2022工程管理年終工作總結(jié)

2022工程管理年終工作總結(jié)_工程管理年終工作總結(jié)2022工程管理年終工作總結(jié)。

作為一名工程管理人員，平常在工作期間照舊要不斷的學習，擴充自己的學問庫，提高自己的工作力量，使自己的工作質(zhì)量更佳。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“2022工程管理年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2022工程管理年終工作總結(jié)(一)

在這一段時間里，參加到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)受了不斷地學習、理解、思索、把握，對地產(chǎn)項目有了肯定深度的了解和熟悉，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在x月x日至x月x日這一年工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下：

1.學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，樂觀自主地仔細學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作方案，嚴格地按著制度精確?????執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準時精確?????地把握各相關(guān)部門工程進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確?????細致地落實詳細細節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。xx項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是樂觀地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是樂觀地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的方法，沒有什么問題解決不了。正確理解樂觀對待工作的態(tài)度：“全心全意，馬上行動”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3.高效協(xié)作。自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要精確?????地去落實、支配，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為詳細有效的收尾工作方案及相應的趕工方案。一項工程的方案制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展狀況精確?????地把握和對工程方案合理的支配，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細方案，并深化貫徹執(zhí)行。

4.對工作的更新理解：注意細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說“細節(jié)打算成敗”、“心態(tài)打算一切”，說起來簡單，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們樂觀地去深化、去想方法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種樂觀的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務!

5.防患于未然。在日常工作巡檢過程中，應當注意觀看和思索，擅長準時發(fā)覺問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何微小問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威逼(或潛在威逼)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。準時提示施工單位加強現(xiàn)場施工管理并實行相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理狀況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注意觀看，對任何微小問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們樂觀主動地去指導、監(jiān)督、關(guān)心施工單位完成工作任務。不能只把排好的方案任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對施工單位也應當保持肯定相互理解、敬重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是勝利的基礎，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了肯定的個人想法。但由于本人參與工作時日尚淺，閱歷不足，層次不夠，還有很多不足之處，敬請領導指正!wwW.

2022工程管理年終工作總結(jié)(二)

本人自參與工作開頭，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，以黨和國家的各項規(guī)章制度作為自己的行動綱領，為建設xx貢獻自己的力氣，為xxx的城市建設添磚加瓦。進入公司以來，首先努力熟識公司的各項規(guī)章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化;堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時不斷學習新學問，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)閱歷教訓，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。

現(xiàn)就將上一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、政治思想

在工作中，堅持擁護黨的政策方針，仔細貫徹公司的各項規(guī)章制度。通過關(guān)懷和學習國家時事大政方針，把黨的方針政策與公司的規(guī)章制度相結(jié)合，應用于日常的工程建設工作中去。時刻.嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的平安生產(chǎn)，預防為主，排解隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。

二、工作狀況

1.在工作中注意公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟識合同，重視合同管理同時，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進度、造價等方面能較好的實現(xiàn)。

2.工程項目平安第一。隨著時代的進步，工程管理理念的進展，平安生產(chǎn)的重要性越來越被更多的人所重視和認同。的確沒有切實可行牢靠地生產(chǎn)平安保證，國家財產(chǎn)平安就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴峻威逼。正所謂牽一發(fā)而動全身，所以在日常的項目管理工作中，平安管理為重中之重。施工操作的各項平安要求必需嚴格，特種人員持證上崗，平安交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常修理嚴格執(zhí)行，司機、指揮必需持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求管理。盡量將事故隱患排解，杜絕各類事故發(fā)生。

3.工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒有存在的意義。詳細到某一項目的質(zhì)量掌握應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實現(xiàn)設計質(zhì)量設計意圖的最終體現(xiàn)，所以在實際工作從地基處理、基礎、主體結(jié)構(gòu)的施工、二次結(jié)構(gòu)施工以及后續(xù)內(nèi)外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。

主體結(jié)構(gòu)施工中。我注意鋼筋綁扎必需遵循設計意圖，符合圖紙中所提到的各類標準圖集的做法和規(guī)定。從進場試驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴格要求，同時加強自身業(yè)務學習，理解吃透圖集，熟識各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。廣泛交結(jié)設計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督及其他施工單位的專業(yè)技術(shù)人員伴侶，共同探討以提高自身業(yè)務水平。

混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，留意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順當交工坐好基礎工作。

本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執(zhí)行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學習，盡快把握，并結(jié)合自己過往的施工閱歷融會貫穿，運用到現(xiàn)場管理工作實際中去。

4.成本掌握?，F(xiàn)場施工中，嚴格根據(jù)圖紙設計執(zhí)行，盡量削減現(xiàn)場變更。如必需變更，力爭做到早發(fā)覺，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。

5.今后工作展望。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參與一些工程類培訓，并申報了國家一級建筑師的考試，通過學習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，連續(xù)學習專業(yè)學問，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的學問結(jié)構(gòu)，為公司的下一步進展貢獻自己的力氣。

因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學習了一些專業(yè)學問同時也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思索，盼望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。

新年伊始，我將立足實，努力工作，樂觀培育自己各方面力量，爭取領導、同事們的支持，有建設性、制造性的做好本職工作，有所開拓、有所進取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點，與同事們共創(chuàng)公司美妙的明天。

2022工程管理年終工作總結(jié)(三)

2022年已經(jīng)過去，在公司領導、部門領導以及同事們的關(guān)懷與關(guān)心，自已的努力下，圓滿的完成了各項工作目標，在業(yè)務素養(yǎng)和思想覺悟方面有了更進一步的提高，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié):

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、互聯(lián)網(wǎng)樂觀學習政治理論;遵紀守法，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。

2、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作。2022年x月份公司委派我參加張槎織造車間工程項目的管理工作，幫助施工隊仔細做好各項工作至2022年x月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了施工現(xiàn)場的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完成了以下本職工作:

(1)幫助施工隊做好了各類工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，使工程的竣工資料能在短時間內(nèi)整理完成。

(2)帶領好新進單位高校生到現(xiàn)場的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務。

(3)由于過去一年工作任務不是很緊急，利用業(yè)余時間進行各項學習，參與包括一級和二級建筑師、注冊平安工程師、職稱英語、計算專業(yè)課程、土工程結(jié)構(gòu)設計等在內(nèi)的各種考試達x多個課目，取得了較好成果，為將來完成各項工作打下扎實的基礎。我會在新的一年再接再厲進一步提高業(yè)務水平和專業(yè)水平，同時把工作做的更好。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，仔細遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為質(zhì)安部門工作做出了應有的貢獻。

5、進行工作總結(jié)、歸納和分析。由于本年度公司工作任務相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進行全面的總結(jié)、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進或采納制造新的工作方式。努力學習工程上的法律法規(guī)、規(guī)范、標準以及專業(yè)學問，為今后管理工作供應有力的依據(jù)，并指導自已進行正確的管理工作打下扎實的基礎。

總結(jié)過去一年的工作，盡管有了較大的進步和成果，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進。

我推舉

工程管理年終工作總結(jié).

兩年的工作閱歷里，使我對今年的工作布滿信念，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三掌握、二管理、一協(xié)調(diào)。

三掌握：對工期的掌握、對質(zhì)量的掌握、對成本的掌握。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工預備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

一、首先施工前預備階段：

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期方案的制定(2)施工管理制度的制定(3)平安管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的嫻熟程度進行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常

二、施工階段

施工階段就是對工程實施詳細管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。

施工進度的掌握：對以前的施工進度方案進行討論調(diào)整以及實施施工方案。

施工進度掌握方法主要是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度掌握目標和分進度掌握目標，并編制其進度方案。

2、掌握是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工方案進度的比較，出現(xiàn)偏差準時實行措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。

影響施工項目進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順當進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要準時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴厲?、仔細的態(tài)度，使工人對設備的基礎學問把握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)嫻熟把握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工挨次進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外大事的出現(xiàn)：當突發(fā)大事出現(xiàn)的時候，是避開不了的。這就要求在施工過程中要保持仔細的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素實行措施對工期進行動態(tài)的掌握以保證工期。

二、質(zhì)量的掌握

堅持百年大計、質(zhì)量第一做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量掌握。

(一)事前質(zhì)量掌握

事前質(zhì)量掌握，指在正式施工前進行的質(zhì)量掌握，其掌握重點是做好施工前預備工作，且施工預備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量掌握的內(nèi)容：

1、技術(shù)預備：熟識和審查項目的施工圖紙，把握要點重點，編制項目施工組織設計。(責任編輯：)

2、物質(zhì)預備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的預備。

3、織組預備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場訓練。

4、施工現(xiàn)場預備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

(二)事中質(zhì)量掌握

事中質(zhì)量掌握是指在施工過程進行的質(zhì)量掌握，事中質(zhì)量掌握的策略是全面掌握施工過程其詳細措施是：

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

(三)事后質(zhì)量掌握

事后質(zhì)量掌握是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量掌握。

1、組織調(diào)試運行。

2、預備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參加施工的組織者、指揮者與操，主要是擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參加施工人員的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指對原材料、設備以及附件的掌握。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避開混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的掌握包括施工機械設備、工具的掌握，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施的掌握。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境許多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應依據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量制造良好的條件。

工程檔案管理年終工作總結(jié)

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高校的最終一個暑假，我到廣州市xx區(qū)建設與市政局實習，時間是從xxx年七月十日至八月七日。實習期間努力將自己在學校所學的理論學問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，仔細完成領導和負責人交辦的工作，得到負責人的好評，同時也發(fā)覺了自己的很多不足之處。

此次實習，主要崗位是檔案整理，由于之前沒有接觸過此類的工作，所以在剛剛著手的時候顯得有些生疏，但是經(jīng)過一段時間的學習，也能夠很嫻熟地綻開工作。檔案整理工作主要有兩種，一種是將文本檔案進行歸檔，一種是將電子檔案進行歸檔，在實習的過程中，我參與了整個檔案的整理過程，并把握了檔案整理的相關(guān)學問要要點，同時在電子檔案的整理過程中，結(jié)合自身所學學問，對原先的方法進行了改革，同時也得到了負責人的贊同。

實習期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向領導和負責人求教，同時利用空余時間仔細學習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學問，不僅僅把握了一些基本的資料整理方法，還進一步鞏固擴展了自己所學到的學問，為以后真正走上工作崗位打下基礎。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學學問的膚淺和在實際運用中的專業(yè)學問的匱乏，剛開頭的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到特別的難受。雖然在學校所學專業(yè)不是檔案整理，但是在這過程中，剛開頭卻不能將自己所學學問運用在實際的工作上，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。但是在實際的工作過程中，要求的是一種快速的學習方法與探究的力量，通過與另一位實習生的合作，我們漸漸地學會用探究的方法進行學習，不僅僅是根據(jù)原先的方法依葫蘆畫瓢，而是在專業(yè)學問的基礎上，對我們的工作進行了肯定程度的改進與創(chuàng)新。通過一點點的探究與變化，慢慢地我們悟出了在工作學習上，我們要處理好的“三個關(guān)系”：即課堂訓練與.實踐的關(guān)系，以課堂為主題，通過實踐將理論深化；暑期實踐與平常實踐的關(guān)系，以暑期實踐為主要時間段；.實踐廣度與深度的關(guān)系，力求實踐內(nèi)容與實踐規(guī)模同步調(diào)進展。

在實習的過程中，我也發(fā)覺，對于訓練技術(shù)學同學的我，資料整理顯得相當?shù)刂匾瑢τ谖乙院蟮墓ぷ饕材軌蚱鸬较喈敶蟮淖饔?，不管是文本材料的整理，還是電子材料的整理，都需要肯定的整理規(guī)章和方法，所謂為法規(guī)不成方圓，尤其是在現(xiàn)代.中，信息的大量涌現(xiàn)，假如沒有一個行之有效的管理方法，的確是很難實現(xiàn)資源的有效管理和利用，通過這一次的實習，也讓我把握了相關(guān)的學問和方法，讓我明白了在進行資料整理得過程中需要留意的問題，并且需要避開的問題。

本‖文內(nèi)容※中國教–育資源網(wǎng)

當然，在實習的過程中不僅僅是學習到了工作上的方法，同時也意識到了自身在溝通技巧上的缺乏，面對負責人與領導，許多時候都不能進行很好的溝通，這給我的工作也造成了肯定的困擾，不能夠很好的溝通工作心得，同時在與人之間的關(guān)系上也很難有新的變化。針對這一點，或許不僅僅是我一個人的問題，在校同學閱世不深，在溝通上不能很好的實現(xiàn)，也是一個難題。不過欣慰的是能夠準時的發(fā)覺自身的缺點，在接下來的時間針對自身薄弱的環(huán)節(jié)進行練習，為以后的工作打下一個較為堅實的基礎。這近一個月短暫而又充實的實習，對我走向.起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)受，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大關(guān)心。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中仔細的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培育。

經(jīng)過這一段時間的實習，明白了工作上的一些制度與要求，作為師范生的我，更應當要嚴格要求自己，由于我們的就業(yè)對象是人民老師，這是一個神圣的職業(yè)，任何時刻都馬虎不得。

工程項目管理年終工作總結(jié)

.一

光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下將來，取過去之長，補將來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與XX年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴格要求自己，廉潔自律。工作中仔細負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事協(xié)作，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術(shù)管理方面：

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，協(xié)作主管領導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)覺不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，樂觀與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，準時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。

2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順當開展有很大的關(guān)心。我的主要工作是在主管領導的指導下，協(xié)作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及關(guān)心下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度動身，樂觀協(xié)作各專業(yè)設計人員，完成各項任務。

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開頭和領導討論施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后幫助領導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并協(xié)作自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎開挖前，在領導及各位同事的關(guān)心下，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采納了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)省了肯定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱藏部分簡單出現(xiàn)問題的地方，準時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可連續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不準時，因此要常常巡察檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)覺、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效掌握，認真審查施工單位提出的材料清單，發(fā)覺問題及錯誤后準時予以訂正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成果，也有所不足，總結(jié)過去閱歷，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司進展竭盡全力。

.二

XX年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)受，總結(jié)半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我根據(jù)公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參加管理的余姚市精品館裝飾項目順當?shù)赝瓿膳üこ痰娘L管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參加本項目的建設，參加安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的支配方案。在遇到詳細施工問題，準時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并供應自己的調(diào)整看法，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的準時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必需以項目的成本為動身點，多考慮人材機的節(jié)省，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)省。

其次，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制定的施工進度方案，要求各班組按項目部的施工進度方案合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場方案，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查時發(fā)覺的問題準時總結(jié)，細化后再在工程例會上更正。平常要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會削減發(fā)生，特別的施工班組要盡最大努力，把他們的樂觀性調(diào)動起來，盡量削減班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，平安的經(jīng)濟性，效益來源于平安施工來源于細心管理。

第三，平安生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能樂觀重視平安工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在詳細施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的平安意識。

第四，今年有幸參與公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟識的領域里學習，學到了一些新的學問，使自己的業(yè)務力量提高了一個層次，很感謝公司賜予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理削減了繞彎路和無用功。

緊急的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的進展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

在過去的XX年中我仔細要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進展，也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的進展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向進展期付出自己的力氣。

2022年市政工程管理年終工作總結(jié)

200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護管理任務有史以來最為艱難繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實行聘任制和進一步的投資體制改革觸及深層次沖突對職工隊伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來，各級工會組織依據(jù)總公司黨委擴大會議提出的工作要求，仔細學習貫徹黨的十六屆四中全會和全總十四屆二次執(zhí)委會精神，落實.，主動適應形勢，全面融入中心工作，突出履行維護職責，在深化學習型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動競賽、養(yǎng)管單位外來工管理、工會自身建設等方面進行了扎實的工作和努力的探究，使多項工作有所創(chuàng)新和突破，進一步動員了廣闊職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護任務做出了重要貢獻。

一、啟動班組創(chuàng)建，支撐素養(yǎng)工程

各級工會組織依據(jù)學習型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實際狀況和進展需要，對創(chuàng)建工作的實施意義熟悉到位、理念清楚，行動快速、措施得力。兩級組織依據(jù)市總《素養(yǎng)工程目標管理評估體系》和《班組創(chuàng)建標準》的要求，相繼出臺了《學習型班組創(chuàng)建標準》和《實施方法》。一年來，組織不同層次和類型的學習型組織理論講座12次，參與人數(shù)達800余人次。各單位針對各自的工作空間，創(chuàng)新了很多工作模式和工作機制：如大路局將素養(yǎng)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績考核結(jié)合起來，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素養(yǎng)檔案對職工素養(yǎng)力量的評估和激勵作用；進展公司針對薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進行的規(guī)?；嘤柡途毐任涔ぷ?，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務學問；道橋處、排管處針對職工不同的學習要求和進展需要，分類建立培訓基地和持之以恒的導師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復合型人才方向進展制造了條件；設計院、投資公司結(jié)合高級人才、高新技術(shù)的需求，在建立學習網(wǎng)絡，構(gòu)筑溝通平臺和超前學習、技術(shù)儲備等方面進行了有益的探究，取得了明顯效果。特殊是地鐵管理處，為提高職工競爭上崗力量，提出了“進一步強化職工素養(yǎng)，樂觀為運營輸送人才”的口號，鼓舞職工自學互學，學習地鐵新技術(shù)、新設備的應用學問，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作閱歷，把實踐工作上升到了理性熟悉，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動了工作向縱深進展?！秳?chuàng)建招法50例》的完成，標志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級領導的充分確定。

在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學習型組織，進一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是以提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競爭力量為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領域拓展，向工程建設的難點和促進企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺。一年來，全局廣闊職工共提出合理化建議7200余件，接受率58.2％，創(chuàng)經(jīng)濟效益600多萬元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項目108項，創(chuàng)效益450多萬元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動向高新技術(shù)和企業(yè)效益、.效益深化，比如：道橋處機修廠自行研制的二代i型銑刨機、排管處的西南角自動化泵站、大路局輕骨料砼在舊橋改造中的應用、投資公司紀莊子污水廠離心鼓風機技術(shù)改造項目等等。

二、創(chuàng)新勞動競賽，促進各項管理

勞動競賽在重點工程建設和項目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會唱獨角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會為核心，輻射、帶動、綜合行政職能部門多項管理的和各項業(yè)務指標的“整合式勞動競賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會工作的層次。勞動競賽的指導思想更加明確，競賽標準更加科學，組織程序更加順暢，激勵效果更加明顯。勞動競賽已經(jīng)成為了施工管理和項目總體工作中的一個重要鏈條。比如進展公司結(jié)合業(yè)主項目工作特點，為嚴格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競賽；設計院依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞市場開發(fā)開展投標競賽，圍繞科技創(chuàng)新開展攻關(guān)競賽，圍繞管理增效開展挖潛競賽；道橋處結(jié)合素養(yǎng)工程，旨在提高人員素養(yǎng)的“五比一創(chuàng)”競賽；排管處依據(jù)養(yǎng)管指標和內(nèi)業(yè)標準開展的汛前短途百分考核競賽；大路局為杜絕平安隱患進行的以“六個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽；開發(fā)公司在建房工程中開展的“六上一?！备傎惡驮阡N售階段開展的“五優(yōu)一快”競賽等等，在推動施工管理上水平方面都起到了樂觀的作用。在行政領導的確定和支持下，競賽的投入也在不斷加大，競賽工作的地位相應地得到提高。

養(yǎng)管單位外來工隊伍管理根據(jù)年初確定的工作目標，業(yè)已由建檔、建會、建制的初級階段向正規(guī)化建設過渡，比如，道橋處探究的外來工經(jīng)濟權(quán)益、平安生產(chǎn)、技能培訓、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在肯定的范圍內(nèi)得到推廣。

三、堅持基本職責，深化民主管理

在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務艱難的形勢下，充分發(fā)揮職代會廠務公開民主管理職能，不僅在動員職工支持改革，投身重點工程建設上起著重要作用，同時也在企業(yè)管理，基層民主制度建設和維護職工，特殊是弱勢職工群體經(jīng)濟利益和落實職工的知情權(quán)、參加權(quán)，以及吸納廣闊職工才智，共謀改革進展大計上發(fā)揮著不行替代的作用。全年職代會收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營78件，提案落實率達到90%，答復率達到100%。

在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護職工的權(quán)益，各級工會組織強化源頭參加力度，討論政策，把握參加程序，完善溝通網(wǎng)絡，提高自身的維護力量；嚴格了職代會組織程序，強化了聽取職工看法和建議過程。如道橋處運用職工代表聽證會、論證會、職工代表大會和職工代表提案制度的“三會一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實從源頭上維護了職工的合法權(quán)益；大路局的各級工會干部在改革方案制定過程中，實行了一系列的超前參加、準時下訪、宣揚解釋、反饋預警等工作程序，保證了改革的順當進行；排管處克服長時間的群體上訪、反復纏訪的壓力，堅持“立足調(diào)研、聯(lián)系實際、選準角度、充分表達”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點上把握改革政策，既保證了改革措施的順當出臺，又使職工的利益得到保證，也熬煉了工會干部的維護力量。

企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資公平協(xié)商機制有了長足進步。進展公司所屬16個法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)進展同步提高。

《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位樂觀開展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對比檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)閱歷教訓正在有序進行，為進一步完善實施體系奠定了基礎。

四、狠抓自身建設，提高整體工作

各級工會組織注意自身建設，堅持建項目與建會同步，高標準配備干部。同時，在規(guī)范工作程序，量化考核指標，強化內(nèi)業(yè)管理、培訓基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會干部學習理論、討論問題、勤于思索、勇于探究已經(jīng)形成風氣，也為更好地工作打下堅實的基礎。今年，總公司工會相繼組織了.四中全會精神學習研討、工會工作形勢任務講座和學習型組織理論宣講等多次，為各級工會干部加油充電。

今年是我們連續(xù)開展工會工作理論研討活動的第13個年頭。這項工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時俱進。各級工會干部結(jié)合實際工作，討論新理論、關(guān)注新問題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維力量和工作水平。今年我們報送10篇論文參與市總城建工委的評比，選送8篇論文參與市總“三優(yōu)”成果獎評比，都獲得了很高的評價。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運》上，我們的第六冊《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副.安亭洲同志在序言中對我們調(diào)研工作取得的成果也賜予了充分的確定。

一年來，總公司工會網(wǎng)站在廣闊工會干部的愛惜支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動態(tài)、調(diào)研報告、論文等60余篇，近20萬字的信息量。起到了溝通信息、指導工作、對外宣揚、研討學習理論和溝通工作閱歷的目的。

建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項目仍舊保持強勁勢頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進行了不懈的努力。結(jié)合學習型班組創(chuàng)建活動，文化建家、素養(yǎng)建家、特色建家、樂園建家等活動相繼開展，保證了建家工作的實效性。

送暖和工程連續(xù)深化。健全和完善了維護困難職工群體利益的工作機制，進一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報表匯報制度”，使工會對困難職工生活基礎管理工作向注意數(shù)據(jù)對比、結(jié)構(gòu)分析專業(yè)化的方向進展；充實了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟補助困難職工1064人次，發(fā)放救濟金40余萬元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。

退管工作擴大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實行自行管理，自行服務，自行包保的退休職工管理模式，樂觀推動退休職工.化管理。“春節(jié)”、“五一”、“十一”期間，對全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進行了慰問，發(fā)放慰問金90余萬元。

財務工作超額完成全年經(jīng)費收繳和上解?；鶎迂攧展ぷ鞯玫竭M一步規(guī)范。

女職工委員會作用得到加強，女職工合法權(quán)益保證機制漸漸完善和健全?！叭恕碧珮O系列展現(xiàn)活動形成規(guī)模。

200x年工會工作要點

200x年市政總公司工會工作的指導思想是：根據(jù)總公司黨委擴大會議和市總第十四屆委員會第六次全體（擴大）會議要求，連續(xù)深化貫徹黨的十六屆四中全會、市委八屆七次全會和全總十四屆二次執(zhí)委會議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進閱歷，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務形勢的基礎上，落實市總“全力抓基層，全面上水平，全會創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定200x年為“增加基層工會活力年”，以基層工會工作活力建設為龍頭，拉動各項工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展現(xiàn)中國工會地位作用的窗口品牌形象”的工作目標作勁，為企業(yè)新一輪的改革和進展，為維護職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻。

在基層活力建設的總體工作中，突出強調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會組織樂觀進取、勇于實踐的工作態(tài)勢；培育孜孜以求地接受新理論、借鑒新閱歷的學習精神；樹立堅持不懈地發(fā)覺工作規(guī)律、探究工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護職工權(quán)益的基本職責。活力建設的工作標準是：工會工作在促進企業(yè)的改革進展和穩(wěn)定職工隊伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領導中有代表職工意愿、維護職工權(quán)益、源頭參加重大事項的政治地位；有上級領導、同級黨政認可的顯著工作成效和群眾擁護的良好工作形象；在凝聚職工、調(diào)動職工樂觀性方面有科學的工作模式和先進思路、亮點招法；在加強自身力量建設，堅持工作高標準，敢為人先，破解工作難題上有建樹。

一、強調(diào)政治意識，把握活力建設方向。一是在工作的方針指導上強調(diào)落實四中全會精神，落實總公司黨委擴大會議提出的“提升五個力量”的要求，結(jié)合黨員先進性訓練活動，強化為加強黨的執(zhí)政力量建設服務的工作觀念，突出促進企業(yè)進展和維護職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來，提高“雙維”之間沖突的協(xié)調(diào)化解力量；二是在工作的基本思路上強調(diào)結(jié)合總公司黨委擴大會議提出的“六項重點工作”、結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問題，主動出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢，找準切入點，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強調(diào)以抓好兩個“循環(huán)”為載體，進一步落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針。工會組織內(nèi)部要強化自身建設，提升維權(quán)力量、服務力量和依法治會的工作力量，豐富工作內(nèi)容，提高工作標準；在工會組織外部，主動爭取支持和關(guān)心，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢力氣，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓支配，重點探究、解決兼職工會.如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢、克服劣勢，清楚工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問題。

二、立足基本職責，把握活力建設主題。根據(jù).提出的民主法制、公正正義、誠信友愛、布滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧.的基本標準，結(jié)合企業(yè)的實際狀況，立足工會的基本職責，探究構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想熟悉、宣揚如何看待各利益群體在企業(yè)進展中的作用和共享經(jīng)濟進展成果、加強基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動載體，在搭建溝通平臺，暢通溝通渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹。要深化企業(yè)民主管理工作，進一步發(fā)揮職代會和職工代表的作用，提高職代會的議事質(zhì)量，擴大職工代表參加、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營活動的民主權(quán)利，探究新的廠務公開、民主管理模式，提高工作的科學性和實效性；要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參加機制，提高源頭參加質(zhì)量，要主動靠前、主動協(xié)調(diào)、主動反映職工群眾的意愿和呼聲；構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領導的維權(quán)溝通方式和問題解決、答復程序，探究規(guī)范化的維權(quán)機制建設；加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實效性討論探究和履約檢查力度；科研設計單位和“四高”群體聚集的項目，應著重討論“四高”群體對工會工作的需求，提高他們對工會的認知程度，探究工會工作在.密集單位的工作著力點和工作模式。

三、著眼長效機制，把握活力建設目標。長效機制建設是工會工作專業(yè)化的更高要求，也是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的活動型、臨時性工作習慣的根本方法。要依照維護職工合法權(quán)益的長效機制是民主管理廠務公開工作體系，調(diào)動職工樂觀性的長效機制是專業(yè)化的勞動競賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)進展戰(zhàn)略的長效機制是職工素養(yǎng)工程和學習型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長效機制是勞動關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標和標準，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學地規(guī)劃和完成工作。

要完善建設業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動競賽組織形式，連續(xù)探究加大勞動競賽嘉獎力度、監(jiān)控力度和考核科學性等工作模式，大力推廣成熟閱歷的溝通和借鑒；要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學習型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來，給予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探究新的組織模式和運作方式。

仔細落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，抓好工會組織建設和職工隊伍建設，加大建會工作力度。連續(xù)加強外來工工會組建和正常開展工作，完善外來工工作、生活、培訓和管理的正規(guī)化建隊模式和勝利閱歷的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探究托付聘用和臨時勞動關(guān)系勞動者組建工會和開展活動，毀滅工作死角；連續(xù)推動職工素養(yǎng)工程建設，加高校習型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參加和全域掩蓋，連續(xù)抓好學習型組織理論學習和培訓，年內(nèi)力爭把班組長輪訓一遍，使用好《創(chuàng)建學習型班組典型招法50例》一書，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎上，利用學問共享、閱歷共享的優(yōu)勢，不斷地制造新奇閱歷，發(fā)覺更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動工作滾動進展。在去年試點范圍的基礎上，各單位要再確定20％的建制班組、項目或部室做為重點創(chuàng)建單位，抓緊抓實，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學習架構(gòu)、有創(chuàng)新成果、有人才成果的高質(zhì)量的學習型班組典型，爭取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和閱歷支撐的工作體系。

四、全面提升水平，把握活力建設關(guān)鍵?；盍ㄔO的根本目標在于全面提升工會工作水平。實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新進展，關(guān)鍵在隊伍。應當著眼于干部素養(yǎng)的提高，努力開展創(chuàng)建學習型工會組織和爭當學習型工會干部活動，利用培訓學習等多種形式，把學習貫徹“四中全會精神”與樹立和落實.結(jié)合起來，與黨員先進性訓練結(jié)合起來，與工會業(yè)務學問結(jié)合起來，提高工會干部圍繞大局、融入中心的力量，組織職工、動員職工的力量，源頭參加、依法維權(quán)的力量，協(xié)調(diào)沖突、整合關(guān)系的力量，服務職工、訓練職工的力量，內(nèi)強優(yōu)勢、外借資源的“雙循環(huán)”力量，推動工會工作專業(yè)化、工會干部專家化進程；應當著眼于工作程序正規(guī)化的建設，把依法治會的要求落實到詳細的工作中，完善工作運行機制，建立科學的考核評價激勵體系，嚴格工作目標責任制，確保各項工作目標高水平的實現(xiàn)；應當著眼于工會工作理論建設，根據(jù)新形勢下工會工作創(chuàng)新進展的要求，加強調(diào)查討論、理論政策討論，不斷提高分析問題、討論問題、解決問題的力量，要在提高理性思索和理論思維力量上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深化調(diào)查討論、總牢固踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、討論、探究、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的熟悉層面，從更新、更高的層次上去熟悉問題，提出理論觀點和解決問題的思路。

市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，讓我們上下一心，樂觀進取，團結(jié)動員廣闊職工，為完成各項任務，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！

建筑工程管理年終工作總結(jié)范本

總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結(jié)時?！督ㄖこ坦芾砟杲K工作總結(jié)范本》是工作總結(jié)之家為大家預備的，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：

我于xxxx年3月來到了xxxx項目部，該同志能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，樂觀聽從領導的工作支配，完成指派的各項工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，樂觀響應公司的號召，仔細貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細學習相關(guān)學問，不斷充實完善自己。

有著劇烈的仆人翁意識，隨時關(guān)注公司進展，切身想到公司及項目部的利益，堅決公司會不斷的進展、壯大，對公司的將來布滿了熱忱與期望。

無論在工作還是生活當中，始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。

由于xxxx項目是國外項目，工作中的困難語言上的溝通，假如無法溝通，那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學中干，在干中學，漸漸的已能夠獨立的與施工方溝通。

依據(jù)項目的實際狀況，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?，掌握施工質(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時，工作量是相當大的，但我仍舊能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位，對于檢查發(fā)覺的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，能夠與施工方一起商議?，找出問題的解決方法。在工作中有肯定的預見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠準時的提示施工方留意，并實行相應有效的措施應對或避開問題的出現(xiàn)，做到了不打無預備之仗。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量仔細計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認同應當扣除部分的工作量。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量，在經(jīng)過施工方指出后，能夠虛心接受，并準時進行更正。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠準時給與增補。能夠做到了公正和公正，在工作中本著對總包方仔細負責的態(tài)度，對施工方所報的工作量仔細審核，不應當給的堅決不能給，保證總包方的利益;對待施工方，做到了應當給的必需要給，由于施工方的計算緣由遺漏的工作量，現(xiàn)場上也的確完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責。

我在生活中樂觀開拓進取，提高工作水平。不斷加強學習，加強熬煉，努力提高自己處理實際問題的力量;講究方法，注意實際，加強自己工作力量和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，樂觀進取，把工作提高到一個新的水平。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的熟悉，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務，夯實基礎。喜愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題能夠多看多問多想，多向四周的同志請教。

通過建筑施工現(xiàn)場管理，使我增長了學問，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工閱歷，學到了先進的管理閱歷和施工技術(shù)。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結(jié)合，同時隨著.建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴厲?仔細、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行.，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和進展作出自己的貢獻。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

篇二：

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑五方單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的閱歷，同時參與了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)覺自己最短的那塊板，查找適合自己的突破口就成為當務之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要仔細“格物”方才奏效。

一、堅持思想政治學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。

一年以來，我更加重視學習.建設有中國特色的.主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“.”的重要思想，領悟科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧、爭創(chuàng)一流”主題訓練的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)學問。通過不斷學習和溝通，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，堅固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀?！叭酥嗑?，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之信任，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體