EAS成本功能培訓-完整版(截至7.0)

成本管理功能介紹金蝶軟件（中國）有限公司供應鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BOM作業(yè)成本項目成本全面成本成本動因維護作業(yè)成本核算內(nèi)部轉移價格實際成本成本報告標準成本標準成本基礎定義標準成本數(shù)據(jù)維護成本差異分析成本差異還原協(xié)同BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務服務業(yè)務流程基礎引擎費用管理審批平臺管理門戶商業(yè)分析流程中心報表總賬金蝶EAS成本管理整體框架成本核算體系費用分配成本計算分配標準實際費用分配生產(chǎn)執(zhí)行固定資產(chǎn)HR財務/HR預算數(shù)據(jù)歸集成本績效指標成本利潤率成本節(jié)約率成本考核指標庫成本費用率價值鏈分析產(chǎn)品成本分析標準成本卷算訂單成本分析工序成本分析動態(tài)成本分析資源及作業(yè)定義作業(yè)成本分析產(chǎn)品級訂單級工序級班次級功能成本基礎體系設置EAS實際成本管理解決方案成本初始化生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集成本期初余額調(diào)整間接費用的合理分配向導式成本計算分類法成本支持輔助服務成本核算結轉式成本還原成本帳務處理標準成本卷算與差異分析成本報表分析日成本管理返工成本核算工序半產(chǎn)品移轉提綱成本基礎體系設置應用場景成本管理以預測、控制、分析、考核為重點，以成本核算為基礎，企業(yè)需要構建符合行業(yè)和管理特質的成本核算基礎體系。管理需求如何構建完整統(tǒng)一的成本核算基礎體系，為企業(yè)成本管理奠定堅實的基礎？如何使統(tǒng)一的成本核算體系，在企業(yè)集團內(nèi)貫徹執(zhí)行？如何實現(xiàn)規(guī)模擴張時的快速復制？成本基礎體系設置設計思路成本管理的范圍1、什么費用？2、發(fā)生在哪里？誰負責？3、哪個產(chǎn)品承擔？4、歸入哪類成本構成分析？成本管理的組織管理控制范圍核算組織責任單元要素費用成本中心成本中心組成本對象成本對象組成本項目管理單元財務組織庫存組織成本中心要素費用歸集分配歸集分配歸集分配歸集分配組織維度業(yè)務維度分配標準成本基礎體系設置關鍵要點成本控制范圍-管理單元成本核算組織-財務組織成本責任單元-成本中心管理單元業(yè)務組織單元財務組織成本中心成本基礎體系設置關鍵要點成本要素要素費用成本項目成本對象成本對象組輔助服務管理單元業(yè)務組織單元要素費用成本項目成本對象業(yè)務控制策略設置成本基礎體系設置管理價值組織維度：以管理單元為成本控制范圍，實現(xiàn)管理單元內(nèi)和管理單元間的資料隔離與共享，滿足集團型制造企業(yè)成本管理的需要；業(yè)務維度：通過要素費用、成本對象、成本對象組、成本項目、輔助服務等基礎資料，使企業(yè)可以清晰的分析發(fā)生了什么費用？在什么地方？誰負責？誰受益誰承擔？歸入哪種類型成本項目分析考核等關鍵問題.方案特點EAS實際成本管理解決方案實際成本物料標準單價期初在產(chǎn)品成本余額產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集組織結構設置：財務組織、成本中心成本分析期初在產(chǎn)余額調(diào)整材料費用歸集人工制費歸集基礎資料成本對象（組）成本項目要素費用輔助服務分配標準分配標準設置材料費用分配人工制費分配輔助費用核算實際成本計算結轉成本還原實際成本信息憑證處理期末結賬估算方案設置物料標準BOM作業(yè)標準耗量作業(yè)標準單價標準成本卷算標準成本信息成本差異分析標準成本下達成本結構分析成本比較分析成本趨勢分析成本性態(tài)分析產(chǎn)品材料消耗分析作業(yè)類型設置成本初始化應用場景成本期初在產(chǎn)成本維護設置成本業(yè)務的延續(xù)管理需求如何快速地將期初在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)結轉到新系統(tǒng)成本初始化設計思路錄入/引入初始化業(yè)務單元的期初在產(chǎn)品成本余額錄入/引入初始化業(yè)務單元的期初在產(chǎn)品成本材料明細數(shù)據(jù)結束初始化處理日常成本核算業(yè)務錄入/導入期初在產(chǎn)品成本及材料明細余額結束初始化期初在產(chǎn)品成本余額處理核算業(yè)務成本初始化關鍵要點成本初始化單中錄入、導入業(yè)務組織單元（針對財務組織和成本中心）的系統(tǒng)初始化期間的期初在產(chǎn)品成本及材料明細余額審核初始化業(yè)務單據(jù)結束初始化操作開展正常的成本核算與分析業(yè)務期初在產(chǎn)品成本余額成本初始化方案特點管理價值實現(xiàn)新舊系統(tǒng)的業(yè)務銜接，結合業(yè)務需求實現(xiàn)成本的準確核算；導入功能可提升系統(tǒng)初始化效率，如用戶所處行業(yè)成本管理特點，不需要考慮期初在產(chǎn)品成本也可直接結束初始化。生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集應用場景企業(yè)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品要發(fā)生各種耗費；原材料、自制半產(chǎn)品、工業(yè)性勞務等數(shù)量和金額的收集；企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)出產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品產(chǎn)量的統(tǒng)計收集調(diào)撥入庫管理需求如何保證各種耗費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計歸集及時準確？如何確保生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及在產(chǎn)品產(chǎn)量的準確收集？投入、領料生產(chǎn)產(chǎn)出生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集設計思路生產(chǎn)投入產(chǎn)量可直接從生產(chǎn)入庫引入，也可手工錄入或從模板文件引入；材料費用直接來源于供應鏈倉存系統(tǒng)的出庫業(yè)務單據(jù)并按成本中心和事務類型隔離；人工制造等其他費用可手工錄入、從總賬取數(shù)、外部文件引入輔助服務來源于內(nèi)部結算單；完工產(chǎn)量直接集成生產(chǎn)入庫單；生產(chǎn)入庫單模板文件領料出庫單成本調(diào)整單其它入庫單（副產(chǎn)）生產(chǎn)入庫單總賬取數(shù)投入產(chǎn)量歸集材料費用歸集其它費用歸集內(nèi)部結算單輔助服務歸集完工在產(chǎn)產(chǎn)量歸集在產(chǎn)盤點單成本中心間費用歸集總賬取數(shù)生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集-投入產(chǎn)量關鍵要點投入產(chǎn)量記錄投入原料可生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，對無在產(chǎn)的企業(yè)可直接用生產(chǎn)入庫產(chǎn)量作為投入產(chǎn)量；投入產(chǎn)量要確認成本中心和產(chǎn)出的成本對象；生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集-材料費用歸集關鍵要點領料出庫單是生產(chǎn)材料耗費的數(shù)據(jù)來源，系統(tǒng)通過單據(jù)事務類型、成本中心確定材料耗費是否計入生產(chǎn)成本；領料出庫單可直接歸集領料對應的具體成本對象或成本對象組；每個物料有默認的歸集成本項目，具體領料業(yè)務中可按需要調(diào)整。領料出庫單生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集-材料費用歸集關鍵要點其它入庫單（副產(chǎn)入庫）用于歸集副產(chǎn)品產(chǎn)出成本，同時副產(chǎn)品成本扣減對應產(chǎn)出成本中心、成本對象成本；成本調(diào)整單用于標準成本法下的成本調(diào)整金額分攤回產(chǎn)品成本，和領料出庫成本調(diào)整的歸集與分配。副產(chǎn)品入庫單成本調(diào)整單生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集-其它費用歸集關鍵要點材料費用以外的人工費用、制造費用等間接費用可來源于手工錄入、總賬科目余額表取數(shù)、模板數(shù)據(jù)引入。其它費用歸集單總賬取數(shù)規(guī)則生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集-成本中心間費用歸集關鍵要點企業(yè)生產(chǎn)過程中存在不能直接歸集到具體成本中心的費用，如生產(chǎn)部管理人員工資、多個成本中心共用的廠房或機器設備的折舊等，需要在費用歸集時，歸集到一定的成本中心范圍，后續(xù)再按分配標準分配。成本中心間費用歸集數(shù)據(jù)也可來源于總賬取數(shù)；成本中心間費用歸集生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集-輔助費用歸集關鍵要點輔助生產(chǎn)費用的發(fā)生責任中心是輔助生產(chǎn)部門類成本中心，所以輔助生產(chǎn)費用來源于輔助生產(chǎn)類成本中心的領料出庫和其他費用消耗。輔助生產(chǎn)成本中心提供的輔助服務的交互消耗記錄，來源于內(nèi)部費用結算單。生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)歸集方案特點管理價值集成倉存、總賬等業(yè)務系統(tǒng)，使生產(chǎn)耗費數(shù)據(jù)能及時準確的歸集，信息高度共享，提升了工作效率；提供成本中心組、成本中心、成本對象組、成本對象多層次，材料費用、其他費用、輔助費用多維度的耗費數(shù)據(jù)歸集，全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務；成本期初余額調(diào)整應用場景由于生產(chǎn)任務變更、改制、質量控制等原因導致上期結轉來的期初在產(chǎn)品發(fā)生數(shù)量或成本結構上的變化，需要進行調(diào)整以保證成本信息的合理與準確性。管理需求如何使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本調(diào)整，得到有效的落實，使本期的成本信息準確合理？在產(chǎn)品產(chǎn)品A改制產(chǎn)品B成本期初余額調(diào)整設計思路通過期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單，調(diào)增或調(diào)減期初在產(chǎn)品的數(shù)量及成本項目金額，系統(tǒng)記錄到在產(chǎn)余額表，成本計算過程中按更新后數(shù)據(jù)取值，相應調(diào)整單生成總賬會計憑證。庫存狀態(tài)設置更新在產(chǎn)余額表期初在產(chǎn)成本調(diào)整成本計算憑證處理成本期初余額調(diào)整關鍵要點期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品材料明細調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整期初在產(chǎn)品材料明細調(diào)整成本期初余額調(diào)整系統(tǒng)特點管理價值使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本變化業(yè)務得到有效落實，提升生產(chǎn)成本的合理和準確性。間接費用的合理分配應用場景生產(chǎn)過程中存在很多間接費用，如共耗材料、人工、制造費用等需要按一定的標準進行分配。管理需求如何確保間接費用分配更準確；如何提升間接費用分配的效率和合理性；分配間接費用間接費用的合理分配設計思路成本中心間成本對象間分類法類內(nèi)完工在產(chǎn)間分配標準定義下發(fā)分配標準設置費用分配分配標準數(shù)據(jù)維護輔助服務間業(yè)務層次業(yè)務流程按照費用發(fā)生的業(yè)務層次設置成本中心間、成本對象間、完工在產(chǎn)間、分類法類內(nèi)、輔助服務間等分配層次；提供按業(yè)務層次的分配標準定義、下發(fā)、設置、數(shù)據(jù)維護功能，系統(tǒng)根據(jù)設置完成間接費用分配；間接費用的合理分配-成本中心間費用分配關鍵要點設定成本中心組；在成本中心組范圍內(nèi)進行分配成本中心組定義成本中心間費用分配間接費用的合理分配-材料費用分配關鍵要點庫存單據(jù)事務類型“參與生產(chǎn)成本核算”確定責任成本中心、成本對象組、成本項目按指定分配標準分配支持自動分配、向導分配、手工調(diào)整。材料費用分配向導分配規(guī)則設置間接費用的多維度分配-其它費用分配關鍵要點提供按查詢條件的指定分配標準分配間接費用的合理分配-輔助服務分配關鍵要點輔助服務在受益成本中心內(nèi)具體成本對象間分配間接費用的合理分配-管理價值幫助集團統(tǒng)一下屬企業(yè)成本費用分攤的口徑，使得集團成本橫向可比，縱向可控制；多層次的分配標準配置，滿足集團下各類企業(yè)的差異化需求。系統(tǒng)特點向導式成本計算應用場景成本核算需要較多步驟，經(jīng)常由于某一步疏漏，而導致后續(xù)大量錯誤出現(xiàn)，修正這些錯誤使的成本計算變得繁瑣、枯燥。管理需求如何避免成本計算過程中的疏漏和錯誤，快速核算產(chǎn)品成本？如何使成本計算便捷、高效？這個統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)又出錯了，怎樣才能避免呢？向導式成本計算設計思路成本計算低階碼調(diào)用低階碼，判斷成本計算步驟計算第N階成本對象成本系統(tǒng)首先進行成本計算合法性檢查，根據(jù)檢查結果給出錯誤提示和建議操作報告；計算成本計算低階碼，并根據(jù)低階碼進行逐階成本計算；計算第N階成本對象成本，處理完工在產(chǎn)成本分配；更新成本對象對應自制入庫成本進行半產(chǎn)品出庫成本核算及費用分配，開始下一階成本計算更新自制入庫成本半產(chǎn)品出庫成本核算半產(chǎn)品費用分配N=n-1成本計算合法性檢查向導式成本計算關鍵要點成本計算合法性檢查合法性檢查報告錯誤日志及建議操作向導式成本計算關鍵要點成本計算費用分配選擇成本計算合法性檢查成本分階計算成本計算報告向導式成本計算系統(tǒng)特點管理價值EAS系統(tǒng)提供向導式成本計算功能，幫助用戶快速計算產(chǎn)品成本，操作簡單方便，可較大程度的提升工作效率。分類法成本計算應用場景應用場景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存在由于生產(chǎn)工藝特征或簡化核算的管理需要，使用分類法進行成本核算與管理。管理需求如何實現(xiàn)分類法成本計算，實現(xiàn)即按產(chǎn)品類別歸集分配成本，又可以核算出類內(nèi)每個具體品種的成本？如何分配聯(lián)、副產(chǎn)品成本？分類法成本計算-設計思路設計思路通過定義分類成本對象，在成本對象間進行費用的歸集與分配，并計算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，再根據(jù)設定的類內(nèi)分配標準，實現(xiàn)成本費用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類成本對象定義成本對象間費用分配分類成本對象費用歸集類內(nèi)分配標準設置類內(nèi)產(chǎn)品成本分配分類法成本計算-實現(xiàn)要點關鍵要點定義分類成本對象，在成本對象間進行費用的歸集與分配，成本計算時計算分類成本對象的完工在產(chǎn)成本，根據(jù)設定的類內(nèi)分配標準，實現(xiàn)成本費用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類法成本計算-系統(tǒng)價值管理價值分類法成本核算為制造企業(yè)提供給了處理聯(lián)副產(chǎn)品成本、先到品種再到具體規(guī)格分層成本核算，提供了準確和合理的成本核算方法，核算過程不僅能體現(xiàn)生產(chǎn)的實際過程，簡化核算流程，也為進一步針對每個產(chǎn)品的成本控制分析、銷售定價和成本考核提供了合理的成本基礎數(shù)據(jù).系統(tǒng)特點輔助服務成本核算-應用場景應用場景制造企業(yè)的輔助生產(chǎn)部門為直接生產(chǎn)部門提供輔助服務，輔助服務通常又會存在交互引用的情況，輔助服務成本核算關系到生產(chǎn)成本核算的準確度。管理需求如何實現(xiàn)輔助服務成本的歸集與核算，保證核算的效率和準確性。水電汽維修輔助服務成本核算-設計思路設計思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔助服務成本支持一個輔助成本中心提供多種輔助服務提供輔助服務在輔助成本中心內(nèi)按定義的標準分配提供輔助服務費用在直接生產(chǎn)成本中心的內(nèi)部結算輔助服務定義輔助成本中心內(nèi)費用分配輔助成本中心費用歸集輔助服務費用內(nèi)部結算單代數(shù)分配法輔助成本核算輔助服務成本核算-實現(xiàn)要點關鍵要點定義輔助服務資料維護輔助成本中心日常費用設置輔助成本中心內(nèi)費用分配標準設置輔助服務被消耗時的費用分配標準運行成本計算，系統(tǒng)自動完成代數(shù)法分配核算。輔助服務資料定義輔助服務成本核算-系統(tǒng)價值管理價值輔助生產(chǎn)費用核算清晰地展示了輔助生產(chǎn)部門成本費用的歸集和流向，同時通過系統(tǒng)求解多元方程組，使得輔助生產(chǎn)成本核算比以往任何時候都更加精細；輔助生產(chǎn)費用核算結果為向各個受益單位轉移成本提供了可證實的依據(jù)，增強了部門成本考核的合理性公平性。系統(tǒng)特點結轉式成本還原應用場景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營決策、成本分析、業(yè)績考核的時候需要將最終產(chǎn)品的成本構成進行還原處理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本構成明細表.管理需求經(jīng)過多步驟生產(chǎn)，如半產(chǎn)品成本結轉采用綜合結轉分步法，而半產(chǎn)品同時消耗了上期庫存半產(chǎn)品,最終完工產(chǎn)品如何進行準確的成本還原處理？B料工費2633A料工費3223C12料工費147AB2CC14料工費158還原結轉式成本還原設計思路結轉式成本還原不僅對半產(chǎn)品成本項目的構成金額進行了還原，而且還對產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品或原料的數(shù)量進行了還原，實現(xiàn)了平行或分項結轉的效果。庫存半產(chǎn)品成本結構維護還原參數(shù)設置Y成本還原合法性檢查成本還原計算成本還原報表結轉式成本還原關鍵要點結轉成本還原參數(shù)設置庫存半產(chǎn)品成本結構結轉成本還原計算結轉成本還原報表結轉式成本還原管理價值結轉式成本還原，使成本還原更科學合理，為成本分析與考核提供了有利支持；通過核算產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品和原料的單耗情況，企業(yè)可以方便的了解當前產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平與標準消耗存在的差異，可以明確控制和管理方向。系統(tǒng)特點成本賬務處理應用場景成本核算完成后，相應業(yè)務數(shù)據(jù)需要進行會計賬務處理。管理需求如何實現(xiàn)成本核算的業(yè)務賬務一體化，減少手工憑證的差錯，提升工作效率？成本賬務處理設計思路利用EAS系統(tǒng)框架的動態(tài)會計轉換規(guī)則，提供了可靈活配置規(guī)則的成本憑證處理功能。材料費用分配結果憑證處理其它費用分配結果生產(chǎn)入庫成本表輔助服務分配結果動態(tài)會計轉換規(guī)則成本賬務處理關鍵要點動態(tài)會計轉換規(guī)則設置支持匯總或按單的成本憑證生成成本賬務處理系統(tǒng)特點管理價值支持靈活可配置的動態(tài)會計轉換規(guī)則，極大提升成本會計業(yè)務處理效率，同時使成本信息及時準確的傳遞到賬務系統(tǒng)。標準成本卷算與差異分析應用場景企業(yè)實際成本核算要在每期期末才能進行，企業(yè)需要制定多個方案的標準成本以滿足事前的成本分析、財務預算和產(chǎn)品定價決策需要。管理需求標準成本的確定與下達是一個成本決策的過程，需要多方案比較與決策，標準成本的卷算為成本控制與分析提供成本基準支持。標準成本實際成本ABCDE成本差異量差價差標準成本卷算與差異分析設計思路標準成本估算方案定義標準成本數(shù)據(jù)維護標準成本卷算與差異分析關鍵要點標準成本方案卷算成本差異分析標準成本卷算與差異分析系統(tǒng)特點管理價值通過基于制造BOM結構的多方案標準成本卷算，為企業(yè)提供設計、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營過程進行成本測算預測、決策、過程控制及分析的數(shù)據(jù)基準，有利于提升決策控制的效率和水平。企業(yè)通過標準成本的運用，實現(xiàn)目標管理，定位成本控制和降低的關注點。成本報表分析-應用場景應用場景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢、尋求改善成本的有效途徑及績效考核，需要制作多種分析報表。管理需求成本報表系統(tǒng)提供，減少人工工作量和出錯成本報表分析-設計思路設計思路支持多期間分析支持實際成本和還原后成本分析支持算術平均和算術平均方法成本報表分析-實現(xiàn)要點關鍵要點成本結構分析成本比較分析成本趨勢分析產(chǎn)品消耗材料分析成本性態(tài)分析成本報表分析-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值通過系統(tǒng)提供分析報表，使企業(yè)實現(xiàn)快速分析成本結構和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強成本責任中心考核。日成本管理-應用場景應用場景企業(yè)為管理需要需以天為時間維度得到產(chǎn)品成本。管理需求日成本管理以天為核算期間核算成本，并將成本與標準成本對比差異，及時掌握成本的發(fā)生情況，分析異常并改進。日成本管理-設計思路設計思路以實際成本為基礎按天歸集費用和分配費用按天核算成本成本差異報表日成本管理-實現(xiàn)要點關鍵要點核算組織與業(yè)務期間按天歸集與分配按天計算計算結果展示成本差異分析日成本管理-系統(tǒng)價值系統(tǒng)特點管理價值打破傳統(tǒng)核算模式，通過動態(tài)成本核算，即時了