人事文員下半年工作計(jì)劃

人事文員下半年工作計(jì)劃人事文員下半年工作規(guī)劃本文簡(jiǎn)介：

人事文員下半年工作規(guī)劃為加強(qiáng)公司人事行政部工作的規(guī)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及規(guī)劃。人事部20xx年度主要工作規(guī)劃和目標(biāo)一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工

人事文員下半年工作規(guī)劃本文內(nèi)容：

?人事文員下半年工作規(guī)劃為加強(qiáng)公司人事行政部工作的規(guī)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體進(jìn)展規(guī)劃及企業(yè)進(jìn)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為根底，制訂出人事行政部20xx年工作目標(biāo)及規(guī)劃。人事部20xx年度主要工作規(guī)劃和目標(biāo)一、建立健全人事行政治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度、員工手冊(cè)等二、人力資源聘請(qǐng)與配置三、員工培訓(xùn)與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造治理六、完善員工福利與鼓勵(lì)機(jī)制七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行八、人員流淌與勞資關(guān)系九、公司日常工作及后勤的治理一、建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度20xx年12月至20xx年2月份起草各類治理制度，20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管討論爭(zhēng)論，初稿訂下來(lái)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式公布。二、人力資源聘請(qǐng)與配置1、按人員配置及20xx年流淌狀況。分析評(píng)估各部門工作量，推斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲(chǔ)藏：為中層治理人員的補(bǔ)充做好預(yù)備。1）在聘請(qǐng)過(guò)程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過(guò)評(píng)估確定聘請(qǐng)人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)展深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素養(yǎng)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管爭(zhēng)論確定。2）聘請(qǐng)渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、內(nèi)部聘請(qǐng)：詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：依據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求狀況打算。三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、工程治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：1、人事部與各部門溝通幫助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)規(guī)劃，規(guī)劃20xx年三月份完成。2、采納培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；3、規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有根本的保障。2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工分散力詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度規(guī)劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過(guò)程，需全體員工積極參加到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同制造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活潑起來(lái)。五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造1、薪酬制度的透亮化。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感。3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的進(jìn)展過(guò)程中進(jìn)展適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題不斷完善六、員工福利與鼓勵(lì)1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)置社保，保障員工最根本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最正確創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個(gè)進(jìn)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱忱，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)和技能，有效提升員工的綜合素養(yǎng)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定根底。2）供應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。首先，調(diào)查清晰同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利鼓勵(lì)制度，報(bào)審批通過(guò)后嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)展落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)展一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，培育員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。20xx年，人事部將通過(guò)與各部門深層次溝通，幫助各部門著手進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)視貫徹和運(yùn)行。詳細(xì)實(shí)施時(shí)間：1、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績(jī)效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：依據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架結(jié)合往年度績(jī)效考核工作中存在缺乏，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)展修改，考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)展修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公正、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。八、人員流淌與勞資關(guān)系1、對(duì)正常人員流淌的實(shí)行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大損失。2、詳細(xì)實(shí)施內(nèi)容為有效掌握人員流淌。對(duì)人員聘請(qǐng)工作進(jìn)展進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，人事部還要準(zhǔn)時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。并做好離職調(diào)查。九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤治理1、員工：《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，規(guī)劃在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與協(xié)作，堅(jiān)持執(zhí)行。3、食堂：相關(guān)食堂治理制度出臺(tái)，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。依據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打算伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)依據(jù)廚房所用原料的市場(chǎng)行情，敏捷調(diào)整。4、標(biāo)準(zhǔn)清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個(gè)區(qū)域潔凈、干凈。十、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先治理者要以身作