《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會200字

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會200字人生的路，要堅(jiān)毅的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的志向境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話，“只要路找到了，就不怕路遠(yuǎn)?！边@里給大家共享一些關(guān)于《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會，盼望對你有所協(xié)助。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會1

今日，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。

在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的開展速度，從一個面臨倒閉的集體小廠開展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。

海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與效勞網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個，工業(yè)園9個，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個，效勞網(wǎng)點(diǎn)177976個。

看了這部電影，我非常受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停頓過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)，這是很困難的，可是他盡然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，開展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。

聯(lián)想到我自己，我此時(shí)此刻還有在學(xué)習(xí)上馬虎、馬虎等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有必須差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克制自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)學(xué)問，不斷的進(jìn)取，打好根底，將來為建立祖國做出自己的奉獻(xiàn)。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會2

這部電影肯定算不上華美，至少沒有此時(shí)此刻市面上的電影那么的彩色和3D。假如說人員，這部電影的導(dǎo)演名氣并不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，假如說內(nèi)容，這肯定稱得上經(jīng)典。而這部不華美也不美感的經(jīng)典就是--《首席執(zhí)行官》。

這部電影算是一個紀(jì)錄片，記錄的是我國聞名企業(yè)海爾公司在首席執(zhí)行官凌敏的領(lǐng)導(dǎo)下，走出了負(fù)債倒閉的逆境，勝利的占據(jù)國內(nèi)市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此勝利，肯定離不開凌敏這位首席執(zhí)行官。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會3

《首席執(zhí)行官》主要講解并描述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、開展史。影片中，海爾公司自強(qiáng)不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強(qiáng)的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)志向執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。

影片雖然以海爾集團(tuán)的開展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個勝利者勝利脈絡(luò)的理性探究!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為志向執(zhí)著追求的品質(zhì)!

今日我們看到了勝利的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會4

海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年頭末期，海爾首先在法國翻開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們盡然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否那么，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)決了。其中雖然經(jīng)驗(yàn)了許多困難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它勝利在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從今海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要開展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要開展強(qiáng)大，就不能只有一個名牌，而要須要許多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾恒久如日中天，望我們的海爾人恒久自強(qiáng)不息。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會5

《首席執(zhí)行官》主要講解并描述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、開展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和劇烈的民族自尊心了。80年頭，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽(yù)，才會得到消費(fèi)者的成認(rèn)，才會有朝氣和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣確實(shí)是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會6

《首席執(zhí)行官》這部影片講解并描述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶著下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步開展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平緊要落后的狀況下，堅(jiān)決地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克制了資金缺乏以及德國人對其工人素養(yǎng)地檢驗(yàn)，最終勝利引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

作為CEO張瑞敏能洞悉時(shí)勢，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氣氛快速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注意人才造就和科技創(chuàng)新，不貪圖一時(shí)的私利，努力開展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏堅(jiān)決的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都特別值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到，張的這些才能有許多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好學(xué)問，只有這樣，將來進(jìn)入社會才能大有可為。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會7

堅(jiān)信許多摯友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講解并描述的是海爾公司如何從一個面臨破產(chǎn)的小工廠，如何地開展壯大，如今已開展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個企業(yè)的開展離不開一個好的團(tuán)隊(duì)精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了志向而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之敬佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊(yùn)含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想開展，就必需具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機(jī)，假如你始終走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)恒久無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵，就必需勇于創(chuàng)新，假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺，那么也就意味著成功不再遙遠(yuǎn)了。二是速度化的.企業(yè)精神，在當(dāng)今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)須要的時(shí)間長，有的須要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，恒久搶在別人面前，這樣才有時(shí)機(jī)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會8

看完此片，著實(shí)佩服張瑞敏的前瞻和氣魄，在80年頭商品供不應(yīng)求時(shí)還堅(jiān)持嚴(yán)守質(zhì)量打造中國名牌，90年頭初的他已然想到了要建立海爾探究院和海爾大學(xué)，101年海外設(shè)廠瞄準(zhǔn)國際市場。實(shí)在令人佩服他春江水暖鴨先知的商業(yè)敏銳感，也佩服他制定戰(zhàn)略的前瞻性和堅(jiān)決信念。而這些都來源于他的自信和深度思索，他堅(jiān)信自己能做成，所以敢做常人不敢做之事;他確定堅(jiān)決而堅(jiān)持，因?yàn)樗焉疃葘W(xué)習(xí)和思索他人是如何做的。

那個時(shí)代的人們淳樸上進(jìn)，當(dāng)時(shí)的企業(yè)根本屬于從無到有，即使平凡的員工在工作中也有著創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。沒有那么多燈火酒綠的誘惑，就靠著一雙手一個信念締造美妙生活。那個時(shí)代奮斗的人們到此時(shí)此刻應(yīng)當(dāng)都是中產(chǎn)階級了，80年頭到此時(shí)此刻，他們乘上了時(shí)代蓬勃開展的順風(fēng)車，著手干就是了，掙錢顯得純粹而快速。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會9

劇情就是海爾集團(tuán)的發(fā)家史，從剛起先凌敏(張瑞敏原型)和向華(楊綿綿原型)接收當(dāng)時(shí)資不抵債、面臨倒閉的青島電冰箱廠，貸款引進(jìn)德國生產(chǎn)線，85年砸76臺有質(zhì)量問題的冰箱砸出了中國的質(zhì)量標(biāo)桿，使得中國質(zhì)量得以與全球質(zhì)量媲美，打造出了中國名牌。一句“德國能夠造出來，憑什么我們中國人造不出來!”喊出多少當(dāng)代國人的不甘和骨氣!

92年鄧小平南巡講話，即使當(dāng)時(shí)海爾冰箱供不應(yīng)求，但仍堅(jiān)決制定多元化戰(zhàn)略在青島建工業(yè)園，銀行不愿貸款，面對AE情愿合資但只能生產(chǎn)冰箱單一產(chǎn)品的要求堅(jiān)決拒絕，楊綿綿闖政府求支持，最終93年上市得以解決資金問題。

101年抓住WTO機(jī)遇，走國際化戰(zhàn)略，在美國南卡設(shè)廠，最終在反傾銷案中沒受到絲毫影響，還拿到美國政府訂單。

《首席執(zhí)行官》觀后感心得體會10

在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校內(nèi)的天空好像也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的欽佩吧。

每個人都有一個屬于自己的幻想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)那么會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最終收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠于