2019年汽車飾件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

汽車飾件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年9月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政人資部 42、 財務(wù)部 43、 市場業(yè)務(wù)部 44、 技術(shù)中心 45、 實驗中心 46、 運營管理部 57、 采購部 58、 生產(chǎn)部 59、 質(zhì)量部 510、 裝備管理部 5

汽車飾件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)公司人力資源和行政管理，在人力資源方面具體負(fù)責(zé)公司人員、薪酬結(jié)構(gòu)、技能評鑒和績效考核等管理和運行；行政管理方面具體負(fù)責(zé)公司管理制度、年月周工作計劃、相關(guān)法律事務(wù)及對外聯(lián)絡(luò)、印章、文件、專利、品牌等管理。財務(wù)部負(fù)責(zé)建立和完善公司及分子公司財務(wù)管理的各項制度、內(nèi)部控制、資金運作、費用開支、成本管理等制度的制定和執(zhí)行；加強(qiáng)同稅務(wù)、銀行、工商、保險、會計師事務(wù)所等外部相關(guān)單位聯(lián)系。市場業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)售前組織市場調(diào)研和信息收集、新項目開發(fā)及跟進(jìn)等；售中銷售計劃編制和監(jiān)控、貨款結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)等；售后組織收集客戶反饋和滿意度調(diào)查等。技術(shù)中心負(fù)責(zé)公司新項目和更改項目的設(shè)計和開發(fā)工作、產(chǎn)品和過程設(shè)計更改控制、新技術(shù)、新工藝、新材料推廣和應(yīng)用研究，對重點技術(shù)質(zhì)量問題組織技術(shù)攻關(guān)和工藝改進(jìn)等。實驗中心負(fù)責(zé)ISO/IEC17025標(biāo)準(zhǔn)實驗室體系的有效運行和維護(hù)，試驗、測量技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的研究和完善，制定試驗和測量計劃，并組織實施；對試驗、測量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析；指導(dǎo)公司的計量器具管理等工作。運營管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、工藝監(jiān)察和改進(jìn)等生產(chǎn)資源平衡和改進(jìn)工作；新建和改建項目管理；新購設(shè)備、模具等裝備的管理。采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇、評價、審核、考核、控制等供應(yīng)商管理；采購物資目標(biāo)價格落實、預(yù)算、結(jié)算等采購執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)各分子公司采購管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，推廣工藝技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，完善操作規(guī)范文件；負(fù)責(zé)按照工藝規(guī)范要求進(jìn)行過程控制和產(chǎn)品自檢；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工裝、模具的日常使用管理，專用工裝的制作以及設(shè)備模具的故障維修，并將相關(guān)情況報公司裝備管理部。質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織全公司質(zhì)量體系、制造過程和產(chǎn)品審核的工作；負(fù)責(zé)項目開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)及其他質(zhì)量策劃目標(biāo)和計劃的監(jiān)控，跟進(jìn)完成情況；負(fù)責(zé)對各分子公司的產(chǎn)品Audit評審和整改資料的審核；負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系相關(guān)信息的收集、匯總及數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程和實物質(zhì)量控制。裝備管理部負(fù)責(zé)組織設(shè)備、模具、工裝