對標管理匯報材料

一礦對標管理工作成果匯報目錄一、前言四、安全對標保生產(chǎn)五、管理對標提效益六、績效對標激活力七、未來努力方向二、對標工作基本原則三、對標工作概況一、前言

為貫徹落實伊犁公司《對標管理工作實施方案》，堅持以提高經(jīng)濟效益為核心，以加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以人才強企、科技強企為重點，以“兩降一升”為主線，在保持我公司現(xiàn)有優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司自身的內(nèi)在潛力，努力創(chuàng)造一套先進的公司發(fā)展理念和行之有效的管理模式，形成公司發(fā)展的新特色，一礦響應(yīng)公司號召積極開展對標管理工作。二、對標工作基本原則堅持經(jīng)濟效益、實現(xiàn)價值最大化原則12堅持全過程、全方位的原則3堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則二、對標工作基本原則１、堅持經(jīng)濟效益、實現(xiàn)價值最大化原則。以提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)價值為核心，從影響企業(yè)效益、實現(xiàn)價值的主要因素指標入手開展對標管理工作，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，將提升經(jīng)濟效益和實現(xiàn)價值最大化作為衡量對標工作成果的唯一標準。二、對標工作基本原則２、堅持全過程、全方位的原則。按照優(yōu)選、嚴管的要求，建立科學(xué)合理，涵蓋安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績的全過程對標指標體系。按照全面落實層層對標主體的要求，建立車間對標責任體系。二、對標工作基本原則３、堅持簡明有效、動態(tài)管理的原則。按照公司本部、企業(yè)不同層面，以及各類企業(yè)特點，抓住主要指標，實現(xiàn)可比性，增強可操作性，提高實效性。堅持實事求是，確保數(shù)據(jù)真實、信息可靠，對對標指標進行及時跟蹤，動態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標的先進性。三、對標工作概況

2015年1月26日一礦對標管理工作正式啟動，一礦對標工作以內(nèi)部對標為主，根據(jù)往年的實際生產(chǎn)情況及公司下達的經(jīng)濟指標為標桿，細化分解，同時統(tǒng)計分析歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系，同時嚴格落實對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規(guī)范工作程序。所定標桿為：1、采礦成本：208元/噸，2、出礦量：56萬噸。三、對標工作概況一礦對標管理工作堅持“對照標桿找差距，持續(xù)改進求超越”原則，礦屬各工段將對標活動與精細化管理工作相結(jié)合，每周通過安全會、每月通過經(jīng)濟成本分析會等形式總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓對標工作進展情況全程監(jiān)督、定期評價、持續(xù)改進的落實，將對標目標任務(wù)進行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升。三、對標工作概況單位：元／噸單位：萬噸四、安全對標保生產(chǎn)通過對標強化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓(xùn)，同時加強對施工方的安全管理，著重抓日常的采場管理及“三違”現(xiàn)象。工段安全會安全培訓(xùn)現(xiàn)場四、安全對標保生產(chǎn)根據(jù)GB16423金屬非金屬礦山安全規(guī)程相關(guān)條款，對井下風、水管，電線電纜重新架設(shè)，達到標準化要求，完善井下緊急避險“六大系統(tǒng)”，完善井下排水系統(tǒng)，使文明生產(chǎn)得到明顯的改善。加強井下文明生產(chǎn)重新架設(shè)井下電纜五、管理對標提效益

通過對標提高一礦整體管理水平，建立對標指標體系，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)每月給工段下達生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標及設(shè)備運行指標。各工段結(jié)合自身實際，將關(guān)鍵指標分解落實到班組、個人，圍繞改進生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化工藝流程、推進技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)技術(shù)指標、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)“兩降一升”目標。給各工段下達生產(chǎn)、經(jīng)濟指標12落實指標完成情況3成本分析持續(xù)改進五、管理對標提效益五、管理對標提效益給各工段下達生產(chǎn)、經(jīng)濟指標通過對標提高一礦整體管理水平，建立對標指標體系，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)每月給工段下達生產(chǎn)指標、經(jīng)濟指標及設(shè)備運行指標。各工段結(jié)合自身實際，將關(guān)鍵指標分解落實到班組、個人五、管理對標提效益

每月專人統(tǒng)計一礦各工段生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)成本的完成情況，責任人簽字并在宣傳欄里公示。落實指標完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)成本完成情況五、管理對標提效益每周通過安全會、每月通過經(jīng)濟成本分析會等形式總結(jié)分析對標指標的完成情況，結(jié)合存在問題進行安排部署和整改。成本分析持續(xù)改進成本分析會現(xiàn)場五、管理對標提效益單位：元／噸單位：萬噸一礦狠抓對標工作進展情況，進行全程監(jiān)督、定期評價、持續(xù)改進，取得了良好的效果六、績效對標激活力將對標目標任務(wù)進行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核，實現(xiàn)各項工作績效的逐步提升。六、績效對標激活力

制定詳細績效考核制度，對工資進行二次分配。依照每月各工段實際完成情況與該月各工段計劃進行對比，在工段間進行獎罰考核，大大激發(fā)了員工的工作熱情。1工段人員工資績效考核六、績效對標激活力結(jié)合實際工作情況，將技術(shù)管理人員工資與關(guān)鍵指標掛鉤，月底視指標完成情況，實行工資二次分配制度。提高管理人員的工作積極性和主觀能動性。

2管理人員工資績效考核六、績效對標激活力根據(jù)公司對標工作的相關(guān)要求及生產(chǎn)實際，對一礦各工段關(guān)鍵崗位設(shè)立標桿崗，月底根據(jù)崗位生產(chǎn)指標、安全指標、技術(shù)指標等，確立當月標桿崗，由公司對其進行獎勵。獎勵金額為１０００元／人，大大激發(fā)了員工的工作熱情。3標桿崗考核獎勵六、績效對標激活力3標桿崗考核獎勵六、績效對標激活力3標桿崗考核獎勵七、未來努力方向成功源于不懈的努力１、針對指標考核制度還不夠嚴謹，考核方法較為單一的現(xiàn)狀，今后將繼續(xù)完善對標管理考核制度。