淺談對于職場做人做事的看法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談對于職場做人做事的看法淺談對于職場做人做事的看法！。職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《淺談對于職場做人做事的看法！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

在職場上，我們總會(huì)夸這個(gè)人做人很厲害，懂得人情世故，是靠情商告成的；這個(gè)人就不行，只會(huì)做事，不會(huì)做人，沒前途。職場中，你看那些裝模作樣熱衷于在老板面前鞍前馬后的人，老板真的吃這一套嗎？今天我就來和大家聊聊職場做人做事的看法。

賦予領(lǐng)導(dǎo)確定的信任

我認(rèn)為不能以偏概全，要相信大多數(shù)老板都有自己的價(jià)值判斷。

你們所看到的“拍馬屁”行為到底是不是在溜須拍馬呢？職場也很現(xiàn)實(shí)的，老板不會(huì)像談戀愛一樣每天眼睛就盯在你的身上找優(yōu)點(diǎn)。你想要安寧靜靜地坐在位子上，等著老板察覺你的好，那機(jī)遇就只能被別人搶走了。所以，在老板面前表示自己就變得尤為重要。

“老板就熱愛加班狂、馬屁精”？我認(rèn)為，這句話理應(yīng)這樣表達(dá)：“有才能的加班狂、馬屁精更可怕”。同樣是兩個(gè)員工，你每天準(zhǔn)點(diǎn)上下班，同事每天披星戴月，最關(guān)鍵的是同事業(yè)績還比你出彩，你說老板會(huì)賞識(shí)誰？

“溜須拍馬”也是一項(xiàng)職場技能

網(wǎng)友“雙笙”：“百分之百贊同，舉個(gè)栗子，我們銷售部一個(gè)行政秘書，高中學(xué)歷，最先從電銷崗位做起，業(yè)績平平。后來有了一個(gè)內(nèi)部調(diào)崗機(jī)遇，轉(zhuǎn)了文職，從一個(gè)小小的行政做起，為老總忙前忙后，每日主動(dòng)幫銷售老總打定好早餐、泡茶和咖啡，一個(gè)核心就是圍繞老總轉(zhuǎn)，后來她成了這個(gè)銷售老總的心腹，隨著銷售老總的地位升高她也跟著沾光，現(xiàn)在已經(jīng)坐上了行政經(jīng)理的位置。”

你的“諫言”在領(lǐng)導(dǎo)耳中可能是“諍言”

某次會(huì)議上，老板貫徹著自己的方案并認(rèn)為其是最好的，可員工小張卻無冒犯之心地直意提出了一個(gè)大家認(rèn)為更好的方案，此時(shí)愛于面子的領(lǐng)導(dǎo)無臺(tái)可下。這時(shí)“馬屁精”便到了他發(fā)光發(fā)亮的時(shí)候，小李在沉靜之際補(bǔ)了句：“小張同事還是太年輕了些許，我認(rèn)為小張的方案縱然是好，但老板的這個(gè)方案更加全面！”此時(shí)此話不但給領(lǐng)導(dǎo)鋪了臺(tái)階，也給員工小張磨去了利角。

歷史上有許大量多賢臣因直言諫言而丟了性命或差事，大片面可能并不是他們的觀法冒犯了君王，而只是表達(dá)的方式不恰當(dāng)。在職場中并不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能像歷史上的齊威王那般做到擅長采用治國賢臣的諫言。

我不會(huì)“拍馬屁”，該如何與領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)摯友”？

不管在任何圈子中的交際，懂得崇敬他人是一個(gè)人最好的見面禮。當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，前程無憂錦囊君建議大家盡量站在對方的角度去斟酌其做事說話的用意，更能緩和地解決問題。而在職場中，領(lǐng)導(dǎo)是抉擇打工者升職加薪的決策人，老板若敬你三分，你便回他七分。在適當(dāng)?shù)膱龊?，整理好思路再將自己的想法與觀法托盤而出，來擦出與領(lǐng)導(dǎo)的“火花”吧！

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只會(huì)做事不會(huì)做人，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)熱愛你的！

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《只會(huì)做事不會(huì)做人，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)熱愛你的！》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

人生如戲，全靠演技。職場上也有“戲”這一說嗎？你看那些裝模作樣熱衷于在老板面前鞍前馬后的人，老板真的吃這一套嗎？

賦予領(lǐng)導(dǎo)確定的信任

錦囊君認(rèn)為不能以偏概全，要相信大片面老板都有自己的價(jià)值判斷。

你們所看到的“拍馬屁”行為到底是不是在溜須拍馬呢？職場也很現(xiàn)實(shí)的，老板不會(huì)像談戀愛一樣每天眼睛就盯在你的身上找優(yōu)點(diǎn)。你想要安寧靜靜地坐在位子上，等著老板察覺你的好，那機(jī)遇就只能被別人搶走了。所以，在老板面前表示自己就變得尤為重要。

“老板就熱愛加班狂、馬屁精”？錦囊君認(rèn)為，這句話理應(yīng)這樣表達(dá)：“有才能的加班狂、馬屁精更可怕”。同樣是兩個(gè)員工，你每天準(zhǔn)點(diǎn)上下班，同事每天披星戴月，最關(guān)鍵的是同事業(yè)績還比你出彩，你說老板會(huì)賞識(shí)誰？

“溜須拍馬”也是一項(xiàng)職場技能

網(wǎng)友“CandD”：“百分之百贊同，舉個(gè)栗子，我們銷售部一個(gè)行政秘書，高中學(xué)歷，最先從電銷崗位做起，業(yè)績平平，。后來有了一個(gè)內(nèi)部調(diào)崗機(jī)遇，轉(zhuǎn)了文職，從一個(gè)小小的行政做起，為老總忙前忙后，每日主動(dòng)幫銷售老總打定好早餐、泡茶和咖啡，一個(gè)核心就是圍繞老總轉(zhuǎn)，后來她成了這個(gè)銷售老總的心腹，隨著銷售老總的地位升高她也跟著沾光，現(xiàn)在已經(jīng)坐上了行政經(jīng)理的位置。”

你的“諫言”在領(lǐng)導(dǎo)耳中可能是“諍言”

某次會(huì)議上，老板貫徹著自己的方案并認(rèn)為其是最好的，可員工小張卻無冒犯之心地直意提出了一個(gè)大家認(rèn)為更好的方案，此時(shí)愛于面子的領(lǐng)導(dǎo)無臺(tái)可下。這時(shí)“馬屁精”便到了他發(fā)光發(fā)亮的時(shí)候，小李在沉靜之際補(bǔ)了句：“小張同事還是太年輕了些許，我認(rèn)為小張的方案縱然是好，但老板的這個(gè)方案更加全面！”此時(shí)此話不但給領(lǐng)導(dǎo)鋪了臺(tái)階，也給員工小張磨去了利角。

歷史上有許大量多賢臣因直言諫言而丟了性命或差事，大片面可能并不是他們的觀法冒犯了君王，而只是表達(dá)的方式不恰當(dāng)。在職場中并不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都能像歷史上的齊威王那般做到擅長采用治國賢臣的諫言。

我不會(huì)“拍馬屁”，該如何與領(lǐng)導(dǎo)“當(dāng)摯友”？

無論在任何圈子中的交際，懂得崇敬他人是一個(gè)人最好的見面禮。當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，錦囊君建議大家盡量站在對方的角度去斟酌其做事說話的用意，更能緩和地解決問題。而在職場中，領(lǐng)導(dǎo)是抉擇打工者升職加薪的決策人，老板若敬你三分，你便回他七分。在適當(dāng)?shù)膱龊?，整理好思路再將自己的想法與觀法托盤而出，來擦出與領(lǐng)導(dǎo)的“火花”吧?。ㄍ辏?/p>

做人的原那么職場故事

聽到這4個(gè)條件，大家的目光不約而同地集中到楊鑫龍身上。

過了幾天，楊鑫龍跟那位好心人見了面。那人身材瘦削，一看就是個(gè)很精明能干的人。他說自己是公司的總經(jīng)理李新仁，曾經(jīng)去楊鑫龍的老家調(diào)查過，認(rèn)為他完全符合條件，所以抉擇資助他。

這簡直就像天上掉餡餅。不過，楊鑫龍相信世上沒有免費(fèi)的午餐，他忐忑擔(dān)心地問：“李經(jīng)理，你為什么要這樣做？”李新仁笑而不答，只是指點(diǎn)他好好學(xué)習(xí)，公司會(huì)隨時(shí)關(guān)注他的成長。

一晃4年過去，楊鑫龍順?biāo)斓啬玫搅私鹑趯W(xué)學(xué)士學(xué)位。在同學(xué)們艷羨的目光中，他坐上了在校門外等候的黑色寶馬轎車，奔馳而去。

可楊鑫龍的興奮勁兒還沒過去，就察覺寶馬不是駛往市中心的寫字樓，而是開向城外。楊鑫龍不解地問：“李經(jīng)理，我們是不是走錯(cuò)了路？”李新仁微微一笑：“我先帶你去一個(gè)地方再說。”

汽車下了高速，來到一座小縣城，停在城郊的一所出租民房前。進(jìn)到屋內(nèi)，里面只有一張床鋪、一臺(tái)電腦。李新仁開啟電腦，珍藏夾里儲(chǔ)存的都是各種跟證券有關(guān)的網(wǎng)站。接著，他又拿出一本賬目，要楊鑫龍專心清算。他說：“鑫龍啊，這就是你的工作室。你先幫我關(guān)注一些股票的走向，過幾天再向我匯報(bào)。對了，我們之間只能單向聯(lián)系，我能夠找你，但是你卻不能來找我?！闭f完，他留下一筆生活費(fèi)就走了。

楊鑫龍看了看破舊的房間，心理落差很大。但是，他想到4年來李新仁對自己的無私扶助，也就逐漸寧靜下來，開頭專心工作。

一個(gè)星期后，李新仁來了。他先看了鑫龍整理的賬目，對比合意。然后又讀了鑫龍撰寫的分析報(bào)告，并要他談?wù)剬善笔袌龅目捶ā?/p>

楊鑫龍侃侃而談：“李經(jīng)理，我認(rèn)為投資者沒有必要四處探索黑馬，而理應(yīng)牢牢地將目標(biāo)鎖定在行業(yè)龍頭股上。即使行業(yè)龍頭股暫時(shí)不能成為行情龍頭股，也不要輕易放棄，只要堅(jiān)守住陣地，最終確定會(huì)有意想不到的結(jié)果?！?/p>

李新仁贊許地點(diǎn)了點(diǎn)頭：“鑫龍啊，我沒有看錯(cuò)你。炒股就好比做人，假設(shè)老是走偏門，搞小九九，是成不了大事的。以后，你持續(xù)關(guān)注這幾支股票的走向，把資料整理好，我隨時(shí)會(huì)來查看?！睏铞锡?jiān)试S了。就這樣，李新仁每隔幾天就會(huì)來看看，帶走一些資料。有時(shí)，他也會(huì)指出楊鑫龍報(bào)告中的不當(dāng)之處，并做出精辟的分析，每一次都說得楊鑫龍心服口服。

不知不覺，半年過去了。古怪的是，這半年里李新仁為楊鑫龍搬了3次家，猶如畏縮什么人找來似的。這天，楊鑫龍正在潛心致志地制作圖表，門外響起了一陣敲門聲。他剛開了一條門縫，就有一伙人擠了進(jìn)來。為首的一個(gè)年輕人“砰”的關(guān)上房門，低聲問道：“你是不是在分析凌云B股和銀河A股的走向？”楊鑫龍?bào)@詫不小：“你怎么知道的？你又是誰？”

來人湊到楊鑫龍面前，神秘兮兮地說：“我叫杜永斌，和你一樣，我們都是李新仁資助的大學(xué)生。我已經(jīng)為他工作3年了，現(xiàn)在，我終究摸清了他的內(nèi)情。他開辦的證券接洽公司，名頭上掛的是上海，地點(diǎn)卻在縣城。他主要靠供給精確的股市信息給客戶，以換取高額報(bào)酬。我們的工作被分割成幾個(gè)片段，合起來就形成了一個(gè)完整的流程?？杀氖牵覀冞@些人被蒙在鼓里，還沒日沒夜地給他賣命?！?/p>

楊鑫龍有些驚詫，但想了想，又不以為然地說：“話不能這樣講，假設(shè)沒有李經(jīng)理的資助，我可能連大學(xué)也無法畢業(yè)。現(xiàn)在，我替他工作，他給我發(fā)工資，這很公允啊?！?/p>

杜永斌不屑地一揮手：“你真傻啊，現(xiàn)在誰不想自己發(fā)財(cái)？我們現(xiàn)在有技術(shù)上的優(yōu)勢，只是沒有客戶而已。假設(shè)我們順藤摸瓜，直接聯(lián)系固定客戶，就可以發(fā)大財(cái)了！現(xiàn)在你是他最信任的人，只要你……”

“不，李經(jīng)理對我恩重如山，我絕不會(huì)背叛他。請你們出去，我不想再見到你們。”楊鑫龍斬釘截鐵地說道。杜永斌兇狠地盯著他，揮了揮手，幾個(gè)人沖上去，綁住了楊鑫龍，計(jì)劃先把他帶走，免得籌劃泄露。

可他們一開啟門，全傻了，李新仁儼然寧靜地站在那里。那幫人見到他，就猶如碰見了債主，都低下了頭。李新仁上前解開楊鑫龍身上的繩索，緩緩說道：“我先給大家講個(gè)故事吧?！?/p>

他說10年前，有個(gè)小伙子剛從中央財(cái)經(jīng)學(xué)院畢業(yè)，立志要干出一番大事業(yè)。他回到老家，向親朋好友籌集了100萬元。正值他雄心勃勃要大展拳腳時(shí)，合伙人竟卷款潛逃，而他手中的資金只剩下不到10萬。

消息傳出，債主蜂擁而至。他的父母兄弟只好拿出全部積蓄替他還債。他成了喪家之犬，只能躲到一個(gè)縣城里，靠幫別人供給股市信息為生。

不想天無絕人之路。由于他的精確推算，幫股民賺了不少錢，自己也獲得不少傭金。于是，他干脆租了一間房子，買了一臺(tái)二手電腦，計(jì)劃靠自己的努力去還掉大山一樣的債務(wù)。后來，他靠著誠信和勤勞，抓牢了幾個(gè)大客戶。業(yè)務(wù)多了，一個(gè)人忙不過來，他就尋思著找人協(xié)助。但這個(gè)行當(dāng)不比別的，員工最輕易掌管老板的機(jī)密。有過一次教訓(xùn)，他考慮得更細(xì)致了。

李新仁頓了一頓：“我只想找?guī)讉€(gè)靠得住的人，可你們幾個(gè)太令我消沉了。其實(shí)你們的事我早就有所覺察，我一向夢想你們不要走到這一步。實(shí)話報(bào)告你們吧，我早就還清了全部債務(wù)，上個(gè)月我已經(jīng)在上海買了房子，打定把公司遷過去。”

這時(shí)，杜永斌痛楚流涕道：“李經(jīng)理，我們知錯(cuò)了，請你留下我們吧，我們沒有功勛也有苦勞?。　?/p>

李新仁嘆了口氣說：“你們已經(jīng)丟了做人最根本的原那么，我無法再相信你們了，你們走吧。對了，順便宣布一件事，楊鑫龍將成為本公司的業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

職場的成熟的特征：不以自己鐘愛的容貌做事

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《職場的成熟的特征：不以自己鐘愛的容貌做事》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

所謂成熟，一個(gè)重要標(biāo)志就是你逐漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛的容貌還是用別人看法的方式，其實(shí)并沒有多大關(guān)系。

妥協(xié)是一個(gè)低本金高受益的職場策略，其意義就在于，以非根本利益、非根本原那么上的讓步來保證對根本利益、根本原那么的實(shí)現(xiàn)換句話說，丟卒保車。在明確底線的前提下，通過妥協(xié)，盡可能尋求雙方都能采納的結(jié)果。面對分歧，守住底線、進(jìn)退有度、適時(shí)妥協(xié)、求同存異，用可以放棄的籌碼確保核心利益的實(shí)現(xiàn)，這遠(yuǎn)比一味固執(zhí)己見更能達(dá)成目的。

在職場待久了，人自然會(huì)變得成熟起來。所謂成熟，一個(gè)重要標(biāo)志就是你逐漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛的容貌還是用別人看法的方式，其實(shí)并沒有多大關(guān)系。

給出路，而不是給態(tài)度，這是解決任何分歧的起點(diǎn)。

■柔嫩往往比剛烈更有效

狹路相逢。很鮮明，胡同的寬度僅夠一輛車通行，務(wù)必有人作出退讓。

路牌明顯地標(biāo)識(shí)著這是一條單行道。于是順行的那輛車走得理直氣壯：你違章，自然你要倒車。逆行的那位索性耍起了脾氣：眼看就要到路口了，你拐進(jìn)來時(shí)望見我怎么就不能讓一下？我就不退，又能怎樣？

10分鐘，僵持不下。

這是前幾天我親眼所見的一幕。這場面讓我覺得似曾相識(shí)，不是在馬路上，而是在職場中。

方案A和方案B，到底哪一個(gè)更好？工程報(bào)告的思路，以誰的觀法為準(zhǔn)？企業(yè)LOGO的風(fēng)格，干脆明快還是莊重大氣？一次人員的變動(dòng)、一項(xiàng)規(guī)矩的制定、一個(gè)市場的取舍只要有人的地方，就確定會(huì)有觀法相左的時(shí)候。

職場上的事，大多數(shù)時(shí)候并沒有明確的是非曲直之分。每個(gè)人都有各自的立場和觀點(diǎn)，簡樸的少數(shù)按照多數(shù)不是時(shí)時(shí)都能奏效，也沒有誰可以輕易獲得一票反對其他觀法的資格。這時(shí)候，要想把事情順?biāo)焱七M(jìn)下去，適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)就成了唯一可行的手段。

摯友給我講了這樣一件事。公司的簽約客戶猛然提出更改合作籌劃，根本意向不變，只是概括程序上需要有所調(diào)整。但負(fù)責(zé)和客戶接洽的小姑娘一口咬定，合同都簽了，哪還有變卦的余地。其實(shí)客戶那邊也挺作對的，高層觀法不統(tǒng)一，結(jié)果只好由大老板出來拍板只不過，這個(gè)板和之前磋商好的不太一樣。

不管人家怎么解釋，姑娘都言之鑿鑿：你們早干嗎去了？說好的事情怎么能說改就改呢？我們公司已經(jīng)在執(zhí)行合同了，損失怎么辦？

意氣風(fēng)發(fā)的少年時(shí)代，字典里是沒有妥協(xié)二字的。那個(gè)時(shí)候，堅(jiān)持己見是一種氣力和存在的證明：我做得對，我的觀法更好，為什么要我妥協(xié)？就像那兩輛在胡同里對峙的汽車，誰也不愿退讓半步。

然而在職場待久了，人自然會(huì)變得成熟起來。而所謂成熟，一個(gè)重要標(biāo)志就是你逐漸明白，工作的目的是把事情做成，至于是以你鐘愛的容貌還是用別人看法的方式，其實(shí)并沒有多大關(guān)系。

妥協(xié)是一個(gè)低本金高受益的職場策略，其意義就在于，以非根本利益、非根本原那么上的讓步來保證對根本利益、根本原那么的實(shí)現(xiàn)換句話說，丟卒保車。

狹路相逢勇者勝，這話說的是兩軍對壘，你死我活，硬碰硬的角逐。然而身處職場，更多時(shí)候我們需要的是合作而非對峙，是解決問題而非激化沖突。這時(shí)候，柔嫩往往比剛烈更有效。

■絕大多數(shù)事情都不是二選一的問題

幾輪接洽下來，談判陷入僵局?？蛻羯踔练懦龊菰挘阂沁@樣，我們就不玩了。姑娘也覺得冤枉，自己的每一步都是按照程序嚴(yán)格執(zhí)行合同，為什么雙方的合作關(guān)系幾近破碎？

講這個(gè)故事的摯友后來被老板派去拾掇殘局。他很快察覺，其實(shí)雙方的合作意愿、合作根基都不存在任何問題，只是在概括操作環(huán)節(jié)上，想法有些不同。

摯友并沒有直接知會(huì)客戶行或者不行，而是在郵件中一一列出本次合作的共同利益和目前存在的分歧，并且綜合各種觀法，提出了幾個(gè)新的解決方案。幾個(gè)回合下來，客戶采納了新方案，雙方各讓一步，重新修訂了合同。

好多時(shí)候，事情并不是非此即彼，Yes和No之間存在著千千萬萬種可能性。假設(shè)你鐵了心要逞一時(shí)之勇，執(zhí)著于辨識(shí)出誰對誰錯(cuò)，結(jié)果很可能是兩敗俱傷。后來摯友總結(jié)說，那姑娘把全部留神力放在了執(zhí)行合同上，這當(dāng)然無可厚非，但她忘了，公司最核心的目標(biāo)是把客戶留住、把生意做好。

這話說起來輕易，但事到臨頭，不少人情急之下難免亂了陣腳。就像對峙在狹小胡同里的兩個(gè)司機(jī)，莫非他們不明白賭氣不是目的，加緊回家才是正經(jīng)事嗎？

所以當(dāng)你突然陷入某種分歧時(shí)，確定先別急著說不。試著找找有沒有第三條路，用假設(shè)這樣你看行不行代替務(wù)必這樣，我也沒手段，或許可以察覺雙方都能采納的出路。

我曾見過出版社編輯和就圖書封面的設(shè)計(jì)方案爭執(zhí)不休。出版社更多地從市場角度考慮，強(qiáng)大的調(diào)研系統(tǒng)反應(yīng)回來的結(jié)果是，濃眉大眼、沖擊力強(qiáng)的風(fēng)格會(huì)帶來更好的銷量。而鮮明更在意個(gè)人喜好，堅(jiān)持疏朗俊秀、大面積留白的新穎風(fēng)。兩套風(fēng)格迥異的小樣擺在桌上，每個(gè)人都在試圖壓服對方放棄，但鮮明，沒有誰計(jì)劃讓步。

在僅有的選項(xiàng)里逼著對方改方法，事情往往就是這么一步步陷入窘境的。這件事其實(shí)不難理解：你對自己的判斷那么篤定，對方又何嘗不是呢？

幸虧設(shè)計(jì)公司的人站出來表態(tài)：要是兩種觀法無法達(dá)成共識(shí)，那么就再做一版新的試試。假設(shè)這樣你看行不行，這話簡直就像一句咒語，能瞬間瓦解劍拔弩張的難堪。

本來嘛，之所以觀法不統(tǒng)一，是參與者把這場議論的目標(biāo)設(shè)定為在兩種方案中選擇一種。但其實(shí)無論是誰，大家夢想達(dá)成的目的都是一致的達(dá)成一個(gè)盡可能好的結(jié)果。實(shí)際上，職場中的絕大多數(shù)事情都不是二選一的問題，要相信，只要你把選擇范圍拓展到足夠大，總會(huì)展現(xiàn)一個(gè)眾望所歸的結(jié)局。

假設(shè)現(xiàn)有的幾個(gè)選項(xiàng)只能被一一否決的話，不妨另起爐灶，從零開頭做加法，把雙方都能采納的元素一點(diǎn)點(diǎn)拼湊起來。

給出路，而不是給態(tài)度，這是解決任何分歧的起點(diǎn)。必要的時(shí)候，也不妨退后一步，這時(shí)候的小小犧牲，往往意味著事關(guān)全局的戰(zhàn)略性告成。

■妥協(xié)也是有底線的

做建筑設(shè)計(jì)師的老同學(xué)往往被甲方各種莫名其妙的要求磨折得痛不欲生：對外觀有要求，對功能有要求，對動(dòng)線的合理性有要求，對舒適度有要求，對節(jié)能指標(biāo)有要求，對工程預(yù)算有要求，最好還要有識(shí)別于別家的一兩個(gè)亮點(diǎn)。

更要命的是，每當(dāng)他拿出一個(gè)新方案，對方貌似總能找到突破口提出否決觀法，鞭策他可以做得更好。

人非草木，當(dāng)你的觀法被其他人公開質(zhì)疑的時(shí)候，難免會(huì)心生不滿。頹唐、委屈、消沉、猶疑、驚詫、憤怒無論是什么，都是最自然不過的本能回響。

心理接洽師常說的一句話是，先處理心緒，再處理問題。但在職場上，你只能把心緒留給自己，用最短的時(shí)間恢復(fù)理智，進(jìn)入處理問題的狀態(tài)中。要知道，無論是上司、同事還是合作伙伴、競爭對手，沒有誰有義務(wù)替你做心緒按摩，或是豎起耳朵任憑你發(fā)泄負(fù)能量。你只能依靠自己的氣力盡快走出來。

這人怎么這么麻煩、你要是覺得不好自己來、這種破事為什么總能攤到我頭上之類的話，自己心里說說也就罷了，千萬別真的在辦公室里脫口而出。否那么，很可能還沒等你來得及整理好自己的狀態(tài)，就已經(jīng)出師未捷身先死，被炒了魷魚。

遇到這樣的甲方，老同學(xué)的郁悶可想而知。但他務(wù)必不斷妥協(xié)，盡可能找到雙方都能采納的解決方案由于這一單合同就能給公司帶來上百萬元的收入，孰輕孰重，他領(lǐng)會(huì)得很。

狹路相逢時(shí)逞一時(shí)之勇，通常都是心緒所至?？簥^狀態(tài)下誰都難免出昏招，為了一個(gè)過了河的卒子和對方死磕，導(dǎo)致整個(gè)棋局分分鐘被沖擊得七零八落。爭執(zhí)中，當(dāng)你脫口而出務(wù)必這樣，否那么我也沒手段的時(shí)候，提防，憤怒的心緒已經(jīng)讓你暫時(shí)流失了斟酌的才能。

職場是強(qiáng)調(diào)結(jié)果的地方，而這里最重要的結(jié)果就是獲得利益。在對峙狀態(tài)形成之后，怨恨是于事無補(bǔ)的，強(qiáng)烈的心緒只可能讓你一根筋地向前沖，放棄退一步海闊天空的可能性，激化沖突，讓沖突升級。

誰都夢想按照自己的方式100%獲得利益，這是最好的結(jié)果。只不過，職場的規(guī)矩往往不是這樣，它要求你務(wù)必想到最壞的結(jié)果，即你的最低目標(biāo)、最低標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果底線。在明確底線的前提下，通過妥協(xié)，盡可能尋求雙方都能采納的結(jié)果。

經(jīng)過反復(fù)溝通，老同學(xué)逐步摸清了甲方的審美偏好，并且和對方一起明確了在現(xiàn)有預(yù)算水平下，對設(shè)計(jì)要求的重要性排序。作為專業(yè)人員，他強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是安好、合理、舒適。

所謂底線，既包括核心利益，也涉及職業(yè)操守。底線的作用就是提示我們，在分歧中哪些是需要堅(jiān)持、十足不成以讓步的，哪些是可有可無、能夠當(dāng)作籌碼一點(diǎn)點(diǎn)擺出或一點(diǎn)點(diǎn)放棄的。

面對職場分歧，守住底線、進(jìn)退有度、適時(shí)妥協(xié)、求同存異，用可以放棄的籌碼確保核心利益的實(shí)現(xiàn)，這遠(yuǎn)比一味固執(zhí)己見更能達(dá)成目的。而整個(gè)過程，都需要冷靜的斟酌、平和的心態(tài)。

職場新人必看法那么（一）

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《職場新人必看法那么（一）》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

1、不要暴躁

我們的新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很大的現(xiàn)狀，這個(gè)時(shí)侯大家就會(huì)覺得這家公司可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。

到了另外一家，察覺猶如好一點(diǎn)，但是跟夢想中還是有差距，算了先做著吧，做著做著又察覺猶如沒什么機(jī)遇，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。

結(jié)果又找到了一家，這個(gè)時(shí)候察覺自己的同學(xué)猶如升職的升職，加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個(gè)郁悶啊，于是冒死表現(xiàn)，冒死做業(yè)績，結(jié)果察覺短期內(nèi)還是沒有效果，心里那個(gè)暴躁更甚了，心里想看來每人識(shí)得我才了，還是換個(gè)地吧，撲通，又跳了。

這不是講故事，而是現(xiàn)實(shí)中存在的，以前有，現(xiàn)在依舊有，以后還將有。

暴躁是職場大忌，要干得好，首先要沉下來，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信窘境是暫時(shí)的，只要我一向在努力，就有出路。

2、奇怪心

我遇到過好多的新人，都感覺好多人缺少奇怪心，對嶄新事物猶如習(xí)以為常，但是你問他的時(shí)候他又不知道，這樣的新人由于缺少奇怪心就少了察覺新學(xué)識(shí)的機(jī)遇。

3、多做事

說到做事，我想好多新人都很有感想，在剛到公司上班的時(shí)候根本是無事可做，要么老員工怕你不會(huì)做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗(yàn)，一些簡樸的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當(dāng)新人提出我來做吧的時(shí)候，老員工會(huì)說不用不用，其實(shí)我們都知道中國人的不用是客套話，作為新人你可千萬別專心，一聽不用你就不做了，假設(shè)是真不用，當(dāng)你一再提出讓你來做(簡樸的事)的時(shí)候，老員工還會(huì)拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。

多做跟少做其實(shí)是態(tài)度問題，多做大家會(huì)說你積極，少做大家會(huì)說你缺乏主動(dòng)，所以，假設(shè)能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對盡快融入團(tuán)隊(duì)和盡快獲得大家的認(rèn)可會(huì)有所扶助。

4、屏蔽消極影響

新人由于初涉職場，好多時(shí)候是很輕易受到周邊同事、上司的影響的，我記得好幾年前我剛到一家公司的時(shí)候，有一位老員工就跟我說他不久就要走了，在這里做沒意思，這樣的話我聽了不知道多少遍了，然后我在這種消極的影響中把公司存在的一些企業(yè)常見的問題放大化了，接著心態(tài)發(fā)生了變化，覺得我沒手段在這里呆下去了，結(jié)果我干了8個(gè)月就走了，而那位我剛進(jìn)去就說要走的人據(jù)說到現(xiàn)在還沒走呢，職場中各色人都有，有的人熱愛怨恨，有的人極端，當(dāng)我們跟這些人接觸的時(shí)候，就很輕易受到消極和極端的心緒的影響，從而影響了自己對公司的看法，結(jié)果吃虧的是誰？屏蔽消極的影響，盡量裁減跟這些人接觸。

5、不計(jì)較得失

小劉是剛畢業(yè)的大學(xué)生，到一家公司上班，上班沒幾天領(lǐng)導(dǎo)就讓小劉參與一個(gè)工程，本來其次天安置小劉休息的，由于工程很緊，要在其次天完成，領(lǐng)導(dǎo)也沒說讓小劉回來協(xié)助，但是小劉自己主動(dòng)提出回來協(xié)助，他說反正我休息也沒什么事，我回來協(xié)助吧，結(jié)果工程很順?biāo)焱瓿闪?，而小劉也給領(lǐng)導(dǎo)留下了很好的印象。

作為新人，不要太計(jì)較得失，得與失本來就沒有定論，當(dāng)你覺得是“得”的時(shí)候，在別人眼里(更加是你的上級)卻有可能是“失”，而當(dāng)你覺得多付出猶如是自己吃虧(就像上面的案例)的時(shí)候，可能結(jié)果卻是“得”。

6、記錄和總結(jié)

剛到一家公司，我們對新的職位的工作斷定有好多不懂的地方，可能當(dāng)有人問你還有什么不明白要問的嗎，一下子卻想不起來，我卻經(jīng)常跟好多新人說，其實(shí)我們可以養(yǎng)成一種習(xí)慣，剛到公司上班時(shí)，每一天記錄下來今天學(xué)了什么，上司交了什么給我們做，當(dāng)在工作中察覺問題(不懂的地方)，先記錄下來，然后尋機(jī)遇請教同事或上司，這樣的習(xí)慣堅(jiān)持下來一段時(shí)間后，你會(huì)察覺你對崗位掌管的速度遠(yuǎn)比你預(yù)期的要快，而這種習(xí)慣也會(huì)得到上司的贊同。

7、多查看斟酌、少發(fā)表觀法

我近來接觸到一些新人，我對比熱愛跟他們聊閑聊，然后問問他們一些感受的話，當(dāng)然聊聊也會(huì)聊到對現(xiàn)在工作的一些了解，結(jié)果察覺大片面對工作還僅僅是停留在外觀上，只知道怎么做，一旦問到那么為什么要這么做的時(shí)候，十有八九就支支吾吾不知所云了，后面我跟他們說我們在工作的時(shí)候是不是可以多去查看一下一些現(xiàn)象，在做事的時(shí)候想想我為什么要這么做，一旦自己解答不了疑問，這就是自己成長的契機(jī)了。當(dāng)中遇到一個(gè)新人，我問他，明年這個(gè)時(shí)侯假設(shè)你還是這種狀態(tài)，你覺得這是你想要的嗎？他說那當(dāng)然不是，那么假設(shè)你還是象現(xiàn)在這樣僅僅停留在做什么的階段，不去查看、斟酌，你覺得你可以獲得更多？？？

在去年我遇到幾位某個(gè)學(xué)校的實(shí)習(xí)生，他們給我的印象都是具有激情的人，做事主動(dòng)，積極，但是周邊的同事貌似對他們抱有敵意，后面一打聽才知道這幾個(gè)新人在寫報(bào)告的時(shí)候，發(fā)表了好多自己對于崗位的觀法，而這些觀法是針對目前該崗位存在的問題的(讓大家覺得你找起了我們的問題了)，其實(shí)有些觀法還不錯(cuò)，但也有一些由于對整個(gè)事態(tài)不太了解所以有失偏頗，結(jié)果當(dāng)上面領(lǐng)導(dǎo)問及這些實(shí)習(xí)生怎么樣的時(shí)候，大家的評價(jià)都是一般般。剛到一家公司，新人當(dāng)然有好多觀法和建議要表達(dá)，但是更要關(guān)注自己是否完全了解所要表達(dá)觀法的全部，也要關(guān)留神見對于同事的影響，提建議是好事，但是不要過量和過度。

想寫這篇文字約莫是今年初吧，當(dāng)時(shí)接觸了好多新人，想把自己對于新人如何適應(yīng)職場的個(gè)人閱歷總結(jié)一下跟全體的新人共享，我想我的閱歷并沒有什么創(chuàng)意，都是大家在工作中遇到的，也不期望全體人都能認(rèn)同，假設(shè)其中有一句話能對您有所啟發(fā)，那已經(jīng)是我的榮幸了。

職場新人必看法那么（二）

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《職場新人必看法那么（二）》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

8、寫報(bào)告

新人剛到公司上班寫報(bào)告是在所難免的，可能是由于新人還沒有習(xí)慣寫報(bào)告的，我聽過好多新人都說不知道寫什么，結(jié)果好多人寫出來的報(bào)告拼湊到一起也就是一頁紙，且內(nèi)容很空洞，譬如我來了幾天了，學(xué)了什么東西，掌管了什么東西，說是流水賬可能還沒有流水賬的可讀性，說是感想，倒不如說是記錄，說實(shí)話，這樣的報(bào)告我看了開頭就不會(huì)往下看的了，而對寫這樣報(bào)告的新人也就不會(huì)太有印象。

我想好多人都會(huì)有這樣的感想，做得好同時(shí)也要會(huì)表達(dá)，報(bào)告好多時(shí)候就是我們表達(dá)工作的一種方式，更加是我們新人，由于剛進(jìn)公司，根本都是從最基層做起，那么如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的表現(xiàn)呢？報(bào)告就是一種很好的呈現(xiàn)方式，把自己在崗位寫的東西寫出來，把對于公司的感想寫出來，把自己對于崗位工作的意義寫出來，把自己對于崗位的一些有創(chuàng)辦性的建議寫出來，我想領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到一個(gè)有思想性的新人，新人與新人間，說誰的表現(xiàn)更好一點(diǎn)往往也是表達(dá)在類似于報(bào)告的一些小細(xì)節(jié)上，你做得好，自然就更受關(guān)注了。

9、明天會(huì)更好

新人剛進(jìn)公司時(shí)我想最難熬的理應(yīng)是從到崗學(xué)習(xí)到正式獨(dú)立工作這段時(shí)間，這是一段融入的時(shí)間，也是對比痛楚的，由于剛來什么也不懂，周邊同事可能還不怎么搭理你，猶如什么都要靠自己去學(xué)，甚至有些時(shí)候還要采納上司和同事對你采納的對比慢或由于不懂做錯(cuò)事的批評，這個(gè)時(shí)侯心靈那種孤獨(dú)真的很痛苦，也是由于這樣好多新人受不了冷遇和批評而在學(xué)習(xí)期就憤而離職，其實(shí)職業(yè)適應(yīng)期是每個(gè)人都會(huì)遇到的，這種體驗(yàn)可以說總是讓人刻骨銘心，記得有一次我剛到一家公司上班，就讓我一個(gè)人坐在好多領(lǐng)導(dǎo)的視線下的一張獨(dú)立的桌子看了三天文件，沒有一個(gè)來搭理我，那時(shí)候心里總是夢想早點(diǎn)終止這種“虐待”，后來我研發(fā)了一種改善心境的手段—明天會(huì)更好，只要我遇到類似的窘境，我就會(huì)報(bào)告自己，今天熬過去了，明天會(huì)比今天好，當(dāng)我這樣想了以后，我察覺好多時(shí)候我們所面對的那種窘境其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想象的那么糟糕，而后困難也不斷被解決。

所以當(dāng)我們剛到一家公司的時(shí)候，我們當(dāng)然首先要有心理打定，開頭斷定會(huì)有一段刻骨銘心的適應(yīng)期，我們可以報(bào)告自己，一天會(huì)比一天好起來，窘境只是暫時(shí)的，只要我們熬過今天，明天會(huì)更好。

10、跟優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)

在任何一家公司都會(huì)有優(yōu)秀的人和散漫的人，而在我們的周邊，斷定也會(huì)呈現(xiàn)出有的同事很優(yōu)秀，有的同事很懶散，整體環(huán)境我們是沒有手段變更的，但是我們可以變更我們跟誰接觸，俗話說物以類聚，近朱者赤，優(yōu)秀的人身邊總是聚集一幫優(yōu)秀的人，而當(dāng)我們跟著優(yōu)秀的人的時(shí)候，我們會(huì)受到這些人的熏陶和影響，在對事對人的態(tài)度上會(huì)變的更加積極。

對于新人而言，我想這是一個(gè)最輕易受到別人影響的群體，不管是好的還是不好的，而由于人性好逸惡勞，那種不好的影響更輕易侵入新人，曾經(jīng)熟悉一位剛從學(xué)校出來的新人，開頭在做事做人還是蠻積極的，也有上進(jìn)心，但在進(jìn)一家公司沒多久就被一位同事拉去打老虎機(jī)，結(jié)果每日沉迷在老虎機(jī)的賭博中，過了半年他說要戒了，結(jié)果還是沒戒成，打了近兩年的老虎機(jī)，工資也耗掉了，精力也耗完了，啥事都沒干成，最終也走人了。所以新人剛進(jìn)公司的時(shí)候可以查看一下部門的同事，多去跟優(yōu)秀的同事接觸，學(xué)習(xí)他們的做事方法和處世態(tài)度，讓自己也變得優(yōu)秀。

11、保持職場距離

職場無摯友，也無敵人。

當(dāng)我們覺得職場有摯友的時(shí)候，對摯友不設(shè)防的時(shí)候，我們被摯友出賣了(有意或者無意)，當(dāng)我們覺得職場草木皆兵的時(shí)候，偏偏好多事情我們還要靠大家一起來完成。這約莫就是職場的現(xiàn)狀吧。

前段時(shí)間有個(gè)人跟我說，他說他跟一位同事的閑聊的一個(gè)事竟然被領(lǐng)導(dǎo)知道了，結(jié)果由于這個(gè)閑聊的事理由，他竟然錯(cuò)過了一次機(jī)遇，由于他跟同事閑聊說假設(shè)公司沒機(jī)遇可能再呆一兩年就會(huì)另尋出路，他完全沒想到這種閑聊竟然會(huì)產(chǎn)生那樣的結(jié)果，真是讓他欲哭無淚，結(jié)果他說再也不敢相信任何人了。

這樣的情景好多人約莫很熟諳吧？

我想那位同事也不確定是有意告密吧，既然你可以跟他閑聊，那么他也可以跟領(lǐng)導(dǎo)閑聊，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)肆意聊起你的時(shí)候，同事可能也會(huì)不設(shè)防地把你報(bào)告他的話講出來，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然就知道你的想法了。

在職場中，沒有不透風(fēng)的墻，今天你跟一個(gè)人講的話明天可能全公司都知道了，所以不要肆意發(fā)表任何對于公司對于領(lǐng)導(dǎo)的任何看法，也不要肆意跟別人表達(dá)自己職業(yè)生涯的看法，一個(gè)無意的舉動(dòng)很可能帶來意外的結(jié)果，我們新人千萬要慎言啊。

當(dāng)然，我們也不要把職場看成龍?zhí)痘⒀ǎ兄萍s自然就有合作，大家既非摯友斷定也非敵人，只要把這一點(diǎn)看領(lǐng)會(huì)了，你才可能在職場站穩(wěn)腳跟。

新人剛畢業(yè)，想法好多，也很直接，想到什么可能就講什么，有時(shí)也不太留神對象，這樣的新人往往輕易栽跟頭啊！所以不管是對同事，還是對自己的上司，適當(dāng)保持確定的距離，不要什么話都講，對自己而言，才是最好的養(yǎng)護(hù)方式。

12、保持激情

有一位管理者怨恨說新招的幾個(gè)大學(xué)生太沒激情了，全日沉沉悶悶的，也不愛說話，跟他們閑聊也不怎么愛搭理，真不像新人，感覺像老油條，他說真不知道現(xiàn)在的新人怎么了？

新人怎么了？

社會(huì)競爭越演越烈，我們現(xiàn)在的新人不像以前的新人了，都可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到社會(huì)就業(yè)、進(jìn)展的處境，由于了解的對比多，可能在還沒出學(xué)校的時(shí)候就已經(jīng)開頭悲觀了，來到企業(yè)，由于企業(yè)跟學(xué)校又有很大的識(shí)別，這種悲觀加劇了，不要說激情了，就是連正常的笑容都不見得容許綻放。

這對誰有利？

我想沒有人容許看到你的苦瓜臉，沒有人去理解你的悲觀，也沒有人會(huì)由于你的悲觀而憐憫你，只要你表現(xiàn)不好，走是唯一的的結(jié)果，你想看到這種結(jié)果發(fā)生？

變更不了環(huán)境就變更對待環(huán)境的看法，態(tài)度積極了，做事自然就有效果，做事有效果，領(lǐng)導(dǎo)自然就能夠看到，有好的表現(xiàn)，也就會(huì)有的進(jìn)展。

幾年前接觸一位剛畢業(yè)的員工，他是那種很陽光的人，每天面對你的時(shí)候保持微笑，從來不會(huì)向你表露負(fù)面的東西，當(dāng)你交代任務(wù)給他的時(shí)候盡管有困難他也會(huì)很積極地說我先試試，有問題再說。他的這種積極的態(tài)度讓他獲得了上司的信任，讓他承受了更多的責(zé)任。

13、學(xué)習(xí)無止境

新人剛從學(xué)校出來進(jìn)入公司，其實(shí)也是正式從傳統(tǒng)意義的大學(xué)步入了社會(huì)大學(xué)，我們從小學(xué)到大，終究大學(xué)畢業(yè)了，心想這下終究可以終止學(xué)習(xí)了，其實(shí)不然，假設(shè)說傳統(tǒng)意義的大學(xué)教給我們的是學(xué)習(xí)的才能、斟酌的才能，那么社會(huì)大學(xué)教給我們的那么是生存的才能，也就是說要生存就得學(xué)習(xí)社會(huì)大學(xué)的課程，這些課程包括哪些呢？有《溝通課》、《專業(yè)技術(shù)課》、《管理課》、《心理學(xué)》、《理財(cái)課》等等，而這種學(xué)習(xí)要養(yǎng)成一種習(xí)慣，而不是今天刮風(fēng)明天下雨后天就晴天了，理應(yīng)堅(jiān)持下去，把學(xué)習(xí)當(dāng)成人生永恒的主題。

看過告成人士的傳記多了，我們根本都可以得出一個(gè)規(guī)律，只要越告成的人就越重視學(xué)習(xí)，假設(shè)我們新人能夠在一開頭就做對這件事，我想以后的彎路會(huì)少好多。

以上13點(diǎn)僅僅是一個(gè)側(cè)面的觀點(diǎn)，新人要留神的我想也不僅僅于此，只是從個(gè)人角度提出的供大家參考的觀點(diǎn)罷了。夢想對您有所啟發(fā)。

職場上，做狼，做羊還是做人？

職場百態(tài)頻道整理了各種職場技巧，各種職場故事。感謝閱讀《職場上，做狼，做羊還是做人？》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

:在“狼性文化”最被推崇時(shí)，曾有這樣一個(gè)故事。一位工商管理學(xué)教授在MBA課堂上向?qū)W生提問，在市場經(jīng)濟(jì)中，我們理應(yīng)選擇做“狼”，還是做“羊”？

最近，百度公司創(chuàng)始人李彥宏給員工指了兩條明路，其一，想要坐在自由而無用的躺椅上享受人生，最好卷鋪蓋卷兒走人。其二，容許披上狼皮大氅，改造自我，結(jié)果可以跟隨他上IT戰(zhàn)場沖鋒陷陣。除此之外，貌似沒有第三條路了。

這兩種選擇，出自他最近在公司內(nèi)部發(fā)表的一封公開信。這位有海歸背景、被媒體形容為談吐儒雅的CEO，直截了當(dāng)?shù)乇硎?，淘汰小資，呼叫狼性。

在他眼中，小資青年有良好背景，流利英語，穩(wěn)定收入，但他們信奉工作只是人生的一片面，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部；與此相比，狼性青年那么具有敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)擊精神，群體奮斗，可以帶給公司最大化的利益。

就像展現(xiàn)在新聞中的狼爸那樣，44歲的李彥宏對麾下的年輕人語重心長地說：

你確定要吃苦，你沒吃過苦，將來不成能干成什么事兒。

因此，假設(shè)你是一個(gè)剛剛畢業(yè)、走入職場的年輕人，在這樣的企業(yè)文化里，面對的貌似只有兩種選擇，李彥宏稱之為小資與狼，有人那么更直白地形容為做羊還是做狼。其背后的規(guī)律，是職場告成學(xué)里一向流行的法那么非此即彼，弱肉強(qiáng)食。

十幾年前，一家本地通信設(shè)備公司在面對全球化危機(jī)時(shí)，領(lǐng)先提出這種提倡拼搏、奮不顧身為工作的精神。在媒體的記錄中，狼性文化表現(xiàn)在這樣的細(xì)節(jié)：那家公司的員工往往加班到深夜，有人索性在工位旁放了一張折疊行軍床；先死后生、自我批判等用語在那里隨處可見；由于長期加班導(dǎo)致的精神壓力，一些員工猝死或者選擇跳樓自殺。

盡管如此，這種可以給企業(yè)帶來快速收益的文化，還是在企業(yè)界里頗受推崇。一家百科類網(wǎng)站為狼性文化建立了詞條，將狼性描述為貪、殘、野、暴，并宣稱在一個(gè)競爭的時(shí)代，沒有這種特性就會(huì)撞得頭破血流，敗下陣來。

可實(shí)際上，這種動(dòng)物性與創(chuàng)造力之間畢竟有沒有直接的規(guī)律關(guān)系？可以斷定的是，即使每天在有臺(tái)球桌、游泳池、按摩房和大沙發(fā)的地方工作，穿短褲、帶寵物上班，累了就小資地彈彈鋼琴，同樣可以創(chuàng)造出好產(chǎn)品。

假設(shè)說，不認(rèn)同這種企業(yè)文化的員工還有選擇離開的權(quán)利，那么，當(dāng)狼性文化已經(jīng)從商業(yè)文明中向社會(huì)各個(gè)角落溢出時(shí)，人們可不那么輕易逃開了。

香港科技大學(xué)教授陳建華在一次演講中提到了他的查看：新世紀(jì)以來，以狼作為文化符號(hào)的圖書、音像制品被廣泛追捧。過去印象中被認(rèn)為狡猾、陰險(xiǎn)、殘忍的狼，如今得到人們的崇拜，這種文化范式的轉(zhuǎn)變讓他感到驚疑。據(jù)他分析，這是人們在弱肉強(qiáng)食的競爭環(huán)境中，夢想用動(dòng)物身上的攻擊性來武裝自己。

這個(gè)強(qiáng)調(diào)和時(shí)間、和對手、和自己賽跑的時(shí)代，雖然在短時(shí)間內(nèi)積累了巨大的資產(chǎn)，但也存在不成忽略的負(fù)面效應(yīng)。本來理應(yīng)作為社群的企業(yè)組織，如今在強(qiáng)調(diào)競爭的環(huán)境中幾乎變成動(dòng)物園，有狼人、程序猿還有碼字猴。人與人的社交關(guān)系變成動(dòng)物與動(dòng)物之間的食物鏈，最終在動(dòng)物世界的競爭中失去自我。這不理應(yīng)成為剛進(jìn)入職場的年輕人所被普及的價(jià)值觀。

在狼與羊、狼與小資的道路之外，鮮明還有好多條縱橫交織的小徑。一個(gè)價(jià)值多元的社會(huì)，理應(yīng)激勵(lì)年輕人成為更好的自我，而不是被改造成同一種產(chǎn)品。一個(gè)健康的企業(yè)組織，即使員工被定義為毫無攻擊力的羊、只圖享受的小資，也可以找到自己的位置，發(fā)揮特性。

在狼性文化最被推崇時(shí)，曾有這樣一個(gè)故事。一位工商管理學(xué)教授在MBA課堂上向?qū)W生提問，在市場經(jīng)濟(jì)中，我們理應(yīng)選擇做狼，還是做羊？

大片面學(xué)生選擇做狼，小片面學(xué)生選擇做羊。

這位教授結(jié)果頗有警世意味地說：我們既不該選擇做狼，也不該選擇做羊，我們理應(yīng)選擇的，首先是做一個(gè)人。

職場簡歷star新人必看法那么怎樣巧用

STAR法那么，500強(qiáng)面試題回復(fù)時(shí)的技巧法那么，備受面試者告成者和500強(qiáng)HR的推崇(寶潔HR培訓(xùn)資料有特意的講座議論如何用此法那么檢驗(yàn)面試者過往事跡從而判斷其才能)。

假設(shè)對面試技巧和人力資源雇用理論有所了解的同學(xué)理應(yīng)聽說過，沒聽說也無所謂，現(xiàn)在知道也不遲。由于這個(gè)法那么被廣泛應(yīng)用于面試問題的回復(fù)，盡管我們還在寫簡歷階段，但是，寫簡歷時(shí)能把面試的問題就想好，會(huì)使自己更加主動(dòng)和自信，做到簡歷，面試關(guān)聯(lián)性，規(guī)律性強(qiáng)，不至于在一個(gè)月后去面試，卻把簡歷里的東西都忘掉了(更何況有些摯友會(huì)稍微浮夸簡歷內(nèi)容)。

在我們寫簡歷時(shí)，每個(gè)人都要寫上自己的工作體驗(yàn)，活動(dòng)體驗(yàn)，想必每一個(gè)同學(xué)，都會(huì)起碼花上半天甚至更長的時(shí)間去搜尋腦海里全體有關(guān)的體驗(yàn)，爭取找出最好的東西寫在簡歷上。

但是此時(shí)，我們要留神了，簡歷上的任何一個(gè)信息點(diǎn)都有可能成為日后面試時(shí)的重點(diǎn)提問對象，所以說，不能只管寫上讓自己感覺最牛的體驗(yàn)就完事了，要想到今后，在面試中，你所寫的體驗(yàn)萬一被面試官問到，你真的能回復(fù)得流利，順暢，且能通過這段體驗(yàn)，證明自己正是適合這個(gè)職位的人嗎？

所以，寫簡歷時(shí)就要打定好面試時(shí)的個(gè)人故事，以便應(yīng)付各種千奇百怪的開放性問題。

為了使大家輕松應(yīng)對這一切，我向大家推舉“個(gè)人事情模塊”的方法，以使自己急速完成這看似浩瀚的工程。

一，頭腦風(fēng)暴+STAR法那么——個(gè)人事情模塊

1.1頭腦風(fēng)暴。

在腦海里留心想出從大一到大四自己參與過全體活動(dòng)(尤其是能突出你某些才能的活動(dòng)，包括：

(1)社團(tuán)活動(dòng)職務(wù)時(shí)間所做事情

(2)在公司實(shí)習(xí)的體驗(yàn)職務(wù)時(shí)間所做過的事情

(3)與他人一起合作的體驗(yàn)(課題調(diào)研，扶助摯友辦事)(回憶要盡量的細(xì)致，按時(shí)間倒序?qū)懺诩埳?，如大一上學(xué)期發(fā)生……大一下學(xué)期發(fā)生……如此類推。

我相信這一步，好多摯友都已經(jīng)做了，但是僅僅這樣就得志了，就直接寫在簡歷上當(dāng)完事了，那是不行的，想提高競爭力，還得持續(xù)……

1.2，STAR法那么應(yīng)用

STAR法那么即為SituationTaskActionResult的縮寫，概括含義是：

Situation：事情是在什么處境下發(fā)生

Task：你是如何明確你的任務(wù)的

Action針對這樣的處境分析，你采用了什么行動(dòng)方式

Result：結(jié)果怎樣，在這樣的處境下你學(xué)習(xí)到了什么

簡而言之，STAR法那么，就是一種陳述自己故事的方式，或者說，是一個(gè)明顯、條理的作文模板。不管是什么，合理純熟運(yùn)用此法那么，可以輕松的對面試官描述事物的規(guī)律方式，表現(xiàn)出自己分析闡述問題的明顯性、條理性和規(guī)律性。

將每件事用STAR四點(diǎn)寫出，將重要的事情做成表格：

例：大一辯論比賽獲得冠軍

S——系里共有5支隊(duì)伍參賽，實(shí)力如何，我們小組表現(xiàn)怎樣

T——熟諳辯論流程，掌管辯論技巧，獲得系冠軍

A——自己主動(dòng)整理資料，組織小組學(xué)習(xí)流程，編制訓(xùn)練題，小組訓(xùn)練，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，調(diào)配任務(wù)(細(xì)致，盡量細(xì)致，包括當(dāng)中遇到的困難都要回憶起來，自己是怎么解決的)

R——獲得系辯論賽冠軍

以上這個(gè)例子中，可以讓HR急速了解你整個(gè)活動(dòng)的前因后果，同時(shí)，也突出了你在這個(gè)活動(dòng)過程中的領(lǐng)導(dǎo)才能，溝通才能，主動(dòng)解決問題的才能等等。將方才在頭腦風(fēng)暴中，想到的事情都用這個(gè)方法做出表格。一般來說，更加突出的事情理應(yīng)要達(dá)成7，8件。這個(gè)時(shí)候，個(gè)人事情模塊的工作就算完成了，但是，怎么運(yùn)用呢？還得再做多一步。

二，挖掘閃光點(diǎn)

開放性問題大家都要回復(fù)吧？大家也都知道，其實(shí)每一個(gè)開放性問題都在測驗(yàn)自己的每一項(xiàng)才能，如領(lǐng)導(dǎo)才能，溝通才能，適應(yīng)才能等等。而挖掘閃光點(diǎn)就是在這些事情模塊中找出你所能表達(dá)的這些才能，如上例辯論賽中所表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)才能，溝通才能，主動(dòng)解決問題。這時(shí)候，就可以在下面加多一行，才能表達(dá)。

以上所說都是主要為面試而打定的，但是，寫簡歷階段時(shí)就理應(yīng)應(yīng)用上這些模塊，結(jié)合我上個(gè)英文簡歷帖子的格式，在你的工作單位，承擔(dān)職務(wù)下，列出你所干過的事情，講模塊中的A，R兩項(xiàng)以干脆的語言寫上，這樣，當(dāng)HR問你簡歷上的問題時(shí)，你還愁不會(huì)答嗎？而且還可以突出自己的優(yōu)勢呢。

而且，隨著職位的不同，工作性質(zhì)和要求也不同，但是，這一切都可以用模塊解決，例如，你要申請的是銷售類的，你就將模塊中的職場新人：苦干不埋頭做事要高調(diào)

職場，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《職場新人：苦干不埋頭做事要高調(diào)》內(nèi)容，職場資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢想能夠幫到您。

好多女性在職場是屬于“埋頭苦干”型的，“少說話，多干活”這可能是從小就受到的教導(dǎo)，“低調(diào)”更是現(xiàn)在流行的處世準(zhǔn)那么。但在職場上，不成一味“低調(diào)”，“低調(diào)做人，高調(diào)做事”更為適合。

CASE

Vivian是個(gè)程序員。部門里每個(gè)程序員都負(fù)責(zé)編寫一個(gè)獨(dú)立片面，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成后再組合到一個(gè)完整的架構(gòu)里。假設(shè)有人拖了后腿，整個(gè)部門就不能按時(shí)完成任務(wù)，大伙的獎(jiǎng)金就會(huì)受到影響。Vivian往往是最早完成工作的一個(gè)，但不像有的人那樣先到經(jīng)理那表功。她不聲張，反復(fù)檢查、測試，所以，她的程序總是BUG最少的。反倒常有別人的BUG恰好反映到了她編寫的段落上，結(jié)果是她替別人背黑鍋。遇到這種處境她也不辯護(hù)，還扶助別人修改程序?？墒?，假設(shè)她的BUG影響到別人，對方就會(huì)在第一時(shí)間撇清責(zé)任。

公司的根本工資不高，主要的收入是工程完成之后發(fā)的獎(jiǎng)金。Vivian每次拿到獎(jiǎng)金都心合意足，雖然不知道別人拿多少，但她認(rèn)為憑自己的工作理應(yīng)不會(huì)比別人少。但是，最近她意外地察覺：她的獎(jiǎng)金竟然一向是最低的那檔。

忍不住去找經(jīng)理問問到底，讓她意外的是，經(jīng)理拿出了每次發(fā)獎(jiǎng)金的評分表，完成工作時(shí)間、過錯(cuò)率、協(xié)作處境都有記錄。而她平日悄悄埋頭工作的結(jié)果就是，記錄上她的完成時(shí)間總比別人晚，而BUG卻比別人多。Vivian真正是吃了不愛說話的“啞巴虧”。

分析：做事太低調(diào)，吃力不討好

Vivian的行事方式從道德角度來說，幾乎是毫無瑕疵的。但在通常將“效率”作為最高準(zhǔn)那么的職場，Vivian的行為鮮明很輕易被掩蓋，不易被察覺和認(rèn)可。結(jié)果，她比其他同事做了更多的工作、付出更多，但卻沒有相應(yīng)的回報(bào)。相反，那些擅長在重要時(shí)刻站出來自我表功的人，卻在職場中得到更多利益。

不管公司大小，上司不成能每天都盯著下屬做什么事情，也不成能像個(gè)摯友那樣了解你的天性、工作方式和你的所思所想。所以，埋頭苦干的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)不知道你什么時(shí)候都做了什么，更不輕易知道你在什么時(shí)候還幫別人做了什么。那些悄悄無聞、只顧埋頭工作的人就很難得到上司的了解，反倒輕易被上司曲解。

“職場好人”三招

用什么手段讓上司和同事知道你在努力工作而且勞績斐然呢?

1.實(shí)時(shí)告知上司自己的工作進(jìn)度。完成一項(xiàng)工作之后，先去和上司溝通，然后再做后期的完善收尾工作。你假設(shè)不善言辭，或者你沒有機(jī)遇和上司面談，一個(gè)很好的解決手段是，把你的上司拉進(jìn)微信摯友圈，把你所做的工作實(shí)時(shí)發(fā)布到摯友圈里。還可以把上司放進(jìn)“指點(diǎn)誰看”的名單，那就不怕他看不到啦。

2.理應(yīng)承受的責(zé)任不推脫，不理應(yīng)