人事年終工作總結(jié)集合6篇

人事年終工作總結(jié)集合6篇轉(zhuǎn)瞬間，來到“xx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學習了公司的企業(yè)文化，以下就是為您供應的人事專員年終個人工作總結(jié)。

對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務、后勤總務、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責。而我擔當?shù)娜耸聦T一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領導制定、組織實施公司人力資源規(guī)劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標供應人才保障。

下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)：

1、聘請工作;

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;

b、20xx年行政人事部共參與了×次聘請會(其中xx次畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標準人事檔案治理;

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：xx人;

b、幫助部門主管準時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當完成，xx年公司離職員工人數(shù)為xx人;

d、參加收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應的電子檔案，便利查閱;

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領導。

3、員工培訓工作;

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，xx年行政人事部共組織開展了xx次針對入職,以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理;

a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險;

b、準時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增加，xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人;

c、準時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社保的削減工作，xx年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。

5、值日及值班工作的綜合治理;

a、準時更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順當完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

人事年終工作總結(jié)篇2

回望20xx年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的工程進展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回憶和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤治理

每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員依據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進展審核。依據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月依據(jù)考勤明細，仔細做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，依據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。依據(jù)每月考勤狀況進展統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

二、人事檔案治理

新員工入職時，告知預備所需的人事資料，依據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負責治理和保管集團公司及下屬公司全部員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進展整理，歸入檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新，依據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員聘請核編帶給了便利。

三、聘請及儲藏工作

了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。透過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部員工推舉、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才。為更好地適應集團公司快速進展的需要，有效地推動公司人才儲藏工作，滿意公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務進展對人才的需求，作好公司人才梯隊建立，為員工帶給進展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲藏治理方法”，依據(jù)儲藏治理方法的相關(guān)要求建立人才儲藏庫。

四、培訓工作

為滿意公司快速進展的需要，打造一支高素養(yǎng)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進展入職培訓。為強化治理，加強各位同事的文化素養(yǎng)及專業(yè)技能水平，滿意公司的用人要求及員工個人進展，公司各部門開展了治理學問及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓部門進展旁聽。

目前各部門對培訓的重視不夠，力度缺乏，公司培訓治理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨便安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望明年公司能設立特地的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的時機。

人事年終工作總結(jié)篇3

1、今年工作得以順當完成，我們得到了領導的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人事科將在現(xiàn)有根底上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

2、新的一年，人事科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改良機關(guān)作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：一是加強學習。學習相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務學問。二是增加效勞意識。熱忱為機關(guān)工作人員做好效勞，做好貼心人。三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多熬煉、多思索、盡職盡責，當好“大內(nèi)情”。

3、作為人事總務部的工作人員，我充分熟悉到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必需做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序進展。在以后的工作中我肯定嚴格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的力量為公司效勞，使工作和學習融為一體，積極爭取每一次學習時機，培育自己的工作協(xié)調(diào)力量，提高應有的職業(yè)道德，不斷進取。盼望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的成績。

4、回憶過去的一年，我們雖然取是得了肯定的成績，展望新的一年，我們應當更加努力。人事行政部將圍繞公司年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改良。將連續(xù)嚴密協(xié)作各部門的相關(guān)工作，保障需求，鼓勵員工，為公司的持續(xù)進展做出奉獻。

5、新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。新的一年，我要仔細總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更昂揚的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到人事部門的各項工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進一步強化內(nèi)務治理和后勤效勞，為整體推動公司的進展供應根底性效勞，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。

人事年終工作總結(jié)篇4

在今年的工作中，人力資源治理方面整體工作有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態(tài)勢下，人力資源工作還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：

一、人員聘請狀況分析

聘請是補充公司新奇血液最有效的途徑，而高效率的聘請是加速血液流淌的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會聘請x人。

二、培訓與開發(fā)

分公司在持續(xù)地進展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。

為切實提升xx分公司的各項治理水平，組織了新員工入職培訓、商務治理培訓、技術(shù)治理培訓、安全治理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓x次培訓，參與培訓人員累計到達xxx人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進展培訓，還開展了工程量清單計價標準培訓，培訓人員累計到達xx人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，xx分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才；并與事業(yè)部進展了兩次人才溝通活動，前后兩批商務人員共x人回xx總部進展溝通學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

三、薪酬治理

薪酬治理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進展了工資薪酬的套改工作，局部工程部已根據(jù)新的工資標準進展工資套改。從薪酬管控角度動身，執(zhí)行新的薪資標準后，估計每月工資發(fā)放將增加xxxx元。

以真誠、公正的態(tài)度效勞于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么治理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關(guān)于推動企業(yè)治理信息化精神的指導下，根本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

四、本年度工作存在的缺乏

一年來，人力資源工作標準化建立初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的.效勞工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中抱負的期望，還有許多缺乏需要進展調(diào)整和完善。詳細如下：

人力資源治理缺乏中長期進展規(guī)劃，未能為公司的進展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠進展帶給專業(yè)的支持和詢問以及指導。人員聘請和調(diào)動以及辭職工作的治理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比擬初級，信息更新速度和精確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的專心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡潔和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效治理來引導治理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的進展方向和目標上來的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業(yè)水平還缺乏，工作也不夠主動和自信，對公司根底業(yè)務和工作缺乏了解的時機，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)學問學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，共性是效勞工作。

五、下一年度的工作規(guī)劃

編制中長期人力資源進展規(guī)劃，并報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進展跟蹤監(jiān)察，對運行過程進展持續(xù)調(diào)整與治理；依據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并依據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實；宣傳并推動人力資源治理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建立，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推動其次階段工作夯實根底；仔細做好各項人力資源效勞工作。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源治理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氣氛，提高公司分散力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立鼓勵員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我進展目標時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

人事年終工作總結(jié)篇5

今年在領導的關(guān)懷指導下和兄弟科室、基層單位的支持協(xié)作下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的精神，順當?shù)赝瓿闪四甓裙ぷ饕?guī)劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。以下是今年的人事工作總結(jié)。

一、加強政治業(yè)務學習

人事部門是每個單位的一個重要部門，人事工作是每一個單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位能否不斷向前進展。假如對相關(guān)的政策法規(guī)把握不準，就會給職工利益造成損害，就會阻礙整個單位進步。因此，學習好、把握好國家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。

二、做好各項工作，增加效勞意識

我們始終堅持為職工辦實事、辦好事的指導思想和全心全意為職工效勞的宗旨，努力為基層單位和職工效勞。一年來，我們準時為職工辦理工資、福利、離退休等各項工作。一是完成了職務晉升工資調(diào)整工作。

三、連續(xù)推動人事制度改革

人才問題是一個單位進展的關(guān)鍵問題。一年來，我們認清爽形勢，明確新任務，把握新要求，仔細做好人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培育工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強人才資源力量建立。二是抓好人才引進工作。三是用好人才，營造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類治理體制，健全以品德、力量和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用和鼓勵保障機制。從實際動身，對各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進展了相應的提高。通過實行各種措施，使的人才工作做到引得進，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)構(gòu)造比擬合理，整體素養(yǎng)根本適應的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)治理

科學的治理是單位形成整體優(yōu)勢、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作規(guī)劃納入科學治理之中，做到工作月月有規(guī)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標明確，分工合作，齊抓共管，根據(jù)標準化、標準化的治理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。做到各單位一般干部和職工的個人檔案按單位進展分類存放，做到歸屬清楚，內(nèi)容完善，同時建立好檔案名目，做到查閱快速、便捷高效。對不納入個人檔案的其他人事資料，按年度進展整理存放，編寫好名目。建立起了標準化的檔案治理制度，使檔案治理制度化。

為進一步促進人事人才進展，明年人事科將加大對專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的治理工作，建立標準精確的人事根底資料信息庫，為領導決策供應依據(jù)；連續(xù)加強人才引進工作，特殊是高學歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進工作，為專業(yè)技術(shù)人才制造良好的環(huán)境；進一步加強內(nèi)業(yè)治理工作，做到科學、合理、標準、干凈；連續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作力量和辦事效率。

人事年終工作總結(jié)篇6

歲月不居，季節(jié)如流。20xx年馬上遠去，20xx年姍姍而來。歲未年初之際，免不了對自己進展一番“盤點”，回憶過去以便更好地展望將來。