人力資源個人2023年度工作總結

人力資源個人2023年度工作總結

2023年是__行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉型的根底之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績的一年。一年來，在公司黨組的正確領導和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門的嚴密協(xié)作下，我?guī)е块T員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推動業(yè)務轉型、加強主動治理、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務，以提升（人力資源治理）水平、效勞員工為主線，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強人力資源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點又照看細枝末節(jié)，不斷提高效勞質量與效勞水平，以不懼繁難瑣碎的的務實精神和精益求精的仔細態(tài)度，真抓實干，高效的完成了各項工作任務，個人思想素養(yǎng)與綜合力量也在學習與工作實踐中得到了熬煉和提高?，F(xiàn)將個人狀況做如下匯報。

一、緊緊抓住學習不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

人力資源部門人員較少，事務繁雜，需要面面俱到，時間相當緊急，任務相當繁重，工作相當繁忙。但在緊急工作之余，我堅持學習政治理論和業(yè)務學問，積極參與公司的組織的各項學習實踐活動，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務力量，提升效勞員工的力量。

1、加強政治學習，提高政策理論水平。

2023年一方面強調解放思想，轉變經(jīng)濟進展方式，牢牢把握進展就是硬道理的原則;另一方面強調關注民生問題，堅持以人為本的進展理念。這對信托行業(yè)業(yè)務轉型和深化改革供應了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源治理要增加效勞員工的意識提出了嶄新課題。一年來，我仔細學習國家的新出臺的金融政策，學習勞動和社會保障部有關新政策，把握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增加了效勞員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求，仔細撰寫（讀書筆記）和（心得體會）（文章），切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學習成效。全年共參與了公司黨委中心組學__次，黨性修養(yǎng)進一步提高，對金融政策和信托行業(yè)進展環(huán)境有了明晰的了解。通過學習，深刻熟悉到人力資源治理工作要堅持以人為本的效勞理念，培育文明仔細的工作作風，切實真心幫忙員工辦實事，主動為員工排憂解難。

2、加強業(yè)務學習，提升工作力量。

為了適應新形勢的需要，我積極參與各類業(yè)務培訓活動，其中參與公司組織的業(yè)務培訓_次，外出參與行業(yè)培_次。無論哪種培訓，我都仔細學習，注意鉆研思索，注意學習實效，堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求學以致用，把所學學問轉化成為指導工作的強大動力。為進一步提高治理力量，2023年某月，___和__兩個分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息治理系統(tǒng)，公司缺乏相關（閱歷），作為分管該工程負責人，我時刻感到肩上擔子的重大，在匆忙忙忙之中到__市參與了3天的短期培訓，回公司后就立即投入到新系統(tǒng)的建立之中。

結合所學理論，我邊思索邊操作，邊學邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與協(xié)作下，經(jīng)過艱難的工作，一個月之內(nèi)全部系統(tǒng)全部上線，而且運行良好，高效完成了上級交付的任務，得到領導和同志們的全都好評。通過學習與實踐，使我深刻熟悉到：現(xiàn)代治理理念、治理方式（方法）層出不窮，科學學問進展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術進展更是一日千里，我們必需與時俱進，樹立終身學習理念，把握更多的新學問，效勞于信托事業(yè)可持續(xù)進展，讓新學問新技術為信托戰(zhàn)略轉型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制供應標準化的治理依據(jù)

2023年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依據(jù)市場形勢加以調整，也涉及到人力資源治理的各個方面。為適應公司改制的需要，在公司領導的指導下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法，結合我公司實際狀況，對公司人力資源治理制度進展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加標準化、系統(tǒng)化、科學化。

全年共修繕各項（規(guī)章制度）總計__項，其中包括___、__、__、__等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬治理雙軌制和年金治理方法。原來，我公司實行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在肯定程度上磋商了員工的積極性和主動性，也肯定程度阻礙了公司的可持續(xù)進展。薪酬改革引起了領導的.高度重視，屢次開會討論爭論方案（措施），最終打算實行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導下，我?guī)е块T員工深入開展調查討論活動，到各分公司了解相關的狀況，仔細傾聽基層人員的意見，適時接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行___，突出了員工同工同酬，表達了多勞多得、少勞少得的按勞安排原則，使薪資安排更加公正合理，激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱忱，進一步提高了各部門工作效率，使公司員工團隊更加具有分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金治理方法，使其鼓勵功能更加明顯有效，滿意了公司改制和戰(zhàn)略轉型的實際需要，為公司人力資源治理供應了牢靠的制度保障。

三、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好（保險）福利工作

勞資科只有_人，而公司有在職職工##名、離退休職工__名，合同制和臨時職工__名，總計__人員。這些人員的工資指標、獎金、社會保險、公積金，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細，大大小小事情都需要動手處理，也需要細心細致、一絲不茍地工作作風。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務，在職員工和退休員工的各類保險做到了準時足額繳納。

積極協(xié)作社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資狀況的錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定供應依據(jù)。每月初準時申報和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險，做到人員、金額相符無過失，準時調整參保人數(shù)。2023年全公司職工應繳社保金___元(其中：養(yǎng)老保險__元;醫(yī)療保險__元;失業(yè)保險__元;工傷保險__元、生育保險___元)，實繳__元，實現(xiàn)了全年無欠費、無過失。

加強對__人員的治理。公司現(xiàn)有__人員__人，每月都認真急躁核對人員相關狀況，申報，審核，進展精確無誤的上報，以免給國家造成損失。每月申報公積金，調整公積金、準時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報。準時報送人社局，財政局，稅務局、城建局所需的各類有關人事方面的報表，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數(shù)據(jù)。

四、緊緊抓住日常事務不放，盡職盡責做好各項工作

一年來，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現(xiàn)代治理學也強調：“細節(jié)打算成敗?！边@些細節(jié)小事到處關乎員工的切身利益，也是建立團結奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特殊關注細節(jié)，堅持從小事做起，盡心盡力為員工效勞。

1、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作，準時下發(fā)省市相關文件，集中預備申報材料，并仔細審核，本著對員工負責態(tài)度，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調溝通，以期提高。全年共申報材料__份，有###名同志已經(jīng)通過審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道，對人事檔案進展進展整理，對各項考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的準時入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質檔案外，將相關信息準時輸入電腦，實行電子存檔，提高了檔案治理的效率。經(jīng)過急躁細致的長時間工作，檔案治理進一步標準，順當完成了人事檔案達標工作，在上級實施專項檢查時，得到了市人事部門的積極確定。

3、新入人員材料上報工作。今年公司新調入人員##名，聘請本科考生、討論生、（留學）生總計##名，對于他們檔案材料進展進展整理，歸檔，并上報###。同時，積極協(xié)作相關部門做好人員聘請和崗位安置工作。

4、領導人員績效考核工作。幫助上級領導完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并準時總結。

5、薪資治理工作。完成了公司__余名(包括離退休人員)干部員工2023年度的工資晉升、工資變動、年終獎金等各項、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的準時兌現(xiàn)供應有力保障。同時，準時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊，為各臺工資相關材料的查詢供應便利。

6、其他工作。完成季報表和年報表工作，準時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫，便于各部門、各類查詢工作;準時完成各類調出人員的工資增減狀況，完成工資證明、檔案等所需材料的供應，為人員調配供應有力保障辦理調動(調出、調入)__人、退休(含病退、退職)__人、辭職__人。

五、緊緊抓住ERP系統(tǒng)建立治理不放，不斷提高公司信息化治理水平

__公司是信息技術廣泛應用的密集行業(yè)。平常，我仔細鉆研ERP信息技術，學習了大量相關書籍，不斷提高自身信息技術治理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導分公司建立和完善ERP治理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過艱難的努力，完成了__、__等__個分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其供應技術指導和維護效勞，各單位的工作效率和質量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級部門的檢查中獲得全都好評。在erp使用的狀況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成狀況上都是并列第一，公司人事信息治理邁向了一個嶄新臺階。

六、正視缺乏，超越自我

古人云：“人貴有自知之明。”正視自身的缺點與缺乏，才能實現(xiàn)自我超越，制造更好的業(yè)績。回憶一年來，在領導和同志們的支持與幫忙住下，雖然取得了一些成績，但是與領導的要求相比，仍舊存在不小的差距。

一是創(chuàng)新力量不強。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培育了自己的創(chuàng)新力量，雖然在勞資治理制度建立上有一些新思路，但是總的來看，是在領導的宏觀規(guī)劃和詳細要求下執(zhí)行，是被領導推著前進，缺乏主動、大膽創(chuàng)新治理的意識。今后要廣開思路，主動進展技術創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，積極為領導分憂，主動建言獻策。

二是與員工的溝通溝通較少。由于專注于詳細的治理事務和實務性工作，而忽視了與員工的溝通溝通。對于本部門員工，強調治理與聽從的時候多，強調相互理解的時候少;溝通工作的狀況多，溝通生活的狀況少，對員工的關懷程度不夠，效勞程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭幫忙員工排憂解難。此外，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能準時了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本，敬重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫忙員工解決實際困難。

七、抓住機遇，謀劃將來藍圖

2023年__月份中國外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給馬上降臨的2023年帶來良好機遇。2023年是國家實施__規(guī)劃的開局之年，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟增長;同時，2023年也是我公司戰(zhàn)略轉型的關鍵年，種.種因素綜合在一起，對公司人力資源治理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉型期的根本任務，謀劃將來進展。2023年工作思路如下;

1、在總結erp信息系統(tǒng)上線以及維護閱歷的根底上，出臺相關治理與維護細則，建立長效治理機制，進一步推動信息化建立。

2、堅持群眾利益無小事的原則，突出效勞員工的理念，制定效勞規(guī)章，完善部門接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣闊職工的切身利益的大事小事。比方熱忱效勞，真誠待人，做到“來有應聲、問有答聲、走有送聲”;對不符合條件的做到急躁解釋，切切實實為廣闊員工供應到位效勞。

3、圍繞領導要求，進一步完善干部治理、人事治理、薪酬治理、業(yè)績考核、崗位聘任、（教育）培訓、專業(yè)隊伍建立、企業(yè)保險福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側重于微觀微小制度，并組織實施。

4、連續(xù)做好社會保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特殊注意商業(yè)保險、住房公積金政策的制定和實施工作。

5、幫助上級部門做好備干部隊伍建立的有關工作，做好中層及以下治理人員的培育、選拔、考核、任免、聘任等工作。

6、與同事們深入溝通，團結協(xié)作，完成好領導交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成績，離不開黨組和公司領導正確指導，離不開各部門的全力協(xié)作，也是部門員工團結一心、扎實工作的結果?；貞涍^去，我們布滿驕傲;展望將來，我們信念百倍。站在新起點上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團結并帶著所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱忱、更加精細的治理，更加優(yōu)秀的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

人力資源個人2023年度工作總結篇二

20__年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20__年工作總結：

一、開展全員培訓，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進展目標。這就需要制造一個公司（文化）網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事治理規(guī)定》、下發(fā)了（員工手冊），并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓規(guī)劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參與培訓人數(shù)40____人，人均參與（軍訓）20學時、承受理論學問授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的（培訓心得），紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過__節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創(chuàng)新

在人力資源治理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源治理根底工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結合的同時，不斷開拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進的人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積存、總結、提高。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習，積極參與了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順當開展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調配

今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

一是年初，我部門準時地完成了集團公司安置__及__子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的__及__子女并簽訂了（勞動合同）;

二是依據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為__更換了技術等級證書，并著手為符合條件的____職工晉升初級職稱;

三是集團公司自20__年轉制后至20__年6月末，對已到達退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2____名職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關系，而且竭力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1____余元;

四是為適應公司進展的需要，公司領導班子做出打算，面對社會聘請一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技術人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——__聘請公布聘請信息，在兩周的時間里，共有20____人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、（面試）、體檢等方式逐一篩選，共有3____被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃進展注入了新奇的血液;

五是依據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20__年元月開頭要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從20__年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司41____的賬戶進展核對，在時間緊任務重的狀況下整理出了6____的錯誤信息，做實了以前未做實的8____的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12____的養(yǎng)老保險，幫助公司4位人員補繳養(yǎng)老保險____余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時訂正了89條錯誤信息;

七是仔細做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶著下對各級干部職工作了職能評價，了解并把握了職工在崗位工作的適應力量，在統(tǒng)一考核標準的狀況下，標準的治理了職工工作狀況，促進了各部室的工作開展;

八是10月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事治理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代（企業(yè)治理）制度，指導員工理性和標準工作，充分的調動廣闊員工的制造力和積極性，切實圍繞集團公司進展的目標努力工作，我部仔細的起草了《勞動人事治理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會爭論通過后貫徹實施;

九是為保障公司因工作患病事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟補償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為____同志辦理了工傷保險及傷殘等級認定;

十是共受理游客投訴1____，解決1____，另有____投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。

十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于爭論階段。

十二是根據(jù)集團公司《員工勞動愛護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織選購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14____套;棉鞋411雙;毛巾65____條;香皂180____塊。

四、20__年工作設想

連續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的（工作規(guī)劃）如下：

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。

6、設計并組織實施20__年員工崗位培訓。

7、進一步落實勞動愛護用品的發(fā)放工作。

8、準時做好人員調配工作。

20__年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快進展、大進展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)進展的基石。

人力資源個人2023年度工作總結篇三

2023年，我部嚴密圍繞公司中心任務，仔細落實部門工作職責和目標，團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項工作任務。主要體會：

一、領導重視、各部門支持是各項工作順當完成的前提

人力資源部的工作涉及到人事治理、黨務紀檢、教育培訓、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務性、效勞性的工作，工作當中必定會消失新狀況、新問題。公司領導特殊是分管領導特別重視，常常對我部工作準時賜予指導，各部門和職工對我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當開展。年內(nèi)，重點完成了公司年度理論（學習規(guī)劃）的制定和組織實施;建立政工例會制度、談心制度;開展艱難奮斗精神專題教育大會，組織公司系統(tǒng)弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氣氛演講競賽;召開公司系統(tǒng)紀檢工作會議;組織完成公司職工年度考核工作、有關公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層治理人員的考核工作;為職工辦理各類保險;對職工進展政治理論、業(yè)務學問等方面的培訓;組織召開職代會，積極推動司務公開，加強（企業(yè)文化）宣傳和建立，努力為職工辦實事。

二、加強治理、狠抓落實是各項工作順當完成的關鍵

2023年初，部門領導就依據(jù)年度工作目標，逐項分解工作任務，層層落實到每個工作崗位。在工作當中，留意催促檢查和指導，準時發(fā)覺存在問題，并實行有效措施予以解決。

三、團結協(xié)作、仔細負責是各項工作取得較好成績的保證

針對我部人員少，任務多而重的實際，我們加強本部全體職工的責任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團結協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項工作的根底

要全面履行職責，完成各項工作任務，就必需有一個高素養(yǎng)的工作隊伍。部門職工自覺加強政治理論學習和業(yè)務學問學習，不斷提高工作理論水平和實際工作力量，同時部領導敢于給年輕人壓重擔，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實踐中不斷得以熬煉和提高。

人力資源個人2023年度工作總結篇四

回憶20__年，在公司領導的關懷指導下，順當?shù)赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿铡?0__年重點在于做好人力資源治理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立;新員工聘請與錄用工作;績效考核工作;員工入、（離職）手續(xù)辦理，勞動關系維護與治理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。

一、20__年度工作總結：

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)（企業(yè)戰(zhàn)略）目標及內(nèi)部詳細環(huán)境的狀況，進展20__年人力資源需求猜測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止20__年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。

(三)聘請與錄用工作

1、20__年采納的網(wǎng)絡聘請（渠道）收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡聘請渠道有：__網(wǎng)站、__英才網(wǎng)。

2、嚴格遵照公司“聘請與配置治理制度”，依據(jù)各部門人員需求規(guī)劃，每月初填報“人員聘請規(guī)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財務經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡聘請到職員工13人。

(四)培訓治理

為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿意公司及員工個人進展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)治理方法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求規(guī)劃，以至于公司未出臺明確的20__年培訓規(guī)劃。

20__年開展的培訓有：財務部參與成都市財政部組織的“會計從業(yè)連續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓治理方法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參與培訓，培訓完畢后，員工提交培訓小結。

(五)績效治理

為了充分調發(fā)動工的積極性，開展公正的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺了《績效考核補充治理方法》，按員工所在部門的“月度重點工作規(guī)劃”為主導的考核方式。

每月催促各部門、各工程公司提交“月度規(guī)劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。

針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于20__年元月開頭實行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。仔細完成了以下工作任務：

1、精確、準時的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉移、續(xù)接等手續(xù);

3、每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》;

(七)勞動關系

1、仔細做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準時更新;

2、做好公司員工（入職）、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。

二、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

(一)在新員工聘請選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。

(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲藏工作是企業(yè)的一項重要工作任務，后續(xù)我們應多渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型人才儲藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力氣。

(四)開拓創(chuàng)新力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、20__年工作目標：

(一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改良機制。

(二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析，準時完善崗位（說明書）。

(三)加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓，治理人員治理理念和治理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報、停辦的準時性、精確性。

(五)確保人員進、出、調動等人事根底資料的準時更新，保持資料準時有效。

(六)加強各工程公司人事專員的治理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。

在新的一年里，我將嚴格依據(jù)公司領導的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進展步伐，努力學習專業(yè)學問來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、進展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。

人力資源個人2023年度工作總結篇五

人力資源部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司2023年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，仔細履行公司給予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現(xiàn)將本年度工作開展狀況及工作結果總結匯報如下：

一、公司人力資源現(xiàn)狀說明

2023年初，公司員工總人數(shù)__名，其中高級治理層__名，中級治理層__名，一般治理層__名，一般員工__名。高級職稱__名，中級職稱__名，初級職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。

人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道的聘請，選拔、引進各類專業(yè)治理人才名，其中，高級治理類人才__名，中級治理人才__名(含部門副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術人才__名，一般治理員工__人，全年共引進各類人才__人，比上年同期增加__人。

從入職員工的工作開展狀況看，總體適應公司文化，公司治理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構造也明顯得到改善，根本能滿意公司工程開發(fā)及運營治理人力需求。特殊是個別治理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所擔當?shù)墓ぷ髀氊熀蛯I(yè)技能及治理力量要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和確定。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度

當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細做法有以下幾個方面：

1、建立人力資源根本治理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責及治理權限

20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開頭，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的（崗位職責）。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責，工作內(nèi)容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格根據(jù)標準的入職程序進展治理和操作，根本到達了從不標準到標準，從無程序處理到固定程序治理，搭建了人力資源根本治理框架，初步建立了一整套部門治理模塊。

(2)日常人力資源治理精細化

從今年下半年開頭，人力資源部在運行治理模塊的根底上，把日常人力處理工作延長到精細化治理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細內(nèi)容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源治理上升到部門內(nèi)部治理精細化，工作有規(guī)劃、有目標、有標準。

(3)初步建立人力資源治理制度

合法的標準是公司用人留人的根底治理條件，同時也是公司人力資源治理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源治理的各項治理制度，如《員工手冊》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動合同標準版本》、《薪酬治理制度》(注：有待于進一步完善與補充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬治理體系)、《新員工入職、轉正、調動與離職程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。

目前，人力資源部能根據(jù)確定的治理制度、治理程序全面綻開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實行了對事不對人的原則，對員工供應盡可能的共性化效勞，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化效勞治理效果。

(4)實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)治理模式

年初，在員工個人信息資料治理根底上，建立了員工個人信息治理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案治理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級治理程序，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料治理就移動到哪。其次，分類員工信息檔案治理，把專業(yè)人才和治理人才依據(jù)專業(yè)類別和治理職位，都做了相應的歸類治理標準要求。最終，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實行人事檔案可供應利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、供應人等都有詳細的治理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)治理模式。

三、通過人才引進，提升和滿意公司對各類專業(yè)治理人才需求

由于公司近三年進展規(guī)模的急劇膨脹，從治理層到根底治理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大聘請工作的力度：

1、拓展聘請渠道，利于各類人才的引進。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡聘請、校園聘請、專業(yè)聘請會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結合聯(lián)合聘請。詳細合作網(wǎng)站有__網(wǎng)、__聘請網(wǎng)、天__人才網(wǎng)、__網(wǎng)、__網(wǎng)等。合作院校有“__工業(yè)大學”、“__（財經(jīng)）學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才。

2、鼓勵內(nèi)部員工，積極推舉公司特別崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運營治理過程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、積極開展員工思想動態(tài)治理，穩(wěn)定員工隊伍

今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動態(tài)治理綻開了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前根本培訓，把公司文化、公司治理模式，公司理念，公司進展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標和職位進展愿景去進入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要歡樂的一天，就是累也是件并歡樂著的工作在做”。使員工歡樂的工作，歡樂的共享，歡樂的合作，歡樂的成長，歡樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和歡樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部準時跟進部門經(jīng)理治理工作，對發(fā)覺部門員工消失思想波動，或工作和生活中消失未能解決問題，人力資源部會準時協(xié)作部門經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導，效勞及全方位供應幫忙工作，至此解決到位為結果。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績，但離公司人力資源戰(zhàn)略治理要求，還有肯定差距，還需要在六大模塊治理根底上提升，并要側重（其它）模塊詳細工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效治理、薪酬治理等方面延長。在原有治理根底上，加大力度完善、補充適合現(xiàn)行公司治理的“人才培訓與開發(fā)治理機制”“績效治理制度”“薪酬治理制度”，為公司的進展奉獻部門的力氣。爭取2023年的人力資源治理再上新臺階，再建新功業(yè)。

五、2023年根本工作思路

2023年，人力資源部將面臨治理全面升級，進展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源治理對于人力資源部來說是特別重要的治理局部，它不僅僅要求人力資源部在日常治理運行方面，進入標準化治理階段，更關鍵的是在六大模塊治理的根底上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的治理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20__年根本工作思路匯報如下：

1、提升治理意識，從人才治理型轉人才經(jīng)營型

當前，公司處于過速澎漲進展期，特殊是在2023年的經(jīng)營治理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和治理的人才引進，來突破經(jīng)營治理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才治理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結公司過去幾年的人力治理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培育人才?如何挖掘人才?如何鼓勵人才?如何避開用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢?全部這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，細心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)2023年人力資源部的各項治理工作。

2、連續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的HR治理體系

人力資源治理就像財務、質量、施工等治理一樣，必需形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源治理體系框架內(nèi)分塊治理，建立完整的六大模塊治理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開人力資源部的工作：

1、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構，是人力資源部上升治理工作的根本根底，結合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期進展規(guī)劃，特殊是明年總公司進展目標及實現(xiàn)目標所實行的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20__年新組織架構，確保人力資源前期各項工作的順當開展。

2、建立崗位職等

依據(jù)設定后的新組織架構，確定公司治理模式和治理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、治理路線、組織階層及上下級關系界定清晰，并把全部崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬治理制度”供應根底依據(jù)。

3、重新修編崗位職責和崗位編制

依據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在治理組織中所處