2023年采購員年終個人工作總結(jié)范文

第14頁共14頁2023年?采購員年終?個人工作總?結(jié)范文_?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務的后勤保?障，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。在董事長?、總經(jīng)理的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下，通?過這段時間?的采購工作?，使我懂得?了許多道理?，也積累了?一些過去從?來沒有的經(jīng)?驗，同時也?明白了采購?和優(yōu)秀采購?之間的分別?和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎?上，從提供?最佳價值的?供應商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎;規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領導?的提醒下，?__年我們?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識采購?與銷售無多?大聯(lián)系，而?且在采購的?同時充分利?用供應商的?網(wǎng)絡關系主?動銷售。凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售、生?產(chǎn)為主，我?們輔助。采?購與銷售、?生產(chǎn)是密不?可分的!因?為我們是一?個整體，唱?得是同一首?歌，走得是?同一條路，?奔得是同一?個目標!?在采購過程?中我不僅要?考慮到價格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領?導下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在?這里我還要?對公司所有?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，經(jīng)過協(xié)商?，對方也將?抵扣聯(lián)寄予?我公司，及?時供財務認?證!從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收。?__年是個?進步的一年?，在公司各?個部門的配?合和采購部?的多方努力?下，我公司?與供應商建?立了非常良?好的合作關?系，有的已?經(jīng)直接向我?公司發(fā)貨，?開始友好商?業(yè)往來!在?引進新品種?方面，我們?從多個方面?不斷搜集信?息，及時和?其他部溝通?，并快速備?貨。對于新?進品種，采?購部都會向?技術(shù)人員提?供新進品種?目錄表，以?供他們參考?學習。這?段時間來，?我更加明白?了總成本優(yōu)?先原則，和?靈活運用各?種采購技巧?的重要性。?（范本）對?與價格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時的做好預?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個優(yōu)秀?的采購比須?擁有較強的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購經(jīng)?驗，我知道?自己距離一?個優(yōu)秀的采?購還有很遠?的差距，因?為采購經(jīng)驗?是靠長期不?斷積累經(jīng)驗?和自我啟發(fā)?，達到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點是?非常困難的?，不過，我?會更加努力?的學習，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手更多的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。例如：集?中化的采購?，集中化的?優(yōu)勢:1?.采購方能?夠通過集中?需求，最大?限度地增加?與供應商談?判的砝碼;?2采購方?可以在某一?類產(chǎn)品獲得?特殊的優(yōu)惠?;3.采?購方能夠在?雙方的合作?中更有效;?4.更低?的采購成本?，改善了對?成本的預算?的控制;?5.管理成?本降低。?集中化的劣?勢：1.?集中訂貨的?時間更長;?2.采購?人員可能不?理解各地經(jīng)?理的意圖和?產(chǎn)品的真實?需求;3?.采購人員?不是各個分?部管理團隊?中的一員;?4采購人?員不了解當?地市場和供?應商;5?.有一些采?購和管理成?本重復發(fā)生?。當前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應商也應建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關?系上來，甚?至比他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應商?的支持力度?，供應商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?供應商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯誤而是幫?助他們避免?錯誤、預防?出現(xiàn)錯誤。?對于目前?正在為我司?做出貢獻的?合格供應商?需多加鼓勵?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應商能?真正全心全?意的為明景?服務，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領導和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學?習，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務對待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功!采購?員年終個人?工作總結(jié)范?文【二】?今年以來，?我和供應處?的其他同志?一道，認真?履行職責，?按時、按質(zhì)?、按量地完?成了各項采?購供應等工?作，取得了?一定成績。?現(xiàn)將半年來?的主要工作?情況述職如?下：一、?加大工作力?度，順利完?成各項工作?任務去年?以來，我場?在鹽田擴建?和技改投入?方面的力度?都非常大，?我們除了要?保證正常的?原鹽生產(chǎn)所?需要的各項?原材物料之?外，還要保?證兩個新建?灘和老灘的?四五個大修?、技改項目?，以及制鹵?分場、復曬?分場的幾個?投資項目的?物資和設備?供應。采購?的物資比較?集中，用的?急，時間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們?時刻把鹽場?的利益放在?首位，克服?人手少、工?作量大等困?難，白天黑?夜加班加點?，超負荷工?作，__-?__月份共?采購各種物?資材料及設?備合計金額?__多萬元?(其中各種?鹽膜___?多噸、__?多萬元，紅?磚__多萬?塊、__萬?元，浮板_?_方、__?萬元，各種?鋼材__噸?、__萬元?，各種電器?材料__多?萬元，各種?鹽機設備_?_萬元，塑?料繩__噸?__萬元，?涂塑布__?_多萬平方?米、__萬?元，各種油?料__多萬?元，各種水?泵及配件_?_萬元，零?星材料__?多萬元)，?到__月底?還欠采購貨?款__多萬?元，保證了?生產(chǎn)和工程?項目建設需?要。主要工?作有以下幾?點：1、?嚴格招標比?價程序，保?證采購過程?公開透明。?招標是加強?供應管理，?降低采購成?本的有效措?施。我們嚴?格落實《集?團公司招標?工作管理辦?法》，嚴格?招標程序，?有效降低了?費用支出。?在比價采購?過程中，鹽?機設備是根?據(jù)集團公司?關聯(lián)交易的?有關規(guī)定，?全部與瑞源?公司簽訂合?同，由瑞源?公司加工制?作，價格雙?方議標，現(xiàn)?已全部交付?使用。鹽田?專用材料大?都延續(xù)了去?年招標或比?價的價格采?購的，個別?材料由于原?材料漲價的?原因略有調(diào)?整。通用材?料由各分場?到物流超市?領取、批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標的基?礎上又二次?招標或比價?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標?比價公開、?公正、透明?，集團公司?分管部門的?領導、鹽場?企管處、財?務處、供應?處、設備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對?招標材料共?同做好分析?和預測，把?握好市場價?格，真正達?到了通過招?標降低采購?價格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標采購?材料___?次，招標采?購額__萬?元;比價采?購___次?，比價采購?額__萬元?，形成比價?效益__萬?元，占采購?額的__%?左右。2?、處處精打?細算，千方?百計節(jié)約采?購資金。近?幾年，隨著?市場形式的?變化，多種?材料出現(xiàn)了?供應緊張的?局面。特別?是近幾年單?位和個人擴?建或新建鹽?場的很多，?導致建灘用?的材料都非?常緊張，難?以采購，而?且價格一漲?再漲。對我?場來說，表?現(xiàn)尤為突出?的是濟寧的?鹽膜和紅磚?。在這種不?利的情況下?，我們不畏?難，不發(fā)愁?，天天靠在?生產(chǎn)廠家做?工作，保證?了工程建設?供應。例如?濟寧塑料廠?的鹽膜出廠?價__元/?噸還買不上?，該廠收的?預付款多時?達__萬元?，而我場采?購的濟寧鹽?膜為__元?/噸，今年?進了__多?噸，欠該廠?貨款__多?萬元。按平?均比市場價?低__元/?噸計算的話?，節(jié)省采購?資金___?萬元。今?年紅磚價格?比去年高近?一倍，且成?了搶購局面?，先付款還?運不來磚，?能賒出磚來?的，我們是?唯一的一家?，最多時欠?磚款近__?萬元，到_?_月底還欠?近__萬元?，且采購價?格始終比市?場低___?分/塊，_?_萬塊就節(jié)?省__多萬?元。之所以?能取得這么?好的成績，?主要是因為?我們?；}?場是大企業(yè)?，多年的信?譽以及與客?戶的合作關?系都比較好?，除此以外?，我們供應?人員所付出?的艱苦勞動?也是一個很?重要的方面?。在合作過?程中，我們?不僅考慮自?己，而且注?意多從對方?的角度考慮?問題。我們?從不擺架子?，不管對方?規(guī)模多小，?提供的數(shù)量?多么少，都?真誠合作，?在做到雙方?受益的同時?，維護了我?場的利益。?作為分管?或從事供應?工作的人員?，必須具備?基本的業(yè)務?知識和技能?，對所采購?的物資、設?備或產(chǎn)品，?要達到一定?的認知程度?，熟知所購?物件的性能?、特點、在?生產(chǎn)中的地?位和作用、?市場行情以?及生產(chǎn)廠家?的市場份額?等等。只有?這樣，才能?達到以最低?的價格，采?購最好產(chǎn)品?的目的。對?有些材料漲?價幅度大的?，我們首先?考察他們用?的原料漲了?多少，再分?解到產(chǎn)品中?，每噸或每?平方應增加?___，絕?對做到心中?有數(shù)。如肥?城的涂塑布?首次定價時?___元/?平方米，后?期對方因原?料漲價要求?每平方米最?少加___?元。通過我?們考察了解?，對方原料?每噸漲價_?__元左右?，經(jīng)過計算?，我們只給?對方上漲_?__元而成?交訂貨。?3、充分發(fā)?揮職能作用?，努力提高?為基層服務?的水平。半?年來，個人?和供應處的?其他同志，?不斷在工作?實踐中提高?工作能力和?水平，為基?層服務的意?識也明顯增?強。在生活?管理上，場?領導多次要?求我們，職?工勞動負荷?不斷增大，?一定要把職?工生活搞好?。對此，我?們狠下功夫?，對采購的?各類食品，?首要的一條?就是要保證?新鮮、質(zhì)量?好，而且都?要到衛(wèi)生防?疫達標的單?位去采購。?在此基礎上?，再考慮價?格便宜，份?量足。_?_-__月?份全場的生?活用品用具?及炊事設備?等采購額已?過___萬?元，大宗食?品都是定點?采購，滿足?了職工飲食?需要。原鹽?放銷管理，?在保證有序?、合理放銷?的基礎上，?重點抓了放?銷現(xiàn)場的管?理。前__?_個月共放?銷原鹽__?_萬噸(其?中堿廠__?_萬噸，碘?鹽廠___?萬噸，氯堿?廠.___?萬噸，運儲?公司___?萬噸)，無?論在哪個分?場、哪個工?區(qū)放銷，每?個鹽坨都放?得干干凈凈?，基本杜絕?了運輸途中?的撒鹽現(xiàn)象?，減少了鹽?的損耗，減?輕了基層職?工的勞動負?荷。生活?管理和放銷?人員屬于機?關，但他們?的崗位基本?都是在外面?。今年由于?我場規(guī)模擴?大，他們的?工作量也加?大了三分之?一，但他們?起早貪黑，?加班加點，?吃苦耐勞，?毫無怨言，?做出了積極?貢獻二、?加強自身修?養(yǎng)，保持良?好的工作作?風供應工?作是企業(yè)創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事關企業(yè)利?益得失，也?是容易發(fā)生?問題、倍受?別人___?的工作。對?此，個人不?斷提高思想?認識，永遠?牢記自己的?職責，每筆?業(yè)務都要本?著對鹽場負?責，對領導?和職工負責?的原則，通?過我們的辛?勤勞動來節(jié)?省資金，降?低成本。在?市場經(jīng)濟條?件下，很多?賣方市場已?經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?為買方市場?，在這種情?況下，供應?廠家使出了?渾身解數(shù)，?五花八門的?促銷手段和?技巧也很多?。對此，個?人堅持對自?己的崗位負?責的態(tài)度，?擺正心態(tài)，?___，堅?持原則，公?正處事。我?常對供應商?講，你們只?要做到了三?點(一是要?提供優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品;二是?要給我優(yōu)惠?的價格;三?是要保證周?到的售后服?務)，我們?供需雙方就?會長期合作?。長期以來?，個人在工?作中代表單?位和客戶聯(lián)?系業(yè)務時，?唯一堅持的?標準就是這?三點，而不?是別的。?一年來，個?人牢固樹立?工作“一盤?棋”的觀念?，凡是場里?研究決定由?我負責的工?作，在實施?過程中敢于?負責，并支?持其他同志?大膽開展工?作。積極樹?立務實的工?作作風，做?到了說實話?，辦實事，?求實效，保?持了正派的?工作作風。?以上是我?個人一年來?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定成績，?但就我本身?來說，還存?在著一些不?足之處，如?理論學習不?夠、工作重?點還抓得不?夠突出等問?題。今后，?我一定要按?照肖董事長?在高管干部?會上的講話?要求和場領?導的安排，?進一步提高?認識，轉(zhuǎn)變?作風，盡心?盡力工作，?做出新的貢?獻。采購?員年終個人?工作總結(jié)范?文【三】?時光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我在?公司工作已?經(jīng)一年了，?在這一年的?時間里，我?在公司學到?了很多也懂?得了很多。?讓我從一個?對采購一無?所知到現(xiàn)在?認識了許多?新鮮的事物?，學到一些?新的知識，?增長了更多?見識。眾?所周知，采?購在每個公?司中的作用?可以說是舉?足輕重的作?用，雖然采?購不向銷售?那樣為公司?直接積累資?金，但是銷?售的各個工?作環(huán)節(jié)都需?要采購部的?積極配合。?一個公司好?的采購可以?為公司節(jié)約?成本，為整?個公司在競?爭激烈的社?會上立足。?通過這一年?的采購工作?讓我懂得了?許多道理，?也積累了一?些許多以前?沒有過的經(jīng)?驗。作為采?購對本身也?必須有一定?的要求，我?們必須建立?在良好職業(yè)?道德的基礎?上，對公司?對企業(yè)忠誠?，只有堅持?誠信的工作?原則，我們?才能和供應?商之間建立?相互信任的?基礎，才能?建立威信，?供應商才會?積極配合我?們的工作。?盡他們最大?的努力幫助?我們。對我?們以后的采?購工作有百?益而無一害?，而且要不?斷提高自己?有關采購工?作的作業(yè)流?程知識，以?便自己的采?購工作能順?利進行。?在這一年中?，我主要負?責電子元器?件的采購，?剛開始的幾?個月我主要?是負責和客?戶做合同，?其中合同的?具體條款和?內(nèi)容都是領?導和客戶協(xié)?商以后確定?的，合同簽?過以后我負?責跟蹤該訂?單是否按時?按量完成，?雖然聽起來?很簡單，但?是其中的細?節(jié)則需要我?認真仔細的?完成包括訂?單的金額是?否正確，條?款是否符合?公司的要求?，貨物的到?貨時間是否?能按照銷售?的訂單完成?等等。我要?在平常的工?作中統(tǒng)計每?個供應商每?個合同每個?物料的執(zhí)行?情況，剛開?始的時候我?有點力不從?心，但是在?領導和同事?的幫助下，?我很快對工?作能得心應?手，把每個?合同的執(zhí)行?情況通過表?格的方式統(tǒng)?計起來，以?便以后查詢?。這也要感?謝領導的關?心和支持。?在近期的采?購工作中電?子元器件的?采購由我負?責，剛開始?的時候?qū)﹄?子元器件的?封裝，溫度?等等一無所?知。到現(xiàn)在?雖然對電子?元器件的一?些具體參數(shù)?不是完全理?解但是在對?電子元器件?的了解方面?比以前已經(jīng)?有了很大程?度的提高，?在合同條款?方面，和供?應商盡量簽?訂對我方有?力的條款，?這是作為采?購員的基本?要求也是最?重要的準則?。作為采?購并不單單?是打個電話?，發(fā)個傳真?這么簡單，?采購的最終?目的是在保?證產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎上降?低采購成本?，這是對采?購的最終要?求，要想減?低采購成本?就必須做到?“貨比三家?”的原則，?要對供應商?進行綜合考?慮，如從供?應商的規(guī)模?上能否滿足?我們以后大?批量采購的?供應要求，?從供應商的?技術(shù)上能否?滿足我們對?電子元器件?的要求等等?，我們要從?最有價值的?供應商處采?購我們需要?的產(chǎn)品，這?樣產(chǎn)品的質(zhì)?量才能保證?，才能滿足?我們的要求?。在貨物?的帳期方面?，能夠充分?利用供應商?對我們的信?任，爭取帳?期，保障公?司的資金周?轉(zhuǎn),合同的?簽訂方面，?__年在公?司領導的支?持下把公司?預計在年常?用的物料型?號和供應商?簽訂年度合?同，一方面?降低了采購?成本，另一?方面也縮短?了采購原材?料的周期。?在產(chǎn)品出現(xiàn)?問題時應第?一時間和供?應商聯(lián)系，?協(xié)商解決問?題的辦法，?以免影響產(chǎn)?品的銷售貨?期。在這工?作的一年的?時間里，我?雖然學到了?很到也懂得?了很多，但?是作為一名?采購我在很?多方面需要?學習，有更?多的方面需?要改進。?作為采購，?要最大限度?的降低采購?成本，要時?時刻刻__?_我們所需?產(chǎn)品的價格?趨勢，要對?產(chǎn)品有一定?程度的了解?，更要靈活?運用各種采?購技巧，我?必須從這些?方面不斷的?學習，不斷?的提高自己?。采購員?年終個人工?作總結(jié)范文?【四】千?里之行，始?於足下。人?的一生就像?城市中的公?車，會到達?許許多多的?驛站。每到?達一個驛站?，就意味著?一個新的征?程;每路過?一個驛站，?就能帶走很?多寶貴的財?富。回顧?__年，是?學習的一年?，工作經(jīng)驗?、客戶資料?、社會交流?等等一切都?是重頭開始?;從無到有?，從有到會?，從會到穩(wěn)?;這一過程?都離不開公?司領導的帶?領和個人的?努力?；?顧__年，?是感恩的一?年，真心感?謝中科公司?給我提供磨?練自己的機?會;更感謝?公司領導一?直以來對我?的信任與栽?培;同時也?感謝公司全?體同事們的?支持與幫助?。首先，?談談自己這?段時間心態(tài)?的轉(zhuǎn)變?？?以說，這段?時間工作的?過程也是我?自己心態(tài)不?斷調(diào)整、成?熟的過程。?最初覺得只?要充份發(fā)揮?自己的特長?，不論所做?的工作怎樣?，都不會覺?得工作辛苦?，但捫心自?問，原來學?的知識何以?致用，你的?特長在那里?，剛換行業(yè)?的工作使我?迷茫，不知?自己的定位?;是不是不?適合做這個?行業(yè)。在?采購工作中?，從下單、?詢價、比價?直到貨物順?利到達公司?倉庫，要把?工作完成感?覺是很容易?的，可實際?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在各個?崗位都有發(fā)?展才能、增?長知識的機?會。如果我?們能以充份?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?工人;如果?以冷淡的態(tài)?度去做最高?尚的工作，?也不過是個?平庸的工匠?。心態(tài)的調(diào)?整使我更加?明白，不論?做任何事，?必須竭盡全?力，這種精?神的有無可?以決定一個?人日后事業(yè)?上的成功或?失敗。如?果一個人領?悟了通過全?力工作來免?除工作中辛?勞的方法，?那么他也就?掌握了達到?成功的原理?。倘若能處?處以主動、?努力的精神?來工作，那?么無論在怎?樣的崗位上?都能豐富她?人生的經(jīng)歷?。擁有積極?的心態(tài)，就?會擁有一生?的成功。?其次，對我?八個月的工?作狀況做一?個小結(jié)。相?對缺點，我?的成績微?不足道，在?公司各位領?導的關心支?援下，通過?八個月的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?眾所周知物?資采購部是?公司業(yè)務的?后勤保障，?是關系到公?司整個生產(chǎn)?、運行的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領?導對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?讓我了解到?一個采購員?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎上?，要保持對?公司的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全面因素?的基礎上，?在保證交期?、保證品質(zhì)?的前提下;?規(guī)范一切可?能危害公司?正常運轉(zhuǎn)的?供應廠商;?不斷努力提?高自己在采?購工作的作?業(yè)流程上的?知識;在工?作中采用和?堅持良好的?商業(yè)準則等?。為了公司?的正常運轉(zhuǎn)?，保證貨物?的及時到庫?，我保持_?__小時不?關手機，不?管是在工作?時間，還是?在休息的時?候，都能夠?與供應廠商?進行電話溝?通，對貨物?隨時跟蹤。?憶過去，?看今朝，展?望未來，我?信心十足，?我會以一顆?感恩的心，?不斷學習，?努力工作。?我印象最為?深刻并且一?直以來引領?著我前行的?是這樣的一?句話：“不?想當元帥的?士兵不是好?士兵”!雖?然現(xiàn)在工作?作了具體的?分工，但是?，我們?nèi)匀?要堅持份工?不分家的原?則。工作上?大家一定要?互相幫助，?團結(jié)一致;?工作中要樹?立敬業(yè)意識?和公仆意識?，熱心、誠?心、耐心地?為公司各部?門提供服務?和幫助;要?干一行，愛?一行，專一?行，建立濃?厚的愛好和?感情;在干?好本職工作?的同時，要?刻苦鉆研，?提高自身的?綜合素質(zhì)和?應變能力。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差