2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析自測模擬預測題庫(名校卷)

2022年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析自測模擬預測題庫(名校卷)大題（共20題）一、某工程項目，經(jīng)有關(guān)部門批準采取公開招標的方式確定了中標單位并簽訂合同。該工程合同條款中部分規(guī)定如下：（1）由于設(shè)計未完成，承包范圍內(nèi)待實施的工程雖然性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風險；（2）施工單位按建設(shè)單位代表批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任；（3）建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用；（4）施工單位不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。在施工招標文件中，按工期定額計算，該工程工期為573天。但在施工合同中，雙方約定：工期為586天。在工程實際實施過程中，出現(xiàn)了下列情況。（1）工程進行到第6個月時，國務院有關(guān)部門發(fā)出通知，指令壓縮國家基建投資，要求某些建設(shè)項目暫停施工。該工程項目屬于指令停工下馬項目，因此，業(yè)主向承包商提出暫時中止合同實施的通知，承包商按要求暫停施工。（2）復工后在工程后期，工地遭遇當?shù)匕倌旰币姷呐_風的襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，現(xiàn)場場地遭到破壞，最終使工期拖延了2個月。＜1>、該工程合同條款中約定采用的總價合同形式是否恰當？說明理由。＜2>、該合同條款中存在哪些不妥之處？指正并說明理由。＜3>、本工程的合同工期為多少天？為什么？【答案】1.該工程合同條款中約定采用的總價合同形式不恰當。原因：項目工程量難以確定，雙方風險較大，故不應采用總價合同。2.該合同條款中存在的不妥之處和理由如下。（1）不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料供施工單位參考使用。理由：建設(shè)單位向施工單位提供保證資料真實、準確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。（2）不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。（3）不妥之處：施工單位按建設(shè)單位代表批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）組織施工，施工單位不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。理由：施工組織設(shè)計是由施工單位編制的，即使監(jiān)理、業(yè)主審批后，在實施過程中也是由施工單位承擔因此引起的工期延誤和費用增加。3.本工程的合同工期應為586天。理由：根據(jù)施工合同文件的解釋順序，協(xié)議條款應先于招標文件來解釋施工中的矛盾。4.（1）對國務院指令暫時停工的處理：由于國家指令性計劃有重大修改或政策上原因強制工程停工，造成合同的執(zhí)行暫時中止，屬于法律上、事實上不能履行合同的除外責任，這不屬于業(yè)主違約和單方面中止合同，故業(yè)主不承擔違約責任和經(jīng)濟損失賠償責任。（2）對不可抗力事件的暫時停工的處理：承包商因遭遇不可抗力事件被迫停工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，可以不向業(yè)主承擔工期拖延的經(jīng)濟責任，業(yè)主應給予工期順延。二、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。問題：1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由。2.事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）。3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的索賠費用是多少？4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應納入結(jié)算的費用項目有哪些？結(jié)算的費用是多少？（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）?！敬鸢浮?.主要考核考生對安全文明施工費以及合同價款談判規(guī)定的掌握程度。事件1中，建設(shè)單位的要求不合理。理由：安全文明施工費為不可競爭性費用；招標人和中標人不得就價款等投標的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。2.主要考核考生對新增工程量對應工程價款計算方法的掌握程度。事件2中：（1）新增基礎(chǔ)土方開挖工程量4000m3，超過招標工程量24000m3的10%，超過部分綜合單價應按原綜合單價的0.9倍計算。新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用為：24000×10%×45+（4000-24000×10%）×45×0.9=17.28（萬元）。（2）相應的措施費、規(guī)費和稅金合計為：17.28×20%=3.456（萬元）。3.主要考核考生對項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠原則的掌握程度。事件3中：（1）索賠人員窩工損失成立。理由：建設(shè)單位的責任。索賠設(shè)備閑置損失成立。理由：建設(shè)單位的責任。索賠施工管理費不成立。理由：管理費已包含在土方開挖工程綜合單價費用中。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的索賠費用：50×3000+200×200=19（萬元）。4.主要考核考生對項目費用結(jié)算內(nèi)容和方法的掌握程度。三、某城市建設(shè)項日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理？【答案】(1)事件5中，甲施工單位和乙施工單位的解釋均不妥。①甲施工單位的解釋：乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交不妥。甲施工單位應匯總乙施工單位形成的工程檔案。（1分）②乙施工單位的解釋：斷樁清除后原位重新施工，不需列人這部分資料不妥。乙施工單位應將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。（1分）(2)事件5中，針對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，正確的處理措施是：在與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機構(gòu)應向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。（2分）四、某城市建設(shè)項日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？【答案】(1)事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序為：專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位（中施工單位）提交的《分包單位資質(zhì)報審表》和分包單位（乙施工單位）相關(guān)的資料，對分包單位進行調(diào)查。專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)査后，認為符合有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師應以書面形式批準該分包單位承擔分包任務。總承包單位收到監(jiān)理工程師的批準通知后，應盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議副本報送監(jiān)理工程師備案。(2分)(2)事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的內(nèi)容主要有：①營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書；（0.5分）②公司業(yè)績；（0.5分）③乙施工單位承擔的樁基工程范圍；（0.5分）④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（0.5分）五、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同。（2）協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制由建設(shè)單位供應的材料和設(shè)備的進場計劃。（4）審查確認施工分包單位。（5）檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境。（6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價。（7）計量已完工程。（8）驗收隱蔽工程。（9）審核工程索賠費用。（10）審核施工單位提交的工程結(jié)算文件。（11）參與工程竣工驗收?！敬鸢浮俊菊_答案】事件1中：屬于施工階段投資控制工作的有：（2）協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃；（7）計量已完工程；（9）審核工程索賠費用；（10）審核施工單位提交的工程結(jié)算文件。屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（4）審查確認施工分包單位；（5）檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；（8）驗收隱蔽工程；（11）參與工程竣工驗收。不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的有：（1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同；理由：屬于勘察設(shè)計階段工作內(nèi)容。（3）協(xié)助建設(shè)單位編制由建設(shè)單位供應的材料和設(shè)備的進場計劃；理由：屬于施工階段進度控制工作內(nèi)容。（6）協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價；理由：屬于招標階段工作內(nèi)容。（12）辦理工程竣工備案；理由：屬于建設(shè)單位工作內(nèi)容?！菊_答案】事件2中，有以下4處不妥：（1）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。（2）總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。（3）總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制相應專業(yè)監(jiān)理實施細則。（4）總監(jiān)理工程師負責工程計量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量。【正確答案】事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準?！菊_答案】事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工通知單》中應對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機械；（2）由施工單位組織相關(guān)單位共同驗收。六、工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：進行挖孔樁檢測時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求。問題：1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序?！敬鸢浮?．事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)對部分樁的實際承載力達不到設(shè)計要求時的處理程序如下：（1）報建設(shè)單位同意后，及時下達工程暫停令；（2）要求施工單位報送事故調(diào)查報告；（3）審查施工單位報送的經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案；（4）對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收；（5）簽發(fā)工程復工令；（6）將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。七、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的成績考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目經(jīng)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括執(zhí)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。＜1>、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。＜2>、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？＜3>、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。＜4>、事件4中，指出總監(jiān)對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則；正確做法：總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。2.事件2中：施工單位還應補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法：（1）不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送；正確做法：報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。（2）不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工；正確做法：應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。八、某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：事件1：招標代理機構(gòu)提出：評標委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀委書記、工會主席，當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件2：建設(shè)單位要求招標代理機構(gòu)在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20％。事件3：施工中因地震導致施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場有8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備的一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。＜1>、指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。＜2>、指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。＜3>、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自應承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償和工程延期各為多少？（不考慮工程保險）＜4>、就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責任應由誰承擔？并說明理由。【答案】【正確答案】事件1中：（1）按照招標投標法規(guī)的規(guī)定，評標委員會應由5人以上單數(shù)的評標委員組成，其中專家人數(shù)不少于2/3。由7人組成的評標委員會從評標專家?guī)斐槿〖夹g(shù)、經(jīng)濟專家應不少于5人，因此只抽取了4位專家不符合規(guī)定的數(shù)量。（2）當?shù)卣型稑斯芾磙k公室主任作為評標委員不正確，違反了行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會成員的規(guī)定。【正確答案】事件2中：（1）投標保證金的作用是約束投標人在投標截止日期后不能違反招標文件的規(guī)定。投標人購買招標文件后退出投標競爭不構(gòu)成違約，因此要求投標人在購買招標文件時提交投標保證金不妥，應在遞交投標文件時提交；（2）中標人與招標人簽訂合同后即表明中標人在招標投標階段沒有違約行為，投標保證金應予退還。因此在招標文件中規(guī)定不退還中標人投標保證金不妥；（3）履約保證金不得超過中標合同金額的10%，因此要求中標人提交履約保證金為合同總額的20%過高?！菊_答案】事件3中：（1）建設(shè)單位應承擔的損失責任包括：工程本身的損害；因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失；運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害；建設(shè)單位人員的傷亡損失。因此，現(xiàn)場堆放的工程材料損失；建設(shè)單位人員醫(yī)療費；損壞工程修復費用應由建設(shè)單位承擔。（2）施工單位應承擔的損失包括：承包人機械設(shè)備損壞；停工損失；施工單位現(xiàn)場人員的傷亡損失。因此，施工機械損壞修復費用；施工單位人員醫(yī)療費應由施工單位承擔；（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工單位的費用補償金額為：50＋3＋10＝63（萬元）；（4）停工損失應由施工單位承擔，但工期相應順延。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期1個月。【正確答案】事件4中：施工合同的當事人是建設(shè)單位和施工單位，設(shè)備供貨方不是本合同的當事人。設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后進行的清點移交，不能解除采購方的質(zhì)量責任。因此，建設(shè)單位應首先就其采購設(shè)備的質(zhì)量對施工單位承擔責任，再依據(jù)設(shè)備采購合同追究供貨方的責任。九、某工程，建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生了下列事件。事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理登記。事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經(jīng)濟損失4.6萬元。＜1>、指出事件l中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。＜2>、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。＜3>、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。＜4>、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。＜5>、事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由?！敬鸢浮?.（1）不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。正確做法：應配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（2）不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。2.不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3.只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4.不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。5.（1）甲施工單位承擔連帶責任。因甲施工單位是總承包單位。乙施工單位承擔主要責任。因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的。（2）監(jiān)理單位沒有責任。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責（或：項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告）。一十、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的試驗室資料，內(nèi)容包括：試驗室資質(zhì)等級，試驗人員資格證書。監(jiān)理員組織審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。事件2：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核，包括：施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；施工平面控制網(wǎng)。事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。事件5：總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗收，確定的驗收標準為：所含分項工程均應檢驗合格；質(zhì)量控制資料應完整。問題：1.事件1做法是否妥當，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應包括哪些內(nèi)容？2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處置這批材料？3.指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師確定的施工控制測量成果及保護措施的檢查、復核內(nèi)容是否齊全，如果不全請補充。4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。5.事件5中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.主要考核考生對試驗室審查資料的掌握程度。事件1中，試驗室審查由專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查，補充的內(nèi)容有：（1）試驗室的試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室管理制度。2.事件2中：（1）施工單位不妥之處：未報驗建設(shè)單位采購的進場材料即開始使用；理由：建設(shè)單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。（2）建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用；理由：檢驗費用由建設(shè)單位承擔。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)的處置：應要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。3.事件3中：不全，還應當包括：高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。4.事件4中：（1）總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預驗收不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應組織工程竣工預驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。一十一、某工程項目，業(yè)主甲分別與監(jiān)理單位乙、施工單位丙簽訂了施工階段的委托監(jiān)理合同和施工合同。在委托監(jiān)理合同中對于業(yè)主和監(jiān)理單位的權(quán)利、義務和違約責任的某些規(guī)定如下：（1）乙方在監(jiān)理工作中應維護甲方的利益。（2）施工期間的任何設(shè)計變更必須經(jīng)過乙方審查、認可并發(fā)布變更指令，方為有效并付諸實施。（3）乙方應在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)對委托的工程項目實施施工監(jiān)理。（4）乙方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標準的要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位更改。（5）乙方監(jiān)理僅對本工程的施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制；進度控制和費用控制任務由甲方行使。（6）乙方對工程進度款支付有審核簽認權(quán)；甲方有獨立于乙方之外的自主支付權(quán)。問題：各項中有是否有不妥之處，如有不妥，請寫出正確做法。【答案】（1）不妥。應當乙方在監(jiān)理工作中公正地維護有關(guān)各方面的合法權(quán)益。（2）不妥。正確的應當是：設(shè)計變更審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計變更須經(jīng)乙方審查并報業(yè)主審查、批準、同意后，再由乙方發(fā)布變更令，實施變更。（3）正確。（4）不妥。正確的應當是：乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或不符合質(zhì)量標準要求時，應報告甲方，要求設(shè)計單位改正并向甲方提供報告。（5）不妥。因為三大控制目標是相互聯(lián)系、相互影響的。正確的應當是：監(jiān)理單位有實施工程項目質(zhì)量、進度和費用三方面的監(jiān)督控制權(quán)。（6）不妥。正確的應當是：在工程承包合同議定的工程價格范圍內(nèi)，乙方對工程進度款的支付有審核簽認權(quán)；未經(jīng)乙方簽字確認，甲方不得支付工程款。一十二、背景：某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。問題：1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.分別指出事件1和事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。3.分別指出事件2中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。【答案】1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報。2.事件1、事件2中，施工項目經(jīng)理的不妥之處如下：（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。（2）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥，應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。3.事件2中，建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處如下：（1）建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令不妥，應支持總監(jiān)理工程師的決定。（2）總監(jiān)理工程師未報告政府主管部門不妥，應及時報告政府主管部門。一十三、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元；(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；(3)施工機具損壞損失12萬元；(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元；(5)工程清理、修復費用3．5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告?！締栴}】1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?．(1)甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位不妥。甲施工單位應將施工組織設(shè)計報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字不妥。施工組織設(shè)計應由總監(jiān)理工程師審核簽字。2．事件2中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案不妥。乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監(jiān)理機構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應接收甲施工單位提交的專項施工方案。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準專項施工方案不妥。專項施工方案應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準。3．因不可抗力造成損失后，項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工單位費用索賠的基本原則是建設(shè)單位和施工單位各自承擔自身的損失。事件3中，因不可抗力造成損失后，項目監(jiān)理機構(gòu)應補償給甲施工單位的經(jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元，因該部分損失應由建設(shè)單位承擔；(2)工程清理、修復費用3．5萬元，因該部分費用應由建設(shè)單位承擔。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的補償金額為29．5萬元。應由施工單位承擔的是：①施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；②施工機具損壞損失12萬元；③施工機械閑置、施工人員窩工損失5．6萬元。4．事件4中：(1)甲施工單位組織工程竣工預驗收不妥。工程竣工預驗收應由項目監(jiān)理機構(gòu)組織。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收不妥。工程竣工驗收應由建設(shè)單位(或驗收委員會)組織。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)在工程竣工驗收后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告不妥。項目監(jiān)理機構(gòu)應在工程竣工驗收前向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。一十四、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：建設(shè)單位與中標施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。問題：2、逐項指出事件2中各項工作的責任歸屬。3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？【答案】2、責任歸屬：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責任；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗屬于施工單位的責任；③建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責任；④組織無負荷聯(lián)動試車屬于建設(shè)單位的責任；⑤缺陷責任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責任。3、(1)不妥之處:向建設(shè)單位提出費用補償申請;正確做法:向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用補償申請。(2)合理的費用補償項:兩個月的設(shè)備保管費、配件采購費。一十五、某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件：事件1：招標過程中，建設(shè)單位提出下列要求：（1）投標有效期內(nèi)投標人不得修改投標文件；（2）評標委員會由7人組成；（3）投標人已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記；（4）屬于混合股份制企業(yè)。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：（1）運到現(xiàn)場的待安裝設(shè)備（甲施工單位采購）損失26萬元；（2）施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；（3）施工機具損壞損失12萬元；（4）施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；（5）工程清理、修復費用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。問題：【答案】1.事件1中：（1）妥當；（2）妥當；（3）投標人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。（4）投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。2.事件2中：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案不妥。乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應經(jīng)甲施工單位（施工總承包單位）報送項目監(jiān)理機構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應接收甲施工單位提交的專項施工方案。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準專項施工方案不妥。專項施工方案應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準。黑鉆押題，，3.事件3中，因不可抗力造成損失后，項目監(jiān)理機構(gòu)應補償給甲施工單位的經(jīng)濟損失如下：（1）待安裝設(shè)備損失26萬元，因該部分損失應由建設(shè)單位承擔；（2）工程清理、修復費用3.5萬元，因該部分費用應由建設(shè)單位承擔。因此，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的補償金額為29.5萬元。應由施工單位承擔的是：①施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元；②施工機具損壞損失12萬元；③施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元。4.事件4中：一十六、某市內(nèi)高架線路工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。在施工過程中出現(xiàn)了局部坍塌事故。經(jīng)調(diào)查組的技術(shù)鑒定認為是由于施工單位拆模過早，混凝土未達到足夠的強度所造成的。由于發(fā)現(xiàn)及時，并展開有效救援無人員死亡，直接經(jīng)濟損失50萬元，2人重傷。問題：1.該質(zhì)量事故屬于哪一類工程事故？監(jiān)理單位是否參加質(zhì)量事故調(diào)查組？2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)是什么？3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應做哪些工作？4.此質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案應由誰提出？事故處理的基本要求是什么？【答案】1.（1）該質(zhì)量事故屬于一般質(zhì)量事故。理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。此工程質(zhì)量事故損失50萬元，2人重傷，無人員死亡，因此屬于一般事故。（2）監(jiān)理單位應參加質(zhì)量事故調(diào)查組。理由：工程監(jiān)理單位應對工程質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。質(zhì)量事故的發(fā)生是因為施工單位拆模過早引起的，屬于施工單位責任，也在監(jiān)理單位的職責范圍以內(nèi)。2.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：（1）相關(guān)的法律法規(guī)；（2）具有法律效力的工程承包合同、分包合同、勘察合同、設(shè)計合同、材料與設(shè)備購銷合同、監(jiān)理合同、基坑監(jiān)測合同等；（3）質(zhì)量事故的實際情況資料；（4）有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、檔案。3.發(fā)生此質(zhì)量事故后，在質(zhì)量事故調(diào)查前，監(jiān)理工程師應做的工作如下：（1）簽發(fā)《工程暫停令》；（2）要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工；（3）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場；（4）要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。一十七、某工程，建設(shè)單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，工程施工過程中發(fā)生如下事件：事件4：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。問題：5．事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當？分別說明理由。【答案】5．事件4中：（1）甲施工單位的做法不妥；理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)的復驗要求。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的做法妥當；理由：項目監(jiān)理機構(gòu)對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，應堅持進行剝離復驗。一十八、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標。(2)制定施工階段資金使用計劃。(3)編制由建設(shè)單位供應的材料和設(shè)備的進場計劃。(4)審查確認施工分包單位。(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明。(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標控制價。(7)計量已完工程。(8)驗收隱蔽工程。(9)審核工程索賠費用。(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。(11)參與工程竣工驗收?！敬鸢浮?．施工階段投資控制工作有：第(2)、(7)、(9)、(10)項；施工階段質(zhì)量控制工作有：第(4)、(5)、(8)項；第(1)項工作屬于設(shè)計階段投資控制工作；第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作；第(6)項工作屬于施工招標階段的工作；第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處及正確做法如下所述。(1)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設(shè)單位主持召開。(2)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施。(3)不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師負責工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。3．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查施工單位報送資料中的內(nèi)容如下：(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求。(2)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。(3)審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(4)審查特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(6)檢查施工單位在