2022年中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對策2

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對策［摘要］當(dāng)前，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，以及國家對中小型企業(yè)進(jìn)展的支持，在新的時(shí)期，中小企業(yè)迎來了新的進(jìn)展機(jī)遇，從整體的市場構(gòu)成形式上來看，中小企業(yè)占據(jù)了很重要的地位，而且中小企業(yè)在規(guī)模和范圍上也不斷擴(kuò)大。但是，從實(shí)際進(jìn)展的狀況上看，中小企業(yè)還是面臨著許多的問題，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上存在一些不足之處，這就不利于中小企業(yè)更好的進(jìn)展和壯大起來。本文具體地分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并且提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對策，盼望可以促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)展。

［關(guān)鍵詞］管理；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對策

前言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對任何企業(yè)來說都是特別重要的，能夠?yàn)槠髽I(yè)將來的進(jìn)展指明方向，引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。伴隨著中小企業(yè)的快速進(jìn)展和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，與之而來的也暴露出一些管理方面的問題，特殊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題尤為突出。雖然企業(yè)都能夠建立一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，但是存在制度不夠健全的問題，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體素養(yǎng)偏低，對企業(yè)現(xiàn)金的流量管理還沒有足夠的重視等問題，因此，加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，是不容忽視的。

１中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

１．１中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在制度不夠健全的問題

在我國中小型企業(yè)當(dāng)中，很大一部分是私營的性質(zhì)，企業(yè)全部者和經(jīng)營者都是同一個(gè)人，正因如此，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理上受到了很大的負(fù)面影響。通常狀況下都是由企業(yè)老板一個(gè)人進(jìn)行管理和掌握，雖然能夠根據(jù)國家規(guī)定，制定并且建立了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，但是由于部分管理人員沒有深刻的熟悉，管理的規(guī)章制度難以發(fā)揮真正的作用，并沒有仔細(xì)地去執(zhí)行和完善。這就使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理上處于比較混亂的狀態(tài)，不能打下堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，甚至有些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不高，面對風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行有效的掌握措施。

１．２中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在人才缺乏并且水平不高的問題

中小型企業(yè)是與大型企業(yè)相對而言的，在規(guī)模上和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上都比較小，加上沒有健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)存在空崗缺員的狀況，不能很好地開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。加上新時(shí)期科學(xué)技術(shù)在各項(xiàng)工作上的廣泛應(yīng)用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作消失了許多新形式的會(huì)計(jì)記賬軟件，但是由于企業(yè)在崗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，在操作上存在肯定的困難，仍舊只是憑借自身的工作閱歷進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。同時(shí)，有的小型企業(yè)出于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮不能準(zhǔn)時(shí)地對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、軟件進(jìn)行更新，并且很少對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和連續(xù)教育，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不科學(xué)。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理理念，只是停留在基本的記賬算錢上，為了削減成本的支出縮減會(huì)計(jì)人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有著很大的流淌性，很難留住優(yōu)秀的人才，不能對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出精確?????的反映。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的缺乏，以及思想觀念的落后，嚴(yán)峻地制約了中小型企業(yè)的進(jìn)展。

１．３中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在現(xiàn)金流量管理不到位問題

現(xiàn)金對于企業(yè)來說就好比身體里的血液，對企業(yè)的進(jìn)展和生存都起著不行缺少的作用，而且貫穿企業(yè)進(jìn)展中的每一個(gè)階段，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，不僅僅是依靠資產(chǎn)利潤表上的收益，而是需要充分的資金流去保障，現(xiàn)金流能夠?qū)ζ髽I(yè)健康進(jìn)展起著直接的影響。但是，在當(dāng)前的中小型企業(yè)當(dāng)中，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒有很高的重視程度，對現(xiàn)金的管理意識還不到位，加上中小型企業(yè)的特點(diǎn)，沒有充分的資金，而且在信譽(yù)上和大型企業(yè)相比較難以占得先機(jī)，這就導(dǎo)致資金鏈薄弱，一旦消失問題，就很簡單造成財(cái)務(wù)上的危機(jī)。而許多中小型企業(yè)就處于這種狀態(tài)，很少去對現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)的管理，使現(xiàn)金在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中不明確，積累許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)不起市場激烈競爭的考驗(yàn)，遇到挫折就會(huì)使企業(yè)難以存續(xù)下去。

１．４中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在預(yù)算上的觀念偏差

預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展的前提，通過預(yù)算明確企業(yè)將來進(jìn)展的規(guī)劃，是在企業(yè)財(cái)務(wù)收支預(yù)算作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步延長的結(jié)果。但是許多企業(yè)的管理者，就把這種預(yù)算的形式歸結(jié)為財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)，把預(yù)算的編制和掌握交由財(cái)務(wù)部門，正是由于這種思想觀念上存在的偏差，使得在中小企業(yè)預(yù)算中消失，預(yù)算的結(jié)果和實(shí)際發(fā)生的結(jié)果相差較大，執(zhí)行起來前松后緊并且沒有嚴(yán)格、科學(xué)的預(yù)算考核。雖然預(yù)算最終的結(jié)果還是需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表現(xiàn)和體現(xiàn)出來，但是，預(yù)算還是受到許多因素影響的，比如：業(yè)務(wù)、資金的投入和人力資源等，并不是僅依靠財(cái)務(wù)部門就能左右的。

２中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

２．１中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)

建立完善的規(guī)章制度，是一個(gè)企業(yè)健康進(jìn)展的必要條件，通過明確的制度，來對企業(yè)的各種行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，使其形成規(guī)范和科學(xué)的秩序。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度總是重于形式，并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)建立完善相關(guān)的制度，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，制定一套具有針對性的，適合本企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，滿意我國市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)進(jìn)展客觀性的要求，同時(shí)也能夠符合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中內(nèi)部要求。使企業(yè)在激烈的競爭中能夠更好地生存和進(jìn)展下去，通過規(guī)范和科學(xué)的管理方式，對財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行要求，面對問題能夠準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行有效的措施，提升企業(yè)在行業(yè)中的綜合競爭力量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式。

２．２中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)和人員素養(yǎng)的提升

人才作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的關(guān)鍵，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)，取決于人員隊(duì)伍建設(shè)和高素養(yǎng)的人才。近些年以來，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景影響下，中小型企業(yè)在管理方面的水平也實(shí)現(xiàn)了快速的提升，在企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不行或缺的重要部門，所以對會(huì)計(jì)人員的要求也是很高的，會(huì)計(jì)人員不但要把握專業(yè)的技能，也要熟識企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的合作精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，企業(yè)要注意對會(huì)計(jì)的定期培訓(xùn)，企業(yè)要在聘請上提升聘請的門檻，可以通過筆試加面試的形式對應(yīng)聘人員進(jìn)行考察，可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些高校畢業(yè)生，由于他們有著較新的理論學(xué)問和創(chuàng)新的思維。對已經(jīng)工作的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)要注意對管理睬計(jì)人員綜合力量的培育，除了要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)外，更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)問的深化了解和把握，由于企業(yè)日常的動(dòng)作還會(huì)涉及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這就要求管理睬計(jì)人員還要對統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)問進(jìn)行把握，有著電腦處理數(shù)據(jù)的分析力量，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)和管理水平。

２．３中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的重視

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，留出一些周轉(zhuǎn)的資金都是有必要的。但是，怎樣管理這些現(xiàn)金，既不能讓多余的資金閑置，也不能在使用需要花費(fèi)的時(shí)候不足，這就要對現(xiàn)金流進(jìn)行科學(xué)的管理。在過去企業(yè)會(huì)把現(xiàn)金流量當(dāng)作驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)因素，堅(jiān)持超過利潤指標(biāo)來博得人們的關(guān)注，并且也形成了標(biāo)準(zhǔn)，通過看企業(yè)的整體盈利力量和將來的進(jìn)展趨勢為主。隨著形勢的進(jìn)展和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革，越來越多的企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉到現(xiàn)金流量的重要性，所以中小企業(yè)要想能夠長期的生存下去，并且進(jìn)展壯大，就需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的管理和重視，轉(zhuǎn)變過去只是把目標(biāo)定位到企業(yè)的利潤指標(biāo)上，要熟悉到中小企業(yè)管理經(jīng)營的特別性。

２．４中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算的最終目的還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的和戰(zhàn)略，而預(yù)算是保障，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略決策更加系統(tǒng)、詳細(xì)和定量化。在中小企業(yè)的預(yù)算中，主要就是對企業(yè)的資產(chǎn)、成本和現(xiàn)金流量進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到改善經(jīng)營降低成本的效果，因此，企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對企業(yè)中的資源進(jìn)行有效的整合，實(shí)現(xiàn)合理安排，這樣就能削減資源鋪張，企業(yè)還可以把預(yù)算管理執(zhí)行狀況納入績效考核的范圍內(nèi)，這樣就可以鼓舞和約束管理者能夠更好地對內(nèi)部掌握進(jìn)行完善，實(shí)行相應(yīng)的措施和方法，開源節(jié)流，提升企業(yè)的利潤。

３總結(jié)

由于受到環(huán)境、政策各方面因素的影響，在當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中消失了許多的問題。要想解決存在的問題，一方面，企業(yè)要在思想上真正地重視起來，熟悉到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對企業(yè)進(jìn)展有著很大的影響和作用，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制