工程技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)典（6篇）

第4頁共4頁工程技術(shù)經(jīng)?理崗位職責(zé)?經(jīng)典1、?負(fù)責(zé)工程技?術(shù)部的日常?管理工作。?2、配合?協(xié)調(diào)各部門?進(jìn)行項目前?期運(yùn)作，提?出合理化建?議。3、?負(fù)責(zé)組織工?程的招投標(biāo)?工作。(?1)對承包?商、監(jiān)理單?位進(jìn)行考察?、評價。?(2)組織?編制招投標(biāo)?文件，選擇?投標(biāo)單位或?進(jìn)行邀標(biāo)。?(3)組?織投標(biāo)單位?進(jìn)行現(xiàn)場踏?勘和答疑。?(4)組?織評標(biāo)和開?標(biāo)工作，確?定中標(biāo)單位?。(5)?參與合同談?判與合同的?簽定。工?程技術(shù)經(jīng)理?崗位職責(zé)經(jīng)?典（二）?(1)負(fù)責(zé)?項目的人員?管理。包括?人員的調(diào)配?、考核、獎?懲等方面的?管理。(?2)項目的?目標(biāo)管理：?對項目的整?體目標(biāo)進(jìn)行?明確下達(dá)，?并將目標(biāo)進(jìn)?行分解，做?到責(zé)任到位?，并對目標(biāo)?完成情況進(jìn)?行監(jiān)督檢查?和調(diào)整。?(3)對項?目施工準(zhǔn)備?、施工進(jìn)度?、質(zhì)量、現(xiàn)?場管理、投?資控制進(jìn)行?審核、監(jiān)督?檢查。(?4)對施工?過程中出現(xiàn)?的重大問題?進(jìn)行決策和?處理。(?5)負(fù)責(zé)審?核施工材料?的選用和對?材料供應(yīng)商?的評價。?(6)負(fù)責(zé)?組織工程中?新材料、新?工藝、新結(jié)?構(gòu)、新技術(shù)?的技術(shù)論證?、審核。?(7)對《?施工組織設(shè)?計/方案》?重大技術(shù)措?施和經(jīng)濟(jì)方?案的初步審?查意見審核?。(8)?對工程中出?現(xiàn)的不合格?處理方案進(jìn)?行審批，并?對結(jié)果進(jìn)行?確認(rèn)。(?9)組織竣?工驗收及移?交。(1?0)監(jiān)督檢?查工程和項?目文件資料?的管理。?(11)負(fù)?責(zé)各項目之?間的資源調(diào)?配，與工程?管理相關(guān)各?部門、單位?進(jìn)行溝通平?衡。工程?技術(shù)經(jīng)理崗?位職責(zé)經(jīng)典?（三）(?1)對監(jiān)理?單位提交的?《項目監(jiān)理?規(guī)劃》進(jìn)行?審核。(?2)根據(jù)監(jiān)?理聘用合同?對監(jiān)理單位?的工作進(jìn)行?監(jiān)督檢查和?考核。(?3)對監(jiān)理?單位提出的?工程實施與?工程管理過?程中的重要?問題給予及?時解決。協(xié)?調(diào)其與相關(guān)?單位之間的?關(guān)系。(?4)負(fù)責(zé)監(jiān)?理費(fèi)用控制?與結(jié)算。?工程技術(shù)經(jīng)?理崗位職責(zé)?經(jīng)典（四）?1、制訂?并組織實施?技術(shù)系統(tǒng)工?作目標(biāo)和工?作計劃。?2、組織制?訂并實施技?術(shù)系統(tǒng)規(guī)章?制度和實施?細(xì)則。3?、組織不合?格品的審理?工作。4?、組織技術(shù)?、產(chǎn)品開發(fā)?與創(chuàng)新。?5、組織建?立并實施質(zhì)?量體系。?6、公司標(biāo)?準(zhǔn)化、計量?管理工作。?7、定期?進(jìn)行技術(shù)分?析和質(zhì)量分?析工作，制?定預(yù)防和糾?正措施。?8、重要技?術(shù)工藝設(shè)備?、計量器具?的申購。?9、技術(shù)系?統(tǒng)文件等資?料的整理保?管及公司檔?案管理工作?。10、?公司保密工?作。工程?技術(shù)經(jīng)理崗?位職責(zé)經(jīng)典?（五）1?.認(rèn)真貫徹?國家和上級?有關(guān)方針、?政策、法律?法規(guī)以及公?司制定實施?的各項規(guī)章?制度，自覺?維護(hù)業(yè)形象?和職工的權(quán)?益，確保公?司下達(dá)的各?項指標(biāo)全面?完成。2?.負(fù)責(zé)工程?項目施工管?理全面工作?，對項目管?理內(nèi)的各分?項工程的工?作進(jìn)度、質(zhì)?量、安全和?文明施工等?進(jìn)行全面監(jiān)?督管理。?____組?織制定工程?項目的施工?組織設(shè)計，?包括工程進(jìn)?度計劃和技?術(shù)方案，制?定安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保證?措施，并組?織實施。?4.根據(jù)公?司年(季)?度施工生產(chǎn)?計劃，組織?編制季(月?)度施工計?劃，包括勞?動力、材料?構(gòu)件和機(jī)械?設(shè)備的使用?計劃，在實?施中隨時調(diào)?配。5.?科學(xué)組織和?管理進(jìn)入項?目工地的人?、財、物資?，協(xié)調(diào)分包?單位之間的?關(guān)系，及時?解決施工中?出現(xiàn)的問題?。6.負(fù)?責(zé)組建項目?經(jīng)理部組織?機(jī)構(gòu)，組織?制定項目經(jīng)?理部各類崗?位人員的崗?位職責(zé)、權(quán)?限和各類管?理規(guī)章制度?并監(jiān)督實施?。7.搞?好與各業(yè)務(wù)?部門的關(guān)系?，積極迎接?上級的各職?能部門對本?項目工程的?各類檢查。?工程技術(shù)?經(jīng)理崗位職?責(zé)經(jīng)典（六?）1.認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)安?全生產(chǎn)、勞?動保護(hù)的方?針政策、法?律法規(guī)和上?級、項目有?關(guān)的安全規(guī)?章制度。?2.加強(qiáng)對?職工的安全?教育，把安?全工作放到?重要議事日?程；在經(jīng)營?項目的規(guī)劃?、開發(fā)、設(shè)?計、施工過?程中，須充?分考慮安全?、衛(wèi)生、防?火等要求，?正確處理安?全與生產(chǎn)、?安全與效益?的關(guān)系，并?會同有關(guān)部?門做好審核?、驗收和檢?查工作。?3.在審定?小龍一標(biāo)項?目的投資計?劃時，按《?安全生產(chǎn)法?》、《公路?水運(yùn)工程安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理辦法》?的規(guī)定，明?確工程項目?安全作業(yè)環(huán)?境及安全施?工措施所需?的安全生產(chǎn)?經(jīng)費(fèi)。4?.在審查或?編制合同文?件時，應(yīng)明?確相關(guān)安全?措施的具體?要求，嚴(yán)格?執(zhí)行不少于?工程總價_?___%的?安全措施費(fèi)?用的規(guī)定，?并對該費(fèi)用?的使用情況?進(jìn)行督促檢?查；嚴(yán)格審?核簽訂合同?單位的安全?生產(chǎn)許可證?，以及安全?生產(chǎn)必備的?設(shè)備、設(shè)施?及經(jīng)費(fèi)報價?。5.檢?查、落實項?目所轄區(qū)域?施工區(qū)域的?安全責(zé)任。?6.對領(lǐng)?導(dǎo)及安全管?理部門下發(fā)?的事故隱患?整改通知書?，應(yīng)在時限?內(nèi)完成，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時匯報。?7.參與?小龍一標(biāo)項?目重大安全?活動、安全?措施的研究?決策，配