項(xiàng)目工程施工的工作流程圖

主要部門流程圖工程經(jīng)理工作流程圖z.資料員、質(zhì)檢員工作流程圖z.經(jīng)營(yíng)部提供相關(guān)文件建立單位組織圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師返回處理開(kāi)工報(bào)告，與標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)辦公室工程部提供施組、報(bào)驗(yàn)前期資料測(cè)量提供控制測(cè)量方案等資料試驗(yàn)室提供試驗(yàn)資質(zhì)及前期原材參與招投標(biāo)熟悉招標(biāo)文件、圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)提出疑問(wèn)審答疑、工程部參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制質(zhì)量方案準(zhǔn)備檢測(cè)工具、報(bào)驗(yàn)單、表格，掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制定資料整理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程開(kāi)工統(tǒng)計(jì)員提供材料用量>報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核工程部組織針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)交底返回處理掌握原材、機(jī)械、報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)人審批返回處理z.總工工作流程圖z.測(cè)量員工作流程圖z.生產(chǎn)經(jīng)理工作流程圖z.組建工程參與合同評(píng)審制定工程管理方案參與臨建搭設(shè)、"三通一平、料場(chǎng)布設(shè)參與技術(shù)交底，圖紙會(huì)審組織制定本部門的工作方案參與工程部規(guī)章、職責(zé)的制定組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案開(kāi)工報(bào)告、設(shè)備報(bào)驗(yàn)人員招聘，機(jī)械、勞務(wù)隊(duì)選擇，操作手、勞務(wù)人員的培訓(xùn)，材料選擇、確定及編制進(jìn)場(chǎng)方案項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目缺工階段統(tǒng)計(jì)員〔施工預(yù)算依據(jù)〕質(zhì)檢員不合格上報(bào)監(jiān)理組織勞務(wù)供方評(píng)審組織計(jì)算材料用量參與設(shè)備合格供方評(píng)審施工隊(duì)確實(shí)定統(tǒng)計(jì)員機(jī)械負(fù)責(zé)人z.工長(zhǎng)工作流程圖z.招投標(biāo)工工程部成項(xiàng)目準(zhǔn)備階段jL轉(zhuǎn)1送r轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)員校核工程開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)施階段z.項(xiàng)目竣工階段預(yù)算員工作流程圖z.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段頊目實(shí)施階段z.材料員工作流程框圖員職責(zé)剩余材料撤場(chǎng)i_收料員采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)管員管員職員管理制責(zé)理制度.度庫(kù)管項(xiàng)目器階段項(xiàng)景工階段試驗(yàn)員工作流程圖z