煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié) 3900字

煤礦創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井總結(jié)3900字文章標題：煤礦創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井總結(jié)

某礦創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井總結(jié)

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創(chuàng)立本質(zhì)平安型礦井為目標，立足平安開展，培育特色平安文化，積極構(gòu)建長效平安機制，初步實現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)平安生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦〞、“全國煤

炭系統(tǒng)文明礦〞、“全國誠信效勞優(yōu)秀示范單位〞、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位〞、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位〞、省“煤礦平安生產(chǎn)工作先進單位〞和省“文明單位〞等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氣氛

平安工作健康開展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質(zhì)等多層面的平安文化力量，我礦結(jié)合實際打造了具有自身特色的平安文化。

注重文化在平安生產(chǎn)中的滲透性，在全礦發(fā)展“旗山平安文化〞征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結(jié)合實際提出了自己的平安觀點、理念和格言，經(jīng)過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)平安目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，平安零事故。平安道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程。平安價值觀：珍愛生命，平安是福。平安管理觀：誰抓平安都不越權(quán)，管理再嚴都不過分等具有自身特色的平安文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了?旗山文化品讀》，詳細詮釋平安文化理念，對征集、精選的1000多條平安格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使平安理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為平安生產(chǎn)的自覺行動。

定期發(fā)展平安理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象〞、“蝴蝶效應〞、“冰山理論〞、“木桶理論〞等，加深職工對平安理念的理解。在平安文化的培育過程中，重視宣傳氣氛營造，在播送、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟平安專欄，設立平安論壇，傳播平安知識，將平安文化理念和職工平安格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛平安警語，在井口建設1050平方米的平安文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出平安先進的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大平安標兵〞和“優(yōu)秀平安生產(chǎn)指揮員〞，每半年評選一次“本質(zhì)平安型區(qū)隊〞，每季評選“平安放心區(qū)隊〞和“平安放心班組〞，在全礦形成了平安光彩、平安幸福的氣氛。

二、創(chuàng)新辦法，打造品牌隊伍

人是煤礦平安生產(chǎn)的實踐主體，也是本質(zhì)平安四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好平安意識、規(guī)范意識和平安技能教育，促進了職工想平安、會平安、能平安。

始終堅持班前十分鐘、周五職工平安活動日、月度平安大課和平安教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實施平安教育掛牌問責制，發(fā)展互動式平安教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓。發(fā)展“送平安囑托信〞、“紅領巾平安巡回演講〞、“平安手拉手〞、女工平安聯(lián)保等活動，成立平安文化研究中心和夕陽紅平安教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回發(fā)展平安教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實施“雙師制〞培養(yǎng)，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業(yè)大學聯(lián)合開辦經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾〞的培訓，與江蘇省工貿(mào)學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學習順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設計項目，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現(xiàn)個人愿景促團隊愿景實現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇〞，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲下列干部崗位人員全部到達大專以上文化，近500名干部職工加入大專以上學歷學習。注重發(fā)揮高級工的“種子選手〞作用，在全礦17個重要工種中發(fā)展“百師帶徒〞活動，實施“百名高級技工人才培養(yǎng)項目〞，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實施專業(yè)技術和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席項目師〞和“首席職工〞，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工平安培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，年度累積分數(shù)到達一定數(shù)，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實發(fā)展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手加入了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、平安是福〞的理念物化到對“三違〞行為的長效治理，形成了治理“三違〞的強大合力。把管理人員治理“三違〞指標回升到制度層面，嚴格落實“三違〞人員追查分析、現(xiàn)身說法、停

班學習、品行習練、幫教提高、行政處分、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序〞。針對“三違〞行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為標準集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創(chuàng)〞，建立了提高職工平安能力的長效機制。圍繞提高全員執(zhí)行

力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施?旗山煤礦職工行為八大標準》和?井下職工平安品行八大準那么》，職工標準行為根本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領平安開展

平安文化是平安管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因項目。我礦將平安文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)平安型企業(yè)創(chuàng)立的各項工作中，打造了平安管理不斷超越、開展的因果鏈。

建立職業(yè)健康平安管理體系，將系統(tǒng)平安理論與平安管理實踐有機結(jié)合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續(xù)改良平安管理的有效性。按照“誰抓平安都不越權(quán)，管理再嚴也不過分〞的原那么，建立健全了礦領導牽頭平安檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、平安小分隊動態(tài)檢查、機關科室“三查〞、工會“三道防線〞、職工代表平安視察、青工查崗查夜、瓦斯平安員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等平安管理機制，把各項管理制度落實到現(xiàn)場，構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點的動態(tài)平安檢查網(wǎng)絡。完善“以責任為中心〞的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān)督〞的全方位平安管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度平安風險抵押金制度，切實增強干部職工的平安責任意識。落實國務院?特別規(guī)定》，細化領導干部帶班作業(yè)制度，每月排定方案，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患〞為目標，推行市場化平安管理模式，由安監(jiān)人員檢查并發(fā)售隱患，責任人花錢購置隱患，安監(jiān)人員復查并落實隱患，完善隱患價格規(guī)范體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術、環(huán)境、設備、質(zhì)量〞等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患規(guī)范及價格，實現(xiàn)隱患與責任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按規(guī)范、追求零隱患〞。發(fā)展職工平安誠信評估，根據(jù)理論知識、實際操作、平安績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態(tài)平安信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的平安信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收平安上崗保證金，推進職工自主平安管理。

認真貫徹國務院七部委?關于加強國有重點煤礦平安根底管理的指導意見》和集團公司質(zhì)量規(guī)范化新規(guī)范，實行生產(chǎn)與質(zhì)量規(guī)范化工作同部署、同實施、同考核，每季制訂平安和質(zhì)量規(guī)范化目標和創(chuàng)立規(guī)劃，認真落實保障措施，及時跟蹤考核評比。實施“隱患預想〞、“雙單雙簽〞、“一條線〞講評、項目質(zhì)量反追等制度，發(fā)展“精品項目〞創(chuàng)立活動，推行項目質(zhì)量永久負責制，項目質(zhì)量與工資掛鉤，提高了施工項目的平安可靠程度。實施全程平安質(zhì)量監(jiān)理，組建平安監(jiān)理中心，公開招聘平安監(jiān)理人員，動態(tài)考核淘汰。項目施工前審查平安資質(zhì)、規(guī)程措施和動工條件，施工中監(jiān)督每一個工序是否合乎措施要求并簽字確認，施工后檢驗施工質(zhì)量，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理和解決，保證了過程平安。完善“生產(chǎn)許可證〞動態(tài)管理，不定期對掛牌場所進行平安審查，質(zhì)量規(guī)范化整體水平保持集團公司前列。以通防系統(tǒng)整治為重點，狠抓部分通風和綜合防塵，實施轉(zhuǎn)載點噴霧自動化改造，進一步優(yōu)化簡化了通防系統(tǒng)。

加快機械設備的升級換代步伐，推廣應用精度高、可靠性好、智能控制的先進設備，2022年以來投入維簡資金3100萬元分批更換無“MA〞標志設備，完成了-700泵房“一拖五〞軟起動、“雙風機、雙電源〞、壓風機智能化集散控制及井下采區(qū)變電所系統(tǒng)改造，主副井提升、主皮帶運輸系統(tǒng)實現(xiàn)了PLC編程控制，主要關鍵部位實現(xiàn)多重愛護和遠程可視化監(jiān)控。完善生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)和平安監(jiān)測系統(tǒng)，先后建立以KJ95系統(tǒng)為代表的20個數(shù)字化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，加大技術創(chuàng)新力度，發(fā)揮張北平實用技術創(chuàng)新室的引領和輻射作用，成功研制了通車風門