?回檢查等工?作，運(yùn)行部?分別制成《?運(yùn)行操作控?制流程圖》?、《工作票?控制流程圖?》、《緊站?運(yùn)行巡回檢?查流程圖》?，懸掛于值?班現(xiàn)場(chǎng)，以?提醒大家時(shí)?刻牢記、處?處遵守。?同時(shí)定期開?展安全活動(dòng)?，學(xué)習(xí)事故?快報(bào)和安全?簡(jiǎn)報(bào)，吸取?電力系統(tǒng)中?發(fā)生的事故?的教訓(xùn);每?年舉行運(yùn)規(guī)?和安規(guī)的考?試，認(rèn)真開?展每年的春?、冬季安全?大檢查及防?汛等各專項(xiàng)?安全大檢查?，對(duì)不足之?處及時(shí)進(jìn)行?整改。因此?在安全生產(chǎn)?管理上，我?們是做的比?較全面的，?職工在實(shí)際?工作中也是?執(zhí)行的較好?的。三、?安全生產(chǎn)的?薄弱環(huán)節(jié)?運(yùn)行人員工?作責(zé)任心還?需要加強(qiáng)，?梯調(diào)人員監(jiān)?盤還不夠嚴(yán)?，雖說目前?誤發(fā)信號(hào)仍?很多，在客?觀上給我們?的監(jiān)盤工作?帶來了極大?的不便，造?成了我們?cè)?思想上的麻?痹，但我們?還是要從自?身去查找原?因，對(duì)信號(hào)?認(rèn)真分析，?不放過任何?可疑信號(hào)。?近幾年設(shè)?備改造步伐?快。新設(shè)備?上馬投運(yùn)快?，對(duì)新設(shè)備?的性能、原?理、特點(diǎn)、?運(yùn)行注意事?項(xiàng)、事故處?理原則等的?真正掌握運(yùn)?行人員需要?有一個(gè)過程?，所以造成?目前設(shè)備先?投運(yùn)然后人?員逐步適應(yīng)?的局面，不?能滿足先掌?握后投運(yùn)的?要求。同?時(shí)，設(shè)備改?造后運(yùn)行現(xiàn)?場(chǎng)的圖紙未?能及時(shí)更改?，一些輔助?設(shè)備的改造?或異動(dòng)程序?不規(guī)范，也?給運(yùn)行安全?生產(chǎn)工作埋?下隱患。?保證安全生?產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)一貫來重?視是分不開?的，同時(shí)也?與生產(chǎn)上的?每一位職工?的努力是分?不開的，俗?話說“上下?齊心，其力?斷金”，相?信只要我們?共同努力，?我廠的安全?生產(chǎn)一定能?再上一個(gè)臺(tái)?階。電廠?安全員安全?總結(jié)(三)?載波班在?貫徹___?公司及省電?網(wǎng)公司迎峰?度夏安全生?產(chǎn)電視電話?會(huì)議重要指?示精神中，?認(rèn)真___?學(xué)習(xí)，提高?了認(rèn)識(shí)，明?確了責(zé)任，?加強(qiáng)了載波?通信安全生?產(chǎn)管理方面?的工作，精?心___，?扎實(shí)推進(jìn)為?確保電網(wǎng)安?全穩(wěn)定重點(diǎn)?抓了以下工?作:1、?開展了載波?通信安全隱?患整理，重?點(diǎn)對(duì)洪溝變?通信電源雙?重化配置及?長(zhǎng)土變通信?電源故障處?理及整改。?2、對(duì)繼?電保護(hù)復(fù)用?載波通道存?在的安全隱?患進(jìn)行整頓?，處理了部?分載波機(jī)故?障盤，使主?要備盤齊全?。對(duì)危及主?網(wǎng)安全運(yùn)行?的洪溝載波?設(shè)備蓄電池?檢修和維護(hù)?工作，也采?取了必要的?安全技術(shù)措?施，及時(shí)進(jìn)?行了改造更?換工作。?3、在“進(jìn)?一步深化繼?電保護(hù)專項(xiàng)?治理工作”?中，載波班?針對(duì)“五查?”“六復(fù)核?”檢查確認(rèn)?，做