別讓公司的核心人才就這樣被挖走

本文格式為Word版，下載可任意編輯——別讓公司的核心人才就這樣被挖走別讓公司的核心人才就這樣被挖走！。職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生舉行持續(xù)的系統(tǒng)的籌劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標設定和通道設計三個要素構成。

我覺得人才是促進企業(yè)進展的第一資源，是企業(yè)核心競爭力的資本。因此，選好優(yōu)秀人才，用好他們，將對企業(yè)的進展起到關鍵作用。穩(wěn)定核心人才、培養(yǎng)核心人才是企業(yè)企業(yè)家和人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務，需要長期堅持。

別讓公司的核心人才就這樣被挖走！

所以企業(yè)中最重要的人是誰?他們有以下條件：第一，出名的明星監(jiān)事和骨干輕易被挖掘;其次，專業(yè)人員和技術人員很輕易被挖掘;第三，很輕易挖掘?qū)κ钟泻艽髢?yōu)勢的團隊經(jīng)理和骨干;第四，挖掘了強有力的管理管理者。

那么如何防止挖掘核心人才呢?

一是提高管理敏感性。一般來說，跳槽前的員工都有這樣微妙的奇怪表現(xiàn)，無論好壞。這些奇怪現(xiàn)象可以實時察覺，如有爭議的員工突然變得分外溫柔，或爭議的強度會增加，優(yōu)秀的員工變得平庸或卓越的表現(xiàn);遲到的員工變得準時甚至更晚，這些奇怪現(xiàn)象也會發(fā)生。MAL場景可以實時察覺，通常在開頭時。階段，假設你想留存或更有效。

其次，離不開一般人才的照管。對于企業(yè)內(nèi)部財務管理中輕易使用的一般人才來說，多花錢是可以解決問題的。例如，過去在房地產(chǎn)企業(yè)做財務的財務人員，現(xiàn)在要在制藥公司做財務，很快就開頭了，抉擇一個人的財務人員是在房地產(chǎn)公司工作，還是在制藥公司工作，明確的因素是待遇的水平。這些顯而易見的事情，一般各行業(yè)的公司之間的差距不大，假設房地產(chǎn)公司的待遇明顯偏低，他們就會換工作給制藥公司，不同的挖掘可以是一個很好的滾動。

第三，讓核心人有空間表示。核心員工通常處于企業(yè)中優(yōu)秀的員工級別。除了明確的報酬外，一些雇主經(jīng)常忽略核心員工職業(yè)生涯的進展和規(guī)劃。企業(yè)理應主動對核心員工的職業(yè)進展負責，讓他覺得在這個平臺上會有良好的進展，他可以得到崇敬，給他一個安好的職業(yè)進展環(huán)境。

第四，永遠不要暗藏天賦。企業(yè)核心人才通常夢想自己能在專業(yè)領域取得成就，夢想自己能在企業(yè)中脫穎而出，同時也夢想提高自己的行業(yè)影響力，使自己不僅能夠舒適的進展和崇敬自己，而且能夠提升行業(yè)水平。企業(yè)的品牌和行業(yè)地位是增加點。企業(yè)理應創(chuàng)造一個環(huán)境。讓一些核心員工出去影響行業(yè)。當然，有些人可能會說，這將暴露核心人才信息。事實上，即使你不主動外出，獵頭也可以挖掘出你公司的核心人才。外部獵頭可能比人力資源部更了解公司的核心人才。社會化時代的到來，基于信息技術的物理屏蔽根基這是無效的。只有建立起精神障礙，才能留住核心人才。

第五，用公允或期權約束人才。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)或中小型企業(yè)都是真正進展中的企業(yè)，期權或股權的問題也可以留住核心人才。但是，我們理應留神段和發(fā)送的時間。假設發(fā)行得太早，期權和股權的現(xiàn)金就會遠遠超出預期，這等于什么都沒有。假設裁減發(fā)放，就不會起到留住人的作用。不僅是關鍵技術和人才的流失，也是內(nèi)部人力資源環(huán)境的破壞，假設企業(yè)不重視這一問題，不實時采取對策，競爭對手對墻角的惡意挖掘就可能變得越來越嚴重，這只會使企業(yè)處于被動狀態(tài)。

我認為在現(xiàn)代工作場所，挖掘墻壁貌似并不罕見?！巴趬Α备娉傻闹饕碛墒瞧髽I(yè)自身管理不健全，不完善，企業(yè)文化沒有深入人心，缺乏凝結(jié)力。因此，由于企業(yè)不能變更外部世界，他們理應采取更多的理由來防止挖掘核心人才。

推舉

公司進展了，我被淘汰了

職業(yè)規(guī)劃是對職業(yè)生涯乃至人生籌劃的過程，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞可能將影響整個生命歷程。感謝您閱讀《公司進展了，我被淘汰了》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學識，接待參考，夢想能幫到你。

:公司進展了，對員工來說是好事，不僅崗位職責更加清晰、細化，工資和福利也會相應提升，未來的事業(yè)進展機遇也會隨之增多。而有時候展現(xiàn)公司進展了，有些員工卻被淘汰了。

公司進展了，對員工來說是好事，不僅崗位職責更加清晰、細化，工資和福利也會相應提升，未來的事業(yè)進展機遇也會隨之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐步壯大，她一個老資格員工的地位和權力卻岌岌可危，甚至還有可能被炒魷魚，眼看自己就要被淘汰，她心里忐忑不已。該怎么辦？

案例：忠臣成花瓶卸磨殺驢還是優(yōu)勝劣汰？

Ruth本科讀的旅游管理專業(yè)，09年畢業(yè)后在酒店工作了一段時間來到了現(xiàn)在這家園林規(guī)劃公司做行政工作。她是公司第一批員工，看著公司從幾人的小作坊進展成了業(yè)內(nèi)知名的公司，很受老板的信任。但是隨著公司集團化，她的行政工作逐漸力不從心。而且最近公司的變化更讓她忐忑擔心：公司進來了不少新員工，但是她的工作越來越簡樸，這讓她擔憂是不是被邊緣化了。我是2022年初進入的這家公司，現(xiàn)在負責公司的行政工作已經(jīng)有五年多了。老板很信任我，之前開會都會聽我的觀法。但最近不一樣了，公司集團化，領導層的會議離我越來越遠，公司也盛傳行政部將并入其他部門由新來的總監(jiān)統(tǒng)一管理。公司進展壯大本來是好事，但為什么對我來說可能是場悲??？我該開頭新的生活還是持續(xù)在這家公司提心吊膽？Ruth帶著這樣的不解來到了向陽生涯職業(yè)規(guī)劃中心。

職業(yè)規(guī)劃師龐博分析：內(nèi)生涯抉擇外生涯，履歷不等于才能

在向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃體系中，有內(nèi)生涯與外生涯的理論。內(nèi)生涯又叫做內(nèi)職業(yè)生涯，指從事一種職業(yè)時的學識、觀念、才能、閱歷、成果、心理素質(zhì)，以及內(nèi)心感覺等因素的組合及其變化過程。外生涯是從事一種職業(yè)時的職務、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、經(jīng)濟收入、工作時間、工作地點等因素的組合及其變化過程。內(nèi)生涯是外生涯進展的前提，內(nèi)生涯的進展會帶動外生涯的進展，內(nèi)生涯的進展是以外生涯的進展或成果來表示的。內(nèi)生涯的匱乏以外生涯的停滯或失敗呈現(xiàn)。

案例中，在公司進展初期，規(guī)模小，事務少，以Ruth的才能足以勝任當時的工作。但是當公司展現(xiàn)爆發(fā)式進步時，她的才能便不能輕松勝任了。老板想重用她，但最重要的還是公司的長遠進展，于是只能無奈地將Ruth邊緣化了。

來向陽生涯接洽這種問題的客戶好多，由于企業(yè)進展節(jié)奏越來越快，老員工假設隨遇而安，緩慢進步，很輕易遇到這種危機。

公司進展了，忠臣該如何蛻變，共享第一杯羹呢？職業(yè)規(guī)劃師建議：能臣永遠有飯吃，假設既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我們可以從兩個方面做出提升，成為公司的重臣。

一、企業(yè)進展必然帶來了大量崗位機遇，假設老員工之前做的不是自己敬仰的工作或是不能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作，現(xiàn)在是個很好的轉(zhuǎn)型機遇。通常公司在進展或轉(zhuǎn)型時都會優(yōu)先考慮老員工，為老員工開綠色通道。所以老員工可以借著這個機遇，讓自身與將來的工作相匹配，得到更大的進展。假設公司不能供給自己所要的崗位，探索新的進展機遇也是不錯的選擇。

二、假設做的是自己熱愛的工作，也認可該企業(yè)，還是面臨邊緣化的危機，那么老員工最好做一次職業(yè)規(guī)劃，將自身學識、技能、天賦、體驗、人脈等因素領會地分析羅列出來，看看是哪方面因素制約了自己并相應地加強。假設某種素質(zhì)需要長期的積累，那么至少要讓公司知道自己進步的可能性，保證自己今后的進展通道。

職業(yè)規(guī)劃師建議：機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。做好職業(yè)規(guī)劃，對自己認知切實，對職業(yè)生涯明顯，將能很好地回避風險，把握機遇。

創(chuàng)業(yè)公司如何招到優(yōu)秀又適合的人才？

創(chuàng)業(yè)公司如何招到優(yōu)秀又適合的人才？創(chuàng)業(yè)公司成立之后，接下來最重要也是務必做的事情就是照片優(yōu)秀的員工。但是對于創(chuàng)業(yè)型公司來說，招到一個優(yōu)秀又適合的人才，是一件對比苦難的事情。由于這種人才分外罕見，猶如大海撈針一般。但是別慌張，我有11個手段

創(chuàng)業(yè)公司如何招到優(yōu)秀又適合的人才？

首先，要舉行雇用，雇用地點不應僅限于公司，還理應有更多的地方可以放在其他地方，可以與人才會面，包括加入各種交流會，加入各種培訓課程，加入各種活動，你可以遇到你想要的人才。

其次，了解自己工作所需要的關鍵技能..這是分外重要的，否那么很輕易濫用我們的錢，濫用我們的時間。

第三，我們務必找到智能和高效的人。這是一個求職者的根本要求。由于智能，我們會遇到一些新的問題，他始終是一個解決方案，由于我們對創(chuàng)業(yè)工程的高校，效率是分外重要的，我們是很短的時間，就能夠有效地，假設縮短的時間段。

第四，給他們時間去感受這個角色，你來近距離查看他們，讓他們工作，查看他們的工作，看看他們是如何工作的，得志你聰明和高效的要求。

第五，理應有更多可能有適合渠道的實用型人選..有些渠道不確定是市場網(wǎng)絡渠道，有一片面是我們的熟人介紹渠道，包括一些培訓會可能是你的好渠道，不要放棄。

第六，我們要敢于畫大餅，不用惦記這個蛋糕會畫得太遠，由于由于他們都是優(yōu)秀的，但也有一個很聰明的大腦的話，他們斷定想除了你一個蛋糕，那么，假設他們是參與制作這個蛋糕的了。良好的人總是會能招到優(yōu)秀的人才。

第七，雇用你熱愛的人，只有你熱愛的人，所以你信任他們，讓他們走，他們就能用你的信任做更多的工作。

第八，樹立一個公司的文化和價值觀，作為公司的雇用標準，我們以前的雇用標準可能是模糊的，可能不夠明顯，但有一點你務必明確，公司有什么樣的文化，有什么樣的價值觀，什么樣的文化和價值觀來吸引這些優(yōu)秀的人。

九，不要輕易妥協(xié)，不會降低他們的雇用標準，這樣你就可以持續(xù)招募優(yōu)秀的人才，讓優(yōu)秀的人將持續(xù)吸引優(yōu)秀的人才進來，這樣逐漸形成一個團隊！

第十，我們理應在福利和薪水上大氣解囊，雖然你務必做大量的儲蓄，但我們出去創(chuàng)辦時，有足夠的錢留存這些供給，賦予足夠的福利和薪水。

第十一，要相信自己的直覺，當你察覺這個人用錯的時候就要輕易要決斷，不要什么輕易的不要過于拉長這個時間點，更重要的是在你們面試中察覺你的直覺感覺他不對的時候，那你輕易不要讓他入職！

別讓面具綁架了真實的你

職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生舉行持續(xù)的系統(tǒng)的籌劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標設定和通道設計三個要素構成。

我無意放大世界的善意，也無意放大世界的惡意，只是依照比例，忠厚的接收有晴有雨的天氣；世界與我，彼此而已。

1、

麗麗說，“不知道為什么，我盡招一些娘的、弱的男生，每日捧著玻璃心，實在受不了，他們熱愛我什么？我改還不行么？

麗麗是一個風風火火的職業(yè)女性，性格爽朗而不失幽默，自己一個人也能把生活打點得很好，像是傳聞中的女漢子。

但了解她的人會知道，其實她就是個沒長大的孩子，柔弱而沒主見。

我問她，“你想找什么樣的人呢？

“這副女漢子的盔甲是很重很累的，你也知道我內(nèi)心就是個小屁孩，我夢想這個人是有氣力的，能拖著我一起向前走。

“可你釋放出來的信號是找不到這樣的人的哦，由于你釋放出來的信號都是，我很強，老娘無所畏懼，那吸引來的自然就是弱的，想要你能拖著他向前走的人呀?！?/p>

麗麗點頭不語，似有所悟。

當麗麗稍稍卸下強硬的女漢子面具，釋放出更多的女性特質(zhì)，變得柔弱起來后，身邊也就逐漸展現(xiàn)了一些內(nèi)心強大的男生了。

2、

最近一期培訓班里，有一個更加幽默的男生，是個典型的段子手，每次開口，都能讓大家更加的開心。有他在，完全不用惦記冷場，舉手投足都是戲，也更加招大家的熱愛，被選為班長。

但是這一天，他突然給我發(fā)微信，問我理應如何調(diào)理心緒，說自己外表喜悅，內(nèi)心并不喜悅，經(jīng)常失眠，對生活已經(jīng)沒有感覺了，覺得自己心理有問題，問理應怎么辦

其實，讓我有一點點意外。

原來看似喜悅的他，也并非真的喜悅，也只是戴著一個喜悅的面具而已，這樣敏感、敏銳能抓住別人需求的人，其實，也很輕易抓獲到不喜悅的信息，在內(nèi)心積累發(fā)酵。

3、

在課程中有一個動態(tài)靜心環(huán)節(jié)，老師讓大家隨著音樂的節(jié)律輕輕搖擺，正在大家都分外放松的時候，突然，有一個學員從位置上跳出來高喊：“大地啊，母親啊”，然后開頭拍打地面，手舞足蹈，像是受到了某種蠱惑，老師不停喊，“回來，回到當下，放松，放松”，她完全沒有任何的回響，依舊在拍打著地面，以各種怪異的模樣在舞動著。

我們在旁邊都驚呆了，以為一個分裂癥就在我們身邊生生上演。>>>>

但音樂終止時，她又突然有了意識，變得低眉順目，無比謙卑，說“嚇到大家了不好意思，是收到了神的指引”。一如她平常表達出來的，謙恭得讓人不安逸的狀態(tài)。

她的問題，可能有好多的成因，但有一個可能是，是她平常戴的面具太過壓抑了，在這樣全然放松的情景中，會對比輕易爆發(fā)出來。

4、

榮格說：人格面具是個人適應抑或他認為所采用的方式對付世界體系。

簡樸的說，人格面具，就是一個人容許公開表示的一面。

無可否認，人格面具存在有其必要性，假設麗麗一向都用柔嫩而毫無主見的片面來應付生活中的人與事，也是會很輕易受到傷害的。

適合的面具可以給人一個好的印象，以得到社會的供認，能夠毫無違和感的與各種人，甚至不熱愛的人和氣相處。像上面的班長就是典型的例子。

只是，假設一個人過分地熱衷和沉湎于自己扮演的角色，人格的其它方面就會受到壓抑。有時候我們會誤以為，面具就是自己，已經(jīng)和自己的臉長在了一起，難以辨識。

這就需要我們?nèi)ビX察和反應，多關注自己的內(nèi)在，面對自己真實的想法，接納自己真實的心緒，跟自己的內(nèi)在和諧統(tǒng)一。

其實，對于世界，你無需美化或浮夸，無需討好全世界的人，也無需一向嘴角上揚，只需允許自己照實的反應即可。

面具很重要，但不被面具所綁架，而忘了自我真實的樣子，更重要。

正如蔡康永所說：

我沿路，得到七個微笑，三個白眼，我就用七成的力氣回應微笑，三成的力氣回應白眼；我吃到的食物，七次好吃，三次難吃，我就用七成的味覺享受美味，三成的味覺忍受苦澀；我無意放大世界的善意，也無意放大世界的惡意，只是依照比例，忠厚的接收有晴有雨的天氣；世界與我，彼此而已。

別讓錯誤的信念阻礙你的前進！

職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生舉行持續(xù)的系統(tǒng)的籌劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標設定和通道設計三個要素構成。

改造世界從變更自己做起。

——圣雄甘地（MahatmaGandhi）

無論外在的還是內(nèi)在的障礙都是可以被抑制的，但是通常，對于抑制這些障礙有更大操縱力的地方就在我們體內(nèi)，那也是我們需要聚集起自己全體能量的地方。一個重要的步驟是樹立起一套積極的信念以扶助自己采取創(chuàng)辦性的行動。假設我們認為自己會失敗，事情往往就會像我們認為的那樣；假設我們相信自己能贏，告成的幾率就會大大地增加。那么現(xiàn)在，讓我們聚焦于那些能夠扶助我們抑制自己內(nèi)心障礙的信念吧。

有工作閱歷總比沒有強。內(nèi)特剛獲得一個社會學方面的碩士學位。他發(fā)出了一大堆求職申請，并在過去的兩個月里收到了三個工作邀請。然而，他拒絕了這三個工作邀請。他說：“這些工作無法給我夢想中的工資。我在大學里讀了四年本科以后又花了兩年才拿到這個碩士學位，我夢想更高的工資?！眱?nèi)特直到現(xiàn)在都還沒找到工作。

內(nèi)特現(xiàn)在依舊承受著錯誤的觀念給他帶來的損失，這種觀念認為，多年的正規(guī)教導有資格得到更高的薪水。然而，老板們是不會為我們以前的學校教導買單的，讓他們付錢的是現(xiàn)在我們能為他們做什么。他們要的是我們過去為別人供給了有價值的服務的證據(jù)，由于那些東西才有可能預示我們現(xiàn)在能否做出有價值的事情。假設內(nèi)特把全體時間的都花在學校教導上，沒有或者只有很少一點工作閱歷，那么沒有哪位老板敢冒險付給他高的起薪。我們善意地建議，內(nèi)特最好先采納一個工作，這樣他才會有機遇學到一些實際的工作技能并在工作中表示自己的價值。他可以找老板談判要求更高的薪水——但得在他證領略自己的價值之后。

無論過去做什么，現(xiàn)在都可以變更自己的職業(yè)方向。凱莎不知道自己讀完大學以后理應做什么。直到父母給她施加了些壓力，她才申請了法學院，雖然被入選了，但她并不熱愛。學校里濃重的競爭氣氛、記不完的法律判例、技術性細那么及輕微的差異、對金錢的強調(diào)，都使她感到壓抑。然而，她還是忍耐著從法學院畢業(yè)并在一家小法律事務所找到了一份工作。但毫不古怪，她厭惡自己的工作。當她的一個摯友問她為什么不辭職時，她回復道：“我不能不干！我已經(jīng)投入太多了。我花了四年時間念大學，三年時間讀法學，現(xiàn)在我已經(jīng)有了三年的律師工作閱歷，我不能把這一切都扔掉。”

凱莎觀念的錯誤在于，假設變更職業(yè)方向，過去的培訓以及體驗都將會成為被濫用了的投資。過去的已經(jīng)過去了。莫非就由于已經(jīng)做了六年自己厭惡的事情，就理應在余生持續(xù)做自己厭惡的事情嗎？這六年的時間斷定教給了她一些有價值的東西，有些東西她可以應用到全新的領域。她需要挑戰(zhàn)那樣的觀念——認為變更職業(yè)方向意味著濫用掉過去的投資，而理應代之以這樣的想法——用學到的東西探索新的方向從而為自己創(chuàng)造更美滿的人生。

即使目標不領會也應當全力以赴。萊昂進大學的時候，不知道自己想要學什么專業(yè)，也不領會自己未來想從事什么樣的職業(yè)。他修了一些課程但很少專心學習。他對自己最好的摯友說：“一旦我察覺自己真正想做的事情，我就會全力以赴投入進去。到那時，我才不會像現(xiàn)在這樣吊兒郎當?shù)哪亍！比R昂的行為是另一種自我阻力害的例子。他申請了幾個校內(nèi)工作但是都被拒絕了，由于在推舉函里教授們對他的評價分外一般。他從未嘗試學好所修的任何一門課程，因此也沒有對這些課程培養(yǎng)出任何熱心。

萊昂有一個錯誤的觀念，認為“目標”會無中生有并且等著被察覺。他從未意識到，只有全身心地投入去做各種各樣的工作，我們的目標才會自然而然地形成。三心二意的做法將不會產(chǎn)生目標。目標建立我們的實踐活動中并隨著與之相關的行動而發(fā)生變更。假設萊昂能全身心地投入到自己所學的課程或所參與的活動中去，他的處境會好起來的。果真如此的話，萊昂會由于堅持不懈而贏得好名聲，同時他也很可能會察覺自己真正的熱心所在。

我們應激勵自己去探索多種多樣不同的選擇，去學習更多能激發(fā)我們興趣的東西，去斟酌能否以及如何扶助別人。怎么知道哪些事情會是好玩的呢？怎么知道哪些事情是值得去探索的呢？又怎么知道哪些是該去學習的，哪些是重要的呢？找出這些答案的最好手段就是去“實踐”，哪怕有時需要我們“屈尊”或“厚臉皮”！唯“實踐出真知”??！

別讓焦慮咬住你

職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生舉行持續(xù)的系統(tǒng)的籌劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標設定和通道設計三個要素構成。

現(xiàn)代職場人都或多或少地體驗過焦慮的心緒。是的，焦慮是一種心緒，而不是一種事實，保持適度的焦慮，有時候未必是件壞事，就像鯰魚效應一樣，一個人自身的焦慮會激發(fā)出更強的動力和進取心。然而，過猶不及，假設因焦慮的侵擾，對應成了事實，進而對自我產(chǎn)生了否決，那么焦慮就不是件什么好事了。

毛迪就是一個焦慮的女生，她擁有同齡人羨慕的名校學歷背景，畢業(yè)后，以管培生身份順遂進入了知名外企，目前的職位是人力資源的培訓主管。一般人或許都很難想象，這樣職業(yè)背景的女生過來找我接洽的問題儼然是：該怎么跳槽？

跳槽？是不是廟太小了？世界500強。是不是工作沒有發(fā)揮價值？管培生，業(yè)務骨干。是不是人際關系不好？360度考評中，次次優(yōu)秀。那是為了什么？毛迪的理由更雷人：我的才能不行！

從毛迪一向緊鎖的雙眉和臉上的青春痘上來看，她理應是太過焦慮了。有人會說，這還不好判斷？人家自己都說了才能不行，才能不行必然導致焦慮啊。真的嗎？有沒有見過不能勝任，卻怡然自樂，以為撿了低廉的？有沒有見過才能超強，卻又全日如履薄冰的？

我問她：你想跳到哪里？

毛迪一下愣住了，那一刻，我在她的眼神里看到了失落?！岸伎梢园?，”毛迪接上話，“只要我能做得來就行，這份工作好是好，我卻總感覺自己做不好?！蔽抑苯诱f：別騙自己了，你根本不想跳槽。焦慮和才能有關，也無關?！坝嘘P”在于，焦慮心緒總會和才能連接上，“無關”在于，焦慮的消釋往往需要悅納當下的狀態(tài)，包括才能狀態(tài)。

悅納，就需要先知道焦慮的理由。毛迪開頭和我訴說那些讓她焦慮的往事。

事情一，公司組織一次大型中層培訓，連續(xù)三天，由她概括負責。定好的培訓時間，反復開了幾次會，一切都按照既定的日程順遂推進。然而，毛迪卻越來越焦慮了，總覺得什么事情沒有做好，總覺得不夠完備，這樣的焦慮甚至讓她寢食擔心。結(jié)果，培訓如期舉行，也如毛迪所料的那樣，出了幾個紕漏。毛迪就在想，我怎么那么無能？于是，就更加焦慮，甚至不敢獨立負責工作了。

這種焦慮的理由，不是由于追求結(jié)果的完備，也不是由于對自己要求過高，而是不能接納自己的狀態(tài)。所謂接納，也不是說簡樸供認自己就是不行，擺出死豬不怕開水燙的架勢。接納，其實是懂得在現(xiàn)有資源根基上做出最優(yōu)的選擇。當做到自己所能做的事情了，一切就交出去好了，更加是結(jié)果，那是一個你永遠無法操縱的，你所做的只能是實現(xiàn)期望的行動。

茫茫路野，你負重而行，焦慮就像是跟在身后的一匹狼。一旦你開頭把留神力放在期望上，而不是行動上，就像是背上的包裹里漏出來的骨肉，焦慮就會馬上撲上來咬住你，而且越是解脫，焦慮咬得越緊。到了結(jié)果，也不用趕路了，背上的食物終會被狼搶走，甚至連小命都保不住了。

心理學里面有個名詞叫“目標顫抖”，指的就是太專注于目標，反而做的不好，很可能失敗。失敗還不要緊，關鍵的是這樣焦慮的心緒會讓人愈發(fā)“顫抖”，離目標也就愈發(fā)遠了，到了結(jié)果，就只有顫抖，沒有行動了。記住，你是在趕路，而不是和狼爭斗的。

接納，聽上去輕易，做起來并不輕易，由于我們總會被一些客觀因素影響。毛迪接著講了另外一件讓她能量降低的事情。

事情二，那是公司搞的一次年終總結(jié)會，毛迪參與其中，負責一些培訓環(huán)節(jié)。在籌備會上，毛迪提出了一些創(chuàng)新的想法，包括會議的組織，培訓的形式等等，老板認為很好，自然就把相應的環(huán)節(jié)交給毛迪來操作了。這些從來沒有人嘗試過的事情，公司也沒有先例，大家都覺的是那么回事，但是概括怎么搞，又都沒了想法。

毛迪做了不少工作，主動請教，向別的企業(yè)學習。終于把會議承辦下來了，領導還算合意，可以毛迪又開頭自責了，假設這個考慮到了就好了，假設那一點能夠隨機應變就好了，假設別人做呢？……這次嘗試并沒有讓毛迪開心，反倒由于種種自責，讓她更加焦慮，會議終止后她就請病假整整休息了一周。

焦慮，成了毛迪自我否決模式的一種合理表現(xiàn)形式了。我問了她幾個問題：

你是怎么對付這次嘗試的？

你從中學到了什么？

未來，假設有一個你期望的、合意的會議形式，那會是什么？

我是一個一個問出來的，說著說著，毛迪的眼睛就發(fā)亮了，甚至越來越興奮。實際上，我們都知道，在目生領域里，每個人都會有“失敗”的可能，但我們要看到的不是結(jié)果的失敗，而是嘗試的告成。一次宏偉的實踐，帶給我們更多的是成長，是別處不成能有的新眼光和新想法。為什么確定要求你把實踐的意義綁定在一個確定的皆大歡喜的結(jié)果上呢？或許別人會要求，或許內(nèi)心的那個鬧鬼一樣的聲音會要求，由于我們已經(jīng)習慣了被這樣要求著。但是，你要學會說不，不要把這樣的拒絕看作是叛逆，這是對成長中自我的呵護和對現(xiàn)在大膽自我的賞識，和對美好未來的憧憬。

嘗試，意義在于士氣，這是自我突破，意義在于積極，這是面向未來。

毛迪開心了，這么說，我就輕松了。其實，老板和同事對我的評價也都還挺高的，總會夸獎我。不過，夸獎多了，交代給我的任務也多了，我總會加班，有時候任務太多，做到結(jié)果就做不完了，就又開頭焦慮了。

這是第三類事情了吧？毛迪點了點頭，眉頭已經(jīng)開展，臉上有了微笑?？吹贸鰜?，被托付的感覺還是挺好的。

被托付挺好，托付的做不完，就不好了。被托付挺好，總做別人托付，自己就逐漸沒了頭腦。

我說了兩個雷人的比喻，一下子，毛迪就從微笑變成了瞠目結(jié)舌。

別給自己身上潑糞。你有沒有察覺，當你的自我感覺好的時候，就會攬一些明知自己做不來的事情，然后再焦慮死。這不是說讓你學會拒絕這么簡樸，假設只是由于繁忙或者焦慮而拒絕，那只能說明你的職業(yè)才能有待提升，但是有更可怕的是你忙著忙著，就忘卻了自己是干什么的了，一日幡然醒悟，只有自己買單。給自己潑糞，焦慮、擰巴，捂著鼻子清洗，還沒處理明凈，下一瓢又來了。假設你是個掏糞工人，這樣的做法還不錯，那也不必焦慮了，唯一的限制就是時間。

別讓自己跪著活，由于你也不容許。對于領導、權威或者是一些你夢想討好的人交付的任務總是夢想接下來，而且要接好，甚至是毫無留存地允許下來。然后，察覺自己可能做不了，這怎能不焦慮呢？這中間作祟的就是“討好”心態(tài)。這自然會養(yǎng)護你得到些什么，譬如嘉許，譬如信任，但是也會因此讓你無法承受任務之重。同時，你也并不容許這樣，并在心里打著算盤，做這件事會不會得到認可，做那件事呢？如此，焦慮只會加重。

你總是沒錯的，這是你的活法，是養(yǎng)護你的活法。但是，終究焦慮了，終究由于焦慮要舍掉一些別人艷羨、自己悵然的機遇。這就需要一味藥，順著焦慮作用下去，拔出那個讓你不能自安的毒瘤。

這是我開的方子：

把自我期望寫出來，一條一條的。每寫一條都問問自己，是這樣的嗎？我有多渴望它的實現(xiàn)？

在全體的期望中，把期望他人認可的挑揀出來，問問自己，有多大程度的期望認可？為什么？確定要這樣嗎？有沒有別的方式？

把剩余的自我期望列出來，你夢想在里面獲得些什么？這些期望和期望別人認可的工程之間有什么關系嗎？

結(jié)果，把那些別人認可的期望不到一半的工程列出來，不要想太多了，就是這些，先做下去。

更加敬告，以上處方最好在接洽師輔導下舉行探索，浮于外觀的斟酌是沒有效果的。

面對焦慮，最輕易想到的就是才能缺乏，這反倒是最輕易解決的問題。不是嗎？餓了要吃飯，渴了要喝水，只要不糾結(jié)，怎么都好辦。

假設焦慮了，先問問那個淡然的自己在哪里。接納自己，相信時間的氣力。

別讓溝通毀掉你的職場人脈

職場是個小江湖，有的人混得好，有人混得不怎么樣，在公司小圈子里，維持優(yōu)質(zhì)的人際關系，是在職場長遠進展的一個重要條件，這會使辦公環(huán)境輕松和諧，事半功倍，也會無意中幫到你好多，所以學會高情商溝通是件分外重要的事情。

別讓溝通毀掉你的職場人脈

相信好多人都由于不會左右逢源，為人處世，而吃啞巴虧，這就是沒有掌管好溝通方式，造成的人際關系慌張。

想要在公司吃得開，就要學會把握職場人脈，學會有效溝通方式，確定要留神回避以下3個細節(jié)：

1.總是吝嗇夸贊，少做職場“檸檬精”

同在一個辦公室，工作起來斷定會有摩擦，時間久了，也會“暗潮洶涌”，沖突四起，好多人都習慣用有色眼鏡視人，看不上別人比自己強，總想從同事的工作中找到瑕疵，加以放大。

而對于別人身上的優(yōu)點和勞績，也是一副“檸檬精”的味道，吝嗇自己的贊美，覺得別人的告成無非是走了狗屎運，是巧合，完全看不到別人的努力和才能，一副吃不到葡萄嫌葡萄酸的勁兒。

更甚者，看到別人穿的衣服，大家都覺得很時尚，而到你眼里，就覺得品位不好，眼光太差，即使再優(yōu)秀的人，在你眼里也是一副炫耀的感覺。

在職場，千萬不要吝嗇夸獎，隨口而出的贊美，往往會幫你拉攏一個人脈，沒準能幫你在職場上走得更遠。

多學習別人身上的閃光點，不要總是狹隘的對付問題。

2.舉手之勞，卻總是拒絕賦予別人扶助

同事們有事要協(xié)助，明明是一件很簡樸的事情，但你進退兩難，很繁雜，羅里巴魯?shù)?，結(jié)果沒有扶助。

而同樣的事情，同事尋求扶助快速搞定這個問題，你怎么會照管我的同事嗎？

不要總是先拒絕別人，首先需要考慮下這個問題以及是否具有繁雜，假設是舉手之勞，空出一會兒工作舉行時間幫他一下，假設這些事情進展對比分析繁雜，就高明地回絕，說雖然我很想幫你，但是對于這件事情切實有點難，我做不了，然后附帶的給他提一些相關建議，讓他自己去嘗試，這樣公司同事也會覺得感恩的。

千萬不要一副不耐煩的樣子，緊皺眉頭，覺得別人煩到你了。

工作中大家都有相互扶助的時候，等下次你求別人辦事的時候，也會吃閉門羹的。

3.急于否決別人的觀點

我們部門有個領導，對比自我，很少聽取別人的觀法，但是每次又熱愛征求下屬觀法，同事小趙是直性子，他熱愛有問題直說，總是直接否決領導的觀點，領導聽完就很不欣喜，認為小趙總是跟自己唱反調(diào)，才能不行。

而另外一個同事夢夢，她就分外委婉，每次都支持領導的觀點，但是會奇異的加上自己的一些修改觀法，領導就不覺察地采納了，而且還覺得夢夢，才能很強，有自己的斟酌力，有什么事情也都熱愛和她議論，工程進展順遂。

沒有人熱愛被否決，不管是領導還是同事，都需要被認可，所以，不要急于去否決別人的觀點，換個方式，溝通交流，更輕易讓別人采納。

職業(yè)規(guī)劃的3大核心

第三片面，未來職業(yè)生涯規(guī)劃、家庭環(huán)境分析、例如經(jīng)濟狀況，家人期望等。感謝您閱讀《職業(yè)規(guī)劃的3大核心》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學識，接待參考，夢想能幫到你。

有人覺得告成的職業(yè)規(guī)劃很繁雜，于是好多人都在問說，有沒有更簡樸的職業(yè)規(guī)劃告成之路呢?有，那就是要記住三個字，即：點、線、面。

1、一個點

首先你要熟悉到，你的品牌代表是核心價值點畢竟是什么。這個核心價值點，也是你的起步點，即職業(yè)生涯目標。它代表的是一種價值符號，或者是一種標簽形象，指的是當別人提到你的時候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾波特，人家會想到這是戰(zhàn)略管理領域的頂級大師?，F(xiàn)在想一想，當雇用方看到你的簡歷的時候，你夢想給對方留下怎樣的一種印象?你畢竟有沒有一個明顯的定位?假設沒有，那么，你職業(yè)規(guī)劃告成的原點根基就會流失。

2、一條線

這條線不是橫線，而是一條代表時間的豎線。時間會讓一個人的學識沉淀下來，越積越深，越積越厚。我們經(jīng)常說的厚積薄發(fā)，指的就是這個意思。

但是在現(xiàn)實生活中，如何去走好這條線，并不是每個人都知道的。對于一個職場新人而言，要想走好這條線，成為職場上的頂尖高手，務必要留神走好三大步。

第一步就是專業(yè)化。我們在第一章就已經(jīng)講過，每一個行業(yè)(這里所說的行業(yè)，指的是概括的某一個類型的職位，譬如銷售、財務、人力資源，等等)都有經(jīng)過多年進展而形成的自有規(guī)律。這些規(guī)律，既是深入了解一個行業(yè)的需要，也是前人經(jīng)過多年的摸索而積累下來的名貴資產(chǎn)。之所以要在一個行業(yè)或者崗位上工作五年或者十年以上，就是為了深入、透徹地去了解和掌管這些規(guī)律。外行看喧嚷，內(nèi)行看門道。假設你沒有經(jīng)過這些必要的積累，你就永遠無法掌管一個行業(yè)的門道，你所學的學識都是別人強加給你的，根本就沒有變成你自己的東西;而自己缺乏對于一個行業(yè)的了解和把握，你就永遠只能是一個看喧嚷的門外漢，成不了這個行業(yè)的頂尖人才;既然成不了頂尖人才，那么，你的高薪夢，或許只能永遠是一個夢了。

其次步是行業(yè)化。這里所說的行業(yè)，與第一步所說的又有所不同。這里劃分的依據(jù)是概括的業(yè)務范圍，而不是指概括的某一個職位，如快消品性業(yè)、機械制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、管理接洽行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)，等等。每一個行業(yè)的特征是什么，進展趨勢是什么，營銷渠道的創(chuàng)辦有什么獨特性，人才的管理有什么不同的地方，同樣有好多值得你去研究的地方。即使是同一個行業(yè)的不同細分范圍，也有好多值得你去研究的東西。譬如做銷售，快消品性業(yè)的銷售與機械行業(yè)的銷售是完全不同的，醫(yī)藥行業(yè)的銷售與地板行業(yè)的銷售同樣也有很大的識別。再譬如做廣告，快消品廣告的做法與房地產(chǎn)廣告的做法不成能一致，飲料廣告的套路也不成能運用到奢靡品的品牌策略上。再譬如做技術，不同行業(yè)的技術，區(qū)別就更大了。因此，選擇什么行業(yè)，積累什么行業(yè)的資本，是你務必要考慮的其次個職業(yè)規(guī)劃問題。

第三步是企業(yè)化。通常查看身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會察覺，除上以上兩個因素之外，他們往往具備的另外一個最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過很長時間。他們不僅在專業(yè)技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對于公司忠誠無二，能夠得到老板的高度信任。正是在這種信任的根基上，老板才會重用他們，把重要的擔子托付給他們。李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個典型的例子。1972年參與李嘉誠長江實業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名秘書做起。當時長實規(guī)模較小，才十幾個職員，她努力輔助李嘉誠打理生意，直至后來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉(zhuǎn)向地產(chǎn)業(yè)務，她也隨之轉(zhuǎn)為特意負責集團內(nèi)的售樓事務并負責聯(lián)絡傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執(zhí)行董事，洪小蓮的心得是：和公司共成長，共共享苦樂。

3、一個面

這個面，指的是除了你的核心價值之外，還務必要補充的一些東西，主要包括人際關系、溝通才能、學習才能、管理才能、執(zhí)行才能等等軟實力，這樣會讓你更加充實。只有具備了點、線、面三者結(jié)合的職業(yè)規(guī)劃，才是立體、充實、完整的職業(yè)規(guī)劃。

提防，別讓“金錢”綁架了你的生活！

第三片面，未來職業(yè)生涯規(guī)劃、家庭環(huán)境分析、例如經(jīng)濟狀況，家人期望等。感謝您閱讀《提防，別讓“金錢”綁架了你的生活！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職業(yè)規(guī)劃學識，接待參考，夢想能幫到你。

開頭寫這篇文章的時候，我們小區(qū)二手房的掛牌價又漲了！

開頭寫這篇文章的時候，我們小區(qū)二手房的掛牌價又漲了！

最近的一年時間，房價像坐了火箭一樣，一天一個價！

前兩天我看到摯友圈有位房屋中介摯友發(fā)的信息，“稀缺房源，超值秒殺！”

光看標題，就驚得我下巴差點沒掉下來。這年頭，少說也要幾百萬的房子都開頭秒殺了？！

還沒買房的你，是不是又打定開頭新一輪省錢籌劃了？終究首付比例提升了，怎么也要湊夠首付吧！

已經(jīng)買房的你，看著房價飛漲心里斷定美哇哇的。但回頭看看欠下銀行的巨額貸款和買房時已經(jīng)被掏干的銀行存款，這接下來的日子是不是又要緊一緊褲腰帶了？終究上有老、下有小，花錢的地方多?。?/p>

所以，你開頭算計著生活，開頭舍不得花錢，開頭心疼無謂的損耗，開頭能忍就忍，能將就就將就……

停停停，愛戴的，提防別讓“金錢”綁架了你的生活！

生活是否被“金錢”綁架，判定指標就一個

你是否在做任何事情的時候

都要從金錢的角度去衡量？

我曾經(jīng)有位同事，剛熟悉她的時候，覺得她挺質(zhì)樸、很低調(diào)。她從來不逛街，只在網(wǎng)上選擇百元以內(nèi)的衣服，很少在外面就餐，也沒怎么出去旅游過。

開頭我以為她只是熱愛宅，后來才察覺她不是不熱愛那些，只是由于舍不得。

有一次她跟我說，她家里的條件其實并不差，只是從小家教嚴格，養(yǎng)成了儉樸的消費觀。所以，雖然她有時也會很羨慕其他人，但最終還是選擇了壓抑自己，舍不得放縱一下。

我還有個摯友，研究生畢業(yè)來北京打拼好幾年了。她買房算早的，剛加入工作時就靠父母交了第一套房的首付，欠了銀行幾十萬。當年工資并不高，每次我們幾個摯友出去玩的時候約她，她都說算了，貸款壓力大，等過兩年再說。

去年為了孩子，她換了學區(qū)房。為此，又欠下銀行幾百萬貸款（想必首付也出了不少）。前段時間碰見她，聊起來，她說“這回是傾盡全體，又變成月光族了！”一臉的無奈。我約她周末聚聚，看看電影、逛逛街，她說“算了，現(xiàn)在還是省著點吧，過兩年緩緩再說?！?/p>

等兩年、再等兩年……來北京小十年了，都沒見她走出這個圈。

她們就是被“金錢”綁架了生活的人。

有的是由于從小的消費觀很難變更，有的是由于被大城市的巨額生活本金壓得透不過氣。

沒有被“金錢”綁架的生活演繹著各色的精彩；被“金錢”綁架的生活卻都有著同樣的灰度。

被“金錢”綁架

降低的不只是生活品質(zhì)

你疏忽的可能還有好多

1-眼界

金錢抉擇眼界這事，年少時沒啥感覺，步入社會后才察覺，曾經(jīng)引以為傲的“學業(yè)為重”原來是這么的童稚可笑！

由于，世界如此之大，我竟沒有去看過。

身邊那些去過更多地方的人，那些看過更多風景的人，那些熟悉更多摯友的人，那些體驗過更多體驗的人，對付問題的角度比我更全面，對付事情的本質(zhì)比我更深刻，對付未來比我更長遠。

我小時候有兩個玩伴，小A和小B，家庭條件差不多，雖不是大富大貴，但也都算的上是中產(chǎn)階級。>>>

小A的媽媽是老師，從小對小A要求嚴格，一切以學業(yè)為重。上大學時，小A每個月的生活費是固定的，不多不少。小A除了上課學習，沒有別的愛好，大學生活平平淡淡的過去了。

畢業(yè)找工作，小A像爸媽一樣找到了穩(wěn)定的鐵飯碗，生活中還是原來的習慣，很少加入社交活動，很少出去旅游，甚至連去電影院看場電影都很少，由于她覺得新上映的電影遲早會放到網(wǎng)上，反正網(wǎng)費都交了，就等著晚點在家看吧。

小A的生活像極了翻版的父母，只是父母在家鄉(xiāng)，她在北京。

小B天生活潑，有主見，爸爸媽媽對她也沒有太多限制，從小時候開頭她就引領了班級的時尚潮流。她是小學同學中最早有CD機的，她是中學同學中最早玩電腦的，她是大學同學中最早出國旅游的。

上大學時，雖然小B學習不是最好的，但是課余生活更加豐富。她加入學生會，組織社團活動，校外兼職，和留學生籌辦聯(lián)誼，還和同學參與了創(chuàng)業(yè)大賽等等，只要她覺得有意思的都去嘗試一下，簡直玩嗨了！

畢業(yè)時，小B看準了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，去了當時很火的BtoC公司，平日加入了一些沙龍和社會團體，結(jié)識了好多各行各業(yè)的摯友。我每次跟她閑聊都有不一樣的感覺，次次被秒壓，我總是out的那一個。

現(xiàn)在的小B已經(jīng)是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管，還是活躍在自媒體行業(yè)風風火火的踐行者。

兩個伙伴的體驗讓我看到，在成長過程中，

探索和嘗試是我們熟悉世界最重要的途徑，沒有之一。

教科書里沒有交給我們作為一個社會人理應具備的素質(zhì)，而盡可能多的走出去才能讓我們走得更高，看得更遠。

這些探索和嘗試，大多數(shù)時候是需要一點點金錢作為本金的。

2-安好感

金錢為什么和安好感有關？有人可能會說我太拜金。

其實非也。

那些沒有被“金錢”綁架生活的人，即使并不富有，也是有安好感的人；而那些被“金錢”綁架生活的人，即便并不困苦，卻是沒有安好感的人。

心理學中講

我們的安好感往往是依據(jù)不同的事物和條件而建立起來的，這些事物和條件構成了你的安好感來源，而這些事物和條件的堅韌程度，抉擇了安好感的堅韌程度。

那些被“金錢”綁架生活的人，他們的安好感是建立在金錢之上的，過低的資產(chǎn)總量和過多的金錢消費都會讓他們的安好感搖搖欲墜。

那些沒有被“金錢”綁架生活的人，他們的安好感不以金錢為衡量標準。

他們的安好感大多是來自內(nèi)心的強大。精神世界的極大富有讓他們由內(nèi)而外的散發(fā)出正能量，甚至成為其他人安好感的來源。

3-自卑感

更加在乎錢的人，經(jīng)常會提到錢，也總是覺得自己很缺錢。

自我認為有所缺失的人，自然會產(chǎn)生自卑感。

而最關鍵的是，自卑感會遺傳。

前兩天在一個公園的游樂場，看到兩對母子，孩子都差不多有4、5歲的樣子。在面對孩子一致要求的時候，兩位母親不同的做法吸引了我的留神。

第一對母子，當孩子興奮地對媽媽說“我全都想玩”時，媽媽說“全都玩太貴了，一下子就好幾百，媽媽不是跟你說過花錢不能大手大腳嘛，這次我們就玩兩個，下次來了再玩其它的?！焙⒆涌粗悬c憂傷的撅起了嘴，勉強允許了。

其次對母子，孩子也是開心地對媽媽說“全體的我都想玩！”媽媽溫柔的說“嗯，媽媽也覺得這里的每一個工程都很有意思，不過我們今天來公園，還有好多其它的地方?jīng)]轉(zhuǎn)過，我們要留出時間去別的地方逛逛，看看還有沒有其它有意思的地方?！焙⒆訉Ｐ牡狞c點頭。

媽媽持續(xù)說“所以我們在這只玩兩項，至于玩哪個，抉擇權在你，你去轉(zhuǎn)一圈，選最熱愛的兩個吧！”孩子開心地跑開了，去選他最熱愛的工程。

同樣的開頭，不一樣的終止。假設你也曾遇到過這種處境，你是怎么對孩子說的呢？

我后來又關注了兩個孩子玩耍的處境，第一個孩子在玩的過程中都不是很開心，看起來很精心的樣子；而其次個孩子全程歡樂，很投入，和媽媽也有好多互動。

從心理學角度分析

第一位媽媽在與孩子溝通中，給孩子傳遞的信息是，孩子的要求太過分，有責怪孩子的意思。同時讓孩子覺得錢很重要，但媽媽沒有那么多。

其次位媽媽在與孩子溝通的時候，不僅關注到了孩子的需要，而且向孩子傳遞了時間本金的概念，同時賦予了孩子有限的抉擇權。

其次對母子并不確定比第一對更富有，但是對于四、五歲的孩子，其次個比第一個得到了更多的理解和崇敬，他自然會表現(xiàn)得更自信、更開心。

補救“生活”你要看清這幾點

資產(chǎn)不是“省”出來的，而是“生”出來的！

“省”和“生”讀起來很像，但意義區(qū)別很大。

“省”是在既定總額的根基上，通過降低支出和損耗，盡量留