信息工程管理制度3篇

信息工程管理制度3篇名目第1篇工程管理信息溝通管理制度第2篇監(jiān)理工程項目信息管理制度第3篇某工程項目信息管理制度

【第1篇】監(jiān)理工程項目信息管理制度

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目信息管理制度

1信息是工程項目實現(xiàn)三大掌握的基礎,必需重視和加強信息管理工作。

2信息管理包括信息采集、信息流程、信息編碼、信息處理等各項工作。

3各現(xiàn)場監(jiān)理站應指派專人專職(或兼職)負責信息管理工作,監(jiān)理工作人員均有義務采集并供應各種監(jiān)理信息。

4為便于監(jiān)理信息的存儲和處理,應努力使日常業(yè)務標準化,報表文件規(guī)范化。公司制定統(tǒng)一的信息編碼制度,便于存儲、處理、檢索和應用。大、中型監(jiān)理項目應實現(xiàn)信息管理微機化。

5監(jiān)理工作人員收集的信息,經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表批閱認為要價值的,可提交信息管理人員編碼、存儲,監(jiān)理工程師可隨時調(diào)出訪用。

6計算機操作人員應培訓上崗,并努力鉆研計算機業(yè)務,不斷開發(fā)應用范圍。

【第2篇】某工程項目信息管理制度

工程項目信息管理制度

1、文件與信息溝通管理

報告文件執(zhí)行國家、省、市建委關于實行監(jiān)理制度的規(guī)定,根據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)程》

規(guī)定的程序和內(nèi)容要求,填寫施工報表。

**按進度部位向業(yè)主方呈報階段性《施工報告》

2、會議

**根據(jù)《工程建設監(jiān)理規(guī)程》參與監(jiān)理例會。

**根據(jù)施工組織設計組織方案研討會、技術協(xié)商會。

**依據(jù)進度部位組織綜合交底會。

**以月為周期組織生產(chǎn)例會。

**以周為周期召集調(diào)度會。

3、網(wǎng)絡

**設局域網(wǎng),連通現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理的計算機,每日發(fā)送網(wǎng)頁日報。

**將全部施工文件制成電子版文件,供檢索調(diào)閱。

4、文件信息管理

**文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時,科學有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。

針對于本工程總承包管理中施工環(huán)節(jié)多、涉及面廣的特點,我們參照多年管理中的勝利閱歷,設計了一套科學、高效的文件信息管理系統(tǒng)。

【第3篇】工程管理信息溝通管理制度

第一章總則

第1條為了促進工程管理信息在集團工程管理中心、區(qū)域公司、項目部以及集團總部各職能部門之間的溝通溝通,同時加強與外部相關方的溝通,制定本方法。

第2條本程序適用于工程管理方面信息的溝通與溝通。

第3條本方法主要依據(jù)《信息、溝通、協(xié)商掌握程序》(出自五洋《管理體系程序匯編》)。

第4條主要職責。

1.集團工程管理中心:負責收集國家有關的規(guī)定、標準等,負責與集團公司領導、主管部門、甲方、各職能部門、區(qū)域公司之間的有效溝通。

2.區(qū)域公司:負責收集地方有關的規(guī)定、標準等,負責與集團工程管理中心、地方主管部門、甲方、項目部之間的有效溝通。

3.項目部:負責收集與工程相關的信息,負責與區(qū)域公司、甲方、監(jiān)理之間的有效溝通。

其次章外部溝通

第5條外部主管部門。溝通的內(nèi)容包括:

1.國家頒布的關于工程質(zhì)量、環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)、各類標準等。

2.安全標化工地、創(chuàng)優(yōu)工程等創(chuàng)優(yōu)指標的申報。

3.施工許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等手續(xù)辦理。

4.幫助做好上級的專項檢查、臨時檢查等迎檢工作。

第6條行業(yè)協(xié)會。溝通的內(nèi)容包括行業(yè)主管部門(地方政府)關于工程質(zhì)量、環(huán)境愛護、職業(yè)健康安全方面的行業(yè)標準、有關文件及各種活動信息和通知等。

第7條客戶。溝通的內(nèi)容包括客戶回訪、顧客投訴等。經(jīng)營管理中心負責客戶回訪,顧客投訴可參看《客戶投訴管理方法》。

第8條監(jiān)理。溝通的內(nèi)容包括工程進度、質(zhì)量、安全等。

第三章內(nèi)部溝通

第9條與上級溝通。溝通的內(nèi)容包括上級下達的指令、通知、文件等。

第10條與下級單位溝通。溝通的內(nèi)容包括下達的方案、任務、支配等。

第11條與平級溝通。溝通的內(nèi)容包括協(xié)作的方案、事項、雜務等。

第12條單位內(nèi)部溝通。溝通的內(nèi)容包括工作的支配、組織、協(xié)調(diào)等。

第四章溝通方式

第13條會議。包括定期會議和不定期會議,會議要做好會議記錄。

1.定期會議。包括年度質(zhì)安會議、季度檢查總結會議、區(qū)域公司月度檢查會議、定期培訓會、項目部周例會等。

2.不定期會議。包括專項檢查會議、臨時協(xié)調(diào)會等。

第14條文字形式。包括制度文件、通知、報表、報告等。填寫《文件發(fā)放登記表》。

第15條通訊工具。包括信息平臺、網(wǎng)絡、電話、傳真、快遞等。

第16條走訪。包括定期走訪和不定期走訪。

1.定期走訪。包括客戶回訪、例行檢查等。

2.不定期走訪。包括客戶投訴調(diào)解、關系協(xié)調(diào)等。

第五章工作方法

第17條信息溝通專員。集團公司與區(qū)域公司應落實信息溝通專員,促進建立信息溝通網(wǎng)絡。

第18條信息收集。由專人負責收集信息,填寫《文件收集列表》。集團工程管理中心負責收集國家、行業(yè)的法規(guī)、制度、標準等,區(qū)域公司負責收集地方的相關規(guī)定,項目部負責收集與工程相關的信息。區(qū)域公司與項目部將收集的內(nèi)容定期上報到集團工程管理中心匯總存檔。

第19條信息分類。收集到的信息根據(jù)質(zhì)量、安全、設備等進行分類,分發(fā)到各職能模塊,以便信息能得到準時的處理與執(zhí)行,填寫《文件發(fā)放列表》,發(fā)放文件的同時填寫《文件發(fā)放登記表》。

第20條信息溝通。部門領導負責信息的溝通順暢,包括外部、內(nèi)部的信息,建立信息發(fā)布、共享平臺,由專人負責信息的發(fā)布,確保發(fā)布的準時、精確?????性。

第21條信息反饋。信息接收方由專人負責確認信息的收到和反饋,反饋的信息由專人負責傳遞到相關職能人員,以便能得到準時的處理。

第22條信息存檔。由專人負責信息的整理和存檔,編訂成冊,制成統(tǒng)一名目,以便查閱。

第六章附則