線損管理典型經驗材料

線損管理典型經歷材料專業(yè)名稱：線損管理日期：***年**月**日報送單位：**公司編寫人員：***［摘要］:電力網電能損耗是供電企業(yè)一項重要的經濟技術指標，降低線損率是供電企業(yè)所面對的主要工作和長期任務。近年來**公司在各級部門的正確指導下，科學管理，全員參與，以實現精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓電能損耗管理，深挖電能損耗的內在潛力，嚴格按照國網縣級一流供電企業(yè)的管理要求,從構建線損管理組織體系、技術體系、保證體系三大體系著手，科學高效地開展線損管理工作。一、公司根本情況我公司現為國網公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工**人、農電工**人，資產總額**億元，管轄35kV變電站**座，下設13個管理部門、1個直供分局、11個供電所和1個實業(yè)公司，擔負著全縣12.78萬高、低壓戶的供用電任務。**年購、售電量分別到達**億千瓦時和**億千瓦時，完成綜合線損率4.88%、高壓線損率3.89%、低壓線損率7.97%，同比分別下降0.01、0.11、0.02個百分點。因我縣屬國家級貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網構造和用電負荷影響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農村電氣化縣的建立，低壓電網得到了進一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。**年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標綜合評價中綜合線損排名第九，**年**月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)*化管理達標驗收。二、線損專業(yè)管理的目標線損管理的目標就是通過優(yōu)化電網構造，合理調配負荷，通過各項管理措施和技術措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會、經濟效益。即通過管理上全面、技術上可行、經濟上合理、指標上充實等一切措施，實現節(jié)能降耗、節(jié)能降損。1、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協調性，通過完善各項考核、鼓勵機制并輔以各項規(guī)章制度，推動線損管理向人本化、科學化、規(guī)*化、精益化開展。因此，堅持以人為本、注重實際、強化鼓勵、嚴格約束的管理理念始終要貫穿于線損管理整個過程當中。z.2、線損管理的*圍線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術和管理線損兩大類。線損管理*圍分為：35KV、10KV輸變電設備電能損耗和配電臺區(qū)380/220V線路損耗兩大局部。3、線損管理的過程控制體系線損管理的系統(tǒng)性決定了其控制體系涉及到電網規(guī)劃與建立、生產運行、營銷、電能計量、電壓無功和供電所管理等各個環(huán)節(jié)。內容包含線損管理組織體系、線損指標管理、線損波動分析及控制、電網規(guī)劃建立、電網經濟運行、理論線損計算、降損新技術應用、組織保證、制度保證、人員素質、監(jiān)視制約和鼓勵等。三、線損管理的主要做法〔一〕優(yōu)化管理流程，強調閉環(huán)控制到達了降損增效的目標。按照清晰、明確、科學、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV線損管理子工作流程、10KV線損管理子工作流程、0.4KV線損管理子工作流程，形成了責任清晰、分工明確、設計科學、銜接流暢的流程體系。按照線損管理職責*圍分級、分壓、分線、分臺區(qū)進展了指標分解、控制和考核，實現了線損管理的全過程可控和在控到達了降損增效的目標。線損管理流程圖：上報

分解

專業(yè)

管理上報

分解

專業(yè)

管理

目標

和措

施方用電營銷

管理10KV

及以下計量管理調度運行管理35KV及以上| 完成線損目標T所分級管理等線損管理工作流程：線損管理領導小組制定并下達降損工作總體目標和措施方案，營銷部作為線損歸管理部門分解下到達各專業(yè)管理部門貫徹落實，各部門z.再落實到各班組個人；人資部作為考核監(jiān)視部門實施考核監(jiān)視，各單位把執(zhí)行情況反應到上級各部門，最終實現線損管理目標。35kV電網線損管理子工作流程圖10kV及以下電損歸線損管理部門工作流程圖專業(yè)管理部門上報完善管理體系，、強化運用效果線損歸管理部達母線不平衡率

和站用電指標等1各亳立健全節(jié)能管理上報完善管理體系，、強化運用效果線損歸管理部達母線不平衡率

和站用電指標等1各亳立健全節(jié)能管理上絡及職責*世 機制健全，運行牛，層專業(yè)管理部門效流暢的管理體系是開展島下,達我們本著統(tǒng)一領導、歸管理、分級負責、監(jiān)I局長為副組長，電能損部管理工，組長，主主管分營、、下達產農電的［副部、監(jiān)審部等相關單位負標及措施萬案近期理論線損計臺&打壺標

經營管理部、調度所、尹務區(qū)線損指標營銷部、姓技部責人為成員的降損節(jié)能領導小組，領供公司節(jié)能降損工作。營銷部歸甘管理公司的節(jié)能降損工作，設立線損管理專責，負責公司線損管理日專線作電戶人管理理門。生計部、資部負責綜合考核公司線損管理工作，監(jiān)審部是業(yè)班J線損工作的監(jiān)視管理調度所、經營管理部、計量中心分別設立線損管理專責負責專業(yè)降損管理工作供電所營銷員負責落實線損管理各項具體工作。建立健全部門和專責的職責要求，進一步明確了各部門和專責的工作內容，從而構建了決策層、管理層、執(zhí)行層三級管理網絡，形成了一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負責一級的管理與控制體系。2、優(yōu)化線損指標管理，強化過程控制線損管理是以線損指標管理為核心的全過程管理，科學制定線損指標對公司的線損工作起著至關重要的保證作用。我們在線損指標制定上非常重視專業(yè)性、科學性和可操作性。10KV及以上線損指標由營銷部根據上個考核期完成情況和理論線損計算結果編制各基層單位線損指標。低壓線損指標則由經營管理部以上個考核期完成情況和低壓理論計算為依據，參考各臺區(qū)的用電戶數、線路長度及用電構造測算制定低壓線損指標。同時把母線電量不平衡率、功率因數、綜合電壓合格率、電容器可用率、配電變壓器三相負荷不平衡率等線損小指標一并納入指標評價體系，根據一流供電企業(yè)標準由各專業(yè)管理部門相應制定。線損率及各相z.關小指標確定以后，上報降損節(jié)能領導小組核定并以文件形式下發(fā)公司綜合線損率、35KV線損率、10KV線損率、0.4KV線損率線損指標，力求環(huán)環(huán)相扣，不留漏洞。線3損多營管肖管理控制指神價加強用電管理指標核定加強核算管理級控新修訂了各營業(yè)理7線3損多營管肖管理控制指神價加強用電管理指標核定加強核算管理級控新修訂了各營業(yè)理7 」 ' 崗位職責，從細節(jié)上減少電量的流失。〔3〕定期開展營業(yè)普查和用電檢查工作，在理順用電處違措施違約用措并舉，減少損失減少內部過失?！?〕規(guī)*臨時用電和內部用電，制定了嚴格的考核方法，客戶檔案的同時查處違章蘋查中心配合計分層單位嚴厲打擊偷竊電行為，切實維護正常的供用電秩序?！?〕抄表中心每月嚴格按照抄表例日級線損分析模式級線損分析模式裝置全方位分析每一線損波動的各種不利因素，并有針

抽檢、輪換、

故障處理z.對上下壓用戶進展表計的抄錄工作，執(zhí)行嚴格的抄表考核方法，在防止“錯抄、漏抄、估抄、代抄現象發(fā)生的同時，減少抄表環(huán)節(jié)對線損的波動影響，表達真正的線損水平。計量管理控制：首先，為確保計量裝置準確、可靠，公司不斷加大計量管理的投入，先后投資80余萬元，購置更新了三相校驗儀、單相校驗儀、全自動互感器校驗；同時為了加強現場校驗工作，又購置了全自動互感器現場校驗儀，二次壓降現場測試儀和三相電能表現場校驗儀，對所有計量人員進展了專業(yè)培訓做到持證上崗。其次，在選擇計量裝置上堅持經濟可靠、技術先進的原則，對所有計量用互感器全部采用0.5S級及以上等級的電流互感器，并積極推廣節(jié)能型、長壽命電子表。第三，按照”電能計量裝置管理技術規(guī)程”及”供電營業(yè)規(guī)則”的規(guī)定和要求，重新修訂了計量管理裝置運行管理流程。第四，在大客戶計量管理上合理選擇計量方式和計量點，對重要用戶加裝高、低壓兩套計量裝置，以確保計量準確。第五，由計量中心負責全縣所有對結算計量裝置的安裝、加封、登記，各被考核單位只對表計監(jiān)管，無權私自拆封表計。電能計量裝置運行管理流傳圖線損分析控制：在線損管定期輪過等中，我們加強線||期計分析，堅持采取“分級、分線分壓、、II類臺區(qū)四分分析和、“公司、站所、營業(yè)璃類計量、責任人四j［八“心裝置人I個能計周期內的線損變化情況置胃時消除影響對性地提出管理措施和技術措施，著重對線損配合完成方案

發(fā)現問題上報發(fā)現

問題

及時

上報現場檢查、周期輪

換、故障處理V類計量*供電所操作對胃站內計配合完成方案

發(fā)現問題上報發(fā)現

問題

及時

上報現場檢查、周期輪

換、故障處理V類計量*供電所操作對胃站內計〔三〕構建技術體系，力促科學降損1、加強電網建立，完善電網構造一個合理的電網布局是降低電網技術線損的根底，為此，在編制"**公司**年電網規(guī)劃"期間，公司屢次召開電網規(guī)劃專題會議，針對目前電網構造及相關技術參數、運行數據，在進展詳細潮流計算、無功優(yōu)化及理論線損計算的根底上，從電網構造優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網絡布局優(yōu)化、電壓等級優(yōu)化、高耗能設備的更新改造等方面進展科學分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實現電網設備優(yōu)化配置。在省、市公司的大力支持幫助下，在全體員工的共同努力下，在“**期間，著重做了以下工作：**年新建了**35KV變電站，**年建成投運了**35KV變電站，并將**35KV變電站2臺主變，全部更換為節(jié)能型有載調壓主變，極大地緩解了更樂110KV變電站的負荷壓力，使電網運行方式更加經濟、靈活、可靠，有效降低了35KV線損率。結合農網完善工程及公司年度改造方案，新建、更換10KV線路導線38.26KM，全部采用大截面導線，城區(qū)改造還采用了絕緣型導線，新增、更換配變185臺，容量3365KVA，進一步優(yōu)化了網絡構造，縮短了供電半徑，尤其是采用S11型等一系列節(jié)能配變，大大降低了10KV線損。在搞好電網無功規(guī)劃的同時，合理進展無功補償，提高電網功率因數。加強10KV線路無功補償管理，建立線路電容器投切檔案，及時消除缺陷，并對峰、谷負荷相差較大的10KV線路安裝無功分組自動投切裝置，防止低谷時出現無功倒流現象。從而使得10KV線路功率因數保持在0.9以上。對城區(qū)電網130多個臺區(qū)全部安裝智能電容補償箱，按功率因數大小實行自動分組投切。通過以上措施，既提高了線路末端電壓質量，又減少了大量無功電流流動帶來的有功損耗。2、加強電網經濟運行管理如何解決經濟運行與平安系數降低問題，是從事電網經濟運行過程中不可回避的矛盾。為此，我們針對我縣水利資源相對豐富，小水電在縣域分布較廣，電源相對復雜等特點，采取了以設備平安可用為前提，經濟運行為策略，及時采取z.技術措施和管理措施，與并網發(fā)電的水電站簽訂并網協議，實行發(fā)、供兩條線管理。同時采取經濟手段，嚴格控制水電站在豐水期只發(fā)有功倒吃無功，造成無功大量穿越電網現象，最大限度地保證了電網的平安經濟運行。在保證電網平安的前提下，認真編制電網運行方式及電網運行分析，電容投切方式及電容運行分析，制定空載變壓器停運制度；嚴格按主變經濟運行曲線，及時調整主變運行方式；根據電壓曲線適時進展有載調壓；依據電壓和功率因數合理投切電容；定期測量低壓配電臺區(qū)三相負荷不平衡率及時調整各項負荷等保證電網經濟、可靠運行。3、定期開展線損理論線損計算線損理論計算是線損管理工作的根底之一。不僅為核定線損率指標提供可靠的理論依據，而且可以通過分析各級電網網損的構成，為電網降損節(jié)電技術改造指明主攻方向，提高電網的經濟運行水平。為此，公司長期以來一貫重視線損理論計算工作，先后經歷了手工計算-袖珍機-微機等幾個階段，陸續(xù)推廣使用了**萬通、**昌邑、**民生、**大方等地開發(fā)的計算機軟件。隨著電網構造的不斷擴大以及電網信息資料的不斷完善，利用"電網綜合管理地理信息系統(tǒng)"來進展線損理論計算提供強有力的技術依據和理論依據。在電網的建立與改造中以理論計算為依據，根據不同損耗構造，采取調換線路供電負荷，淘汰高損耗配變，更換粗導線等相應措施以到達降損節(jié)電之目的。4、依靠科技進步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術進步。依靠科技進步，提高線損工作的科技含量，把線損管理的手段和方法提高到一個新的水平，是公司多年來常抓不懈的一項工作。電壓無功優(yōu)化軟件充分利用調度自動化系統(tǒng)資源和“四遙功能，實現了全電網無功電壓優(yōu)化運行，實時閉環(huán)控制，實現了對全縣所有35千伏站的電壓無功設備的自動監(jiān)測和投切，解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了準確監(jiān)控和即時調節(jié)，到達了最大*圍的合格電壓，將電能損耗降到最少。在10KV和低壓線路上推廣應用了遠程抄表、集中抄表，利用GPRS等先進的科技手段，結合現有的用電營銷系統(tǒng)的信息資源，大力推進智能化電網建立，對線路、設備、用戶等進展遠程監(jiān)控和管理，實時了解存在問題并及時采取相應的對策，使電量真正做到計量準確、實時平衡，防止了人為因素干擾?！菜摹澈粚嵄ＷC體系，確保目標實現z.1、組織保證：一是公司領導非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標方案，健全了各級組織機構，把線損管理工作提到一個新的高度。二是配備技術人員滿足線損管理目標和線損管理網絡每個崗位和職責的要求。三是每月10日召開由局長主持，公司領導班子成員及班長以上人員參加的經濟活動分析例會，對線損管理工作做專題討論，強化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實可行的線損工作標準和工作質量要求。2、制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結合自身實際，先后建立和完善了線損管理標準，制定和完善了"線損管理考核方法"、"線損率指標管理方法"、"線損雙指標管理方法"、"節(jié)能降損培訓管理制度"、"線損分析例會制度"、"電費抄核收制度"、"電壓無功管理方法"等一系列規(guī)章制度。3、人員素質保證：人是生產力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來完成。提高員工技能、鍛造高素質的員工隊伍是企業(yè)管理進步的根本保證。為此我公司首先建立了完善的線損培訓體系，確定適當的線損培訓內容，編制培訓方案，對線損管理人員、抄表人員進展多層次、針對性培訓，組織理論考試