2022年中小企業(yè)會計(jì)管理所存問題與解決措施

中小企業(yè)會計(jì)管理所存問題與解決措施摘要：目前中小企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著很大的地位。所以說提高中小企業(yè)的員工素養(yǎng)和企業(yè)中的管理水平對于我們國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展來說是特別有意義的。下面我們這篇文章就對中小企業(yè)會計(jì)管理所存在的問題進(jìn)行討論和分析，并且提出一些相應(yīng)的解決措施來關(guān)心中小企業(yè)更好地進(jìn)行會計(jì)管理。

關(guān)鍵詞：會計(jì)管理；存在問題；治理對策

企業(yè)管理對于企業(yè)來說是特別重要的，這是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。任何一家小企業(yè)，他們都有相應(yīng)的管理部門，也有相應(yīng)的會計(jì)工作人員。只要中小企業(yè)能夠很好的對他們的生產(chǎn)運(yùn)營以及員工進(jìn)行管理，那么就可以關(guān)心小企業(yè)更好地做好他們的會計(jì)管理工作。假如企業(yè)沒有建立一個比較好的會計(jì)管理制度，那么企業(yè)的會計(jì)工作人員就不能夠很好的進(jìn)行工作，而且還會影響企業(yè)自身的進(jìn)展水平，這是不利于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展的。所以說我們國家應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的監(jiān)督管理制度去監(jiān)督那些中小企業(yè)，讓他們更好地建立一個比較好的會計(jì)管理制度，關(guān)心企業(yè)的會計(jì)工作人員正常工作，從而提高中小企業(yè)的會計(jì)工作質(zhì)量。與此同時，企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)很好的去遵守相應(yīng)的會計(jì)準(zhǔn)則，關(guān)心客戶更好的去了解企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況，只有這樣才能夠最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)展，也能在肯定程度上關(guān)心我們國家更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)，我們國家就頒布了相關(guān)的中小企業(yè)促進(jìn)法和會計(jì)準(zhǔn)則，這些中小企業(yè)促進(jìn)法和會計(jì)準(zhǔn)則關(guān)心我們國家的企業(yè)能夠更好的進(jìn)行會計(jì)管理工作。我們都知道我們國家的中小企業(yè)他們的勞動員工是特別多的，而且他們的投資沒有大企業(yè)多，對勞動技術(shù)要求也不是太高。所以說，通過中小企業(yè)促進(jìn)法和會計(jì)準(zhǔn)則可以關(guān)心這些企業(yè)更好地去進(jìn)展他們自己的產(chǎn)品，關(guān)心企業(yè)更好地去提高他們的競爭力。目前我們國家的中小企業(yè)已經(jīng)有1000多萬家了，在我們國家的企業(yè)中占據(jù)著很大的份額，也給我們國家的人們供應(yīng)了更多的就業(yè)機(jī)會。所以說，目前我們國家的中小企業(yè)在肯定程度上對我們國家是有著很大的影響的。假如中小企業(yè)進(jìn)展的比較好，那么我們國家的經(jīng)濟(jì)就會取得更好的進(jìn)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)會計(jì)管理工作存在的主要問題

1.漠視法律法規(guī)，挑戰(zhàn)法律權(quán)威

目前我們國家的許多中小企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人員會對企業(yè)擁有肯定的打算權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是特別大的，會導(dǎo)致他們產(chǎn)生一些獨(dú)裁行為。這些領(lǐng)導(dǎo)者可能不會對會計(jì)工作人員的工作認(rèn)同，他們可能會讓這些會計(jì)工作人員進(jìn)行信息的虛假披露，隱瞞信息的真實(shí)狀況，使得企業(yè)能獲得更多的利益。這種行為是特別不好的，不能夠長期的關(guān)心企業(yè)進(jìn)行進(jìn)展。所以說我們國家應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理，讓他們能夠正確的去對待法律法規(guī)，不能去挑戰(zhàn)法律權(quán)威，只有這樣才能夠關(guān)心企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，更好地進(jìn)行可持續(xù)進(jìn)展。

2.缺乏會計(jì)管理人員

企業(yè)之所以缺乏優(yōu)秀的會計(jì)管理人員，主要緣由有下面三個。第一個緣由就是中小企業(yè)他們的投資規(guī)模不是很大，他們不能夠聘請?zhí)貏e多的會計(jì)管理人員，所以說他們就不能夠形成一個比較好的會計(jì)團(tuán)隊(duì)關(guān)心企業(yè)來進(jìn)行信息披露。其次個緣由就是企業(yè)并沒有對會計(jì)部門進(jìn)行重視，也沒有對會計(jì)部門進(jìn)行很好的監(jiān)督和管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了更好地去獲得一些利益，他們可能會不顧會計(jì)工作人員的建議，這就導(dǎo)致企業(yè)不能夠去聘請一些特別好的會計(jì)管理人員。第三個緣由就是中小企業(yè)他們的領(lǐng)導(dǎo)層沒有建立一個比較好的管理機(jī)制來對會計(jì)工作人員進(jìn)行管理，也沒有給會計(jì)工作人員供應(yīng)一些比較好的薪酬待遇，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏特別優(yōu)秀的會計(jì)管理人員。

3.會計(jì)管理人員自身素養(yǎng)有待提高

雖然我們國家許多中小企業(yè)有一些會計(jì)工作人員，但是這些會計(jì)工作人員的基本素養(yǎng)不是很高，許多會計(jì)工作人員，他們沒有過硬的專業(yè)學(xué)問，他們也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致這些會計(jì)工作人員的自身素養(yǎng)不是很高，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行很好的整理。所以說我們國家的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對會計(jì)管理人員自身素養(yǎng)的培育，讓這些會計(jì)工作人員能夠?qū)W習(xí)到更多的會計(jì)專業(yè)學(xué)問，從而保證企業(yè)能夠更好的進(jìn)行會計(jì)管理。

4.缺乏有力監(jiān)管隊(duì)伍及體制

我們國家的一些大企業(yè)，他們都會設(shè)立一些比較好的監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)來對企業(yè)的會計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，關(guān)心企業(yè)更好的對數(shù)據(jù)進(jìn)行披露。但是相對于大企業(yè)，這些中小企業(yè)他們在這方面就沒有很好的重視。而且這些企業(yè)沒有建立一個比較好的監(jiān)管隊(duì)伍，也沒有建立一個比較好的監(jiān)督管理體質(zhì)，這種狀況下就會造成企業(yè)的會計(jì)管理工作不良好。

三、解決中小企業(yè)會計(jì)工作中存在問題的對策和措施

1.完善企業(yè)會計(jì)管理體系

我們國家在對中小企業(yè)進(jìn)行管理的時候要留意對企業(yè)的宏觀管理方面，需要借鑒國外的一些先進(jìn)會計(jì)管理體系來關(guān)心我們國家的中小企業(yè)更好地進(jìn)行會計(jì)管理工作。與此同時，還應(yīng)當(dāng)讓我們國家的中小企業(yè)更好的去遵守我們國家頒布的一些會計(jì)準(zhǔn)則和法律，讓這些企業(yè)能夠更好的對會計(jì)學(xué)問進(jìn)行了解，從而關(guān)心企業(yè)建立一個比較好的會計(jì)管理體系。

2.加強(qiáng)企業(yè)人員的法律意識

我們都知道，任何一個人都要守法遵法，然而企業(yè)工作人員也應(yīng)當(dāng)更加守法，公司應(yīng)當(dāng)對這些會計(jì)工作人員進(jìn)行法律學(xué)問培訓(xùn)，讓他們有一個特別強(qiáng)的法律意識，從而保證這些會計(jì)工作人員能夠更好的根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行會計(jì)工作。通過加強(qiáng)企業(yè)人員的法律是對于企業(yè)來說是特別有意義的，可以關(guān)心企業(yè)更好的進(jìn)展自己。

3.提高企業(yè)人員素養(yǎng)

任何一個企業(yè)，他們在進(jìn)展的時候都不能離開高素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的努力。企業(yè)的會計(jì)管理中工作可能會涉及到企業(yè)的每一個生產(chǎn)和運(yùn)營的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展來說是特別重要的。所以說中小企業(yè)的會計(jì)工作人員，他們的素養(yǎng)對于他們的工作也有著很大的影響的，中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過投資來關(guān)心這些企業(yè)人員更好地進(jìn)行專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，讓他們更好的去做好他們的會計(jì)工作。通過一些培訓(xùn)可以讓這些企業(yè)的會計(jì)工作人員提升他們的自身素養(yǎng)，讓這些會計(jì)工作人員能夠結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，關(guān)心企業(yè)做出一些特別好的會計(jì)打算。與此同時，企業(yè)為了更好的適應(yīng)我們國家現(xiàn)代化的進(jìn)展也應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，建立一個比較好的監(jiān)督管理機(jī)制讓內(nèi)部的管理者更好地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，讓他們能夠明確自己的職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，關(guān)心企業(yè)更好的對一些制度和法規(guī)進(jìn)行實(shí)施。

4.健全管理機(jī)制，明確財會崗位管理職責(zé)

企業(yè)中存在許多部門，每一個部門的工作人員，他們都有自己明確的職務(wù)。通過在企業(yè)健全他們的管理機(jī)制，可以讓不同部門的工作人員對同一件事情進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而讓這件事情能夠更好的進(jìn)行。企業(yè)的工作人員，他們也可以通過相互監(jiān)督來發(fā)覺對方存在的問題，然后讓對方進(jìn)行改進(jìn)，而且通過健全企業(yè)的管理機(jī)制可以關(guān)心企業(yè)的會計(jì)工作人員更好地去明白他們的職責(zé)所在，讓這些會計(jì)工作人員更好地去利用專業(yè)學(xué)問做會計(jì)工作。

5.完善考核體系，提高企業(yè)會計(jì)內(nèi)部掌握制度的執(zhí)行力量

考核體系在企業(yè)中是一個特別重要的內(nèi)容，考核體系不僅適用于企業(yè)會計(jì)部門，而且還是用于企業(yè)其他各個部門。通過完善考核體系可以關(guān)心企業(yè)對他們的內(nèi)部員工進(jìn)行掌握，而且還可以發(fā)覺考核過程中存在的問題，然后提出一些有效的措施來對這些問題進(jìn)行改進(jìn)。與此同時，還可以通過考核來給每一個人的工作進(jìn)行打分，假如員工工作做的好，就可以得到一些嘉獎，假如員工工作做的不是很好，那么可能就會受到相應(yīng)的懲處。因此我們國家的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的考核