產(chǎn)品質(zhì)量征文范文500字（通用15篇）

產(chǎn)品質(zhì)量征文范文500字（通用15篇）產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性自是不言而喻，長(zhǎng)期以來(lái)，新華堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”的質(zhì)量理念，為我們生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)了質(zhì)量導(dǎo)向，并且這種質(zhì)量觀已經(jīng)深深植根于廣闊職工的思維之中，融入到我們生產(chǎn)的每一道工序之中。

近些年來(lái)，關(guān)于藥品質(zhì)量事故層出不窮，“欣弗大事”、“齊二藥大事”和“上海華聯(lián)大事”等等，將醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任推到了社會(huì)公眾面前，拷問(wèn)著制藥人的良知。作為新華大家庭中的一員，遵守“兩個(gè)生命”的質(zhì)量觀是我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任，要像對(duì)待生命一樣對(duì)待我們產(chǎn)品的質(zhì)量，像對(duì)待親人一樣對(duì)待我們的用戶，要像對(duì)待顧客一樣對(duì)待下一工序的同事，這些道理說(shuō)起來(lái)好像很簡(jiǎn)潔，但假如把它細(xì)化深入到我們?cè)敿?xì)的工作中去，并且把它一一做好，則需要每一個(gè)人切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。

比方我所在的202車(chē)間包裝線，這是產(chǎn)品走向市場(chǎng)的最終一道生產(chǎn)工序，假如我們的工作有所疏忽，裝量缺乏，漏印或錯(cuò)印生產(chǎn)日期、有效期或批號(hào)，那將以假藥劣藥論處，這樣將會(huì)對(duì)公司聲譽(yù)造成嚴(yán)峻的損害。因此在工作中，我們必需以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)約束自己，站好藥品生產(chǎn)中的每一班崗，將最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者的手中。

生命是神圣的，產(chǎn)品的生命就是質(zhì)量，而質(zhì)量就在千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)你我的手中，讓我們像對(duì)待生命一樣去對(duì)待質(zhì)量，為新華的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份自己的力氣。

產(chǎn)品質(zhì)量征文2

九月為公司的質(zhì)量月，為響應(yīng)“我為午軋?zhí)峤ㄗh，午軋為我謀福利”的號(hào)召，我廠由上層領(lǐng)導(dǎo)到員工都積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。

眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì)上站穩(wěn)腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為根底，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節(jié)能為標(biāo)準(zhǔn)，為廣闊客戶供應(yīng)放心，性價(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競(jìng)爭(zhēng)力。

質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競(jìng)爭(zhēng)都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責(zé)任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責(zé)任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責(zé)任心與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。從每一根鋼材進(jìn)入軋機(jī)，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺(tái)的準(zhǔn)確操作，調(diào)整對(duì)成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測(cè)量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應(yīng)有的責(zé)任。

質(zhì)量是每一個(gè)員工的責(zé)任，我們作為企業(yè)里的員工責(zé)無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請(qǐng)做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責(zé)任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成績(jī)。

產(chǎn)品質(zhì)量征文3

假如沒(méi)有一線施工閱歷，當(dāng)質(zhì)量出了問(wèn)題，大局部人會(huì)認(rèn)為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的答復(fù)是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應(yīng)當(dāng)提高一線工人質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。

培訓(xùn)是根底，是增加責(zé)任意識(shí)的第一步。在大局部工人心中，施工緊緊是一項(xiàng)任務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變，造成了大量的整改、返工。思想的轉(zhuǎn)變是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，首先，工程部要有規(guī)劃的組織質(zhì)量培訓(xùn)教育，對(duì)工班組就各工序進(jìn)展針對(duì)性培訓(xùn)和考核，明確每一位工人的職責(zé)，利用晚上時(shí)間觀看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀念。

敬重一線工人，提高一線工人的歸屬感。工程部的每一個(gè)成員都是工程的參建者，工程部的工作重心可以向一線多傾斜，對(duì)一線工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì)從自身嚴(yán)格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報(bào)，工程部可以通過(guò)日常巡檢，評(píng)比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，形成一種良性循環(huán)。

心中有意識(shí)，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線抓起，努力提高一線工人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是質(zhì)量提升的第一步，也是最經(jīng)濟(jì)、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責(zé)任意識(shí)扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)。

產(chǎn)品質(zhì)量征文4

質(zhì)量，做事的根底，假如做事不仔細(xì)，沒(méi)質(zhì)量，終會(huì)害人害己。

質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中，無(wú)論怎樣，做事要仔細(xì)，有質(zhì)量，出了問(wèn)題肯擔(dān)當(dāng)，我們?nèi)巳硕惚埽瑔?wèn)題也不會(huì)解決，假如我們能夠充分熟悉自己的錯(cuò)誤，問(wèn)題就引刃而解了，但是與其后期彌補(bǔ)，不如開(kāi)工就仔細(xì)做，不但會(huì)幫到別人，也會(huì)幫到自己。

下面我們來(lái)看一個(gè)小故事：有個(gè)老木匠預(yù)備退休，便去跟老板說(shuō)：“老板，我要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子，兒女享受天倫之樂(lè)?！崩习骞倘簧岵坏盟暮霉と俗?，便問(wèn)老木匠愿不情愿再為他蓋最終一座房子。老木匠同意了，但是全部人都看得出來(lái)，他的心已然不在工作上，在蓋房子的時(shí)候，木匠用的是軟料，出的是粗活。房子“蓋”好之后，老板把大門(mén)鑰匙遞給老木匠，說(shuō)：“感謝你這么多年的努力，這是給你的禮物。”老木匠震動(dòng)的目瞪口呆，慚愧的無(wú)地自容。假如當(dāng)時(shí)他知道這是他的房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個(gè)故事告知我們，把產(chǎn)品當(dāng)做為自己生產(chǎn)的，提高細(xì)節(jié)質(zhì)量，生活亦是如此，漫不經(jīng)心的打造著，經(jīng)營(yíng)著，當(dāng)某天驚覺(jué)自己的境況時(shí)，早已深陷“泥潭”出不去了，所以專(zhuān)心去面對(duì)生活，專(zhuān)心去打造你自己的“房子”。

總而言之，質(zhì)量是生活的根基，只有把質(zhì)量放在第一位，一絲不茍，精益求精，始終保持高質(zhì)量生活，才會(huì)制造出更美妙、更優(yōu)秀的漂亮生活！

產(chǎn)品質(zhì)量征文5

質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著手的重中之重。MR運(yùn)作科在循環(huán)取貨運(yùn)輸中對(duì)質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面：分單環(huán)節(jié)的嚴(yán)密認(rèn)真、裝卸環(huán)節(jié)的層層把關(guān)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求。保證物料從供給商提貨到生產(chǎn)線旁的運(yùn)輸質(zhì)量。

分單是前提?！傲阏`差”是分單的標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃精確地推斷所需物料的類(lèi)別、數(shù)量，確認(rèn)物料提貨時(shí)間窗，確定詳細(xì)提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計(jì)算，反復(fù)檢查驗(yàn)證，保證物料準(zhǔn)時(shí)到達(dá)生產(chǎn)線旁。

裝卸是根底。培育駕駛員責(zé)任意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨全都，裝車(chē)質(zhì)量能提高運(yùn)輸質(zhì)量。單單相符，單貨相符，單局全都，是提升效勞質(zhì)量的有效保證。

運(yùn)輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴(yán)格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)治理人員實(shí)時(shí)監(jiān)控。保證物料在車(chē)廂內(nèi)不因駕駛員操作不當(dāng)產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內(nèi)的質(zhì)量就是我們運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。

治理是核心。承運(yùn)商治理、駕駛員季度培訓(xùn)，不斷培育駕駛員的業(yè)務(wù)力量，提高工作水平，加強(qiáng)內(nèi)部治理要求。不斷強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部，做高質(zhì)高效的治理團(tuán)隊(duì)。

“以客戶為中心”使我們的核心價(jià)值觀，高質(zhì)高效的治理團(tuán)隊(duì)是提高客戶效勞質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)質(zhì)量治理，部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，齊頭并進(jìn)，在整個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶交一份滿足的答卷。

產(chǎn)品質(zhì)量征文6

經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化，使得現(xiàn)代企業(yè)治理面臨來(lái)自顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，世界呈“指數(shù)倍變化”，唯一不變的是企業(yè)必需適應(yīng)顧客需求的變化。以顧客為導(dǎo)向、提升顧客體驗(yàn)成為企業(yè)進(jìn)展的重大策略之一，無(wú)限極“100-1=0”質(zhì)量理念不但包含了質(zhì)量治理及產(chǎn)品安全，還領(lǐng)先提出“質(zhì)量效勞零距離”這一概念，將質(zhì)量效勞、顧客體驗(yàn)的詮釋提升到了新的高度。

作為輪崗到質(zhì)量效勞支持崗位半年多的員工，我深刻感受到公司的質(zhì)量效勞工作：顧客聲音的快速傳遞與響應(yīng)、質(zhì)量教育的前移，質(zhì)量信息的傳播、市場(chǎng)的走訪與調(diào)研、產(chǎn)品質(zhì)量的改良等等都在說(shuō)明我們質(zhì)量效勞的工作均以顧客為導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)市場(chǎng)也越來(lái)越近。

2023年5月，我們間續(xù)收到業(yè)務(wù)市場(chǎng)關(guān)于產(chǎn)品A批次之間感官差異的反應(yīng)，盡管反應(yīng)數(shù)量并不多。為消退市場(chǎng)的疑慮，質(zhì)量效勞的同事與生產(chǎn)質(zhì)量的同事快速組成工程小組，首先到達(dá)東莞專(zhuān)賣(mài)店與顧客零距離溝通。由于這是我輪崗后的首次走訪，在等待顧客的過(guò)程中擔(dān)憂顧客會(huì)刁鉆類(lèi)銳，不知如何應(yīng)對(duì)。所幸兩小時(shí)后才姍姍來(lái)遲的顧客，在溝通后，感受到的我們真誠(chéng)的態(tài)度以及我們對(duì)感官差異的解釋及解決方案，顧客在訪談完成后，立即和專(zhuān)賣(mài)店店員再次預(yù)定了兩盒產(chǎn)品A，不行否認(rèn)，我當(dāng)時(shí)特別震動(dòng)，讓我感受到工作的價(jià)值與責(zé)任。我們不但安撫了顧客，說(shuō)明了公司的質(zhì)量態(tài)度，同時(shí)，在走訪的過(guò)程中我們復(fù)原了使用場(chǎng)景，零距離傾聽(tīng)業(yè)務(wù)伙伴的聲音，挖掘他們的需求，為后續(xù)的質(zhì)量改良與提升供應(yīng)了依據(jù)及重要的數(shù)據(jù)來(lái)源。

作為質(zhì)量人，不但要做出高品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有零距離的質(zhì)量效勞態(tài)度，助力市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)展，信任有你我共同的努力，無(wú)限極最美妙的時(shí)代就在不遠(yuǎn)的將來(lái)。

產(chǎn)品質(zhì)量征文7

當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根基”，這也要求我們必需明確熟悉“根基”都包括什么，不要光說(shuō)加強(qiáng)基層建立、加強(qiáng)根底治理，要讓全部參加的人明白自己屬于根底的哪一局部?促使他們?nèi)ニ妓魅绾魏粚?shí)自己這塊根底。

“思路打算出路，思想打算行動(dòng)”，我們建立自己的美妙家園，絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會(huì)思索。

安全是企業(yè)進(jìn)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲(chǔ)、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)候，我們更應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減本錢(qián)，也更要思索以什么樣的方式，實(shí)行什么樣的措施，獲得最大的利潤(rùn)，從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢(shì)。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE治理體系就包含著質(zhì)量治理的內(nèi)容，質(zhì)量治理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、標(biāo)準(zhǔn)化，但是必需杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量治理肯定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不行一概而論。質(zhì)量治理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。

和諧社會(huì)的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會(huì)穩(wěn)?我們必需深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會(huì)抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建立的科技、綠色、和諧大廈矗立不倒。

產(chǎn)品質(zhì)量征文8

我每天都看著“務(wù)實(shí)誠(chéng)信、追求卓越、顧客滿足、不斷改良、穩(wěn)妥牢靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車(chē)一經(jīng)過(guò)，它就在一明一暗中閃耀出藍(lán)色光線，這就更加引起我的留意。

“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語(yǔ)在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小，能描述出它的外形。我是機(jī)加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺(tái)沒(méi)多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們肯定要仔細(xì)認(rèn)真，要保證質(zhì)量?！敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起，標(biāo)語(yǔ)與師傅的教育就成了工作中時(shí)刻提示我留意質(zhì)量的心靈物語(yǔ)。

但是由于師傅退休，我還有好多學(xué)問(wèn)沒(méi)來(lái)得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗(yàn)、找工長(zhǎng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫忙我不斷進(jìn)步。同時(shí)，他們無(wú)一例外的都對(duì)我提出了要保證質(zhì)量，仔細(xì)工作的要求。那天，工長(zhǎng)說(shuō)：“小田，你現(xiàn)在根本都會(huì)了，但你永久不能遺忘，質(zhì)量是航空人的生命！劃線是一項(xiàng)很重要的工作……”聽(tīng)著聽(tīng)著，我突然很感動(dòng)。

劃線是機(jī)械加工的.一道重要工序，檢查毛坯是否合格，安排各個(gè)加工面的余量，對(duì)于有瑕疵的毛坯或半成品實(shí)行措施進(jìn)展加工余量再安排，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)閱歷，力求用最合理的劃線為下一工序供應(yīng)最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會(huì)由于我的錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報(bào)廢。

因此，我在工作中始終都想著“質(zhì)量是航空人的生命。”仔細(xì)細(xì)致，不允許自己消失任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。

產(chǎn)品質(zhì)量征文9

質(zhì)量是一種意識(shí)，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或效勞的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認(rèn)知。

雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來(lái)的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)展工作運(yùn)作，但因搬遷時(shí)日不長(zhǎng)，運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管?，F(xiàn)場(chǎng)5S治理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現(xiàn)場(chǎng)工位器具多達(dá)40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導(dǎo)致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(zhǎng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶著本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)展了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，呈現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識(shí)與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了全部同事的贊揚(yáng)。雖然這只是班組治理日常工作中的一件小事，但表達(dá)出該班組長(zhǎng)的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為典范，樹(shù)立堅(jiān)固的質(zhì)量意識(shí)，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造結(jié)實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司制造更大的收益。

質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對(duì)產(chǎn)品或效勞最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們?cè)诠ぷ髦刑岢珗F(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識(shí)結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。

讓我們把對(duì)質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!

產(chǎn)品質(zhì)量征文10

前幾日，在一友人朋友圈看到這么一張照片，配的文字是“雪停了，太陽(yáng)也出來(lái)了”，朋友圈難得看到這樣的攝影作品，便詢問(wèn)詳情。他說(shuō)：看到遠(yuǎn)處那電線桿不，那上邊有一臺(tái)電能表，趁雪剛停，我要爬到桿子上處理那臺(tái)表的一些問(wèn)題，有陽(yáng)光的地方還溫和，照不到的地方零下二十?dāng)z氏度。

照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線桿，這位友人是東北吉林片區(qū)銷(xiāo)售工程師。感同身受，去年7月陜西富平縣，我在地表溫度超過(guò)四十?dāng)z氏度的電線桿上查看產(chǎn)品運(yùn)行狀態(tài)，汗如雨下。

林洋的產(chǎn)品遍布祖國(guó)大地，在炎熱的配電房、嚴(yán)寒北風(fēng)中的電線桿、咸氣潮濕的沿海區(qū)……想到這，就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是什么？我們做質(zhì)量，出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)當(dāng)然是我們的追求。實(shí)際上，產(chǎn)品在出廠之后才開(kāi)頭承受考驗(yàn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，不是一句口號(hào)，不是一句空話，失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)全部，我們要像守護(hù)生命一樣守護(hù)質(zhì)量。

質(zhì)量是林洋人的生命，我們用匠人精神堅(jiān)守匠心品質(zhì)，用一絲不敬的態(tài)度對(duì)待每一道工藝流程，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不僅要從標(biāo)準(zhǔn)的角度動(dòng)身，更要從客戶動(dòng)身，能滿意客戶需求，才能為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打好根底；在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化治理、6S現(xiàn)場(chǎng)治理，不僅是提高運(yùn)營(yíng)效率，更是引導(dǎo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而使得過(guò)程質(zhì)量掌握數(shù)據(jù)化、信息化；此外，我們的每一批原材料外購(gòu)件，每一臺(tái)設(shè)備工裝，每一份工藝指導(dǎo)、作業(yè)手法，都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。

“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅表達(dá)在三月，更應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期堅(jiān)守在我們每一個(gè)林洋人的心中，百年林洋的征程上，質(zhì)量永久是最結(jié)實(shí)的基石。

產(chǎn)品質(zhì)量征文11

質(zhì)量治理是一個(gè)老生常談的話題，質(zhì)量治理涉及的內(nèi)容也特別廣泛，其中質(zhì)量掌握是特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如何把工程工程的施工質(zhì)量掌握好，做到業(yè)主單位滿足，政府部門(mén)放心，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。工程工程的單件性，打算了施工過(guò)程質(zhì)量掌握的重要性和特別性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢？我認(rèn)為有以下三個(gè)方面要做好。

首先，工程部要建立完善的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量治理體系和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的檢查驗(yàn)收制度，是工程工程質(zhì)量掌握的必要條件。沒(méi)有法規(guī)不能成方圓，只有建立了相應(yīng)的制度，才能為質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)必要的條件和依據(jù)。

其次，工程部要配備合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執(zhí)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，才能把制度執(zhí)行好，貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必需管安全”，現(xiàn)在我們要講“管技術(shù)必需管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把我們工程工程的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺(tái)階。

最終，以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。對(duì)于我們施工單位來(lái)講，雖然工程工程的施工期很短，但是我們的工程質(zhì)量主體責(zé)任還在，我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì)效勞很長(zhǎng)時(shí)間。因此，必需要以劇烈的責(zé)任感和敬畏之心把每個(gè)工程工程做好，為公司品牌進(jìn)展樹(shù)立良好的口碑。

質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的基石，質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代，讓我們以更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)治理工程工程，助力公司新進(jìn)展！

產(chǎn)品質(zhì)量征文12

提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量治理體系。對(duì)質(zhì)量治理體系內(nèi)的成員要明確其職責(zé)，對(duì)施工作業(yè)中的難點(diǎn)，進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)分析處理，并對(duì)可能消失的狀況提前做出預(yù)案。工程質(zhì)量要人人負(fù)責(zé)，工程責(zé)任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊(duì)、班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，每道工序進(jìn)展中，施工隊(duì)在根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求施工的同時(shí)，要向技術(shù)員報(bào)驗(yàn)，技術(shù)員檢驗(yàn)完成后，再向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)展下一道工序。質(zhì)量治理體系內(nèi)的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。

加強(qiáng)施工質(zhì)量的掌握

對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中消失的遺漏、錯(cuò)誤局部，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，經(jīng)圖紙會(huì)審處理后解決，同時(shí)也要加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案的審核工作。

材料是工程實(shí)體的原料，施工材料的質(zhì)量關(guān)系著工程實(shí)體的質(zhì)量。對(duì)于工程的材料，要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程材料的選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴(yán)格的把控，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量要求的工程材料，堅(jiān)決不予應(yīng)用。

切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量掌握，防患于未然。對(duì)正在施工的階段，做好施工質(zhì)量的掌握與檢測(cè)，對(duì)于存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并解決。對(duì)可能消失的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防掌握措施，避開(kāi)問(wèn)題的發(fā)生。

施工環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量有著重要的影響，應(yīng)依據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素實(shí)行有效的措施進(jìn)展把控。對(duì)環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，進(jìn)展綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境，文明施工，提高車(chē)站工程質(zhì)量。

要提高車(chē)站的工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建立的全過(guò)程進(jìn)展把控，工程質(zhì)量的掌握治理應(yīng)當(dāng)貫穿地鐵明挖車(chē)站建立的全過(guò)程。

產(chǎn)品質(zhì)量征文13

在我剛剛讀初中的時(shí)候，我就覺(jué)得現(xiàn)有的教學(xué)方式有點(diǎn)不太好。在我一走進(jìn)教室就觀察一位男同學(xué)對(duì)同桌大叫，你課文背過(guò)了沒(méi)？作業(yè)有沒(méi)有做，晚上有沒(méi)有看電視？一下子就問(wèn)了好幾個(gè)問(wèn)題讓我遇到我還不慌掉。但是那個(gè)被責(zé)問(wèn)的同學(xué)卻低著頭悶不吭聲。

在如今看來(lái)我認(rèn)為還真是有這么一點(diǎn)，究竟現(xiàn)在做教師也有同感。每當(dāng)同學(xué)們這樣我的心久久不能安靜。我最近成立的-小組互動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)讓每一個(gè)學(xué)生都生動(dòng)起來(lái)是我追求的目標(biāo)。像這樣在同學(xué)面前叫來(lái)叫去，最終會(huì)損害了他們的自尊心，那就更不能用心學(xué)習(xí)了那用這種方式對(duì)“差生”有什么幫忙呢？同學(xué)們應(yīng)當(dāng)是情足手足，不管成績(jī)好壞，人格是公平的原來(lái)就應(yīng)當(dāng)相互幫忙相互關(guān)懷，不能因?qū)W習(xí)的好壞。就隨便對(duì)其他學(xué)生呼來(lái)喝去，更不能擺出一個(gè)俠客的樣子，應(yīng)當(dāng)專(zhuān)心去幫忙他。假設(shè)我是那個(gè)被幫忙的‘差生“你也會(huì)感到同樣的感覺(jué)。

問(wèn)題之所以在學(xué)生之上，責(zé)任在于教師。有時(shí)對(duì)”差生“不夠急躁。隨便對(duì)她們說(shuō)的話，都會(huì)直接影響優(yōu)秀生對(duì)差生的態(tài)度。

作為一個(gè)教師我們要學(xué)會(huì)公平待人，敬重每一位學(xué)生。學(xué)生究竟是學(xué)生他們還不明白。但是教師知道每一位學(xué)生他們的力量是有限的，不能拿優(yōu)秀生去要求每一個(gè)人，我盟應(yīng)當(dāng)賜予敬重。

小組互動(dòng)學(xué)習(xí)再怎么有效，也代替不了教師對(duì)差生的態(tài)度。教師們應(yīng)當(dāng)有足夠的急躁仔細(xì)分析每一天一個(gè)差生的狀況，找出其中的緣由，實(shí)行有效的措施仔細(xì)合理的去教育他們，只有因材施教才能激發(fā)孩子們的興趣，這樣也助于孩子們的培育，我信任這樣肯定會(huì)有所成就。

產(chǎn)品質(zhì)量征文14

質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)展退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度勻稱(chēng)性不全都，不同位置間硬度相差比擬大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的勻稱(chēng)性，我們?cè)诠に嚿献鞒隽巳缦赂牧迹鹤屨摬纳㈤_(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔一樣距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的全都性，讓同一爐鋼材硬度勻稱(chēng)，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿足度。

在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼簡(jiǎn)單彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直