erp實驗報告范文

erp實驗報告范文ERP非指零開企業(yè)外部資流的企業(yè)運營管理體解，使企業(yè)業(yè)務數據統一化、齊體反在線處放。下面是學習啦為大家?guī)淼膃rp試驗報告范文，盼望可以協助大家。

erp試驗報告范文范文1：

試驗目的

21世紀后，隨著信息技術的飛速開展和市場競爭的日趨劇烈，企業(yè)面臨

著更多挑戰(zhàn)，應變速度成為企業(yè)生存和開展最關鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關學問都將會是我們所須要學習的必備學問之一。

本次試驗通過4周的時間，目的旨在學習ERP軟件用友-U8，了解企

業(yè)管理信息系統的總體功能構造，駕馭軟件的操作方法，駕馭企業(yè)在日常業(yè)務中對于銷售業(yè)務、選購業(yè)務、庫存管理、存貨核算、產供銷一體、往來款管理等操作，為日后在企業(yè)工作中運用ERP管理奠定根底。

?試驗內容

本次實習所學習的用友ERP-U8教材中的內容有系統應用根底、銷售業(yè)

務、選購業(yè)務、庫存管理、存貨核算、產銷一體業(yè)務、往來款管理以及總賬系統，細致地學習了用友軟件中各個管理系統的操作。

?系統應用根底

首先通過啟動系統管理，增設三位操作員并建立根底信息及權限。

隨后對各系統進展啟用，啟用總賬、應收款管理、應付款管理、選購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊。

接著定義各項根底檔案，通過企業(yè)門戶中的根底信息及往來單位信息。定義結算方式、本企業(yè)開戶銀行、倉庫檔案、收發(fā)類別、選購類型、銷售類型和單據設置等。

再然后設置根底科目，依據存貨大類分別設置存貨科目，依據收發(fā)類別確定各存貨的對方科目。

最終進展期初余額的整理錄入，包括期初貨到票未到數的錄入，期初發(fā)貨單的錄入，同時進入存貨核算系統，錄入各倉庫期初余額，進入庫存管理系統，錄入各倉庫期初庫存。最終，與存貨系統進展對賬。

?銷售業(yè)務

對于一般銷售業(yè)務，包括錄入銷售報價單并生成銷售訂單，銷售發(fā)貨單，銷售發(fā)票。對銷售法平進展復核，生成銷售收入憑證。審核出庫單，生成結

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上海立信會計學院市場營銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經營綜合模擬試驗》用友ERP-U8試驗報告

轉本錢憑證，查詢銷售訂貨執(zhí)行狀況統計表，發(fā)貨統計表和銷售統計表。

而托付代銷只包括錄入托付銷售發(fā)貨單，生成托付代銷結算單，銷售發(fā)

票并復核。查詢托付代銷統計表。

同樣的，銷售退貨業(yè)務中，也須要錄入銷售退貨單，但不同的是此時錄

入的銷售發(fā)票為紅字銷售發(fā)票。

?選購業(yè)務

對于選購業(yè)務，其操作流程類似于銷售業(yè)務，只是在銷售業(yè)務中企業(yè)是

賣方，而選購業(yè)務中企業(yè)那么轉換為了買方。包括請購單，選購訂單，選購到貨單的錄入及審核。選購發(fā)票，選購結算單的結算等。

?庫存管理存貨核算

既然有銷售及選購，對于庫存的管理便有了出庫及入庫。

在倉庫調撥業(yè)務中，首先須要填制調撥申請單，并審核其他入出庫單，

最終將調撥單進展記賬。在倉庫盤點業(yè)務中，首先填制并審核盤點單，隨后審核其他出入庫單，并進展記賬。

駕馭了庫存的存貨量，就須要對存貨進展核算。通過輸入選購發(fā)票并結

算，便可進展存貨核算。在這一系列的過程中，須要對各種出入庫業(yè)務中涉及的入庫單出庫單進展記賬，即單據記賬。最終，那么須要將全部的選購入庫業(yè)務和銷售出庫業(yè)務生成憑證。

?產供銷一體業(yè)務

產供銷一體業(yè)務出此時此刻以銷售訂單為導向，以打算為主軸的生產經營管

理活動中。

銷售訂貨及排程業(yè)務包括銷售訂單的輸入及審核，MPS累計提前期推算，庫存異樣查詢，打算參數維護、生成與查詢;MRP累計提前期推算，庫存異樣查詢、打算參數維護、生成與查詢。

選購訂貨及入庫業(yè)務包括制作選購訂單，對選購物料進展入庫。

生產業(yè)務包括生產訂單的自動生成和審核，領料完工后入庫。

銷售發(fā)貨業(yè)務包括銷售發(fā)貨單的輸入及出庫單的生成及審核，銷售發(fā)票

的輸入。

?往來款管理

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往來款管理依據銷售和選購，分為應收款和應付款的管理。

對于收款業(yè)務，須要錄入收款單并審核，隨后進展核銷處理。對于應收

轉賬業(yè)務，錄入收款單后那么須要執(zhí)行轉賬，預收沖應收功能，最終進展應收憑證的生成。

對于付款業(yè)務，反之亦然。

?總賬系統

總賬系統的任務是利用建立的會計科目體系，供應憑證處理，賬簿處理，出納管理和期末轉賬功能。

憑證處理在設置總賬選項后，填制憑證，由出納簽字，審核并記賬完成。出納管理用于查詢現金日記賬，銀行日記賬，銀行對賬。

賬簿查詢可查詢總賬，余額，部門總賬。

期末結轉憑證處理可生成匯兌損益憑證和期間損益憑證。

?試驗體會與心得

上學期通過小組形式的沙盤模擬試驗學習，對企業(yè)的綜合經營有了總體的了解。而通過這學期的試驗，可以說，企業(yè)的綜合經營對于我而言不再抽象。假如說沙盤模擬呈現了企業(yè)經營的理念，是企業(yè)的骨骼;那么這學期的試驗課，便充分表達了企業(yè)在經營過程中是如何通過ERP系統進展操作的，ERP管理系統便是企業(yè)的血肉。

其實剛起先，由于對U8系統的完全生疏，我不知從何入手，后經教師的演示指導講解以及自己漸漸摸索后才慢慢上手。在上機試驗中，我主要學習并實踐了ERP對銷售業(yè)務、選購業(yè)務、庫存管理、存貨核算、產銷一體業(yè)務、往來款管理流程的支持，熟識了企業(yè)在日常經營的業(yè)務處理，并且根本了解了大致流程，對ERP系統有了更進一步的了解及接觸。

ERP系統通過各個業(yè)務的管理，使得企業(yè)對生產經營活動進展了事先限制，同時又在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流和物流的同步記錄和數據的相同性，便于實現事中限制和實時決策?？梢哉fERP貫穿企業(yè)整個供給鏈，由企業(yè)的全部職能中心共同對其進展管理。

就以U8系統為例，在用友-U8系統中，銷售業(yè)務、選購業(yè)務、庫存處理、存

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上海立信會計學院市場營銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經營綜合模擬試驗》用友ERP-U8試驗報告貨核算負責企業(yè)的物流管理(分銷，選購，庫存管理)，由物流中心負責管理。通過銷售管理，企業(yè)可以有效地管理客戶，管理訂單。而選購管理那么可以對選購價格進展嚴格的管理，選擇選購流程。庫存管理為企業(yè)供應出入庫的管理，與銷售管理和選購管理集成運用，功能發(fā)揮更為強大。

產供銷一體化業(yè)務負責企業(yè)的生產制造(打算，制造)，由生產中心負責，幫助保證完成生產任務，實現企業(yè)資源的優(yōu)化配置，締造最大經濟效益。

最終，財務管理貫穿整個經營過程，財務中心不僅須要負責往來款管理及總賬系統，還需對生產制造及物流管理過程中產生的一切現金流進展管理和審核，從而核查企業(yè)的經營狀況，核算企業(yè)經營成果。

概括的說，ERP的核心實力在整合。企業(yè)在他的幫助下能夠使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的本錢，大幅度提升競爭力;之后，能夠再藉ERP來提升決策管理的實力。在執(zhí)行方面，只要把數據整理清晰，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來省力、正確、剛好等自動化的好處。ERP將很多事后的管理工作提前為事前的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，ERP的實施是一項系統工程，是個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過ERP工程能夠協助標準管理，加強執(zhí)行實力，更充分地利用現有資源提高工作效率。

但ERP仍舊有其缺陷。ERP系統的管理思想和模式根本上是基于面對事務處理的、按依次邏輯處理事務的管理，不能對無法預料的事務和改變做出快速反響，但企業(yè)的營銷與規(guī)劃中心須要依據ERP系統整合的數據進展市場預料，開拓，產品研發(fā)規(guī)劃等。這是因為企業(yè)的經營恒久不是一成不變的，它須要隨時依據動態(tài)多變的市場進展決策，并依據新決策變更產品構造，生產打算和生產流程。這樣才能快速使產品上市，并有效地限制生產本錢，而現有面對事務管理的軟件是無法滿意這些需求的。這就須要接著開展現有的ERP系統，實現智能資源打算(IRP)，使得管理人員遵照設定的目標去找尋一種最正確的方案并快速執(zhí)行。這樣就可以緊緊跟蹤甚至超于市場的需求改變，快速做出正確的決策，隨之變更原有的打算，并以最快的速度執(zhí)行這些改變。

我們不難預知，隨著ERP的不斷開展與完善，它將成為全部企業(yè)生存與開展的重要平臺，對于ERP的應用技能也將成為企業(yè)選擇人才的重要指標。通過4周實

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上海立信會計學院市場營銷專業(yè)--《ERP企業(yè)經營綜合模擬試驗》用友ERP-U8試驗報告驗課的支配，只是為我們開啟了ERP的大門，要想對于企業(yè)的經營管理有更深化與透徹的了解，首先就須要對ERP有更進一步完全的相識及熟知，而這也將是我在今后的課下學習中所要努力并為之實踐的。

erp試驗報告范文范文2：

在這個學期，圍繞本專業(yè)所提出的學問要求和實力要求，我參與了《ERP原理與應用》的專業(yè)實踐課程學習。市場營銷專業(yè)作為應用性很強的一門學科、一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高經濟效益的重要手段，經濟管理離不開營銷，經濟更加展營銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘如將這些理論性極強的東西搬上事實上應用，那我想我確定會是無從下手，一竅不通。堅信實踐是檢驗真理的唯一標準，只有把從書本上學到的理論學問應用于實際的會計實務操作中去，才能真正駕馭這門學問。

學習是ERP業(yè)務處理的根本工作原理和根本學問和操作方法，通過每個章節(jié)的學習，教師的聯機演示和每章節(jié)后面的上機操作指南，讓我們更快更好的學習到浙科軟件的運用方法。通過對營銷管理、選購管理、存貨管理、供給鏈管理、車間管理、資產管理、本錢核算、應收應付管理、財務總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的試驗操作，讓我體驗了ERP系統流程，深化了解了ERP系統環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務流程，理解了ERP的業(yè)務流程思想和ERP系統的集成思想和方法，也讓我對所學的學問有了進一步的了解。

這個學期的試驗課是在我們充溢、奮斗的過程中完成的，記得起先是那樣的勞碌和疲倦，甚至是不知所措，因為我們的自學實力和結合實力沒有很快的結合與適應，只能依靠教師的引導和協助，此時此刻的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學校試驗的目的就是要加強我們實力造就和職業(yè)道德意識的提高，試驗就是我們適應社會工作的墊腳石。

經過這幾周的上機學習，我總結出了以下要點及留意事項：

第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后確定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。

其次、修改憑證時留意查看是否要取消審核記賬，留意調換審核和記賬的人員。

第三、當心慎重為善。錄入數字時要反復確認是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。

第四、做帳套時要按部就班，因為大局部的內容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內容。

在試驗的過程中，我深深感覺到自身所學學問的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去探究過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖所此時此刻去看仍舊可以解決問題，但還是奢侈了很多時間，這一點是我必需在以后的學習中加以改良的地方，同時也要催促自己在學習的過程中不斷的完善自我。另外一點，也是在每次試驗中必不行少的局部，就是同學之間的相互協助。所謂當局者迷，旁觀者清。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫助看了一下，發(fā)覺其實是個很小的錯誤。所以說，相互協助是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關鍵的。俗話說：要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材。此次試驗，我深深體會到了積累學問的重要性。在這當中我們遇到了不少難題，但是經過我們大家的探討和教師細心的一一指導，問題得到了解決。

這次試驗學習中，我可謂受益非淺。

erp試驗報告范文范文3：

企業(yè)資源打算即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，由美國GartnerGroup公司于11010年提出。企業(yè)資源打算是MRPII(企業(yè)制造資源打算)下一代的制造業(yè)系統和資源打算軟件。除了MRPII已有的生產資源打算、制造、財務、銷售、選購等功能外，還有質量管理，試驗室管理，業(yè)務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國ERP所代表的含義已經被擴大，用于企業(yè)的各類軟件，已經統統被納入ERP的范疇。

ERP是由美國計算機技術詢問和評估集團GartnerGroupInc提出的一種供給鏈的管理思想。企業(yè)資源打算是指建立在信息技術根底上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工供應決策運行手段的管理平臺。ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境，應用范圍從制造業(yè)擴展到了零售業(yè)、效勞業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)、政府機關和學校等事業(yè)部門，通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶效勞器構造、計算機協助開發(fā)工具、可移植的開放系統等對企業(yè)資源進展了有效的集成。

ERP系統是什么呢?

是一種主要面對制造行業(yè)進展物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統。ERP是一個以管理睬計為核心可以供應跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。

ERP系統包括以下主要功能：供給鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶效勞、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流效勞和企業(yè)信息系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、工程管理、法規(guī)與標準和過程限制等補充功能。

ERP是將企業(yè)全部資源進展整合集成管理，簡潔的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進展全面一體化管理的管理信息系統。它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在很多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統進展資源打算和管理。

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產限制(打算、制造)、物流管理(分銷、選購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。這三大系統本身就是集成體，它們相互之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進展管理。另外，要特殊一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越